E assim comemoramos o nosso 6º Aniversário

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1 EDIÇÃO 51 MAIO 2015 E assim comemoramos o nosso 6º Aniversário Agência para o Desenvolvimento Empresarial e Inovação

2 Editorial Edição nº 51 MAIO 2015 E assim comemoramos o nosso 6º Aniversário... 3 Cinco dicas para trilhar um caminho empreendedor de sucesso... 3 Conheça o Perfil da empresa CRM-line... 4 REMPE O que preciso saber?... 4 Livro recomendado A Estratégia do Oceano Azul... 5 Agro-negócio: um caso de sucesso no acesso ao mercado: Abastecimento local das cantinas escolares de São Vicente... 5 Frantz Tavares Presidente da ADEI Empreendedorismo Feminino: Casos da BIC... 5 Caro Empreendedor/Empresário, Este é o nosso mês. Comemoramos 6 anos de existência e a cada novos 365 dias temos mais desafios e muita luta pela frente. Conheça os nossos ganhos, os constrangimentos e os desafios para o futuro. Junte-se a nós, o nosso lema é inovar para crescer. Boa leitura v Agência para o Desen olvimento Empresarial e Inovação Inovar para Crescer

3 E assim comemoramos o nosso 6º Aniversário No dia 18 deste mês, a ADEI comemorou os seus seis anos de muita luta para o bom cumprimento da sua missão. No âmbito desta comemoração, a agência está a programar para o próximo mês, um evento de apresentação dos seus produtos. Entretanto confira alguns dos nossos ganhos ao longo desses 6 anos: Empresas apoiadas com os Programas de Desenvolvimento Empresarial Formações realizadas pela Academia das Micros, Pequenas e Médias Empresas Pessoas capacitadas pela Academia das Micros, Pequenas e Médias Empresas Ações de promoção de empreendedorismo realizadas Participantes nas ações de Promoção do Promoção do Empreendedorismo Atendimentos e orientações de negócio 3 - Incubadoras criadas 8 - Gabinetes do Empreendedor instalados 9 - Ilhas abrangidas pela ADEI Cinco dicas para trilhar um caminho empreendedor de sucesso : Iniciar o próprio negócio é algo que cada vez mais permeia os sonhos de profissionais ligados a diversas áreas, de diferentes faixas etárias e independente do nível de poder aquisitivo. Contudo, para que o profissional tenha sucesso nesta empreitada, algumas dicas são de extrema importância e ajudam a guiar suas ações para aumentar as possibilidades de êxito do negócio. 1.Escolha algo porque tenha paixão: Ao definir o mercado em que pretende actuar e seu papel dentro da startup que está nascendo, escolha em ambos os casos algo que lhe possa proporcionar muito prazer em seu quotidiano, pois provavelmente passará uma grande parte do seu dia trabalhando nisso e por muitos anos. 2.Escolha um mercado que tenha uma grande oportunidade de negócio: Encontre um segmento de actuação em que realmente possa entregar algo de valor e onde as actividades de sua nova empresa possam ser relevantes. 3.Escolha o produto certo: A startup precisa encontrar/ desenvolver um produto que atenda as necessidades do mercado. Isto é conhecido como product/ marketfit. Algumas vezes, os empreendedores podem identificar um óptimo segmento de actuação, mas não terem de fato a solução certa para endereçar os problemas e necessidades de determinado nicho. 4.Escolha profissionais capacitados para estarem ao seu lado: Busque trabalhar com os melhores (fundadores, profissionais, investidores, fornecedores, parceiros, etc) que conseguir. 5.Escolha o tom certo: Sonhe alto, construa uma visão compartilhada com sua equipe, observe quais são as necessidades e satisfação de seus clientes e dê um passo de cada vez. Empreender é muito mais do que uma ideia e a ânsia de ser bem-sucedido. Esse é o pontapé inicial, mas que exigirá muitas apostas, estudos, conhecimento, além de um longo caminho de dedicação. Fonte:http://www.guiaempreendedor.com

4 Conheça o Perfil da empresa CRM-line empresa consegue trilhar um caminho sólido e encontrar o seu lugar no mercado. Sinto apenas, que aquilo que aproveitei foi uma pequena percentagem do que a Incubadora tem para oferecer. A CRM-line abriu as suas portas como empresa de IT, como objecto principal, Segurança e Saúde do Trabalho e Ambiente, como objectos secundários. Ao longo do tempo a Sócia-Gerente apercebeu-se que a CRM-line conseguia criar uma necessidade às empresas na área de Segurança e Saúde do Trabalho (SST) e, tinha as competências técnicas necessárias para dar resposta às exigências legais das empresas em matéria de SST. Nesse sentido, repensou o negócio da CRM-line e apostou na área da SST, que actualmente constitui 100% da facturação da empresa, que embora ainda tenha uma facturação pequena, está em crescimento. Os serviços de SST dividem-se entre a Consultoria Técnica e Formação especializada às empresas.a CRM-line tem prestado serviços de SST para empresas de renome em Cabo Verde, é também responsável pela autoria e apresentação do programa de televisão (TCV) Dicas de Segurança e Saúde do Trabalho. O INOVAR foi à entrevista com a sócia-gerente, Dra. Águeda de Burgo (AB). Confira: INOVAR: A incubadora foi importante na fase de arranque da sua empresa? AB:A incubadora foi fundamental na fase de arranque da CRM-line. O apoio do gestor Diogo Moeda na altura de arranque fez toda a diferença para a CRM-line. Ele foi incansável, bem como o apoio administrativo prestado pela Sr.ª Crismyriam Carvalho. Posteriormente, a nova Gestora, Cláudia Robalo tem tido igualmente um papel muito proactivo no apoio à concretização dos objectivos da CRM-line. INOVAR:Qual a mensagem que quer deixar aos jovens empreendedores? AB:Sejam corajosos, empreendedores, organizados, proactivos, trabalhadores, corrijam os desvios e repensem continuamente o modelo de negócio, não se deixem desmotivar por nem sempre conseguirem alcançar o que pretendem num dado momento, aprendam com os vossos erros e aproveitem ao máximo todas as condições que a BIC tem para oferecer. Para além disso, participem em todos os eventos (palestras, formações, etc.) para os quais a BIC envia convites ou informações. Contactos web:http://www.crm-line.cv https://www.facebook.com/crmline.cv?fref=nf REMPE O que preciso saber? INOVAR:Durante quanto tempo esteve como incubado? AB: A CRM-line está incubada desde Setembro2013 (1 ano e 8 meses). INOVAR: O que o motivou a ser um incubado? Foi virtual ou residente? AB: O que me motivou a ser incubada foram todas as condições, apoio e competência da BIC em proporcionar a rampa de lançamento a uma empresa startup, como era o caso da CRM-line. Estive inicialmente como residente e depois como virtual, situação que se mantém até à presente data. INOVAR:Como foi estar na Incubadora todo este tempo? Quais foram as aprendizagens? AB: Foi uma experiência muito enriquecedora! A BIC apresentou-me ao mercado. Facultou-me contactos importantes para realização de negócios. Permitiu-me ter informação do mercado e do ambiente de negócios em primeira mão. Facultou-me ferramentas de gestão, tais como folhas de controlo de bancos, de caixa, etc.. Para além disso tive oportunidade de participar em palestras, eventos e formações com condições muito especiais, por ser incubada. As aprendizagens foram de que com os apoios certos e direccionados para cada área de negócio, garra, persistência, insistência e os contactos certos qualquer O reconhecimento do estatuto de micro ou pequena empresa é feito por certificação através dos serviços competentes. Os documentos necessários são aqueles que provam a existência da sociedade comercial ou da actividade empresarial: registo comercial, registo da empresa. Cada empresa enquadrada no REMPE é registada no sistema com os seguintes campos: Código/ID (obrigatório), Nome da empresa, Tipo de sociedade, Nº Registo comercial, Nº de NIF, Área fiscal, Sócios (obrigatório), Localização, Caixa postal, Contactos, Nº do certificado, Tipo de Empresa (micro ou pequena), CAE, Volume de negócio (obrigatório), Nº de trabalhadores (obrigatório). Lei nº 70/VIII/2014, de 26 de Agosto de 2014 (Capítulo III, art.14.) Aceda à página Facebook sobre o REMPE, no qual diariamente respondemos a uma Questão do Dia e recolheremos as dúvidas para posterior resposta. Página - -https://www.facebook.com/pages/rempe-regime-jur %C3%ADdico-das-Micro-e-Pequenas-Empresas/ ?ref=bookmarks

5 Livro recomendado A Estratégia do Oceano Azul Título: A Estratégia do Oceano Azul Autor: W. Chan Kim e RenéeMauborgne Fácil de ler e com conceito de prospecção de mercados inexplorados bem explicado, esse livro proporciona ao leitor uma forma diferente de pensar sobre o seu negócio e a concorrência que enfrenta. Este é um grande livro. Estudei a estratégia do Oceano Azul num curso de estratégia e conheço na prática empresas que utilizaram essa estratégia com muito sucesso como O Circo dusoleil. Excelente escolha, leiam! Testemunho por Dr. Francisco Lima Fortes Administrador da ADEI Vicente, que veio a ser financiada pela Agência Espanhola de Cooperação Internacional para o Desenvolvimento (AECID), tendo iniciado no ano de A CERAI é uma ONG espanhola que trabalha em São Vicente desde 2009, mais concretamente nas zonais rurais, baseado no desenvolvimento agrícola e socioeconómico, mantendo o enfoque nas questões da agro-ecologia e de soberania alimentar. A CERAI, a FICASE e a ADEI, assinaram um acordo de parceria no âmbito deste Projecto, sendo que da parte da ADEI, a parceria consubstancia-se no co-financiamento de serviços de assistência técnica, através do Programa de Desenvolvimento Empresarial (PDE) Acesso ao Mercado, para a concepção da estrutura organizacional da entidade de gestão da Rede, elaboração e implementação - do Plano de Negócios e capacitação - dos operadores envolvidos. O PDE Acesso ao Mercado, tem por objectivo prestar assistência técnica às colectividades produtoras/empresariais, contribuindo para a melhoria da sua participação - nas cadeias de valor, dos sectores estratégicos, através do reforço da organização, da produtividade e da competitividade das unidades empresariais associadas. Continue a leitura em Empreendedorismo Feminino: Casos da BIC Agro-negócio: um caso de sucesso no acesso ao mercado: Abastecimento local das cantinas escolares de São Vicente O acesso aos mercados representa um dos principais constrangimentos ao crescimento das MPME s. Pois, face ao acesso limitado a recursos, o não conhecimento do mercado e os processos Logísticos, bem como o marketing, fazem com que as MPME s enfrentem a decisão de entrar em novos mercados sem estarem devidamente preparados. A situação é ainda mais dramática para MPME s que operam nas zonas rurais onde os custos de transacção são mais elevados e a oferta de serviços de desenvolvimento empresarial básicos são mais limitados.tal situação, também é vivenciada no dia-a-dia dos produtores rurais de São Vicente, uma vez que esses para além de comercializarem os seus produtos apenas no mercado local, por causa do embargo, ainda sofrem a grande concorrência dos produtos de Santo Antão. Em resposta a isto, face a necessidade de fornecer produtos alimentares frescos às Cantinas Escolares de São Vicente, a FICASE (Fundação Cabo-Verdiana de Acção Social Escolar), juntamente com o CERAI (Centro de Estudos Rurais e Agricultura Internacional), decidiram dar corpo a uma ideia de fazer emergir um mercado institucional, que consistia em compras directas no produtor para fornecer às cantinas escolares locais. Assim sendo, formularam o projecto, denominado Rede de Abastecimento Local de Cantinas Escolares para contribuir na alimentação, educação e desenvolvimento socioeconómico de São É notório a satisfação das mulheres, quando lhes são dadas uma oportunidade de afirmarem tanto no mercado de trabalho como no negócio.muhammad Yunus, chamado O Banqueiro do Povo, na sua aventura ao empreendedorismo, apostou fortemente nas mulheres, pois sabia de antemão que elas têm uma grande capacidade de gerir tudo que lhes rodeiam, são os filhos, o marido, a casa, o trabalho e a sociedade. Felizmente as nossas mulheres Cabo-verdianas não fogem a essa regra, pois seguem a mesma linha. As famílias Cabo-verdianas são maioritariamente chefiadas por mulheres, assim como a taxa de desemprego afecta mais as mulheres que os homens. Nesse sentido a Associação Business Incubation Center (BIC), tem apostado na capacitação com técnicas de gestão de micro e pequenas empresas cujo intuito é a

6 implementação do negócio e o empoderamento das mulheres, tornando as suas actividades o motor da economia Cabo-verdiana. A BIC, já vai na recta final da 2ª edição do Concurso Empreendedorismo Feminino. Esta edição contou inicialmente com 25 mulheres, com no mínimo o 12º ano de escolaridadee no máximo que tenham terminado sua licenciatura após 2 anos ou com formação profissional. A semelhança da 1ª edição do concurso, um dos objectivos principais é promover o desenvolvimento do empreendedorismo feminino em Cabo Verde; desenvolver competências empresariais nas mulheres e incentivar a actividade económica feminina Cabo-verdiana.Os resultados são notórios quando se fala da 1ª edição, onde houve 2 projectos vencedores, 2 financiados, 16 mulheres foram capacitadas com técnicas de gestão, foram elaboradas 18 Planos de Negócios e obtivemos mulheres mais motivadas a enfrentar os desafios do mundo de negócio.espera-se que a 2ª edição tenha o mesmo êxito, que o concurso tenha continuidade e que as nossas mulheres mantenham se firme nessa caminhada. Cláudia Robalo Gestora Incubadora de Empresas BIC Confira as acções previstas para o mês de Junho Academia MPME Momento do Empreendedor Negócio em Dia em Mindelo Formação de Formadores em Inovação Inauguração UPICV Evento de apresentação dos produtos da ADEI Envie suas dúvidas e sugestões para: Rua Dr. Júlio Abreu nº3 Plateau CP nº710 Tel.: /90 Fax.: Rua Patrice Lumumba Mindelo CP nº 100 Tel.: Fax.: Agência para o Desenvolvimento Empresarial e Inovação Inovar para Crescer Visite-nos em e nas Redes Sociais

7 20 SETEMBRO Propriedade: Agência para o Desenvolvimento Empresarial e Inovação Colaboradores: Sálua Barbosa e Helga Almeida Edição: Sálua Barbosa e Helga Almeida Paginação: Helder Cardoso Distribuição: Gratuita Agência para o Desenvolvimento Empresarial e Inovação Inovar para Crescer Maio 2015

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