PLANO DE TRABALHO 2008_2009

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1 PLANO DE TRABALHO 2008_2009 Rio de Janeiro/RJ Outubro

2 S U M Á R I ORAMA: 1. Apresentação Introdução A Missão do Sistema CFA/CRAs O Conselho Regional de Administração do Rio de Janeiro Organização e Composição do CRA/RJ Unidades Administrativas Competências dos Órgãos do CRA/RJ Programa de Trabalho das Vice-Presidências (VP) Programa de Trabalho da VP de Planejamento e Desenvolvimento Institucional Desenvolvimento de parcerias e eventos Interiorização do CRA/RJ Responsabilidade social empresarial Fórum da mulher Criação da Comissão de Logística Criação da Comissão de Governança Corporativa Bienal do livro de Administração Plano de comunicação do CRA/RJ 8.2 Programa de Trabalho da VP de Fiscalização e Registro Profissional. Fiscalização do exercício profissional Recadastramento de registrados Readequação da carreira do Administrador no serviço público do estado do Rio de Janeiro Redução da inadimplência Programa de Trabalho da VP de Educação, Estudos e Pesquisas... CRA/RJ vai à faculdade Revista Acadêmica de Administração RAD Pesquisa sobre o perfil profissional Administrador fluminense O profissional de Administração e as estruturas curriculares das instituições de ensino superior no estado do Rio de Janeiro e no Brasil Empresa Júnior Grupo de jovens administradores Ciclo de Palestras Ciclo de Conferências 47 2

3 8.4 Programa de Trabalho da VP de Administração e Finanças... Sede e instalações do CRA/RJ Treinamento e Desenvolvimento de pessoal do CRA/RJ Digitalização e gerenciamento eletrônico de documentos Indicadores de desempenho Auditoria interna e consultoria contábil Plano Diretor de Informática 61 3

4 1. Apresentação CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO - RJ Com satisfação, apresentamos o Plano de Trabalho para o biêno do CRA/RJ, elaborado a partir da análise dos resultados alcançados nos projetos contidos no Plano de Trabalho de 2007 e das finalidades precípuas definidas no art. 8º da Lei 4769/65. Durante sua execução, o Plano de Trabalho poderá sofrer pequenas modificações com a intenção de adequá-lo às necessidades do CRA/RJ, dos Administradores e da Sociedade ou mesmo para atender às mudanças ocorridas na legislação vigente. O Plano de Trabalho constitui-se de um conjunto de projetos no qual são descritas as justificativas, a sua implementação, os objetivos a serem alcançados e metas, sempre que possível quantificáveis e mensuráveis. Sinteticamente, ao final de cada projeto, há a descrição das ações que serão desenvolvidas ao longo do biênio para alcançar o resultado esperado, buscando a defesa dos interesses do Administrador e o reforço da sua importância profissional junto à sociedade, visando ainda: a) Intensificar a Fiscalização; b) Fortalecer a categoria; c) Ampliar a visibilidade da profissão (Marketing da Profissão); d) Ampliar a integração institucional (parcerias); e) Realizar Pesquisas e Estudos Organizacionais; f) Ampliar a Empregabilidade e a Mobilidade Social do Administrador; g) Reorganizar as Delegacias Regionais; e h) Ampliar a oferta de Produtos e Serviços aos Registrados. Estão contempladas, ainda, na elaboração do Plano de Trabalho 2009 do CRA/RJ, as macroestratégias definidas no Planejamento Estratégico do Sistema CFA/CRAs 2007/2010, conforme abaixo: a) Visibilidade; b) Legitimidade; c) Internacionalização; d) Representatividade Pública; e e) Alinhamento da Identidade. O orçamento do CRA/RJ de 2009 foi estruturado para atender às demandas dos projetos contidos nos Programas de Trabalho estabelecidos para as Vice-Presidências de Planejamento e Desenvolvimento Institucional, de Administração e Finanças, de Educação, Estudo e Pesquisas e de Fiscalização e Registro Profissional. A execução dos projetos será de responsabilidade das Vice-Presidências do CRA/RJ. Adm. Rui Otávio Bernardes de Andrade Presidente - CRA/RJ nº

5 2. Introdução O Plano de Trabalho de uma entidade ou empresa deve sempre buscar a realidade e projetar os resultados a serem alcançados. Ao registrar suas ações e objetivos em projetos, uma entidade se organiza para melhor realizar e delimitar suas competências, responsabilidades ou metas, a serem atingidas em curto, médio ou longo prazos. A eficiência organizacional depende primordialmente de estratégias para se concretizar decisões previamente tomadas, com o estudo de experiências de sucesso (ou insucessos), descritas em planos anteriores. Com base nos planos que foram registrados no passado pode-se trilhar o futuro com mais embasamento teórico, além de se aprender com os erros cometidos, no intuito de não mais repetir tais falhas ou enganos. O principal objetivo do Plano de Trabalho do CRA/RJ para 2009 é a constante melhoria na utilização dos recursos humanos, financeiros e materiais, já que este estudo define com clareza os papéis que cada setor da entidade deve desempenhar. Tudo baseado na idéia de otimização, almejando resultados bem definidos, evitando-se o desperdício com a duplicidade na execução de tarefas e os conflitos internos sobre projetos que já passaram por várias etapas de discussões durante sua elaboração. Enfim, este Plano de Trabalho busca atingir um objetivo comum: a promoção da valorização da profissão de Administrador. 5

6 3. A Missão do Sistema CFA/CRAs Sistema CFA/CRAs tem como missão promover a difusão da Ciência da Administração e a valorização da profissão do Administrador, visando à defesa da sociedade. Para o cumprimento de sua missão, o Sistema CFA/CRAs acredita, respeita e aceita como orientadores os seguintes princípios: SOCIEDADE E CIDADANIA A defesa da sociedade deve ser feita em total comprometimento com a cidadania e com irrestrito cumprimento à legislação. MACROAMBIENTE As ações, atitudes e comportamentos devem guardar respeito ao ser humano, à sociedade e ao ambiente. CONHECIMENTO A valorização do conhecimento deve ser considerada fundamental para a profissão, assim como o compromisso com o avanço tecnológico e com as mudanças requeridas pela globalização, demandando a necessidade de aprimoramento contínuo. PROFISSÃO A atuação profissional do Administrador deve ser realizada com independência, mas resguardando o respeito e buscando integração com as outras profissões. PARTICIPAÇÃO A participação e o comprometimento dos Administradores são fatores que valorizam a profissão e devem ser continuamente estimulados. 6

7 4. O Conselho Regional de Administração do Rio de Janeiro Integrante do Sistema CFA/CRAs, o CRA/RJ é uma entidade civil dotada de personalidade jurídica de direito público, com autonomia técnica, administrativa e financeira, criada pela Lei Federal 4.769, de 9 de setembro de 1965, como órgão consultivo, orientador, disciplinador e fiscalizador do exercício da profissão de Administrador. Congrega atualmente cerca de 42 mil profissionais de Administração e empresas que atuam no campo da ciência administrativa. FINALIDADES PRECÍPUAS DO CRA/RJ 1. Baixar atos julgados necessários à fiel observância e execução da legislação referente à profissão do Administrador; 2. Propor ao Conselho Federal de Administração o aperfeiçoamento de atos e normas que são indispensáveis ao cumprimento de suas competências ou ao aprimoramento do exercício profissional; 3. Colaborar com os poderes públicos, instituições de ensino, sindicatos e outras entidades de classe, no estudo de problemas do exercício profissional e do ensino da Administração, propondo e contribuindo para a efetivação de medidas adequadas à sua solução e aprimoramento; 4. Celebrar convênios, contratos e acordos de cooperação técnica, científica, financeira e outros de seu interesse; 5. Dirimir dúvidas ou omissões sobre a aplicação da legislação reguladora do exercício profissional do Administrador; 6. Indicar, por decisão do seu Plenário, representantes, registrados e em dia com o CRA/RJ, para participar de órgão consultivo de entidades da administração pública direta ou indireta, de fundações, organizações públicas e privadas, quando solicitado por quem de direito; 7. Indicar delegados com funções de representação, de orientação ou de observação a congressos, seminários, convenções, encontros, concursos, exames ou eventos similares; 8. Promover estudos, pesquisas, campanhas de valorização profissional, publicações e medidas que objetivem o aperfeiçoamento técnico, científico e cultural do Administrador; 9. Desenvolver o estudo, a pesquisa e os saberes relacionados ao aperfeiçoamento contínuo dos conhecimentos destinados à melhoria da qualidade do ensino de Administração e ao desenvolvimento da ciência da Administração, integrando-os às instituições interessadas; 10. Valorizar, mediante reconhecimento público e premiações, profissionais, personalidades, empresas e instituições públicas e privadas que tenham contribuído significativamente para o desenvolvimento da ciência da Administração e da profissão do Administrador no Brasil e, em especial, na jurisdição do CRA/RJ; 11. Realizar ou apoiar programas que promovam a ampliação do mercado de atuação do Administrador e das organizações afiliadas; 7

8 12. Organizar e manter o registro dos profissionais e das organizações de que tratam os artigos 14 e 15 da Lei nº , de 9 de setembro de 1965, a Lei nº , de 30 de outubro de 1980, as Resoluções Normativas e Deliberações do CFA; e 13. Julgar as infrações e impor as penalidades referidas na Lei nº , de 9 de setembro de 1965, e na legislação vigente. AMA: 8

9 5. Organização e Composição do CRA/RJ O CRA/RJ tem a seguinte estrutura básica: Órgãos Deliberativos: a) Plenário b) Diretoria Executiva c) Tribunal Regional de Ética dos Administradores Órgãos de Direção: a) Presidência b) Vice-Presidências: Planejamento e Desenvolvimento Institucional Fiscalização e Registro Profissional Educação, Estudos e Pesquisas Administração e Finanças Órgãos Técnicos, Científicos e de Apoio: a) Câmaras Setoriais de: Fiscalização e Registro Profissional Educação Estudos e Pesquisas Desenvolvimento Institucional b) Comissão Permanente de Tomada de Contas c) Outras Comissões Permanentes d) Comissões Especiais e) Grupos de Trabalho 9

10 Plenário: Conselheiros Titulares: CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO - RJ Adm. Antonio Rodrigues de Andrade Adm. Carlos Roberto Fernandes de Araujo Adm. Fernando Guilherme Tenório Adm. Francisco Carlos Santos de Jesus Adm. Jorge Araujo Adm. Lizandro de Borborema Tourinho Adm. Paulo César Teixeira Adm. Rui Otávio Bernardes de Andrade Adm. Wallace de Souza Vieira Conselheiros Suplentes: Adm. Antonio de Vasconcelos Fragoso Adm. Dácio Antonio Machado de Souza Adm. Jacaúna de Alcântara Adm. Jonas Pinto Lobato Adm. José Jorge de Castro Adm. Mauro Takao Ikenami Adm. Regina Célia H. Vaz de Carvalho Conselheiro Federal Representante no CFA: Adm. Adilson de Almeida Diretoria Executiva: Presidente Adm. Rui Otávio Bernardes de Andrade Vice-Presidência de Planejamento e Desenvolvimento Institucional: Adm. Wallace de Souza Vieira Vice-Presidente de Administração e Finanças: Adm. Carlos Roberto Fernandes de Araujo Vice-Presidente de Educação, Estudo e Pesquisas: Adm. Antonio Rodrigues de Andrade Vice-Presidente de Fiscalização e Registro Profissional: Adm. Francisco Carlos Santos de Jesus 10

11 Câmaras Setoriais: CONSELHO REGIONAL DE ADMINISTRAÇÃO - RJ Câmara Setorial de Fiscalização e Registro Profissional: Adm. Jorge Araujo Presidente Adm. Dácio Antonio Machado de Souza Vice-Presidente Adm. Francisco Carlos Santos de Jesus Câmara Setorial de Educação: Adm. Paulo César Teixeira Presidente Adm. Regina Célia Hettenhausen Vaz de Carvalho Vice-Presidente Adm. Mauro Takao Ikenami Adm. Antonio Carlos Kronemberg Adm. Antonio Rodrigues Andrade Câmara Setorial de Estudos e Pesquisas: Adm. Fernando Guilherme Tenório Presidente Adm. Jonas Pinto Lobato Vice-Presidente Adm. Carlos César Ferreira Vargas Câmara Setorial de Desenvolvimento Institucional: Adm. Wallace de Souza Vieira Presidente Adm. Lizandro de Borborema Tourinho Vice-Presidente Adm. Antonio de Vasconcelos Fragoso Comissões Permanentes: Comissão Permanente de Tomada de Contas: Adm. Lizandro de Borborema Tourinho Adm. Fernando Guilherme Tenório Adm. Paulo César Teixeira Comissão Permanente de Licitações: Adm. Francisco Carlos Santos de Jesus Presidente Adm. Jorge Araujo Adm. Rômulo Fidélis (funcionário) Adm. Roberta Martins (pregoeira) Comissão Permanente Eleitoral do CRA/RJ: Adm. Carlos Roberto Fernandes de Araujo Adm. Antônio Carlos Kronemberger Adm. Ricardo Augusto de Matos Meira Comissões Especiais: de Inventário do Patrimônio do CRA/RJ 11

12 6. Unidades Administrativas: I- Órgãos Técnico-Administrativos: A) Superintendência Geral B) Gabinete da Presidência C) Coordenadoria de Fiscalização do Exercício Profissional D) Coordenadoria de Administração e Finanças E) Setor de Fiscalização F) Setor de Registro de Pessoa Jurídica G) Setor de Registro de Pessoa Física H) Setor de Dívida Ativa I) Setor de Documentação J) Setor de Recursos Humanos K) Setor de Tecnologia da Informação L) Setor de Delegacias M) Setor de Cobrança N) Setor de Apoio Logístico O) Setor de Contabilidade P) Setor de Tesouraria Q) Central de Atendimento II- Órgãos de Assessoramento: a) Assessoria Jurídica b) Assessoria Técnica I c) Assessoria Tecnica II d) Assessoria Técnica III e) Auditoria Interna f) Assessoria de Relações Acadêmicas g) Assessoria de Recursos Humanos III- Órgãos de Apoio: a) Secretaria da Presidência b) Secretaria Geral 12

13 7. Competências dos Órgãos do CRA/RJ Competência do Plenário do CRA/RJ É competência do Plenário: a) Elaborar e alterar o Regimento do CRA/RJ, submetendo-o ao CFA para a devida aprovação; b) Eleger e empossar os integrantes da Diretoria Executiva, das Câmaras Setoriais e das Comissões Permanentes; c) Emitir Resoluções Normativas e Deliberações que estabeleçam os procedimentos e competências no âmbito do CRA/RJ; d) Aprovar medidas visando aperfeiçoar os serviços e dar cumprimento à fiscalização do exercício profissional, conforme estabelecido na Lei nº /65, sua regulamentação e atos complementares; e) Apreciar e deliberar sobre registro, licença e cancelamento de registro de pessoas físicas e jurídicas; f) Julgar e decidir em primeira instância, na esfera administrativa, os processos de infração à legislação do exercício profissional e do Código de Ética Profissional do Administrador determinando, no que couber, a aplicação das sanções decorrentes do julgamento, na função de Tribunal Regional de Ética dos Administradores; g) Propor ao CFA medidas tendentes ao aperfeiçoamento dos serviços e da fiscalização do exercício profissional no campo da Administração; h) Aprovar a proposta orçamentária e suas reformulações, bem como outros projetos específicos que envolvam dispêndios administrativos e financeiros; i) Aprovar os balancetes mensais e, anualmente, os balanços e relatórios da gestão; j) Decidir sobre a abertura de créditos especiais e suplementares; k) Decidir sobre a aplicação de recursos disponíveis do exercício anterior, observando a legislação pertinente; l) Apreciar e decidir os pedidos de reconsideração interpostos por pessoa física e por pessoa jurídica, encaminhando os recursos ao CFA; m) Apreciar e deliberar sobre matérias administrativas, financeiras e da legislação, de caráter específico, inclusive sobre pareceres e orientações de caráter normativo; n) Homologar ou não as deliberações da Diretoria Executiva e das Câmaras Setoriais, quando ultrapassarem a respectiva competência daquelas; o) Deliberar sobre aquisição e alienação de bens, observada a legislação vigente; p) Decidir sobre descentralização administrativa e regionalização dos serviços, preferencialmente em convênio com entidades dos Administradores situadas na região de abrangência; q) Deliberar sobre critérios e condições de parcelamento de débitos, observada a legislação vigente; r) Aprovar designação de Delegados e Representantes do CRA/RJ; s) Indicar Administradores, em dia com as obrigações para com o CRA/RJ, para funcionarem como Vogais da Junta Comercial do Estado do Rio de Janeiro; t) Homologar o Plano de Cargos e Salários e a Tabela Salarial dos Empregados do Quadro de Pessoal do CRA/RJ; 13

14 u) Cumprir e fazer cumprir a legislação e normas vigentes. Competência da Diretoria Executiva do CRA/RJ: a) Dar cumprimento às decisões aprovadas pelo Plenário, pelas Câmaras Setoriais e pelas Comissões; b) Deliberar sobre matérias administrativas, financeiras, técnicas e assuntos de interesse do CRA/RJ no âmbito de sua competência; c) Submeter à apreciação do Plenário as decisões adotadas ad-referendum; d) Distribuir à Câmara Setorial competente os projetos que, em função de sua especificidade, deverão ser decididos pelo Plenário, após estudo e parecer; e) Instituir as Comissões Especiais e os Grupos de Trabalho, homologando a designação de seus integrantes; f) Acompanhar a execução dos trabalhos técnicos e administrativos do CRA/RJ e apreciar seu desempenho, formulando sugestões para o seu aprimoramento; g) Apreciar o orçamento-programa anual do CRA/RJ, encaminhando-o ao Plenário para decisão e, após, ao CFA; h) Apreciar os balancetes mensais do CRA/RJ, submetendo-os ao Plenário; i) Apreciar o parecer relativo à análise das contas procedidas pela Comissão Permanente de Tomada de Contas, para apreciação do Plenário e posterior encaminhamento ao CFA; j) Deliberar sobre a concessão de reajustes, promoções e progressões do Quadro de Pessoal do CRA/RJ, dando conhecimento ao Plenário; k) Deliberar sobre a contratação de serviços, observada a legislação pertinente. Competência das Vice-Presidências do CRA/RJ: a) Coordenar e orientar a elaboração do programa de trabalho, na sua área de competência, envolvendo nessa atividade as unidades administrativas internas e externas associadas à atividade em questão, de modo a integrá-lo ao plano de trabalho do CRA/RJ; b) Orientar o processo destinado ao planejamento, à direção, à coordenação, ao controle, à avaliação e acompanhamento das atividades, de modo a propiciar que o conjunto plano/programas/projetos alcance níveis significativos e crescentes de eficiência, eficácia e efetividade institucional; c) Acompanhar a execução das metas pré-estabelecidas e proceder à avaliação dos resultados; d) Coordenar a preparação dos elementos necessários à formulação do relatório de gestão do CRA/RJ, colhendo informações a partir de relatórios parciais e proceder à redação dos mesmos; e) Estudar e propor medidas destinadas a suprir o conjunto plano/programas/projetos de recursos tecnológicos, físicos, administrativos e humanos necessários à sua execução; 14

15 f) Articular-se com as demais Vice-Presidências, Câmaras Setoriais, Unidades Administrativas internas/externas envolvidas no programa de trabalho da área, de modo a obter os elementos necessários ao desenvolvimento do trabalho sob responsabilidade de cada Vice-Presidência; g) Estudar e propor programas de treinamento de pessoal relacionados ao desenvolvimento profissional dos Empregados, preferencialmente quando ocorrer alterações e/ou aperfeiçoamento nas rotinas associadas a cada Vice-Presidência; h) Participar de reuniões de trabalho, cursos e eventos de interesse da Vice-Presidência; i) Estimular o intercâmbio de experiências entre os CRAs, na área de cada Vice- Presidência; j) Auxiliar o Presidente por meio do gerenciamento das articulações políticoinstitucionais; k) Auxiliar o Presidente a administrar as avaliações, acordos coletivos, promoções e demais procedimentos relativos aos Empregados do CRA/RJ, notadamente na área de cada Vice-Presidência; l) Zelar, cumprir e fazer cumprir, a legislação vigente, inclusive o Regimento do CRA/RJ, na área de atuação de cada Vice-Presidência. Câmara Setorial de Fiscalização e Registro Profissional a) Contribuir para elaborar e manter normas que visem o permanente aperfeiçoamento das atividades de fiscalização e registro profissional, nos padrões requeridos, no que se refere ao cumprimento das normas e padrões de pertinência, em conformidade aos requisitos formais estabelecidos; b) Garantir a coordenação e execução do atendimento às necessidades demandadas nos níveis das competências atribuídas à Câmara Setorial. c) Parágrafo único. Compete à Câmara setorial, como instância intermediária, entre o Plenário, a Diretoria Executiva e os órgãos de coordenação e de linha: d) Estudar e propor ações operacionais destinadas a deliberar sobre processos de fiscalização e registro profissional; e) Participar, como mediadora, nas ações conflitantes, buscando preservar o espaço do Administrador no mercado de trabalho; f) Propor soluções às instâncias superiores, quando o problema ultrapassar os limites de competências a si atribuídas. Câmara Setorial de Educação a) Estudar e propor ações que objetivam a integração entre o CRA/RJ, o Sistema CFA/ CRAs, as Instituições de Ensino Superior e órgãos afins; b) Contribuir com o MEC, através do CFA, na elaboração/ atualização dos Padrões Mínimos de Qualidade para atualização e reconhecimento dos cursos de bacharelado em Administração; c) Incentivar a inserção nos currículos plenos dos cursos de bacharelado em Administração de aspectos relacionados ao mercado de trabalho, às prerrogativas 15

16 do exercício legal da profissão e às competências, habilidades, valores e atitudes requeridos ao Administrador; d) Participar, como mediadora, nas ações conflitantes, buscando preservar o espaço do Administrador no mercado de trabalho; e e) Propor soluções às instâncias superiores quando o problema ultrapassar os limites de competências a si atribuídas. Câmara Setorial de Estudos e Pesquisas 1. Integrar-se com a comunidade acadêmica e de pesquisa, instituições públicas e privadas interessadas no desenvolvimento de estudos e pesquisas para as finalidades a que se refere o caput deste artigo; 2. Participar, como mediadora, nas ações conflitantes, buscando contribuir para o aperfeiçoamento da profissão, da Administração e das organizações; e 3. Propor soluções às instâncias superiores quando o problema ultrapassar os limites de competências a si atribuídas. Câmara Setorial de Desenvolvimento Institucional a) Estudar e propor ações operacionais destinadas a deliberar sobre processos de desenvolvimento organizacional e institucional; b) Estudar e propor soluções associadas às demandas e expectativas do meio ambiente e, sobretudo, ao comprometimento com soluções que antecipem necessidades organizacionais e/ou institucionais futuras, de modo a permitir ao CRA/RJ a autoatualização e adaptação dinâmica às mudanças induzidas interna e/ ou externamente à instituição e/ ou a todo continuum da Administração; c) Estudar e propor soluções destinadas a garantir a máxima integração física, operacional e institucional do sistema operado pelo CRA/RJ com a comunidade usuária de seus serviços e produtos; d) Estudar e propor soluções relacionadas à construção de cenários alternativos futuros e possíveis associados à instituição; e) Participar, como mediadora, nas ações conflitantes, buscando preservar o espaço do Administrador no mercado de trabalho; e f) Propor soluções às instâncias superiores quando o problema ultrapassar os limites de competências a si atribuídas. 16

17 8. Programa de Trabalho das Vice-Presidências (VP) 8.1 Programa de Trabalho da VP de Planejamento e Desenvolvimento Institucional Projetos: 1. DESENVOLVIMENTO DE PARCERIAS E EVENTOS 2. INTERIORIZAÇÃO DO CRA/RJ 3. RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL 4. FÓRUM DA MULHER 5. CRIAÇÃO DA COMISSÃO DE LOGÍSTICA 6. CRIAÇÃO DA COMISSÃO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA 7. BIENAL DO LIVRO DE ADMINISTRAÇÃO 8. PLANO DE COMUNICAÇÃO DO CRA/RJ 17

18 Responsável: VP de Planejamento e Desenvolvimento Institucional PROJETO DESENVOLVIMENTO DE PARCERIAS E EVENTOS JUSTIFICATIVA: As organizações modernas do mundo globalizado procuram estabelecer parcerias visando agregar valor ao seu produto ou serviço. Para o CRA/RJ, as parcerias constituem-se em fontes de networking que fortalecem a imagem e valorização da profissão de Administrador na sociedade. OBJETIVOS: 1. Criar um calendário de eventos para o CRA/RJ. 2. Identificar parcerias e eventos onde o CRA/RJ possa participar como copromotor e, principalmente, como apoiador institucional, eventualmente com a alocação de stand da entidade. 3. Oferecer cursos de reciclagem e de formação profissional aos registrados no CRA/RJ. METAS: 1. Realizar, pelo menos, um evento para até participantes; 2. Inserir semanalmente eventos de interesse dos profissionais de Administração no Calendário de Eventos; 3. Homenagear anualmente personalidades que contribuíram com a profissão de Administrador por meio do Prêmio Destaque em Administração ; 4. Realizar pelo menos 2 (dois) convênios por mês visando o incremento da oferta de benefícios aos Administradores e Empresas registradas no CRA/RJ, bem como a divulgação da marca CRA/RJ. 5. Ampliar a divulgação do Prêmio Belmiro Siqueira de Administração em todas as IES do Estado do Rio de Janeiro. AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Elaborar calendário de eventos 2008/2009, por meio de parcerias com o CFA, IARJ e instituições de educação superior. 2. Estimular a divulgação e participação em prêmios, homenagens e outros espaços/eventos criados pelo Sistema CFA/CRAs. 18

19 3. Propor parcerias e convênios com instituições privadas e públicas para a oferta de benefícios aos Administradores e Empresas registradas no CRA e divulgação da marca do CRA/RJ. 4. Criar uma assessoria para eventos. 5. Organizar programação para o Mês do Administrador (setembro). 6. Buscar patrocínios para subsidiar a edição do livreto Clube de Serviços do Administrador. 7. Apoiar os Programas de Educação Profissional CRA/RJ-IARJ/2008/ Implantar o grupo de discussão sobre temas da Administração via Teletrabalho (trabalho à distância). EXECUTORES: 1. Vice-Presidência de Planejamento e Desenvolvimento Institucional 2. Vice-Presidência de Educação, Estudos e Pesquisas 3. Presidência Para 2009 Cronograma AÇÕES A DESENVOLVER jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 Ação Nº 4 Ação Nº 5 Ação Nº 6 Ação Nº 7 Ação Nº 8 19

20 Responsáveis: VP de Planejamento e Desenvolvimento Institucional PROJETO INTERIORIZAÇÃO DO CRA/RJ JUSTIFICATIVA: O CRA/RJ possui jurisdição em todo o Estado do Rio de Janeiro demandando, assim, postos de atendimento em regiões de maior concentração de registrados. Pesquisa aponta que aproximadamente profissionais registrados estão no interior, razão pela qual existem atualmente 8 (oito) Delegacias, distribuídas pelas principais regiões geo-econômicas fluminense. Busca-se com o presente projeto, facilitar o atendimento ao profissional e usuários do CRA/RJ nessas regiões, por meio da aplicação de soluções tecnológicas, dentre outras. OBJETIVOS: 1. Prover, as delegacias regionais do CRA/RJ, de recursos que possam garantir atuação efetiva no campo do registro e fiscalização profissional, de pessoas físicas e jurídicas. 2. Oferecer um atendimento mais adequado aos profissionais e empresas já registrados de forma virtual, agilizando os processos de pedido de registro, emissão de guias, boletos, alvarás ou outros documentos; 3. Permitir maior aproximação com a população acadêmica da região, gerando assim maior receita para o CRA/RJ. 4. Permitir o registro prévio via internet de Pessoas Físicas já formadas, e de formandos, junto às IES da região. 5. Treinar delegados e colaboradores das delegacias. 6. Formar e capacitar um corpo de Representantes do CRA/RJ em locais que não possibilitem a implantação de Delegacias. METAS: 1. Aumentar em 10% os registros profissionais e empresas no interior do Estado; 2. Implantar um sistema de atendimento virtual por meio da internet no prazo de 4 (quatro) meses; 3. Criar e capacitar um corpo de Representantes do CRA/RJ num prazo de 6 (seis) meses no interior do Estado. 20

21 AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Fazer um levantamento geográfico das Pessoas Jurídicas sediadas nas regiões de interesse que devem manter-se registradas no CRA/RJ; 2. Contatar PJs e PFs localizadas na região, que se encontrarem com cadastros desatualizados e/ou em débito, visando as suas regularizações; 3. Realizar, em parceria com IESs, Semanas de Administração e palestras/cursos itinerantes para os registrados quites com o CRA/RJ; 4. Realizar estudo para criação, inauguração, reestruturação e/ou expansão das delegacias do CRA/RJ; 5. Identificar necessidades de treinamento nas delegacias; 6. Divulgar as delegacias em suas respectivas jurisdições; 7. Oferecer serviços e eventos no interior do Estado do RJ e demais áreas de interesse; 8. Prover as delegacias de pessoas, material, tecnologia adequados ao seu pleno funcionamento, incluindo a integração com a base de dados cadastrais da sede do CRA/RJ; 9. Realizar avaliação de desempenho dos Delegados do CRA/RJ, frente aos recursos e condições de trabalho que lhes foram disponibilizados. EXECUTORES: 1. Vice-Presidência de Planejamento e Desenvolvimento Institucional 2. Vice-Presidência de Fiscalização e Registro Profissional 3. Vice-Presidência de Educação, Estudos e Pesquisas Para 2009: Cronograma AÇÕES A DESENVOLVER jan fev mar abr mai jun jul ago set out nov dez Ação Nº 1 Ação Nº 2 Ação Nº 3 Ação Nº 4 Ação Nº 5 Ação Nº 6 Ação Nº 7 Ação Nº 8 Ação Nº9 21

22 Responsável: VP de Planejamento e Desenvolvimento Institucional PROJETO RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL JUSTIFICATIVA: O movimento da Responsabilidade Social Empresarial (RSE) vem se expandindo rapidamente no Brasil. É crescente o número de empresas que vêm adotando a gestão socialmente responsável como estratégia de negócios. É neste cenário que o CRA/RJ busca promover a disseminação das boas práticas de gestão socialmente responsável nas empresas registradas na entidade. OBJETIVOS: 1. Realizar parceria com o Instituto Ethos; 2. Elaborar material bibliográfico sobre o tema para ser distribuído gratuitamente às empresas registradas e Administradores que são Responsáveis Técnicos; 3. Apoiar ou realizar eventos sobre o tema. 4. Divulgar, em forma de cases, as boas práticas de gestão socialmente responsáveis praticadas nas empresas registradas, em nossa Revista/Jornal/Site. METAS: 1. Realizar pelo menos uma campanha anual voltada para ações de voluntariado; 2. Publicar um Guia com o apoio do Instituto Ethos; 3. Publicar anualmente um guia com as melhores práticas de gestão socialmente responsável realizadas pelas empresas registradas no CRA/RJ; AÇÕES A DESENVOLVER: 1. Realizar convênio com o Instituto Ethos visando à disseminação da Responsabilidade Social Empresarial nas empresas registradas no CRA/RJ; 2. Realizar pesquisa junto às empresas registradas a fim de verificar se as mesmas realizam ações voltadas para a responsabilidade social; 3. Estudar ações de responsabilidade social que possam ser criadas e implantadas pelo CRA/RJ, junto aos Administradores e empresas registradas no CRA/RJ, objetivando a prestação de serviços que auxiliem essas comunidades e a sociedade em geral, por meio de ação ativa ou por meio da divulgação nos informativos do CRA/RJ; 22

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