Áreas de Intervenção A DIVISON OF: A MEMBER FIRM OF:
|
|
- Cacilda Barroso Delgado
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 A DIVISON OF: A MEMBER FIRM OF: Áreas de Intervenção Argentina, Australia, Austria, Brazil, Canada, Chile, China, Colombia, Denmark, Finland, France, Germany, Ghana, India, Italy, Mexico, Nigeria, New Zealand, Norway, Peru, Poland, Portugal, Russia, South Africa, Spain, Sweden, Turkey, United Kingdom, United States of America
2 Índice Áreas de Intervenção da Prime Missão, Valores e Visão Prime Consulting
3 Áreas de Intervenção da PRIME: PRIME SEARCH, A member Firm of Agilium Worldwide Especialistas em head hunting para middle e top management, há 13 anos em Portugal, com track record de qualidade comprovado por prestigiados Clientes. Membros de uma das 20 maiores redes mundiais de Executive Search (Agilium Worldwide), com escritórios nos 5 continentes. MASTER SELECTION PRIME CONSULTING Divisão da Prime Search especializada em Consultadoria de Recursos Humanos. Divisão da Prime Search que proporciona serviços especializados para Middle e Top Management: - Soluções de Recrutamento, por anúncio e base de dados; - Avaliação de para promoções internas, reconversão de funções, reestruturações e contratações; - Interim Management de suporte a projectos.
4 A Prime Consulting MISSÃO: A Prime Consulting está determinada em afirmar-se como uma Organização de referência nos serviços de Consultoria, garantindo o ajustamento das melhores práticas às necessidades das Empresas. Investimos no desenvolvimento das relações comerciais com os clientes, conciliando o respeito pelos seus valores, cultura e objetivos. VALORES: Lealdade Compromisso Rigor Respeito Mútuo e Consenso Confiança Diálogo
5 A nossa Visão Acreditamos que o futuro nos reserva uma incessante e cada vez mais rápida mudança no meio empresarial. Tal evolução pressupõe profissionais de alto nível, capazes de se afirmar num contexto mais competitivo e mais global. Por outro lado, dotar as Empresas de que permitam ser uma referência num mercado altamente competitivo, através de um Capital Humano de Excelência; Somos, membros do Agilium Worldwide, com escritórios nos 5 continentes; Os membros do Agilium Worldwide, subscrevem as mesmas regras de ética profissional, assim como idênticas metodologias, partilhando clientes e tendências nas diversas indústrias e Best Practices. Argentina, Australia, Austria, Brazil, Canada, Chile, China, Colombia, Denmark, Finland, France, Germany, Ghana, India, Italy, Mexico, Nigeria, New Zealand, Norway, Peru, Poland, Portugal, Russia, South Africa, Spain, Sweden, Turkey, United Kingdom, United States of America
6 Áreas de Intervenção da PRIME: Clima, Cultura de Retribuição, Assessment de
7 Clima Sabe qual o grau de satisfação dos seus Colaboradores? Deseja identificar eventuais problemas no seio da sua Empresa? Pretende encorajar relações mais positivas entre os Colaboradores e melhorar o ambiente interno?,
8 Clima OBJETIVO: Compreender e lidar com o estado de espírito dos colaboradores, conseguindo incrementar a motivação, o desempenho, a produtividade e a sua retenção na organização. A Escala de Clima e Satisfação (ECSO), abarca uma grande variedade de aspectos que podem afectar os colaboradores em qualquer organização. Com esta ferramenta é possível ter uma perspectiva da realidade existente na organização em causa, onde inúmeras forças influenciam a produtividade dos colaboradores. A ESCO abrange as quatro seguintes dimensões de estudo: Características do Trabalho Características da Organização Atitudes Bem-Estar,
9 Clima Vantagens do nosso estudo O Estudo do Clima avalia as percepções, atitudes, opiniões e sentimentos dos colaboradores acerca dos diferentes aspectos da organização e do seu ambiente de trabalho. A informação recolhida com este estudo permitirá a obtenção de conhecimento essencial para uma gestão com impacto directo nos resultados e encorajará o desenvolvimento de relações mais positivas entre os colaboradores. Pelo conhecimento da opinião dos colaboradores, as organizações podem realmente aumentar a sua produtividade e a motivação das pessoas, resultando num decréscimo da rotatividade e num desempenho de elevada qualidade. Muitas vezes, as organizações podem aumentar a motivação dos colaboradores e a sua produtividade, simplesmente pelo facto de implementarem um estudo de Clima. Quando os colaboradores sentem que a gestão valoriza a sua opinião, tendem a sentir-se mais positivos em relação à companhia e ao seu trabalho. Adicionalmente, as organizações podem usar os dados recolhidos para identificar oportunidades de redução de custos, fortalecer deficiências de gestão identificadas e criar um ambiente mais produtivo.,
10 Clima A tecnologia subjacente à aplicação dos questionários é baseada numa plataforma eletrónica, à qual os participantes acedem, anonimamente, para responder ao questionário.,
11 Cultura A sua Organização está a viver um período de Fusão ou Reestruturação e sente que existem diversas Sub - Culturas internas? Gostaria de saber quais as dimensões mais relevantes da sua Organização? O nosso estudo de Cultura identifica quais as dimensões preponderantes da Organização permitindo perfeitamente atuar nas áreas onde há mais necessidade.,
12 Clima Perfil de Cultura - PCO OBJETIVO Avaliar o grau de ligação dos colaboradores à Cultura e valores da Organização. Conhecer a cultura de uma organização consiste em conhecer aquilo que ela valoriza, constituindo esses valores guias orientadores das suas práticas e actuações. Ao reunirmos os perfis desenhados pelos colaboradores, obtemos o perfil partilhado, isto é, a Cultura. Os valores organizacionais agrupam-se em quatro quadrantes que correspodem a quatro perfis padrão de Cultura : Orientação Externa Interna Posicionamento Mudança Inovadora Personalizada Estabilidade Profissional Burocrática,
13 Clima Vantagens do nosso estudo : Com este instrumento é possível a empresa ficar a conhecer: 1) A cultura desejada pelo topo estratégico da organização; 2) A cultura real da organização; 3) O grau de coerência dos valores da cultura da organização. Este diagnóstico permitirá no futuro desenvolver intervenções, que permitirão aproximar a cultura real da cultura desejada, assim como afinar o grau de coerência entre os valores da organização. Por outro lado, a informação recolhida permitirá constituir um padrão de referência, em relação ao qual se pode avaliar a evolução da cultura organizacional.,
14 Cliente Quer apurar a eficácia das suas equipas no relacionamento com os clientes? Pretende saber qual o comportamento dos clientes quando se deslocam aos pontos de venda? Tem como preocupação garantir que os pressupostos de qualidade são cumpridos ao nível do atendimento ao cliente? Quer aferir a eficácia dos seus vendedores comercias? Através da realização de ações de cliente mistério conseguimos obter um conjunto de informação com o pressuposto de melhorar a eficácia das equipas ao nível do atendimento ao cliente, eficácia comercial e qualidade.,
15 Cliente FASES: Reunião inicial com o Cliente de necessidades e conhecimento da cultura valores e objetivos da organização Construção do guião para observação Reunião de Follow-up com o Cliente Tratamento da informação Elaboração de Relatório Realização in loco das ações Cliente,
16 Pretende saber qual o posicionamento remuneratório da sua empresa face ao mercado? Pretende atrair e reter os talentos, através de utilização de políticas de remuneração mais atrativas? Quer aumentar a motivação dos seus colaboradores?,
17 1 4 7 Reunião inicial com o Cliente Entrevistas com Responsáveis das empresas que aceitem participar Entrevista com o Cliente para de Resultados 2 Definição das Empresas Alvo 5 Comparação do Sistema de Remuneração da Empresa com as Empresas Alvo (Tratamento Estatístico) Relatório final para empresas participantes 3 6 Contacto com as Empresas Alvo para Benchmarking Relatório final para o Cliente,
18 SRV Sistema Quer diminuir os custos fixos da sua Organização? Quer apostar em políticas retributivas diretamente relacionadas com o desempenho e a produtividade? Quer aumentar a motivação dos seus colaboradores através da aplicação de políticas de remuneração aliciantes e direcionadas para objetivos? Quer atrair e reter os melhores talentos?,
19 SRV Sistema Objetivos Transformar custos fixos em variáveis Motivar equipas Aumentar a produtividade Reduzir o absentismo Atrair e reter os melhores Reduzir os riscos de negócio Metodologia 1 do modelo de negócio e dos custos, processos de trabalho, ciclo produtivo e seus intervenientes 2 Quantificação do contributo Humano no ciclo produtivo 3 Definição das regras de cálculo da produtividade 4 Definição da Produtividade mínima por colaborador Acompanhamento durante o 1º ano e ajustamentos Apresentação à equipa de gestão e implementação Regras de distribuição da produtividade,
20 SRV Sistema Vantagens,
21 , Não possui uma descrição clara e objetiva das funções da sua Organização? Não consegue objetivamente associar às funções as competências profissionais e comportamentais necessárias? Não consegue definir o impacto de cada função tanto internamente como externamente?,
22 , Elaboramos o perfil de exigências e das competências requeridas, tendo por base o seu posicionamento na estrutura da Organização e as responsabilidades que lhe estão associadas. Identificamos também as características que o seu titular deverá deter de modo a garantir a sua adequação.,
23 , Reunião com Cliente e Identificação Reuniões com Owners das funções das funções Desenho das funções e Perfil de Formulário de descrição de funções Reuniões de análise com o Cliente,
24 Não possui um Sistema de? Pretende melhorar o Modelo existente? Quer alargar a Avaliação individual a Modelos 180º, 270º e? Quer capitalizar os resultados da para a retenção de talentos, promoções ou para adequação de políticas de remuneração? Quer utilizar os resultados da para aumentar a motivação, através de métodos de formação mais eficazes?,
25 Desenhamos e implementamos modelos de avaliação que permitem medir o grau de adequação do desempenho dos Colaboradores, bem como identificar as suas necessidades de desenvolvimento ou potencial para virem a assumir cargos com níveis de responsabilidade mais elevados. Podemos desenvolver modelos de avaliação de desempenho que podem ir até ao patamar de 360 graus, poderá implicar auto-avaliação, avaliação das Chefias, Subordinados, Pares, Clientes e Fornecedores. Podemos também tornar os Modelos já existentes nas Empresas mais eficazes na recolha da informação de avaliação.,
26 Modelo Prime Reunião com o Cliente e Identificação das Necessidades de um Modelo de adequado ou melhoria do atual dos Avaliados Implementação do Sistema Alargamento da Avaliação do Modelo a 180º, 270º e Follow up Retenção de talentos Programas de formação e/ou adequados Programas de gestão de carreira adequados,
27 Assessement de Quer proporcionar aos seus Colaboradores o acesso a informação objetiva sobre as competências que necessitam desenvolver? Além da auto-avaliação, quer dar importância à opinião de chefias, pares, subordinados, clientes, fornecedores.. Pretende um mecanismo de avaliação que proporcione um adequado e valioso feedback?,
28 Assessement de Objetivo Avaliar as necessidades de desenvolvimento e formação nos gestores. É do conhecimento geral que os gestores, para além do seu papel como colaboradores, deverão também ser Líderes, Modelos, Mentores e Especialistas na sua área de atuação. Muitas organizações não proporcionam ao seu Management o suporte de que necessitam para corresponder a todas essas responsabilidades com maior eficácia. O Management Skills Assessment propõe-se medir as capacidades de gestão dos colaboradores, baseando-se num conjunto de competências que afetam o seu desempenho enquanto líderes da organização.,
29 Assessement de O valor do Feedback : O Feedback permite aos indivíduos recolher informação sobre a forma como são percecionados pelos outros na network profissional. O próprio indivíduo faz também uma autoavaliação. Depois de preenchido o formulário do feedback, o colaborador pode comparar as diferentes perceções e, em último caso, refletir acerca das consistências e inconsistências que existem entre elas. Chefia Network Pares Quem pode beneficiar com o programa : Colaboradores s Os líderes da organização poderão fortalecer as suas próprias competências, contribuindo para um melhor desempenho da sua equipa; Os colaboradores poderão aumentar o seu contributo, desempenhar um papel mais importante na organização e planear o seu desenvolvimento de carreira; As organizações ficarão a conhecer os pontos fortes e fracos dos seus colaboradores, podendo essas informações serem utilizadas para recrutamento, promoção e processos de sucessão. Poderá também ajudar a criar estratégias de desenvolvimento para colmatar as deficiências organizacionais.,
30 Assessement de Qual é a diferença entre uma avaliação e uma avaliação de desempenho? Em alguns casos, a avaliação tem sido utilizada como avaliação de desempenho, mas sugerimos que sejam vistas com objetivos distintos. Avaliação de Avaliação É normalmente, conduzida pela chefia, está ligada à compensação ou promoção e é orientada para a recompensa É utilizada no sentido de desenvolver as competências dos indivíduos.,
31 Assessement de O Feedback de uma Avaliação pode ser de 4 tipos: Confirmação dos pontos fortes Uma área que é reconhecida como um ponto forte pelo avaliado e pela network. Pontos fortes não reconhecidos Uma área que as outras pessoas identificam como ponto forte, mas que o avaliado não previa que assim fosse. Confirmação dos pontos fracos Uma área que é reconhecida pelo avaliado e pela network como necessidade de desenvolvimento. Pontos fracos não reconhecidos Uma área identificada como fraca ou problemática da qual o indivíduo não tinha consciência. Pela compreensão e aceitação do Feedback, os avaliados podem adotar uma abordagem forte ao seu desenvolvimento pessoal e profissional.,
32 Pretende desenvolver Programas de de ajustados à sua Organização? Pretende aumentar a eficácia dos seus colaboradores através da melhoria das competências frágeis?,
33 Contribuímos para o desenvolvimento do Capital Humano das Organizações, criando valor! Apostamos em ferramentas de diagnóstico, que permitem identificar de modo objetivo as diferenças entre o desempenho atual e o pretendido. Por outro lado, a conceção dos nossos Programas, após a realização do diagnóstico, são customizados de acordo com a cultura, valores e objetivos de cada Cliente, identificando as áreas que deverão ser trabalhadas no âmbito da nossa intervenção. A aposta na fase de follow-up reveste-se também de particular importância, pois permite identificar quais as mudanças verificadas, bem como reavivar os conhecimentos/conceitos aprendidos!,
34 A nossa aposta ao nível do de prima por uma oferta formativa diferenciadora, baseada em programas dinâmicos e interativos que marcam a diferença! Assim, a nossa metodologia assenta em abordagens dinâmicas e multissensoriais, combinando um conjunto de métodos pedagógicos que motivam os participantes a aderir e querer aprender com o saber fazer.,
35 Conceção Execução e Avaliação Follow-Up Reunião inicial com o Cliente Identificação das necessidades Reunião com Interlocutores chave Aplicação de questionário de diagnóstico Cliente Elaboração de Manuais Pedagógicos adequados ao contexto Rolle plays, dinâmicas de grupo Questionários aplicados à realidade em questão de provas outdoor Criação de Teasers e Pre works Envio de Pre works e Teasers Abertura das sessões de ações de formação Aplicação de questionários Elaboração de Relatório de avaliação da ação Envio de Teasers de refreshment Reuniões de Feedback com Participantes e Chefias Observações On-job Cliente...,
36 Áreas de Intervenção de Formadores Conflitos Atendimento ao Cliente Técnicas de Negociação Assertividade e Gestão do Tempo Liderança Team Building Stress Preparação e condução de Reuniões Técnicas de Comunicação,
37 Hard-Action by Prime Consulting - Em contacto com a natureza os participantes são convidados a superar desafios conjugando a estratégia com a destreza física: canoagem, rappel, slide, tiro ao arco, rafting entre outras Reality Transfer by Prime Consulting - Recorrendo à representação teatral/sceth, irá ser representada a realidade da organização identificando-se os pontos críticos que serão discutidos num Debriefing enriquecedor entre formadores e participantes. Balance by Prime Consulting - Aliando a música, a dança e a gastronomia os participantes são confrontados com a realização de tarefas que fomentam o trabalho de equipa e o alinhamento entre todos.,
38 ,
39 Quer conciliar os objetivos pessoais e profissionais dos seus colaboradores alinhando-os com os da sua Organização? Pretende dotar os seus colaboradores de ferramentas de gestão e competências que os tornem mais competitivos? Quer preparar planos de sucessão interna com a garantia de ter os seus colaboradores com Soft e Hard Skills diferenciadores?,
40 INTRODUÇÃO AVALIAÇÃO PERFORMANCE FOLLOW UP/FEEDBACK Fase de conhecimento entre o Coach e o Coachee, de modo ao estabelecimento de uma relação pessoal da motivação e expetativas do Coachee relativamente ao processo de desenvolvimento/mudança Planeamento das Sessões de, nomeadamente ao nível da periodicidade, local de realização Decisão do Coachee em querer iniciar o Programa de (aceitação da pessoa do Coach) Será analisada conjuntamente com o Coachee toda a informação recolhida ao nível da avaliação dos objetivos de desenvolvimento pessoal, prioridades, auto - conhecimento e caraterização do perfil/competências pessoais. Nesta fase será desenhado em conjunto com o Coachee o Cronograma do Programa, nomeadamente periodicidade das sessões, e temas a abordar Sessões individuais desenvolvidas entre Coach e Coachee, com o intuito de alcançar os objetivos a que o Coachee se propôs. O trabalho do Coach passa por Ouvir, apoiar e motivar o Coachee. Avaliação conjunta Coach e Coachee relativamente às mudanças ocorridas durante o programa, nomeadamente análise dos resultados alcançados vs gaps face aos objetivos previamente definidos.,
41 Process No âmbito do processo de reestruturação da sua Organização, será que já pensou no elemento emocional dos seus colaboradores pós-desvinculação? Já pensou se é de extrema importância dotar os seus colaboradores de competências que lhes permitam diferenciar-se de outros no mercado cada vez mais competitivo? Já pensou proporcionar uma procura mais ativa de emprego conciliando os elementos pessoais e profissionais? Já pensou que a imagem da sua empresa em termos de responsabilidade social sai fortalecida se apostar num Programa de?,
42 Process AUTO APRESENTAÇÃO CONHECIMENTO PLANO CONHECIMENTO DO DESENVOLVER DO MERCADO DE PROCURA E PROJETO PROGRAMA E COMPETÊNCIAS DE TRABALHO ATIVA DE DE REINSERÇÃO ACOLHIMENTO E EXIGÊNCIAS EMPREGO PROFISSIONAL FOLLOW-UP Apresentação do Programa: - Fases, Objectivos; responsabilidades da Empresa de Outplacement e do Participante; - Apoio Psicológico e Emocional; - Auto-Avaliação e realização de Entrevista Inicial (âmbito pessoal e profissional); - Aplicação de Instrumentos Avaliação de ; - Entrevista de Feed Back com participante (análise de pontos fortes / pontos a melhorar ; - Apoio Psicológico e Emocional - Desenho do Programa; -Sessões Individuais para melhoria de CV, comportamento em Entrevistas de Emprego,..; - Treino de ; - Apoio Psicológico e Emocional - Sessões de Trabalho de sobre Pesquisa de Emprego (Candidaturas Espontâneas; Anúncios de Imprensa; Sites de Emprego; - Apoio Psicológico e Emocional - Sessões de identificação de possibilidades de Emprego e/ou criação de negócio próprio - Sessões de Trabalho Acompanhadas - Apoio Psicológico e Emocional - Sessões de Avaliação do Trabalho desenvolvido; - Resultados alcançados; - Ações Futuras,
43 A sua equipa de vendas não está a cumprir os objetivos e não sabe porquê? A sua empresa está a criar uma equipa para um novo projeto ou com outro objetivo específico? A sua empresa acaba de iniciar um processo de Fusão/Aquisição e pretende traçar o perfil da equipa para permitir que a empresa adquirida se ajuste da melhor forma às equipas existentes? A metodologia de permitir-lhe-á construir equipas mais eficazes, com melhor desempenho e resultados. Salarial e d Retribuição de Retribuição,
44 Como fazemos: Criamos o perfil comportamental da equipa ideal,selecionando as características necessárias para que tenha sucesso. Adicionar novos elementos que correspondam ao perfil definido. São identificados os papéis chave da equipa atual.são fornecidas informações sobre cada elemento em termos da sua contribuição para a equipa e como o seu estilo de comportamento se articula com a cultura de equipa ideal.,
45 Cv - José Vaz Quintino Partner da Prime Consulting Mestrado em Psicologia, Especialização em Psicologia das Organizações, pelo ISPA, Instituto Universitário, Ciências Psicológicas, Sociais e da Vida. Licenciatura (Pré Bolonha) em Psicologia, Área de Psicologia Social e das Organizações, pelo Instituto Superior de Psicologia Aplicada (I.S.P.A). Desde 2002, Docente da Cadeira de Human Resources Management Consulting, na Pós Graduação em Management Business Consulting do ISEG/IDEFE. Desde 2007, Docente das Cadeiras de Outplacement e Outsourcing, na Pós Graduação de Direito do Trabalho e Segurança Social no ISLA Laureate Universities. No ano de 2007,leccionou no ISLA- Laureate Universities, as cadeiras de Recrutamento e Selecção/Executive Serch na Pós Graduação em Recrutamento e Seleção. Desde Setembro de 2012, Partner da PRIME CONSULTING, divisão de Consultoria de Recursos Humanos da Prime Search (membro do Agilium Woldwide www. agiliumworldwide.com). Entre Outubro de 1999 e Agosto de 2012, desempenhou diversos cargos de Direção no Grupo Egor Pessoas e Negócios, destacando-se as funções de Diretor Comercial/ Marketing e Diretor das Áreas de Trabalho Temporário e Recrutamento e Seleção. Entre 1997 e 1999, Consultor Sénior no Departamento de Recrutamento/Executive Search da Coopers & Lybrand Entre Setembro de 1994 e 1995, Consultor no Departamento de Consultoria de Recursos Humanos da Pricewaterhouse,
46 Contactos José Vaz Quintino Rua da Misericórdia, nº 12-20, Piso 2 - Escrit.1. Núcleo B, Lisboa Tel: Telm: Fax: jvqprimeconsulting@primesearch.pt
APRESENTAÇÃO. www.get-pt.com 1
APRESENTAÇÃO www.get-pt.com 1 -2- CULTURA GET -1- A nossa Visão Acreditamos que o elemento crítico para a obtenção de resultados superiores são as Pessoas. A nossa Missão A nossa missão é ajudar a melhorar
Leia maisEstruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade
Estruturando o modelo de RH: da criação da estratégia de RH ao diagnóstico de sua efetividade As empresas têm passado por grandes transformações, com isso, o RH também precisa inovar para suportar os negócios
Leia maisin ter curso COMPRAS INTERNACIONAIS NEEDLES NEEDLES NEEDLES NEEDLES WWW.INTERNACIONAL.COMPANHIAPROPRIA.PT fast delivery good price 001718 342 65 94
in ter good price 001718 342 65 94 fast delivery cheap price 005521 176 55 32 good quality inter Introdução / Apresentação do Curso: O essencial para comprar bem no estrangeiro A globalização, as instituições
Leia maisO DESAFIO DOS EXECUTIVOS
COACHING EXECUTIVO O DESAFIO DOS EXECUTIVOS Os executivos das empresas estão sujeitos a pressões crescentes para entregarem mais e melhores resultados, liderando as suas organizações através de mudanças
Leia maisWePeopleValueYourPeople
WePeopleValueYourPeople e info@peoplevalue.com.pt w www.peoplevalue.com.pt Actualizado em 2010Jan14 quem somos? Somos a consultora sua parceira focada nas Pessoas e na sua valorização. Através da especialização
Leia maisDESENVOLVER E GERIR COMPETÊNCIAS EM CONTEXTO DE MUDANÇA (Publicado na Revista Hotéis de Portugal Julho/Agosto 2004)
DESENVOLVER E GERIR COMPETÊNCIAS EM CONTEXTO DE MUDANÇA (Publicado na Revista Hotéis de Portugal Julho/Agosto 2004) por Mónica Montenegro, Coordenadora da área de Recursos Humanos do MBA em Hotelaria e
Leia maisAlimentamos Resultados
Alimentamos Resultados www..pt Somos uma equipa que defende que cada empresa é única, tem as suas características e necessidades e por isso cada projeto é elaborado especificamente para cada cliente. Feed
Leia maiswww.tal-search.com P O R T U G A L E S P A N H A A N G O L A M O Ç A M B I Q U E
www.tal-search.com P O R T U G A L E S P A N H A A N G O L A M O Ç A M B I Q U E Quem somos? Quem somos? O que fazemos? O que nos distingue? Onde estamos? 2 Quem somos? APRESENTAÇÃO A Talent Search foi
Leia maisO SEU PARCEIRO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS
O SEU PARCEIRO NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS QUEM SOMOS Em Maio de 2013, a PeopleConquest Recursos Humanos, foi criada para desenvolver um projeto inovador, que irá ter como principal atividade a prestação
Leia maisLEARNING MENTOR. Leonardo da Vinci DE/09/LLP-LdV/TOI/147 219. Perfil do Learning Mentor. Módulos da acção de formação
LEARNING MENTOR Leonardo da Vinci DE/09/LLP-LdV/TOI/147 219 Perfil do Learning Mentor Módulos da acção de formação 0. Pré-requisitos para um Learning Mentor 1. O papel e a função que um Learning Mentor
Leia mais4. Tendências em Gestão de Pessoas
4. Tendências em Gestão de Pessoas Em 2012, Gerenciar Talentos continuará sendo uma das prioridades da maioria das empresas. Mudanças nas estratégias, necessidades de novas competências, pressões nos custos
Leia maisAs novas tecnologias na Gestão do Talento www.optimhom.pt O QUE SÃO Os são um instrumento on-line de avaliação de competências, que usa questões simples ligadas às situações concretas do diaa-dia nas organizações,
Leia maisÁREA A DESENVOLVER. Formação Comercial Gratuita para Desempregados
ÁREA A DESENVOLVER Formação Comercial Gratuita para Desempregados Índice 8. Sobre nós 7. Como pode apoiar-nos 6. Datas de realização e inscrição 5. Conteúdos Programáticos 4. Objectivos 3. O Workshop de
Leia maisQue Liderança hoje? A Transformação acontece aqui e agora o que permanecerá? Mentoring, Tutoring, Coaching A Inteligência Emocional
Que Liderança hoje? A Transformação acontece aqui e agora o que permanecerá? Mentoring, Tutoring, Coaching A Inteligência Emocional Estamos numa encruzilhada Não é a falta de saídas que é problemática,
Leia maisApresentação. Estamos no Mercado desde 1997 e criamos e produzimos conteúdos a partir dos interesses e desejos dos nossos clientes, a palavra-chave é
Apresentação A Companhia Própria é uma empresa de Formação Profissional e de Consultoria de Recursos Humanos que dirige a sua oferta sobretudo a executivos e grandes empresas tecnológicas. Estamos no Mercado
Leia maiswww.odmconsulting.com.br www.odmconsulting.com
www.odmconsulting.com.br www.odmconsulting.com Quem somos 3 Remuneração e Desempenho 4 Desenvolvimento de Pessoas 5 Engajamento Funcional 6 Desenvolvimento Organizacional 7 Desenvolvimento do RH 8 Treinamento
Leia maisPerto de si, mudamos consigo! www.wechange.pt
Hotel Alvalade LUANDA 16 a 27 de RH Os Ciclos de RH, consistem em planos de desenvolvimento de competências no domínio da gestão de Recursos Humanos, nomeadamente ao nível das áreas de Selecção, Formação
Leia maisREGULAMENTO. 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH.
12 de Março de 2014 Centro de Congressos do Estoril REGULAMENTO DISPOSIÇÕES GERAIS 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH.
Leia maisCONHEÇA-NOS MELHOR. 2015 ASIDE - Consultoria e Formação. Todos os direitos reservados.
CONHEÇA-NOS MELHOR 2015 ASIDE - Consultoria e Formação. Todos os direitos reservados. Saber Ser Saber Fazer Saber Saber Saber Partilhar Saber Comunicar 02 www.aside.pt Saber Ser Saber Ser Sobre Nós Com
Leia maisPrograma de Integração de Trainees
Programa de Integração de Trainees Queremos levar os melhores talentos até si! Aproximar o meio universitário e empresarial para captar os melhores talentos é uma forma de enfrentar um mercado cada vez
Leia maisw w w. y e l l o w s c i r e. p t
consultoria e soluções informáticas w w w. y e l l o w s c i r e. p t A YellowScire iniciou a sua atividade em Janeiro de 2003, é uma empresa de consultoria de gestão e de desenvolvimento em tecnologias
Leia maisXI Mestrado em Gestão do Desporto
2 7 Recursos Humanos XI Mestrado em Gestão do Desporto Gestão das Organizações Desportivas Módulo de Gestão de Recursos Rui Claudino FEVEREIRO, 28 2 8 INDÍCE DOCUMENTO ORIENTADOR Âmbito Objectivos Organização
Leia maisIndicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo
Indicadores de Rendimento do Voluntariado Corporativo Avaliação desenvolvida por Mónica Galiano e Kenn Allen, publicado originalmente no livro The Big Tent: Corporate Volunteering in the Global Age. Texto
Leia maisA Ser Humano Consultoria
A Ser Humano Consultoria é uma empresa especializada na gestão estratégica de pessoas. Utilizando programas de assessoramento individual, baseados na avaliação e desenvolvimento de suas competências, buscamos
Leia maisCatálogo de treinamentos
Catálogo de treinamentos 11 3892-9572 www.institutonobile.com.br Desenvolvendo seus Talentos O Instituto Nobile desenvolve as mais modernas soluções em treinamento e desenvolvimento. Oferecemos programas
Leia maisEstudo de Remuneração 2015
2015 HUMAN RESOURCES Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.pt Editorial Page Personnel ir ao encontro do talento A Page Personnel recruta para os seus clientes os melhores perfis qualificados,
Leia maisApresentação da Solução. Divisão Área Saúde. Solução: Gestão de Camas
Apresentação da Solução Solução: Gestão de Camas Unidade de negócio da C3im: a) Consultoria e desenvolvimento de de Projectos b) Unidade de Desenvolvimento Área da Saúde Rua dos Arneiros, 82-A, 1500-060
Leia maisOpen Doors A SHL Portugal abre as portas às Organizações
Open Doors A SHL Portugal abre as portas às Organizações Lisboa, 25 de maio de 2011 People Intelligence. Business Results. 1 2011 SHL Group Limited www.shl.com Gestão Integrada do Talento People Intelligence.
Leia maisCONSULTORIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
CONSULTORIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Somos especializados na identificação e facilitação de soluções na medida em que você e sua empresa necessitam para o desenvolvimento pessoal, profissional,
Leia maisISO 9000:2000 Sistemas de Gestão da Qualidade Fundamentos e Vocabulário. As Normas da família ISO 9000. As Normas da família ISO 9000
ISO 9000:2000 Sistemas de Gestão da Qualidade Fundamentos e Vocabulário Gestão da Qualidade 2005 1 As Normas da família ISO 9000 ISO 9000 descreve os fundamentos de sistemas de gestão da qualidade e especifica
Leia maisPessoas e Negócios em Evolução
Empresa: Atuamos desde 2001 nos diversos segmentos de Gestão de Pessoas, desenvolvendo serviços diferenciados para empresas privadas, associações e cooperativas. Prestamos serviços em mais de 40 cidades
Leia maisConsultoria em Treinamento & Desenvolvimento de Pessoas
Consultoria em Treinamento & Desenvolvimento de Pessoas Evolução PMC têm atuação diferenciada na gestão de pessoas e clima organizacional, gerando na equipe mais agilidade para a mudança e maior capacidade
Leia maisAs ações de formação ação no âmbito do presente Aviso têm, obrigatoriamente, de ser desenvolvidas com a estrutura a seguir indicada.
Anexo A Estrutura de intervenção As ações de formação ação no âmbito do presente Aviso têm, obrigatoriamente, de ser desenvolvidas com a estrutura a seguir indicada. 1. Plano de ação para o período 2016
Leia maisB U S I N E S S I M P R O V E M E N T
BUSINESS IMPROVEMENT A I N D E V E QUEM É A Indeve é uma empresa especializada em Business Improvement, composta por consultores com uma vasta experiência e com um grande conhecimento do mundo empresarial
Leia maisOs 7 Mandamentos da Destroika
Os 7 Mandamentos da Destroika 1 Intitula-se DESTROIKA. Trata-se de um Programa de Gestão de Mudança inovador. Afirma-se positivo e centrado nas pessoas e tem como objetivo salvar empresas e empregos. Este
Leia maisO Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações
Projeto Saber Contábil O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações Alessandra Mercante Programa Apresentar a relação da Gestão de pessoas com as estratégias organizacionais,
Leia maisCredibilidade Compromisso. Integridade Confiança. Dinamismo Inovação
MISSAO Contribuir para o desenvolvimento do potencial humano, dinamizar e elevar com rigor os padrões do conhecimento, das competências e da performance, originando melhores resultados. VALORES Integridade
Leia maisO Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade. O Administrador na Gestão de Pessoas
O Administrador e a Magnitude de sua Contribuição para a Sociedade Eficácia e Liderança de Performance O Administrador na Gestão de Pessoas Grupo de Estudos em Administração de Pessoas - GEAPE 27 de novembro
Leia maisMaster in Management for Human Resources Professionals
Master in Management for Human Resources Professionals Em colaboração com: Master in Management for Human Resources Professionals Em colaboração com APG Um dos principais objectivos da Associação Portuguesa
Leia maisProjecto GTBC. leading excellence 1. Portugal: Espanha:
Projecto GTBC Portugal: Edifício Taurus Campo Pequeno, 48 2º 1000-081 Lisboa Tel.: +351 217 921 920 Fax: +351 217 921 929 www.gtbc.pt info@gtbc.pt Espanha: CalleAtocha, 20, 2ªIzq 28012 Madrid Tel.: +34
Leia maisA Gestão de Competências na Modernização da Administração Pública
A Gestão de Competências na Modernização da Administração Pública 4º Congresso Nacional da Administração Pública 2 e 3 Novembro de 2006 José Alberto Brioso Pedro Santos Administração Pública Contexto Perspectiva
Leia maisPROGRAMA DE FORMAÇÃO
PROGRAMA DE FORMAÇÃO 1. Identificação do Curso Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Recursos Humanos 2. Destinatários Profissionais em exercício de funções na área de especialização do curso ou novos
Leia maisO Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia.
O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia. Rio Grande do Sul Brasil PESSOAS E EQUIPES Equipes que
Leia maisApresentação de Solução
Apresentação de Solução Solução: Gestão de Altas Hospitalares Unidade de negócio da C3im: a) Consultoria e desenvolvimento de de Projectos b) Unidade de Desenvolvimento Área da Saúde Rua dos Arneiros,
Leia maisPROPOSTA DE SERVIÇOS RECURSOS HUMANOS EXCELLING BUSINESSES THROUGH PEOPLE
PROPOSTA DE SERVIÇOS RECURSOS HUMANOS SABIA QUE Organizações que contam com RH eficientes, têm resultados económicos 2 vezes superiores do que aquelas que praticam uma fraca gestão das pessoas? Creating
Leia maisESCOLAS E FACULDADES QI MBA DE GESTÃO DE PESSOAS E NOGÓCIOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS SISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS TIANE RIBEIRO BERNY
ESCOLAS E FACULDADES QI MBA DE GESTÃO DE PESSOAS E NOGÓCIOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E OS SISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS TIANE RIBEIRO BERNY O COACH NO MUNDO CORPORATIVO GRAVATAÍ 2011 TIANE RIBEIRO BENRY
Leia maisPerguntas mais frequentes
Perguntas mais frequentes Sucesso ao Alcance de Todos Pág: 1 de 8 Índice 1. Que posso conseguir com esta oportunidade?...3 2. Tenho de ter exclusividade?...3 3. Será que funciona? Será um negócio de futuro?...4
Leia maisPrograma de Desenvolvimento Gerencial. Conexã Gerencial
Conexão Gerencial é um programa modular de Desenvolvimento Gerencial cujos principais objetivos são: Promover um choque de cultura e competência gerencial e tornar mais efetivo o papel dos Gestores. Alinhar
Leia maisNota: texto da autoria do IAPMEI - UR PME, publicado na revista Ideias & Mercados, da NERSANT edição Setembro/Outubro 2005.
Cooperação empresarial, uma estratégia para o sucesso Nota: texto da autoria do IAPMEI - UR PME, publicado na revista Ideias & Mercados, da NERSANT edição Setembro/Outubro 2005. É reconhecida a fraca predisposição
Leia maisTEOREMA CONSULTORIA Rua Roma, 620 Sala 81-B,Lapa Capital- SP CEP: 05050-090 www.teoremaconsult.com.br
Cursos para Melhoria do desempenho & Gestão de RH TEOREMA CONSULTORIA Rua Roma, 620 Sala 81-B,Lapa Capital- SP CEP: 05050-090 www.teoremaconsult.com.br Administração do Tempo Ampliar a compreensão da importância
Leia maisBEST WORK PORQUE O MELHOR TRABALHO É SÓ UM. O SEU!
BEST WORK PORQUE O MELHOR TRABALHO É SÓ UM. O SEU! ENQUANTO UNS ESTÃO CONFUSOS, VOCÊ DEMONSTRA CLAREZA ENQUANTO UNS ESTÃO CONSTRANGIDOS, VOCÊ É FLEXÍVEL ENQUANTO UNS VEEM ADVERSIDADE, VOCÊ DESCOBRE OPORTUNIDADES
Leia maisO programa assenta em três eixos determinantes:
São vários os estudos europeus que apontam para um défice crescente de recursos especializados nas tecnologias de informação. Só em Portugal, estima-se que estejam atualmente em falta 3.900 profissionais
Leia maisO que é Coaching? É um processo que visa aumentar o
O que é Coaching? É um processo que visa aumentar o desempenho de um indivíduo, grupo ou empresa, possibilitando o alcance de resultados planejados, através de metodologias, ferramentas e técnicas, conduzidas
Leia maisbusiness case construção
business case construção Empresa Multinacional na Área da Construção Enquadramento O setor da Construção em Portugal enfrenta, atualmente, importantes desafios. Estes colocam as empresas deste setor numa
Leia maisMetodologia Simplificada de. Melhoria Contínua. Portal Fox
Metodologia Simplificada de Melhoria Contínua 2012 Portal Fox Metodologia de Melhoria Contínua Apresentaremos a seguir um método simplificado de melhoria contínua, onde o objetivo principal é tornar os
Leia maisLiderança Feminina. Que tipo de clima as altas executivas geram em suas equipes? Setembro/2009
Liderança Feminina Que tipo de clima as altas executivas geram em suas equipes? Setembro/2009 Sobre o Hay Group Hay Group é uma consultoria global em gestão que trabalha com líderes para transformar estratégias
Leia maisendereço eletrônico) OPCIONAL: http://www.coacavo.com.br/gestao_pdf/avaliacao_desempenho_360grau s.pdf
AV1 Estudo Dirigido da Disciplina CURSO: Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA: Ferramentas de Gestão de Recursos Humanos ALUNO(A):Aline de Souza MATRÍCULA:51811 Ribeiro da Rocha NÚCLEO REGIONAL: DATA:
Leia maisRotinas de DP- Professor: Robson Soares
Rotinas de DP- Professor: Robson Soares Capítulo 2 Conceitos de Gestão de Pessoas - Conceitos de Gestão de Pessoas e seus objetivos Neste capítulo serão apresentados os conceitos básicos sobre a Gestão
Leia mais!"#$% #!$%&'()(*!#'+,&'(-.%'(.*!/'0.',1!,)2-(34%5! 6,-'%0%7.(!,!#'%8(34%! &#'(%)*%+,-.%
!"#$% #!$%&'()(*!#'+,&'(-.%'(.*!/'0.',1!,)2-(34%5! 6,-'%0%7.(!,!#'%8(34%! &#'(%)*%+,-.%! https://sites.google.com/site/grupouabpeti/ ISBN: 978-972-674-744-4! "! DIRETORES DE CURSO: PERSPETIVAS E CARACTERIZAÇÃO
Leia maisDespertamos o Potencial escondido e Transformamos em Resultados!
Despertamos o Potencial escondido e Transformamos em Resultados! Empresa Diferenciais A MB Soluções nasceu com propósito de desenvolver Pessoas, no âmbito Profissional e Pessoal. Atuamos no desenvolvimento
Leia maisPessoas e negócios em evolução.
Silvestre Consultoria Pessoas e negócios em evolução. Silvestre Consultoria desde 2001 Nossos Serviços: Pesquisa de Clima Cargos e Salários Avaliação de Desempenho Recrutamento Especializado Mapeamento
Leia maisHR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner
www.pwc.pt/academy HR Strategic Delivery Model HR as a strategic partner Lisboa, 21 e 22 de março de 2013 Academia da PwC Um curso onde irá conhecer os desafios da função de RH e como se posicionar como
Leia maisQUALITIVIDADE. Coaching Uma nova FERRAMENTA para melhorar o DESEMPENHO do Profissional de Saúde
QUALITIVIDADE Coaching Uma nova FERRAMENTA para melhorar o DESEMPENHO do Profissional de Saúde O Profissional da Saúde como Coach e Mentor: UM DIFERENCIAL QUALITATIVO INOVADOR O Programa In ACTION promove
Leia maiswww.pwc.com.br Como melhorar a gestão da sua empresa?
www.pwc.com.br Como melhorar a gestão da sua empresa? Como melhorar a gestão da sua empresa? Melhorar a gestão significa aumentar a capacidade das empresas de solucionar problemas. Acreditamos que, para
Leia maisPORQUÊ A META4? UMA NOVA EXPERIÊNCIA DE RH
PORQUÊ A META4? UMA NOVA EXPERIÊNCIA DE RH Orientados para o cliente Na Meta4 temos um objetivo claro: a satisfação dos nossos clientes. Para isso, dedicamos todos nossos esforços para oferecer um apoio
Leia maisEstudos de Imagem e Notoriedade
Estudos de Imagem e Notoriedade 1- Enquadramento O Serviço: Relatórios Avaliação da Imagem e Notoriedade das organizações, bem como da força de marca e posicionamento face à concorrência. Para que Serve:
Leia maisOs 7 Pilares da Gestão - Ciclo de Workshops Qualidade da Gestão nas PMEs Portuguesas -
Vários estudos provam que a Gestão de Recursos Humanos é a área mais problemática nas organizações e a que consome grande parte do tempo do empresário. Por outro lado, a área da inovação e do Marketing
Leia maisLIDERANÇA PARA A MUDANÇA
Um programa de aprendizagem activa para o desenvolvimento dos enfermeiros como líderes e gestores efectivos num ambiente de saúde em mudança constante. O programa de Liderança Para a Mudança teve o apoio
Leia maisRecursos Humanos e Qualidade
K Recursos Humanos e Qualidade na Gestão das Organizações do 3.º Sector S. Brás de Alportel, 11 de Dezembro de 2009 S. l Brás de Alportel, 11 de Dezembro de 2009_Isaque Dias O que é que fazem as Organizações
Leia maisFORMAÇÃO PROFISSIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO. Praia, 20 Outubro 2015. Organização da Apresentação. Formação Profissional como fator estratégico;
1 Apresentação 2ª edição EXPO RH FORMAÇÃO PROFISSIONAL COMO FATOR ESTRATÉGICO Praia, 20 Outubro 2015 Vargas Melo Presidente do Conselho de Administração Organização da Apresentação Enquadramento; Formação
Leia maisNOSSO OLHAR QUEM SOMOS NOSSA ATUAÇÃO RESULTADOS OBTIDOS NOSSA ABORDAGEM APRESENTAÇÃO CLIENTES E PARCEIROS
QUEM SOMOS NOSSO OLHAR NOSSA ATUAÇÃO NOSSA ABORDAGEM RESULTADOS OBTIDOS CLIENTES E PARCEIROS APRESENTAÇÃO QUEM SOMOS O trabalho daassssssso consiste em atuar no desenvolvimento de grupos e indivíduos,
Leia maisOs novos desafios do secretariado profissional
www.pwc.pt/academy Os novos desafios do secretariado profissional Lisboa, 19 e 26 de fevereiro de 2013 Academia da PwC Um programa que mobiliza competências de eficiência pessoal e profissional apoiando
Leia maisPESQUISA DE ENGAJAMENTO/COMPROMETIMENTO, DE CLIMA ORGANIZACIONAL OU DE SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES?
PESQUISA DE ENGAJAMENTO/COMPROMETIMENTO, DE CLIMA ORGANIZACIONAL OU DE SATISFAÇÃO DOS COLABORADORES? Engajamento/comprometimento do colaborador: estado em que esse se encontra de genuíno envolvimento,
Leia maisT&E Tendências & Estratégia
FUTURE TRENDS T&E Tendências & Estratégia Newsletter número 1 Março 2003 TEMA deste número: Desenvolvimento e Gestão de Competências EDITORIAL A newsletter Tendências & Estratégia pretende ser um veículo
Leia maisEstudo de Remuneração 2015
2015 information TECHNOLOGY Temporary & permanent recruitment www.pagepersonnel.pt Editorial Page Personnel ir ao encontro do talento A Page Personnel recruta para os seus clientes os melhores perfis qualificados,
Leia maisRH: GESTÃO INOVADORA ORGANIZACIONAL
programação do evento 4ª edição RH: GESTÃO INOVADORA ORGANIZACIONAL 10 de abril de 2014 Staybridge Suites São Paulo PATROCÍNIO GOLD PATROCÍNIO SILVER EXPO BRAND APOIO REALIZAÇÃO Os desafios do futuro na
Leia maisLiderança. www.propeople-brasil.com.br
P Liderança para Chefias ara que as organizações subsistam no contexto atual é necessário que possuam colaboradores motivados, pró-ativos, dinâmicos, capazes de trabalhar em equipe e com elevado grau de
Leia maisComo melhorar o atendimento ao cliente através de uma abordagem multicanal
Como melhorar o atendimento ao cliente através de uma abordagem multicanal Os clientes estão cada vez mais exigentes e procuram por empresas que prestem um atendimento rápido, eficaz e sem esforço em qualquer
Leia maisFormação Analista DISC
Formação Analista DISC Metodologia DISC Os Fatores DISC representam reações comportamentais a partir da percepção que o indivíduo tem do ambiente. Marston precisava medir de algum modo os estilos de comportamento.
Leia maisRECURSOS HUMANOS Avaliação do desempenho
RECURSOS HUMANOS ? Origem,conceitos e definição Origem: Surge como analogia ao trabalho das máquinas e ao aumento da sua eficiência; Com a aplicação de determinado tipo de princípios era possível obter
Leia maisCURSO FERRAMENTAS DE GESTÃO IN COMPANY
CURSO FERRAMENTAS DE GESTÃO IN COMPANY Instrumental e modular, o Ferramentas de Gestão é uma oportunidade de aperfeiçoamento para quem busca conteúdo de qualidade ao gerenciar ações sociais de empresas
Leia maisSistema de Monitorização e Avaliação da Rede Social de Alcochete. Sistema de Monitorização e Avaliação - REDE SOCIAL DE ALCOCHETE
3. Sistema de Monitorização e Avaliação da Rede Social de Alcochete 65 66 3.1 Objectivos e Princípios Orientadores O sistema de Monitorização e Avaliação da Rede Social de Alcochete, adiante designado
Leia maiscurso ANÁLISE ECONÓMICA E FINANCEIRA DE RISCO DE NEGÓCIO inter RISCO WWW.INTERNACIONAL.COMPANHIAPROPRIA.PT
風 險 Introdução / Apresentação do Curso: Segundo Damodaran (2002), risco, para a maior parte de nós, refere-se à possibilidade de, nos jogos de sorte e azar da vida, podermos ter um resultado de que não
Leia maisDIRETRIZES PARA UM FORNECIMENTO SUSTENTÁVEL
DIRETRIZES PARA UM FORNECIMENTO SUSTENTÁVEL APRESENTAÇÃO A White Martins representa na América do Sul a Praxair, uma das maiores companhias de gases industriais e medicinais do mundo, com operações em
Leia maisCONTROLPLAN CONSULTING
A ESTRATÉGIA É IMPORTANTE, MAS A EXECUÇÃO É QUE CONTA CONTROLPLAN CONSULTING O SEU PARCEIRO DE NEGÓCIOS CONTROLPLAN CONSULTING APRESENTAÇÃO ESTUDOS DE MERCADO A ControlPlan Consulting tem sido uma referência
Leia maisREGULAMENTO. 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH.
18 de Março de 2015 Centro de Congressos do Estoril REGULAMENTO DISPOSIÇÕES GERAIS 1) Os Masters do Capital Humano são uma iniciativa do Grupo IFE e do Salão Profissional de Recursos Humanos - EXPO RH.
Leia maisComo alinhar os RH em outsourcing com a estratégia empresarial e garantir a criação de valor na relação com o cliente Pedro F. Pinto - IBM Portugal
Como alinhar os RH em outsourcing com a estratégia empresarial e garantir a criação de valor na relação com o cliente Pedro F. Pinto - IBM Portugal A no Mundo Fundada em 1911 Presente em mais de 170 países
Leia maisArtigo Lean Seis Sigma e Benchmarking
Artigo Lean Seis Sigma e Benchmarking David Vicentin e José Goldfreind Benchmarking pode ser definido como o processo de medição e comparação de nossa empresa com as organizações mundiais best-in-class.
Leia maisEstratégia Empresarial. Capítulo 4 Missão e Objectivos. João Pedro Couto
Estratégia Empresarial Capítulo 4 Missão e Objectivos João Pedro Couto ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Pensamento Estratégico Análise do Meio Envolvente Análise da Empresa Análise Estratégica Missão, Objectivos
Leia maisComo delegar eficazmente?
www.pwc.pt/academy Como delegar eficazmente? How to improve your skills? 21 e 22 de maio de 2013 Academia da PwC Delegar é um conceito aparentemente claro, mas que na prática, nem todos aplicam. A base
Leia maisDesenvolvendo Pessoas para Servirem com Excelência. Instituto Crer & Ser. A excelência honra a Deus!
Palestras, Treinamentos e Consultoria para Gestão Ministerial Desenvolvendo Pessoas para Servirem com Excelência Instituto Crer & Ser A excelência honra a Deus! Quem somos O Instituto Crer & Ser nasceu
Leia maisComo organizar um processo de planejamento estratégico
Como organizar um processo de planejamento estratégico Introdução Planejamento estratégico é o processo que fixa as grandes orientações que permitem às empresas modificar, melhorar ou fortalecer a sua
Leia maisA Gestão, os Sistemas de Informação e a Informação nas Organizações
Introdução: Os Sistemas de Informação (SI) enquanto assunto de gestão têm cerca de 30 anos de idade e a sua evolução ao longo destes últimos anos tem sido tão dramática como irregular. A importância dos
Leia maisO Centro de Documentação como laboratório de mudança O papel da Gestão da Qualidade
O Centro de Documentação como laboratório de mudança O papel da Gestão da Qualidade Paula Ochôa Funchal, Seminário Qualidade em Serviços Públicos 15 de Novembro de 2002 Os serviços de informação na Administração
Leia mais90,5% dos perfis de TI disponível para mobilidade profissional
Michael Page lança Barómetro de TI 90,5% dos perfis de TI disponível para mobilidade profissional Lisboa, 21 de Julho de 2015 A Michael Page, empresa líder em recrutamento de quadros médios e superiores,
Leia maisÍNDICE INTEGRANDO TALENTOS MISSÃO, VISÃO E VALORES DIFERENCIAL ESTRUTURA PRINCIPAIS SERVIÇOS
ÍNDICE INTEGRANDO TALENTOS MISSÃO, VISÃO E VALORES DIFERENCIAL ESTRUTURA PRINCIPAIS SERVIÇOS RECRUTAMENTO E SELEÇÃO HUNTING ESTÁGIOS DESENVOLVIMENTO METODOLOGIA CLIENTES AGRADECIMENTO CONTATO INTEGRANDO
Leia mais