Pleno emprego desde Demissões aumentando Acordos acima da inflação até 2009 aprendizado era essencial cai Identidade 21% em 2012

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Pleno emprego desde 2006. Demissões aumentando Acordos acima da inflação até 2009 aprendizado era essencial cai Identidade 21% em 2012"

Transcrição

1 MARCOS BAUMGARTNER Publisher da Revista T&D Inteligência Corporativa. Diretor Executivo da Associação Brasileira de Educação Corporativa AEC Brasil. Idealizador e Gestor da Visionary Leadership Community, comunidade Ibero Americana de líderes em Recursos Humanos e Educação Corporativa. Membro do Conselho Consultivo do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas PROGEP, da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo. Abertura Psicólogo, com especialização em Psicologia das Organizações. Através de conceitos e práticas, como as empresas podem desenvolver seus líderes e melhorar a inteligência e a competitividade empresarial através de uma liderança inovadora. É um evento para promover debates e trocas de experiências entre as empresas interessadas no desenvolvimento líderes, focando gestão de pessoas e resultado organizacional. Liderança na Contemporaneidade Práticas e pensamentos inovadores Prof. Dr. Joel Dutra - FIA/FEA USP Graduação e mestrado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas - SP e doutorado em Administração pela Universidade de São Paulo. Atualmente é professor livre-docente da Universidade de São Paulo. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Recursos Humanos, atuando principalmente em Gestão por Competências, Carreira, Gestão de Pessoas e Desenvolvimento de Lideranças. Mercado Demandante Pleno emprego desde 2006 Defasagem aumentando Demissões aumentando Acordos acima da inflação até 2009 aprendizado era essencial cai Identidade 21% em 2012 mudou o humor do mercado a partir de 2010 sobe satisfação e motivação as pessoas estão mais comprometidas com elas Expectativas mudando em 2012 atinge 51% T&D cai... 25% em 2011 IQAT (opinião das empresas) indice de qualidade do ambiente do trabalho desde 2008 cai o indice em ,98% Onde está o investimento? Sócio ambiental Carreira diferente dos EUA e Europa nos EUA começa em 78 diferente em perfil X vai de 66 até 86 entraram no mercado no fim dos anos 80 queriam prazer no trabalho, diferentes dos baby boomers, que trabalhavam por dever entra no mercado de trabalho em 2009 e estão dando trabalho Desafios as gerações são diferentes no Brasil Ambiciosos e insatisfeitos antenados dedicados meritocratizados Y precisam de mais persistência disciplina fonte de prazer e satisfação Diversidade etária trabalho significa estabilidade financeira status qualidade de vida o que significa trabalho? o jovem trabalha duro para os X é uma obrigação X analisa linearmente para os X parecem superficiais gerações entrando e saindo nos problemas os jovens deletam tudo e começam de novo parecem preguiçosos tem que falar tudo em 15 minutos depois tem que ir pra prática e aí são profundos, densos em breve serão líderes Baby Boomers, X e Y gera dificuldades diversidade na gestão de pessoas em setores com protocolos operacionais rígidos, uma cultura rígida foi criada este ambiente é hostil aos jovens 32% dos jovens saem do mercado e os aposentados estão voltando isto não resolve o problema é liderança... cresce trabalho à distância serviços compartilhados a forma de organizar o trabalho as interfaces entre as áreas funcionais não funcionam tecnologia gera diferença nas atribuições e referências de liderança Tendencias muda as estruturas por processos, por projetos, em matriz, vão se impondo gera dificuldades na descrição da função e no desenvolvimento dos líderes diversidade de comando (vários chefes, subordinados divididos) equilibrio entre vida e trabalho mudança de comportamento definindo a relação com o trabalho a partir dos valores pessoais como fidelizar as pessoas? não comprometer... Conhecimentos, Habilidades e Atitudes que geram entrega! Tendencias e Desafios para a valorização da contribuição que depende da demanda do contexto que é cada vez menos tangível exige visão sistêmica exige visão estratégica Liderança no Brasil pelo nível de abstração isto permite transitar de uma carreira para outra pela percepção da complexidade e pelo repertório de soluções LIDERANÇA NO CONTEXTO CONTEMPORÂNEO o que interessa é a que a natureza do trabalho se mantenha a medida que ela atua de forma mais complexa, ocupa espaços organizacionais mais complexos e mais onde você gasta mais tempo? a subida primeiro é pela identidade

2 Conceitos de Liderança Capacidades Como medir? organizacionais mais complexos e mais valiosos e isto é que te faz subir na carreira funcional (com níveis crescentes de complexidade) pela complexidade... a identidade profissional é construída a mudanças de trajetória no nível estratégico você pode mudar de área funcional sem problemas... partir da natureza da atividade todos podem chegar no nível estratégico mudar de carreira (de identidade) gera stress requer estômago ou a mudança será de forma apenas ocupar uma posição de liderança é uma mudança de carreira! para gestor disputa recursos está na arena política A remuneração hoje é proporcional à complexidade! provado por pesquisa quando as capacidades crescem harmonizando capacidade e complexidade, o crescimento é mais "suave", harmônico Os líderes brasileiros tendem a focar a atenção em poucas pessoas que ele desenvolve e depois não quer largar para a organização sentem-se donos das pessoas sentem elas como extensões anatomicas os bem sucedidos não são super-homens são fruto de muitos pequenos sucessos novas arquiteturas Tendencias globalização maior complexidade, menos diferenças Observação do ambiente turbulência ambiental ambiguidade menor espaço para a dominação pela organização Desafios da década diversidade cultural mobilidade intensa interesses diversos guiar-se pelos valores, da organização e por seus valores pessoais mesmo quando o caminho é mais duro isto é fundamental em um ambiente ambíguo criar projeto comum as lideranças brasileiras não preparam para a adversidade... estimular as pessoas a se desenvolver e crescer na turbulência, perdem a estabilidade emocional e perdem a possibilidade de crescer Missão, Visão? são voláteis demais... Pesquisa sobre o Processo da Liderança fatores de sucesso manter o foco no essencial o que é mais perene? o desenvolvimento é o ponto de coesão não importa as circunstâncias, temos o que aprender isto cria uma equipe de alta performance que gosta de desafios! como equipe, como indivíduos Michael Useem não lidera só para baixo, tem que ter prestígio político, que emana para a equipe líderes tem que dominar os aspectos técnicos vai em todas as direções cria alianças para enfrentar a adversidade no Brasil, a grande dificuldade é lidar com a diversidade, depois delegação, depois abrir espaço para opiniões mas o grande desafio é comportamental outro desafio é dar feedback positivo uma forma de lidar com estes desafios é ritualizar os processos podemos ajudar a liderança a criar rituais transformações baseado no Pipeline de Liderança o processo sucessório foi pesquisado e no Brasil tendemos a nivelar por baixo um imenso desafio é desenvolver a liderança. outro usar melhor a liderança existente a achatar o pipeline os niveis mais de cima ainda tem responsabilidades do nível de baixo o que gera um desafio sucessório Michael Useem O momento de liderar, Liderando para o alto Ram Charan Pipeline da Liderança Bibliografia Pegar o slide Coleman, Daniel O Poder da Inteligência Emocional: Primal Leadership Blanchard livro novo... pedir a bibliografia extendida... contato Cursou mestrado em Administração de Empresas - FEA/USP. Pós-Graduação MBA em Varejo pela Universidade de São Paulo - USP (2000). Graduado em Administração de Empresas pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo PUC-SP (1990). Professor de pós-graduação e graduação em cursos de administração de empresas, propaganda e marketing e engenharia. Luiz Américo Tancsik - Coordenador de Projetos da Ação Consultoria Experiência profissional: mais de 15 anos atuando em empresas do setor varejista e industrial de produtos eletroeletrônicos, nas áreas de marketing, comercial, gestão de lojas, vendas, treinamento. Nos últimos 5 anos, atuando na Ação Consultoria, coordenou projetos específicos de Treinamento e Desenvolvimento para equipes de Gerentes, Líderes e Trainees, para diversas empresas de vários segmentos. Formação de Liderança tem começo, meio e fim? Necessidade da organização resultados diferentes por tamanho, setor... contexto competitivo momento de vida normalmente por sucesso na função técnica por conhecimento... Contextualização Grau de complexidade "fazer fazer" como um profissional ascende nas escala de liderança? no primeiro nível é uma mudança de essência "Boa sorte!" Por que desenvolver uma escola de líderes? depois avança por complexidade agregada Gestão de Pessoas trajetória profissional depende do processos de gestão de pessoas... depende da participação do líder no processo empresas de diferentes setores Onde pode ser feita? o que importa é o grau de preocupação e de valorização com o processo empresa de diferentes portes diferentes níveis de liderança nas mudanças de processo, nas alçadas de decisão, nos rituais... entendimento organizacional o modus operandi da organização Apropriação do DNA valores, missão, visão, cultura CHA o jogo político... e aos recursos disponíveis

3 Construção do Conteúdo os conteúdos tem que estar aderentes à trajetória... mas, primeiro, pensamos no ideal foco no necessário! a trajetória dá boas dicas nos gaps conectado à realidade ou não faz a conversão de teoria em prática ESCOLA DE LÍDERES - PASSO A PASSO DE UM CASE DE SUCESSO O passo a passo de uma escola de líderes Aplicação do Treinamento ciclo vivencial de aprendizagem metodologia (ciclo contínuo) vivência análise conceituação correlação tutoria também requer formação Acompanhamento e Avaliação acompanhamento on the job garantir que os níveis hierárquicos superiores conheçam o conteúdo Dicas realizar atividade pós encontro presenciais alta direção como patrocinadores parte do processo organizacional acompanhamento da área de T&D ViaVarejo (Casas Bahia e Ponto Frio) Programa Líderes do Futuro PDL Gerentes 300 futuros gerentes 175 saem da operação NET Escola de Novos Líderes 1000 Casos de Sucesso C&A Escola de Líderes Operacionais 75 não saem da operação Coruripe Academida de Líderes 400 em MG 120 em AL R.Yazbek Academia de Líderes 60 Teadit PDL 100 Formado em Economia, com MBA em RH - USP (Universidade de São Paulo) e com Especialização em RH - Universidade de Illinois. Mais de 20 anos como Diretor de Recursos Humanos em empresas multinacionais e Nacionais (Bristol Myers Squibb, Braskem, Monsanto, Alcoa, Dow Química e Mercedez Benz do Brasil). Possui 40 anos de experiência em Recursos Humanos e Negócios no Brasil, América Latina e Estados Unidos. Felipe Westin - Diretor Executivo da Westin Desenvolvimento e Gestão de Pessoas Como Consultor é Diretor Executivo da Westin Desenvolvimento e Gestão de Pessoas onde aplica seus conhecimentos em estratégias, gestão de negócios, gestão de Recursos Humanos (gestão de talentos, carreira, desenvolvimento organizacional). Membro de diversos grupos informais de Recursos Humanos, Presidente do Conselho da ABRH-SP e Autor do livro: Administração de Salários por Performance. Da prática para o conceito dá pra fazer Conceito fundamental Pessoas precisam de significado (sentido/valor) e propósito (intenção/razão) no trabalho Alto propósito + Alto significado = Engajamento isto gera melhores resultados para todos os stakeholders, e para as próprias pessoas Por que as pessoas tem que ser engajadas? E possível mudar o ritmo e a direção estratégica sempre que necessário! Onde estamos agora, caminhos a seguir (ajustável), onde chegar... agilidade para mudar requer engajamento Do que estamos falando? Alinhamento entre as pessoas e a organização alinhamento de valores alinhamento de necessidades, expectativas e aspirações, pessoais e da empresa nas fases de crescimento é mais fácil... como engajar quando não há grandes expectativas? Por que é importante? Gera compromisso com a estratégia Gera foco na execução e no resultado Gera atitudes e comportamentos positivos Gera visão na solução e não no problema Gera competitividade, atratividade e empregabilidade Gera um time vencedor neutraliza os urubus de plantão... Compromisso racional dedicação e esforço atinjo resultados eu colaboro com a empresa... Engajamento gera compromisso... sou querido? sou reconhecido? o ambiente é agradável? tenho alegria de Compromisso emocional desejo de ficar trabalhar? tenho orgulho de trabalhar? eu me demito do meu chefe... entre as razões para ficar em uma empresa, segundo pesquisa da HayGroup... Ter um bom líder está entre os fatores chave e que determina grande parte dos outros fatores identificados O papel do Líder Nada é mais importante para engajar e A liderança serve à estratégia, articula pessoas e recursos e organização e gera direcionamento para a equipe contanto que ele gere alinhamento e engajamento... que atingem resultados! reter pessoas do que uma liderança engajadora definir metas e objetivos acompanhar o trabalho do colaborador O LÍDER ENGAJADOR performance líder gestor conhecer de perto a atividade dos colaboradores definir o grau de contribuição de cada um identificar as necessidades de desenvolvimento de cada um dialogar estabelecer pontos de checagem atualizar o plano 3 dimensões complementares desenvolvimento líder coach assegurar o comprometimento discutir competências feedback e coaching assegurar desenvolvimento focar o desenvolvimento no trabalho, pelo trabalho... carreira líder mentor facilitador e alertador refletir sobre os caminhos oferecer recursos e conexões oferecer fontes de atualização O apagão de líderes gera a necessidade de atuar nas 3 dimensões ficar crítica de novo... O papel do líder engajador requer Foco no Negócio e Foco nas Pessoas, ao mesmo tempo Síntese do Fórum Desenvolvendo Líderes 2012 Competências liderar estrategicamente promove alinhamento estimula o desempenho energiza as pessoas

4 Daniel Castello (11) Competências desenvolver pessoas habilidade política cria senso de visão e propósito habilidade administrativa está ancorado em competências e valores Valores confiança no ser humano comunicação aberta oportunidades iguais parceiro do cliente ética respeito inclusão transparência humildade dinossauro sim, tiranossauro não! características essenciais identifica necessidades e sonhos vende a visão cria paixão pode resultado e celebra com todos Mauro Shira - Diretor de Coaching e Liderança Sustentável da Franquality É Diretor de Coaching e Liderança Sustentável na Franquality. É especialista em desenvolvimento de liderança, coaching, assessment e aprendizado através da ação. É formado em Engenharia de Produção (Poli USP) e fez especializações em Psicologia Organizacional e Psicodrama. É pós-graduado na Universidade de Surrey (Inglaterra), onde se capacitou como Agente de Mudança. Trabalhou nas áreas de RH de diferentes organizações como Mc Donald s, Unilever (Brasil e no Global HR Strategic Centre) e no Greenpeace Internacional. Vem trabalhando com desenvolvimento de líderes há mais de 18 anos, dando suporte a centenas de executivos na melhoria de sua performance, através de coaching e programas de desenvolvimento. Como consultor gerencia projetos para Bayer, Camargo Correa, Citibank, C&A, Ericsson, Holcim, Kimberly-Clark, Mars, Merck, Microsoft, Oi, Pepsico, SulAmerica (ING), Suzano, Telefonica, entre outros. Pragmatismo Praticidade De uso imediato discussão focada em uma pessoa e um problema com o objetivo de encontrar uma solução conteúdo certo na hora certa cria uma rede de suporte uma rede de confiança Coaching no Coaching coletivo os objetivos de desenvolvimento e o PDI são individuais o processo é estruturado o aprendizado é contínuo o PDI sai do papel e vira desenvolvimento de fato Metodologia 10/20/70 10% individual em grupos, com técnica 20% colaborativo coaching coletivo está aqui 70% on the job na ação... o PDI deveria refletir esta proporção, mas em geral não são assim... Ações usuais de T&D Executivos Liderança Colaboradores Desafios, coaching individual, programas globais, MBAs/Pós PDGs, Congressos, Coaching individual, mentoring, programas globais treinamentos técnicos, comportamentais, e-learning, trilhas de desenvolvimento O Coaching individual é usado mais pra cima na pirâmide... O Coaching coletivo serve para uma camada mais larga de população, como baixa liderança Uma definição: Performance Coaching hoje mais como desenvolvimento do que correção de rumo ferramenta de capacitação para a ascenção profissional processo contínuo focado no desenvolvimento de competências e habilidades, com o objetivo de melhoria de performance, com apoio de um coach. 5-7 pessoas pessoas com níveis e desafios semelhantes 6 encontros mensais de 4 horas COACHING COLETIVO - ACELERANDO O DESENVOLVIMENTO DO PROCESSO DE COMPETÊNCIAS Desenvolvimento Eficaz Características do Coaching coletivo PDIs alinhados com os gestores diversidade desejo de autodesenvolvimento e espírito de colaboração um aprende com o outro requer a ajuda do outro comprometimento com o desenvolvimento do outro a primeira reunião é fundamental não pode colocar pessoas em competição direta não é team building, não serve como team building confidencialidade absoluta status report para RH, sem detalhes pode ser estendido depois, via ambiente social digital o Coach tem que ter experiência forte como coach individual e ter experiência com grupos Action Learning Re-Conhecimento Confiança, suporte compartilhamento de objetivos individuais trocas de experiências Insights reflexão compartilhamento de experiência real erros e acertos lições de casa ação Insights compromisso, suporte conceitos, modelos, ferramentas, deve de casa ação... O grupo vai ganhando interação, desenvolvimento, confiança, autonomia, performance... Learning Groups e Coaching Coletivo Learning Groups são usados em pós-graduações na Europa... Contratos de aprendizagem individuais teoria e aplicação prática evidências do aprendizado e argumentação autogerenciamento e aprovação do grupo

5 O que Coaching Coletivo não é autogerenciamento e aprovação do grupo Team Building Treinamento autoconhecimento e entendimento da dinâmica do grupo... Programas estruturados com módulos sequenciais Coaching Individual Assessment vai mais fundo no indivíduo identifica de fortalezas e bloqueios mais íntimos Stakeholders gestores, RH Jorge Fernandes de Matos - Presidente da ETalent Mestre em Gestão Empresarial pelo ISCTE/FGV e formação em Administração de Empresas pela Universidade de Pernambuco - FESP-UPE. Presidente da ETALENT, empresa voltada a Desenvolver Competências e Gerar Resultados, através do Sistema Etalent, Workshops Educacionais e Consultoria de Mudança. Professor da FGV. Atuou como Executivo do Grupo Accor, Grupo Industrial João Santos e IT Companhia Internacional de Tecnologia e executou diversos projetos nas áreas de Gestão Empresarial, Recursos Humanos, Planejamento Estratégico, Gestão de Mudança e Educação, Vendas e Atendimento para empresas como: CAIXA, Linde Gases, Brascan, Banco Central, Coca-Cola, Rede Globo, Bompreço, Prefeitura da Cidade do Recife, Polícia Militar de PE e RJ, Finep, SESI/SENAI, TIM, Embratel, Icatu Hartford, Mongeral, VIVO, Oi, entre outras centenas de empresas. Autor do Livro Talento Para a Vida (Descubra e Desenvolva Seus Pontos Fortes. 5ª Edição). Sigmund Freud, em 1927, escreveu um artigo chamado "O Mal Estar na Cultura". Você tem liderados? Qual seu estilo? Dirigente? Persuasivo? Apoiador? Criterioso? Não sei... Provocação inicial ' Como eu sei que tipo de líder eu sou? Como sei fazer aquilo que tem que ser feito? Uma definição O líder estimula, orienta e acompanha pessoas para fazerem o que precisa ser feito de maneira eficaz, humana e efetiva. um irmão mais velho, uma empregada sábia... Primário Não tem consciência que são líderes Uma escala Intermediários tem o conceito, sem muita preparação, age como Pleno Atua de forma estruturada e consciente nos estimular, orientar e acompanhar para fazermos o que deve ser feito de forma eficaz, eficiente, humana e efetiva. todo líder é um gestor mas nem todo gestor é um líder. A diferença está no trato com as pessoas... ANTES DE PRETENDER LIDERAR OS OUTROS, APRENDA A LIDERAR A SI MESMO video do teste os que tem domínio pessoal vamos colocar do marshmellow conseguem ser melhores líderes alicerces da liderança de si mesmo um no holofote desequilíbrio de humor depressão, entre outros... fatores que levam ao fracasso pessoal e na liderança inadequação comportamental talentos fora do lugar, até o ponto de fobia... Injustiça entre outros... que geram não acolhimento ambiente negativo atitude do líder é o espelho dos liderados estou consciente do meu impacto? na liderança das pessoas o principal papel do líder é fazê-las gerar resultados? sim qualidade e oportunidade todo e qualquer movimento de um indivíduo... os pensamentos, os sentidos, as ações conhecimentos acolhe ou hostiliza bem ou mal Liderar a Si significa o que são resultados quem gera resultados? atitudes de alta performance um conceito o que é atitude? é a resultante de um processo comportamentos fortalece ou enfraquece estimula ou inibe que me orienta pelo melhor caminho para mim... habilidades o que eu sei fazer com eficiência e eficácia o que eu posso sustentar fatores que levam ao sucesso C2H = A C X C X H = A se os 3 são adequados a atitude é de alta performance cubo de competências como se aplica? sempre na comparação de um nível de proficiência expresso de um desejado ou necessário. que estabelece gaps que permite tangibilizar a discussão para seleção para desenvolvimento base teórica Marston modelo DISC que eu posso usar para comparar com uma função e dizer se a pessoa certa está no lugar certo Lider O Dirigente O Persuasivo O Apoiador

6 O Criterioso A performance da minha equipe é Baixa, media ou alta? Se ela é meu espelho... Eu me conheço, tenho dominio pessoal e ofereço exemplo Eu conheço os resultados esperados pela organização e as demandas da equipe Eu liberto o melhor de mim e das pessoas para a geração dos resultados Sócia e Diretora Executiva da SG Soluções e Gestão Empresarial Graduada em Propaganda & Marketing pela UNIP - Universidade Paulista; Pós-graduadaem Administração de Recursos Humanos pela FAAP; Flora Benedita Alves - Diretora da SG Soluções e Gestão Empresarial Especialista no Desenvolvimento de Líderes e Negócios; Docente de cursos de MBAnas disciplina Gestão de Pessoas e Consultoria Palestrante e Facilitadora de Treinamentos e Jogos Empresariais; Especialista no Desenvolvimento de Equipes Comerciais. Afinal, o propósito das organizações é obter resultados... Propósito da existência O modelo de negócios da empresa Quais são os canais de relacionamento com o cliente? De quem é a responsabilidade? a gestão da estratégia da inovação do líder formal? das operações dos clientes das transformações e os perfil do líder, das pessoas...? falhas de comunicação Por que projetos falham? falta de tempo do líder para as pessoas maior flexibilidade ambientes dinâmicos que requerem colaboração e alianças Nosso desafio hierarquia formal ainda é dominante mas não responde adequadamente não é colaborativo o suficiente... e mesmo assim, os resultados acontecem com muito menos controle do antes... atividades Ambientes informais interações Como isto funciona? Sistema de Liderança Informal sentimentos divisão em turmas normas informais Estrutura informal relações pessoais comunicação informal liderança informal A liderança formal tem autoridade para gerir foco, atenção e recursos reunir informações decidir os termos das discussões e debates distribui responsabilidades gere conflitos toma decisão baseado na ideologia pessoas que representam normas e crenças da cultura alinhamento de valores práticas não autorizadas, não aceito amplamente, não certificada influencia o comportamento... tecnicos e profissionais experts quem? bom julgamento consultores informais o que? compartilham conhecimento e informações O impacto e o poder da liderança informal no alcance dos objetivos por que? defensores do negócio organizacionais Qual é o organograma por O PODER DA LIDERANÇA INFORMAL trás do organograma? como? por influência conquista poder pelo respeito, por conhecimento, por confiança, por apoio tenho prova prática de que posso contar garantem que o trabalho seja feito líderes informais em ação não tem título formal mas são capacitadores e motivadores são condutores visíveis e invisíveis, positivos ou negativos mas, eles existem! e tem que ser reconhecidos pelo menos conhecidos prática possível Grupo dos 80 incluindo os líderes informais que garantem os valores que comunicam a relevância das coisas que multiplica comportamentos Nos bastidores... líderes informais não são necessariamente líderes formais muitas vezes não querem ser... gostam de ficar como estão gostam de influenciar é difícil saber quem eles são, mas sabemos quem recorrer rompem barreiras com facilidade sabem a quem recorrer se é invisível, como se articula? como fazemos para usar este poder para o bem? como transforma-los em aliados? como usar a rádio peão para o bem? como lubrificante para a máquina organizacional? papéis negativos pode filtrar informações indevidamente podem se posicionar contra a mudança ficam felizes pelo resultado do outro qual é sua ética vêem a organização como fonte de sucesso nas suas vidas buscam oportunidade de vencer, habilidade de influenciar, sentimento de realização funcionam pelas redes de influência temos que reconhecer e buscar maximizar sua contribuição... usar seu poder de engajar existe uma oportunidade de lidar com isto... coloca-los na linha de frente em processos de mudança usa-los como consultores quem? defensores e experts conclusão como? por que? influenciadores e motivadores pessoais e profissionais ler Great by Choice, Jim Collins Síntese do Fórum Desenvolvendo Líderes 2012.mmap - 27/09/ Mindjet

Permita-se ir além e descubra uma nova possibilidade, um conjunto de ideias e inovação, construído por você.

Permita-se ir além e descubra uma nova possibilidade, um conjunto de ideias e inovação, construído por você. Somos uma empresa inovadora, que através de uma metodologia vencedora proporciona a nossos clientes um ambiente favorável ao desenvolvimento de capacidades, para que seus profissionais alcancem o melhor

Leia mais

Evento técnico mensal

Evento técnico mensal Evento técnico mensal GERENCIAMENTO DE CARREIRA PARA O SUCESSO DO GESTOR DE PROJETOS Fernanda Schröder Gonçalves Organização Apoio 1 de xx APRESENTAÇÃO Fernanda Schröder Gonçalves Coordenadora do Ibmec

Leia mais

UNESP - Botucatu. Gestão da Carreira e do Desenvolvimento Profissional. Prof. Joel Dutra

UNESP - Botucatu. Gestão da Carreira e do Desenvolvimento Profissional. Prof. Joel Dutra UNESP - Botucatu Gestão da Carreira e do Desenvolvimento Profissional Prof. Joel Dutra Prof. Joel Dutra Professor-Livre Docente da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo FEA-USP,

Leia mais

LIDERANÇA NO CONTEXTO CONTEMPORÂNEO Prof. Joel Dutra

LIDERANÇA NO CONTEXTO CONTEMPORÂNEO Prof. Joel Dutra LIDERANÇA NO CONTEXTO CONTEMPORÂNEO Prof. Joel Dutra INTRODUÇÃO As organizações vivem em um ambiente em constante transformação que exige respostas rápidas e efetivas, respostas dadas em função das especificidades

Leia mais

II. NOSSA MISSÃO, VISÃO E VALORES

II. NOSSA MISSÃO, VISÃO E VALORES I. NOSSA HISTÓRIA A história da Crescimentum começou em 2003, quando o então executivo do Grupo Santander, Arthur Diniz, decidiu jogar tudo para o alto e investir em uma nova carreira. Ele optou por se

Leia mais

Equipe com mais de 17 anos de experiência em Avaliação de Executivos, Coaching e Desenvolvimento de Lideranças

Equipe com mais de 17 anos de experiência em Avaliação de Executivos, Coaching e Desenvolvimento de Lideranças Equipe com mais de 17 anos de experiência em Avaliação de Executivos, Coaching e Desenvolvimento de Lideranças Responsável pela elaboração e realização de projetos em empresas de porte que foram reconhecidos

Leia mais

Os Desafios na Gestão da Carreira e do Desenvolvimento Profissional. Prof. Joel Dutra

Os Desafios na Gestão da Carreira e do Desenvolvimento Profissional. Prof. Joel Dutra Os Desafios na Gestão da Carreira e do Desenvolvimento Profissional Prof. Joel Dutra Agenda Análise de contexto Conceitos básicos Papel da Pessoa na Gestão da Carreira Análise de Contexto Mudança de Referências

Leia mais

Já pesquisou alguma coisa sobre a Geração Y? Pois então corra, pois eles já vasculharam tudo para você.

Já pesquisou alguma coisa sobre a Geração Y? Pois então corra, pois eles já vasculharam tudo para você. Já pesquisou alguma coisa sobre a Geração Y? Pois então corra, pois eles já vasculharam tudo para você. A HR Academy e a NextView realizaram uma pesquisa focada em geração y, com executivos de RH das principais

Leia mais

TURMAS ABERTAS BELO HORIZONTE

TURMAS ABERTAS BELO HORIZONTE TURMAS ABERTAS BELO HORIZONTE Apresentação A Academia de Lideranças tem foco prático no desenvolvimento das competências essenciais dos líderes de pessoas, processos e metas. As competências técnicas e

Leia mais

MBA Gestão de Negócios e Pessoas

MBA Gestão de Negócios e Pessoas PROJETO PEDAGÓGICO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU Nome do Curso MBA Gestão de Negócios e Pessoas Área de Conhecimento Ciências Sociais Aplicadas Nome do Coordenador do Curso e Breve Currículo: Prof.

Leia mais

Liderança Estratégica

Liderança Estratégica Liderança Estratégica A título de preparação individual e antecipada para a palestra sobre o tema de Liderança Estratégica, sugere-se a leitura dos textos indicados a seguir. O PAPEL DE COACHING NA AUTO-RENOVAÇÃO

Leia mais

Curriculum Prof. Joel Dutra

Curriculum Prof. Joel Dutra Curriculum Prof. Joel Dutra Professor-Livre Docente da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo FEA-USP, onde ministra cursos de graduação e pós-graduação, com mestrado na Fundação

Leia mais

MBA em Gestão de Pessoas

MBA em Gestão de Pessoas REFERÊNCIA EM EDUCAÇÃO EXECUTIVA MBA em Gestão de Pessoas Coordenação Acadêmica: Profª. Dra. Ana Ligia Nunes Finamor A Escola de Negócios de Alagoas. A FAN Faculdade de Administração e Negócios foi fundada

Leia mais

NOSSO OBJETIVO. GESTÃO DO DESEMPENHO: uma possibilidade de ampliar o negócio da Organização

NOSSO OBJETIVO. GESTÃO DO DESEMPENHO: uma possibilidade de ampliar o negócio da Organização NOSSO OBJETIVO GESTÃO DO DESEMPENHO: uma possibilidade de ampliar o negócio da Organização RHUMO CONSULTORIA EMPRESARIAL Oferecer soluções viáveis em tempo hábil e com qualidade. Essa é a receita que a

Leia mais

COUTO COACHING. Liberando potencial, maximizando resultados.

COUTO COACHING. Liberando potencial, maximizando resultados. COUTO COACHING Liberando potencial, maximizando resultados. O que é Coaching? Coaching é uma poderosa ferramenta de desenvolvimento e gerenciamento do comportamento humano e tem como objetivo levar o indivíduo

Leia mais

A Integração de Remuneração, Reconhecimento e Recompensa. Luiz Edmundo Rosa São Paulo, 26.03.09

A Integração de Remuneração, Reconhecimento e Recompensa. Luiz Edmundo Rosa São Paulo, 26.03.09 A Integração de Remuneração, Reconhecimento e Recompensa Luiz Edmundo Rosa São Paulo, 26.03.09 AGENDA 1. Posicionando a Remuneração e Reconhecimento 2. Tendências e impactos na Gestão 3. Melhores Práticas:

Leia mais

TEOREMA CONSULTORIA Rua Roma, 620 Sala 81-B,Lapa Capital- SP CEP: 05050-090 www.teoremaconsult.com.br

TEOREMA CONSULTORIA Rua Roma, 620 Sala 81-B,Lapa Capital- SP CEP: 05050-090 www.teoremaconsult.com.br Cursos para Melhoria do desempenho & Gestão de RH TEOREMA CONSULTORIA Rua Roma, 620 Sala 81-B,Lapa Capital- SP CEP: 05050-090 www.teoremaconsult.com.br Administração do Tempo Ampliar a compreensão da importância

Leia mais

FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PESSOAS PARA DIVIDIR CONHECIMENTO E MULTIPLICAR RIQUEZAS

FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PESSOAS PARA DIVIDIR CONHECIMENTO E MULTIPLICAR RIQUEZAS FERRAMENTAS DE GESTÃO DE PESSOAS PARA DIVIDIR CONHECIMENTO E MULTIPLICAR RIQUEZAS ROGERIO LEME rogerio@lemeconsultoria.com.br /rogeriolemeoficial PUBLICAÇÕES ALGUNS DOS NOSSOS CLIENTES SETOR PÚBLICO SERVIÇOS

Leia mais

COACHING EXECUTIVO & COACHING DE NEGÓCIOS

COACHING EXECUTIVO & COACHING DE NEGÓCIOS COACHING EXECUTIVO & COACHING DE NEGÓCIOS Desenvolva sua liderança e obtenha mais qualidade de vida em seu negócio Qualifique-se e descubra todo o seu potencial de Gestão e Liderança A liderança no mundo

Leia mais

LIDERANÇA & GESTÃO DE PESSOAS 12 DESAFIOS, 3 FERRAMENTAS E UMA DECISÃO

LIDERANÇA & GESTÃO DE PESSOAS 12 DESAFIOS, 3 FERRAMENTAS E UMA DECISÃO LIDERANÇA & GESTÃO DE PESSOAS 12 DESAFIOS, 3 FERRAMENTAS E UMA DECISÃO INTRODUÇÃO O setor de RH deve ser extinto. Ram Charan em artigo na Harvard Business Review Você concorda? OBJETIVOS DESTE WORKSHOP

Leia mais

Coaching Executivo: Coaching como instrumento fundamental do Líder

Coaching Executivo: Coaching como instrumento fundamental do Líder Coaching Executivo: Coaching como instrumento fundamental do Líder I Simpósio Coaching - Arte e Ciência CRA-SP 28 de maio de 2013 1 COACH Sentido original da palavra: veículo para transporte de pessoas.

Leia mais

LÍDER COACH Obtenha excelência em sua vida pessoal e profissional

LÍDER COACH Obtenha excelência em sua vida pessoal e profissional LÍDER COACH Obtenha excelência em sua vida pessoal e profissional Ao investir em pessoas o seu resultado é garantido! Tenha ganhos significativos em sua gestão pessoal e profissional com o treinamento

Leia mais

O RH dos sonhos dos CEOs

O RH dos sonhos dos CEOs O RH dos sonhos dos CEOs Expectativas e estratégias da liderança para os Recursos Humanos Presidentes de empresas de todos os portes falaram sobre a importância dos Recursos Humanos para as suas empresas

Leia mais

Desenvolvendo Pessoas para Servirem com Excelência. Instituto Crer & Ser. A excelência honra a Deus!

Desenvolvendo Pessoas para Servirem com Excelência. Instituto Crer & Ser. A excelência honra a Deus! Palestras, Treinamentos e Consultoria para Gestão Ministerial Desenvolvendo Pessoas para Servirem com Excelência Instituto Crer & Ser A excelência honra a Deus! Quem somos O Instituto Crer & Ser nasceu

Leia mais

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO. MBA em Gestão de Pessoas com Ênfase em Estratégias

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO. MBA em Gestão de Pessoas com Ênfase em Estratégias CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Gestão de Pessoas com Ênfase em Estratégias Coordenação Acadêmica: Maria Elizabeth Pupe Johann 1 OBJETIVOS: Objetivo Geral: - Promover o desenvolvimento

Leia mais

Ana Cláudia Braga Mendonça

Ana Cláudia Braga Mendonça Plano de Cargos e Salários CSJT OCUPAÇÃO DE FUNÇÃO COMISSIONADA E CARGO EM COMISSÃO I - FUNÇÕES COMISSIONADAS (FC-1 - FC-6) 80% > servidores integrantes das Carreiras do Poder Judiciário da União; (Art.3º)

Leia mais

Sárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas comercial@trecsson.com.br

Sárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas comercial@trecsson.com.br PREZADO (A) SENHOR (A) Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você está recebendo o programa do curso

Leia mais

MBA Gestão de Pessoas Ênfase em Estratégias

MBA Gestão de Pessoas Ênfase em Estratégias MBA Gestão de Pessoas Ênfase em Estratégias Curso de Pós-Graduação Lato Sensu Especialização (versão 2011) Coordenação Acadêmica: Maria Elizabeth Pupe Johann OBJETIVOS: Objetivo Geral: - Promover o desenvolvimento

Leia mais

O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações

O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações Projeto Saber Contábil O Papel Estratégico da Gestão de Pessoas para a Competitividade das Organizações Alessandra Mercante Programa Apresentar a relação da Gestão de pessoas com as estratégias organizacionais,

Leia mais

Curso Líderes Inovadores e Inspiradores I.E inteligência emocional na formação do Líder. Clientes Parceiros Fornecedores Consultores

Curso Líderes Inovadores e Inspiradores I.E inteligência emocional na formação do Líder. Clientes Parceiros Fornecedores Consultores Curso Líderes Inovadores e Inspiradores I.E inteligência emocional na formação do Líder Clientes Parceiros Fornecedores Consultores O Objetivo Formar líderes capazes de inspirar de forma criativa e inovadora,

Leia mais

A Formação de Líderes de Alta Performance

A Formação de Líderes de Alta Performance A Formação de Líderes de Alta Performance O objetivo da Formação de Líder de Alta Performance Nível Self visa o foco nos Resultados com alto valor agregado para ambas as partes, isto é, tanto para o profissional

Leia mais

Prezado(a) Sr.(a.) Atenciosamente, Sárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas. comercial@trecsson.com.br

Prezado(a) Sr.(a.) Atenciosamente, Sárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas. comercial@trecsson.com.br Prezado(a) Sr.(a.) Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você está recebendo o programa do curso de

Leia mais

Inscrições Abertas. Dia e horário das aula: Sexta-Feira 18h30 às 22h30 Quinzenal Sábado 08h30 às 17h30 Quinzenal

Inscrições Abertas. Dia e horário das aula: Sexta-Feira 18h30 às 22h30 Quinzenal Sábado 08h30 às 17h30 Quinzenal MBA Recursos Humanos Inscrições Abertas Dia e horário das aula: Sexta-Feira 18h30 às 22h30 Quinzenal Sábado 08h30 às 17h30 Quinzenal Carga horária: 600 Horas Duração: 24 meses *As informações podem sofrer

Leia mais

Consultoria especializada no desenvolvimento de pessoas, com soluções e serviços em 3 áreas:

Consultoria especializada no desenvolvimento de pessoas, com soluções e serviços em 3 áreas: Consultoria especializada no desenvolvimento de pessoas, com soluções e serviços em 3 áreas: Missão, Visão & Valores Missão Prover os clientes com soluções e serviços que os levem ao alcance de suas metas

Leia mais

Position Paper. As Melhores Práticas Globais no Desenvolvimento de Trainees e Jovens Talentos. Edição Nº1. www.ipledu.com +55 11 2364 9355

Position Paper. As Melhores Práticas Globais no Desenvolvimento de Trainees e Jovens Talentos. Edição Nº1. www.ipledu.com +55 11 2364 9355 Position Paper Edição Nº As Melhores Práticas Globais no Desenvolvimento de Trainees e Jovens Talentos www.ipledu.com +55 64 955 O ipl Institute of Performance and Leadership é uma empresa especializada

Leia mais

Neurotreinamentos Coaching Executivo, Pessoal e Equipes Consultoria Organizacional,

Neurotreinamentos Coaching Executivo, Pessoal e Equipes Consultoria Organizacional, Neurotreinamentos Coaching Executivo, Pessoal e Equipes Consultoria Organizacional, Planejamento Estratégico e Governança Corporativa Palestras Temáticas e Motivacionais v.03/15 Neurotreinamentos Neurobusiness

Leia mais

Coach - Ferramenta para o

Coach - Ferramenta para o Desafios Aprendizagem Reconheci mento Coach - Ferramenta para o Autodesenvolvimento da Carreira Maria do Carmo Colturato e Silva www.alcalaconsult.com.br 11.99 319 2005 Programa Autoconhecimento (Life

Leia mais

Business & Executive Coaching - BEC

Business & Executive Coaching - BEC IAC International Association of Coaching Empresas são Resultados de Pessoas José Roberto Marques - JRM O Novo Cenário no Mundo dos Negócios O mundo dos negócios está cada vez mais competitivo e as empresas

Leia mais

Apostamos em quem acredita, confiamos em quem arrisca, e somos muito apaixonados por quem empreende. Por isso, criamos o B.I. Empreendedores!

Apostamos em quem acredita, confiamos em quem arrisca, e somos muito apaixonados por quem empreende. Por isso, criamos o B.I. Empreendedores! Empreendedores Apostamos em quem acredita, confiamos em quem arrisca, e somos muito apaixonados por quem empreende. Por isso, criamos o B.I. Empreendedores! Por meio de um método de aprendizagem único,

Leia mais

FLÁVIA MOTTA Consultora em Gestão de Pessoas Life & Professional Coach Pedagoga, Pós-graduada em Psicologia Organizacional MBA em Gestão de Pessoas

FLÁVIA MOTTA Consultora em Gestão de Pessoas Life & Professional Coach Pedagoga, Pós-graduada em Psicologia Organizacional MBA em Gestão de Pessoas DUO A DUO nasce com mais de 17 anos de experiência de seus fundadores nos segmentos de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, Gerenciamento de Processos, Esportes e Qualidade de Vida. Com um vasto conhecimento

Leia mais

Assessments. Peak Performance, Powerful Questions and Stretch Goals. Rational Coaching. Stress & Adversity Coaching. Emotional Intelligence

Assessments. Peak Performance, Powerful Questions and Stretch Goals. Rational Coaching. Stress & Adversity Coaching. Emotional Intelligence SALOMON, AZZI wcoaching t A Salomon, Azzi Coaching atua em serviços de coaching profissional e pessoal no universo jurídico e financeiro e utiliza o modelo do Coaching Integrado ICI Integrated Coaching

Leia mais

O QUE É COACHING? O QUE É COACHING? INSTRUMENTO PODEROSO PARA MELHOR PERFORMANC E RESULTADOS QUAIS CONTEXTOS PODEMOS UTLIZAR O COACHING?

O QUE É COACHING? O QUE É COACHING? INSTRUMENTO PODEROSO PARA MELHOR PERFORMANC E RESULTADOS QUAIS CONTEXTOS PODEMOS UTLIZAR O COACHING? O QUE É COACHING? INSTRUMENTO PODEROSO PARA MELHOR PERFORMANC E RESULTADOS QUAIS CONTEXTOS PODEMOS UTLIZAR O COACHING? COMO SURGIU E ESTÁ EVOLUINDO O COACHING? QUAIS SÃO OS PRINCIPAIS BENEFÍCIOS? IMPORTÂNCIA

Leia mais

HR LEADERSHIP SUMMIT AGENDA WEEK. Garantia o crescimento do negócio a partir de estratégias agressivas de. desenvolvimento de líderes.

HR LEADERSHIP SUMMIT AGENDA WEEK. Garantia o crescimento do negócio a partir de estratégias agressivas de. desenvolvimento de líderes. AGENDA Garantia o crescimento do negócio a partir de estratégias agressivas de desenvolvimento de líderes. 1ª Edição HR LEADERSHIP SUMMIT D 10 de Março de 2015? Hotel Staybridge Realização: WEEK www.corpbusiness.com.br

Leia mais

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS São Paulo Presença nacional, reconhecimento mundial. Conheça a Fundação Dom Cabral Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo ranking de educação executiva

Leia mais

Porque Educação Executiva Insper

Porque Educação Executiva Insper 1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo atual exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar

Leia mais

Desafios da Gestão de Carreira para. Prof. Joel Dutra

Desafios da Gestão de Carreira para. Prof. Joel Dutra Desafios da Gestão de Carreira para esta DécadaD Prof. Joel Dutra Currículo Prof. Dr. Joel Souza Dutra Diretor Geral do Departamento de Recursos Humanos da Universidade São Paulo USP. Professor-Livre Docente

Leia mais

LIDERAR PESSOAS A BASE DA CONSTRUÇÃO DE UMA EQUIPE DE SUCESSO. Prof. Paulo Henrique Ribeiro paulo@topassessoria.com

LIDERAR PESSOAS A BASE DA CONSTRUÇÃO DE UMA EQUIPE DE SUCESSO. Prof. Paulo Henrique Ribeiro paulo@topassessoria.com LIDERAR PESSOAS A BASE DA CONSTRUÇÃO DE UMA EQUIPE DE SUCESSO Prof. Paulo Henrique Ribeiro paulo@topassessoria.com LI ESTAMOS PASSANDO PELA MAIOR TRANSFORMAÇÃO NA HISTÓRIA DA HUMANIDADE. VALORIZAR PESSOAS

Leia mais

Curso Líderes Inovadores e Inspiradores A I.E inteligência emocional na formação do Líder de Sucesso

Curso Líderes Inovadores e Inspiradores A I.E inteligência emocional na formação do Líder de Sucesso Curso Líderes Inovadores e Inspiradores A I.E inteligência emocional na formação do Líder de Sucesso Clientes Parceiros Fornecedores Consultores Projeto EISCB Escola de Criatividade e Inovação O Objetivo

Leia mais

O Vendedor Quântico! Sejam Bem-vindos!

O Vendedor Quântico! Sejam Bem-vindos! O Vendedor Quântico! Sejam Bem-vindos! Edvaldo Almeida! É Diretor Executivo da Alpha Leader Desenvolvimento Humano, Alto Desempenho e Finanças, empresa de Treinamento, Coaching, Consultoria e Educação

Leia mais

COMO FORMAR UMA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE EM UM ANO DESAFIADOR O PAPEL DO LÍDER INSPIRADOR

COMO FORMAR UMA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE EM UM ANO DESAFIADOR O PAPEL DO LÍDER INSPIRADOR COMO FORMAR UMA EQUIPE DE ALTA PERFORMANCE EM UM ANO DESAFIADOR O PAPEL DO LÍDER INSPIRADOR DANIELA BERTOLDO Formada em Administração de Empresas com especialização em Instituições financeiras MBA em Gestão

Leia mais

Business & Executive Coaching - BEC

Business & Executive Coaching - BEC IAC International Association of Coaching Empresas são Resultados de Pessoas José Roberto Marques - JRM O Atual Cenário no Mundo dos Negócios O mundo dos negócios está cada vez mais competitivo, nesse

Leia mais

www.marcelodeelias.com.br Palestras Inteligentes

www.marcelodeelias.com.br Palestras Inteligentes www.marcelodeelias.com.br Palestras Inteligentes Sólidos conteúdos com alegria - essas são algumas características das palestras de Marcelo de Elias. Outra característica marcante: Cada palestra é um projeto

Leia mais

Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas e Liderança

Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas e Liderança Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas e Liderança Apresentação CAMPUS IGUATEMI Inscrições em Breve Turma 02 --> *Alunos matriculados após o início das aulas poderão cursar as disciplinas já realizadas,

Leia mais

REFLEXÃO. (Warren Bennis)

REFLEXÃO. (Warren Bennis) RÉSUMÉ Consultora nas áreas de Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Pessoas; Docente de Pós- Graduação; Coaching Experiência de mais de 31 anos na iniciativa privada e pública; Doutorado em Administração;

Leia mais

Conteúdo de qualidade com leveza e bom humor

Conteúdo de qualidade com leveza e bom humor Conteúdo de qualidade com leveza e bom humor Sólidos conteúdos com alegria - essas são algumas características das palestras de Marcelo de Elias. A maioria absoluta das avaliações obtêm excelentes resultados,

Leia mais

VOCÊ SABE QUAL O SEU PERFIL?

VOCÊ SABE QUAL O SEU PERFIL? VOCÊ SABE QUAL O SEU PERFIL? Ter o autoconhecimento é fundamental para capacitar e auxiliar o profissional no alcance de resultados extraordinários, obtendo uma experiência cada vez mais profunda em sua

Leia mais

IV Encontro Nacional de Escolas de Servidores e Gestores de Pessoas do Poder Judiciário Rio de Janeiro set/2012

IV Encontro Nacional de Escolas de Servidores e Gestores de Pessoas do Poder Judiciário Rio de Janeiro set/2012 IV Encontro Nacional de Escolas de Servidores e Gestores de Pessoas do Poder Judiciário Rio de Janeiro set/2012 Rosely Vieira Consultora Organizacional Mestranda em Adm. Pública Presidente do FECJUS Educação

Leia mais

Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu. MBA em Estratégia e Liderança Empresarial

Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu. MBA em Estratégia e Liderança Empresarial Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Estratégia e Liderança Empresarial Apresentação O programa de MBA em Estratégia e Liderança Empresarial tem por objetivo preparar profissionais para

Leia mais

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES Sobre o curso: O programa fornece conhecimentos técnicos e de gestão, bem como, ferramentas práticas que auxiliem os participantes na condução das suas equipes. Para

Leia mais

9h: Um retrato da história. Agenda. 9h30: Talk show 10h20: Intervalo 10h40: Best Companies for Leadership 2014 11h30: A premiação

9h: Um retrato da história. Agenda. 9h30: Talk show 10h20: Intervalo 10h40: Best Companies for Leadership 2014 11h30: A premiação 9h: Um retrato da história Agenda 9h30: Talk show 10h20: Intervalo 10h40: Best Companies for Leadership 2014 11h30: A premiação O que vamos ver hoje O que vamos ver hoje Indivíduo Empresas Sociedade Desenvolvimento

Leia mais

Consultoria especializada no desenvolvimento de pessoas, com soluções e serviços em 3 áreas:

Consultoria especializada no desenvolvimento de pessoas, com soluções e serviços em 3 áreas: Consultoria especializada no desenvolvimento de pessoas, com soluções e serviços em 3 áreas: Missão, Visão & Valores Missão Prover os clientes com soluções e serviços que os levem ao alcance de suas metas

Leia mais

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE PESSOAS

PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE PESSOAS PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO DE PESSOAS APRESENTAÇÃO O curso de especialização Gestão de Pessoas tem por meta desenvolver gestores para atuarem em empresas que estejam inseridas no processo de globalização

Leia mais

Competitividade e Resultados: conseqüência do alinhamento de estratégia, cultura e competências.

Competitividade e Resultados: conseqüência do alinhamento de estratégia, cultura e competências. 1 Programa Liderar O Grupo Solvi é um conglomerado de 30 empresas que atua nas áreas de saneamento, valorização energética e resíduos. Como alicerce primordial de seu crescimento encontrase o desenvolvimento

Leia mais

Fórum Empresarial ACAPS - ES Gestão Com Pessoas: mobilizando o comprometimento Prof. Eustáquio Penido 2014

Fórum Empresarial ACAPS - ES Gestão Com Pessoas: mobilizando o comprometimento Prof. Eustáquio Penido 2014 Fórum Empresarial ACAPS - ES Gestão Com Pessoas: mobilizando o comprometimento Prof. Eustáquio Penido 2014 Gente não nasce pronta e vai se gastando; gente nasce não-pronta e vai se fazendo (CORTELLA) DESENVOLVIMENTO

Leia mais

Professora Débora Dado. Prof.ª Débora Dado

Professora Débora Dado. Prof.ª Débora Dado Professora Débora Dado Prof.ª Débora Dado Planejamento das aulas 7 Encontros 19/05 Contextualizando o Séc. XXI: Equipes e Competências 26/05 Competências e Processo de Comunicação 02/06 Processo de Comunicação

Leia mais

PRO PERFORMANCE EMPRESAS

PRO PERFORMANCE EMPRESAS Uma proposta cultural única aprimore o seu potencial Crie um versão melhor de is mesmo Conheça, pratique, supere-se, aprimore-se PRO PERFORMANCE EMPRESAS Programa de Excelência e Alta Performance para

Leia mais

MBA Executivo em Gestão de Pessoas

MBA Executivo em Gestão de Pessoas ISCTE BUSINESS SCHOOL INDEG_GRADUATE CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA Executivo em Gestão de Pessoas www.strong.com.br/alphaville - www.strong.com.br/osasco - PABX: (11) 3711-1000 MBA

Leia mais

High Potentials, Talentos e Sucessão no Brasil

High Potentials, Talentos e Sucessão no Brasil High Potentials, Talentos e Sucessão no Brasil P e s q u i s a d a F u n d a ç ã o G e t u l i o V a r g a s I n s t i t u t o d e D e s e n v o l v i m e n t o E d u c a c i o n a l Conteúdo 1. Propósito

Leia mais

Prover conhecimento, aprimorar habilidades e inspirar novas atitudes de pessoas ou empresas através de diagnóstico comportamental e da aplicação

Prover conhecimento, aprimorar habilidades e inspirar novas atitudes de pessoas ou empresas através de diagnóstico comportamental e da aplicação Prover conhecimento, aprimorar habilidades e inspirar novas atitudes de pessoas ou empresas através de diagnóstico comportamental e da aplicação contínua de treinamentos e palestras Eduardo Amati em Treinamentos

Leia mais

As Novas Competências de RH: Parceria de Negócios de Fora para Dentro

As Novas Competências de RH: Parceria de Negócios de Fora para Dentro As Novas Competências de RH: Parceria de Negócios de Fora para Dentro DAVE ULRICH, JON YOUNGER, WAYNE BROCKBANK E MIKE ULRICH Qualquer bom profissional de RH quer ser melhor. Isto começa com um desejo

Leia mais

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS São Paulo

ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS São Paulo Av. Princesa Diana, 760 34000-000 Nova Lima MG Campus Aloysio Faria Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses 34000-000 Nova Lima MG Brasil Campus BH Rua Bernardo Guimarães, 3.071 Santo Agostinho

Leia mais

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO E CAPACITAÇÃO DE LIDERANÇA Objetivos Posicionar o gestor no seu papel de administrador do trabalho (resultados, pessoas, aspectos legais, clima organizacional, etc.), para atender

Leia mais

Empresas investem em programas para formar a liderança do futuro

Empresas investem em programas para formar a liderança do futuro Empresas investem em programas para formar a liderança do futuro Natalia Gómez (Fonte: Revista Melhor) Almeida, da IBM: RH tem papel-chave na formação de liderança O líder cobiçado pelas empresa na atualidade

Leia mais

Seminários Públicos Hay Group 2010

Seminários Públicos Hay Group 2010 Seminários Públicos Hay Group 2010 São Paulo, outubro de 2009 É com grande satisfação que estamos lhe apresentando nosso portfólio de seminários abertos Hay Group 2010. Esclarecemos que todos os seminários

Leia mais

ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING

ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING ESTRUTURA CURRICULAR DO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO DE PESSOAS, LIDERANÇA E COACHING CENÁRIO E TENDÊNCIAS DOS NEGÓCIOS 8 h As mudanças do mundo econômico e as tendências da sociedade contemporânea.

Leia mais

Programa de Desenvolvimento Humano Customizado COACHING RELACIONAL. Elisabeth Heinzelmann

Programa de Desenvolvimento Humano Customizado COACHING RELACIONAL. Elisabeth Heinzelmann Programa de Desenvolvimento Humano Customizado COACHING RELACIONAL Elisabeth Heinzelmann OBJETIVO DO PROGRAMA Dar o suporte necessário às pessoas para atingirem suas metas da forma que desejam, utilizando

Leia mais

Desenvolvimento de Líderes

Desenvolvimento de Líderes Desenvolvimento de Líderes Desempenho da Liderança by Ser Humano Consultoria Liderança é a competência de alguém em exercer influência sobre indivíduos e grupos, de modo que tarefas, estratégias e missões

Leia mais

P-08 - Criando o Líder de Líderes. Qual é o Papel do RH? Daniel Castello

P-08 - Criando o Líder de Líderes. Qual é o Papel do RH? Daniel Castello P-08 - Criando o Líder de Líderes. Qual é o Papel do RH? Daniel Castello Contexto Aprendizados Formar Líderes de alto nível é muito diferente de formar simples líderes operacionais. A âncora do processo

Leia mais

Liderança e Gestão de Pessoas Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva

Liderança e Gestão de Pessoas Porque Educação Executiva Insper Cursos de Curta e Média Duração Educação Executiva 1 Porque Educação Executiva Insper A dinâmica do mundo corporativo exige profissionais multidisciplinares, capazes de interagir e formar conexões com diferentes áreas da empresa e entender e se adaptar

Leia mais

Ribeirão Preto, Franca, São Carlos e Araraquara GESTÃO DE PESSOAS. COORDENAÇÃO: Profª Drª Ana Ligia Nunes Finamor

Ribeirão Preto, Franca, São Carlos e Araraquara GESTÃO DE PESSOAS. COORDENAÇÃO: Profª Drª Ana Ligia Nunes Finamor Ribeirão Preto, Franca, São Carlos e Araraquara GESTÃO DE PESSOAS COORDENAÇÃO: Profª Drª Ana Ligia Nunes Finamor OBJETIVO: A Gestão de Pessoas vem passando por inúmeras transformações nestes últimos anos.

Leia mais

Retenção: desafio estratégico de liderança no Brasil Remuneração, ações de desenvolvimento e de retenção de talentos: os desafios estratégicos de RH

Retenção: desafio estratégico de liderança no Brasil Remuneração, ações de desenvolvimento e de retenção de talentos: os desafios estratégicos de RH Retenção: desafio estratégico de liderança no Brasil Remuneração, ações de desenvolvimento e de retenção de talentos: os desafios estratégicos de RH Maio/2012 Agenda Por que está tão crítico reter profissionais?

Leia mais

Sistema Gestão de Gente

Sistema Gestão de Gente Sistema Gestão de Gente Uma organização moderna requer ferramentas de gestão modernas, que incorpore as melhores práticas de mercado em gestão de recursos humanos, que seja fácil de usar e que permita

Leia mais

Aspectos Comportamentais no desenvolvimento organizacional

Aspectos Comportamentais no desenvolvimento organizacional Aspectos Comportamentais no desenvolvimento organizacional O que os Gestores e as Empresas tem se perguntado e talvez não encontrem boas respostas? Gestão centralizadora, delargadora ou melhor funcionário

Leia mais

MBA em Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional -Matutino e Noturno

MBA em Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional -Matutino e Noturno MBA em Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional -Matutino e Noturno Apresentação CAMPUS STIEP Inscrições Abertas Turma 12 (Noturno) -->Últimas Vagas até o dia 27/05/2013 CAMPUS IGUATEMI Turma 13

Leia mais

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores NÚCLEO AVANÇADO DE PÓS-GRADUAÇÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores De acordo com a Resolução n o 1 de 08/06/2007 da CES do CNE do MEC Coordenação

Leia mais

Empresas descobrem a importância da educação no trabalho e abrem as portas para pedagogos

Empresas descobrem a importância da educação no trabalho e abrem as portas para pedagogos Empresas descobrem a importância da educação no trabalho e abrem as portas para pedagogos Já passou a época em que o pedagogo ocupava-se somente da educação infantil. A pedagogia hoje dispõe de uma vasta

Leia mais

Prezado(a) Sr.(a.) Atenciosamente, Sárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas. comercial@trecsson.com.br APRESENTAÇÃO TRECSSON BUSINESS

Prezado(a) Sr.(a.) Atenciosamente, Sárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas. comercial@trecsson.com.br APRESENTAÇÃO TRECSSON BUSINESS Prezado(a) Sr.(a.) Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional em uma instituição que há 15 anos trabalha com

Leia mais

PAINEL: MELHORES PRÁTICAS NO DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES PREPARANDO A ATUAL E A NOVA GERAÇÃO

PAINEL: MELHORES PRÁTICAS NO DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES PREPARANDO A ATUAL E A NOVA GERAÇÃO TÍTULO PAINEL: MELHORES PRÁTICAS NO DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES PREPARANDO A ATUAL E A NOVA GERAÇÃO Claudia Falcão Diretora de Desenvolvimento Organizacional 29 de março de 2012 GRUPO LIBRA Grupo 100% brasileiro

Leia mais

Acreditamos em formas criativas e inovadoras de crescimento e desenvolvimento. Elas agregam valor ao cliente

Acreditamos em formas criativas e inovadoras de crescimento e desenvolvimento. Elas agregam valor ao cliente Portfólio QUEM SOMOS Somos uma empresa de consultoria organizacional que vem desenvolvendo e implementando em diversas clientes projetos nas áreas de Gestão Recursos Humanos e Comercial/Vendas. Silmar

Leia mais

(27) 99244-6441 (27) 98114-7058 (27) 98863-2295

(27) 99244-6441 (27) 98114-7058 (27) 98863-2295 Fortaleça o líder que há em você! Ser líder coach, não significa comprometer-se apenas com os resultados, mas com o indivíduo como um todo, com sua realização e o seu desenvolvimento mental, sico, emocional

Leia mais

Metodologias educacionais para atração, desenvolvimento e engajamento de talentos. Prof. Wagner T. Cassimiro

Metodologias educacionais para atração, desenvolvimento e engajamento de talentos. Prof. Wagner T. Cassimiro Metodologias educacionais para atração, desenvolvimento e engajamento de talentos Prof. Wagner T. Cassimiro São Paulo, 14 de maio de 2015 Sumário Alinhando Educação Corporativa com o desenvolvimento de

Leia mais

Gestão Desempenho Executivos

Gestão Desempenho Executivos Gestão Desempenho Executivos Índice 1. Gestão de Desempenho (O que / Vantagens)...3 2. Papéis e Responsabilidades...4 3. Know-how Estratégico...6 4. Pipeline...7 e 8 5. Conceitos Evolução de Carreira Vertical

Leia mais

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO NOVAS LIDERANÇAS

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO NOVAS LIDERANÇAS Apresentação Atenta aos movimentos do mercado e ao cenário competitivo vivenciado pelas empresas e profissionais, a ADVB/RS atua na área de educação corporativa e oferece conhecimentos alinhado às principais

Leia mais

Parceria RH & Coaching: Soluções à organização pessoal e profissional Marcia Toscano

Parceria RH & Coaching: Soluções à organização pessoal e profissional Marcia Toscano Parceria RH & Coaching: Soluções à organização pessoal e profissional Marcia Toscano Socióloga - Consultora em Gestão de Pessoas - Personal & Professional Coach 1. Cenários organizacionais: Como delimitar

Leia mais

Administração de Pessoas por COMPETÊNCIAS

Administração de Pessoas por COMPETÊNCIAS Administração de Pessoas por COMPETÊNCIAS Adm.Walter Lerner 1.Gestão,Competência e Liderança 1.1.Competências de Gestão Competências Humanas e Empresariais são Essenciais Todas as pessoas estão, indistintamente,

Leia mais

4. Tendências em Gestão de Pessoas

4. Tendências em Gestão de Pessoas 4. Tendências em Gestão de Pessoas Em 2012, Gerenciar Talentos continuará sendo uma das prioridades da maioria das empresas. Mudanças nas estratégias, necessidades de novas competências, pressões nos custos

Leia mais

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU (ESPECIALIZAÇÃO) MBA em Gestão de Pessoas Coordenação Acadêmica: Drª. Ana Maria Viegas Reis

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU (ESPECIALIZAÇÃO) MBA em Gestão de Pessoas Coordenação Acadêmica: Drª. Ana Maria Viegas Reis CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU (ESPECIALIZAÇÃO) MBA em Gestão de Pessoas Coordenação Acadêmica: Drª. Ana Maria Viegas Reis APRESENTAÇÃO A FGV é uma instituição privada sem fins lucrativos, fundada em

Leia mais

4 pilares da liderança. 4 pilares da liderança. Copyright 2014 Portway Ltda. www.portway.com.br

4 pilares da liderança. 4 pilares da liderança. Copyright 2014 Portway Ltda. www.portway.com.br 4 pilares da liderança E m maio de 2014, um executivo de um Cliente me procurou para conversar sobre seu desenvolvimento pessoal. Ele é responsável direto por 800 pessoas, todas com nível superior e em

Leia mais

Qual carreira profissional você quer trilhar?

Qual carreira profissional você quer trilhar? Qual carreira profissional você quer trilhar? programa de coaching de carreira Trilhas Profissionais Desde pequenos nos perguntam o que você quer ser quando crescer?. O que não nos damos conta é que temos

Leia mais