UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE

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1 Unidade Universitária: CENTRO DE CIÊNCIAS BIOLÓGICAS E DA SAÚDE Curso: Farmácia Disciplina: Economia e Administração Farmacêutica Professor(es): Renato Sebastião Saladino Carga horária:2h/a 34 semestral Ementa: Núcleo Temático: DRT: Código da Disciplina: Etapa: 8ª (02) Teórica Semestre Letivo: 1º 2013 Noções de economia e administração. Visão das empresas farmacêuticas farmácias públicas, hospitalares e de manipulação; indústrias farmacêuticas, alimentos, cosméticos e laboratório de análises clínicas. Administração de unidades farmacêuticas. Funcionamento dos segmentos administrativos das empresas: operacional, financeiro, e de recursos humanos Objetivos: Fatos Reconhecer e classificar as organizações de acordo com seus objetivos. Reconhecer as variáveis que estarão presentes no cotidiano do administrador. Conhecer as principais escolas administrativas clássicas e contemporâneas. Distinguir e interpretar o estado motivacional no ambiente de trabalho. Procedimentos e Habilidades Utilizar os conhecimentos técnicos da profissão no treinamento e supervisão dos subordinados. Planejar as atividades nos níveis operacional, tático e estratégico Atitudes e Valores Respeitar as diferenças individuais dos colegas de trabalho e aplicar uma liderança eficaz. Ter consciência de todas as atividades da organização, em uma visão sistêmica, para agir de forma engajada na tomada de decisão.

2 Conteúdo Programático: Teoria das organizações Conceitos de Administração, Organização, Empresas e Mercados. Conhecimentos e habilidades para as diferentes organizações e diferentes níveis organizacionais. Aspectos legais da consolidação de empresas Administração científica Administração segundo Taylor, Abordagem das tarefas, Organização racional do trabalho, Fordismo, A obra de Fayol, abordagem estruturalista. Relações humanas e gestão de pessoas O trabalhador como ser social, Fatores motivacionais, Liderança, Comunicação. Relações trabalhistas (CLT) Estruturando uma organização Abordagem neo-clássica, administração por objetivos, planejamento operacional, ferramentas administrativas (organograma, fluxograma, cronograma, estudo do percurso crítico) Burocracia Origem da teoria da burocracia, Princípios da padronização de procedimentos, disfunções da burocracia. Gerenciando mudanças Fases e atitudes humanas no processo de atualização e mudanças na organizações Planejamento estratégico A abordagem do Ambiente e da inserção da empresa no mercado. Análise da forças e fragilidades das empresas para um planejamento estratégico Empreendedorismo Características, qualidades e habilidades para o sucesso empresarial. O empresário e o empregado empreendedor Negociação Princípios dos negócios, conceitos clássicos e de sustentabilidade dos negócios. Dinâmica de negociação Metodologia - Leitura e discussão de textos publicados em periódicos nacionais e internacionais, os quais são de fundamental importância para o conteúdo em desenvolvimento. Esta atividade tem como objetivo ensinar os alunos a interpretar os artigos científicos bem como, estimular a sua atividade intelectual. - Aulas expositivas em sala de aula para dar subsídio e orientar as demais atividades propostas para o ensino de Administração. - Discussão e análise de casos - Apresentação de seminários e debates sobre temas abordados em aula teórica. Serão utilizadas técnicas pedagógicas diversificadas que promovam a interação dos alunos e dos professores constantemente. Esta metodologia visa dinamizar o aprendizado e o amadurecimento do aluno como profissional da área de saúde

3 Critério de Avaliação A média final MF será a média aritmética ponderada entre as notas das atividades programadas (MA),do trabalho interdisciplinar (TI) da prova intermediária (PI) escrita e da prova de avaliação final escrita (PAF): MF=[(MA x 2)+(TI)+(PI x 2) + (PAF x 5)] / 10 Onde: MF > 6,0 e 75% de frequência (aluno aprovado) MF < 6,0 ou < 75% frequência (aluno reprovado) MA: média das atividades intermediárias; MF: média final; Bibliografia Básica: CHIAVENATO, Idalberto. Administração para admnistradores e não administradores: A gestão de negócios ao alcance de todos. São Paulo: Saraiva, FERREIRA, A. A.; REIS, A. C. F.; PEREIRA, M. I. Gestão Empresarial: de Taylor aos nossos dias: Evolução e tendências da Moderna administração de empresas, São Paulo: Pioneira, MAXIMIANO, A. C. A. Introdução a Administração. 7. ed. Sao Paulo: Atlas, Bibliografia Complementar: CERTO, S. C. Administracao Moderna. 9. ed. Sao Paulo: Pearson Prentice Hall, DUNNIGAN, J.; MASTERSON, D. A sabedoria dos maiores estrategistas: Táticas e técnicas de guerra em administração. São Paulo: Futura, KROLL, M. J.; WRIGHT, P. L. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, SILVA, A. T. S. Economia e Negócios Introdução à Economia, São Paulo: Atlas,1996. TZU, S. A arte da guerra. Rio de Janeiro: Record, 1994.

4 Cronograma: Semana Conteúdo Estratégia 1ª Apresentação da Disciplina Critérios de Avaliação Bibliografia utilizada Apresentar a disciplina e suas regras aos alunos 2ª Teoria das organizações 3ª Administração científica 4ª Abordagem estruturalista 5ª Teoria das relações humanas Estudo de caso (28/02) 6ª Motivação Exercício (07//03) 7ª Liderança Exercício (14/03) 8ª Comunicação Exercício (21/03) Encontrar formas de movimentar-se com desenvoltura dentro de estruturas complexas e multivariadas, como são as organizações humanas Buscar um comportamento Adquirir visão estrutural do impacto dos assuntos da gestão inerentes à organização e ao seu ambiente de negócios 9ª Neoclássicos 10ª Prova intermediária Avaliação do conhecimento 11ª Vista de Prova Custos da empresa no que tange aos custos de produção 12ª Empreendedorismo Buscar um comportamento

5 13ª Elaboração de Um Plano de Negócios 14ª Administração por objetivos 15ª Burocracia Exercício (09/05) 16ª Entrega trabalho integrado 8p (16/05) (Via Moodle) Gerenciamento de mudanças 17ª Planejamento estratégico Entrega trabalho integrado 8a (31/05) (via Moodle) 18ª Negociação Dinâmica de (06/06) 19ª PAF Ter atitude pró-ativa visando a reflexão e a busca do entendimento para a solução de problemas Adquirir visão estrutural do impacto dos assuntos da gestão inerentes à organização e ao seu ambiente de negócios Buscar um comportamento Avaliação do conhecimento 20ª Vista da PAF Fixação do conhecimento

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