A importância do papel do gestor local na garantia da sustentabilidade do PMCMV

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1 A importância do papel do gestor local na garantia da sustentabilidade do PMCMV Mesa Técnica: Sustentabilidade do PMCMV da aprovação do projeto ao pós-ocupação, sob os aspectos da inserção urbana, trabalho social e insumos de sustentabilidade, bem como a importância dos estados e municípios nesse processo Inês Magalhães Secretária Nacional de Habitação Ministério das Cidades 60 Fórum Nacional de Habitação de Interesse Social de 2013 Brasília Maio de 2013

2 SUSTENTABILIDADE URBANA O equacionamento das necessidades habitacionais no Brasil demanda programas de larga escala, que devem equilibrar: Sustentabilidade ECONÔMICA aumento da produtividade, redução de custos de produção e manutenção dos empreendimentos; Sustentabilidade SOCIAL rede de proteção social, acesso a equipamentos públicos e comunitários, ações de geração de emprego e renda; Sustentabilidade AMBIENTAL - redução de resíduos, de emissão de CO² na cadeia produtiva, do impacto no ciclo hidrológico e do consumo de energia na construção e uso dos edifícios; Sustentabilidade URBANA...

3 SUSTENTABILIDADE URBANA SUSTENTABILIDADE URBANA, PARA OS MORADORES E CIDADE, PRESSUPÕE QUALIDADE: da UNIDADE HABITACIONAL - projetos arquitetônicos que garantam conforto (espacial, térmico, acústico), com tipologias adequadas à realidade local; do EMPREENDIMENTO previsão de diferentes usos, atendimento a diferentes faixas de renda, desenho urbano e traçado viário integrando áreas verdes e de lazer, densidades e volumetrias condizentes com a realidade local; na RELAÇÃO DO EMPREENDIMENTO COM A CIDADE integração com o tecido da cidade, acesso a serviços e equipamentos sociais, baixa necessidade de mobilidade;

4 SUSTENTABILIDADE URBANA O objetivo final da oferta de HIS é garantia do direito a moradia mas a produção de HIS é também um instrumento para a promoção da sustentabilidade urbana e diminuição da desigualdade. O PMCMV é um instrumento que permite ao gestor local incorporar o tema da sustentabilidade no planejamento urbano.

5 NOVOS DESFAIOS PARA O GESTOR LOCAL A consolidação do PMCMV deve refletir na revisão dos Planos de Habitação e dos arranjos institucionais para a implementação da política habitacional nos municípios por suas características, escala e potencial o PMCMV apresenta novos desafios para a implementação dos Planos e da Política

6 NOVOS DESFAIOS PARA O GESTOR LOCAL A diversidade de modalidades, o ritmo e a incorporação do mercado privado como agente promotor da habitação impõem novos papéis e articulações mais efetivas do gestor local exige uma participação efetiva do gestor local como parceiro indutor, articulador e estruturador da implantação do PMCMV no município.

7 POTENCIALIDADES E RISCOS Como programa de larga escala, o PMCMV pode ser um importante instrumento para: Recuperar áreas degradadas Promover a ocupação de vazios urbanos Promover a expansão urbana de forma planejada Porém, se não for inserido em um planejamento local adequado, pode implicar em riscos para a sustentabilidade social, urbanística e ambiental

8 POTENCIALIDADES E RISCOS A mitigação de riscos e exploração de potencialidades demandam ações de: GESTÃO GOVERNANÇA integração entre políticas setoriais articulação com outros instrumentos de planejamento urbano e de desenvolvimento econômico O MCidades estabeleceu exigências e definiu instrumentos para minimizar riscos e buscar sustentabilidade socioambiental, mas não pode substituir o gestor local...

9 É papel do Município: PROGRAMA MINHA CASA, MINHA VIDA PAPEL DO GESTOR LOCAL Construir uma arcabouço legal que favoreça a implementação da HIS Discussão e aprovação dos projetos propostos pelo setor privado; O diagnóstico da demanda por equipamentos e serviços e ações para suprir esta demanda; A organização e seleção dos beneficiários cadastro habitacional atualizado e com informações para aplicação dos critérios de seleção; O Trabalho Social - durante a construção e após a ocupação do empreendimento;

10 PAPEL DO GESTOR LOCAL Uma gestão estratégica do território, permite que o município: utilize-se do programa para o desenvolvimento social, econômico e ambiental do município; seja indutor no processo de ocupação e desenvolvimento de seu território; concilie os investimentos em habitação, com os investimentos em educação, saúde e transporte; garanta a sustentabilidade dos empreendimentos; incorpore uma pauta de caráter econômico na produção dos territórios.

11 PAPEL DO GESTOR LOCAL O município na condição de gestor do território tem o papel de induzir que: Os empreendimentos dialoguem com as prioridades de atendimento apontadas no planejamento habitacional local; O porte e as tipologias dos empreendimentos sejam adequadas às características do município; A implantação dos empreendimentos seja condizente com a capacidade de atendimento de infraestrutura e serviços urbanos; A implantação dos empreendimentos esteja articulada à uma estratégia econômica de geração de emprego e renda.

12 PAPEL DO GESTOR LOCAL O Trabalho Social é um importante instrumento para garantir: maior envolvimento do gestor local na implantação dos empreendimentos; formação de uma rede de proteção social a partir da articulação de outras políticas sociais nos territórios dos empreendimentos; a sustentabilidade dos empreendimentos - fixação das famílias no empreendimento e integração sócio territorial; fomentar a organização comunitária visando à autonomia e a gestão democrática; disponibilização das informações do programa a todos os beneficiários.

13 PAPEL DO GESTOR LOCAL O Trabalho Social visa contribuir para fortalecer a melhoria da qualidade de vida das famílias e a sustentabilidade dos empreendimentos; As ações são voltadas a educação ambiental, planejamento e gestão do orçamento familiar, apoio à geração de trabalho e renda e apoio à gestão condominial; A Gestão Condominial será dissociada do Trabalho Social; O Trabalho Social poderá ser executado pelo Ente Público ou pela rede de credenciados das entidades financeiras.

14 PAPEL DO GESTOR LOCAL Trabalho Social novas possibilidades: Ente Público executar Gestão Condominial e Trabalho Social, podendo terceirizar cada um com empresas/entidades especializadas; Construtoras executam Gestão Condominial e Ente Público executa o Trabalho Social, ambos podendo terceirizar com empresas/entidades especializadas; Chamamento pelos agentes financeiros de empresas especializadas para executarem Gestão Condominial, mediante escopo e equipe com experiência, definido em TR. Ente público ou credenciado executa Trabalho Social.

15 O sucesso do PMCMV depende da efetiva parceria federativa na implementação da estratégia social, econômica e urbana

16 METAS E RESULTADOS META DE CONTRATAÇÃO 3,4 MILHÕES DE UNIDADES CONTRATADAS 2 MILHÕES DE UNIDADES ENTREGUES 1 MILHÃO DE UNIDADES À CONTRATAR 1,4 MILHÕES DE UNIDADES INVESTIMENTO TOTAL REALIZADO (DEZ /2012) = R$ 156 BILHÕES

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