EMPREENDEDORISMO NO LIVRO STARTUP BRASIL, DEZ EMPRESÁRIOS DE SUCESSO QONTAM COMO ENFRENTARAM OS MAIORES DESAFIOS D SUAS TRAJETÓRIAS.

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "EMPREENDEDORISMO NO LIVRO STARTUP BRASIL, DEZ EMPRESÁRIOS DE SUCESSO QONTAM COMO ENFRENTARAM OS MAIORES DESAFIOS D SUAS TRAJETÓRIAS."

Transcrição

1 i s s i s a DE EMPREENDEDORISMO ÃnTu'^r ILUSTRAÇÃO MARIANA COAN NO LIVRO STARTUP BRASIL, DEZ EMPRESÁRIOS DE SUCESSO QONTAM COMO ENFRENTARAM OS MAIORES DESAFIOS D SUAS TRAJETÓRIAS

2 Dificuldades para entrar no mercado, concorrência desleal, clientes infiéis, crescimento além do esperado, convivência com sócios-investidores, gerenciamento de riscos, necessidade de reposicionamento, acompanhamento de novas tecnologias, ameaça de falência... Nas próximas páginas, dez empresários contam como enfrentaram esses desafios e transformaram suas empresas em negócios bem-sucedidos, que faturam milhões (em alguns casos, bilhões). Eles são os personagens do livro Startup Brasil, de Pedro Mello e Marina Vidigal (autora de P araser Grande), com lançamento previsto para março de Durante três anos, o empreendedor, blogueiro e escritor Pedro Mello entrevistou 73 personalidades de diferentes áreas para o livro, foram selecionados os dez depoimentos mais relevantes. Neles, os empresários fezemumbalanço de suas trajetórias como empreendedores. Colocar essas entrevistas no livro foi a maneira que encontrei de dividir esse conteúdo compessoas que buscam inspiração para abrir um negócio, diz Mello. Leia aqui trechos dos depoimentos e saiba como Elói D Àvila (Flytour), Romero Rodrigues (BuscaPé), Maurício de Sousa (^ rm a da Mônica), Marcus Hadade (Arizona), Pedro Cabral (Agência Click), Miguel Krigsner (0 Boticário), Vasco Caivalho Oliveira (AGE Logística), Gilberto Mautner (Locaweb), Alexandre Tadeu da Costa (Cacau Show) e Daniel Mendez (Gran Sapore) acharam soluções criativas para garantir 0 futuro dos seus negócios (você pode vê-los abaixo, da esq. p ara a dir.).

3 B a s a LIÇ Õ ES DE EM P R E E N D E D O R ISM O ^ VASCO CARVALHO O L IV E IR A N E T O, 36 ANOS, da AGV LOGÍSTICA d e s a f io : ap ren d er com o c lie n te 0 fundar a empresa Armazéns Gerais Vinhedo, embrião da AGV Logística, eml998,vascocarvalhooliveira Neto queria trabalhar com armazenagem de produtos. O começo foi difícil: o negócio só decolou quando Vasco percebeu que precisava mudar ofoco e apostar em logística. Resultado: em 2009, faturou R$ 280 milhões. No início de 1999, recebemos uma notícia bombástica: a Unilever, que representava 80% de nossas receitas, pretendia encerrar a operação em 120 dias. Segundo eles nos disseram, havia uma tendência de as empresas concentrarem grande parte de suas operações em um único operador. Por conta disto, tinham fechado um contrato com uma operadora logística pertencente ao Grupo Walmart. Aquela altura, apenas nos restava correr atrás de novos clientes. Foi nessa conversa final com os executivos da Unilever que ouvimos pela prim eira vez 0 termo operador logístico'. Decidimos que passaríam os imediatamente a replicar 0 discurso que tínhamos escutado da Unilever. Não nos definiríamos mais como um armazém, mas como um operador logístico. E fo i na ocasião que recebi um im portante conselho do então presidente da Leite Paulista: Não use m ais 0 nome Armazéns Gerais Vinhedo. Primeiro, porque vocês não querem ser uma em presa de armazenagem. Além disso, 0 termo Vinhedo vai restringir seu crescimento'. Dito efeito. Imediatamente mudamos o nome da em presa p ara AGV Logística. ^ j G IL B E R T O M A U TW ER, 39 ANOS, da LOCAWEB d e s a f io : GERENCIAR O CRESCIIVIENTO INESPERADO ano de 2000 foi especial para Gilberto Mautner, presidente da Locaweb, empresa pioneira em hospedagem de sites, fundada em 1998, Com a explosão da internet, ademanda petos serviços da empresa se multiplicou. Aqui, o empresário conta como lidou com 0 crescimento "maluco do negócio, que faturou R$ 131 milhões em i i No ano 2000, a empresa quadruplicou de tamanho. 0 desafio de manter a qualidade com um volume tão grande foi enorme. Tivemos três endereços diferentes em menos de seis meses e, mesmo durante esses períodos, mantivemos o suporte técnico a todo vapor. Nossos clientes tinham muitas dúvidas sobre como desenvolver páginas na web, então era comum ligarem p ara nos pedir ajuda. Com isso, 0 volume de ligações começou a crescer num ritmo muito superior à nossa capacidade de atendimento. Lembro das pessoas chegando à Locaweb para se candidatar às vagas que eram abertas aos montes para dar conta desse crescimento. Havia dias em que dez pessoas apareciam para fazer entrevistas. Muitos eram contratados ali mesmo e começavam a trabalhar na hora. Foi um ano muito maluco. Naquele mesmo ano, meu tio Michel se desfez da sua confecção para se dedicar à Locaweb. Lembro-me de dizer a ele que nossa vida estava muito difícil e que precisávamos reduzir 0 ritmo. Ele respondeu: De jeito nenhum, não existe essa opção, você está louco!. Claro que ele estava certo. Afinal, aquele fo i um ano especial, em que dobrávamos de tamanho a cada três meses. Por isso, digo: se você não aceita 0 crescimento, nunca estará preparado para ser grande, p ^ 8 0 PEQ UENAS EM PRESAS & GRANDES NEGÓCIOS DeZCmbrO, 2010 FOTOS: EOCLOBOs FOIHAPRESS

4 E L Ó I d À V ILA d e o l i v e i r a, 59 A N O S, da FLYTOUR d e s a f io : e n fre n ta r a c o n c o rrê n c ia d e s le a l le foi menino de rua, engraxate, guardador de carros e office-boy, antes de abrir, em 1974, seu primeiro negócio, a EDO Representações, que viria a se transform ar no Grupo Fiytour, empresa que faturou R$ 2,3 biiiiões em Aqui, o gaúcho Eiói D Ávlia de Oliveira conta como usou recursos próprios para evitar a faiência do negócio em f i f i Eu m e recordo, sem nenhuma saudade, de um momento delicado que enfrentamos em 1992 e que quase levou a empresa à falência. Na época, com uma carteira de clientes de dois mil agentes de viagens, a Flytour já era a maior empresa de distribuição de bilhetes aéreos do pais. De uma hora para outra, duas pessoas saídas do mercado financeiro resolveram abrir um negócio exatamente no segmento em que atuávamos. Com práticas questionáveis, como o pagamento de suborno afuncionários de companhias aéreas, essa dupla começou a ganhar mercado. Os novos concorrentes procuravam nossos clientes e ofereciam passagens com valor3 % inferior ao praticado pela Flytour. 0 percentual correspondia justamente à rentabilidade da empresa. Se praticasse aquelas tarifas, eu não pagaria as contas no final do mês. Diante da queda nas vendas, decidi enfrentar a concorrência com descontos de 1,5 %. Consegui manter uma parte das vendas, porém os prejuízos começaram a se tom ar uma constante no fecham ento do mês. Isso criou um rombo na empresa. Minha sorte era que eu tinha um resguardo. Sempre fui aventureiro nunca resisti a fech ar negócios que m e pareciam atraentes e p or isso corri muitos riscos. Por conta desse meu peífil, na primeira oportunidade que tive, reuni minhas economias e investi no mercado de imóveis. Quando m e vi diante dessa crise, eu tinha muitos apartamentos, um patrimônio que poderia am parar não apenas minha família, mas também a Flytour. Nos tempos em que 0 negócio ia bem, o patrimônio era usado como garantia para as companhias aéreas me darem crédito. E nessa crise, ele m e salvaria. Prestes a quebrar, com 400funcionários na empresa e quatro filhos para criar, fiquei apavorado. Peguei um milhão e quinhentos mil dólares emprestados com um amigo e saldei parte das dívidas no banco. Como garantia, dei a esse amigo a sede da Flytour. Parapagá-lo, vendi 14 apartamentos que tinha em Moema. Encarei como uma honra poder vender o que eu tinha reunido para prosseguir com meu sonho. Nesse meio tempo, os concorrentes saíram ep u d e voltar a trabalhar tranquilamente."

5 i s z s a LIÇ Õ ES DE EM PREEN D ED O R ISM O M IG U EL K R IG SN E R, 60 ANOS, de O BOTICÁRIO d e s a f io : e n c a rar o s risc o s de uma OPORTUNIDADE iguel Krigsner começou O Boticário como uma pequena farmácia de manipulação. em 1977, em Curitiba (PR). Em 2009, aempresafaturou R$ 1,25 bilhão. Desde 2008, Krigsner dirige o conselho de administração do grupo G&K, que controla O Boticário a presidência da empresa ficou a cargo de Artur Brynbaum. Aqui, Krigsner conta como passou da manipulação para a perfumaria um passo decisivo para a história do negócio. A grande virada do Boticário começou em 1979, com a participação inesperada de Silvio Santos. Ao preparar o lançamento de uma marca própria de cosméticos, ele havia mandado produzir milhares de frascos para os produtos. Acontece que, no meio do caminho, saiu a concessão para montar o SBT e ele acabou desistindo dos produtos. Com isso, 6o mil frascos foram parar num depósito. Assim que fiquei sabendo, fui a São Paulo ver se parte daquilo poderia interessar ao Boticário. Gostei do que vi e quis comprar mil vidrinhos de um tipo, quinhentos de outro, trezentos de outro. O funcionário fo i taxativo: "Eu te vendo tudo ou nada\ 0 valor total dos frascos girava em tom o dos US$ 60 mil. Eu estava com medo de assumir aquele compromisso, mas resolvi bancar a oferta e me propus a pagar em dez parcelas. A partir daquele momento, dar um destino aos 6o mil vidrinhos se tom aria meu maior desafio. Se o volume de vendas não desse conta do recado, eu enviaria dois caminhões devolvendo os frascos para o Silvio Santos, junto com uma carta com pedido de desculpas. Já tinha até pensado no conteúdo da carta que enviaria! Entre os frascos, gostei especialmente das ânforas. Ao observálas, tive 0 insight que mudaria ofoco do negócio: com seu design moderno e delicado, aquelas peças eram exatamente o que precisávamos p ara fazer o Boticário ingressar na perfumaria. ^ ^ MAURÍCIO DE SO U SA, 75 ANOS, da TURMA DA MÔNICA d e s a f io : ENCONTRAR NOVOS MERCADOS istórias publicadas em 126 países e 30 idiomas: quem vê esses números não imaginaque Maurício de Sousa passou por dificuldades antes de ganhar o mundo com suaturma da Monica. Nos anos 60, foi taxado de comunista e vetado por alguns dos maiores jornais de São Paulo. No livro, conta como superou essa fase complicada. i f i Eu morava com mulher e três filhas em Mogi das Cruzes. Vivia numa casa alugada, tinha umafamüia para sustentar e o dinheiro se tom ava cada dia mais escasso. Como meu nome estava na lista negra dos grandes jom ais, eu tentava a venda das tirinhas em veículos menores. Meu sustento vinha dejom ais de paróquias e semanários de pequenas cidades. Cheguei a ter oito meses de aluguel atrasado. Para conseguir vender nas cidades próximas, eu me deparava com os gastos do transporte. Qualquer passagem de ônibus significava muito p ra mim. Para otimizar os meus recursos, girei um compasso sobre um mapa, demarcando as cidades que estavam dentro de um raio de cem quilômetros a partir de Mogi. Esses foram meus primeiros alvos. Com a estratégia, garanti o leite das crianças por algum tempo e comecei a ter umafolguinha que permitiu ampliar a atuação para regiões que ficavam a até trezentos quilômetros de Mogi. Na medida em que novos contratos eram fechados, comecei a contratar auxiliares para os serviços simples de acabam ento dos desenhos. Para pagar este extra, precisava de mais uma tira e assim p or diante. Com esse processo de autofinanciamento, foram crescendo os negócios e a equipe. ^ ^ FOTOS: EDfiLOBO F0LHAPHE5S e AGÉÍCIA 0 GUD60

6 MARCUS HADADE, 39 ANOS, da ARIZONA d e s a f io : m udar o posicionam ento DA MARCA 0 lado do Irmão Alexandre, Marcus Hadade criou o plano perfeito para mudarahistórladagráficaarizona,fundadaeml998:fazerum projeto reunindo os melhores fornecedores do setor. Hoje, a Arizona é uma das principais companhias especializadas em pré-impressão do país cuida da análise técnica, tratamento de imagem, retoque e finalização de arquivos antes da impressão. A empresa faturou R$ 30 milhões em Ê á Em 2000, tivemos uma grande sacada para implantar a gráfica que tínhamos idealizado: o projeto SOMA. Reservamos uma área em um restaurante de São Paulo e convidamos os principais fornecedores do mercado, entre eles os fabricantes das máquinas Heidelberg das tintas BASF e de papéis Suzano. Essas eram as principais em presas fornecedoras do setor, p ara as quais fizem os a apresentação do projeto SOMA. Resumidamente, o projeto se propunha a reunir os melhores de cada setor, ou seja, a melhor máquina, com a melhor rolaria, com a melhor chapa, a melhor tinta e 0 melhor papel, em um único lugar, a Arizona. Dessa form a, todos teriam uma vitrine p a ra m ostrar aos clientes potenciais. Com essa estratégia, conseguimos com a Heidelberg um financiamento de $ Soo mil, a serem pagos em cinco anos, com um de carência, p ara compra da máquina mais moderna de impressão da época. Os demais fabricantes também nos deram condições especiais de pagamento. Com isso, nosso nome começou a ficar associado a marcas mundialmente conhecidas. Para uma gráfica que fatu rava 6o mil mensais, isso representou um grande salto de qualidade e posicionamento. ^ ^ PEDRO CABRAL, 52 ANOS, da AGÊNCIA CLICK d e s a f io : a p o s ta r em uma te c n o lo g ia nova m 1992, Pedro Cabra! idealizou sua primeira empresa, a Midialog. A ideia era reunir, no mesmo negócio, agência de propaganda e tecnologia. Com a chegada da Internet comercial, em 1995, ele passou a investir na criação de sites, mesmo com os poucos instrumentos disponíveis na época. Três anos depois, essa visão serviria de base para a fundação da Agência Click. Antes da popularização da internet com ercial, focam os nossos serviços em desenvolvimento de sistemas, intranet de em presas e confecções de CD-ROMs. Em 1995, com a chegada da internet com ercial através da linha discada, com eçam os a trabalhar com a criação de sites. Se a novidade nos apresentava oportunidades de negócios, também impunha desafios que nos obrigavam a retroceder em linguagens que estávam os desenvolvendo p ara outras plataform as. Além disso, a velocidade de carregam ento da internet era muito baixa, o que nos im pedia de utilizar todas as fu n ções multimídia que vínhamos utilizando nos CD-ROMs e em am bientes de rede. Ao contrário dos CD-ROMs, a internet não perm itia o acesso a vídeos e fotos de alta qualidade, nem dava liberdade p ara trabalhajnnos com recursos gráficos e de vídeo. Por outro lado, possibilitava a interatividade com o usuário. Analisando os dois cenários, não tivemos dúvida: abriríam os mão da sofisticação gráfica, em prol da possibilidade de estar on-line. Mesmo com 90% das nossas receitas provenientes de trabalhos com CD- ROM, e apenas 10% advindos de trabalhos relacionados à internet, apostam os todas as fichas no on-line. 99 D ezem bro, 2010 p e q u e n a s e m p r e s a s & g r a n d e s n e g ó c i o s 8 3

7 B s i a LIÇ Õ ES DE EM P R EEN D ED O R ISM O RO M ERO R O D R IG U E S, 33 ANOS, do BUSCAPÊ d e s a f io : im p la n tar um m odelo de NEGÓCIOS INOVADOR O lado de três colegas da Universidade de São Paulo, Romero Rodrigues fundou o maior site de pesquisa de preços da América Latina, o BuscaPé, em Dez anos apòs a sua fundação, 91% do negócio foi vendido ao grupo de mídia africano Napster, por R$ 342 milhões. Romero, que permanece na gestão do BuscaPé, fala sobre o começo do negócio e conta como foi difícil conquistar a confiança dos parceiros. No início do BuscaPé, o diretor de um a d as lojas listadas no site ligou e pediu p a r a retirarm os seu estabelecim en to do nosso sistem a de busca. Segundo ele, n ão h avia n ada de positivo n esse negócio de com p aração de p reço s. P ara nós, aqu ela rea ç ã o f o i um g olp e e tanto, j á qu e tínham os ap en as 35 varejistas listados e qu alquer au sên cia seria m uito sentida. Tentei con versar com o executivo p a r a convencê-lo de qu e não estávam os violando nenhum a lei, j á que sim plesm ente captu rávam os p reço s divulgados em sites e pu blicávam os com devidos créditos e links. M as ele n ão quis saber: Meu departam en to ju ríd ico ocupa um an d ar inteiro e, se vocês n ão n os retirar d essa listagem, vam os p rocessá-los. Qualquer em p reen d ed or sabe que existem alguns m om entos em que o negócio qu ase m orre. Até então, eu e m eus sócios tínham os sentido isso durante o p rocesso de escolh a do nom e da em presa, qu an do descobrim os qu e alguém tinha tido a m esm a ideia an tes de nós. A segunda vez que p en sam os nisso f o i ap ó s o telefon em a desse varejista. Eu m e perguntava com o seria possível seguir adian te se um a d as prin cipais red es de varejo com atu ação na internet e um dos nossos poten ciais clientes estava am eaçan d o nos processar. A rea ç ã o dele era a últim a coisa que p od íam os esperar. D epois de m uita conversa com m eus sócios, decidim os ban car nosso m odelo de negócios e n ão retirar o tal varejo d a lista. Em paralelo, tentam os m arcar um a reunião com ele, que n ão nos atendeu. O tem po fo i p assan d o e deixam os o caso um pou co de lado. Dois an os m ais tarde, voltam os a procurá-lo, pois o núm ero de visitas diárias g erad a s p elo BuscaP é p a r a o site tinha saltado de cen ten as p a ra d ezen as de m ilhares e, seguindo o nosso plan o com ercial, havia chegado a h ora de cobrá-los p o r isso. O corre que, com o das ou tras vezes, n ão conseguim os p a ssa r nem d a secretária. Como já estávam os desgastados e can sad os com essa situ ação mal resolvida, decidim os excluir o tal varejo da n ossa listagem. No dia seguinte, tivem os ou tra su rpresa qu an do o telefon e tocou. E ra o d iretor de novo. Só qu e dessa vez a am eaça era ou tra: Se vocês n ão m e colocarem na lista novam ente, vou p rocessá-los! 8 4 PEQ UENAS EM PRESAS & GRANDES N EGÓCIO S Dczem bro, 2010 FOTOS: EDGIDBO

8 D A N IEL M E N D E Z, 48 ANOS, da GRAN SAPORE DESAFIO: CONVIVER COM UM SÓCIO-INVESTIDOR epois de atuar durante anos no setor de alimentação, Daniel Mendez decidiu abrir em 1992 sua própria empresa, a Gran Sapore, de restaurantes corporativos. Durante anos, o empreendimento trabalhou com uma margem de lucro reduzida o problema só foi soiucionado quando Mendez decidiu propor uma sociedade ao BNDES, em Aqui, eie explica como essa atitude mudou a cuitura corporativa da empresa, que faturou R$ 900 milhões em Eu queria entrar em novos mercados e fazer da Gran Sapore uma grande empresa mundial. O caminho natural fo i propor uma sociedade ao Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES). De acordo com o contrato assinado em 2003, o banco injetou 20 milhões de reais em troca de 20% das ações da empresa. Na época, a Gran Sapore faturava cerca de R$ 160 milhões ao ano, mas seu lucro ainda era baixo. Tudo o que entrava de dinheiro na empresa era reinvestido em melhorias nos serviços. Além das baixas margens de lucro, eu sofria com asjíutuações que ocorriam ao longo do ano nos preços das matérias-primas. Com isso, a margem de lucro se espremia cada vez mais e 0 equiláfrio na relação cliente-fomecedor era equilibrada apenas na renovação dos contratos. A entrada no BNDES quebrou esse modelo e nos conduziu a um novo momento. Adotamos práticas de governança corporativa e passamos a priorizar o lucro. Até então, havia uma forte geração de receitas, mas esse dinheiro se diluía em uma busca permanente pela satisfação do cliente. Com 0 banco, nos conscientizamos de que a cultura do lucro era importante para manter a empresa. Mais que isso: passamos a encará-lo como um objetivo essencial que ajudaria a companhia a entrar, no futuro, no mercado de capitais. ^ ^ A LEXA N D R E TA D EU DA C O STA, 40 ANOS, da CACAU SHOW d e s a f io : DiVERSiFiCARACARTEiRADECLiENTES uando tinha apenas 17 anos, Alexandre Tadeu da Costa decidiu reabrir a Cacau Show, empresa fundada originalmente por sua mãe. Na retomada, em 1988, Aiexandre criou um negócio originai: comprava chocolate artesanal de pequenos fornecedores e vendia para pequenos estabelecimentos comerciais, de porta em porta. Hoje, a Cacau Shov^ é uma das maiores empresas franqueadoras do Brasil, com um faturamento de R$ 272 milhões. Mas, antes disso. Costa enfrentou alguns tropeços no caminho. Um dos meus maiores tombos aconteceu em 1994, ano em que os nossos produtos já eram vendidos também nos supermercados. Em um deles, chamado Lojas Brasileiras, a Cacau Show tinha um grande volume de ovos consignados, mas sofria com uma concorrência que contava com prom otoras de vendas e supervisores que cuidavam da exposição, estrutura ainda distante da minha realidade de pequeno empresário. Nosso negócio tinha cinco anos, ainda estava tomando corpo. De uma hora para outra, recebemos de volta quase toda a produção consignada. Foi minha primeira grande decepção no mundo dos negócios. Quase quebrei. Com o pouco que vendemos, mais algumas reservas que eu tinha, cobri os custos com matéria-prima. Derretemos os ovos que voltaram e decidimos não vender mais para grandes redes. Passamos a focar em padarias, pequenas lojas e supermercados de bairro. Além disso, passamos a dar mais atenção à venda poria a poria. Essas providências garantiriam que eu nãojicasse mais nas mãos de um só cliente. Graças a Deus, eu aprendi muito cedo que não se pode deixar todos os ovos numa única cesta. Hoje se fala em pulverização ou gestão do risco. Pois eu chamava isso de tomar cuidado p ara o negócio continuar existindo. ^ ^

Freelapro. Título: Como o Freelancer pode transformar a sua especialidade em um produto digital ganhando assim escala e ganhando mais tempo

Freelapro. Título: Como o Freelancer pode transformar a sua especialidade em um produto digital ganhando assim escala e ganhando mais tempo Palestrante: Pedro Quintanilha Freelapro Título: Como o Freelancer pode transformar a sua especialidade em um produto digital ganhando assim escala e ganhando mais tempo Quem sou eu? Eu me tornei um freelancer

Leia mais

ponto Frio Ponto Frio (GLOB3 e GLOB4) faz parte do Grupo Pão de Açúcar desde 2009. Saiba qual é o futuro da empresa e se suas ações podem se valorizar

ponto Frio Ponto Frio (GLOB3 e GLOB4) faz parte do Grupo Pão de Açúcar desde 2009. Saiba qual é o futuro da empresa e se suas ações podem se valorizar pág. 08 DOUGLAS DUEK COMO AS EMPRESAS PODEM CHEGAR À BOLSA? pág. 12 TRENDS O QUE PODE ATRAPALHAR A BOLSA EM 2011 A REVISTA DO INVESTIDOR NA BOLSA ANO 3 MAR 11 #36 R$ 12,00 9 771982 835003 0 3 0 3 6 EXEMPLAR

Leia mais

InformationWeek Brasil

InformationWeek Brasil Fotos: Ricardo Benichio EM TEMP Roberta Prescott 10 Casas Bahia inaugura loja virtual mais tarde que outros varejistas, mas seu CIO, Frederico Wanderley, quer ter na internet o mesmo sucesso da rede física

Leia mais

12 Dicas Para Montar Um Negócio De Sucesso

12 Dicas Para Montar Um Negócio De Sucesso Novo Negócio 12 Dicas Para Montar Um Negócio De Sucesso Vinícius Gonçalves Equipe Novo Negócio Espero sinceramente que você leia este PDF até o final, pois aqui tem informações muito importantes e que

Leia mais

1 Onde estou e aonde quero chegar

1 Onde estou e aonde quero chegar Seu futuro é agora O Programa RENDA MAIS da Fundação Atlântico tem como objetivo fomentar o conhecimento sobre educação financeira e previdenciária junto aos seus Participantes. No módulo de Educação Financeira

Leia mais

GESTÃO FINANCEIRA para FICAR NO Azul

GESTÃO FINANCEIRA para FICAR NO Azul GESTÃO FINANCEIRA para ficar no azul índice 03 Introdução 04 Capítulo 1 O que é gestão financeira? 06 Capítulo 2 Gestão financeira e tomada de decisões 11 13 18 Capítulo 3 Como projetar seu fluxo financeiro

Leia mais

Shopping das Franquias lança unidades móveis das marcas Click Sushi e Tostare Café. E mais: O Boticário dobra faturamento em três anos

Shopping das Franquias lança unidades móveis das marcas Click Sushi e Tostare Café. E mais: O Boticário dobra faturamento em três anos FRANQUIA.COM: Novo jeito de fazer franquia Portal InvestNE - - COLUNAS - 23/03/2012-11:02:00 Hugo Renan Nascimento Shopping das Franquias lança unidades móveis das marcas Click Sushi e Tostare Café. E

Leia mais

O primeiro guia online de anúncios de Guarulhos a se tornar franquia nacional

O primeiro guia online de anúncios de Guarulhos a se tornar franquia nacional O primeiro guia online de anúncios de Guarulhos a se tornar franquia nacional O guia online Vitrine de Guarulhos é um dos produtos do Grupo Vitrine X3, lançado no dia 11/11/11 com o objetivo de promover

Leia mais

03 Passos para o Seu Dinheiro da Poupança

03 Passos para o Seu Dinheiro da Poupança 03 Passos para o Seu Dinheiro da Poupança Render 5 Vezes Mais por Leandro Sierra Índice Apresentação...03 Introdução... 04 Passo 1...05 Passo 2... 08 Educação Financeira para a Segurança do seu Investimento...

Leia mais

Bleez Agência Digital... 3. Quem sou eu... 4. Introdução... 5. Quanto o ecommerce cresceu no Brasil... 7. Quem está comprando no ecommerce...

Bleez Agência Digital... 3. Quem sou eu... 4. Introdução... 5. Quanto o ecommerce cresceu no Brasil... 7. Quem está comprando no ecommerce... Sumário Bleez Agência Digital... 3 Quem sou eu... 4 Introdução... 5 Quanto o ecommerce cresceu no Brasil... 7 Quem está comprando no ecommerce... 10 Por que os brasileiros estão comprando mais... 12 O

Leia mais

7 dicas rápidas de marketing digital para você sair na frente! MARKETING DIGITAL

7 dicas rápidas de marketing digital para você sair na frente! MARKETING DIGITAL DICAS PARA DIVULGAR SUA EMPRESA E AUMENTAR AS VENDAS NO FIM DE ANO 7 dicas rápidas de marketing digital para você sair na frente! MARKETING DIGITAL Sumário Apresentação Capítulo 1 - Crie conteúdo de alta

Leia mais

OS 3 PASSOAS PARA O SUCESSO NA SEGURANÇA PATRIMONIAL

OS 3 PASSOAS PARA O SUCESSO NA SEGURANÇA PATRIMONIAL WWW.SUPERVISORPATRIMONIAL.COM.BR SUPERVISOR PATRIMONIAL ELITE 1 OS 3 PASSOS PARA O SUCESSO NA CARREIRA DA SEGURANÇA PATRIMONIAL Olá, companheiro(a) QAP TOTAL. Muito prazer, meu nome e Vinicius Balbino,

Leia mais

Emilio Botín: O objetivo é nos tornarmos o banco privado número um do Brasil

Emilio Botín: O objetivo é nos tornarmos o banco privado número um do Brasil Nota de Imprensa Emilio Botín: O objetivo é nos tornarmos o banco privado número um do Brasil Presidente mundial do Banco Santander apresenta em São Paulo o Plano Estratégico 2008-2010 para o A integração

Leia mais

Apresentação dos Resultados 2T06

Apresentação dos Resultados 2T06 Apresentação dos Resultados 2T06 Aviso Legal Esta apresentação contém considerações futuras referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas

Leia mais

Apresentação dos Resultados 3T06

Apresentação dos Resultados 3T06 Apresentação dos Resultados 3T06 Aviso Legal Esta apresentação contém considerações futuras referentes às perspectivas do negócio, estimativas de resultados operacionais e financeiros, e às perspectivas

Leia mais

Manual do bom vendedor Como vender mais e melhor

Manual do bom vendedor Como vender mais e melhor Manual do bom vendedor Como vender mais e melhor 2 ÍNDICE >> Introdução... 3 >> Perfil do profissional... 5 >> Características essenciais da venda... 10 >> As 4 dicas para vender mais e melhor... 12 >>

Leia mais

Seja meu parceiro. Eu tenho um produto de ótima qualidade, mas sem o seu trabalho, ele não existe.

Seja meu parceiro. Eu tenho um produto de ótima qualidade, mas sem o seu trabalho, ele não existe. Seja meu parceiro Eu tenho um produto de ótima qualidade, mas sem o seu trabalho, ele não existe. Olá vendedor, Te faço um convite para ser meu parceiro na venda do meu produto, entendo que sem o vendedor,

Leia mais

UNIDADE 7 Fontes para obtenção de capital

UNIDADE 7 Fontes para obtenção de capital UNIDADE 7 Fontes para obtenção de capital Muitos empreendedores apontam como principal retardo para o crescimento das MPE s no Brasil a dificuldade em se obter financiamento, devido às exigências estabelecidas

Leia mais

Política de Viagem Quatro Estações

Política de Viagem Quatro Estações 1 Gestão De Viagens Corporativas Construindo Uma Política De Viagens Mais Efetiva O documento em questão visa difundir informações, consolidar as práticas de mercado que nós consideramos importantes na

Leia mais

08 Capital de giro e fluxo de caixa

08 Capital de giro e fluxo de caixa 08 Capital de giro e fluxo de caixa Qual o capital que sua empresa precisa para funcionar antes de receber o pagamento dos clientes? Como calcular os gastos, as entradas de dinheiro, e as variações de

Leia mais

AdWords. Anuncie no Google e Venda Mais! Expanda sua empresa! Você tem um argumento de vendas e precisa captar mais clientes?

AdWords. Anuncie no Google e Venda Mais! Expanda sua empresa! Você tem um argumento de vendas e precisa captar mais clientes? Anuncie no Google e Venda Mais! Expanda sua empresa! Você tem um argumento de vendas e precisa captar mais clientes? Ligue para nós e conheça a melhor estratégia para atender às necessidades de vendas

Leia mais

O dentista que virou dono de restaurante chinês 1

O dentista que virou dono de restaurante chinês 1 O dentista que virou dono de restaurante chinês 1 O cirurgião dentista Robinson Shiba, proprietário da rede China In Box, em 1992 deixava de exercer sua profissão como dentista para inaugurar a primeira

Leia mais

Fluxo de caixa: organize e mantenha as contas no azul

Fluxo de caixa: organize e mantenha as contas no azul Fluxo de caixa: organize e mantenha as contas no azul O segredo do sucesso da sua empresa é conhecer e entender o que entra e o que sai do caixa durante um dia, um mês ou um ano. 1 Fluxo de caixa: organize

Leia mais

ORIENTAÇÃO FINANCEIRA

ORIENTAÇÃO FINANCEIRA ORIENTAÇÃO FINANCEIRA SENADO FEDERAL Mesa Biênio 2015-2017 Senador Renan Calheiros PRESIDENTE Senador Jorge Viana PRIMEIRO-VICE-PRESIDENTE Senador Romero Jucá SEGUNDO-VICE-PRESIDENTE Senador Vicentinho

Leia mais

fazem bem e dão lucro

fazem bem e dão lucro Melhores práticas de fazem bem e dão lucro Banco Real dá exemplo na área ambiental e ganha reconhecimento internacional Reunidos em Londres, em junho deste ano, economistas e jornalistas especializados

Leia mais

Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Abril 2012

Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Abril 2012 Texto para Coluna do NRE-POLI na Revista Construção e Mercado Pini Abril 2012 O RISCO DOS DISTRATOS O impacto dos distratos no atual panorama do mercado imobiliário José Eduardo Rodrigues Varandas Júnior

Leia mais

O Ponto entrevista Letícia Odorizi, aprovada em 1º lugar para ATRFB!

O Ponto entrevista Letícia Odorizi, aprovada em 1º lugar para ATRFB! O Ponto entrevista Letícia Odorizi, aprovada em 1º lugar para ATRFB! A história da Letícia Odorizi, aprovada em 1º lugar para Analista Tributário da Receita Federal do Brasil, é mais uma das histórias

Leia mais

COMO A GIR NA CRI $E 1

COMO A GIR NA CRI $E 1 1 COMO AGIR NA CRI$E COMO AGIR NA CRISE A turbulência econômica mundial provocada pela crise bancária nos Estados Unidos e Europa atingirá todos os países do mundo, com diferentes níveis de intensidade.

Leia mais

Alta Performance Como ser um profissional ou ter negócios de alta performance

Alta Performance Como ser um profissional ou ter negócios de alta performance Sobre o autor: Meu nome é Rodrigo Marroni. Sou apaixonado por empreendedorismo e vivo desta forma há quase 5 anos. Há mais de 9 anos já possuía negócios paralelos ao meu trabalho e há um pouco mais de

Leia mais

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO: QUANTO SOBRA PARA SUA EMPRESA?

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO: QUANTO SOBRA PARA SUA EMPRESA? MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO: QUANTO SOBRA PARA SUA EMPRESA? Que nome estranho! O que é isso? Essa expressão, Margem de Contribuição, pode soar estranha aos ouvidos, mas entender o que significa ajudará muito

Leia mais

FINANÇAS A B C D A R$ 24.000,00. B R$ 12.000,00. C R$ 2.000,00. D R$ 0,00.

FINANÇAS A B C D A R$ 24.000,00. B R$ 12.000,00. C R$ 2.000,00. D R$ 0,00. ESPE/Un SERE 2013 Nas questões a seguir, marque, para cada uma, a única opção correta, de acordo com o respectivo comando. Para as devidas marcações, use a Folha de Respostas, único documento válido para

Leia mais

Cliocar Acessórios: A construção de um negócio. A história de um empresário que saiu da estaca zero e construiu uma loja virtual de sucesso.

Cliocar Acessórios: A construção de um negócio. A história de um empresário que saiu da estaca zero e construiu uma loja virtual de sucesso. Cliocar Acessórios: A construção de um negócio A história de um empresário que saiu da estaca zero e construiu uma loja virtual de sucesso. 2 Conteúdo Resumo executivo... 2 Conhecendo o mercado... 2 Loja

Leia mais

Tema 3: Finanças. Assunto 3: Diagnóstico financeiro. Unidade 1: Diagnosticando a situação financeira

Tema 3: Finanças. Assunto 3: Diagnóstico financeiro. Unidade 1: Diagnosticando a situação financeira Tema 3: Finanças Assunto 3: Diagnóstico financeiro Unidade 1: Diagnosticando a situação financeira Olá, caro(a) aluno(a). Este material destina-se ao seu uso como aluno(a) inscrito(a) no Curso Aprender

Leia mais

5 Case Stara. Cristiano Buss *

5 Case Stara. Cristiano Buss * Cristiano Buss * Fundada em 1960, a Stara é uma fabricante de máquinas agrícolas. De origem familiar, está instalada em Não-Me-Toque, no norte do Estado; Em seis anos, cresceu 11 vezes, com baixo nível

Leia mais

PRÊMIO ABF-AFRAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 2010 CATEGORIA FRANQUEADOR MASTER

PRÊMIO ABF-AFRAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 2010 CATEGORIA FRANQUEADOR MASTER PRÊMIO ABF-AFRAS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 2010 Categoria Franqueador CATEGORIA FRANQUEADOR MASTER Seus Dados Nome da empresa O Boticário Data de Fundação 1977 Número de funcionários 1.700 Localização

Leia mais

Este documento provê informação atualizada, e simples de entender, para o empreendedor que precisa iniciar ou avaliar suas operações online.

Este documento provê informação atualizada, e simples de entender, para o empreendedor que precisa iniciar ou avaliar suas operações online. Os segredos dos negócios online A Internet comercial está no Brasil há menos de 14 anos. É muito pouco tempo. Nesses poucos anos ela já mudou nossas vidas de muitas maneiras. Do programa de televisão que

Leia mais

Planejamento Financeiro

Planejamento Financeiro Planejamento Financeiro Geralmente quando um consultor é chamado a socorrer uma empresa, ele encontra, dentre outros, problemas estruturais, organizacionais, de recursos humanos. O problema mais comum

Leia mais

Ficha Técnica 2015 Mania de Empreender Informações e Contatos

Ficha Técnica 2015 Mania de Empreender Informações e Contatos FORMAR SEU PREÇO Ficha Técnica 2015 Mania de Empreender TODOS OS DIREITOS RESERVADOS Não é permitida a reprodução total ou parcial de qualquer forma ou por qualquer meio. Informações e Contatos Mania de

Leia mais

Expedia. investe no Brasil. Mercado online

Expedia. investe no Brasil. Mercado online Expedia investe no Brasil por Fabio Steinberg Considerada a maior agência online do mundo, a empresa abre um escritório no país, onde o segmento de viagens cresce a uma taxa de 28%, movimentando US$ 29

Leia mais

César Frade Finanças Aula 02

César Frade Finanças Aula 02 César Frade Finanças Aula 02 Olá Pessoal. Estamos nós aqui mais uma vez para tentar entender essa matéria. Concordo que a sua compreensão não é das mais fáceis, mas vocês terão que concordar comigo que

Leia mais

11 Segredos para a Construção de Riqueza Capítulo II

11 Segredos para a Construção de Riqueza Capítulo II Capítulo II Mark Ford 11 Segredos para a Construção de Riqueza Capítulo Dois Como uma nota de $10 me deixou mais rico do que todos os meus amigos Das centenas de estratégias de construção de riqueza que

Leia mais

A rede de franquias nº 1 em produtividade do mundo

A rede de franquias nº 1 em produtividade do mundo FRANQUIA A rede de franquias nº 1 em produtividade do mundo A rede de franquia com maior volume de vendas nos EUA. (Real Trends 500 2011) Primeiro sistema de franquias imobiliárias da América do Norte

Leia mais

Case Schutz Maurício Bastos

Case Schutz Maurício Bastos LIVRO DE CASES CASE 1 CASES Case Schutz Maurício Bastos Ano de fundação: 1995 Segmento: Varejo Calçados Localização: São Paulo Crescimento Ecommerce: 400% ao ano Funcionários: 900 Loja Online: loja.schutz.com.br

Leia mais

Unidade I FUNDAMENTOS DA GESTÃO. Prof. Jean Cavaleiro

Unidade I FUNDAMENTOS DA GESTÃO. Prof. Jean Cavaleiro Unidade I FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA Prof. Jean Cavaleiro Introdução Definir o papel da gestão financeira; Conceitos de Gestão Financeira; Assim como sua importância na gestão de uma organização;

Leia mais

Educação Financeira. Crédito Consignado. Módulo 5: Serviços Bancários

Educação Financeira. Crédito Consignado. Módulo 5: Serviços Bancários Educação Financeira Crédito Consignado Módulo 5: Serviços Bancários Objetivo Conscientizar nossos clientes sobre os serviços bancários e as funções de cada funcionário O conteúdo deste material é baseado

Leia mais

www.investorbrasil.com

www.investorbrasil.com Proposta curso preparatório para CPA 20 - ANBIMA www.investorbrasil.com Apresentação INVESTOR APRESENTAÇÃO A INVESTOR é uma escola que nasceu da necessidade das pessoas aprenderem as ferramentas e instrumentos

Leia mais

Como deixar seu negócio on-line. Tendências e a força das mídias sociais no VAREJO!

Como deixar seu negócio on-line. Tendências e a força das mídias sociais no VAREJO! Como deixar seu negócio on-line Tendências e a força das mídias sociais no VAREJO! A palavra de ordem das redes sociais é interação. Comparando a internet com outros meios de comunicação em massa como

Leia mais

POR QUE PRECISAMOS SER RACIONAIS COM O DINHEIRO?

POR QUE PRECISAMOS SER RACIONAIS COM O DINHEIRO? ORGANIZE SUA VIDA POR QUE PRECISAMOS SER RACIONAIS COM O DINHEIRO? - Para planejar melhor como gastar os nossos recursos financeiros QUAIS OS BENEFÍCIOS DE TER UM PLANEJAMENTO FINANCEIRO? - Para que possamos

Leia mais

RAÏSSA LUMACK, Vice-Presidente de RH da Coca-Cola Brasil.

RAÏSSA LUMACK, Vice-Presidente de RH da Coca-Cola Brasil. 1 RAÏSSA LUMACK, Vice-Presidente de RH da Coca-Cola Brasil. O Informativo Previcoke (Fundo de Pensão da Coca-Cola Brasil) é feito para quem já pensa no amanhã e para quem quer começar a pensar. Aqui, você

Leia mais

GUIA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO

GUIA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO GUIA DE PLANEJAMENTO FINANCEIRO VOCÊ TEM MAIS DINHEIRO DO QUE IMAGINA PLANEJAMENTO FINANCEIRO; COMO ORGANIZAR SEU ORÇAMENTO; A IMPORTÂNCIA DE TER AS CONTAS EM DIA; DESCUBRA COMO FAZER PARA QUE SOBRE UM

Leia mais

Plano de Negócios. Passo a passo sobre como iniciar um Plano de Negócios para sua empresa. Modelo de Planejamento prévio

Plano de Negócios. Passo a passo sobre como iniciar um Plano de Negócios para sua empresa. Modelo de Planejamento prévio Plano de Negócios Passo a passo sobre como iniciar um Plano de Negócios para sua empresa Modelo de Planejamento prévio Fraiburgo, 2015 Plano de Negócios Um plano de negócios é uma descrição do negócio

Leia mais

FRANQUIA O BOTICÁRIO TRÊS RIOS (RJ) RESPEITO AO MEIO AMBIENTE

FRANQUIA O BOTICÁRIO TRÊS RIOS (RJ) RESPEITO AO MEIO AMBIENTE FRANQUIA O BOTICÁRIO TRÊS RIOS (RJ) RESPEITO AO MEIO AMBIENTE RESUMO Numa sociedade cada vez mais consciente, a proteção ao meio ambiente passa a ser objetivo de atenção de franquias com um posicionamento

Leia mais

A evolução de um empreendimento

A evolução de um empreendimento Central de Cases ARIZONA: A evolução de um empreendimento www.espm.br/centraldecases Central de Cases ARIZONA: A evolução de um empreendimento Preparado pelo Prof. Vicente Mastrocola, da ESPM-SP, com a

Leia mais

Disciplina: Constituição de Novos Empreendimentos AULA 9

Disciplina: Constituição de Novos Empreendimentos AULA 9 Disciplina: Constituição de Novos Empreendimentos Disciplina: Constituição de Novos Empreendimentos AULA 9 AULA 9 Assunto: Plano Financeiro (V parte) Prof Ms Keilla Lopes Mestre em Administração pela UFBA

Leia mais

GUIA ATS INFORMÁTICA: GESTÃO DE ESTOQUE

GUIA ATS INFORMÁTICA: GESTÃO DE ESTOQUE GUIA ATS INFORMÁTICA: GESTÃO DE ESTOQUE SUMÁRIO O que é gestão de estoque...3 Primeiros passos para uma gestão de estoque eficiente...7 Como montar um estoque...12 Otimize a gestão do seu estoque...16

Leia mais

www.euimportador.com

www.euimportador.com Você já pensou ganhar dinheiro usando a internet, montando sua própria loja sem ter que gastar rios de dinheiro com estoque, logística e vários funcionários? Isso é perfeitamente possível e nós chamamos

Leia mais

11 Segredos para a Construção de Riqueza Capítulo IV

11 Segredos para a Construção de Riqueza Capítulo IV Mark Ford 11 Segredos para a Construção de Riqueza Capítulo IV Capítulo Quatro O Guia Definitivo para enfrentar suas Dívidas Em algum nível, mesmo que rudimentar, todos sabemos que o endividamento é perigoso.

Leia mais

Você Gostaria Que Eu Lhe Desse Um Plano, Para ATRAIR 3 Ou 4 Vezes Mais Clientes Para O Seu Negócio, De Graça?

Você Gostaria Que Eu Lhe Desse Um Plano, Para ATRAIR 3 Ou 4 Vezes Mais Clientes Para O Seu Negócio, De Graça? Você Gostaria Que Eu Lhe Desse Um Plano, Para ATRAIR 3 Ou 4 Vezes Mais Clientes Para O Seu Negócio, De Graça? Caro amigo (a) Se sua empresa está sofrendo com a falta de clientes dispostos a comprar os

Leia mais

Transcriça o da Entrevista

Transcriça o da Entrevista Transcriça o da Entrevista Entrevistadora: Valéria de Assumpção Silva Entrevistada: Ex praticante Clarice Local: Núcleo de Arte Grécia Data: 08.10.2013 Horário: 14h Duração da entrevista: 1h COR PRETA

Leia mais

CDA COMUNICAÇÃO INTEGRADA

CDA COMUNICAÇÃO INTEGRADA Central de Cases CDA COMUNICAÇÃO INTEGRADA www.espm.br/centraldecases Central de Cases CDA COMUNICAÇÃO INTEGRADA Preparado pelo Prof. Marcus S. Piaskowy, da ESPM SP. Recomendado para a área de Administração

Leia mais

Comércio Eletrônico em Números

Comércio Eletrônico em Números Comércio Eletrônico em Números Evolução do E-commerce no Brasil 23 milhões é um grande número. 78 milhões 23 milhões Enorme potencial de crescimento no Brasil Mas fica pequeno se comprarmos com o número

Leia mais

Consumidor já paga plástica e reforma de casa por consórcio

Consumidor já paga plástica e reforma de casa por consórcio Página 1 de 5 15/08/2010 09h18 - Atualizado em 15/08/2010 11h27 Consumidor já paga plástica e reforma de casa por consórcio Nos consórcios de serviços, 30% usam carta para saúde e estética. Valor da carta

Leia mais

BANRIDICAS FINANCEIRAS. A sua cartilha sobre Educação Financeira

BANRIDICAS FINANCEIRAS. A sua cartilha sobre Educação Financeira BANRIDICAS FINANCEIRAS A sua cartilha sobre Educação Financeira Planejando seu orçamento Traçar planos e colocar tudo na ponta do lápis - não é tarefa fácil, mas também não é impossível. O planejamento

Leia mais

Transcrição da Teleconferência de Resultados do 2T14 Q&A SULAMÉRICA

Transcrição da Teleconferência de Resultados do 2T14 Q&A SULAMÉRICA Transcrição da Teleconferência de Resultados do 2T14 Q&A SULAMÉRICA Vamos agora iniciar a sessão de perguntas e repostas. Nossa primeira pergunta vem do Senhor do Bradesco. Por favor, você pode ir em frente.,

Leia mais

PESM PROJETO EU SOU DE MINAS PROPOSTA DE PARCERIA

PESM PROJETO EU SOU DE MINAS PROPOSTA DE PARCERIA PESM PROJETO EU SOU DE MINAS PROPOSTA DE PARCERIA Prestação de Serviço de Configuração de Portal de Cidade VISÃO GERAL PESM Projeto Eu Sou de Minas tem a satisfação de enviar esta proposta de serviços

Leia mais

ENTREVISTA MARCOS MARINO 33º COLOCADO AFRFB / 2012

ENTREVISTA MARCOS MARINO 33º COLOCADO AFRFB / 2012 ENTREVISTA MARCOS MARINO 33º COLOCADO AFRFB / 2012 Olá, amigos do Estratégia! Como diz meu amigo Sérgio Mendes, como é bom estar aqui! Hoje irei entrevistar o Marcos Marino, aluno do Estratégia Concursos

Leia mais

Reinventando a gestão de vendas

Reinventando a gestão de vendas Reinventando a gestão de vendas Um bom vendedor é mais importante para a empresa do que o produto. Vender não é mais persuasão, mas compreensão. Esta é a proposta de Neil Rackham, expressa durante o Fórum

Leia mais

Marcelo Ivanir Peruzzo

Marcelo Ivanir Peruzzo 5 Web Marketing Marcelo Ivanir Peruzzo É comum as pessoas utilizarem o termo marketing nas mais variadas situações, como na política: Ele está fazendo uma jogada de marketing para conquistar o cargo de

Leia mais

Você já comprou roupa pela internet? 1,5% INTERNET VAREJO PELA UMA ANÁLISE SOBRE AS VENDAS DE O VAREJO ON-LINE NO BRASIL

Você já comprou roupa pela internet? 1,5% INTERNET VAREJO PELA UMA ANÁLISE SOBRE AS VENDAS DE O VAREJO ON-LINE NO BRASIL UMA ANÁLISE SOBRE AS VENDAS DE VAREJO PELA INTERNET O VAREJO ON-LINE NO BRASIL Você já comprou roupa pela internet? Estatisticamente, é bastante improvável, pois apesar de as roupas liderarem as compras

Leia mais

DIGA ADEUS AOS PROBLEMAS FINANCEIROS DE SUA EMPRESA.

DIGA ADEUS AOS PROBLEMAS FINANCEIROS DE SUA EMPRESA. DIGA ADEUS AOS PROBLEMAS FINANCEIROS DE SUA EMPRESA. Ter uma boa gestão financeira em seu negócio garante a saúde de sua empresa e a tranquilidade do empresário. Mantendo dinheiro em caixa, os compromissos

Leia mais

Viabilidade de Negócios. Serviço

Viabilidade de Negócios. Serviço Viabilidade de Negócios Serviço SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO... 3 2. ANALISANDO A VIABILIDADE DO NEGÓCIO... 12 3. INVESTIMENTOS FIXOS... 17 4. GASTOS FIXOS MENSAIS... 23 5. CAPITAL DE GIRO INICIAL... 38 6. INVESTIMENTO

Leia mais

O melhor crédito para você

O melhor crédito para você 1016324-4 - abr/2012 Quer saber mais sobre como usar melhor o seu dinheiro? No site www.itau.com.br/usoconsciente, você encontra vídeos, testes e informações para uma gestão financeira eficiente. Acesse

Leia mais

Índice. - Introdução... 3. - Economize em Gastos... 7 com Supérfluos. - Controle Seus Sentimentos... 11

Índice. - Introdução... 3. - Economize em Gastos... 7 com Supérfluos. - Controle Seus Sentimentos... 11 1 Índice - Introdução... 3 - Economize em Gastos... 7 com Supérfluos - Controle Seus Sentimentos... 11 - Quite suas Dívidas, mesmo... 14 que Seja Necessário Fazer um Empréstimo - Não Siga a Massa, Existem...

Leia mais

7 Passos Para a Criação de Uma Boa Loja Virtual. Índice

7 Passos Para a Criação de Uma Boa Loja Virtual. Índice 2 Índice Introdução... 3 Passo 1 Entender o que é Venda Online e E-commerce... 4 Passo 2 Entender o Mercado de Comércio Eletrônico... 5 Passo 3 Canais de Venda... 6 Passo 4 Como identificar uma Boa Plataforma

Leia mais

AVALIAÇÃO DE EMPRESAS

AVALIAÇÃO DE EMPRESAS 1 2 sem/11 AVALIAÇÃO DE EMPRESAS Prof. Alcides T. Lanzana 2 AVALIAÇÃO DE EMPRESAS Introdução Valuation Métodos de atribuição de valor à empresa 3 USOS DO VALUATION Compra e Venda Fusões e Incorporações

Leia mais

O Que Preciso para Vender pela Internet? E-Commerce

O Que Preciso para Vender pela Internet? E-Commerce Os números da INTERNET Números do Facebook Mídia Social Números do Facebook Mídia Social Números do Facebook Mídia Social Somos o 4º país do Mundo em número de usuários. Pr of. Ca rlo s No tar i Estatísticas

Leia mais

Estratégias para aumentar a rentabilidade. Indicadores importantes. Controle a produção. Reduza filas. Trabalhe com promoções.

Estratégias para aumentar a rentabilidade. Indicadores importantes. Controle a produção. Reduza filas. Trabalhe com promoções. Uma publicação: Estratégias para aumentar a rentabilidade 04 Indicadores importantes 06 Controle a produção 08 Reduza filas 09 Trabalhe com promoções 10 Conclusões 11 Introdução Dinheiro em caixa. Em qualquer

Leia mais

Marketing dos clubes de futebol- Europa e Brasil

Marketing dos clubes de futebol- Europa e Brasil Marketing dos clubes de futebol- Europa e Brasil Outubro de 2012 Destaques do Estudo O esporte global em 2011 m ovim entou U S$ 56 bilhões em receitas de m arketing. Os EU A e Europa representam m ais

Leia mais

MANUAL DO SISTEMA MEUSOFT MEI

MANUAL DO SISTEMA MEUSOFT MEI MANUAL DO SISTEMA MEUSOFT MEI www.meusoft.com.br Indice Item Descrição Pg 1. Objetivo e Principais Funcionalidades 3 2. Para acessar e instalar a aplicação 4 3. Conhecendo o MeuSoft MEI 6 3.0 Tela inicial

Leia mais

Uma trufa e... 1000 lojas depois!

Uma trufa e... 1000 lojas depois! Uma trufa e... 1000 lojas depois! Autor: Alexandre Tadeu da Costa. Aluna: Lays Roberta Caçandro. Turma: 1º Ciências Contábeis. Venda Nova do Imigrante, Maio de 2012. Qual o principal assunto do livro.

Leia mais

Com Diluz Noveli (Mahaila) 27 de Abril as 21h

Com Diluz Noveli (Mahaila) 27 de Abril as 21h ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA Com Diluz Noveli (Mahaila) 27 de Abril as 21h Créditos: Diretora Senior Lígia Pamplona Quem não sabe administrar tostões, não sabe administrar milhões. Atenção para estas perguntas:

Leia mais

dinheiro seu dinheiro Vendendo #132 Conheça as principais franquias do mercado financeiro

dinheiro seu dinheiro Vendendo #132 Conheça as principais franquias do mercado financeiro #132 seu dinheiro a sua revista de finanças pessoais Vendendo dinheiro Conheça as principais franquias do mercado financeiro Sem bolha, mais crédito Caixa promete ampliar empréstimos imobiliários em 2014

Leia mais

A sua oportunidade de mudar de vida está bem aqui.

A sua oportunidade de mudar de vida está bem aqui. A sua oportunidade de mudar de vida está bem aqui. FRANQUIAS MERCADO DE FRANQUIAS. APROVEITE ESSA TENDÊNCIA. O mercado de franquias tem se mostrado cada vez mais um ótimo negócio no Brasil, principalmente

Leia mais

Unilever Brazil Sustentabilidade Cada Gesto Conta

Unilever Brazil Sustentabilidade Cada Gesto Conta Unilever Brazil Sustentabilidade Cada Gesto Conta 01/06/2011 A Visão da Unilever Trabalhamos para criar um futuro melhor todos os dias. Ajudamos as pessoas a se sentirem bem, bonitas e a aproveitarem mais

Leia mais

ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS. 1. Sumário Executivo. Objetivos Missão Fatores-Chave de Sucesso. 2. Sumário da Empresa. 2.1 Composição da Sociedade

ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS. 1. Sumário Executivo. Objetivos Missão Fatores-Chave de Sucesso. 2. Sumário da Empresa. 2.1 Composição da Sociedade ROTEIRO DO PLANO DE NEGÓCIOS 1. Sumário Executivo Objetivos Missão Fatores-Chave de Sucesso 2. Sumário da Empresa 2.1 Composição da Sociedade Perfil Individual dos sócios, experiência, formação, responsabilidades

Leia mais

A 1ª Agência de Marketing Digital do Brasil

A 1ª Agência de Marketing Digital do Brasil A 1ª Agência de Marketing Digital do Brasil Somos os pioneiros no marketing digital. Nossas técnicas e métodos estão no mínimo 5 anos a frente da concorrência. Publiweb Fundada em 2005, a agência de marketing

Leia mais

Roberto Gerab. Aposta na baixa

Roberto Gerab. Aposta na baixa Roberto Gerab Aposta na baixa Em um momento em que grandes incorporadoras se mostram reticentes quanto à atuação na baixa renda, incorporadora Kallas cria nova empresa para crescer no segmento Edição 145

Leia mais

Cresce número de microempreendedores individuais que aceitam cartões

Cresce número de microempreendedores individuais que aceitam cartões Diário Catarinense 30.11.13 Nada de papel 30/11/2013 14h30 Cresce número de microempreendedores individuais que aceitam cartões Categoria é a grande aposta das operadoras para aumentar as transações com

Leia mais

Especialista questiona "ascensão" de bancos brasileiros em ranking

Especialista questiona ascensão de bancos brasileiros em ranking Veículo: Valor Online Data: 13/04/09 Especialista questiona "ascensão" de bancos brasileiros em ranking A crise global colocou os bancos brasileiros em destaque nos rankings internacionais de lucro, rentabilidade

Leia mais

TRECHOS DE ROTEIROS PARA VÍDEOS EMPRESARIAIS

TRECHOS DE ROTEIROS PARA VÍDEOS EMPRESARIAIS TRECHOS DE ROTEIROS PARA VÍDEOS EMPRESARIAIS Job: Vídeo Institucional Averty Cliente: Averty IMAGEM Imagens (arquivo) funcionários trabalhando sorridentes. Composição do Logo: Averty Consultoria e Treinamentos

Leia mais

CURSO ANUAL DE MATEMÁTICA REVISÃO ENEM RETA FINAL

CURSO ANUAL DE MATEMÁTICA REVISÃO ENEM RETA FINAL CURSO ANUAL DE MATEMÁTICA REVISÃO ENEM RETA FINAL Tenho certeza que você se dedicou ao máximo esse ano, galerinha! Sangue no olho, muita garra nessa reta final! Essa vaga é de vocês! Forte abraço prof

Leia mais

Quais indicadores são indispensáveis? Por Ana Cristina Dib e Patrícia Machado Fonte: PEGN Pequenas Empresas & Grandes Negocios

Quais indicadores são indispensáveis? Por Ana Cristina Dib e Patrícia Machado Fonte: PEGN Pequenas Empresas & Grandes Negocios Quais indicadores são indispensáveis? Por Ana Cristina Dib e Patrícia Machado Fonte: PEGN Pequenas Empresas & Grandes Negocios As vendas da sua empresa vão bem? Dão resultado? Será que você está investindo

Leia mais

11 Segredos. Capítulo VIII. para a Construção de Riqueza !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

11 Segredos. Capítulo VIII. para a Construção de Riqueza !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Mark Ford 11 Segredos para a Construção de Riqueza Capítulo VIII Capítulo Oito Cinco alternativas para ficar rico sem depender do mercado de ações No meu esforço de surpreendê-lo com verdades sobre a construção

Leia mais

Abra sua. Conta CAIXA Fácil. caixa.gov.br. CAIXA. O banco que acredita nas pessoas.

Abra sua. Conta CAIXA Fácil. caixa.gov.br. CAIXA. O banco que acredita nas pessoas. Abra sua Conta CAIXA Fácil caixa.gov.br CAIXA. O banco que acredita nas pessoas. Este guia vai ajudar você a entender os termos mais usados no dia-a-dia dos bancos, além de mostrar como é fácil e seguro

Leia mais

ROI COMO SABER DEFINITIVAMENTE O RESULTADO DAS AÇÕES DE MARKETING DO SEU E- COMMERCE. Por: Alexandre Maldonado

ROI COMO SABER DEFINITIVAMENTE O RESULTADO DAS AÇÕES DE MARKETING DO SEU E- COMMERCE. Por: Alexandre Maldonado ROI COMO SABER DEFINITIVAMENTE O RESULTADO DAS AÇÕES DE MARKETING DO SEU E- COMMERCE Por: Alexandre Maldonado Autor do site Marketing para E- commerce www.marketingparaecommerce.com.br TERMOS DE RESPONSABILIDADE

Leia mais

Nori Lermen Quer Revolução no ATM

Nori Lermen Quer Revolução no ATM Nori Lermen Quer Revolução no ATM Em entrevista exclusiva à Relatório Bancário, o novo presidente da ATP, Nori Lermen, revelou as intenções da empresa brasiliense em ir além do fornecimento de serviços

Leia mais

Projeto Cartão de Fidelidade. 1- Do Projeto:

Projeto Cartão de Fidelidade. 1- Do Projeto: 1- Do Projeto: O projeto visa dar acesso aos associados de associações comunitárias de Rio Pardo de Minas/MG à compra de produtos em uma rede credenciada local através de um cartão de compras que garanta

Leia mais

Tema Nº 3 Primeiros Passos

Tema Nº 3 Primeiros Passos Tema Nº 3 Primeiros Passos Habilidades a Desenvolver: Reconhecer as etapas iniciais do empreendedorismo. Analisar o tipo de negócio, bem como sua viabilidade e demandas de recursos de novos empreendimentos.

Leia mais

Seis Anos de Freestyle

Seis Anos de Freestyle 107 Por Daniel Tamenpi Seis Anos de Freestyle Em 2003, surgia no Brasil a Rádio Boomshot, primeira estação online voltada exclusivamente para o rap alternativo e nacional. O momento era propício para a

Leia mais