Gestão eficiente do Transporte de Cargas

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2 Gestão eficiente do Transporte de Cargas Apresentação Importância do Transporte de Cargas Modelos de Rede de Transporte de Cargas Importância de um sistema de gestão em Transportes (TMS) SAP como Solução Logística Fechamento

3 Domênico Meneguzzi Consultor ITS Profissional com mais de 16 anos de experiência na área de Suprimentos e Logística, abrangendo as áreas de Operações e Planejamento, em empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos: Petroquímico (Ipiranga Petroquímica) Equipamentos e Implementos Agrícolas (John Deere) Automotivo (Delphi / Nexteer) Transporte e Logística (AGV Logística) Principal Pilar Logístico ITS Group Consultor Funcional SAP TM Domenico.meneguzzi@itsgroup.com.br

4 ITS Group + INOVAÇÃO

5 SAP Gold Partner Master VAR SAP Partner Center of Expertise PCOE Partner Quality Program SAP Hana VAR-D

6

7 ÁREA DE INOVAÇÃO ITS GROUP

8 AGRO CP INDÚSTRIA MODA VAREJO

9 O que antes era suficiente, Hoje pode ser ineficiente. Mude, desenvolva-se, cresça, inove. Nós estamos aqui para te apoiar.

10 AGRO CP INDÚSTRIA MODA VAREJO

11 Por meio de um diagnóstico logístico bem estruturado, é possível identificar desperdícios e oportunidades de melhorias na gestão da cadeia de suprimentos de sua empresa.

12 PILAR LOGÍSTICO DIAGNÓSTICO BEM ESTRUTURADO OPORTUNIDADES DE MELHORIA NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

13 CONSULTORIA DE NEGÓCIOS MÉTODO ITS I Identificar a oportunidade a ser trabalhada T Trabalhar na oportunidade com objetividade S Suportar com plano de ação objetivo Definir objetivos Identificar as causas Definir plano de ação Análise do cenário corrente Análise de problemas Análise de solução Aplicação roteiro crítico Ferramentas Área Qualidade Business Plan

14 Transporte de Cargas IMPORTÂNCIA

15 11,73% DO TOTAL DAS VENDAS SÃO DESPENDIDAS COM CUSTOS LOGÍSTICOS

16 Logística: O que é? A missão de logística é dispor a mercadoria ou o serviço certo, no lugar certo, no tempo certo e nas condições desejadas, ao mesmo tempo em que fornece a maior contribuição à empresa Ballou, 2001 ATENDER COMO FAZER? A fonte da vantagem competitiva é encontrada, primeiramente, na capacidade de a organização diferenciar-se de seus concorrentes aos olhos do cliente e, em segundo lugar, pela sua capacidade de operar a baixo custo e, portanto, com lucro maior Christopher, 1999 QUALIDADE COMPETITIVIDADE

17 FORNECEDOR TRANSPORTE RECEBIMENTO DEPÓSITO MP OPERAÇÕES MANUFATURA DEPÓSITO PA EXPEDIÇÃO TRANSPORTE PONTO DE ENTREGA LOGÍSTICA REVERSA Gestão dos Níveis de Inventário (Planej. de Materiais - Suprimentos) Transportes e Serviços Logísticos SRM Pátio Recebimento e Estocagem PO WIP* Transporte de Cargas: Pode representar até 2/3 do Total Controle PO Área Armazen. Expedição Gestão dos Níveis de Inventário Transportes e Serviços Logísticos Customer Service (CRM) Inventário Físico e Contagens Cíclicas *PO: Plano Operacional WIP: Work in Process

18 Transporte: O que é? O transporte significa o movimento do produto de um local a outro, partindo do início da cadeia de suprimento e chegando até o cliente Chopra, 2004 INTERLIGAR As decisões do embarcador incluem o projeto da rede de transporte, a escolha dos meios de transporte e a designação de um meio de transporte específico para cada remessa aocliente Chopra, 2004 COMO FAZER? PLANEJAR ATENDER

19 Importância do Transporte de Cargas ATENDER QUALIDADE COMPETITIVIDADE INTERLIGAR PLANEJAR ATENDER CLIENTE e PATRÃO

20 Transporte de Cargas: importância do modelo de gestão Custo de Transporte Custo de Estoque Custo de Processamento Custo Nível Serviço Custo de Transporte X Custo de Estoque Análise de Trade Offs Custo de Transporte X Responsividade O que é? O que considerar? Como definir?

21 Transporte de Cargas: importância do modelo de gestão Custo de Transporte X Custo de Estoque Análise de Trade Offs Entender e definir Cenários: Inbound Outbound Custo de Transporte X Responsividade MODELO DE REDE

22 Modelos de Redes de Transporte

23 Modelo de Rede de Transporte MODELO DE REDE MODAIS

24 Modelo de Rede de Transporte Custo de Transporte X Custo de Estoque Análise de Trade Offs Custo de Transporte MODELO DE REDE DIAGNÓSTICO DOS CENÁRIOS X Responsividade DEFINIÇÃO DOS MODAIS

25 Modelo de Rede de Transporte Porto de Embarque 1 Unidade Porto de Descarga Porto de Embarque 2 GERENCIAMENTO DE TRANSPORTES GERENCIAMENTO DE PEDIDOS PLANEJAMENTO DE TRANSPORTE EXECUÇÃO DO TRANSPORTE LIQUIDAÇÃO DE FRETE

26 Modelo de Rede de Transporte PADRONIZAÇÃO Para criarmos referências Para podermos medir performance Para otimizarmos processos Para identificarmos desperdícios Para mudanças mais rápidas

27 Modelo de Rede de Transporte Estrutura da rede Vantagens Desvantagens Entrega direta * Não possui depósito intermediário * Grandes estoques (devido a tamanhos grandes de lote) Entrega direta com * Fácil de coordenar * Redução dos custos de transporte para * Despesa significativa com recebimento * Coordenação mais complexa milk runs lotes pequenos Todas as entregas via CD centralizado com armazenagem de estoque Todas as entrega via CD centralizado com crossdocking Entrega via CD utilizando milk runs Rede sob medida * Redução dos estoques * Redução do custo de entrada do transporte por meio de consolidação * Maior custo de estoque * Mais manuseio no CD * Pouquíssima necessidade de estoques * Coordenação mais complexa * Redução no custo de transporte devido à consolidação * Redução do custo de saída do transporte para pequenos lotes * Escolha do transporte mais adequado às necessidades individuais do produto ou da loja * Coordenação ainda mais complexa * Coordenação muitíssimo complexa

28 Modelo de Rede de Transporte: exemplo de análise Densidade e Distância dos Fornecedores MODELO INBOUND Cenário com alto índice de variação: Valor e Tamanho dos produtos Quantidade de fornecimento Frequência nas entrega Distância entre CDs e Fornecedores DIAGNÓSTICO REDE SOB MEDIDA Pelo Tamanho do Fornecedor Pelo Valor e Demanda do Produto

29 Modelo de Rede de Transporte: exemplo de análise ITEM FORNECEDOR CIDADE REGIÃO CLASSIFICAÇÃO ABC PLANO (KANBAN ou MRP) DEMANDA FREQUENCIA MODELO DE REDE

30 Modelo de Rede de Transporte: exemplo de análise

31 A importância de um sistema de gestão + TMS Transportation Management System

32 A importância de um TMS GERENCIAMENTO DE TRANSPORTES GERENCIAMENTO DE PEDIDOS PLANEJAMENTO DE TRANSPORTE EXECUÇÃO DO TRANSPORTE LIQUIDAÇÃO DE FRETE PARABÉNS! VOCÊ É O NOSSO NOVO GERENTE CORPORATIVO DE TRANSPORTES CLIENTE e PATRÃO

33 A importância de um TMS ESTRUTURA Distribuição para todo Brasil Exportação para mais de 10 países 2 Freight Forwarders 10 Transportadores Rodoviários Nacionais 8 Transportadores Rodov. Internacionais MINHA UNIDADE DESTINO

34 É possível obter um resultado EFICIENTE, com total SEGURANÇA, SEM um Sistema de Gestão adequado?

35 SAP + Solução Logística

36 Gestão Logística

37 Gestão Logística

38 Gestão Logística TRANSPORTATION MANAGEMENT TRACK & TRACE WAREHOUSE MANAGEMENT SAP LES TRA SAP TM SAP EM Event Management SAP IM / MM SAP WM SAP EWM

39 SAP EM: Gestão de Eventos (Track & Trace) Monitora Notifica Trata Track & Trace: monitora status dos processos Mede a aderência de ações com o planejado Analisa Provê visibilidade de processos, recursos e performance dos envolvidos

40 SAP EWM (Extended Management System) Processo Inbound Operações Estocagem Processo Outbound Criação Unidade de Transporte Otimização & Gestão de Recebimento de Materiais Gestão da Qualidade de Materiais Roteirização Interna Controle de Inventário Reabastecimento e Rearranjo do Armazém Gestão e Controle de Kits para o Estoque Planejamento Outbound (Rotas, Separação por Onda) Otimização da Operação de Picking, Packing, Controle de Áreas de Pré-Embarque (Staging) e Embarque Relatórios e Análises Gestão Inteligente de Recursos e MDO (Labor Management) Yard Management & Operações Cross Docking Solução SAP Standalone (WMS)

41 SAP + Solução em Gestão de Transporte

42 Gestão Logística TRANSPORTATION MANAGEMENT TRACK & TRACE WAREHOUSE MANAGEMENT SAP LES TRA SAP TM SAP EM Event Management SAP IM / MM SAP WM SAP EWM

43 Diferença LES TRA x SAP TM

44

45 Solução em Gestão de Transporte SAP TM

46 SAP TM: Estrutura de Processos Minha empresa Freight Forwarders Fornecedores Clientes Transportadores Gestão da Demanda Programação e Otimização Gestão de Ordens Execução e Monitoramento Gestão de Custos de Fretes

47 SAP TM: Gestão de Transporte Planejador Transporte Especialista Transporte Expedidor Transporte Controle Custos Transporte Gestão da Demanda Cotação e Planejamento de Fretes Execução e Controle de Fretes Liquidação de Fretes Integração SAP ERP NTBO / NTBF Unidade de Frete Ordem de Frete Leilão de Fretes Planejamento Manual & Autom. Controle e Seleção de transportadores Cotação de Fretes Booking Marítimo Execução Logística Visibilidade e Controle de Status de Transporte Contratos de Fretes Controle de tabelas e tarifas Integração SAP ERP - Pagamentos Relatórios e Análises Importação / Exportação, Produtos Perigosos e Conformidades Gestão da Expedição, Controle de Status Solução SAP Standalone (TMS)

48 SAP TM: Gestão Operacional BENEFÍCIOS Otimização de Processos (Otimizador) Controle aproveitamento de veículos Gestão Completa de Custos de Fretes Gestão de acordos de fretes Flexibilidade no controle de tarifas de fretes Sistema avançado de cálculos de frete Apropriação de custo de frete para o Estoque Integração com SAP ERP para processo de contas a pagar e cobrança de fretes Controle de fluxo de documentos e gestão de status do ciclo da ordem Ordem de Frete Ordem de Expedição FSD (Faturamento de Frete)

49 SAP TM: Gestão Operacional

50 SAP TM: Gestão Operacional

51 SAP TM: Gestão Operacional

52 SAP TM: Gestão Operacional

53 SAP TM: Gestão Operacional

54 SAP TM: Gestão de Custos de Fretes BENEFÍCIOS Acuracidade no Controle de Custos Sistema de Controle Integrado Gestão Completa de Custos de Fretes Gestão de acordos de fretes Flexibilidade no controle de tarifas de fretes Sistema avançado de cálculos de frete Apropriação de custo de frete para o Estoque Processo de liquidação de frete integrado Integração com SAP ERP para processo de contas a pagar e cobrança de fretes Controle de fluxo de documentos e gestão de status do ciclo da ordem Embarcador SAP TM (Liquidação de Fretes) Ordem de Frete Ordem de Expedição FSD (Faturamento de Frete) SAP ERP (Financeiro) Controle Crédito Pagamento de Faturas Confirmação de Pagamento Cobrança de Frete Controle de Status Transportador Cliente

55 SAP TM: Gestão de Custos de Fretes

56 SAP TM: Gestão de Custos de Fretes

57 SAP TM: Gestão de Custos de Fretes

58 SAP TM: Gestão Operacional

59 Gestão eficiente em transporte PONTOS CRÍTICOS Fechamento

60 Blog ITS: Pontos Críticos na Gestão de Transporte A Indiferença A Entropia Gerindo a Consequência O Fator Isso Sempre foi Assim! A Falta de Padrão Controle Financeiro Ineficiente A Falta de um Sistema de Gestão Apropriado

61 OBRIGADO! O que antes era suficiente, Hoje pode ser ineficiente. Mude, desenvolva-se, cresça, inove. Nós estamos aqui para te apoiar.

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