O iir, em parceria com a PPMSKILLS, apresenta-lhe 4 cursos registados no Project Management Institute (PMI)

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1 O iir, em parceria com a PPMSKILLS, apresenta-lhe 4 cursos registados no Project Institute (PMI) DOMINE AS METODOLOGIAS, FERRAMENTAS E CONCEITOS DA Gestão Projetos DE OBTENHA COMPETÊNCIAS E HABILIDADES COMPETITIVAS RECONHECIDAS E DIFERENCIADORAS 1 GESTÃO DE PROJETOS Aprenda os conhecimentos da gestão de projetos com base nas melhores práticas internacionais, preconizadas no standard do PMI A Guide to the Project Body of Knowledge (PMBOK Guide), Fifth Edition e na ISO AVALIAÇÃO FINANCEIRA DE PROJETOS Conheça as ferramentas financeiras indispensáveis aos gestores de projeto Lisboa 5 e 6 de Junho de Lisboa 8, 9 e 10 de Abril de 2014 e Lisboa 25, 26 e 27 de Novembro de 2014 GESTÃO DO RISCO EM PROJETOS Controle o risco ao longo da vida do projeto, de acordo com as melhores práticas internacionais preconizadas na ISO 31000, no PMBOK Guide e no Practice Standard for Project Risk Lisboa 14 e 15 de Maio de LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS EM PROJETOS Identifique e trabalhe os diferentes estilos de liderança e de comunicação Lisboa 7, 8 e 9 de Outubro de 2014 PMI, REP, PMP e PMI-RMP são marcas registadas do Project Institute, Inc. Registado no O logo PMI Registered Education Provider é uma marca registada do Project Institute, Inc. PMI, REP, PMP e PMI-RMP são marcas registadas do Project Institute, Inc. Partner A PPMSKILLS é um Registered Education Provider (R.E.P.) do Project Institute, Inc. Produzido e desenvolvido pelo Form ventos FORMAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Inscreva-se em

2 DOMINE AS METODOLOGIAS, FERRAMENTAS E CONCEITOS DA Gestão DE Projetos OBTENHA COMPETÊNCIAS E HABILIDADES COMPETITIVAS RECONHECIDAS E DIFERENCIADORAS Prezado Profissional, MATERIAL NECESSÁRIO > PC Based: Excel e MS Project > Manual enviado aos formandos com os templates, os exercícios e os estudos de caso resolvidos durante os cursos O iir em parceria com a PPMSKILLS apresenta-lhe 4 cursos registados junto do Project Institute. A Gestão de Projetos reveste-se cada vez mais de uma maior complexidade e exigências, e os profissionais necessitam obter as competências e habilidades que lhes permitam controlar e dominar todas as etapas de planificação, desenvolvimento e monitorização, sem perder o controlo. Apresentamos-lhe quatro cursos registados no PMI que lhe vão permitir obter créditos (Contact Hours/PDU-Professional Development Units) que são um dos requisitos para se poder candidatar às reputadas certificações PMI, ou para renovar as certificações que já tiver. Estes cursos proporcionam-lhe Contact Hours/PDUs para: > Candidatura à certificação Project Professional (PMP), que é a certificação mundialmente reconhecida para gestores de projetos, ideal para todos os profissionais que tenham demonstrado experiência e competências na liderança de projetos > Candidatura à certificação Risk Professional (PMI-RMP), certifica conhecimentos e habilidades demonstradas na avaliação e identificação dos riscos ao longo do projeto e proporciona as ferramentas para mitigar as ameaças e capitalizar as oportunidades > Revalidação de uma qualquer certificação do PMI Analise os conteúdos e as mais-valias que lhe proporcionam as certificações PMI e diferencie-se no mercado obtendo a certificação que mais se adapta ao seu perfil e às suas necessidades ou mantenha a sua certificação. GESTÃO DE PROJETOS > Aprenda os conhecimentos da gestão de projetos com base nas melhores práticas internacionais, preconizadas no PMBOK Guide e na ISO Lisboa 8, 9 e 10 de Abril de 2014 e Lisboa 25, 26 e 27 de Novembro de 2014 GESTÃO DO RISCO EM PROJETOS > Controle o risco ao longo da vida do projeto. Compreenda os princípios essenciais, bem como os processos de gestão do risco e a sua relação com a gestão de projetos e com o processo de decisão Lisboa 14 e 15 de Maio de 2014 AVALIAÇÃO FINANCEIRA DE PROJETOS > Conheça as ferramentas financeiras indispensáveis aos gestores de projeto Lisboa 5 e 6 de Junho de 2014 LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS EM PROJETOS > Identifique e trabalhe os diferentes estilos de liderança e de comunicação Lisboa 7, 8 e 9 de Outubro de 2014 Confiamos na sua participação, obtenha competências e habilidades que o diferenciarão dos demais profissionais. Queira receber os meus melhores cumprimentos, Alexandra da Fonte Martins Senior Programme Manager iir P.S.: Participe nestes cursos e obtenha Contact Hours para CANDIDATAR-SE À CERTIFICAÇÃO ou PDUs para MANTER A CERTIFICAÇÃO PMI [ 2 ]» PARA INSCRIÇÕES: Tel _ Fax _ _

3 O PMI Registered Education Provider logo é uma marca registada do Project Institute, Inc. QUAIS OS BENEFÍCIOS DE TER UMA CERTIFICAÇÃO PMI? A certificação é um passo importante no desenvolvimento da carreira profissional que reconhece profissionais qualificados e competentes. Saiba quais são as seis razões indicadas pelo PMI para ser um profissional certificado: > As Certificações do PMI reconhecem os seus conhecimentos e competências na gestão de projetos. O PMI serve como uma recomendação imparcial que reconhece, a nível internacional, a sua experiência profissional em gestão de projetos > As certificações do PMI são fruto de uma avaliação que demonstra que o profissional em causa possui uma série de requisitos, competências e conhecimentos de gestão de projetos > Uma certificação PMI pode proporcionar-lhe benefícios ainda maiores, como sejam uma melhoria a nível profissional com um ordenado mais elevado e um posto de maior responsabilidade > As certificações PMI podem proporcionar-lhe oportunidades profissionais e evolução a nível da sua carreira, dado que são certificações que demonstram que é um profissional competente no processo de gestão de projetos e que é especialista em determinadas áreas, baseadas nos standards exigidos pelo mercado > As certificações PMI proporcionam um maior reconhecimento dos profissionais, tendo em conta que os detentores das certificações obtêm um reconhecimento crescente por parte da empresa dado que podem desenvolver e acrescentar mais-valias à entidade > As certificações PMI proporcionam vantagens competitivas dentro do mercado laboral, já que diferenciam um profissional dentro da mesma indústria REQUISITOS para poder candidatar-se às CERTIFICAÇÕES INTERNACIONAIS do PMI CERTIFICAÇÃO PMP Project Professional PMP Project Professional (PMI-RMP) Risk Professional (PMI-RMP) Risk Professional FORMAÇÃO ACADÉMICA Licenciatura Ensino Secundário Licenciatura Ensino Secundário CONTACT HOURS (Horas de formação acreditada pelo PMI) A PPMSKILLS é um Registered Education Provider (R.E.P.) do Project Institute, pelo que as suas ações de formação proporcionam créditos (Contact Hours/PDU - Professional Development Units) para os formandos que se queiram candidatar às certificações internacionais por essa instituição, ou que necessitem renovar as certificações já obtidas. Está em processo de certificação pela DGERT no sistema da qualidade para a formação. O QUE É O PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE? EXPERIÊNCIA EM PROJECTOS Todos os PROFISSIONAIS CERTIFICADOS pelo PMI têm de obter 60 PDUs a cada três anos após uma certificação, caso não os obtenham perdem a certificação PMI Horas Horas Horas Horas O PMI é uma das maiores associações mundiais sem fins lucrativos, para profissionais na gestão de projetos, com mais de membros e certificações em mais de 185 países. A missão do PMI em todo o mundo, na Gestão de Projetos, é garantida por padrões globalmente reconhecidos e certificados, apoiada pelo amplo programa de investigação e por oportunidades de desenvolvimento profissional. Estes produtos e serviços são a base do cada vez maior reconhecimento por entidades governamentais, organizações, empresas e toda a indústria em geral. [ 3 ]

4 1 GESTÃO DE PROJETOS 8, 9 e 10 de Abril de , 26 e 27 de Novembro de 2014 O PMI Registered Education Provider logo é uma marca registada do Project Institute, Inc. RAZÕES PARA PARTICIPAR NESTE CURSO > Aprender os conhecimentos fundamentais da gestão de Projetos, com base nas melhores práticas a nível internacional, em particular as preconizadas no PMBOK Guide do Project Institute e na ISO > Compreender a necessidade e as características das diversas etapas de um projeto, bem como os principais outputs de cada uma > Ligar a teoria à prática, através da resolução de casos práticos relacionadas com os Projetos REGISTADO NO O curso está registado no Project Institute e proporciona 21 Contact Hours/PDU (Professional Development Units) para o processo de certificação internacional como Project Professional (PMP) e para manter a certificação PROGRAMA 21 PDUs ENQUADRAMENTO DA MODERNA GESTÃO DE PROJETOS Características e contexto dos projetos Restrições, stakeholders e ciclo de vida dos projetos O PMBOK Guide a ISO e as melhores práticas internacionais Áreas de conhecimento da gestão de projetos Grupos de processos INICIAÇÃO DO PROJETO O Termo de Abertura do projeto (Project Charter) Identificação dos stakeholders Definição dos principais milestones do projeto e preparação da fase de planeamento ORGANIZAÇÃO E PLANEAMENTO DETALHADO DO PROJETO Definição do âmbito detalhado do projeto Construção da WBS CONDUZIDO POR: Prof. Dr. António Miguel Planeamento dos prazos, custos e recursos do projeto Planeamento da qualidade, da comunicação e das aquisições Planeamento da gestão dos stakeholders Identificação e avaliação dos riscos do projeto e planeamento de respostas de gestão ativas Elaboração do dossier do projeto CONTROLO DO PROJETO Relatórios de progresso Técnica do earned value management ENCERRAMENTO DO PROJETO Encerramento administrativo e lições aprendidas Durante o curso é elaborado o plano de um projeto, usando MS Project e são efetuadas simulações da sua execução e controlo. Consultor, Formador e Managing Partner. PPMSKILLS - PROJECT MANAGEMENT TRAINING Doutorado em Tecnologias e Sistemas de Informação, Mestre em Gestão de Empresas, MBA e licenciado em Engenharia Eletrotécnica. Possui certificações internacionais pelo Project Institute Project Professional (PMP) e Risk Professional (PMI-RMP) pelo Prosci Institute Change Professional (CMP) e pelo Institute for Risk Accredited Risk Practitioner (ARP). É autor de 5 livros sobre gestão de projetos publicados pela FCA Gestão Moderna de Projetos (7ª edição), Gestão de Projetos de Software (5ª edição), Avaliação Financeira de Projetos (4ª edição), Gestão do Risco e da Qualidade no Desenvolvimento de Software e Gestão Emocional de Equipas em Ambiente de Projeto (coautor). Atualmente é consultor, formador e managing partner da PPMSKILLS. Possui uma extensa carreira com mais de 30 anos de experiência em gestão de projetos e programas, planeamento estratégico, marketing, gestão da qualidade, consultoria e formação. Entre 1980 e 1986 colaborou com a NORMA, SA, como Consultor Sénior, Gestor de Projeto e Diretor Executivo no Departamento de Estudos e Projetos de Informática. Em 1986 ingressou na SIEMENS, onde permaneceu 2 anos como responsável pela Unidade de Negócios de Computadores. Durante os 12 anos seguintes exerceu diversas funções na UNISYS, entre as que cabe destacar Diretor de Projeto, Marketing Manager e Quality Manager, tendo sido responsável pelo projeto de implementação do Programa de Qualidade Total e Certificação ISO 9001 da subsidiária. Em 2001 fundou a Creativity Consulting Services, uma empresa dedicada à Consultoria e Formação em Gestão de Projetos e Programas, e Implementação de PMOs. Em 2013, efetuou o rebranding da empresa para PPMSKILLS. Conta igualmente com uma ampla trajetória na área académica, sendo docente de Gestão de Projetos em diversas Universidades (ISCTE, UNL e Portucalense). É ainda um assíduo Orador em Seminários e Congressos sobre Gestão de Projetos. [ 4 ]» PARA INSCRIÇÕES: Tel _ Fax _ _

5 2 GESTÃO DO RISCO EM PROJETOS 14 e 15 de Maio de 2014 O PMI Registered Education Provider logo é uma marca registada do Project Institute, Inc. RAZÕES PARA PARTICIPAR NESTE CURSO > Compreender os princípios essenciais da gestão do risco, bem como os processos de gestão do risco e a sua relação com a gestão de projetos e com o processo de decisão > Implementar uma metodologia de gestão do risco > Controlar o risco ao longo da vida do projeto, integrando o controlo do risco com outros processos de controlo do projeto > Privilegiar o saber fazer através da resolução de um case study completo REGISTADO NO O curso está registado no Project Institute e proporciona 14 Contact Hours/PDU (Professional Development Units) para os processos de certificação internacional e para manter a certificação como Project Professional (PMP) e como Risk Professional (PMI-RMP) PROGRAMA 14 PDUs ENQUADRAMENTO DA GESTÃO DO RISCO Visão global do processo de gestão do risco Riscos positivos (oportunidades) e negativos (ameaças) As melhores práticas de gestão do risco ISO 31000, PMBOK Guide e Practice Standard for Project Risk Risk governance IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS Inputs e outputs da identificação dos riscos Ferramentas e técnicas checklists, brainstorming, análise da WBS, lições aprendidas A RBS Risk Breakdown Structure Preenchimento do registo dos riscos AVALIAÇÃO DOS RISCOS Escalas e probabilidade e impacto Matriz de exposição ao risco CONDUZIDO POR: Prof. Dr. António Miguel Hierarquização dos riscos Conceito e cálculo do valor monetário esperado (EMV) dos riscos Árvores de decisão e análise Monte Carlo ELABORAÇÃO DO PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS Estratégias de gestão do risco evitar, transferir, mitigar e aceitar Risco residual e reservas de contingência CONTROLO DOS RISCOS Estratégias de monitorização dos riscos papel do EVM Risk reviews Risk audits Resolução de um caso prático completo até à elaboração de um plano de respostas aos riscos Consultor, Formador e Managing Partner. PPMSKILLS - PROJECT MANAGEMENT TRAINING Doutorado em Tecnologias e Sistemas de Informação, Mestre em Gestão de Empresas, MBA e licenciado em Engenharia Eletrotécnica. Possui certificações internacionais pelo Project Institute Project Professional (PMP) e Risk Professional (PMI-RMP) pelo Prosci Institute Change Professional (CMP) e pelo Institute for Risk Accredited Risk Practitioner (ARP). É autor de 5 livros sobre gestão de projetos publicados pela FCA Gestão Moderna de Projetos (7ª edição), Gestão de Projetos de Software (5ª edição), Avaliação Financeira de Projetos (4ª edição), Gestão do Risco e da Qualidade no Desenvolvimento de Software e Gestão Emocional de Equipas em Ambiente de Projeto (coautor). Atualmente é consultor, formador e managing partner da PPMSKILLS. Possui uma extensa carreira com mais de 30 anos de experiência em gestão de projetos e programas, planeamento estratégico, marketing, gestão da qualidade, consultoria e formação. Entre 1980 e 1986 colaborou com a NORMA, SA, como Consultor Sénior, Gestor de Projeto e Diretor Executivo no Departamento de Estudos e Projetos de Informática. Em 1986 ingressou na SIEMENS, onde permaneceu 2 anos como responsável pela Unidade de Negócios de Computadores. Durante os 12 anos seguintes exerceu diversas funções na UNISYS, entre as que cabe destacar Diretor de Projeto, Marketing Manager e Quality Manager, tendo sido responsável pelo projeto de implementação do Programa de Qualidade Total e Certificação ISO 9001 da subsidiária. Em 2001 fundou a Creativity Consulting Services, uma empresa dedicada à Consultoria e Formação em Gestão de Projetos e Programas, e Implementação de PMOs. Em 2013, efetuou o rebranding da empresa para PPMSKILLS. Conta igualmente com uma ampla trajetória na área académica, sendo docente de Gestão de Projetos em diversas Universidades (ISCTE, UNL e Portucalense). É ainda um assíduo Orador em Seminários e Congressos sobre Gestão de Projetos. [ 5 ]

6 3 AVALIAÇÃO FINANCEIRA DE PROJETOS Construção do Business Case 5 e 6 de Junho de 2014 O PMI Registered Education Provider logo é uma marca registada do Project Institute, Inc. RAZÕES PARA PARTICIPAR NESTE CURSO > Proporcionar as ferramentas financeiras indispensáveis aos gestores de projeto > Preparar os gestores de projeto para construir o business case do projeto > Centrar-se no saber fazer, através da resolução de um case study completo REGISTADO NO O curso está registado no Project Institute e proporciona 14 Contact Hours/PDU (Professional Development Units) para o processo de certificação internacional como Project Professional (PMP) e para manter a certificação PROGRAMA 14 PDUs NOÇÕES DE FINANÇAS PARA GESTORES DE PROJETO A informação financeira na empresa Balanço, balancetes, conta de exploração e mapa de origens e aplicações de fundos Regras financeiras e contabilísticas gerais Aspetos financeiros específicos do trabalho por projetos Planificação financeira e cash flow do projeto ANÁLISE DA VIABILIDADE DE PROJETOS Avaliação financeira de projetos Cálculo e desconto de fluxos de tesouraria Instrumentos de avaliação de projetos VAL, TIR, payback period, ROI Construção do business case do projeto CONDUZIDO POR: Prof. Dr. António Miguel TRABALHO PRÁTICO EM EQUIPA Justificação financeira de um projeto usando um modelo financeiro em Excel Construção do business case do projeto Consultor, Formador e Managing Partner. PPMSKILLS - PROJECT MANAGEMENT TRAINING Doutorado em Tecnologias e Sistemas de Informação, Mestre em Gestão de Empresas, MBA e licenciado em Engenharia Eletrotécnica. Possui certificações internacionais pelo Project Institute Project Professional (PMP) e Risk Professional (PMI-RMP) pelo Prosci Institute Change Professional (CMP) e pelo Institute for Risk Accredited Risk Practitioner (ARP). É autor de 5 livros sobre gestão de projetos publicados pela FCA Gestão Moderna de Projetos (7ª edição), Gestão de Projetos de Software (5ª edição), Avaliação Financeira de Projetos (4ª edição), Gestão do Risco e da Qualidade no Desenvolvimento de Software e Gestão Emocional de Equipas em Ambiente de Projeto (coautor). Atualmente é consultor, formador e managing partner da PPMSKILLS. Possui uma extensa carreira com mais de 30 anos de experiência em gestão de projetos e programas, planeamento estratégico, marketing, gestão da qualidade, consultoria e formação. Entre 1980 e 1986 colaborou com a NORMA, SA, como Consultor Sénior, Gestor de Projeto e Diretor Executivo no Departamento de Estudos e Projetos de Informática. Em 1986 ingressou na SIEMENS, onde permaneceu 2 anos como responsável pela Unidade de Negócios de Computadores. Durante os 12 anos seguintes exerceu diversas funções na UNISYS, entre as que cabe destacar Diretor de Projeto, Marketing Manager e Quality Manager, tendo sido responsável pelo projeto de implementação do Programa de Qualidade Total e Certificação ISO 9001 da subsidiária. Em 2001 fundou a Creativity Consulting Services, uma empresa dedicada à Consultoria e Formação em Gestão de Projetos e Programas, e Implementação de PMOs. Em 2013, efetuou o rebranding da empresa para PPMSKILLS. Conta igualmente com uma ampla trajetória na área académica, sendo docente de Gestão de Projetos em diversas Universidades (ISCTE, UNL e Portucalense). É ainda um assíduo Orador em Seminários e Congressos sobre Gestão de Projetos. [ 6 ]» PARA INSCRIÇÕES: Tel _ Fax _ _

7 4 LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS EM PROJECTOS 7, 8 e 9 de Outubro de 2014 O PMI Registered Education Provider logo é uma marca registada do Project Institute, Inc. RAZÕES PARA PARTICIPAR NESTE CURSO > Identificar e trabalhar diferentes estilos de liderança > Desenvolver e manter a motivação como forma de acompanhar o desempenho da equipa > Dinamizar grupos e equipas de trabalho, estabelecendo relações interpessoais construtivas entre os diferentes interlocutores > Conhecer os princípios de uma comunicação positiva e identificar as diferentes atitudes: agressividade, manipulação, passividade > Gerir a emocionalidade > Conhecer a assertividade como forma de comunicação positiva em situações difíceis REGISTADO NO O curso está registado no Project Institute e proporciona 21 Contact Hours/PDU (Professional Development Units) para o processo de certificação internacional como Project Professional (PMP) e para manter a certificação PROGRAMA 21 PDUs MODELO OPERACIONAL DE LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPAS Conhecer o modelo operacional e situacional de liderança Identificar a maturidade profissional e pessoal de cada elemento da equipa e ajustá-la em função de cada situação/tarefa Ajustar e flexibilizar a atuação em função da adoção de um estilo de liderança em conformidade com a maturidade do colaborador em cada situação Inteligência emocional e eficácia do gestor na gestão da equipa e do projeto Dar feedback níveis de feedback e regras de feedback COMUNICAÇÃO E EMOCIONALIDADE Comunicação verbal e não-verbal Comunicação positiva Reação e pró-ação Importância da gestão emocional CONDUZIDO POR: Dra. Ana Rocha Consultora e Formadora. PPMSKILLS - PROJECT MANAGEMENT TRAINING PROMOVER A MOTIVAÇÃO E O COMPROMISSO DAS PESSOAS E DA EQUIPA COM OS RESULTADOS Usar os objetivos para desenvolver a equipa Delegar de modo a promover a responsabilização Acompanhar e controlar de modo a estimular o aperfeiçoamento: dar feedback de modo construtivo Avaliar os resultados Conduzir reuniões que apoiam o acompanhamento dos colaboradores Assumir o papel de coach: estratégias para estimular a mudança construtiva de atitudes e comportamentos dos colaboradores GESTÃO DE CONFLITOS E ASSERTIVIDADE Conflitos o que são e o que desencadeiam Tipos de conflitos Utilização da assertividade para lidar com situações difíceis nas equipas Uso da comunicação com linguagem transparente e com respeito pelo outro Situações onde a técnica da assertividade é útil Licenciada em Psicologia das Organizações e do Trabalho pela Faculdade de Psicologia da Universidade Lusófona de Humanidades e Tecnologias, com especialização em Psicologia Clínica e de Aconselhamento na mesma Faculdade. Mestre em Psicologia da Educação. Possui certificações internacionais como Master Practitioner em PNL Programação Neurolinguística, pela International Association for NLP Institutes e como Business Coach, pela International Association for NLP Institutes e pela APROCEP (Associação Profissional Portuguesa de Coaching). É consultora e formadora da PPMSKILLS para a área de Gestão de Recursos Humanos. Começou a sua carreira profissional, em 1994, no Grupo Egor, como consultora na área de avaliação psicológica e técnica de recrutamento e seleção. Dois anos depois passou para o IPAF Instituto de Psicologia Aplicada e Formação, onde permaneceu 4 anos como consultora sénior em recrutamento e seleção, orientação escolar e profissional e estudos de mercado; durante esse período, foi igualmente formadora do IPAF e do IEFP. É, desde Setembro de 2005, responsável pelo Career Skills Training Program da ISCTE Business School (IBS). As suas funções incluem o planeamento de programas e a implementação de atividades de preparação e formação aos finalistas da IBS para inserção na vida ativa. Possui uma profícua carreira como formadora independente nas áreas liderança, motivação, atendimento comercial e gestão de situações difíceis. Tem sido igualmente responsável por processos de recrutamento e de seleção e avaliação psicológica em grandes empresas. Em 2008 estabeleceu uma parceria com a Creativity Consulting Services (agora PPMSKILLS), para a formação comportamental na área de gestão de projetos, tendo colaborado em muitas ações de formação para grandes clientes da empresa Microsoft, ISQ, BES, EDP, entre outros. É coautora dos livros Gestão Emocional de Equipas em Ambiente de Gestão de Projetos, editado pela FCA (2008) e Desafios da Universidade à empresa, editado pela Booknomics da Deplano Network (2007). Tem igualmente escrito artigos e comunicações para revistas da especialidade e congressos de Recursos Humanos. [ 7 ]

8 COURSE RATING 99% SATISFAÇÃO CONHEÇA AS OPINIÕES DOS ASSISTENTES AOS CURSOS CONDUZIDOS POR ESTES FORMADORES Formação de encontro às necessidades/procura do mercado. Outro aspeto importante é a qualidade dos formadores com bastante experiência prática Técnico de Planeamento e Controlo de Gestão. SONANGOL Pessoalmente estou mais elucidada sobre a gestão de um projeto, vai permitir-me implementar estes conhecimentos nas minhas tarefas diárias e vai ajudar a melhorar o meu desempenho Técnica de Auditoria Interna. SERVIÇO NACIONAL DE ALFÂNDEGAS O curso correu muito bem, as minhas expectativas foram satisfeitas Auditor. SERVIÇO NACIONAL DE ALFÂNDEGAS Foi um evento que me deu mais luzes na área de gestão de projetos. Agora já sei não só o que fazer, mas também como, quando e onde fazer os projetos com racionalidade lógica e estratégias de atuação CIO. GOLDEN DYNASTY O evento foi muito produtivo e satisfatório Director Técnico. GOLDEN DYNASTY O PMI Registered Education Provider logo é uma marca registada do Project Institute, Inc. [ 8 ]» PARA INSCRIÇÕES: Tel _ Fax _ _

9 Inscreva-se já! Quer inscrever-se em mais de um curso ou inscrever um grupo? Contacte com Silene Silva. Adriana Avelar. Tel Como reservar a sua participação? PREÇOS DE INSCRIÇÃO Gestão de Projetos Lisboa 8, 9 e 10 de Abril de % IVA % IVA Lisboa 25, 26 e 27 de Novembro de 2014 Gestão do Risco em Projetos % IVA % IVA Lisboa 14 e 15 de Maio de 2014 Se efetua o pagamento até 11 de Março de 2014 Se efetua o pagamento até 16 de Abril de 2014 DATA E LUGAR DE CELEBRAÇÃO Lisboa Abril-Novembro de 2014 HORÁRIO Os Assistentes serão recebidos no 1º dia às 8.30 h. O evento terá início às 9.00 h., terminando aproximadamente às h. FATURAÇÃO A fatura será enviada por Formiventos, Nº Contribuinte nº Av. Miguel Bombarda, nº 70-1º C Lisboa. DETALHES ADMINISTRATIVOS Certificado de Assistência A todos os assistentes que assim o desejarem, será enviado eletronicamente um Certificado de Assistência. Cancelamentos O cancelamento deverá ser comunicado por escrito até 4 dias úteis antes do início do encontro e ser-lhe-á restituído o valor da inscrição exceto 30%, referente a gastos administrativos. Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença. Qualquer substituição deverá ser notificada por escrito até um dia útil antes do início do encontro. A entrada no Evento somente é garantida se o pagamento da inscrição for efetuado antes da data do Evento. Avaliação Financeira de Projetos % IVA % IVA Lisboa 5 e 6 de Junho de 2014 Liderança, Comunicação e Gestão de Conflitos em Projetos % IVA % IVA Lisboa 7, 8 e 9 de Outubro de 2014 Também Disponível incompany Soluções de FORMAÇÃO INCOMPANY ao PREÇO mais competitivo e em exclusiva para a sua Organização Contacte com Silene Silva Adriana Avelar Tel Se efetua o pagamento até 8 de Maio de 2014 Se efetua o pagamento até 9 de Setembro de 2014

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