Vendas do Grupo crescem 10,5% em 2012

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1 Com vendas like-for-like acima dos respectivos mercados Vendas do Grupo crescem 10,5% em 2012 Principais destaques Vendas consolidadas crescem 10,5% face a 2011 e atingem os 10,9 mil milhões de euros Biedronka vende 6,7 mil milhões de euros e cresce 16,3% Pingo Doce aumenta quota de mercado, com vendas a crescerem 2,4% Recheio aumenta número de clientes e compensa contracção do mercado Lisboa, 10 de Janeiro de 2013 Numa envolvente socio-económica cada vez mais exigente, o Grupo conseguiu fazer crescer as suas vendas consolidadas a dois dígitos, tendo aumentado 10,5% para os 10,876 milhões de euros (11,5% a uma taxa de câmbio constante). Todas as Companhias do Grupo, em Portugal e na Polónia, iniciaram o ano de 2012 com o objectivo claro de aumentar as suas quotas de mercado. Mesmo considerando o abrandamento do crescimento da economia polaca, a Biedronka continuou a reforçar a sua liderança do sector do retalho alimentar na Polónia, apresentando um desempenho de vendas claramente acima do do mercado. Em Portugal, apesar da forte queda do consumo, o Pingo Doce, o Recheio e a Unilever Jerónimo Martins cresceram vendas acima dos seus respectivos sectores, reforçando as suas quotas de mercado. O crescimento das vendas registado no acumulado do ano traduz a conquista sustentada da preferência dos consumidores portugueses e polacos e reforça a confiança existente na adequação das estratégias executadas pelas Companhias do Grupo.

2 Vendas aumentam 18% em moeda local Vendas Like-for-Like (LfL) crescem 6,4% 263 novas lojas no ano Mais de lojas convertidas para novo layout (Fresh focus) Insígnia representa cerca de 62% das vendas do Grupo Na Polónia, o crescimento do sector do retalho alimentar 1 desacelerou progressivamente ao longo do ano, em resultado do comportamento mais prudente dos consumidores e da redução no rendimento disponível. A Biedronka teve um desempenho muito superior ao do mercado e atingiu um volume de vendas de 6,7 mil milhões de euros, que representa um crescimento de 18% em zlotys (16,3% em euros). O ambicioso plano de expansão, que se traduziu na abertura de 263 novas lojas e num aumento de 16,3% da área de venda, e o forte crescimento do LfL (+6,4%) foram os principais motores deste assinalável crescimento de actividade. No quarto trimestre, com a conversão de layout concluída, o aumento das vendas LfL acentuou-se, apesar do abrandamento sentido no crescimento do retalho alimentar e de uma menor inflação registada no cabaz da Companhia. A Biedronka reforçou a sua proposta de preço, o que lhe permitiu registar o seu mais forte desempenho relativo. Em 2012, a Biedronka foi claramente a insígnia vencedora no retalho alimentar polaco, tendo conquistado uma parte significativa do aumento da quota de mercado registado pelo retalho organizado. O cabaz médio e o número de visitas contribuíram positivamente para o bom ano de actividade da Companhia. 1 Fonte: Instituto Central de Estatística da Polónia (GUS)

3 Vendas aumentam 2,4% garantindo reforço de quota de mercado Pingo Doce representa 28% das vendas do Grupo Em Portugal, o ambiente deteriorou-se mais rapidamente do que inicialmente esperado e foi-se agravando ao longo do ano. A par de uma clara tendência de transferência do consumo para produtos mais baratos dentro das várias categorias (trading down), a sensibilidade dos consumidores ao preço reforçou-se. No quarto trimestre, as vendas LfL decresceram -2,6%. No ano, as vendas LfL mostraram-se resilientes, registando uma descida de 0,6% num mercado que, acumulado a Novembro, caiu 1,5% 2. Reconhecendo o menor dinamismo do seu desempenho de vendas nos primeiros meses do ano, o Pingo Doce iniciou, em Maio, uma estratégia comercial assente na criação de fortes oportunidades adicionais de poupança imediata em produtos essenciais. Os consumidores reagiram positivamente ao reforço da competitividade dos preços, o que permitiu terminar o ano com as vendas a crescerem 2,4% e com ganhos de quota de mercado. Vendas mantêm-se estáveis em relação a 2011 Número de clientes aumenta Recheio representa cerca de 7% das vendas do Grupo Apesar da queda do segmento grossista, o Recheio conseguiu manter as suas vendas em linha com o mesmo período do ano anterior, superando, uma vez mais, o desempenho do seu sector. 2 Fonte: Índice de Volume de Negócios no Comércio a Retalho, publicado pelo INE (Instituto Nacional de Estatística)

4 No quarto trimestre, o LfL da Companhia registou uma queda de 2,9%, reflectindo um efeito negativo de calendário e a deterioração do mercado, particularmente no canal HoReCa. A forte posição competitiva da Companhia permitiu-lhe aumentar o número de clientes, compensando, por esta via, o declínio registado no valor da compra média, e atingir os 793 milhões de euros de vendas no ano. Indústria Também na área da Indústria, as vendas anuais mantiveram-se em linha com ano anterior. Mesmo considerando as condições de mercado muito adversas, registaram-se aumentos de quota de mercado em áreas-chave do portefólio. Serviços de Marketing, Representação e Restauração Nesta área de negócio, a muito elevada pressão da envolvente em Portugal impôs um decréscimo de vendas de 1,9%. Não obstante a dificuldade dos desafios que se colocaram às várias áreas de negócio ao longo do ano, 2012 foi um ano que comprovou a robustez do Grupo e a capacidade das suas principais Companhias de apresentarem desempenhos relativos fortes e sustentados. Media Relations Rita Fragoso rita.fragoso@jeronimo-martins.pt

5 ANEXOS (Milhões de Euros) Δ% (Euro) Δ% (s/ F/X) Vendas Líquidas ,5 +11,5 Biedronka ,3 +18,0 JMR (Lojas) ,4 Recheio ,2 Indústria e Serviços ,4 Outros n.a. Desempenho de Vendas (Milhões de Euros) D % 4T12 4T11 D % % total % total Pln Euro % total % total Pln Euro Biedronka ,9% ,8% 18,0% 16,3% ,8% ,9% 18,8% 27,8% Pingo Doce ,8% ,0% 3,1% ,8% ,4% 0,2% Recheio 793 7,3% 794 8,1% -0,2% 192 6,6% 198 7,9% -3,0% Indústria 229 2,1% 228 2,3% 0,2% 46 1,6% 48 1,9% -2,3% Serviços de Mkt., Repr. e Rest. 87 0,8% 89 0,9% -1,9% 26 0,9% 25 1,0% 2,3% Ajustes de Consolidação ,8% ,1% 1,7% -76-2,6% -78-3,1% -2,9% Total JM ,0% ,0% 10,5% ,0% ,0% 16,0% p.m. Pingo Doce ,4% ,6% (vendas de lojas)

6 CRESCIMENTO DE VENDAS Vendas Totais Vendas LFL 1T 12 2T 12 1S 12 3T 12 9M 12 4T T 12 2T 12 1S 12 3T 12 9M 12 4T Biedronka Euro 13,1% 7,6% 10,1% 16,9% 12,5% 27,8% 16,3% PLN 21,0% 15,6% 18,1% 16,8% 17,6% 18,8% 18,0% 9,5% * 4,7% * 7,0% * 5,5% * 6,5% * 6,4% 6,4% * Pingo Doce 2,1% 6,1% 4,2% 2,5% 3,6% -0,6% 2,4% -1,6% ** 2,4% ** 0,5% ** -0,6% ** 0,1% ** -2,6% ** -0,6% ** Recheio 4,0% -1,0% 1,3% 0,0% 0,8% -3,0% -0,2% 2,6% -2,9% -0,4% -0,1% -0,3% -2,9% -0,9% Indústria -1,5% 1,3% 0,1% 2,2% 0,8% -2,3% 0,2% -1,5% 1,3% 0,1% 2,2% 0,8% -2,3% 0,2% Serv. de Mkt. Repr e Rest. -1,8% -1,0% -1,3% -7,4% -3,6% 2,3% -1,9% -1,7% 0,1% -0,7% -7,6% -3,3% -2,1% -2,9% * Excluindo os dias de encerramento para conversão de layout de lojas ** LFL excluindo combustível -0,8% 2,4% 0,8% -0,8% 0,3% -2,6% -0,5% PARQUE DE LOJAS Número de Lojas 2011 Aberturas Encerramentos 1T 12 2T 12 3T 12 4T Biedronka Pingo Doce Recheio Área de Venda (m 2 ) 2011 Aberturas Encerramentos * 1T 12 2T 12 3T 12 4T Biedronka Pingo Doce Recheio * Incluindo alterações de área de vendas devido a remodelações 2012 Definições Vendas like-for-like (LFL): vendas das lojas que operaram sob as mesmas condições nos dois períodos. Excluem-se as lojas que abriram ou encerraram num dos dois períodos. As vendas das lojas que sofreram remodelações profundas excluem-se durante o período da remodelação (encerramento da loja).