1. APRESENTAÇÃO (Elaborar uma síntese do que está sendo proposto; Falar sobre o Eixo Estruturante; Local onde será executado o projeto).

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1 ANEXO VII: Roteiro para Elaboração de Projeto de Intervenção: 1. APRESENTAÇÃO (Elaborar uma síntese do que está sendo proposto; Falar sobre o Eixo Estruturante; Local onde será executado o projeto). 2. JUSTIFICATIVA (razões, motivos, importância) -Fundamentar e justificar a proposta com base na análise institucional realizada e nas leituras teóricas sobre a especificidade da temática e dofazer profissional. -Esclarecer as motivações que levaram à escolha pela proposta, sejam elas pessoais ou institucionais. Indicar a relevância da intervenção para sua formação, para a instituição, para a profissão e para os cidadãos beneficiários. Existem 3 perguntas a serem respondidas, que são: por quê? Para quê? Para quem?). 3. OBJETIVOS (Devem ser claros, realistas e mensuráveis. Passando pela análise institucional, será possível identificar com clareza o que se quer). Para quê? a. GERAL (O motivo maior da proposta ou projeto, são as mudanças a longo prazo. Segundo Pfeiffer (2000) é um objetivo de orientação bastante necessário, vez que orienta de forma geral a atuação dentro do contexto organizacional, geralmente está vinculado à missão da organização responsável pelo projeto) b. ESPECÍFICOS (Segundo Pfeiffer (2000), o objetivo do projeto aborda o propósito de intervenção, não sendo necessário descrever o que se pretende fazer, mas contemplando a nova situação que se deseja alcançar com a realidade do projeto não confundir com atividades) 4. PÚBLICO ALVO (Caracterizar quem são as pessoas ou os grupos de pessoas que serão mobilizadas, que participarão das atividades, mais especificamente aquelas que estarão envolvidas diretamente no contexto do objetivo geral). A serviço de quem? 5. METAS A ATINGIR (qualifica e quantifica os objetivos. Projeto com metas torna-se mais delimitado, viável e claro). 6. METODOLOGIA (Como? Procedimentos e organização das tarefas - como vai fazer para atingir os objetivos. Deve-se detalhar as ações em etapas: #Emprego de técnicas, como - vivências em grupos, jogos, etc. #Emprego de instrumentos como questionários, relatórios, material expositivo, cartazes, álbum seriado, fita de vídeo, etc). 7. RECURSOS (com que meios? valores, custos, quantidade e tipo, viabilidade) a. HUMANOS (pessoas a serem envolvidas na execuçãodo projeto) Função Remuneração (R$) Período Sub-total (R$) Instrutor 15,00 400h 400 x 15,00 Coordenador 700,00 5 meses 5 x 700,00

2 b. MATERIAIS DE CONSUMO: papéis, canetas, pastas etc; Permanentes: mesa, cadeiras, computador, telefone etc; Financeiros calcular todos os custos estimados para execução do projeto e origem dos recursos, compilando-os em um cronograma físico-financeiro com detalhamento dos custos por atividade/período) RECURSOS MATERIAIS Item Quantidade Valor Unitário Sub- total (R$) T O T A L : CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO 8. PARCEIROS OU INSTITUIÇÕES APOIADORAS (listar atores que contribuirão para a concretização do projeto). 9. AVALIAÇÃO Estamos no caminho certo? (comparar, verificar, corrigir rumos. Como vai proceder para avaliar se o projeto foi exequível, se os objetivos foram perseguidos, se a metodologia contribui para atingir as metas. Se houve envolvimento da demanda e da equipe técnica. 10. CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO - Quando? (prazo, tempo, organização das tarefas. Consiste em colocar o tempo previsto para execução das atividades propostas). CRONOGRAMA DE EXECUÇÃO Item Atividade Mês ITEM M1 M2 M3 M4 M5 M6 RECURSOS HUMANOS RECURSOS MATERIAIS TOTAL 11. ORÇAMENTO (menciona-se a fonte dos recursos para concretização do projeto)

3 ORÇAMENTO CUSTO ITEM ESPECIFICAÇÃO QUANTIDADE UNITÁRIO TOTAL Obs.: Mencionar em formato de texto a (s) fonte (s) dos recursos acima contemplados. 12. BIBLIOGRAFIA REFERENCIADA (Com quem pensamos? Consiste em listar o referencial teórico que foi trabalhado no projeto). 13. ANEXOS Opcional. (fotos, materialexpositivo, cartazes e outros que ilustrem o caminho percorrido até a elaboração do projeto). O que não foi elaborado pelo estagiário, exemplos: documentos oficiais da instituição, estatuto, normativas,projetos da instituição etc. 14. APÊNDICE: Tudo que é de autoria do aluno, ou seja, o que o aluno elaborou no e para o campo de estágio, exemplos: fotos, questionário, ofícios, cartas, convites, planilhas etc. Obs.: Seguir rigorosamente as normas da ABNT. Os trabalhos, de no máximo 20 páginas, devem ser digitados com utilização de editores Wordfor Windows 6.0 ou 7.0, fonte arial, corpo 12, espaço um e meio entre as linhas do texto, corpo 9 e espaço simples para citações longas. Quadra 108 Sul, Alameda 11, Lote 03 CEP Título do Projeto Cidade... Data Título do Projeto (Deve refletir seu objetivo geral, oferecer impacto, ser delimitado, interessante e criativo, é o último a ser feito) Projeto De Intervenção,segurança Do Trabalho ATIVIDADES A SEREM DESENVOLVIDAS NO PROJETO DE INTERVENÇÃO Realizar atividades de ordem técnica educacional e promocional, utilizando-se da Lei n 6.514, de 22/12/77, das NRs, da Portaria n 3.214, de 08/06/78, das 5 NRRs., da Portaria n 3.067, de 12/04/88, da Legislação Complementar, todas do Ministério do trabalho, especificações do Corpo de Bombeiros do IRB., das NBs., das NBRs., e das demais legislações pertinentes à área de Segurança e Meio Ambiente.

4 Índice I CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 01. POLITICAS, PROGRAMAS E TREINAMENTOS DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO. 1. Introdução 2. Identificação e Caracterização da Empresa 3. Organograma Funcional da Empresa 4. Política de Segurança e Saúde do Trabalho 5. Política de Segurança e Saúde do Trabalho da Empresa 6. Programa de Segurança e saúde do trabalho da empresa 7. Normas de procedimentos e treinamentos 8. Atividades do Técnico de Segurança do Trabalho 9. Segurança do trabalho 10 Inspeções de segurança 11 Tipos de Inspeções 12. Comunicações, Investigação, Análise e cadastro de acidentes de Trabalho 13. Procedimentos, Comunicação e Relatórios 14. Procedimentos de Investigação de Acidentes 15. Estatística de Acidentes 16. Sinalização de Segurança 17. EPIs e EPCs 18. Proteção contra incêndio 19. Brigada de incêndio 20. Higiene Do Trabalho 21. Mapa de risco 22. Saneamento do meio 23. Integração de novos colaboradores 24. DDS Dialogo diário de segurança 25. Programa e Projeto de Intervenção 26. Conclusão Entrevista Institucional Instrumento de investigação que busca, ao início dos trabalhos de consultoria, extrair informações importantes sobre políticas e processos organizacionais, bem como compreender as expectativas e as demandas apresentadas pelos representantes da empresa. Pesquisa de Clima Organizacional A metodologia baseada em fatores e subfatores de análise, utilizada na Pesquisa de Clima aplicada pela MapaRH, permite identificar, com maior aprofundamento e

5 precisão, as fraquezas, vulnerabilidades e potencialidades da organização, o que fundamenta a elaboração de projetos de intervenção eficazes. Sociograma Importante ferramenta da Sociologia utilizada para conhecer o funcionamento dos grupos, identificar as lideranças e medir os padrões de interação. Esta abordagem é baseada nas percepções que os integrantes têm uns dos outros em termos de estima, influência e produtividade. Análise de Perfil Profissional As características profissionais e de personalidade mais relevantes ao bom desempenho das atividades laborais são mapeadas através de entrevistas, dinâmicas e testes psicológicos para avaliação da adequação dos profissionais aos cargos e direcionamento de ações de desenvolvimento individual. Recrutamento e Seleção Projetos de Intervenção Processo estruturado em etapas personalizadas, conforme definição de perfil bem detalhado, considerando as competências e demais requisitos necessários para a captação de profissionais qualificados que realmente somem à organização. Mapeamento de Cargos Projeto importante que dá subsídio a diversas ações de Gestão de Pessoas por oferecer o pleno conhecimento dos cargos. Em sua constituição, procura-se definir de forma clara e objetiva o perfil, as competências e as especificações necessárias ao desempenho das atividades, para disseminar aos colaboradores toda a abrangência de seu cargo. Plano de Carreira, Cargos e Salários Desenvolvimento de planos em consonância com a legislação que circunda o assunto para posterior homologação no Ministério do Trabalho e Emprego MTE. Elaboração de políticas de carreira e salários baseadas na expectativa interna, viabilidade financeira da organização e em consonância com o mercado, objetivando o aumento da motivação e retenção de talentos.

6 Política de Benefícios e Vantagens Plano desenvolvido, conforme legislação específica, de modo a oferecer uma contraprestação diferenciada que retenha os talentos e represente maior qualidade na relação entre empresa e colaboradores. Desenvolvimento de Pessoas Ações coletivas e individuais voltadas para a potencialização das competências dos colaboradores, com foco na otimização do desempenho profissional e pessoal, bem como no desenvolvimento organizacional. Gestão por Competências Modelo de gestão baseado no desenvolvimento contínuo dos Conhecimentos, Habilidades e Atitudes de cada colaborador através dos subsistemas de Mapeamento do Perfil de Competências, Mapeamento e Mensuração por Competências de Cargos e Funções, Seleção por Competências, Avaliação por Competências, Plano de Desenvolvimento por Competências, Avaliação de Eficácia das Competências a serem desenvolvidas e Remuneração por Competências. Avaliação de Desempenho Análise sistêmica do desempenho técnico e comportamental dos colaboradores em função das expectativas organizacionais, para o direcionamento de ações estratégicas que resultem no contínuo desenvolvimento individual. Treinamento Empresarial Mediante levantamento das reais necessidades de treinamento, através de ferramentas adequadas para um diagnóstico preciso que determine as ações a serem tomadas individualmente e coletivamente, são elaborados projetos personalizados que buscam efetivamente o desenvolvimento organizacional, por meio da incorporação de novas competências.

7 Cursos Corporativos Com base na metodologia andragógica APA Aprendizagem pela Ação ou Action Lerning e na técnica CAV Ciclo de Aprendizagem Vivencial, a MapaRH Consultoria realiza cursos corporativos voltados ao desenvolvimento de competências gerenciais e operacionais, com a utilização de TEAL Treinamento Experiencial ao Ar Livre ou Outdoor Training, de forma pioneira dentre as empresas de consultoria que atuam em Juiz de Fora e região. Acesse o nosso link Cursos Corporativos e conheça um pouco mais sobre nossa metodologia e recursos de aprendizagem utilizadas nos eventos. Em breve a MapaRH disponibilizará aos seus clientes o primeiro Centro de TEAL instalado em Juiz de Fora para maior comodidade e melhor atendimento das demandas organizacionais das empresas da região. Acompanhe esta notícia em nosso site. Mapa em Cena - Teatro Empresarial O teatro é um veículo de comunicação que amplia as relações, expõe e esclarece conflitos e comportamentos. Torna mais evidente os temas abordados, e provoca uma reflexão natural nas pessoas, sobre suas vidas. O ambiente que o teatro pode proporcionar é mágico, nele ocorre uma grande cumplicidade entre o palco e o público. O projeto Mapa em Cena - Teatro Empresarial é considerado uma forma lúdica e eficaz de transmitir conteúdos relevantes para os funcionários da empresa. Temas das mais diversas naturezas podem ser transmitidos de forma clara e objetiva. Musicoterapia Empresarial A Musicoterapia Empresarial é uma prática moderna, inovadora e aponta como método no desenvolvimento de equipes e organizações. Sua formulação propõe a reflexão sobre a necessidade de sinergia e integração entre os membros de uma equipe para o alcance de melodias harmônicas. Beneficia e contribui diretamente nas relações interpessoais e profissionais através do desenvolvimento da maturidade na observação da importância do outro para o todo. A contribuição da Musicoterapia vai além do desenvolvimento de equipes, também promove autoconhecimento, desenvolve as potencialidades, competências, habilidades, autoexpressão, comunicação e a criatividade das pessoas, e ainda, pode ser utilizada como um meio para liberar tensões e ajudar na diminuição do estresse. São os instrumentos musicais mostrando qual o segredo de uma perfeita harmonia empresarial.

8 Yôga A MapaRH utiliza as técnicas da Yôga de duas forma diferentes.primeiramente tem a Yôga como um componente para os treinamentos corporativos, onde terá como papel despertar reflexões a fim de preparar os colaboradores para recepção do conteúdo. E num segundo momento trabalhamos a Yôga laboral com o objetivo inovar o repertório de técnicas utilizadas na ginástica laboral. Aplicando as técnicas de Yoga como uma prática integral, que atinge simultaneamente os aspectos físicos, mentais e emocionais dos colaboradores. Eventos corporativos Realização de eventos como Congressos, Seminários, Mesas-redondas, Simpósios, Painéis de Debates, Fóruns, Conferências, Workshops e Briefings planejados e estruturados de acordo com o perfil e as necessidades da organização. Outplacement Solução estratégica que, com respeito e dignidade, busca minimizar os impactos negativos dos desligamentos realizados pela empresa. É realizado com base num cuidadoso planejamento considerando todo o processo de desligamento, desde as ações a serem concretizadas no período do dia do desligamento, até a elaboração e proposição de benefícios e capacitações para a recolocação no mercado. Coaching e Mentoring Acompanhamento individual dos profissionais de importância estratégica na organização, oferecendo uma perspectiva mais ampla de oportunidades de aprendizado, através de abordagem direcionada e foco bem definido. Realizamos intervenções efetivas que promovam seu desenvolvimento profissional e pessoal, repercutindo em benefícios e obtenção de melhores resultados para a organização. Planejamento Estratégico Promoção da gestão da estratégia empresarial por meio do uso do Balanced Scorecard, estabelecendo ações que tenham coerência e sustentação no envolvimento dos profissionais de todos os níveis da organização, para que formulem e implementem estratégias alinhadas com o ambiente interno e externo.

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