Tem SEBRAE em todo Ceará O Universo das MPE

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2 O Universo das MPE % Emp % Ocup % PIB 99,7 53,7 - % Emp % Ocup % PIB Reino Unido 98,0 39,4 34,0 França 98,8 45,5 39,7 Alemanha 97,2 41,1 33,5 Espanha 99,3 63,2 50,6 Itália 99,4 68,5 55,6 % Emp % Ocup % PIB China 99,8 75,0 55,0 Japão 99,7 76,6 - % Emp % Ocup % PIB 99,1 52,2 20,0 Fonte: BNDES, SBA Fact Sheet 2009, European Commissiona Enterprise and Industry e MTE

3 A Missão Competitividade Promover Desenvolvimento sustentável das MPEs Fomento do empreendedorismo

4 Urbanização sem aumentar a concentração metropolitana implica no desenvolvimento e crescimento das cidades do interior, ou a interiorização da urbanização. Rondinelle e Ruddle, 1978

5 Método de regionalização utilizado Conceito de MBR Regiões com base metropolitana Mackenzie, 1933 Dicckison, 1974 Idéia geral Estabelecimento de centros urbanos no interior do Estado O desenvolvimento de um centro urbano resultaria no desenvolvimento de toda região em torno deste centro A vizinhança próxima seria definida com uma distância de cerca de 50 a 100 Km do centro urbano principal Forma de distribuição PRIMEIRO NÍVEL Um centro primaz em Fortaleza e região metropolitana SEGUNDO NÍVEL Centros secundários (o principal sendo uma Metrópole)

6 Proposta de uma nova regionalização Primeira Etapa DEFINIÇÃO DO MUNICÍPIOS PÓLOS Mapeamento georefenciado de todos os 184 municípios do Ceará e a geração da matriz de ordem 184 x 184 de distâncias mínimas pela malha rodoviária. (Utilização do software GEOSOR) Estudos de modelos de classificação closterização e pseudogravitacional Modelo híbrido com raio de abrangência de até 100 Km Área territorial População urbana Taxa de urbanização PIB Densidade demográfica PIB per capta IDM (máximo e mínimo) IDH (máximo e mínimo) Distâncias rodoviárias entre centos urbanos

7 Modelo pseudogravitacional ONDE: Pi e Pj = Populaões dos municípios i e j, respectivamente. IDMi e IDMj = Índices de desenvolvimento municipal dos municípios i e j, respectivamente. IDHi e IDHj = Índices de desenvolvimento humano dos municípios i e j, respectivamente. Dij = Distância pela malha rodoviária entre o município i e o município j. OBS.: NO MODELO ACIMA, O RAIO DE COBERTURA R VARIA DE 50 A 100KM.

8 Modelo pseudogravitacional Classificação Municípios Situação Distância p/ Pólo 1 Fortaleza Pólo - 2 Caucaia Próximo a Fortaleza 15,8 Km 3 Maracanaú Próximo a Fortaleza 24,6 Km 4 Sobral Pólo - 5 Juazeiro do Norte Pólo - 6 Crato Próximo a Juazeiro 11 Km 7 Iguatu Pólo - 8 Maranguape Próximo de Fortaleza 30 Km 9 Itapipoca Pólo - 10 Aquiraz Próximo de Fortaleza 32,3 Km 11 Quixadá Pólo - 12 Barbalha Próximo a Juazeiro 10 Km 13 Aracati Pólo - 14 Crateús Pólo - 15 Cascavel Próximo de Fortaleza 64,3 Km 16 Eusébio Próximo de Fortaleza 25,9 Km 17 Pacajús Próximo de Fortaleza 49,1 Km 18 Horizonte Próximo de Fortaleza 40,1 Km 19 Tianguá Pólo - 20 Limoeiro do Norte Pólo - 21 Russas Próximo a Limoeiro 38 Km 22 Canindé Próximo a Baturité 48 Km 23 Pacatuba Próximo de Fortaleza 32 Km 24 Quixeramobim Próximo a Quixadá 48,1 Km 25 Morada Nova Próximo a Limoeiro 33 Km 26 Camocim Pólo - 27 Brejo Santo Próximo a Juazeiro 72 Km 28 Itapajé Próximo a Itapipoca 47,4 Km

9 Estrutura regional Tipo 01 Tipo 02 ESCRITÓRIO REGIONAL Centro primaz com infra-estrutura adequada para atender um raio de até 100 Km da sede do município. Sua vinculação hierárquica se dará com a Diretoria do SEBRAE/CE, com sede em Fortaleza. AGÊNCIA SEBRAE Centro secundário com infra-estrutura adequada para atender um raio de até 50 Km da sede do município. Sua vinculação hierárquica se dará com o Escritório Regional de sua área de influência. Tipo 03 POSTO DE ATENDIMENTO Centro terciário com infra-estrutura adequada para atendimento somente a sede do município. Sua vinculação hierárquica se dará com o Escritório Regional de sua área de influência.

10 Camocim Acarau Itapipoca São Gonçalo do Amarante Tianguá Sobral Fortaleza Itapajé Ipú Santa Quitária Nova Russas Canidé Baturité Aracati Crateús Independência Quixadá Quixeramobim Morada Nova Limoeiro de Norte Tauá Nova Jaguaribara Iguatu Campos Sales Juazeiro de Norte Crato Brejo Santo

11 Estratégia de atuação Territorialização ITAPIPOCA Norte Itapipoca SOBRAL FORTALEZA Metropolitano Litoral Leste Ibiapaba TIANGUÁ BATURITE ARACATI Sertão de Crateús Sertão Central Baturité Jaguaribe CRATÉUS LIMOEIRO DO NORTE Centro Sul Cariri QUIXERAMOBIM IGUATU JUAZEIRO DO NORTE

12 Estratégia de atuação Territorialização

13 Estratégia de atuação Territorialização 3,65% Regional: Norte Escritório: Sobral Regional: Itapipoca Escritório: Itapipoca Regional: Metropolitano Escritório: Fortaleza 3,99% 19,51% 5,62% 23,31% 21,64% 1,97% 25,22% 56,76% 26,66% 2,51% 26,73% Regional: Litoral Leste Escritório: Aracati Regional: Ibiapaba Escritório: Tianguá Regional: Sertão de Crateús Escritório: Cratéus 4,04% 18,19% 4,02% 4,18% 23,94% Regional: Sertão Central Escritório: Quixeramobim 18,44% Regional: Baturité Escritório: Baturité Regional: Jaguaribe Escritório: Cratéus Regional: Centro Sul Escritório: Iguatu Regional: Cariri Escritório: Juazeiro do Norte No de empresas optante do simples ,05% 17,07% 9,17% 18,20% Crescimento das MPE 2009/ %a.a

14 Estratégia de atuação

15 Estratégia de atuação Baixa densidade e baixo dinamismo SERÃO PRIORIZADAS AÇÕES TAIS COMO: Fortalecimento do capital humano (desenvolvimento dos conhecimentos, habilidades e competências das pessoas) Fortalecimento do capital social (desenvolvimento dos níveis de confiança, cooperação, organização e participação social) Promoção da cultura de cooperação (reciprocidade, cooperativismo, associativismo) Promoção da cultura empreendedora Capacitação de lideranças Diagnóstico participativo dos ativos locais Apoio ao empreendedorismo local (iniciação empresarial, gestão empresarial, acesso ao crédito)

16 Estratégia de atuação Baixa Alta densidade e e alto baixo dinamismo PRIORIZADAS AÇÕES TAIS COMO: Identificação das redes de empresas Melhoria dos níveis de cooperação e parceria Melhoria nas formas de governança compartilhada (representação de interesses) Melhoria dos serviços de capacitação (seja na gestão empresarial, seja no treinamento da força-de-trabalho) Melhoria dos serviços de acesso ao crédito (finanças de proximidade, cluster bank) Melhoria dos serviços de apoio à inovação (laboratórios, centros de pesquisa, universidades) Melhoria da logística de produção e distribuição Apoio à criação de marcas próprias Apoio à adoção de processos de certificação que agreguem valor aos produtos Apoio à abertura de novos canais de comercialização

17 Estratégia de atuação Regional do Metropolitano Características Demográficas 2010 SÃO LUIS DO CURU PENTECOSTE PARACURU SÃO GONÇALO DO AMARANTE CAUCAIA Área (km2): (8,50%) MARACANAU EUSEBIO População (hab): (44,19%) TEJUÇUOCA AQUIRAZ Densidade Demográfica (habitantes/km²): 295 Taxa de Urbanização: 94% N de Municípios: 22 SAMPAIO GENERAL PENTECOSTE ITAITINGA ITAITINGA Condições de Vida 2000 IDH: 0,749 Índice de Gini - GINI: 0,749 PARAMOTÍ MARANGUAPE GUAIÚBA CARIDADE HORIZONTE PACAJÚS CHOROZINHO Economia 2010 PIB (R$ mil): ,872 (66,45%) PIB per capta (R$): CANINDÉ Principais Lavouras Principais Empreendimentos Rebanhos Efetivos (cabeças) Produtos de Origem Animal Coco da Baia (14,6) Cana de Açucar (19,8%) Mandioca (15,0%) Feijão (8,2%) Mamona (11,1%) Castanha de Cajú (18,6%) Nº de MPE: (56,76%) Nº de EI: (58,35%) Bovinos (7,3%) Galinhas (41,4%) Ovinos (6,3%) Caprinos (6,7%) Leite em litro (9,9%) Ovos em mil dúzias (58,4%) Mel em kg (4,1%)

18 Estratégia de atuação Microrregiões do Metropolitano 7,00% 35,71% 9,17% 78,12% 25,15% 70,20% MPE do metropolitano (56,76%) Dinamismo regional 26,66%a.a EI do metropolitano (58,35%) 2,38% 13,20% 1,14% 7,14% 36,19% 9,91% 4,85% 35,86% 5,54%

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20 Regional do Metropolitano 2009 Total 2010 Total 2011 Total V% 10/9 V% 10/9 V% 10/11 % MA Dens Índice Cij MR ,47% 24,84% 56,63% 25,15% 78,54% FORTALEZA FORTALEZA 69,340 FORTALEZA ,47% 24,84% 56,63% 25,15% 78,54% 100,00 MR ,80% 32,69% 84,18% 35,71% 7,04% CAUCAIA CAUCAIA CAUCAIA 48,79% ,83% 103,59% 42,69% 4,89% 59,29 PARACURU 426 PARACURU 541 PARACURU ,00% 25,69% 59,62% 26,34% 0,62% 4,49 PENTECOSTE 349 PENTECOSTE 420 PENTECOSTE ,34% 21,90% 46,70% 21,12% 0,46% 3,35 SÃO GONÇALO DO AMARANTE 604 SÃO GONÇALO DO AMARANTE SÃO GONÇALO DO AMARANTE 21,69% 26,94% 54,47% 24,29% 0,85% 5,14 SÃO LUIZ DO CURU 186 SÃO LUIZ DO CURU 212 SÃO LUIZ DO CURU ,98% 15,09% 31,18% 14,54% 0,22% 1,44 MR ,48% 35,91% 85,48% 36,19% 7,17% GUAIÚBA 169 GUAIÚBA 219 GUAIÚBA ,59% 15,07% 49,11% 22,11% 0,23% 2,40 ITAITINGA 366 ITAITINGA 463 ITAITINGA ,50% 29,81% 64,21% 28,14% 0,55% 3,69 MARACANAÚ MARACANAÚ MARACANAÚ ,27% 39,17% 91,04% 38,22% 4,16% 53,77 MARANGUAPE 763 MARANGUAPE MARANGUAPE ,51% 33,06% 90,96% 38,19% 1,32% 15,64 PACATUBA 566 PACATUBA 748 PACATUBA ,16% 35,56% 79,15% 33,85% 0,92% 9,48 MR ,87% 34,85% 84,57% 35,86% 4,85% AQUIRAZ 887 AQUIRAZ AQUIRAZ ,25% 27,99% 60,32% 26,62% 1,29% 12,78 CHOROZINHO 200 CHOROZINHO 248 CHOROZINHO ,00% 28,23% 59,00% 26,10% 0,29% 2,07 EUSÉBIO 789 EUSÉBIO EUSÉBIO ,73% 29,73% 74,78% 32,20% 1,25% 11,35 HORIZONTE 461 HORIZONTE 704 HORIZONTE ,71% 48,58% 126,90% 50,63% 0,95% 10,23 PACAJUS 560 PACAJUS 839 PACAJUS ,82% 40,88% 111,07% 45,28% 1,07% 10,80 MR ,54% 15,91% 28,13% 13,20% 2,39% APUIARÉS 157 APUIARÉS 180 APUIARÉS ,65% 20,56% 38,22% 17,57% 0,20% 0,87 CANINDÉ CANINDÉ CANINDÉ ,42% 16,35% 26,14% 12,31% 1,55% 8,43 CARIDADE 214 CARIDADE 231 CARIDADE 242 7,94% 4,76% 13,08% 6,34% 0,22% 1,31 GENERAL SAMPAIO 61 GENERAL SAMPAIO 69 GENERAL SAMPAIO 81 13,11% 17,39% 32,79% 15,23% 0,07% 0,46 PARAMOTI 158 PARAMOTI 189 PARAMOTI ,62% 16,40% 39,24% 18,00% 0,20% 0,64 TEJUÇUOCA 114 TEJUÇUOCA 138 TEJUÇUOCA ,05% 22,46% 48,25% 21,76% 0,15% 0,84 Total ,00% 26,32% 60,43% 26,66% 56,76%

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