Áreas de Intervenção A DIVISON OF: A MEMBER FIRM OF:

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Áreas de Intervenção A DIVISON OF: A MEMBER FIRM OF:"

Transcrição

1 A DIVISON OF: A MEMBER FIRM OF: Áreas de Intervenção Argentina, Australia, Austria, Brazil, Canada, Chile, China, Colombia, Denmark, Finland, France, Germany, Ghana, India, Italy, Mexico, Nigeria, New Zealand, Norway, Peru, Poland, Portugal, Russia, South Africa, Spain, Sweden, Turkey, United Kingdom, United States of America

2 Índice Áreas de Intervenção da Prime Missão, Valores e Visão Prime Consulting

3 Áreas de Intervenção da PRIME: PRIME SEARCH, A member Firm of Agilium Worldwide Especialistas em head hunting para middle e top management, há 13 anos em Portugal, com track record de qualidade comprovado por prestigiados Clientes. Membros de uma das 20 maiores redes mundiais de Executive Search (Agilium Worldwide), com escritórios nos 5 continentes. MASTER SELECTION PRIME CONSULTING Divisão da Prime Search especializada em Consultadoria de Recursos Humanos. Divisão da Prime Search que proporciona serviços especializados para Middle e Top Management: - Soluções de Recrutamento, por anúncio e base de dados; - Avaliação de para promoções internas, reconversão de funções, reestruturações e contratações; - Interim Management de suporte a projectos.

4 A Prime Consulting MISSÃO: A Prime Consulting está determinada em afirmar-se como uma Organização de referência nos serviços de Consultoria, garantindo o ajustamento das melhores práticas às necessidades das Empresas. Investimos no desenvolvimento das relações comerciais com os clientes, conciliando o respeito pelos seus valores, cultura e objetivos. VALORES: Lealdade Compromisso Rigor Respeito Mútuo e Consenso Confiança Diálogo

5 A nossa Visão Acreditamos que o futuro nos reserva uma incessante e cada vez mais rápida mudança no meio empresarial. Tal evolução pressupõe profissionais de alto nível, capazes de se afirmar num contexto mais competitivo e mais global. Por outro lado, dotar as Empresas de que permitam ser uma referência num mercado altamente competitivo, através de um Capital Humano de Excelência; Somos, membros do Agilium Worldwide, com escritórios nos 5 continentes; Os membros do Agilium Worldwide, subscrevem as mesmas regras de ética profissional, assim como idênticas metodologias, partilhando clientes e tendências nas diversas indústrias e Best Practices. Argentina, Australia, Austria, Brazil, Canada, Chile, China, Colombia, Denmark, Finland, France, Germany, Ghana, India, Italy, Mexico, Nigeria, New Zealand, Norway, Peru, Poland, Portugal, Russia, South Africa, Spain, Sweden, Turkey, United Kingdom, United States of America

6 Áreas de Intervenção da PRIME: Clima, Cultura de Retribuição, Assessment de

7 Clima Sabe qual o grau de satisfação dos seus Colaboradores? Deseja identificar eventuais problemas no seio da sua Empresa? Pretende encorajar relações mais positivas entre os Colaboradores e melhorar o ambiente interno?,

8 Clima OBJETIVO: Compreender e lidar com o estado de espírito dos colaboradores, conseguindo incrementar a motivação, o desempenho, a produtividade e a sua retenção na organização. A Escala de Clima e Satisfação (ECSO), abarca uma grande variedade de aspectos que podem afectar os colaboradores em qualquer organização. Com esta ferramenta é possível ter uma perspectiva da realidade existente na organização em causa, onde inúmeras forças influenciam a produtividade dos colaboradores. A ESCO abrange as quatro seguintes dimensões de estudo: Características do Trabalho Características da Organização Atitudes Bem-Estar,

9 Clima Vantagens do nosso estudo O Estudo do Clima avalia as percepções, atitudes, opiniões e sentimentos dos colaboradores acerca dos diferentes aspectos da organização e do seu ambiente de trabalho. A informação recolhida com este estudo permitirá a obtenção de conhecimento essencial para uma gestão com impacto directo nos resultados e encorajará o desenvolvimento de relações mais positivas entre os colaboradores. Pelo conhecimento da opinião dos colaboradores, as organizações podem realmente aumentar a sua produtividade e a motivação das pessoas, resultando num decréscimo da rotatividade e num desempenho de elevada qualidade. Muitas vezes, as organizações podem aumentar a motivação dos colaboradores e a sua produtividade, simplesmente pelo facto de implementarem um estudo de Clima. Quando os colaboradores sentem que a gestão valoriza a sua opinião, tendem a sentir-se mais positivos em relação à companhia e ao seu trabalho. Adicionalmente, as organizações podem usar os dados recolhidos para identificar oportunidades de redução de custos, fortalecer deficiências de gestão identificadas e criar um ambiente mais produtivo.,

10 Clima A tecnologia subjacente à aplicação dos questionários é baseada numa plataforma eletrónica, à qual os participantes acedem, anonimamente, para responder ao questionário.,

11 Cultura A sua Organização está a viver um período de Fusão ou Reestruturação e sente que existem diversas Sub - Culturas internas? Gostaria de saber quais as dimensões mais relevantes da sua Organização? O nosso estudo de Cultura identifica quais as dimensões preponderantes da Organização permitindo perfeitamente atuar nas áreas onde há mais necessidade.,

12 Clima Perfil de Cultura - PCO OBJETIVO Avaliar o grau de ligação dos colaboradores à Cultura e valores da Organização. Conhecer a cultura de uma organização consiste em conhecer aquilo que ela valoriza, constituindo esses valores guias orientadores das suas práticas e actuações. Ao reunirmos os perfis desenhados pelos colaboradores, obtemos o perfil partilhado, isto é, a Cultura. Os valores organizacionais agrupam-se em quatro quadrantes que correspodem a quatro perfis padrão de Cultura : Orientação Externa Interna Posicionamento Mudança Inovadora Personalizada Estabilidade Profissional Burocrática,

13 Clima Vantagens do nosso estudo : Com este instrumento é possível a empresa ficar a conhecer: 1) A cultura desejada pelo topo estratégico da organização; 2) A cultura real da organização; 3) O grau de coerência dos valores da cultura da organização. Este diagnóstico permitirá no futuro desenvolver intervenções, que permitirão aproximar a cultura real da cultura desejada, assim como afinar o grau de coerência entre os valores da organização. Por outro lado, a informação recolhida permitirá constituir um padrão de referência, em relação ao qual se pode avaliar a evolução da cultura organizacional.,

14 Cliente Quer apurar a eficácia das suas equipas no relacionamento com os clientes? Pretende saber qual o comportamento dos clientes quando se deslocam aos pontos de venda? Tem como preocupação garantir que os pressupostos de qualidade são cumpridos ao nível do atendimento ao cliente? Quer aferir a eficácia dos seus vendedores comercias? Através da realização de ações de cliente mistério conseguimos obter um conjunto de informação com o pressuposto de melhorar a eficácia das equipas ao nível do atendimento ao cliente, eficácia comercial e qualidade.,

15 Cliente FASES: Reunião inicial com o Cliente de necessidades e conhecimento da cultura valores e objetivos da organização Construção do guião para observação Reunião de Follow-up com o Cliente Tratamento da informação Elaboração de Relatório Realização in loco das ações Cliente,

16 Pretende saber qual o posicionamento remuneratório da sua empresa face ao mercado? Pretende atrair e reter os talentos, através de utilização de políticas de remuneração mais atrativas? Quer aumentar a motivação dos seus colaboradores?,

17 1 4 7 Reunião inicial com o Cliente Entrevistas com Responsáveis das empresas que aceitem participar Entrevista com o Cliente para de Resultados 2 Definição das Empresas Alvo 5 Comparação do Sistema de Remuneração da Empresa com as Empresas Alvo (Tratamento Estatístico) Relatório final para empresas participantes 3 6 Contacto com as Empresas Alvo para Benchmarking Relatório final para o Cliente,

18 SRV Sistema Quer diminuir os custos fixos da sua Organização? Quer apostar em políticas retributivas diretamente relacionadas com o desempenho e a produtividade? Quer aumentar a motivação dos seus colaboradores através da aplicação de políticas de remuneração aliciantes e direcionadas para objetivos? Quer atrair e reter os melhores talentos?,

19 SRV Sistema Objetivos Transformar custos fixos em variáveis Motivar equipas Aumentar a produtividade Reduzir o absentismo Atrair e reter os melhores Reduzir os riscos de negócio Metodologia 1 do modelo de negócio e dos custos, processos de trabalho, ciclo produtivo e seus intervenientes 2 Quantificação do contributo Humano no ciclo produtivo 3 Definição das regras de cálculo da produtividade 4 Definição da Produtividade mínima por colaborador Acompanhamento durante o 1º ano e ajustamentos Apresentação à equipa de gestão e implementação Regras de distribuição da produtividade,

20 SRV Sistema Vantagens,

21 , Não possui uma descrição clara e objetiva das funções da sua Organização? Não consegue objetivamente associar às funções as competências profissionais e comportamentais necessárias? Não consegue definir o impacto de cada função tanto internamente como externamente?,

22 , Elaboramos o perfil de exigências e das competências requeridas, tendo por base o seu posicionamento na estrutura da Organização e as responsabilidades que lhe estão associadas. Identificamos também as características que o seu titular deverá deter de modo a garantir a sua adequação.,

23 , Reunião com Cliente e Identificação Reuniões com Owners das funções das funções Desenho das funções e Perfil de Formulário de descrição de funções Reuniões de análise com o Cliente,

24 Não possui um Sistema de? Pretende melhorar o Modelo existente? Quer alargar a Avaliação individual a Modelos 180º, 270º e? Quer capitalizar os resultados da para a retenção de talentos, promoções ou para adequação de políticas de remuneração? Quer utilizar os resultados da para aumentar a motivação, através de métodos de formação mais eficazes?,

25 Desenhamos e implementamos modelos de avaliação que permitem medir o grau de adequação do desempenho dos Colaboradores, bem como identificar as suas necessidades de desenvolvimento ou potencial para virem a assumir cargos com níveis de responsabilidade mais elevados. Podemos desenvolver modelos de avaliação de desempenho que podem ir até ao patamar de 360 graus, poderá implicar auto-avaliação, avaliação das Chefias, Subordinados, Pares, Clientes e Fornecedores. Podemos também tornar os Modelos já existentes nas Empresas mais eficazes na recolha da informação de avaliação.,

26 Modelo Prime Reunião com o Cliente e Identificação das Necessidades de um Modelo de adequado ou melhoria do atual dos Avaliados Implementação do Sistema Alargamento da Avaliação do Modelo a 180º, 270º e Follow up Retenção de talentos Programas de formação e/ou adequados Programas de gestão de carreira adequados,

27 Assessement de Quer proporcionar aos seus Colaboradores o acesso a informação objetiva sobre as competências que necessitam desenvolver? Além da auto-avaliação, quer dar importância à opinião de chefias, pares, subordinados, clientes, fornecedores.. Pretende um mecanismo de avaliação que proporcione um adequado e valioso feedback?,

28 Assessement de Objetivo Avaliar as necessidades de desenvolvimento e formação nos gestores. É do conhecimento geral que os gestores, para além do seu papel como colaboradores, deverão também ser Líderes, Modelos, Mentores e Especialistas na sua área de atuação. Muitas organizações não proporcionam ao seu Management o suporte de que necessitam para corresponder a todas essas responsabilidades com maior eficácia. O Management Skills Assessment propõe-se medir as capacidades de gestão dos colaboradores, baseando-se num conjunto de competências que afetam o seu desempenho enquanto líderes da organização.,

29 Assessement de O valor do Feedback : O Feedback permite aos indivíduos recolher informação sobre a forma como são percecionados pelos outros na network profissional. O próprio indivíduo faz também uma autoavaliação. Depois de preenchido o formulário do feedback, o colaborador pode comparar as diferentes perceções e, em último caso, refletir acerca das consistências e inconsistências que existem entre elas. Chefia Network Pares Quem pode beneficiar com o programa : Colaboradores s Os líderes da organização poderão fortalecer as suas próprias competências, contribuindo para um melhor desempenho da sua equipa; Os colaboradores poderão aumentar o seu contributo, desempenhar um papel mais importante na organização e planear o seu desenvolvimento de carreira; As organizações ficarão a conhecer os pontos fortes e fracos dos seus colaboradores, podendo essas informações serem utilizadas para recrutamento, promoção e processos de sucessão. Poderá também ajudar a criar estratégias de desenvolvimento para colmatar as deficiências organizacionais.,

30 Assessement de Qual é a diferença entre uma avaliação e uma avaliação de desempenho? Em alguns casos, a avaliação tem sido utilizada como avaliação de desempenho, mas sugerimos que sejam vistas com objetivos distintos. Avaliação de Avaliação É normalmente, conduzida pela chefia, está ligada à compensação ou promoção e é orientada para a recompensa É utilizada no sentido de desenvolver as competências dos indivíduos.,

31 Assessement de O Feedback de uma Avaliação pode ser de 4 tipos: Confirmação dos pontos fortes Uma área que é reconhecida como um ponto forte pelo avaliado e pela network. Pontos fortes não reconhecidos Uma área que as outras pessoas identificam como ponto forte, mas que o avaliado não previa que assim fosse. Confirmação dos pontos fracos Uma área que é reconhecida pelo avaliado e pela network como necessidade de desenvolvimento. Pontos fracos não reconhecidos Uma área identificada como fraca ou problemática da qual o indivíduo não tinha consciência. Pela compreensão e aceitação do Feedback, os avaliados podem adotar uma abordagem forte ao seu desenvolvimento pessoal e profissional.,

32 Pretende desenvolver Programas de de ajustados à sua Organização? Pretende aumentar a eficácia dos seus colaboradores através da melhoria das competências frágeis?,

33 Contribuímos para o desenvolvimento do Capital Humano das Organizações, criando valor! Apostamos em ferramentas de diagnóstico, que permitem identificar de modo objetivo as diferenças entre o desempenho atual e o pretendido. Por outro lado, a conceção dos nossos Programas, após a realização do diagnóstico, são customizados de acordo com a cultura, valores e objetivos de cada Cliente, identificando as áreas que deverão ser trabalhadas no âmbito da nossa intervenção. A aposta na fase de follow-up reveste-se também de particular importância, pois permite identificar quais as mudanças verificadas, bem como reavivar os conhecimentos/conceitos aprendidos!,

34 A nossa aposta ao nível do de prima por uma oferta formativa diferenciadora, baseada em programas dinâmicos e interativos que marcam a diferença! Assim, a nossa metodologia assenta em abordagens dinâmicas e multissensoriais, combinando um conjunto de métodos pedagógicos que motivam os participantes a aderir e querer aprender com o saber fazer.,

35 Conceção Execução e Avaliação Follow-Up Reunião inicial com o Cliente Identificação das necessidades Reunião com Interlocutores chave Aplicação de questionário de diagnóstico Cliente Elaboração de Manuais Pedagógicos adequados ao contexto Rolle plays, dinâmicas de grupo Questionários aplicados à realidade em questão de provas outdoor Criação de Teasers e Pre works Envio de Pre works e Teasers Abertura das sessões de ações de formação Aplicação de questionários Elaboração de Relatório de avaliação da ação Envio de Teasers de refreshment Reuniões de Feedback com Participantes e Chefias Observações On-job Cliente...,

36 Áreas de Intervenção de Formadores Conflitos Atendimento ao Cliente Técnicas de Negociação Assertividade e Gestão do Tempo Liderança Team Building Stress Preparação e condução de Reuniões Técnicas de Comunicação,

37 Hard-Action by Prime Consulting - Em contacto com a natureza os participantes são convidados a superar desafios conjugando a estratégia com a destreza física: canoagem, rappel, slide, tiro ao arco, rafting entre outras Reality Transfer by Prime Consulting - Recorrendo à representação teatral/sceth, irá ser representada a realidade da organização identificando-se os pontos críticos que serão discutidos num Debriefing enriquecedor entre formadores e participantes. Balance by Prime Consulting - Aliando a música, a dança e a gastronomia os participantes são confrontados com a realização de tarefas que fomentam o trabalho de equipa e o alinhamento entre todos.,

38 ,

39 Quer conciliar os objetivos pessoais e profissionais dos seus colaboradores alinhando-os com os da sua Organização? Pretende dotar os seus colaboradores de ferramentas de gestão e competências que os tornem mais competitivos? Quer preparar planos de sucessão interna com a garantia de ter os seus colaboradores com Soft e Hard Skills diferenciadores?,

40 INTRODUÇÃO AVALIAÇÃO PERFORMANCE FOLLOW UP/FEEDBACK Fase de conhecimento entre o Coach e o Coachee, de modo ao estabelecimento de uma relação pessoal da motivação e expetativas do Coachee relativamente ao processo de desenvolvimento/mudança Planeamento das Sessões de, nomeadamente ao nível da periodicidade, local de realização Decisão do Coachee em querer iniciar o Programa de (aceitação da pessoa do Coach) Será analisada conjuntamente com o Coachee toda a informação recolhida ao nível da avaliação dos objetivos de desenvolvimento pessoal, prioridades, auto - conhecimento e caraterização do perfil/competências pessoais. Nesta fase será desenhado em conjunto com o Coachee o Cronograma do Programa, nomeadamente periodicidade das sessões, e temas a abordar Sessões individuais desenvolvidas entre Coach e Coachee, com o intuito de alcançar os objetivos a que o Coachee se propôs. O trabalho do Coach passa por Ouvir, apoiar e motivar o Coachee. Avaliação conjunta Coach e Coachee relativamente às mudanças ocorridas durante o programa, nomeadamente análise dos resultados alcançados vs gaps face aos objetivos previamente definidos.,

41 Process No âmbito do processo de reestruturação da sua Organização, será que já pensou no elemento emocional dos seus colaboradores pós-desvinculação? Já pensou se é de extrema importância dotar os seus colaboradores de competências que lhes permitam diferenciar-se de outros no mercado cada vez mais competitivo? Já pensou proporcionar uma procura mais ativa de emprego conciliando os elementos pessoais e profissionais? Já pensou que a imagem da sua empresa em termos de responsabilidade social sai fortalecida se apostar num Programa de?,

42 Process AUTO APRESENTAÇÃO CONHECIMENTO PLANO CONHECIMENTO DO DESENVOLVER DO MERCADO DE PROCURA E PROJETO PROGRAMA E COMPETÊNCIAS DE TRABALHO ATIVA DE DE REINSERÇÃO ACOLHIMENTO E EXIGÊNCIAS EMPREGO PROFISSIONAL FOLLOW-UP Apresentação do Programa: - Fases, Objectivos; responsabilidades da Empresa de Outplacement e do Participante; - Apoio Psicológico e Emocional; - Auto-Avaliação e realização de Entrevista Inicial (âmbito pessoal e profissional); - Aplicação de Instrumentos Avaliação de ; - Entrevista de Feed Back com participante (análise de pontos fortes / pontos a melhorar ; - Apoio Psicológico e Emocional - Desenho do Programa; -Sessões Individuais para melhoria de CV, comportamento em Entrevistas de Emprego,..; - Treino de ; - Apoio Psicológico e Emocional - Sessões de Trabalho de sobre Pesquisa de Emprego (Candidaturas Espontâneas; Anúncios de Imprensa; Sites de Emprego; - Apoio Psicológico e Emocional - Sessões de identificação de possibilidades de Emprego e/ou criação de negócio próprio - Sessões de Trabalho Acompanhadas - Apoio Psicológico e Emocional - Sessões de Avaliação do Trabalho desenvolvido; - Resultados alcançados; - Ações Futuras,

43 A sua equipa de vendas não está a cumprir os objetivos e não sabe porquê? A sua empresa está a criar uma equipa para um novo projeto ou com outro objetivo específico? A sua empresa acaba de iniciar um processo de Fusão/Aquisição e pretende traçar o perfil da equipa para permitir que a empresa adquirida se ajuste da melhor forma às equipas existentes? A metodologia de permitir-lhe-á construir equipas mais eficazes, com melhor desempenho e resultados. Salarial e d Retribuição de Retribuição,

44 Como fazemos: Criamos o perfil comportamental da equipa ideal,selecionando as características necessárias para que tenha sucesso. Adicionar novos elementos que correspondam ao perfil definido. São identificados os papéis chave da equipa atual.são fornecidas informações sobre cada elemento em termos da sua contribuição para a equipa e como o seu estilo de comportamento se articula com a cultura de equipa ideal.,

45 Cv - José Vaz Quintino Partner da Prime Consulting Mestrado em Psicologia, Especialização em Psicologia das Organizações, pelo ISPA, Instituto Universitário, Ciências Psicológicas, Sociais e da Vida. Licenciatura (Pré Bolonha) em Psicologia, Área de Psicologia Social e das Organizações, pelo Instituto Superior de Psicologia Aplicada (I.S.P.A). Desde 2002, Docente da Cadeira de Human Resources Management Consulting, na Pós Graduação em Management Business Consulting do ISEG/IDEFE. Desde 2007, Docente das Cadeiras de Outplacement e Outsourcing, na Pós Graduação de Direito do Trabalho e Segurança Social no ISLA Laureate Universities. No ano de 2007,leccionou no ISLA- Laureate Universities, as cadeiras de Recrutamento e Selecção/Executive Serch na Pós Graduação em Recrutamento e Seleção. Desde Setembro de 2012, Partner da PRIME CONSULTING, divisão de Consultoria de Recursos Humanos da Prime Search (membro do Agilium Woldwide www. agiliumworldwide.com). Entre Outubro de 1999 e Agosto de 2012, desempenhou diversos cargos de Direção no Grupo Egor Pessoas e Negócios, destacando-se as funções de Diretor Comercial/ Marketing e Diretor das Áreas de Trabalho Temporário e Recrutamento e Seleção. Entre 1997 e 1999, Consultor Sénior no Departamento de Recrutamento/Executive Search da Coopers & Lybrand Entre Setembro de 1994 e 1995, Consultor no Departamento de Consultoria de Recursos Humanos da Pricewaterhouse,

46 Contactos José Vaz Quintino Rua da Misericórdia, nº 12-20, Piso 2 - Escrit.1. Núcleo B, Lisboa Tel: Telm: Fax:

APRESENTAÇÃO. www.get-pt.com 1

APRESENTAÇÃO. www.get-pt.com 1 APRESENTAÇÃO www.get-pt.com 1 -2- CULTURA GET -1- A nossa Visão Acreditamos que o elemento crítico para a obtenção de resultados superiores são as Pessoas. A nossa Missão A nossa missão é ajudar a melhorar

Leia mais

Consultoria em Gestão de Recursos Humanos

Consultoria em Gestão de Recursos Humanos Consultoria em Gestão de Recursos Humanos The conventional definition of management is getting work done through people, but real management is developing people through work. Agha Hasan Abedi Lisboa,

Leia mais

Conceito O2. O futuro tem muitos nomes. Para a Conceito O2 é Coaching. Sinta uma lufada de ar fresco. :!:!: em foco

Conceito O2. O futuro tem muitos nomes. Para a Conceito O2 é Coaching. Sinta uma lufada de ar fresco. :!:!: em foco :!:!: em foco Conceito O2 Sinta uma lufada de ar fresco Executive Coaching Através do processo de Executive Coaching a Conceito O2 realiza um acompanhamento personalizado dos seus Clientes com objectivo

Leia mais

Perto de si, mudamos consigo! www.wechange.pt

Perto de si, mudamos consigo! www.wechange.pt Hotel Alvalade LUANDA 16 a 27 de RH Os Ciclos de RH, consistem em planos de desenvolvimento de competências no domínio da gestão de Recursos Humanos, nomeadamente ao nível das áreas de Selecção, Formação

Leia mais

Credibilidade Compromisso. Integridade Confiança. Dinamismo Inovação

Credibilidade Compromisso. Integridade Confiança. Dinamismo Inovação MISSAO Contribuir para o desenvolvimento do potencial humano, dinamizar e elevar com rigor os padrões do conhecimento, das competências e da performance, originando melhores resultados. VALORES Integridade

Leia mais

www.tal-search.com P O R T U G A L E S P A N H A A N G O L A M O Ç A M B I Q U E

www.tal-search.com P O R T U G A L E S P A N H A A N G O L A M O Ç A M B I Q U E www.tal-search.com P O R T U G A L E S P A N H A A N G O L A M O Ç A M B I Q U E Quem somos? Quem somos? O que fazemos? O que nos distingue? Onde estamos? 2 Quem somos? APRESENTAÇÃO A Talent Search foi

Leia mais

WePeopleValueYourPeople

WePeopleValueYourPeople WePeopleValueYourPeople e info@peoplevalue.com.pt w www.peoplevalue.com.pt Actualizado em 2010Jan14 quem somos? Somos a consultora sua parceira focada nas Pessoas e na sua valorização. Através da especialização

Leia mais

Permita-se ir além e descubra uma nova possibilidade, um conjunto de ideias e inovação, construído por você.

Permita-se ir além e descubra uma nova possibilidade, um conjunto de ideias e inovação, construído por você. Somos uma empresa inovadora, que através de uma metodologia vencedora proporciona a nossos clientes um ambiente favorável ao desenvolvimento de capacidades, para que seus profissionais alcancem o melhor

Leia mais

Managing Team Performance

Managing Team Performance www.pwc.pt/academy Managing Team Performance Helping you push harder Lisboa, 22 e 24 de abril Academia da PwC Um curso onde irá conhecer as melhores práticas de gestão contínua de performance e de resultados

Leia mais

S L O T HUMAN RESOURCES PRESENTATION

S L O T HUMAN RESOURCES PRESENTATION S L O T HUMAN RESOURCES PRESENTATION A SLOT Constituída em Dezembro de 2005 no âmbito da estratégia do Grupo LAS Louro Aeronaves e Serviços, LAS, Lda., a SLOT Empresa de Trabalho Temporário, Lda., criou

Leia mais

business case construção

business case construção business case construção Empresa Multinacional na Área da Construção Enquadramento O setor da Construção em Portugal enfrenta, atualmente, importantes desafios. Estes colocam as empresas deste setor numa

Leia mais

Gestão de Pessoas. Formação, desenvolvimento e qualificação de profissionais na PricewaterhouseCoopers* *connectedthinking

Gestão de Pessoas. Formação, desenvolvimento e qualificação de profissionais na PricewaterhouseCoopers* *connectedthinking Gestão de Pessoas Formação, desenvolvimento e qualificação de profissionais na * *connectedthinking Gestão de Pessoas Quem somos e o que fazemos Slide 2 Gestão de Pessoas Presença no Mundo Mais de 140.000

Leia mais

Curso Geral de Gestão. Pós Graduação

Curso Geral de Gestão. Pós Graduação Curso Geral de Gestão Pós Graduação Curso Geral de Gestão Pós Graduação Participamos num processo acelerado de transformações sociais, políticas e tecnológicas que alteram radicalmente o contexto e as

Leia mais

Secretariado Executivo 2014

Secretariado Executivo 2014 Ciclo de CONFERENCES AT BREAKFAST Secretariado Executivo 2014 01, 02 e 03 de Dezembro. Lisboa Novos Desafios e Estratégias Comunicação Assertiva, PNL, Influência - RP e Branding- Novas Tecnologias- Gestão

Leia mais

O SEU PARCEIRO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

O SEU PARCEIRO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS O SEU PARCEIRO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS QUEM SOMOS Em Maio de 2013, a PeopleConquest Recursos Humanos, foi criada para desenvolver um projeto inovador, que irá ter como principal atividade a prestação

Leia mais

APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL

APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL 1. O GRUPO MULTIPESSOAL 1.1. Princípios Éticos 1.2. Missão, Visão e Valores 2. ÁREAS DE NEGÓCIO 2.1. Service m & Sourcing m 2.2. Msearch m 2.3. Upgrade m 2.4. Medical m 2.5.

Leia mais

Alimentamos Resultados

Alimentamos Resultados Alimentamos Resultados www..pt Somos uma equipa que defende que cada empresa é única, tem as suas características e necessidades e por isso cada projeto é elaborado especificamente para cada cliente. Feed

Leia mais

RECURSOS HUMANOS. Gestão Estratégica de. RH Management Series. www.iirangola.com LUANDA. Planificação Estratégica de Recursos Humanos

RECURSOS HUMANOS. Gestão Estratégica de. RH Management Series. www.iirangola.com LUANDA. Planificação Estratégica de Recursos Humanos RH Management Series Advanced Training for Strategic Advantage CICLO DE FORMAÇÃO EM Gestão Estratégica de RECURSOS HUMANOS Planificação Estratégica de Recursos s SEMINÁRIO Recrutamento, Selecção & Entrevista

Leia mais

A Importância dos Recursos Humanos (Gestão de

A Importância dos Recursos Humanos (Gestão de A Importância dos Recursos Humanos (Gestão de Pessoas) na Gestão Empresarial Marketing Interno Licenciatura de Comunicação Empresarial 3º Ano Docente: Dr. Jorge Remondes / Discente: Ana Teresa Cardoso

Leia mais

business case financial services seguros

business case financial services seguros business case financial services seguros Empresa Instituição Seguradora Enquadramento O setor segurador em Portugal enfrenta, atualmente, importantes desafios. Estes, colocam estas empresas numa posição

Leia mais

Descubra o que fazemos

Descubra o que fazemos Descubra o que fazemos Coaching Coaching - Programa de Treino de Líderes - Considerada uma das ferramentas mais eficazes no treino e desenvolvimento de competências, o Coaching ajuda as Empresas e Pessoas

Leia mais

Descubra o que fazemos

Descubra o que fazemos Descubra o que fazemos Coaching Coaching Considerada uma das ferramentas mais eficazes no treino e desenvolvimento de competências, o Coaching ajuda as Empresas e Pessoas a alcançar os seus objetivos,

Leia mais

NOSSO OBJETIVO. GESTÃO DO DESEMPENHO: uma possibilidade de ampliar o negócio da Organização

NOSSO OBJETIVO. GESTÃO DO DESEMPENHO: uma possibilidade de ampliar o negócio da Organização NOSSO OBJETIVO GESTÃO DO DESEMPENHO: uma possibilidade de ampliar o negócio da Organização RHUMO CONSULTORIA EMPRESARIAL Oferecer soluções viáveis em tempo hábil e com qualidade. Essa é a receita que a

Leia mais

Desenvolvimento Humano

Desenvolvimento Humano ASSESSORIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Desenvolvimento Humano ADVISORY Os desafios transformam-se em fatores motivacionais quando os profissionais se sentem bem preparados para enfrentá-los. E uma equipe

Leia mais

POWER-RH. organizacional e individual - OS NOSSOS SERVIÇOS

POWER-RH. organizacional e individual - OS NOSSOS SERVIÇOS POWER-RH Gestão estratégica a de mudança organizacional e individual - OS NOSSOS SERVIÇOS PARA EMPRESAS - A Power-rh Somos peritos em gestão estratégica de mudança organizacional e desenvolvimento humano.

Leia mais

Leader Coach. Creating high performance teams. Lisboa, 25 e 26 de junho de 2013. www.pwc.pt/academy. Academia da PwC

Leader Coach. Creating high performance teams. Lisboa, 25 e 26 de junho de 2013. www.pwc.pt/academy. Academia da PwC www.pwc.pt/academy Creating high performance teams Lisboa, 25 e 26 de junho de 2013 Academia da PwC Um curso onde irá conhecer as melhores práticas de gestão e desenvolvimento e equipas. Creating high

Leia mais

Programa de Integração de Trainees

Programa de Integração de Trainees Programa de Integração de Trainees Queremos levar os melhores talentos até si! Aproximar o meio universitário e empresarial para captar os melhores talentos é uma forma de enfrentar um mercado cada vez

Leia mais

Master in Management for Human Resources Professionals

Master in Management for Human Resources Professionals Master in Management for Human Resources Professionals Em colaboração com: Master in Management for Human Resources Professionals Em colaboração com APG Um dos principais objectivos da Associação Portuguesa

Leia mais

Liderança Feminina. Que tipo de clima as altas executivas geram em suas equipes? Setembro/2009

Liderança Feminina. Que tipo de clima as altas executivas geram em suas equipes? Setembro/2009 Liderança Feminina Que tipo de clima as altas executivas geram em suas equipes? Setembro/2009 Sobre o Hay Group Hay Group é uma consultoria global em gestão que trabalha com líderes para transformar estratégias

Leia mais

Estudo de Remuneração 2015

Estudo de Remuneração 2015 2015 HUMAN RESOURCES Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.pt Editorial Page Personnel ir ao encontro do talento A Page Personnel recruta para os seus clientes os melhores perfis qualificados,

Leia mais

HR Scorecard Linking Strategy, People and Performance

HR Scorecard Linking Strategy, People and Performance www.pwc.pt/academy Linking Strategy, People and Performance Lisboa, 8 e 9 de abril de 2013 Academia da PwC Um curso onde irá conhecer as tendências e melhores práticas de alinhamento da estratégia com

Leia mais

MASTER EXECUTIVO GESTÃO ESTRATÉGICA

MASTER EXECUTIVO GESTÃO ESTRATÉGICA MASTER EXECUTIVO GESTÃO ESTRATÉGICA MASTER EXECUTIVO GESTÃO ESTRATÉGICA OBJETIVOS: promover competências pessoais específicas; disponibilizar ferramentas práticas de gestão de competências pessoais e profissionais;

Leia mais

REGULAMENTO. 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH.

REGULAMENTO. 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH. 12 de Março de 2014 Centro de Congressos do Estoril REGULAMENTO DISPOSIÇÕES GERAIS 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH.

Leia mais

HQN 27-06-2015 PLANOS REGIONAIS DE DINAMIZAÇÃO DA ECONOMIA SOCIAL. Ponte de Lima, 27 Junho 2015. www.hqnstrategyconsulting.com

HQN 27-06-2015 PLANOS REGIONAIS DE DINAMIZAÇÃO DA ECONOMIA SOCIAL. Ponte de Lima, 27 Junho 2015. www.hqnstrategyconsulting.com PLANOS REGIONAIS DE DINAMIZAÇÃO DA ECONOMIA SOCIAL Ponte de Lima, 27 Junho 2015 www.hqnstrategyconsulting.com 1 PLANO REGIONAL DE DINAMIZAÇÃO DA ECONOMIA SOCIAL O desenvolvimento de um Plano Regional para

Leia mais

HR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner

HR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner www.pwc.pt/academy HR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner Lisboa, 21 e 22 de março de 2013 Academia da PwC Um curso onde irá conhecer os desafios da função de RH e como se posicionar como

Leia mais

A transformação em Líder Coach

A transformação em Líder Coach A transformação em Líder Coach 13 14 15 20 21 22 março 2015 Oeiras Hotel Real Oeiras**** Organização: Programa: Entidade Parceira: Apoios: Media Partners: Best About People Leadership A liderança é fator

Leia mais

A GESTÃO DAS VENDAS COMO UMA FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA

A GESTÃO DAS VENDAS COMO UMA FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA A GESTÃO DAS VENDAS COMO UMA FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA DE QUE FORMA OS GESTORES DE VENDAS ADICIONAM VALOR À SUA ORGANIZAÇÃO? Desenvolver Gestores de Vendas eficazes tem sido uma das grandes preocupações

Leia mais

PROGRAMA DE FORMAÇÃO

PROGRAMA DE FORMAÇÃO PROGRAMA DE FORMAÇÃO 1. Identificação do Curso Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Recursos Humanos 2. Destinatários Profissionais em exercício de funções na área de especialização do curso ou novos

Leia mais

CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL EM COACHING 5 a 12 de Setembro, Belo Horizonte Brasil. www.criscarvalho.com

CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL EM COACHING 5 a 12 de Setembro, Belo Horizonte Brasil. www.criscarvalho.com CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL EM COACHING 5 a 12 de Setembro, Belo Horizonte Brasil O processo de Certificação tem como finalidade formar e preparar os participantes para serem capazes de compreender e atuar

Leia mais

Flexibilidade, Rigor e Objectividade na Identificação do Talento www.optimhom.pt A avaliação e o desenvolvimento de competências, são necessidades da gestão que, quando não são satisfeitas, desencadeiam

Leia mais

www.highskills.pt geral@highskills.pt Telf: Lisboa +351 217 931 365 Luanda: +244 94 112 60 90 Maputo: +258 82 019 0748

www.highskills.pt geral@highskills.pt Telf: Lisboa +351 217 931 365 Luanda: +244 94 112 60 90 Maputo: +258 82 019 0748 Índice Designação do Curso... 3 Apresentação do Curso... 3 Carga horária:... 3 Perfil de saída... 3 Pré-Requisitos... 3 Objetivos gerais... 4 Objetivos específicos... 4 Estrutura modular e respectiva carga

Leia mais

GLOSSÁRIO DE FORMAÇÃO

GLOSSÁRIO DE FORMAÇÃO GLOSSÁRIO DE FORMAÇÃO Acolhimento - Acções que visam proporcionar ao colaborador um conjunto de referências e conhecimentos, relacionados com o ambiente organizacional e a função, tendo como objectivo

Leia mais

Pós-Graduação Leadership & Management. 3ª Edição

Pós-Graduação Leadership & Management. 3ª Edição Pós-Graduação Leadership & Management 3ª Edição 2010/2011 Leadership & Management Direcção Científica Prof. Doutor José Verissimo Doutora Teresa Passos A Direcção Executiva é partilhada entre o IDEFE e

Leia mais

TEOREMA CONSULTORIA Rua Roma, 620 Sala 81-B,Lapa Capital- SP CEP: 05050-090 www.teoremaconsult.com.br

TEOREMA CONSULTORIA Rua Roma, 620 Sala 81-B,Lapa Capital- SP CEP: 05050-090 www.teoremaconsult.com.br Cursos para Melhoria do desempenho & Gestão de RH TEOREMA CONSULTORIA Rua Roma, 620 Sala 81-B,Lapa Capital- SP CEP: 05050-090 www.teoremaconsult.com.br Administração do Tempo Ampliar a compreensão da importância

Leia mais

CRITÉRIO 3: SISTEMA DE DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DO DESEMPENHO

CRITÉRIO 3: SISTEMA DE DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DO DESEMPENHO CRITÉRIO 3: SISTEMA DE DESENVOLVIMENTO E GESTÃO DO DESEMPENHO Este capítulo inclui: Visão geral O Ciclo de Gestão do Desempenho: Propósito e Objectivos Provas requeridas para a acreditação Outros aspectos

Leia mais

MBA Gestão de Negócios e Pessoas

MBA Gestão de Negócios e Pessoas PROJETO PEDAGÓGICO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU Nome do Curso MBA Gestão de Negócios e Pessoas Área de Conhecimento Ciências Sociais Aplicadas Nome do Coordenador do Curso e Breve Currículo: Prof.

Leia mais

Carteira. de formação. análise às nossas oportunidades e recursos. Missão, Visão e Objectivos. Desenvolver competências técnicas e transversais

Carteira. de formação. análise às nossas oportunidades e recursos. Missão, Visão e Objectivos. Desenvolver competências técnicas e transversais conteúdos: Programa de formação avançada centrado nas competências e necessidades dos profissionais. PÁGINA 2 Cinco motivos para prefirir a INOVE RH como o seu parceiro, numa ligação baseada na igualdade

Leia mais

EDIÇÃO 2011/2012. Introdução:

EDIÇÃO 2011/2012. Introdução: EDIÇÃO 2011/2012 Introdução: O Programa Formação PME é um programa financiado pelo POPH (Programa Operacional Potencial Humano) tendo a AEP - Associação Empresarial de Portugal, como Organismo Intermédio,

Leia mais

Professora Débora Dado. Prof.ª Débora Dado

Professora Débora Dado. Prof.ª Débora Dado Professora Débora Dado Prof.ª Débora Dado Planejamento das aulas 7 Encontros 19/05 Contextualizando o Séc. XXI: Equipes e Competências 26/05 Competências e Processo de Comunicação 02/06 Processo de Comunicação

Leia mais

Open Doors A SHL Portugal abre as portas às Organizações

Open Doors A SHL Portugal abre as portas às Organizações Open Doors A SHL Portugal abre as portas às Organizações Lisboa, 25 de maio de 2011 People Intelligence. Business Results. 1 2011 SHL Group Limited www.shl.com Gestão Integrada do Talento People Intelligence.

Leia mais

Certificação de Sistemas de Gestão. ACIF_SGS Funchal, 4 de Junho de 2008

Certificação de Sistemas de Gestão. ACIF_SGS Funchal, 4 de Junho de 2008 Certificação de Sistemas de Gestão ACIF_SGS Funchal, 4 de Junho de 2008 Sumário 1. Certificação de Sistemas de Gestão Qualidade (ISO 9001:2000); 2. Certificação de Sistemas de Gestão Ambiental (ISO 14001:2004);

Leia mais

T&E Tendências & Estratégia

T&E Tendências & Estratégia FUTURE TRENDS T&E Tendências & Estratégia Newsletter número 1 Março 2003 TEMA deste número: Desenvolvimento e Gestão de Competências EDITORIAL A newsletter Tendências & Estratégia pretende ser um veículo

Leia mais

Universidade do Algarve Escola Superior de Tecnologia Curso de Engenharia Eléctrica e Electrónica HUMANOS

Universidade do Algarve Escola Superior de Tecnologia Curso de Engenharia Eléctrica e Electrónica HUMANOS RECURSOS HUMANOS Disciplina: Gestão Docente responsável: Jaime Martins Autoras Ana Vieira, n.º 30367 Natacha Timóteo, n.º 30381 Faro, 20 de Novembro de 2007 ÍNDICE Introdução 3 Desenvolvimento 1. Recursos

Leia mais

Equipe com mais de 17 anos de experiência em Avaliação de Executivos, Coaching e Desenvolvimento de Lideranças

Equipe com mais de 17 anos de experiência em Avaliação de Executivos, Coaching e Desenvolvimento de Lideranças Equipe com mais de 17 anos de experiência em Avaliação de Executivos, Coaching e Desenvolvimento de Lideranças Responsável pela elaboração e realização de projetos em empresas de porte que foram reconhecidos

Leia mais

As ações de formação ação no âmbito do presente Aviso têm, obrigatoriamente, de ser desenvolvidas com a estrutura a seguir indicada.

As ações de formação ação no âmbito do presente Aviso têm, obrigatoriamente, de ser desenvolvidas com a estrutura a seguir indicada. Anexo A Estrutura de intervenção As ações de formação ação no âmbito do presente Aviso têm, obrigatoriamente, de ser desenvolvidas com a estrutura a seguir indicada. 1. Plano de ação para o período 2016

Leia mais

O uso das ferramentas de RH para o fortalecimento da cultura organizacional. Belén Gutiérrez, Hay Group

O uso das ferramentas de RH para o fortalecimento da cultura organizacional. Belén Gutiérrez, Hay Group O uso das ferramentas de RH para o fortalecimento da cultura organizacional Belén Gutiérrez, Hay Group Hay Group é uma empresa global de consultoria em gestão que trabalha com líderes para transformar

Leia mais

Consultoria especializada no desenvolvimento de pessoas, com soluções e serviços em 3 áreas:

Consultoria especializada no desenvolvimento de pessoas, com soluções e serviços em 3 áreas: Consultoria especializada no desenvolvimento de pessoas, com soluções e serviços em 3 áreas: Missão, Visão & Valores Missão Prover os clientes com soluções e serviços que os levem ao alcance de suas metas

Leia mais

31 descobertas sobre liderança

31 descobertas sobre liderança ALTA GERÊNCIA 31 descobertas sobre liderança Estudo Leadership Forecast 2005-2006, realizado pela firma de consultoria Development Dimensions International (DDI), buscou analisar como são percebidas em

Leia mais

Cegoc Moçambique O MAIOR GRUPO EUROPEU DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL AGORA EM MOÇAMBIQUE. cegoc.co.mz

Cegoc Moçambique O MAIOR GRUPO EUROPEU DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL AGORA EM MOÇAMBIQUE. cegoc.co.mz Cegoc Moçambique Formação e Consultoria em Capital Humano O MAIOR GRUPO EUROPEU DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL AGORA EM MOÇAMBIQUE cegoc.co.mz O maior grupo europeu de formação profissional agora em Moçambique

Leia mais

Sárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas comercial@trecsson.com.br

Sárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas comercial@trecsson.com.br PREZADO (A) SENHOR (A) Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você está recebendo o programa do curso

Leia mais

Catálogo de treinamentos

Catálogo de treinamentos Catálogo de treinamentos 11 3892-9572 www.institutonobile.com.br Desenvolvendo seus Talentos O Instituto Nobile desenvolve as mais modernas soluções em treinamento e desenvolvimento. Oferecemos programas

Leia mais

Ementa do MBA Executivo em Gestão Empresarial com ênfase em Locação de Equipamento Turma: SINDILEQ

Ementa do MBA Executivo em Gestão Empresarial com ênfase em Locação de Equipamento Turma: SINDILEQ Um jeito Diferente, Inovador e Prático de fazer Educação Corporativa Ementa do MBA Executivo em Gestão Empresarial com ênfase em Locação de Equipamento Turma: SINDILEQ Objetivo: Auxiliar o desenvolvimento

Leia mais

4. Tendências em Gestão de Pessoas

4. Tendências em Gestão de Pessoas 4. Tendências em Gestão de Pessoas Em 2012, Gerenciar Talentos continuará sendo uma das prioridades da maioria das empresas. Mudanças nas estratégias, necessidades de novas competências, pressões nos custos

Leia mais

Estudo de Remuneração 2015

Estudo de Remuneração 2015 2015 COMMERCIAL & MARKETING Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.pt Editorial Page Personnel ir ao encontro do talento A Page Personnel recruta para os seus clientes os melhores perfis qualificados,

Leia mais

Líder em consultoria no agronegócio

Líder em consultoria no agronegócio MPRADO COOPERATIVAS mprado.com.br COOPERATIVAS 15 ANOS 70 Consultores 25 Estados 300 cidade s 500 clientes Líder em consultoria no agronegócio 1. Comercial e Marketing 1.1 Neurovendas Objetivo: Entender

Leia mais

Gestão de Equipas. Lisboa, 11 e 18 de abril de 2013. www.pwc.pt/academy. Academia da PwC

Gestão de Equipas. Lisboa, 11 e 18 de abril de 2013. www.pwc.pt/academy. Academia da PwC www.pwc.pt/academy Gestão de Equipas Lisboa, 11 e 18 de abril de 2013 Academia da PwC O sucesso das organizações depende cada vez mais de equipas de alto desempenho. Venha conhecer connosco as melhores

Leia mais

Secretariado Executivo 2014 Lisboa. 26 de Junho - Hotel Lisboa Plaza

Secretariado Executivo 2014 Lisboa. 26 de Junho - Hotel Lisboa Plaza VI Conferência Profissional Secretariado Executivo 2014 Lisboa. 26 de Junho - Hotel Lisboa Plaza Novos Desafios e Estratégias Comunicação Assertiva, PNL, Influência - RP e Branding- Novas Tecnologias-

Leia mais

CASE TICKET: DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA PARA SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO

CASE TICKET: DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA PARA SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO CASE TICKET: DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA PARA SUSTENTABILIDADE DO NEGÓCIO Edna Bedani Abril 2013 MUITO PRAZER, SOMOS A EDENRED! Uma empresa internacional, líder em cartões e vouchers de serviços pré-pagos.

Leia mais

90,5% dos perfis de TI disponível para mobilidade profissional

90,5% dos perfis de TI disponível para mobilidade profissional Michael Page lança Barómetro de TI 90,5% dos perfis de TI disponível para mobilidade profissional Lisboa, 21 de Julho de 2015 A Michael Page, empresa líder em recrutamento de quadros médios e superiores,

Leia mais

B U S I N E S S I M P R O V E M E N T

B U S I N E S S I M P R O V E M E N T BUSINESS IMPROVEMENT A I N D E V E QUEM É A Indeve é uma empresa especializada em Business Improvement, composta por consultores com uma vasta experiência e com um grande conhecimento do mundo empresarial

Leia mais

CERTIFICAÇÃO DYNAMIC COACHING

CERTIFICAÇÃO DYNAMIC COACHING CERTIFICAÇÃO DYNAMIC COACHING INÍCIO JÁ A 12 DE MARÇO! CONHEÇA O NOSSO PROGRAMA DETALHADO! Público Alvo: Profissionais interessados em desenvolver a actividade de Dynamic Coaching. Inscrições: GO4 Consulting

Leia mais

AÇÕES EFETIVAS DE GERENCIAMENTO DO STRESS OCUPACIONAL: Desafio de Conciliar Embasamento Científico e Planejamento Estratégico

AÇÕES EFETIVAS DE GERENCIAMENTO DO STRESS OCUPACIONAL: Desafio de Conciliar Embasamento Científico e Planejamento Estratégico AÇÕES EFETIVAS DE GERENCIAMENTO DO STRESS OCUPACIONAL: Desafio de Conciliar Embasamento Científico e Planejamento Estratégico Sâmia Simurro Novembro/2011 FATOS SOBRE O STRESS Inevitável Nível positivo?

Leia mais

em - Corporate Reporting (1.ª Edição) Executive Master

em - Corporate Reporting (1.ª Edição) Executive Master www. indeg. iscte-iul. pt EXPERIÊNCIA DE IMERSÃO AVANÇADA NO STATE OF THE ART E NAS ALTERAÇÕES MAIS RECENTES NAS TEMÁTICAS, NORMATIVAS E MÉTODOS DE REPORTE INTEGRADO DAS ORGANIZAÇÕES VISANDO UM DESEMPENHO

Leia mais

PLANO DE CURSO. Formação para Profissionais. www.vantagem.com PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL

PLANO DE CURSO. Formação para Profissionais. www.vantagem.com PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL PLANO DE CURSO PORTUGAL ANGOLA MOÇAMBIQUE CABO VERDE SÃO TOMÉ E PRÍNCIPE BRASIL Formação para Profissionais + 2.000 Cursos Disponíveis A Melhor e Maior Oferta de Formação em Portugal + 1.300 Cursos na

Leia mais

OFERTA FORMATIVA 2014/2015. Especial Administração Pública. 1ª Empresa Acreditada em Formação Profissional em Cabo Verde

OFERTA FORMATIVA 2014/2015. Especial Administração Pública. 1ª Empresa Acreditada em Formação Profissional em Cabo Verde OFERTA FORMATIVA 2014/2015 Especial Administração Pública 1ª Empresa Acreditada em Formação Profissional em Cabo Verde www. leaderconsulting.info Maputo, Moçambique. Cidade da Praia, Cabo Verde OFERTA

Leia mais

CONHEÇA-NOS MELHOR. 2015 ASIDE - Consultoria e Formação. Todos os direitos reservados.

CONHEÇA-NOS MELHOR. 2015 ASIDE - Consultoria e Formação. Todos os direitos reservados. CONHEÇA-NOS MELHOR 2015 ASIDE - Consultoria e Formação. Todos os direitos reservados. Saber Ser Saber Fazer Saber Saber Saber Partilhar Saber Comunicar 02 www.aside.pt Saber Ser Saber Ser Sobre Nós Com

Leia mais

ENQUADRAMENTO Projeto Conjunto COMPETE 2020 Formulação Estratégica Controlo de Gestão Avaliação de Desempenho. 40% 50% 22.12.2015

ENQUADRAMENTO Projeto Conjunto COMPETE 2020 Formulação Estratégica Controlo de Gestão Avaliação de Desempenho. 40% 50% 22.12.2015 PROJETO ENQUADRAMENTO A Associação Industrial Portuguesa concebeu um Projeto Conjunto no âmbito do COMPETE 2020 que tem por objetivo apoiar as PME na sua (re)formulação Estratégica, na implementação de

Leia mais

O DESAFIO DOS EXECUTIVOS

O DESAFIO DOS EXECUTIVOS COACHING EXECUTIVO O DESAFIO DOS EXECUTIVOS Os executivos das empresas estão sujeitos a pressões crescentes para entregarem mais e melhores resultados, liderando as suas organizações através de mudanças

Leia mais

Portfólio eletrônico

Portfólio eletrônico Portfólio eletrônico Apresentação Desenvolvemos estratégias, soluções e buscamos as melhores alternativas técnicas para empresas ou profissionais que atuam na área de recursos humanos, gestão de pessoas

Leia mais

Company Profile 2014

Company Profile 2014 Company Profile 2014 A NOSSA 1. História 2. Conceito 3. Cultura 4. Estratégia de posicionamento 5. Oferta de serviços 6. Comunicação 7. Carteira de clientes 8. Estratégia de crescimento 9. Rede de escritórios

Leia mais

COACHING. Imagem Evolução do Coaching por Coach Douglas Ferreira. Veja um pouco de sua evolução.

COACHING. Imagem Evolução do Coaching por Coach Douglas Ferreira. Veja um pouco de sua evolução. Faculdade Tecnologia Senac. Goiania,29 de maio de 2014. Nome: Thiago Pereira Profº Itair Pereira da Silva GTI 1 - Matutino COACHING O Coaching é um processo, com início, meio e fim, definido em comum acordo

Leia mais

Os Nossos Serviços. Learning is Changing! Project Management PMI

Os Nossos Serviços. Learning is Changing! Project Management PMI Learning is Changing! A actualidade apresenta-nos desafios constantes, que exigem novas respostas e soluções inovadoras, para um Futuro de Crescimento e Competitividade. Learning is Changing! reflecte

Leia mais

Formar LÍDERES e equipes. Atrair e reter TALENTOS. www.grupovalure.com.br

Formar LÍDERES e equipes. Atrair e reter TALENTOS. www.grupovalure.com.br Formar LÍDERES e equipes. Atrair e reter TALENTOS. www.grupovalure.com.br www.grupovalure.com.br Estes são alguns dos grandes desafios da atualidade no mundo profissional e o nosso objetivo é contribuir

Leia mais

EXECUTIVE MASTER OF FASHION BUSINESS (Pós-graduação)

EXECUTIVE MASTER OF FASHION BUSINESS (Pós-graduação) EXECUTIVE MASTER OF FASHION BUSINESS (Pós-graduação) Rua Castilho 90 2ºesq 1250-071 Lisboa, Portugal Rua José Gomes Ferreira nº219 - Aviz 4150-442 Porto, Portugal info@beill.pt / www.beill.pt Sobre A Beill

Leia mais

Apresentação da empresa

Apresentação da empresa Apresentação da empresa A nossa Missão Ajudar as empresas a enfrentar os desafios do presente e do futuro e a encontrar ou retomar os caminhos do sucesso Sabemos que cada problema tem solução e que cada

Leia mais

Os novos desafios do secretariado profissional

Os novos desafios do secretariado profissional www.pwc.pt/academy Os novos desafios do secretariado profissional Lisboa, 19 e 26 de fevereiro de 2013 Academia da PwC Um programa que mobiliza competências de eficiência pessoal e profissional apoiando

Leia mais

SOCIEDADE BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL

SOCIEDADE BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL SOCIEDADE BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL Indo além do engajamento Selecionar, desenvolver e reter EMPREENDEDORES CORPORATIVOS é o nosso negócio. EMPREENDEDOR CORPORATIVO Empreender Corporativamente

Leia mais

REGULAMENTO. 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH.

REGULAMENTO. 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH. 18 de Março de 2015 Centro de Congressos do Estoril REGULAMENTO DISPOSIÇÕES GERAIS 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH.

Leia mais

SOCIEDADE BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL

SOCIEDADE BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL SOCIEDADE BRASILEIRA DE DESENVOLVIMENTO COMPORTAMENTAL Indo além do engajamento Selecionar, desenvolver e reter EMPREENDEDORES CORPORATIVOS é o nosso negócio. EMPREENDEDOR CORPORATIVO Empreender Corporativamente

Leia mais

Perspetivas de Evolução da Qualidade

Perspetivas de Evolução da Qualidade Perspetivas de Evolução da Qualidade Luis Fonseca luismiguelcfonseca@gmail.com lmf@isep.ipp.pt 1 1. Evolução da Qualidade Artesão: abordagem histórica desde a antiguidade e que ainda prevalece em certas

Leia mais

OS QUATRO PAPÉIS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (UM MODELO)

OS QUATRO PAPÉIS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (UM MODELO) CRANBERRY TOOLBOX: OS QUATRO PAPÉIS DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS (UM MODELO) EM POUCAS PALAVRAS A função gestão de pessoas tem hoje de demonstrar a sua contribuição para a criação de valor e para suportar

Leia mais

Perfil e Competências do Coach

Perfil e Competências do Coach Perfil e Competências do Coach CÉLULA DE TRABALHO Adriana Levy Isabel Cristina de Aquino Folli José Pascoal Muniz - Líder da Célula Marcia Madureira Ricardino Wilson Gonzales Gambirazi 1. Formação Acadêmica

Leia mais

o Empresa Internacional de Executive Search e Consultoria em Gestão Estratégica de Recursos Humanos.

o Empresa Internacional de Executive Search e Consultoria em Gestão Estratégica de Recursos Humanos. o Empresa Internacional de Executive Search e Consultoria em Gestão Estratégica de Recursos Humanos. o Formada por uma Equipa de Consultores com uma consolidada e diversificada experiência, quer na área

Leia mais

ARTIGO: Gestão de recursos humanos, desenvolvimento profissional e coaching Uma perspetiva integrada

ARTIGO: Gestão de recursos humanos, desenvolvimento profissional e coaching Uma perspetiva integrada ARTIGO: Gestão de recursos humanos, desenvolvimento profissional e coaching Uma perspetiva integrada Os desafios colocados aos gestores de recursos humanos 1. A gestão de recursos humanos e o coaching

Leia mais

O COMPROMISSO DE UMA INSTITUIÇÃO

O COMPROMISSO DE UMA INSTITUIÇÃO O COMPROMISSO DE UMA INSTITUIÇÃO Bem-vindo aos Programas Executivos do ISAG. A experiência adquirida ao longo dos anos e a atualização de conceitos, permitiu ao ISAG European Business School desenvolver

Leia mais

A Norma Brasileira e o Gerenciamento de Projetos

A Norma Brasileira e o Gerenciamento de Projetos A Norma Brasileira e o Gerenciamento de Projetos Realidade Operacional e Gerencial do Poder Judiciário de Mato Grosso Na estrutura organizacional, existe a COPLAN que apoia administrativamente e oferece

Leia mais

CAERN. Descrição de Perfis

CAERN. Descrição de Perfis Nível: Superior Reporte: Coordenador Sumário Participar do planejamento e desenvolvimento das políticas e práticas de Recursos Humanos da empresa. Desenvolver atividades técnicas de avaliação comportamental

Leia mais

MBA EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM COMPETÊNCIAS

MBA EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM COMPETÊNCIAS MBA EM DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS COM ÊNFASE EM COMPETÊNCIAS O programa irá capacitá-lo a interagir em um contexto empresarial de inúmeras transformações e mudanças, desenvolvendo competências para conhecer,

Leia mais

Programa de Acção da Candidatura a Presidente

Programa de Acção da Candidatura a Presidente Programa de Acção da Candidatura a Presidente do Instituto Politécnico de Beja de Manuel Alberto Ramos Maçães 1 Índice I. O Porquê da Candidatura II. III. IV. Intenção Estratégica: Visão, Envolvimento

Leia mais