Como Contratar Pessoas que Geram Resultados Superiores

Transcrição

1 Como Contratar Pessoas que Geram Resultados Superiores Sebastião de Oliveira Campos Filho Formado em Coaching pela Newfield Network (Washington DC) / ICF Mestre em Administração de Empresas (Mackenzie) Especialista em dinâmica de grupos (SBDG) Graduado em Marketing (ESPM) É professor em cursos de pós-graduação do Mackenzie, no MBA da Integração Consultoria e UFRJ e Diretor da Oliveira Campos Consultoria, empresa orientada para a seleção de executivos e profissionais especializados.

2 Sobre a Oliveira Campos Consultoria Seleção de Executivos Consultoria & Treinamento Coaching & Carreira 10 anos de atuação no mercado Mais de 150 empresas atendidas

3 Começando pelo Começo... Qual meu grande erro na seleção de pessoas?

4 Compreendendo o Processo de Seleção Princípio básico: não existe profissional ideal, bom ou ruim.

5 Compreendendo o Processo de Seleção Indivíduo Empresa Adequação Processo de seleção nunca é uma ciência exata!

6 Compreendendo o Processo de Seleção Necessidade de Contratação Elaboração Do Perfil Definição de Competências Recrutamento Avaliação Seleção

7 O que Você Precisa Competência...entrecruzamento de três eixos: pessoa (biografia e socialização), formação educacional e experiência. Le Boterf Relaciona-se à capacidade de entrega

8 O que Você Precisa Quais as competências chaves necessárias? Técnicas Comportamentais Estratégicas Conhecimento e Habilidades Técnicas Atitudes e comportamentos compatíveis com as atribuições Visão sistêmica do negócio Inter relações Robert L. Katz As habilidades fundamentais de um administrador eficiente

9 O que Você Precisa X O que Candidato Oferece Qual o tamanho do profissional desejado? Dificuldade Stress Habilidade

10 Definindo o que Você Precisa Qual o tamanho do profissional desejado? Dificuldade Tédio Habilidade

11 Definindo o que Você Precisa Qual o tamanho do profissional desejado? Dificuldade Acomodação 45º Habilidade

12 Definindo o que Você Precisa Qual o tamanho do profissional desejado? Dificuldade Desafio 60º Habilidade

13 Recrutando os Melhores Profissionais Melhores Fontes de Recrutamento Em Baixa Em Alta Anúncio em jornal Placas Sites de busca Comunidades na internet Redes de Relacionamento

14 Melhores Fontes de Recrutamento Princípios Chaves 1. A fonte depende do perfil 2. Da quantidade tira-se a qualidade

15 Avaliação Formas de avaliação Currículo Perfil geral Trajetória Qual sentido / linha condutora da carreira?

16 Avaliação Formas de avaliação Testes de conhecimento / práticos Redação Raciocínio lógico matemático Elaboração de projetos, planos Operação de sistemas / máquinas / informática Testes psicológicos Avaliação de traços de personalidade Apenas com CRP importante análise técnica

17 Avaliação Formas de avaliação Testes comportamentais Liderança Forma de falar em público Dinâmicas de grupo Tipos comportamentais

18 Avaliação Entrevista de Seleção Uma das ferramentas mais utilizadas Pode ser muito subjetiva Pode ser muito eficaz

19 Avaliação Entrevista de Seleção Eficaz Não é um bate papo É estruturada: tem princípio, meio e fim É orientada para avaliar as competências definidas como chaves É conduzida por profissional especializado

20 Eficácia dos Processos de Seleção Entendimento da companhia + Planejamento do processo + Profissionalização na Execução = Resultados

21 Informações Nosso Trabalho Entrevistas Candidato Cadastre seu Currículo Vagas Disponíveis Artigos Casos Contatos

22 Eficácia dos Processos de Seleção Quando fazer internamente Quando se tem estrutura adequada: profissionais e sistemas Quando se tratam de posições operacionais Quando são vagas muito repetidas Quando contratar serviços externos Quando são posições estratégicas na companhia Quando precisa de uma opinião isenta Quando são posições específicas

23 Contratando o Melhor Serviço Externo Critérios Chaves Idoneidade Trabalho personalizado Veja quem o atenderá para entender a posição Fale com pessoas orientadas para o negócio não para a vaga