A Itautec comercializa uma linha completa de produtos para os mercados corporativo e doméstico.

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1 CORPORATIVO : : Destaques Financeiros : : Principais Indicadores : : Histórico : : Governança Corporativa : : Gestão de Riscos : : Ativos Intangíveis A Itautec comercializa uma linha completa de produtos para os mercados corporativo e doméstico.

2 : : Destaques Financeiros : : Principais Indicadores Receita Líquida R$ Milhões EBITDA R$ Milhões Lucro Líquido R$ Milhões Dívida Líquida / EBITDA (vezes) Resultados (R$ Milhões) / Margens (%) Receita Bruta (*) 1.334, , , , ,4 Receita Líquida 1.171, , , , ,5 Lucro Bruto 212,9 310,7 277,0 347,3 338,7 Margem Bruta 18,2% 23,3% 21,7% 23,1% 22,8% Lucro Operacional 5,5 75,1 10,8 34,6 67,1 EBITDA (**) 79,8 156,5 97,2 116,5 117,1 Margem EBITDA 6,8% 11,7% 7,6% 7,8% 7,9% Lucro Líquido 4,2 53,3 10,4 22,5 46,5 Margem Líquida 0,4% 4,0% 0,8% 1,5% 3,1% Ações N de Ações (mil) Lucro por Ação (R$) 0,02 0,32 0,05 0,13 0,26 JCP / Dividendos Distribuídos (R$ milhões) 7,8 15,9 8,7 8,7 13,1 Financeiro (R$ Milhões) Ativo Total 812,5 945,0 983,0 949,2 723,2 Patrimônio Líquido 269,8 308,8 313,2 327,0 312,9 Liquidez Corrente 1,39 1,39 1,50 1,48 2,03 Ativo Total R$ Milhões Patrimônio Líquido R$ Milhões Retorno sobre o Patrimônio Líquido Produtividade Receita Líquida por Funcionário R$ Mil Liquidez Geral 1,09 1,12 1,18 1,26 1,51 Retorno sobre o Patrimônio Líquido 1,6% 17,3% 3,3% 6,9% 14,9% Dívida Bruta 359,8 412,2 420,3 347,2 141,5 Dívida Líquida 143,4 136,8 133,8 113,7 (10,8) Dívida Líquida / EBITDA (vezes) 1,8 0,9 1,4 1,0 Dívida Líquida / Patrimônio Líquido 53,2% 44,3% 42,7% 34,8% Receita Líquida por Funcionário (R$ mil) 246,8 270,6 251,1 284,9 339,1 Funcionários Nº de funcionários diretos Investimentos (R$ Milhões) Equipamentos para Locação em Clientes 38,2 56,2 8,4 13,6 19,9 Equipamentos para o Ativo Permanente 44,4 19,8 20,8 18,7 11,4 Pesquisa & Desenvolvimento 44,6 50,0 50,6 55,4 48,6 (*) Inclui a receita bruta das operações descontínuadas no decorrer de 2005 (Produtos de Consumo - Philco e Placas de Circuitos Impressos). (**) EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) = Lucro Operacional antes dos Juros, Impostos, Depreciação e Amortização 6

3 : : Histórico Em 16 de novembro, é fundada a Itaú Tecnologia S.A., com o objetivo Concorrendo no mercado aberto europeu, a Itautec exporta seu No segmento de auto-atendimento foi lançado o WebWay Slim, um A Itautec é eleita a melhor empresa do segmento Tecnologia- de colocar o Grupo Itaúsa à frente da automação bancária no País. sistema de automação comercial para Portugal. quiosque com design arrojado e grande variedade de aplicações. Equipamentos da revista IstoÉ Dinheiro Entra em operação a primeira agência bancária que utiliza A Itautec lança o primeiro notebook brasileiro IS 386 Note. Lançamentos do PAD supercomputador desenvolvido em Pelo quarto ano consecutivo, a Itautec é premiada pelo if Design, o terminal de atendimento para uso direto do cliente Firmada parceria com a fabricante de processadores Intel para conjunto com a USP; do InfoServer 6480 (modelo ultracompacto para montagem em rack), e da estação de alta tecnologia para trabalhos gráficos Workstation. maior prêmio de design internacional, no Centro de Feiras de Hannover. Desta vez com dois produtos de auto-atendimento. Durante a 1ª Feira Internacional de Informática é apresentado a produção e distribuição de servidores no Brasil. Durante a Feira Internacional de Negócios em Supermercados o primeiro protótipo de microcomputador A revista Global Finance elegeu a Itautec como A Melhor Empresa de Computer Hardware da América Latina. (APAS 2005) é lançado o QuickWay Self Checkout. Em junho, o equipamento entrou em operação em um grande supermercado Foi lançado o primeiro terminal (TOC) com touch screen e sensor de aproximação a ser usado em escala comercial. Criada a Itec S.A., joint venture entre a Itautec e a IBM, responsável pelos negócios com o AS/ português, em Lisboa O WebWay Slim conquista o prêmio de Melhor Design no if-international Forum Design de Hannover, na Alemanha. Lançadas a nova família de notebooks, com tecnologia móvel e telas em formato widescreen, e a nova família de servidores, É lançado o I-7000, o primeiro microcomputador da Itautec. É instalada a primeira agência piloto de automação bancária Lançamento do primeiro site da Empresa na Internet A Itautec é escolhida a Empresa do Ano e recebe o prêmio de baseados na tecnologia Intel Xeon e Itanium 2. A Itec Brasil recebeu o reconhecimento da IBM Brasil como o Melhor do Banco do Brasil. Lançamento do microcomputador InfoWay, que modificou Melhor do Setor de Hardware, da revista InfoExame. Provedor de Soluções de Infra-Estrutura de TI É implantado o Centro Educacional Itautec com o objetivo o patamar da empresa no mercado O TES (Terminal Emissor de Senha) conquista o if Design Award, no Centro de Feiras de Hannover. Inaugurados os escritórios comerciais na Argentina e no México. de qualificar as equipes técnicas de prestação de serviços O primeiro computador de médio porte, o supermini I-9000, A solução IHC (Internet Host Connector) da Itautec é premiada pela Microsoft como a melhor solução em Intranet do mundo O Mini Cash, equipamento compacto de auto-atendimento, ganha o if Design Award. A Itautec recebeu o Prêmio Balanço Social 2005, categoria região norte é apresentado na 4 a Feira Internacional de Informática. Começa a venda de produtos Itautec pela Internet, por meio Aprovadas, em 19 de janeiro, a alteração da denominação social da 1985 do sistema BTO (Build To Order), pelo qual o consumidor configura o equipamento de acordo com suas necessidades. É constituída a Itautec no México para comercializar produtos de automação bancária e comercial. empresa para Itautec S. A Grupo Itautec e a transferência da sede social para a cidade de São Paulo. São lançados o primeiro computador PC/XT e o primeiro sistema de automação comercial. O destaque é o Terminal Ponto-de-Venda 1999 É criada a Itec no Equador, destinada à comercialização de sistemas I-5000, totalmente desenvolvido pela Itautec. A Itautec recebe, pelo 2º ano consecutivo, o prêmio de O Melhor para soluções corporativas. Site de Compras, concedido pela revista InfoExame. 8

4 : : Governança Corporativa A política de governança corporativa da Itautec é orientada pelos princípios de transparência, profundo respeito a todos os acionistas, eqüidade do acesso às informações e rigoroso cumprimento das leis e regulamentos. Exemplos dessa prática estão na própria composição do capital da empresa exclusivamente de ações ordinárias desde 2001 e na concessão de tag along, o direito de os acionistas minoritários venderem suas ações, em caso de alienação do controle da companhia, pelo valor equivalente a 80% do preço pago ao acionista controlador. A Itautec participa dos encontros da Itaúsa com integrantes da Associação dos Analistas e Profissionais de Investimentos do Mercado de Capitais (Apimec) e também das teleconferências de apresentação dos resultados trimestrais. Esses encontros representam importante iniciativa para a apresentação transparente ao mercado do desempenho e dos negócios da companhia. CONSELHO Instrução CVM 358, de janeiro de A política configura-se como código de O Conselho de Administração é composto por sete integrantes, sendo um conduta a ser seguido por todos os administradores, funcionários e terceiros presidente, um vice-presidente e cinco membros. Todos têm mandato de um com acesso a informações que possam ser consideradas privilegiadas. Ela ano com possibilidade de reeleição em Assembléia Geral de Acionistas. São contempla também as restrições para as negociações com papéis da empresa realizadas reuniões ordinárias a cada trimestre e as extraordinárias sempre em determinados períodos. A administração da política, a fiscalização de seu que necessárias ou quando convocadas por um de seus integrantes. Em cumprimento e a assessoria ao diretor de Relações com Investidores são 2005, por exemplo, foram realizadas oito reuniões. Cabe ao Conselho fixar a prestados pelo Comitê de Divulgação de Fatos Relevantes, integrado por três orientação geral dos negócios, eleger a Diretoria e deliberar sobre a distribuição representantes da administração. de dividendos. Dois executivos também fazem parte do Conselho, o diretor presidente e um vice-presidente. Opções O Comitê de Opções define as regras de distribuição de opções de ações DIRETORIA a executivos da companhia. O objetivo é comprometer os administradores com A Diretoria é eleita pelo Conselho de Administração para mandato de um ano, a busca de resultado e, ao mesmo tempo, reter os talentos da empresa. com possibilidade de reeleição. É formada pelo presidente, um diretor geral, quatro vice-presidentes e um diretor executivo responsáveis pela execução AUDITORIA INDEPENDENTE das decisões do Conselho e pela gestão direta dos negócios da companhia. A política da Itautec na contratação de serviços não relacionados à auditoria No apoio à Diretoria, atuam 8 diretores-adjuntos e um grupo gerencial formado externa dos auditores independentes fundamenta-se nos princípios por 66 executivos. internacionais da independência do auditor, quais sejam: a) o auditor não deve auditar o seu próprio trabalho COMITÊS b) o auditor não deve exercer funções gerenciais no seu cliente Dois comitês atuam na assessoria ao Conselho e à Diretoria: o Comitê c) o auditor não deve promover os interesses de seu cliente de Divulgação de Ato ou Fato Relevante e o Comitê de Opções. Em 2005, em atenção à Instrução CVM 308, que prevê o rodízio de auditores Fatos Relevantes externos, a PricewaterhouseCoopers Auditores Independentes assumiu a A Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante segue as determinações da auditoria em substituição à KPMG Auditores Independentes. CONSELHO E DIRETORIA Olavo Egydio Setúbal Presidente do Conselho de Administração Engenheiro, formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP) em 1945, é administrador das empresas Itautec S.A., Itautec Informática S.A., Itaúsa Investimentos Itaú S.A., Banco Itaú Holding Financeira S.A., Duratex S.A. e Elekeiroz S.A. Foi ministro das Relações Exteriores, prefeito de São Paulo e membro do Conselho Monetário Nacional, do Conselho Nacional de Seguros Privados e do Instituto de Pesquisas Tecnológicas. José Carlos Moraes Abreu Vice-presidente do Conselho de Administração Advogado, graduado pela Universidade de São Paulo (USP) em 1944, é administrador das empresas Itautec S.A., Itautec Informática S.A., Itaúsa Investimentos Itaú S.A., Banco Itaú Holding Financeira S.A., Duratex S.A. e Elekeiroz S.A. Foi membro do Conselho Monetário Nacional, da Associação dos Bancos no Estado de São Paulo, da Federação Brasileira de Bancos, da Associação Brasileira das Empresas de Leasing e integrou o Conselho do Libra Bank Ltd., em Londres. Alfredo Egydio Arruda Villela Filho Membro do Conselho de Administração Engenheiro mecânico, formado pelo Instituto Mauá de Tecnologia em 1992, e pós-graduado em administração pela Fundação Getulio Vargas (FGV), atualmente administra as empresas Itautec S.A., Itaúsa Investimentos Itaú S.A., Banco Itaú Holding Financeira S.A. e Duratex S.A. Jairo Cupertino Membro do Conselho de Administração Engenheiro graduado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), foi diretor-presidente da Itautec entre 1985 e 1995 e administra as empresas Itautec S.A., Itaúsa Investimentos Itaú S.A., Duratex S.A. e Elekeiroz S.A. Paulo Setúbal Membro do Conselho de Administração e diretor-presidente desde 1995 Engenheiro eletricista, formado pela Faculdade de Engenharia Industrial (FEI) em 1971, com pós-graduação em finanças pela Fundação Getulio Vargas (FGV) em 1974, atualmente administra as empresas Itautec S.A., Itautec Informática S.A., Itaúsa Investimentos Itaú S.A., Duratex S.A. e Elekeiroz S.A. Renato Roberto Cuoco Membro do Conselho de Administração Engenheiro, formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP) em 1967, é administrador das empresas Itautec S.A. e Banco Itaú Holding Financeira S.A. Ricardo Egydio Setúbal Membro do Conselho de Administração, diretor vice-presidente Corporativo e Financeiro e diretor de Relações com Investidores Administrador de empresas, graduado pela Fundação Getulio Vargas (FGV), em 1984, e advogado, pela Universidade de São Paulo (USP), em 1988, com especialização (PMD 69) pela Harvard University, em 1995, administra as empresas Itautec S.A. e Itautec Informática S.A. Guilherme Archer de Castilho Diretor Geral É administrador de empresas, graduado pela Universidade Mackenzie, São Paulo, em Cláudio Vita Filho Diretor vice-presidente Comercial É engenheiro de produção, formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), em 1973, com pós-graduação em finanças pela Fundação Getulio Vargas (FGV), em Jesus Francisco Ramon Barreiro Boelle Diretor vice-presidente Industrial Engenheiro de produção, formado pela Escola Politécnica da Universidade de São Paulo (USP), em Raul Penteado de Oliveira Neto Diretor vice-presidente de Promoção e Propaganda Advogado, graduado pela Universidade Mackenzie, São Paulo, em Wilton Ruas da Silva Diretor executivo Engenheiro eletrônico formado pelo Instituto Tecnológico da Aeronáutica, em

5 : : Gestão de Riscos A gestão de riscos é considerada pela Itautec como um instrumento essencial para otimizar o uso do capital e selecionar as melhores oportunidades de negócios. Dessa forma, a empresa obtém a melhor relação risco versus retorno, eliminando ou minimizando possíveis perdas decorrentes de questões conjunturais do mercado ou contingências das operações. As decisões da companhia são feitas a partir da avaliação do cenário econômico e político, aliada a uma administração conservadora do capital. SUPRIMENTOS Parcela das matérias-primas e insumos é dependente de fornecedores internacionais. Para minimizar o risco de atrasos na entrega dos materiais, a companhia programa as compras com antecedência. Parte desses riscos foi eliminada com a venda da Philco, pois o prazo de entrega dos componentes utilizados nos produtos remanescentes é mais curto, o que contribui para maiores giros. MERCADO Os resultados da empresa são dependentes do desempenho da economia, principalmente na área de produtos de informática, diretamente ligada aos impactos da evolução da renda per capita. Dessa forma, em sintonia com sua gestão conservadora, concentra esforços na administração de custos, no aumento de produtividade, nos investimentos em tecnologia e no desenvolvimento de produtos inovadores, de maior valor agregado. CÂMBIO Toda a dívida em moeda estrangeira é coberta por operações de hedge no mercado financeiro, sobretudo em operações de swap cambial. Essa precaução decorre do fato de a maior parte da receita da Itautec ser constituída em reais, ao passo que parte significativa das dívidas é contraída em moeda estrangeira, especialmente a que se refere a financiamentos de curto prazo para importação de componentes e insumos. Em 2005, porém, a valorização do real favoreceu a empresa, reduzindo o valor da dívida em reais. CRÉDITO FINANCEIRO A empresa efetua aplicações apenas em instituições financeiras de primeira linha, como forma de reduzir a possibilidade de alguns investimentos não apresentarem retorno, em razão da insolvência da instituição com a qual foram contratados. ESTOQUE O risco é controlado por uma administração eficiente de estoques. O objetivo é reduzir o impacto provocado por eventuais obsolescências e pelo custo financeiro associado à manutenção da reserva. A empresa mantém como política a avaliação do estoque pelo preço de mercado, quando esse for inferior ao custo médio. CRÉDITO OPERACIONAL Um comitê é responsável pela avaliação do risco de crédito concedido aos clientes, com base em visitas, análises de balanço e acompanhamento setorial, entre outras práticas. Valores não recebidos no prazo de 90 dias são integralmente provisionados como créditos de liquidação duvidosa, além de 100% no caso de clientes concordatários, independentemente deste prazo. OPERACIONAL As unidades operacionais e administrativas, além de contar com a contratação de seguros contra as diferentes modalidades de riscos, dispõem de instalações modernas e adotam programas de manutenção preventiva, com a organização e a divisão de tarefas entre as equipes. Treinamento e capacitação dos funcionários completam a gama de medidas de controle de riscos. TECNOLÓGICO Ao atuar em setores dependentes de tecnologia, a empresa enfrenta riscos de obsolescência. Para amenizar esse fator, a companhia faz expressivos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento. Nos últimos 5 anos, os investimentos em P&D somaram R$ 249,2 milhões e em modernização das instalações outros R$ 115,1 milhões. AMBIENTAL A empresa mantém e renova, periodicamente, suas certificações ISO 9001 de qualidade de gestão e processos e ISO ambiental. A companhia também adota, em todas as suas unidades, medidas de gerenciamento e otimização de resíduos industriais para evitar a emissão de poluentes, reduzir custos e assegurar a melhora contínua de suas atividades. 12

6 : : Ativos Intangíveis A capacidade de inovação, o capital humano, as marcas de presença nacional e a extensa rede de distribuição e assistência técnica formam um sólido conjunto de vantagens competitivas que asseguram à Itautec uma posição diferenciada no mercado brasileiro. Investimentos em P&D R$ Milhões INOVAÇÃO E TECNOLOGIA O desenvolvimento tecnológico é estratégico para a Itautec. O investimento médio anual em Pesquisa e Desenvolvimento é de aproximadamente R$ 50 milhões, revertendo em inovações de produtos, serviços e processos. Esse alto investimento tem gerado quantidade considerável de novos produtos de tecnologia aplicada que, freqüentemente, se destacam pelo design inovador. Essa imagem é reforçada pelos repetidos prêmios que a companhia tem obtido, tanto no Brasil quanto no exterior, bem como pela busca constante por inovação, desde o nascimento do conceito do produto. A Itautec entende que o seu principal ativo é o capital humano. Em uma empresa na qual a inovação é uma exigência constante, o apoio ao aperfeiçoamento profissional é permanente. MARCAS E PATENTES Somando os registros/depósitos no Brasil e no exterior, a empresa detém mais de 400 marcas e patentes. O fortalecimento das marcas é sustentado por campanhas publicitárias e de merchandising, utilizadas como instrumento para assegurar a percepção dos diferenciais de mercado por parte do consumidor. CAPITAL HUMANO Para a Itautec, a gestão de pessoal é parte integrante da política de melhoria de processos administrativos. A empresa entende que o seu principal ativo é o capital humano, até por se tratar de uma companhia na qual a inovação é uma exigência constante. Um dos principais aspectos nesse sentido é o apoio constante ao aperfeiçoamento profissional. Em 2005, os programas de treinamento da Itautec representaram um total de horas/aula. Os programas de treinamento da Itautec representaram em 2005 um total de horas/aula. 14

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