Appendix 1 Questionnaire

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Linda Tuschinski Desconhecida
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1 Appendix 1 Questionnaire Q1 - Existe algum orçamento que se destine apenas ao controlo e gestão da cadeia de abastecimento? Sim 16.30% 15 Não 83.70% 77 Total 100% 92 Existe algum orçamento que se destine apenas ao controlo e gestão da cadeia % % Q2 - A função da gestão da cadeia de abastecimento é da responsabilidade exclusiva de uma só pessoa? Sim 41.11% 37 Não 58.89% 53 Total 100% 90 A função da gestão da cadeia de abastecimento é da responsabilidade exclus % %

2 Q3 - Qual é o factor mais importante na escolha dos intervenientes na cadeia de abastecimento? Localização 0.00% 0 Preço 55.68% 49 Relação estabelecida 22.73% 20 Condições contratuais 21.59% 19 Total 100% 88 Qual é o factor mais importante na escolha dos intervenientes na cadeia de % % Q4 - O planeamento relativo à cadeia de abastecimento (e.g concepção de produtos, decisões de produções internas vs subcontrato, selecção de fornecedores, etc.) é feito tendo em conta o seguinte horizonte temporal: 0-3 meses 76.40% 68 3 meses - 1 ano 16.85% anos 6.74% anos 0.00% 0 Total 100% 89 O planeamento relativo à cadeia de abastecimento (e.g concepção de produtos % 23.60%

3 Q5 - Dos seguintes usos do planeamento das cadeias de abastecimento qual/quais se aplicam a sua organização? Configuração da Cadeia de Abastecimento 8.24% 7 Previsão da procura 28.24% 24 Planeamento do abastecimento/produção 68.24% 58 Planeamento e gestão do transporte 15.29% 13 Gestão do Armazém (warehouse-management tolls) 9.41% 8 ERP (enterprise resource allocation) 1.18% 1 Q6 - O planeamento da produção é feito por base num: Regime push (fluxo fisico e feito em antecedência às necessidades, produção para stock) Regime pull (fluxo fisico é feito com base em necessidades reais, com ordens de encomenda, produção por encomenda) 16.28% % 72 Total 100% 86 O planeamento da produção é feito por base num: % % Q7 - O stock de segurança é uma pratica utilizada por parte da organização Sim 59.77% 52 Não 40.23% 35 Total 100% 87 O stock de segurança é uma pratica utilizada na org. Varian ce Cou nt % %

4 Q8 - A organização utiliza o seguinte sistema de optimização de produçao e/ou de inventário? SAGE (Gespos) 17.98% 16 Primavera 13.48% 12 PHC 10.11% 9 Outro 29.21% 26 Nenhum 29.21% 26 Total 100% 89 A organização utiliza o seguinte sistema de optimização de produçao e/ou de % 68.54% Q9 - Existe um diagrama/fluxograma representativo da cadeia logística da organização Sim 26.44% 23 Não 73.56% 64 Total 100% 87 Existe um diagrama/fluxograma representativo da cadeia logística da organiz % %

5 Q10 - Existem indicadores chaves de desempenho (e.g KPI s (key performance indicators)) para a monitorização e controlo da cadeia de abastecimento? Sim 16.09% 14 Não 83.91% 73 Total 100% 87 Existem indicadores chaves de desempenho (e.g KPI s (key performance indica % % Q11 - A estrutura e organização das compras é: Centralizada (um departamento responsável pelas compras de todas as secções) 82.95% 73 Descentralizada (Secções são autónomas na gestão das compras) 17.05% 15 Total 100% 88 A estrutura e organização das compras é: % %

6 Q12 - Qual das seguintes estratégias de selecção de fornecedores mais se adequa à praticada na organização: Optimização da base de fornecedores - Processo que visa determinar quantos e quais os fornecedores que uma organização deve manter. Processo continuo que envolve a eliminação de fornecedores que não são capazes de garantir os níveis de performance desejados. Global Sourcing - Estratégia que pressupões que os seus potenciais fornecedores tenham origem em qualquer lugar no mundo. Permitindo assim uma redução imediata dos custos associados a aquisição de bens. Desenvolvimento de parcerias - Envolve a selecção e envolvimento continuado, com um número reduzido de fornecedores, consideratos críticos que apresentam im performance excepcional. Pressupoe que se conseguem resultados satisfatórios para ambas as partes 44.19% % % 44 Total 100% 86 Qual das seguintes estratégias de selecção de fornecedores mais se adequa à... Variance Count % % Q13 - Aquando do processo de selecção de fornecedores a organização passa pelas seguintes fases: (escolha as fases que se adequam ao que é praticado na sua organização) Reconhecimento antecipado da necessidade 52.87% 46 Identificação dos requisitos de compra 44.83% 39 Definição da estratégia de identificação de potenciais fornecedores (Sourcing) 20.69% 18 Identificação de potenciais fornecedores 14.94% 13 Limitação do número de fornecedores 10.34% 9 Determinar o método de avaliação de fornecedores 4.60% 4 Seleção do fornecedor 56.32% 49

7 Q14 - Qual das caracteristicas é mais importante na escolha dos modos de transporte? Preço 48.86% 43 Flexibilidade 27.27% 24 Capacidade 12.50% 11 Perdas e Estragos 11.36% 10 Total 100% 88 Qual das caracteristicas é mais importante na escolha dos modos de transpor % 51.14%

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