Portugal Inovador. Índice. 5 - Editorial. 6 - COSTA SANTOS E PINHO Uma ciência a seus pés. 8 - Distrito de Setúbal

Tamanho: px
Começar a partir da página:

Download "Portugal Inovador. Índice. 5 - Editorial. 6 - COSTA SANTOS E PINHO Uma ciência a seus pés. 8 - Distrito de Setúbal"

Transcrição

1

2

3

4 Foto cedida pela EEUM Índice 5 - Editorial 6 - COSTA SANTOS E PINHO Uma ciência a seus pés 8 - Distrito de Setúbal 36 - Networking: informação e visibilidade por João Abreu 37 - Braga Página Exclusiva 4

5 Editorial Exportar as nossas marcas Recentemente, o Banco de Portugal anunciou que, ainda este ano, o país deverá conseguir, pela primeira vez em 69 anos, um excedente da balança comercial de bens e serviços. Isto significa que o valor das exportações será superior ao das importações, facto que não se verifica desde Estes resultados são, sem dúvida, um sinal animador acerca do trabalho desenvolvido pelas empresas nacionais, no esforço de levar mais longe os seus produtos. No entanto, e porque acreditamos que é possível fazer mais e melhor, há uma área onde o nosso país ainda precisa de percorrer um longo caminho falamos da exportação de marcas. É importante referir que exportar uma marca não é o mesmo que exportar uma mercadoria ou um serviço. O risco envolvido e o investimento são, naturalmente, muito superiores, porque exportar uma marca implica valorizá-la e diferenciá-la, comunicando-a a uma escala global com alguma frequência. Apesar disso, acreditamos que o resultado deste trabalho pode ser extremamente compensador. Senão, vejamos dois exemplos. Presente em 67 mercados, a Renova, conhecida de todos os portugueses, é uma das marcas portuguesas que não se limita a exportar papel higiénico. Há uma procura constante de ideias novas o papel higiénico preto é um dos exemplos mais notórios e, a par da inovação, a marca procurou definir um território próprio, onde se pudesse expandir, procurando novas formas de se mostrar e de comunicar com o cliente. Outro caso de sucesso é o da Fly London. Esta marca de sapatos, ao contrário do que muita gente pensa, não é britânica, é portuguesa. O London no nome tem como objectivo aludir a um estilo de vida cosmopolita, sendo que a marca definiu sempre uma estratégia de moda global, que lhe permite implantar-se em mercados mais variados. A originalidade das suas criações é algo que a Fly London pretende comunicar ao público, seja através do material promocional, da publicidade em revistas ou até do próprio logótipo. Posto isto, e sabendo que não faltam em Portugal empresas detentoras de produtos com potencial, de que é que estamos à espera?! Página Exclusiva 5

6 Uma ciência a seus pés A Costa Santos e Pinho, fundada por António Oliveira da Costa Santos, conta já 32 anos de existência. Hoje, Vasco Santos, filho do gerente, recorda, com orgulho, o trabalho do pai e reflectiu acerca daquela que, actualmente, considera ser a realidade dos sapatos. António Santos é um exímio trabalhador que começou a sua actividade por baixo da fábrica do seu pai, que por sua vez trabalhava para uma outra empresa de calçado. Foi com muito esforço e dedicação que em 1980 abriu a Costa Santos e Pinho. Fruto de um trabalho intenso e de uma luta constante, consegue hoje manter a empresa no bom caminho. António é, por isso, visto pelos filhos como uma referência pelo seu percurso e trabalho. Presentemente, a Costa Santos e Pinho mantém-se sob a gerência de António Santos, e Vasco Santos trabalha a seu lado assumindo a função de director criativo. A empresa não descura a qualidade nem os pormenores. Esta característica perfeccionista faz com que, até aos dias de hoje, não haja uma única história de devoluções na empresa. Aqui fabrica-se única e exclusivamente calçado de mulher, e o facto de não se aventurarem noutro género, permite-lhes especializarem-se no que fazem. A empresa chegou a criar duas marcas próprias, a Evalinda e a Patico. Apesar do potencial das marcas, na altura, a Costa Santos e Pinho entendeu que o projecto não era viável. Por isso, agora trabalha exclusivamente para o cliente, que idealiza o que necessita, e a empresa concretiza. Lidar com o mercado estrangeiro também não é novidade para a empresa de calçado, que já se iniciou neste processo há sete anos. Actualmente, 95% da sua produção é destinada, precisamente, a mercados externos. Contudo, nem tudo é fácil. A realidade da exportação é completamente diferente nos dias que correm. Agora, é o cliente a impor tudo aquilo que necessita. Impõe o modelo, impõe o preço, quando quer receber e quando pretende pagar! Existe uma grande exigência por parte dos clientes estrangeiros a nível da qualidade do calçado, afirma. No entanto, não é o factor qualidade que assusta a empresa. E, prova disso, é que, para além de um ou dois clientes nacionais, a empresa colabora com diversos países, entre os quais Inglaterra, França, Suécia, Espanha, Rússia, Alemanha e Holanda. Entre as marcas para as quais produzem estão nomes de referência como a Next, La Redoute, Cubanas e Seaside. Vasco Santos menciona que a Página Exclusiva 6

7 arte do calçado se tornou muito mais complexa. Se antes levava uma etiqueta, metia-se em caixa e já estava, agora é procedida a compra, tem que seguir uma amostra para confirmar o sapato, e só depois é que se pode iniciar a produção. Entretanto, tem que se efectuar os testes aos sapatos, o embalamento tem que obedecer a regras específicas, levar uma etiqueta, etc. O entrevistado acredita que apenas as fábricas industrializadas vão sobreviver e poder fazer frente às exigências do cliente. Para Vasco Santos, foi o bom trabalho levado a cabo pelo pai que ajudou a empresa a estar preparada para essas necessidades. Foi graças a ele, que a empresa conquistou um lugar de referência no mercado. Um bom exemplo disso mesmo é o facto de algumas empresas do sector estarem agora a introduzir máquinas de corte automático, equipamento que a Costa Santos e Pinho já possui há cerca de dez anos. Segundo o director criativo, o que distingue esta empresa de outras do sector é o dar tudo por um objectivo comum. Vou fazer sempre referência ao meu pai, porque acho importante que as pessoas percebam que ele é um exemplo a seguir. Trabalha com os funcionários em qualquer sector. Se um funcionário falha, ele vai substituílo porque sabe como fazer. Dá-se tudo pelo cliente, tudo o que ele necessita. Realidade dos sapatos Vasco Santos comentou logo desde início que gostaria de dar a entrevista para poder falar um pouco sobre a realidade dos sapatos e assim foi. Não é verdade o que todos retratam. Não é. A realidade é que fecham mais fábricas do que abrem. E, infelizmente, vão continuar a fechar, porque a realidade dos sapatos é esta, mais nenhuma. Isto deve-se ao facto de aqui em Portugal termos um óptimo produto para oferecer, mais rápido e mais barato. Contudo as despesas continuam a aumentar o que leva a uma insustentabilidade. Para o nosso interlocutor outro dos grandes problemas passa pelo facto de as pessoas não quererem trabalhar neste sector. Vasco Santos refere que trabalhar na área do calçado envolve uma ciência que não é fácil de aprender. O que falta nas pessoas é responsabilidade. A falta de querer e a falta de ambição, a falta de se querer ajudar o outro, nota-se em tudo nas empresas. O retrato final está aí. As leis laborais e o facto de não poder movimentar o pessoal dentro da empresa de maneira a ficar com aqueles que realmente trazem uma mais-valia transformamse também num entrave ao desenvolvimento e a este junta-se outra dificuldade que é o alargamento do prazo pagamento. As encomendas tornam-se quase impossíveis de suportar visto que desde a altura em que é colocada a matéria-prima na empresa até ao momento do pagamento por parte do cliente podem passar-se até seis meses. Ou se tem um grande rol de clientes, de forma a colmatar monetariamente, ou então torna-se complicado. Problemas à parte, Vasco Santos mostra-se orgulhoso da sua família e de si próprio. Se alguém me perguntar o que faço, digo Sou sapateiro, porque não sou outra coisa e tenho orgulho naquilo que faço e no que sou aqui, conclui. Página Exclusiva 7

8 Um Mundo de Possibilidades Ao fim de quase uma década, o sonho tornou-se realidade. A Introsys deu a conhecer ao público o IntroBot, robô 100% português preparado para entrar no mercado, abraçando um mundo de possibilidades. A fundação da Introsys remonta ao ano de 2002, quando Luís e Nuno Flores, com background profissional na indústria automóvel, decidiram dar prioridade à concretização de um sonho antigo: a criação de um robô móvel destinado à aplicação em desmionagem/eod (Explosive Ordnance Disposal). No entanto, depois de constituída a empresa, os dois irmãos sentiram necessidade de repensar a sua estratégia. Um ano e meio depois, como resultado da nossa inexperiência e de uma certa visão romântica do negócio, concluímos que ninguém vive exclusivamente de I&D ou robótica móvel em Portugal. Então, decidimos vocacionar a Introsys para uma actividade semelhante à que desempenhávamos antes, na indústria automóvel, mantendo em Página Exclusiva 8 paralelo um centro de I&D para a robótica móvel, recorda Nuno Flores. Em 2004, depois de recrutarem o director operacional da empresa, Eurico Nogueira Dias, bem como uma equipa de engenheiros recém-licenciados, a Introsys lançou o seu primeiro projecto de automação, inserido no core-business da empresa a implementação de soluções avançadas de controlo para a indústria automóvel. Fornecedores de referência Hoje certificada com o selo PME Excelência, a Introsys tem a seu cargo a programação e optimização das máquinas que produzem veículos de marcas como a Wolkswagen, Ford, Audi ou BMW. A especificidade deste tipo de produto, não permitindo margens para erros, é um dos trunfos da Introsys, que é já um dos fornecedores de segunda

9 linha de referência no circuito europeu. Esta actividade permitiu à empresa estar presente em mercados como a Rússia, China ou Índia, onde criaram recentemente uma filial. De referir ainda que a facturação da Introsys evoluiu de 40 mil euros, em 2003, para 6,1 milhões de euros em 2011, sendo que as expectativas para 2012 atingem os 8,5 milhões. Foram os primeiros anos de vida da Introsys e a aposta nesta actividade que permitiram aos seus fundadores a possibilidade de concretizarem o seu sonho a criação do IntroBot. O projecto obteve um financiamento de 535 mil euros (num total de 859 mil) através do programa POR- LISBOA (QREN/FEDER). Tecnologia Made In Portugal Nas palavras de Luís Flores, o IntroBot, com uma arquitectura mecânica fabulosa, é o primeiro robô de serviço de todo o terreno para vigilância de perímetros exteriores, totalmente desenvolvido em Portugal. O projecto é o resultado de dez anos de investigação e desenvolvimento, sendo que, aos responsáveis, não escapou uma premissa importante o facto de poder haver lugar para um produto como este no mercado. Este pequeno prodígio da técnica é uma plataforma extremamente flexível, adaptável e genérica, configurável de acordo com as necessidades de cada missão sejam elas search&rescue, com controlo tele-operado, seja como agente de telepresença, como controlo de multidões, videovigilância, explosive ordenance disposal, electronic mule, entre outros. Apesar de, numa primeira fase, ter sido pensado para demining, as aplicações do IntroBot, que detém uma capacidade para traccionar 300 quilos, são inúmeras. A desenvolver todo o trabalho da Introsys está uma equipa com 60% de licenciados ou habilitações académicas superiores. Sempre quisemos apostar em jovens licenciados. Para além de serem eles os responsáveis pelo sucesso desta empresa, são também eles os responsáveis por parte da nossa dedicação pessoal e empenho. É graças a eles que a Introsys se tornou naquilo que é hoje, ressalva Nuno Flores. Página Exclusiva 9

10 Partilha Bidireccional A Introsys tem mantido, também, relações estreitas com o mundo académico. Na verdade, a empresa nasceu no contexto de uma incubadora, o UniNova (Instituto de Desenvolvimento de Novas Tecnologias). Presente na apresentação do IntroBot, Luís Camarinha Matos referiu que quando se criaram instituições como o Uninova, dizia-se que seriam um interface entre a universidade e a indústria, pelo que serviriam de transmissão de conhecimento numa perspectiva unidireccional. Felizmente, essa perspectiva mudou. A Introsys soube aproveitar a longa rede de colaboração do Uninova, a nível europeu, e retribuir da mesma forma. É essa partilha bidireccional que origina o sucesso. Ainda nesta lógica de interacções com o mundo académico, importa reforçar que a Introsys levou à criação de emprego para mão-de-obra graduada, contratando engenheiros jovens e permitindo-lhes realizar mestrados e até doutoramentos. Voltando ao IntroBot e às suas potencialidades, há que dizer que há, de facto, um mundo de possibilidades pela frente. Os responsáveis da Introsys reconhecem que esta é uma máquina desenvolvida para efeitos de vigilância, mas que se poderá enquadrar noutros domínios de aplicação. Seja do ponto de vista militar, de segurança, protecção civil, exploração agrícola ou ambiental, o facto de termos uma plataforma completamente aberta e expansível permitenos personalizar a máquina, de modo a que se adapte à aplicação que se destina. No entanto, para que isso seja possível, é crucial encontrarmos parceiros que nos ajudem ainda mais a desenvolver o produto. A ideia é entrar em graus de customização mais detalhados, nomeadamente através de configurações que nos permitam fazer face a toda uma diversidade de missões, conclui Luís Flores. Página Exclusiva 10

11 90% para exportação A Utilcork destina 90% da sua produção ao mercado externo. Pavimentos e revestimentos de parede em cortiça, onde a qualidade não pode ser colocada em causa, satisfazem a procura de clientes localizados na Holanda, Alemanha, EUA, Canadá e Inglaterra. A Utilcork sabe que o segredo de negócio se baseia na inovação constante para corresponder ao exigente mercado externo. A empresa começou desde cedo a construir relações de cumplicidade, que ainda hoje perduram, com o mercado externo: A Utilcork começou por trabalhar apenas com um cliente. Refiro-me à Bodum, uma multinacional de renome, para quem fabricávamos bases de cortiça e que nos garantia uma facturação anual de um milhão de euros. Ainda hoje trabalhamos com eles, ainda que numa escala menor. Quando eles substituíram as bases de cortiça por peças metálicas, fomos obrigados a procurar novos nichos de mercado. Foi nesse momento que nos virámos para os pavimentos e revestimentos, relembra Formosinho Torres, fundador e administrador da empresa. Análise de mercado Para Formosinho Torres, seria muito mais fácil vingar no mercado externo se as empresas portuguesas se unissem num objectivo comum: Quantos mais players existirem neste sector, maiores possibilidades teremos de vingar no mundo externo. O Grupo Amorim está a fazer uma divulgação internacional muito interessante da qual poderemos todos beneficiar, salienta o empresário. Claro que, para que isso aconteça, terão de ser criadas as condições necessárias à exportação sustentada: Precisamos, não só no sector da cortiça, mas em todos, de ter empresas financeiramente estáveis. Infelizmente, é algo raro em território nacional. As empresas debatem-se com um parasitismo lateral crescente que prejudica seriamente os seus objectivos. Há cada vez mais elementos/ factores não-produtivos na cadeia de negócio que limitam a acção dos empresários. É algo que precisa de mudar urgentemente. Em 2011, a Utilcork conseguiu crescer no seu volume de negócios e as previsões são de manter esses números este ano, mas também tenho consciência de que não podemos fazer previsões nos dias de hoje. Nem a longo, nem a médio, nem a curto prazo! Temos, todos, de contribuir activamente para mudar esta situação. Portugal é líder mundial na produção de cortiça, por isso tem o dever de fortalecer este sector, reitera Formosinho Torres. Página Exclusiva 11

12 A tradição do fumeiro A Dom Porco vale-se de todo o saber ancestral para produzir, segundo o método tradicional, os famosos enchidos e derivados de porco da região do Alentejo Litoral. A industrialização desta tradição do fumeiro tem garantido à empresa um crescimento gradual e sustentado, começando agora a dar os primeiros passos na exportação. O Alentejo é, desde há muito, terra de bons costumes e sabores. Em 2007, tirando partido dessa consciência nacional e de todo o passado familiar, Ana Maria Ventura tem a ousadia de arrancar com a empresa Dom Porco. A partir de S. Francisco da Serra cria uma pequena indústria plena de desejos e vontades que, gradualmente, começaram a ser valorizados pelos seus clientes: Toda a minha tradição familiar estava ligada ao mundo agro-pecuário. Na minha formação profissional, mesmo quando estive envolvida em projectos de investigação, todos eles estavam ligados ao espaço rural. Por isso foi com naturalidade que, em Novembro de 2007, arranquei, em sociedade, com a Dom Porco. Recordo-me que no início não foi muito fácil, porque começámos tudo do zero Os potenciais clientes não conheciam o nosso produto, a marca não estava implantada no mercado e levou o seu tempo até que fosse valorizada. Felizmente e apesar das dificuldades do momento presente a nível nacional, temos tido um processo de crescimento lento mas constante, acompanhado por um aprimoramento de todos os processos produtivos. Actualmente, a Dom Porco já conta com quatro colaboradores e começa a dar os primeiros passos na exportação, através de um grossista. A exportação tem sido uma experiência muito interessante, sendo expectável, e desejável, um desenvolvimento nesta área para o curto e médio prazos, revela a administradora. Crescer com tradição Do chouriço preto à linguiça e à farinheira, passando pelo paio, paínho e paiola, ou mesmo pelo presunto e pela banha, a Dom Porco é o exemplo de produtos alentejanos produzidos com qualidade e de forma tradicional: Tentamos transportar para os nossos produtos a forma tradicional de produzir enchidos nesta região do Alentejo Litoral. Para além disso fabricamos também a cabeça de xara, que é de outra zona do Alentejo, mas sempre da forma mais genuína possível. Utilizamos o fumeiro a lenha para a cura dos enchidos, seguido de um período de estabilização e posterior comercialização, explica Ana Maria Ventura. Como complemento à nossa atividade e diversificando produtos, também fazemos o leitão assado à moda da Bairrada, no respeito pela sua genuína receita acrescenta. A empresa, que começou por se dedicar apenas ao canal HORECA, começa agora a trabalhar também com armazenistas e grossistas: É uma experiência com poucos meses, mas que tem tido bons resultados. Esta opção acontece porque uma PME desta dimensão não tem o mesmo potencial logístico que empresas dedicadas em exclusivo à comercialização. As parcerias apresentam melhores resultados quando cada um dos parceiros se dedica à actividade que melhor desempenha. Pessoalmente, acredito que a Dom Porco se deve preocupar em produzir bem, divulgar os seus produtos e rentabilizar a sua capacidade produtiva, agindo na complementaridade com estes agentes económico-logísticos, des taca a administradora. Dinâmica empresarial A Dom Porco não exclui a possibilidade de produzir sob a marca do cliente: É algo que estamos disponíveis para realizar, e temos Página Exclusiva 12

13 objectivo cumprido, ainda que se encontre numa fase embrionária, revela Ana Maria Ventura. De realçar que a Dom Porco está a ter um papel impulsionador no desenvolvimento das exportações deste sector: Fazemos parte do núcleo fundador da Marca Litoral Alentejano, porque acreditamos ser importante distinguir um produto através da sua origem geográfica partindo, claro, de um princípio - que essa origem pressupõe características diferenciadoras nos produtos... Defendo que os fabricantes devem informar sobre as características reais dos artigos produzidos. O cliente é livre de valorizar, ou não, essa diferença, mas deverá ser sempre devidamente informado, reitera a empresária. condições para o fazer segundo as necessidades do cliente, desde que sejam respeitadas algumas questões básicas, como por exemplo a qualidade da produção - disso não abdicamos. Por outro lado, poderá também abrir portas no mercado externo, onde a Dom Porco já começa, indirectamente, a dar os primeiros passos. É um Página Exclusiva 13

14 Vitorino Gonçalves Produtor de flores e hortícolas Da simples produção de flores à hidroponia. O testemunho de um homem de sucesso - Eu estava destinado a trabalhar nesta área, sorri Vitorino Gonçalves, os meus dois irmãos eram produtores de cravos e rosas e foram os meus primeiros fornecedores. Comprava-lhes as flores, embalava-as e fazia eu mesmo a distribuição, através de camioneta ou comboio, para todo o país. Angariei cerca de 40 clientes nessa altura. Como nas alturas festivas comecei a não ter flores para abastecer esses clientes, decidi enveredar também pela produção. Em 1977 criei a empresa Vitorino Augusto Nascimento Gonçalves, em sociedade com um irmão [António Gonçalves] e, num terreno de 2000m2, comecei por cultivar cravos e cravinas. Hoje, a empresa conta com 25 hectares de estufas e com um efetivo de 58 colaboradores, incluindo Página Exclusiva 14 dois engenheiros agrónomos, um licenciado em Gestão e outro em Vendas, salienta que este crescimento só foi possível graças ao esforço e dedicação de todos os colaboradores que o acompanharam neste projeto. Recentemente foi criada uma nova empresa designada, VANGFLOR - Produção e Comércio de flores, Lda, destinada a novos mercados, assim como a implementação do sistema de produção em Hidroponia. Vitorino Gonçalves e Vangflor - no mercado Apesar das flores chegarem a todo país, é na região Centro que está concentrada a maioria dos clientes: Enviamos flores para todo o país, mas diria que cerca de 30% da nossa produção se destina ao MARL Mercado Abastecedor da Região de Lisboa. Depois temos uma percentagem de clientes que nos compra directamente nas nossas instalações, assim como também a produção destinada ao mercado espanhol, holandês, prevendo-se ainda para este ano o alargamento a outros países da Europa. Hortícolas, mercado nacional e em parceria com a empresa Primo-horta, associação à qual pertencemos, exportamos batata e cenoura, para França, Alemanha, Bélgica. Salienta que os hortícolas representam, actualmente, cerca de 40% da sua faturação. A concorrência e o mercado consumo Facto é que, num sector onde a concorrência nasce e renasce todos os dias, mesmo com o nosso know-how, manter-se no activo, torna-se uma tarefa muito exigen-

15 espiritual, conforto e alegria. Por isso acredito. te. Ainda assim, Vitorino Gonçalves foca a sua atenção noutro ponto: A concorrência existe, sempre existiu, como em qualquer outro sector, e, sinceramente, não a vejo como um factor negativo para o nosso negócio. Se cada um trabalhar com honestidade, todos teremos lucros. O que me preocupa é a situação económica, financeira e social, que a Europa está a viver. Isso sim, pode tornar-se muito problemático para todos. Os nossos produtos, os hortícolas, são considerados bens essenciais, há sempre mercado. A flor, não sendo um bem essencial, começou a ser considerada um bem A continuidade Para que a continuidade da empresa esteja garantida, a segunda geração da Vangflor está já a delinear novas abordagens ao mercado: São as minhas filhas e os meus genros que agora tomam conta da Vangflor. São eles que estão a apresentar os novos projectos desta empresa. Até agora, investimos muito na melhoria dos sistemas de rega, aquecimento e sombreamento, para optimizar a produção. Neste momento, eles avançaram com um projecto de produção de gerbera em sistema de Hidroponia. É mais um passo para sobreviver neste mercado. Com esforço e dedicação, acredito que será sempre possível atingir esta meta. Se assim não for, a vitória nem tem o mesmo sabor, sorri o empresário. Página Exclusiva 15

16 Da produção ao consumidor final Abrangendo desde a produção, à revenda ou mesmo ao consumidor final, o Grupo Tutiflor abrange hoje todo o ciclo de vida da flor. Uma estratégia de expansão com um único objectivo: retomar hábitos de consumo, devolvendo às flores o impacto que outrora provocavam no quotidiano dos portugueses. Temos clientes de continuidade e clientes ocasionais, mas todos eles procuram um serviço de qualidade e responsabilidade. Apostamos muito nessa componente do serviço, nomeadamente através de um forte investimento ao nível da tecnologia informática. Criámos plataformas B2B (business to business) e B2C (business to consumer), com softwares específicos optimizados para o nosso negócio, avança o administrador. Nos tempos em que vivemos, comprar uma flor tornou-se quase um acto simbólico para marcar determinada data ou situação. Mas nem sempre foi assim. Antes, os portugueses compravam flores para ter em casa. Não só como objecto de decoração, mas também como elemento importante na criação de um ambiente inspirador. É algo que está na nossa tradição, que está enraizado, mas esquecido. É isso que a Tutiflor está a tentar devolver aos portugueses, através de uma estratégia de sensibilização lenta, mas que, acreditamos, poderá ter resultado, refere José Luís Pombo, administrador da empresa. Nova abrangência E para que a compra de flores volte a ser um hábito, o Grupo Tutiflor reestruturou-se e apresentou-se, de uma forma rejuvenescida, ao mercado: Em 2010, comprámos e reestruturámos a Florextra, uma empresa que faz a vertente da produção de flores, sempre na perspectiva de ter a Tutiflor como comercializador. Definimos, também, não optar pela massificação da produção, mas sim pela estilização. Isto porque verificámos a existência de um problema: exportámos, os clientes gostam, mas depois não existem quantidades para exportar Falta um trabalho profundo de estandardização, da parte dos produtores, para que se consiga agregar valor a determinados produtos específicos, alerta José Luís Pombo. Para além disso, o Grupo Tutiflor fez questão de actualizar a empresa: A Tutiflor é uma empresa que inova e está na vanguarda do serviço, embalamento e logística. Aumentar a proximidade Ainda assim, a Bloem Art of Nature poderá considerar-se a ideia mais arrojada de toda a reestruturação do Grupo Tutiflor: Trata-se de um posicionamento estratégico de proximidade ao consumidor final. Funciona em regime de franchising e, até agora, a adesão tem sido enorme. A primeira loja de venda ao público, na Avenida de Roma (Lisboa), funcionou como projectopiloto. Neste momento já existem quatro lojas Bloem e acabámos de abrir uma loja em Aveiro. É um projecto 100% português, com um nome forte e sonante, que, para além de potenciar a reorganização do sector, poderá ser exportável. A internacionalização da Bloem é um dos projectos mais motivantes do Grupo Tutiflor, confessa José Luís Pombo. Para além disso pretendemos criar quiosques de venda de flores. Por um lado, é ajustamento do produto às diferentes capacidades económicas dos portugueses. E por outro, é o estar mais próximo Página Exclusiva 16

17 do consumidor, estimulando assim a compra por impulso. São dois pontos importantes. Os portugueses assimilaram que as flores são um pequeno luxo, mas não é verdade. Há flores para todas as carteiras e queremos projectar essa imagem nos nossos pontos de venda., explica o empresário. Dinamizar o sector E para uma empresa que já fez tanto, o que falta fazer? José Luís Pombo não tem dúvidas: Falta-nos a venda de flores transversal a todo o país. Actualmente, 60% das vendas estão no Norte do país. Se conseguirmos uniformizar e crescer na quantidade vendida, então podemos considerar que a missão foi cumprida. Não temos qualquer interesse na monopolização do sector, mas pretendemos continuar a ser uma parte activa na dinamização e crescimento do mesmo. É isso que nos move. Página Exclusiva 17

18 Fertilizar o crescimento A ADP Fertilizantes, integrada no Grupo Fertibéria, é uma importante empresa de produção e comercialização de adubos, ocupando uma posição de destaque no sector adubeiro em Portugal, e Península Ibérica. Para além do mercado nacional e espanhol, a ADP Fertilizantes, tem vindo a apostar em outros mercados cujo crescimento tem sido significativo. Criada em 1997, a partir da fusão das duas maiores empresas adubeiras em Portugal, pertencentes aos grupos Quimigal e Sapec, passou a chamar-se ADP-Adubos de Portugal, S.A. O Grupo CUF, detentor da ADP- Adubos de Portugal, em 2009 fez a sua venda ao Grupo espanhol Fertibéria, passando esta a denominar-se ADP Fertilizantes, S.A. Beneficiando de mais de um século de experiência, a ADP Fertilizantes tem assegurado, de forma sustentada, uma posição de liderança no mercado nacional na comercialização de Página Exclusiva 18 produtos de fabricação própria, nomeadamente adubos sólidos, adubos líquidos, bioestimulantes e correctivos agrícolas. O mercado da ADP Fertilizantes reparte-se ainda pelos mercados da Europa, África, Médio e Extremo Oriente, Brasil e Austrália, onde a empresa coloca vários tipos de adubos. Como já referimos, a ADP Fertilizantes, está integrada, desde 2009, no Grupo espanhol Fertibéria, sendo composta por três empresas. A ADP Fertilizantes, localizada em Alverca do Ribatejo, onde se situa também a Sede. A Sopac, localizada em Setúbal, onde são fabricados 56% da totalidade dos adubos da ADP Fertilizantes. A Nova AP, por sua vez, é uma empresa de transformação de matériasprimas, que abastece as duas empresas supracitadas. Uma organização bem estruturada que garantiu um crescimento de 20 milhões de euros em Ainda assim, João Cabral, administrador da ADP, relativiza o crescimento: Apesar de ser uma realidade, não reflecte totalmente o que se passou. A verdade é que o ano de 2010 esteve muito abaixo das nossas expectativas, daí se verifi-

19 car este crescimento em Eu diria que este sector é muito sensível às questões climatéricas e ao preço das matériasprimas, pelo que o sucesso da ADP está sempre dependente destas condicionantes. É claro que a Fertibéria, no caso das matérias-primas, também tem algo a dizer, confessa o administrador. Mercado interno Com uma capacidade de produção de adubos acima do consumo nacional, a ADP Fertilizantes é obrigada a exportar grande parte da sua produção: Neste momento, 60% da produção da ADP destina-se à exportação. É, em parte, consequência do declínio da agricultura portuguesa. Nos anos 80, a agricultura portuguesa consumia 1 milhão de toneladas de adubos, enquanto que nos dias de hoje não vai além das 400 mil toneladas. A ADP tem uma capacidade total de produção de 700 mil toneladas (300 na fábrica de Alverca e 400 na de Setúbal), pelo que a exportação é inevitável, explica João Cabral. Para agregar valor aos seus produtos, a ADP Fertilizantes dispõe de um gabinete interno de desenvolvimento e inovação: Devido à grande diversidade de terrenos e tipos de climas no nosso país, criamos adubos adaptados a cada caso e tentamos lançar dois produtos novos por ano. Actualmente, este departamento está a trabalhar em conjunto com o Departamento e Desenvolvimento da Fertiberia. Empresa com dimensão O mercado espanhol continua a ser um mercado primordial para a ADP Fertilizantes, com cerca de 300 mil toneladas comercializadas por ano. No entanto, há outros mercados na mira da ADP Fertilizantes: Exportamos produtos especiais para quase todo o mundo. Desde o Japão, à Austrália, Ucrânia, México, Brasil, entre outros. Com a integração na Fertibéria estamos também a crescer muito no mercado europeu. Esta integração deu-nos, de facto, uma outra dimensão na exportação dos nossos produtos, possibilitando também, à ADP Fertilizantes maior capacidade de negociação, na compra de matérias- primas. No caso da ADP Fertilizantes não ter sido adquirida pela Fertibéria, provavelmente estaria a atravessar maiores dificuldades na actual conjuntura económica europeia, remata João Cabral. Página Exclusiva 19

20 Prevenção como negócio A Redecor é a referência nacional na reabilitação, impermeabilização e protecção das superfícies interiores de reservatórios de água potável. Sem medo de arriscar na busca por novos nichos de mercado, a empresa sedeada em Alcochete aposta agora em anti-deslizantes aplicados não só aos pavimentos, mas também a banheiras e bases de duche. O historial da Redecor remete para uma base de inovação muito forte. Em quatro décadas de existência, os pavimentos em resinas auto-nivelantes - área que originou a criação da Redecor - tornaram- -se apenas um complemento ao vasto leque de serviços inscritos nas competências da empresa. Mestres dos reservatórios A Redecor está hoje, inevitavelmente, associada aos reservatórios de água potável. Ao inaugurarem uma nova área de negócio em Portugal, inscreveram o seu nome na história: Decidimos pegar numa representação francesa, quando ninguém pensava em fazer limpeza e desinfecção Página Exclusiva 20 de reservatórios de água. Foi um projecto arriscado porque, à época, era uma actividade totalmente desprezada pelos portugueses. E como ninguém sentia necessidade de a fazer, também ninguém a procurava. Ou seja, só após dois anos de sensibilização é que conseguimos o nosso primeiro negócio, relembra Carlos Santos, o fundador da empresa. A segunda geração desta empresa familiar, composta por Carlos e Luís Pina Santos, ainda se entusiasma com o início desta área de negócio: Foi um processo de descoberta surpreendente. Há 20 anos atrás nunca tínhamos estado dentro de um reservatório e de repente estávamos a visitar e conhecer o parque nacional de reservatórios. Uma experiência única que nos fez entrar numa nova área de negócio: a reabilitação e impermeabilização de reservatórios, explicam. Ao verificarem a crescente degradação do interior da grande maioria dos reservatórios nacionais negociaram a representação da Vandex: Tivemos formação com a Vandex e começámos a complementar o nosso trabalho de limpeza e desinfecção com um relatório onde se realçava as inúmeras patologias encontradas no interior das células. Apresentávamos também as nossas soluções Técnicas inovadoras para a resolução das mesmas, sendo em

Entrevista com DVA David Valente de Almeida S.A. Presidente. Joaquim Pedro Valente de Almeida. Com quality media press para LA VANGUARDIA

Entrevista com DVA David Valente de Almeida S.A. Presidente. Joaquim Pedro Valente de Almeida. Com quality media press para LA VANGUARDIA Entrevista com DVA David Valente de Almeida S.A. Presidente Joaquim Pedro Valente de Almeida Com quality media press para LA VANGUARDIA www.dva.pt (en construcción) Ver http://www.afia-afia.pt/assoc13.htm

Leia mais

Entrevista com FTM Holding. Com quality media press para LA VANGUARDIA & Expresso. Francisco Tavares Machado. Presidente

Entrevista com FTM Holding. Com quality media press para LA VANGUARDIA & Expresso. Francisco Tavares Machado. Presidente Entrevista com FTM Holding Com quality media press para LA VANGUARDIA & Expresso Francisco Tavares Machado Presidente Quality Media Press quais os principais sectores de actividade do Grupo FTM? R. O Grupo

Leia mais

Entrevista com Omnitrade, Revestimentos Metálicos, SA. Diogo Osório Administrador Patrícia Carvalho Administradora. www.omnitrade.

Entrevista com Omnitrade, Revestimentos Metálicos, SA. Diogo Osório Administrador Patrícia Carvalho Administradora. www.omnitrade. Entrevista com Omnitrade, Revestimentos Metálicos, SA Diogo Osório Administrador Patrícia Carvalho Administradora www.omnitrade.pt Quality Media Press O que representa a empresa o mercado português? R.

Leia mais

intra Perfil do Gestor

intra Perfil do Gestor Perfil do Gestor 35 Entrevista Dinah J. Kamiske, Autoeuropa A internacionalização economia obriga as empresas a tornarem-se mais competitivas. Entrevista de José Branco Dados publicados recentemente prevêem

Leia mais

EMPREENDEDORISMO: O CONTEXTO NACIONAL

EMPREENDEDORISMO: O CONTEXTO NACIONAL EMPREENDEDORISMO: O CONTEXTO NACIONAL Entrevista com Eng.º Victor Sá Carneiro N uma época de grandes transformações na economia dos países, em que a temática do Empreendedorismo assume uma grande relevância

Leia mais

Grupo Pestana. suporta crescimento da área de venda directa no CRM. O Cliente

Grupo Pestana. suporta crescimento da área de venda directa no CRM. O Cliente Grupo Pestana suporta crescimento da área de venda directa no CRM. O trabalho de consolidação de informação permitiu desde logo abrir novas possibilidades de segmentação, com base num melhor conhecimento

Leia mais

NewVision Enquadramento do projecto de Qualificação e Internacionalização de PME

NewVision Enquadramento do projecto de Qualificação e Internacionalização de PME NewVision Enquadramento do projecto de Qualificação e Internacionalização de PME 15.06.2010 Institucional \ Breve Introdução A NEWVISION é uma empresa Portuguesa de base tecnológica, que tem como objectivo

Leia mais

Diagnóstico de Competências para a Exportação

Diagnóstico de Competências para a Exportação Diagnóstico de Competências para a Exportação em Pequenas e Médias Empresas (PME) Guia de Utilização DIRECÇÃO DE ASSISTÊNCIA EMPRESARIAL Departamento de Promoção de Competências Empresariais Índice ENQUADRAMENTO...

Leia mais

Na minha opinião como estão as empresas a atravessar a crise?

Na minha opinião como estão as empresas a atravessar a crise? Na minha opinião como estão as empresas a atravessar a crise? O sector empresarial sente a crise como está a sentir a restante sociedade. A elevada taxa de desemprego de 12,3% traduz bem o drama social

Leia mais

APRESENTAÇÃO DA NOVA POLÍTICA DE INCENTIVOS 2014-2020 SISTEMA DE INCENTIVOS PARA A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL COMPETIR +

APRESENTAÇÃO DA NOVA POLÍTICA DE INCENTIVOS 2014-2020 SISTEMA DE INCENTIVOS PARA A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL COMPETIR + APRESENTAÇÃO DA NOVA POLÍTICA DE INCENTIVOS 2014-2020 SISTEMA DE INCENTIVOS PARA A COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL COMPETIR + Ponta Delgada, 28 de Abril de 2014 Intervenção do Presidente do Governo Regional

Leia mais

José António Rousseau, professor de Marketing e Distribuição. Que balanço faz destes 19 anos da moderna distribuição em Portugal?

José António Rousseau, professor de Marketing e Distribuição. Que balanço faz destes 19 anos da moderna distribuição em Portugal? José António Rousseau, professor de Marketing e Distribuição Que balanço faz destes 19 anos da moderna distribuição em Portugal? A realidade comercial que podemos designar por Distribuição Moderna começou

Leia mais

Entrevista Álvaro Barbosa, Director da Faculdade. das Indústrias Criativas. da Universidade de São José

Entrevista Álvaro Barbosa, Director da Faculdade. das Indústrias Criativas. da Universidade de São José Correspondente especial Vanessa Amaro www.usj.edu.mo Formar talentos para contribuir para o sucesso das indústrias criativas em Macau Entrevista Álvaro Barbosa, Director da Faculdade das Indústrias Criativas

Leia mais

Banco Popular, Espanha

Banco Popular, Espanha Banco Popular, Espanha Tecnologia avançada de automação do posto de caixa para melhorar a eficiência e beneficiar a saúde e segurança dos funcionários O recirculador de notas Vertera contribuiu para impulsionar

Leia mais

Salário de E-commerce Director pode chegar aos 75.000

Salário de E-commerce Director pode chegar aos 75.000 Salário de E-commerce Director pode chegar aos 75.000 Outras conclusões: Recrutamento na área de Marketing Digital registou crescimento de 15%. Área de E- commerce cresceu 6% Remuneração dos profissionais

Leia mais

Entrevista ao Engº José Carlos Ramos, Director de Franchising da Explicolândia Centros de Estudo

Entrevista ao Engº José Carlos Ramos, Director de Franchising da Explicolândia Centros de Estudo Entrevista ao Engº José Carlos Ramos, Director de Franchising da Explicolândia Centros de Estudo Criada em Setembro de 2005 em Sacavém, a Explicolândia Centros de Estudo tem sido ao longo dos anos, uma

Leia mais

Condições do Franchising

Condições do Franchising Condições do Franchising ÍNDICE Introdução 1. Vantagens em entrar num negócio de franchising 2. O que nos distingue como sistema de franchising 2.1. vantagens para o franchisado face a outras redes 2.2.

Leia mais

GRUPO ROLEAR. Porque há coisas que não podem parar!

GRUPO ROLEAR. Porque há coisas que não podem parar! GRUPO ROLEAR Porque há coisas que não podem parar! INOVAÇÃO COMO CHAVE DO SUCESSO Desde 1979, com sede no Algarve, a Rolear resulta da oportunidade identificada pelo espírito empreendedor do nosso fundador

Leia mais

NEWSLETTER Nº 13 JANEIRO CONHECIMENTO INOVAÇÃO CRIATIVIDADE EFICIÊNCIA VALOR POTENCIAMOS O VALOR DAS ORGANIZAÇÕES EM DESTAQUE

NEWSLETTER Nº 13 JANEIRO CONHECIMENTO INOVAÇÃO CRIATIVIDADE EFICIÊNCIA VALOR POTENCIAMOS O VALOR DAS ORGANIZAÇÕES EM DESTAQUE NEWSLETTER Nº 13 JANEIRO CONHECIMENTO INOVAÇÃO CRIATIVIDADE EFICIÊNCIA VALOR POTENCIAMOS O VALOR DAS ORGANIZAÇÕES EM DESTAQUE A LINK THINK AVANÇA COM PROGRAMA DE FORMAÇÃO PROFISSONAL PARA 2012 A LINK THINK,

Leia mais

Lídia Sequeira Porto de Sines «Porto de Sines tem de ter capacidade para conseguir novos mercados»

Lídia Sequeira Porto de Sines «Porto de Sines tem de ter capacidade para conseguir novos mercados» 7/29/2010 Lídia Sequeira Porto de Sines «Porto de Sines tem de ter capacidade para conseguir novos mercados» A partir de 2013, com a abertura do Canal do Panamá aos navios post-panamax, as rotas mundiais

Leia mais

Assim, a dívida externa bruta é hoje já superior a 200% do PIB!

Assim, a dívida externa bruta é hoje já superior a 200% do PIB! INTERVENÇÃO DO PRESIDENTE DA AEP - ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL DE PORTUGAL, JOSÉ ANTÓNIO BARROS, NO SEMINÁRIO «COMO EXPORTAR NO CENÁRIO GLOBAL» NO AUDITÓRIO DA BIBLIOTECA DA CÂMARA MUNICIPAL DE SANTA MARIA

Leia mais

ITIL v3 melhora Gestão de Serviço de TI no CHVNG/Espinho

ITIL v3 melhora Gestão de Serviço de TI no CHVNG/Espinho Centro Hospitalar Vila Nova de Gaia/Espinho ITIL v3 melhora Gestão de Serviço de TI no CHVNG/Espinho Sumário País Portugal Sector Saúde Perfil do Cliente O Centro Hospitalar Vila Nova de Gaia/Espinho envolve

Leia mais

SESSÃO DE ENCERRAMENTO DO VENTURE CAPITAL IT 2006

SESSÃO DE ENCERRAMENTO DO VENTURE CAPITAL IT 2006 SESSÃO DE ENCERRAMENTO DO VENTURE CAPITAL IT 2006 Jaime Andrez Presidente do CD do IAPMEI 10 de Maio de 2006 Minhas Senhoras e meus Senhores, 1. Em nome do Senhor Secretário de Estado Adjunto, da Indústria

Leia mais

Cerimónia de lançamento do contrato de colaboração entre o Estado Português e o Massachusetts Institute of Technology, MIT

Cerimónia de lançamento do contrato de colaboração entre o Estado Português e o Massachusetts Institute of Technology, MIT Cerimónia de lançamento do contrato de colaboração entre o Estado Português e o Massachusetts Institute of Technology, MIT Centro Cultural de Belém, Lisboa, 11 de Outubro de 2006 Intervenção do Secretário

Leia mais

O PERCURSO ACADÉMICO NA FBAUL E AS PERSPECTIVAS FUTURAS

O PERCURSO ACADÉMICO NA FBAUL E AS PERSPECTIVAS FUTURAS O PERCURSO ACADÉMICO NA FBAUL E AS PERSPECTIVAS FUTURAS QUE OPORTUNIDADES PÓS-LICENCIATURA ESPERAM? EXPECTATIVAS QUE INQUIETAÇÕES TÊM OS ALUNOS DE DC? MADALENA : M QUAL É A TUA PERSPECTIVA DO MERCADO

Leia mais

Entrevista com i2s. Luís Paupério. Presidente. www.i2s.pt. (Basada en oporto) Com quality media press para LA VANGUARDIA

Entrevista com i2s. Luís Paupério. Presidente. www.i2s.pt. (Basada en oporto) Com quality media press para LA VANGUARDIA Entrevista com i2s Luís Paupério Presidente www.i2s.pt (Basada en oporto) Com quality media press para LA VANGUARDIA Esta transcrição reproduz fiel e integralmente a entrevista. As respostas que aqui figuram

Leia mais

Relatório de Gestão & Contas - Ano 2012 RELATÓRIO DE GESTÃO. Resende e Fernandes, Construção Civil, Lda.

Relatório de Gestão & Contas - Ano 2012 RELATÓRIO DE GESTÃO. Resende e Fernandes, Construção Civil, Lda. RELATÓRIO DE GESTÃO Resende e Fernandes, Construção Civil, Lda. 2012 ÍNDICE DESTAQUES... 3 MENSAGEM DO GERENTE... 4 ENQUADRAMENTO MACROECONÓMICO... 5 Economia internacional... 5 Economia Nacional... 5

Leia mais

Os Desafios da Fileira da Construção. As Oportunidades nos Mercados Externos

Os Desafios da Fileira da Construção. As Oportunidades nos Mercados Externos Os Desafios da Fileira da Construção As Oportunidades nos Mercados Externos Agradeço o convite que me foi dirigido para participar neste Seminário e felicito a AIP pela iniciativa e pelo tema escolhido.

Leia mais

formação financiamento

formação financiamento INTERVENÇÃO DO PRESIDENTE DA AEP - ASSOCIAÇÃO EMPRESARIAL DE PORTUGAL, JOSÉ ANTÓNIO BARROS, NA CONFERÊNCIA «EMPREENDEDORISMO UMA SOLUÇÃO PARA A CRISE», A VISÃO DO EMPREENDEDORISMO EM PORTUGAL, NO CENTRO

Leia mais

APEX- APOIO À PROMOÇÃO DA EXPORTAÇÃO DAS PME 2012

APEX- APOIO À PROMOÇÃO DA EXPORTAÇÃO DAS PME 2012 APEX- APOIO À PROMOÇÃO DA EXPORTAÇÃO DAS PME 2012 A aposta no apoio à internacionalização tem sido um dos propósitos da AIDA que, ao longo dos anos, tem vindo a realizar diversas acções direccionadas para

Leia mais

adaptados às características e expectativas dos nossos Clientes, de modo a oferecer soluções adequadas às suas necessidades.

adaptados às características e expectativas dos nossos Clientes, de modo a oferecer soluções adequadas às suas necessidades. A Protteja Seguros surge da vontade de contribuir para o crescimento do mercado segurador nacional, através da inovação, da melhoria da qualidade de serviço e de uma política de crescimento sustentável.

Leia mais

Opening Remarks. Roadshow Portugal Global. Lisboa. Lisboa. Julho 15, 2015. Miguel Frasquilho

Opening Remarks. Roadshow Portugal Global. Lisboa. Lisboa. Julho 15, 2015. Miguel Frasquilho Roadshow Portugal Global Lisboa Opening Remarks Julho 15, 2015 Lisboa Miguel Frasquilho Presidente do Conselho de Administração, AICEP Portugal Global Senhores Empresários, Distintas Entidades aqui presentes,

Leia mais

12º VCIT 19/06/2012 DISCURSO DE BOAS VINDAS

12º VCIT 19/06/2012 DISCURSO DE BOAS VINDAS 12º VCIT 19/06/2012 DISCURSO DE BOAS VINDAS Senhor Presidente do IAPMEI, Senhor Presidente do Banco Popular, Senhor Presidente da SPGM, Senhor Presidente da CIP, Senhor Presidente da Comissão Directiva

Leia mais

POLÍTICAS DE COMPETITIVIDADE PARA O SECTOR AGRO-ALIMENTAR

POLÍTICAS DE COMPETITIVIDADE PARA O SECTOR AGRO-ALIMENTAR POLÍTICAS DE COMPETITIVIDADE PARA O SECTOR AGRO-ALIMENTAR Prioridades Estratégicas Indústria Portuguesa Agro-Alimentar Federação das Indústrias Portuguesas Agro-Alimentares XI LEGISLATURA 2009-2013 XVIII

Leia mais

Este vai ser um ano óptimo para fazer negócio 30 de Janeiro de 2009, por FILIPE PACHECO

Este vai ser um ano óptimo para fazer negócio 30 de Janeiro de 2009, por FILIPE PACHECO 25 de Maio de 2009 PUBLICIDADE Este vai ser um ano óptimo para fazer negócio 30 de Janeiro de 2009, por FILIPE PACHECO Miguel Blanc, CEO do grupo FinagenceAFinagence, que detém a L Agence, Addvoices, Scriptmakers

Leia mais

os resultados de desempenho ambiental A criação da entidade gestora veio trazer de direito, trazendo proximidade junto dos produtores e demais partes

os resultados de desempenho ambiental A criação da entidade gestora veio trazer de direito, trazendo proximidade junto dos produtores e demais partes "HÁ QUE MELHORAR A CULTURA AMBIENTAL' 1 1 Com a criação da SOGILUB, a recolha e tratamento dos óleos usados passou a ser uma prática normal e regular em todas as oficinas automóvel, refere Aníbal Vicente,

Leia mais

Apoio à Internacionalização. CENA 3 de Julho de 2012

Apoio à Internacionalização. CENA 3 de Julho de 2012 Apoio à Internacionalização CENA 3 de Julho de 2012 Enquadramento Enquadramento Comércio Internacional Português de Bens e Serviços Var. 13,3% 55,5 68,2 57,1 73,4 48,3 60,1 54,5 66,0 67,2 61,7 Exportação

Leia mais

PORTUGAL 2020: EMPREENDEDORISMO E CAPITAL DE RISCO

PORTUGAL 2020: EMPREENDEDORISMO E CAPITAL DE RISCO PORTUGAL 2020: EMPREENDEDORISMO E CAPITAL DE RISCO A noção de Empreendedorismo, como uma competência transversal fundamental para o desenvolvimento humano, social e económico, tem vindo a ser reconhecida

Leia mais

ENTREVISTA AO DR. PEDRO CARAMEZ 3ª PARTE Podcast # 5. As Redes Sociais e as Vendas

ENTREVISTA AO DR. PEDRO CARAMEZ 3ª PARTE Podcast # 5. As Redes Sociais e as Vendas ENTREVISTA AO DR. PEDRO CARAMEZ 3ª PARTE Podcast # 5 As Redes Sociais e as Vendas www.clubedasvendas.com 1 CDV (Clube das Vendas) Podíamos abordar um pouco a questão do recrutamento, pois há muitos ouvintes

Leia mais

Capítulo Descrição Página

Capítulo Descrição Página MANUAL DA QUALIIDADE ÍNDICE Capítulo Descrição Página 1 Apresentação da ILC Instrumentos de Laboratório e Científicos, Lda Dados sobre a ILC, sua história, sua organização e modo de funcionamento 2 Política

Leia mais

Departamento Comercial e Marketing. Escola Secundaria de Paços de Ferreira 2009/2010. Técnicas de Secretariado

Departamento Comercial e Marketing. Escola Secundaria de Paços de Ferreira 2009/2010. Técnicas de Secretariado Escola Secundaria de Paços de Ferreira 2009/2010 Técnicas de Secretariado Departamento Comercial e Marketing Módulo 23- Departamento Comercial e Marketing Trabalho realizado por: Tânia Leão Departamento

Leia mais

NOVOS FUNDOS COMUNITÁRIOS

NOVOS FUNDOS COMUNITÁRIOS NOVOS FUNDOS COMUNITÁRIOS Sessão de Esclarecimento Associação Comercial de Braga 8 de abril de 2015 / GlobFive e Creative Zone PT2020 OBJETIVOS DO PORTUGAL 2020 Promover a Inovação empresarial (transversal);

Leia mais

DECLARAÇÃO INICIAL DO GOVERNADOR DO BANCO DE PORTUGAL NA APRESENTAÇÃO DO BOLETIM ECONÓMICO DA PRIMAVERA (2009)

DECLARAÇÃO INICIAL DO GOVERNADOR DO BANCO DE PORTUGAL NA APRESENTAÇÃO DO BOLETIM ECONÓMICO DA PRIMAVERA (2009) Conferência de Imprensa em 14 de Abril de 2009 DECLARAÇÃO INICIAL DO GOVERNADOR DO BANCO DE PORTUGAL NA APRESENTAÇÃO DO BOLETIM ECONÓMICO DA PRIMAVERA (2009) No contexto da maior crise económica mundial

Leia mais

IPAM reforça no Porto. Pdg. 76. Por M." João Vieira Pinto

IPAM reforça no Porto. Pdg. 76. Por M. João Vieira Pinto IPAM reforça no Porto Pdg. 76 Por M." João Vieira Pinto IPAM reforça no Porto Afirma-se como lhe Marketing School e ambiciona ser a referência do ensino nesta área. Por isso, ejá a partir do próximo ano,

Leia mais

A Engenharia Portuguesa no Mundo. Internacionalização e Exportação

A Engenharia Portuguesa no Mundo. Internacionalização e Exportação A Engenharia Portuguesa no Mundo Internacionalização e Exportação CARLOS MATIAS RAMOS, Bastonário da Ordem dos Engenheiros Começo por citar um texto da autoria do Eng. Ezequiel de Campos, que consta do

Leia mais

Graphicsleader Packaging: Preparar o negócio para um mercado global

Graphicsleader Packaging: Preparar o negócio para um mercado global Graphicsleader Packaging: Preparar o negócio para um mercado global Parceiro de Graphicsleader Packaging Indústria Gráfica Produtos e Serviços Embalagem de cartão e rótulos para a indústria alimentar,

Leia mais

SAÚDEGLOBAL. AON Portugal

SAÚDEGLOBAL. AON Portugal SAÚDEGLOBAL AON Portugal Breve Apresentação do Negócio DADOS DE CARACTERIZAÇÃO Designação Comercial Saúdeglobal N.º Colaboradores N.º de Estabelecimentos Dispersão Geográfica Nacional Facturação em 2010

Leia mais

Caso Armazéns Global

Caso Armazéns Global Fonte: Google imagens Caso Armazéns Global Docente: Professor Doutor Fernando Gaspar Disciplina: Distribuição Discentes: Ivo Vieira nº 080127020 Nuno Carreira nº 080127009 João Franco nº 080127034 Edgar

Leia mais

6º Congresso Nacional da Administração Pública

6º Congresso Nacional da Administração Pública 6º Congresso Nacional da Administração Pública João Proença 30/10/08 Desenvolvimento e Competitividade: O Papel da Administração Pública A competitividade é um factor-chave para a melhoria das condições

Leia mais

Neves & Freitas Consultores, Lda.

Neves & Freitas Consultores, Lda. A gerência: Cristian Paiva Índice 1. Introdução... 3 2. Apresentação... 4 2.2 Missão:... 4 2.3 Segmento Alvo... 4 2.4 Objectivos... 5 2.5 Parceiros... 5 2.6 Organização... 5 3. Organigrama da empresa...

Leia mais

Apoiar Business Angels é apoiar o empreendedorismo Segunda, 17 Março 2014 12:03

Apoiar Business Angels é apoiar o empreendedorismo Segunda, 17 Março 2014 12:03 Os Business Angels são, geralmente, os primeiros investidores que o empreendedor conhece e, por isso, o seu papel é crucial nas primeiras etapas da empresa. Este é um negócio de alto risco, já que muitas

Leia mais

Gestão Integral de Recuperação de Créditos Imobiliários - GIRCI

Gestão Integral de Recuperação de Créditos Imobiliários - GIRCI Gestão Integral de Recuperação de Créditos Imobiliários - GIRCI A atual conjuntura do mercado imobiliário é uma janela de oportunidade para criar novas soluções. Soluções que tragam eficiência e optimização.

Leia mais

Brochura GrowUpServices

Brochura GrowUpServices Brochura GrowUpServices 1. O QUE FAZEMOS 1. Quem Somos 03-12-2015 3 1. Quem Somos A GROWUPSERVICES é uma marca da GROWUPIDEAS e que actua na área da consultoria de negócios. Entre os seus sócios acumulam-se

Leia mais

Entrevista com GVA-Consultimo. Maria Inácia Reynolds Oliveira. Diretora Geral. Com quality media press para LA VANGUARDIA & Expresso

Entrevista com GVA-Consultimo. Maria Inácia Reynolds Oliveira. Diretora Geral. Com quality media press para LA VANGUARDIA & Expresso Entrevista com GVA-Consultimo Maria Inácia Reynolds Oliveira Diretora Geral Com quality media press para LA VANGUARDIA & Expresso O sector imobiliário em Portugal: análise evolução recente O sector Imobiliário

Leia mais

Inscrições e pedido de informações: acege@acege.pt ou 217 941 323

Inscrições e pedido de informações: acege@acege.pt ou 217 941 323 Portugal tem futuro! Liderar com responsabilidade Introdução: A ACEGE em parceria com a CIP e o IAPMEI está a desenvolver o programa Liderar com Responsabilidade, que quer potenciar a acção dos líderes

Leia mais

Imposições legais e qualidade dinamizam rastreabilidade De Fátima Caçador/Casa dos Bits Semana nº 863 de 14 a 20 de Dezembro 2007

Imposições legais e qualidade dinamizam rastreabilidade De Fátima Caçador/Casa dos Bits Semana nº 863 de 14 a 20 de Dezembro 2007 Imposições legais e qualidade dinamizam rastreabilidade De Fátima Caçador/Casa dos Bits Semana nº 863 de 14 a 20 de Dezembro 2007 As empresas estão mais despertas para a necessidade de adoptarem soluções

Leia mais

Soluções de seguro de créditos no apoio à exportação. COSEC - Estamos onde estiver o seu negócio. www.cosec.pt

Soluções de seguro de créditos no apoio à exportação. COSEC - Estamos onde estiver o seu negócio. www.cosec.pt Soluções de seguro de créditos no apoio à exportação. COSEC - Estamos onde estiver o seu negócio. www.cosec.pt COSEC Companhia de Seguro de Créditos 2012 1 2 Sobre a COSEC O que é o Seguro de Créditos

Leia mais

Apresentação da empresa Setembro de 2013

Apresentação da empresa Setembro de 2013 Apresentação da empresa Setembro de 2013 1 ORGANIZAÇÃO DA R&C SGPS R&C, SGPS 80% RARI 80% CEDI 78% OVO Solutions 80% VSD 100% RARI GmbH 100% OVO Solutions S.L 100% OVO Service 2 HISTÓRIA DA R&C SGPS A

Leia mais

1º FÓRUM UNIÃO DE EXPORTADORES CPLP 26 E 27 DE JUNHO DE 2015 CENTRO DE CONGRESSOS DE LISBOA. JUNTOS IREMOS LONGE www.uecplp.org

1º FÓRUM UNIÃO DE EXPORTADORES CPLP 26 E 27 DE JUNHO DE 2015 CENTRO DE CONGRESSOS DE LISBOA. JUNTOS IREMOS LONGE www.uecplp.org 1º FÓRUM UNIÃO DE EXPORTADORES CPLP 26 E 27 DE JUNHO DE 2015 CENTRO DE CONGRESSOS DE LISBOA JUNTOS IREMOS LONGE www.uecplp.org CONCEITO Realização do 1º Fórum União de Exportadores CPLP (UE-CPLP) que integra:

Leia mais

SOBRE OS PRESSUPOSTOS SUBJACENTES AO PLANO

SOBRE OS PRESSUPOSTOS SUBJACENTES AO PLANO No âmbito do procedimento de consulta pública do Plano Estratégico de Transportes 2008-2020 (PET), vem a Quercus - Associação Nacional de Conservação da Natureza apresentar o seu parecer. SOBRE OS PRESSUPOSTOS

Leia mais

INTERVENÇÃO Dr. José Vital Morgado Administrador Executivo da AICEP ****

INTERVENÇÃO Dr. José Vital Morgado Administrador Executivo da AICEP **** INTERVENÇÃO Dr. José Vital Morgado Administrador Executivo da AICEP **** Gostaria de começar por agradecer o amável convite da CIP para participarmos nesta conferência sobre um tema determinante para o

Leia mais

Caso de Sucesso Vinho do Porto Taylor s Port. Taylor s Port: Da vinha ao vinho com SAP

Caso de Sucesso Vinho do Porto Taylor s Port. Taylor s Port: Da vinha ao vinho com SAP Taylor s Port: Da vinha ao vinho com SAP The Fladgate Partnership Taylor s Port Sector Produção vinícola Produtos Vinho do Porto Web www.taylor.pt/pt Soluções e serviços SAP SAP Business Suite A Taylor

Leia mais

aedição de 2001 da PME Excelência

aedição de 2001 da PME Excelência 26 PME Excelência com mais qualidade Criado com o objectivo de distinguir as PME que apresentem em cada ano os melhores desempenhos económico-financeiros e de gestão, o Estatuto PME Excelência tem associado

Leia mais

Estudo de caso relativo ao projecto

Estudo de caso relativo ao projecto Comissão Europeia Estudo de caso relativo ao projecto Comercialização de novos produtos à base de percebes FLAG: Ria de Vigo A Guarda Galiza, Espanha Apresentação do projecto Na Galiza os percebes são

Leia mais

V Congresso da Indústria Portuguesa Agro-Alimentar COMPETITIVIDADE E CRESCIMENTO. Intervenção do Presidente da FIPA

V Congresso da Indústria Portuguesa Agro-Alimentar COMPETITIVIDADE E CRESCIMENTO. Intervenção do Presidente da FIPA V Congresso da Indústria Portuguesa Agro-Alimentar COMPETITIVIDADE E CRESCIMENTO Intervenção do Presidente da FIPA Exmo. Secretário de Estado Agricultura, Exmo. Senhor Presidente da CIP, Estimados associados

Leia mais

Tradicionalmente como surgem? Existem ambientes mais propícios para o nascimento de ideias/projectos inovadores?

Tradicionalmente como surgem? Existem ambientes mais propícios para o nascimento de ideias/projectos inovadores? O que é uma start-up? As empresas que criam modelos de negócio altamente escaláveis, a baixos custos e a partir de ideias inovadoras são normalmente consideradas empresas startups. Concebidas para crescerem

Leia mais

RESULTADOS DO PRIMEIRO SEMESTRE DE 2015: A COFACE APRESENTA LUCRO DE 66 MILHÕES DE EUROS, APESAR DE UM AUMENTO DE SINISTROS EM PAÍSES EMERGENTES

RESULTADOS DO PRIMEIRO SEMESTRE DE 2015: A COFACE APRESENTA LUCRO DE 66 MILHÕES DE EUROS, APESAR DE UM AUMENTO DE SINISTROS EM PAÍSES EMERGENTES RESULTADOS DO PRIMEIRO SEMESTRE DE 2015: A COFACE APRESENTA LUCRO DE 66 MILHÕES DE EUROS, APESAR DE UM AUMENTO DE SINISTROS EM PAÍSES EMERGENTES Crescimento de volume de negócios: + 5.1% a valores e taxas

Leia mais

XII ENCONTRO GESVENTURE DISCURSO DE BOAS VINDAS

XII ENCONTRO GESVENTURE DISCURSO DE BOAS VINDAS XII ENCONTRO GESVENTURE DISCURSO DE BOAS VINDAS Exmo. Senhor Presidente do Grupo Caixa Geral de Depósitos, Engº Fernando Faria de Oliveira Exmo. Senhor Presidente do IAPMEI e da InovCapital, Dr. Luís Filipe

Leia mais

IMS Health. Carlos Mocho. General Manager. www.imshealth.com

IMS Health. Carlos Mocho. General Manager. www.imshealth.com IMS Health Carlos Mocho General Manager www.imshealth.com Q. A IMS tem actividade em Portugal e Fale-nos um pouco da actividade da empresa? R. A IMS Portugal iniciou em Portugal no inicio deste ano (2008),

Leia mais

DOSSIER DE IMPRENSA 2015

DOSSIER DE IMPRENSA 2015 DOSSIER DE IMPRENSA 2015 A Empresa A Empresa A 2VG é uma empresa tecnológica portuguesa criada em 2009, que surgiu para colmatar uma necessidade detetada no mercado das tecnologias de informação e comunicação

Leia mais

INTERVENÇÃO DO SENHOR SECRETÁRIO DE ESTADO DO TURISMO NO SEMINÁRIO DA APAVT: QUAL O VALOR DA SUA AGÊNCIA DE VIAGENS?

INTERVENÇÃO DO SENHOR SECRETÁRIO DE ESTADO DO TURISMO NO SEMINÁRIO DA APAVT: QUAL O VALOR DA SUA AGÊNCIA DE VIAGENS? INTERVENÇÃO DO SENHOR SECRETÁRIO DE ESTADO DO TURISMO NO SEMINÁRIO DA APAVT: QUAL O VALOR DA SUA AGÊNCIA DE VIAGENS? HOTEL TIVOLI LISBOA, 18 de Maio de 2005 1 Exmos Senhores ( ) Antes de mais nada gostaria

Leia mais

Consultoria de Gestão Sistemas Integrados de Gestão Contabilidade e Fiscalidade Recursos Humanos Marketing e Comunicação Consultoria Financeira JOPAC SOLUÇÕES GLOBAIS de GESTÃO jopac.pt «A mudança é a

Leia mais

Premier. Quando os últimos são os Primeiros

Premier. Quando os últimos são os Primeiros Premier Quando os últimos são os Primeiros Fundada em 1997 Especializada no desenvolvimento de soluções informáticas de apoio à Gestão e consultoria em Tecnologias de Informação. C3im tem como principais

Leia mais

República de Moçambique

República de Moçambique República de Moçambique Nota Conceitual da FIEI 2013 Ponto de negócio e oportunidade de investimento Maputo Contexto Quadro orientador O Programa Quinquenal do Governo (PQG) prevê no âmbito do Vector Económico

Leia mais

Transcrição de Entrevista n º 24

Transcrição de Entrevista n º 24 Transcrição de Entrevista n º 24 E Entrevistador E24 Entrevistado 24 Sexo Feminino Idade 47 anos Área de Formação Engenharia Sistemas Decisionais E - Acredita que a educação de uma criança é diferente

Leia mais

Relatório da. Avaliação intercalar da execução do Plano de Acção da UE para as Florestas Contrato de Serviço N.º 30-CE-0227729/00-59.

Relatório da. Avaliação intercalar da execução do Plano de Acção da UE para as Florestas Contrato de Serviço N.º 30-CE-0227729/00-59. Relatório da Avaliação intercalar da execução do Plano de Acção da UE para as Florestas Contrato de Serviço N.º 30-CE-0227729/00-59 Resumo Novembro de 2009 Avaliação intercalar da execução do Plano de

Leia mais

Orçamento do Estado 2016 Uma Perspectiva Pessoal

Orçamento do Estado 2016 Uma Perspectiva Pessoal Aese Orçamento do Estado 2016 Uma Perspectiva Pessoal Quando o Fórum para a Competitividade me convidou para esta intervenção, na qualidade de empresário, já se sabia que não haveria Orçamento de Estado

Leia mais

As PME. No comércio internacional português

As PME. No comércio internacional português As PME No comércio internacional português Novembro de 2008 1 Índice Nota Introdutória... 2 Caracterização geral das exportações nacionais... 3 Os grandes números... 3 Os principais mercados das empresas

Leia mais

28 DOSSIER MODELO DE NEGÓCIO PERSPECTIVAS DE GESTÃO NO

28 DOSSIER MODELO DE NEGÓCIO PERSPECTIVAS DE GESTÃO NO 28 DOSSIER MODELO DE NEGÓCIO PERSPECTIVAS DE GESTÃO NO APÓS-VENDA DOSSIER 29 JORGE ZÓZIMO DA FONSECA Se fosse um concessionário, o meu negócio era o após-venda Ao longo das duas últimas décadas o mercado

Leia mais

MANUAL FORMAÇÃO PME GESTÃO ESTRATÉGICA

MANUAL FORMAÇÃO PME GESTÃO ESTRATÉGICA MANUAL FORMAÇÃO PME GESTÃO ESTRATÉGICA 1/21 ANÁLISE DA ENVOLVENTE EXTERNA À EMPRESA... 3 1. Análise do Meio Envolvente... 3 2. Análise da Evolução do Mercado... 7 3. Análise da Realidade Concorrencial...

Leia mais

Serviços. Conquistar. quando identificou a oportunidade de negócio que constituía a Internet enquanto meio para agilizar

Serviços. Conquistar. quando identificou a oportunidade de negócio que constituía a Internet enquanto meio para agilizar Serviços Conquistar um lugar à mesa nas reservas on-line Até há bem pouco tempo Portugal não contava com um serviço especializado para reservar mesas em restaurantes através da Internet. Este ano ganhou

Leia mais

CACTUSEXTRACTUS, LDA.

CACTUSEXTRACTUS, LDA. CACTUSEXTRACTUS, LDA. 01. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 2 01. Apresentação da empresa A (CactusExtractus) é uma pequena empresa com sede e instalações em Vimieiro, concelho de Arraiolos, cujo principal objetivo

Leia mais

ASSISTÊNCIA EMPRESARIAL DO IAPMEI NA ÁREA DA INTERNACIONALIZAÇÃO E DA EXPORTAÇÃO

ASSISTÊNCIA EMPRESARIAL DO IAPMEI NA ÁREA DA INTERNACIONALIZAÇÃO E DA EXPORTAÇÃO ASSISTÊNCIA EMPRESARIAL DO IAPMEI NA ÁREA DA INTERNACIONALIZAÇÃO E DA EXPORTAÇÃO Como fazemos 1. Através do Serviço de Assistência Empresarial (SAE), constituído por visitas técnicas personalizadas às

Leia mais

especial CALOR EFRIO LAR DICAS PARA O 22/11/13 SOL l 39 GETTY IMAGES/BRAND X

especial CALOR EFRIO LAR DICAS PARA O 22/11/13 SOL l 39 GETTY IMAGES/BRAND X especial LAR DICAS PARA O CALOR EFRIO GETTY IMAGES/BRAND X 22/11/13 SOL l 39 02/ 03 CLIMATIZAÇÃO/ LAR GETTY IMAGES/STOCKTREK IMAGES POUPE NA FACTURA DA ELECTRICIDADE Aqueça e refresque a casa de forma

Leia mais

::ENQUADRAMENTO ::ENQUADRAMENTO::

::ENQUADRAMENTO ::ENQUADRAMENTO:: ::ENQUADRAMENTO:: :: ENQUADRAMENTO :: O actual ambiente de negócios caracteriza-se por rápidas mudanças que envolvem a esfera politica, económica, social e cultural das sociedades. A capacidade de se adaptar

Leia mais

Visita a Portugal do Importador C & C Casa & Construção

Visita a Portugal do Importador C & C Casa & Construção Visita a Portugal do Importador C & C Casa & Construção Sector da Construção Brasil 21 a 25 de Outubro de 2013 Enquadramento Com uma extensão territorial de aproximadamente 8,5 milhões km 2, vastos recursos

Leia mais

ajudam a lançar negócios

ajudam a lançar negócios Capa Estudantes portugueses ajudam a lançar negócios em Moçambique Rafael Simão, Rosália Rodrigues e Tiago Freire não hesitaram em fazer as malas e rumar a África. Usaram a sua experiência para construírem

Leia mais

Estudo de Mercado Fiabilidade de Leitura em Loja

Estudo de Mercado Fiabilidade de Leitura em Loja Estudo de Mercado Fiabilidade de Leitura em Loja Decorreu no primeiro trimestre 2009, um estudo de avaliação de implementação e desempenho dos códigos de barras comerciais, no âmbito do espaço nacional.

Leia mais

A excelência ao serviço do cliente

A excelência ao serviço do cliente A ENGIMAGNE A excelência ao serviço do cliente A ENGIMAGNE é uma resposta de excelência para as necessidades de empresas, instituições e particulares em tecnologias e soluções de engenharia, energia e

Leia mais

PLANO DE MARKETING. Trabalho realizado por: Vera Valadeiro, nº20. TAG 4/2010 17 Valores

PLANO DE MARKETING. Trabalho realizado por: Vera Valadeiro, nº20. TAG 4/2010 17 Valores 0366 PLANO DE MARKETING Trabalho realizado por: Vera Valadeiro, nº20 TAG 4/2010 17 Valores Índice Introdução Diagnóstico Análise do Mercado Análise da Concorrência Análise da Empresa Análise SWOT Objectivos

Leia mais

Uma conversa entre empresas e professores - os desafios da empregabilidade

Uma conversa entre empresas e professores - os desafios da empregabilidade Uma conversa entre empresas e professores - os desafios da empregabilidade No passado dia 15 de Novembro, a Share Associação para a Partilha de Conhecimento e a Faculdade de Ciências da Universidade de

Leia mais

Eng.ª Ana Paula Vitorino. por ocasião da

Eng.ª Ana Paula Vitorino. por ocasião da INTERVENÇÃO DE SUA EXCELÊNCIA A SECRETÁRIA DE ESTADO DOS TRANSPORTES Eng.ª Ana Paula Vitorino por ocasião da Sessão de Encerramento do Colóquio PORTO DE AVEIRO: ESTRATÉGIA E FUTURO, Ílhavo Museu Marítimo

Leia mais

Entrevista com Clínica Maló. Paulo Maló CEO. www.clinicamalo.pt. Com quality media press para LA VANGUARDIA

Entrevista com Clínica Maló. Paulo Maló CEO. www.clinicamalo.pt. Com quality media press para LA VANGUARDIA Entrevista com Clínica Maló Paulo Maló CEO www.clinicamalo.pt Com quality media press para LA VANGUARDIA Esta transcrição reproduz fiel e integralmente a entrevista. As respostas que aqui figuram em linguagem

Leia mais

Bom dia, Senhoras e Senhores. Introdução

Bom dia, Senhoras e Senhores. Introdução Bom dia, Senhoras e Senhores Introdução Gostaria de começar por agradecer o amável convite que o Gabinete do Parlamento Europeu em Lisboa me dirigiu para participar neste debate e felicitar os organizadores

Leia mais

Curso Geral de Gestão. Pós Graduação

Curso Geral de Gestão. Pós Graduação Curso Geral de Gestão Pós Graduação Curso Geral de Gestão Pós Graduação Participamos num processo acelerado de transformações sociais, políticas e tecnológicas que alteram radicalmente o contexto e as

Leia mais

28-06-2011. Onde? Como? O quê? Fórum Exportações AÇORES. - Caracterização e Potencial das Exportações Regionais - 1. Internacionalização

28-06-2011. Onde? Como? O quê? Fórum Exportações AÇORES. - Caracterização e Potencial das Exportações Regionais - 1. Internacionalização Fórum Exportações AÇORES Caracterização e Potencial das Exportações Regionais Gualter Couto, PhD Ponta Delgada, 27 de Junho de 2011 1. Internacionalização Internacionalização: Processo Estrutura Organizacional

Leia mais

Estratégias 16-12-2007. Venda Média. A forma mais óbvia de aumentar o seu número de venda média é subindo os preços.

Estratégias 16-12-2007. Venda Média. A forma mais óbvia de aumentar o seu número de venda média é subindo os preços. Venda Média 1 - Aumente os preços A forma mais óbvia de aumentar o seu número de venda média é subindo os preços. 2 - Up selling Encoraje as pessoas a comprar a versão mais avançada do que inicialmente

Leia mais

PRIMAVERA BUSINESS SOFTWARE SOLUTIONS, SA

PRIMAVERA BUSINESS SOFTWARE SOLUTIONS, SA PRIMAVERA BUSINESS SOFTWARE SOLUTIONS, SA Introdução Nesta edição do Catálogo de Serviços apresentamos os vários tipos de serviços que compõe a actual oferta da Primavera na área dos serviços de consultoria.

Leia mais

Mercados informação sectorial

Mercados informação sectorial Mercados informação sectorial Xangai Mobiliário Breve Apontamento Junho 2010 Índice 1. Distribuição 3 1.1 Lojas de Mobiliário Importado de Gama Alta 3 1.2 Centros Comerciais com Mobiliário Importado 4

Leia mais

Trabalho realizado no âmbito da cadeira. Gestão Estratégica de Sistemas de Informação. Mestrado em Engenharia Informática

Trabalho realizado no âmbito da cadeira. Gestão Estratégica de Sistemas de Informação. Mestrado em Engenharia Informática COMÉRCIO ELECTRÓNICO Trabalho realizado no âmbito da cadeira Gestão Estratégica de Sistemas de Informação. Mestrado em Engenharia Informática Departamento de Engenharia Informática Universidade de Coimbra

Leia mais

EXPORTAR MAIS - PLANO DE ACÇÃO 2008

EXPORTAR MAIS - PLANO DE ACÇÃO 2008 EXPORTAR MAIS - PLANO DE ACÇÃO 2008 AEP - Associação Empresarial de Portugal Direcção de Serviços às Empresas Internacionalização e Promoção Externa Leça da Palmeira, 26 de Junho de 2008 A/C Direcção Comercial/Exportação

Leia mais