ELABORAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS. Instrutora: Aneliese Nascimento

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1 Instrutora: Aneliese Nascimento

2 O QUE É UM PROJETO? 4 Instrumento de comunicação. 4 Instrumento de intervenção em um ambiente ou situação para mudanças. 4 Instrumento para fazer algo inovador.

3 O QUE DEVE SER UM PROJETO? 4Instrumento de comunicação, que pode ser utilizado como ferramenta de intervenção em um ambiente ou situação para provocar mudanças, reestruturações ou ajustes situacionais e/ou organizacionais. 4Preferencialmente devem buscar soluções inovadoras.

4 CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 4SINGULARIDADE CADA PROJETO É ÚNICO Podem existir dois projetos com os mesmos objetivos, resultados esperados, equipe, orçamento, etc. Porém as circunstâncias, ambiente, grau de risco, jamais serão iguais.

5 CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 4COMPLEXIDADE CADA SITUAÇÃO TEM A SUA COMPLEXIDADE PRÓPRIA A situação ambiental, o problema que se vai tratar, os processos envolvidos e as condições gerais são determinantes para as ações diretas e rotineiras.

6 CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 4 INCERTEZA TODO PROJETO TEM UM GRAU DE INCERTEZA QUANTO AO ATINGIMENTO DE OBJETIVOS E RESUTADOS ESPERADOS. Quanto maior o grau de incerteza maior o grau de risco associado à sua execução. Esta é a principal diferença entre um projeto e uma atividade.

7 CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 8 DELIMITAÇÃO DE TEMPO TODO PROJETO TEM UM PRAZO DEFINIDO LIMITADO. Não existe projeto que não acaba nunca!

8 CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 4 DELIMITAÇÃO DE RECURSOS TODO PROJETO APRESENTA RESTRIÇÕES DE RECURSOS FINANCEIROS, HUMANOS E FÍSICOS.

9 CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 4 CLIENTES OU BENEFICIÁRIOS TODO PROJETO VISA COMUNICAR ALGUMA COISA À ALGUÉM, POR TANTO TEM SEMPRE UM RECEPTOR ESPERANDO POR ELE.

10 CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 4 GERÊNCIA ESPECÍFICA TODO PROJETO NECESSITA DE UM GERENTE PARA ACOMPANHAR, MONITORAR, GERIR, PRESTAR CONTAS E MEDIR O GRAU DE SATISFAÇÃO DO PÚBLICO ENVOLVIDO.

11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 4 CONCEPÇÃO É A FASE DE PREPARAÇÃO, MODELAGEM E CONCEITUAÇÃO. - Seleção do tema. - Definição do problema ou situação a ser abordada. - Identificação de parcerias. - Escolha da linguagem. - Definição do objetivo.

12 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 4 ESTRUTURAÇÃO É A FASE DE DETALHAMENTO DOS PLANOS OPERACIONAIS, DA ORGANIZAÇÃO DA EQUIPE, MOBILIZAÇÃO DOS RECURSOS E MEIOS PARA A REALIZAÇÃO DO PROJETO.

13 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 4 DESENVOLVIMENTO É A FASE DE EFETIVA IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO.

14 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 4 ENCERRAMENTO É A FASE ONDE SE VERIFICA SE O PROJETO ATINGIU OS RESULTADOS ESPERADOS. Atividades: Prestação de Contas, Consolidação de Resultados, Elaboração de Relatórios Finais, Avaliação e Obtenção de Indicadores de Impactos.

15 QUAIS OS TIPOS DE PROJETOS A SEREM DESENVOLVIDOS 4Projetos por demanda. 4Projetos institucionais. 4Projetos para captação de recursos.

16 PROJETOS POR DEMANDA 8São projetos desenvolvidos em parceria com outras organizações visando a solução de um problema específico. NORMALMENTE SÃO PROJETOS QUE CHEGAM À INSTITUIÇÃO, A PARTIR DA REDE DE CONTATOS DOS COLABORADORES, POR INDICAÇÃO DE UMA INSTITUIÇÃO PARCEIRA OU POR INDICAÇÃO DE OUTRO CLIENTE.

17 PROJETOS INSTITUCIONAIS 4São projetos desenvolvidos visando a melhoria organizacional da instituição. 4São projetos que buscam fixar a identidade institucional da organização. 4São projetos pensados, criados e realizados pela organização.

18 PROJETOS PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS 4São projetos desenvolvidos visando a captação de diferentes recursos: 4recursos materiais; 4recursos financeiros; 4recursos humanos; e/ou 4recursos institucionais.

19 OS PROJETOS DEVEM SEGUIR UMA FILOSOFIA 4São instrumentos que comunicam a imagem institucional. 4São instrumentos que mostram a forma de atuar da organização. 4 Dão transparência e visibilidade as ações operacionalizadas na instituição. 4Refletem a capacidade técnica da organização.

20 OS PROJETOS DEVEM SEGUIR UMA FILOSOFIA 4Surgem em resposta a um problema específico, identificado por pessoas ou organizações que se incomodam com esse problema. 4Devem demonstrar com clareza a importância da sua realização e as possibilidades de êxito.

21 ELEMENTOS BÁSICOS DE UM PROJETO 4Problema. 4Idéias de solução. 4Ações a serem realizadas. 4Recursos necessários para a realização. 4Valor financeiro.

22 ETAPAS DA ELABORAÇÃO DE UM PROJETO 4Definição do projeto o que vamos fazer? 4Definição do plano de trabalho como vamos fazer? 4Definição do plano de acompanhamento como vamos monitorar, avaliar e disseminar os resultados? 4Definição do orçamento quanto vai custar?

23 DEFINIÇÃO DO PROJETO NOME DO PROJETO Identifica, indica o que e onde será feito e desperta curiosidade em quem vai ler. Exemplos: Porta de Entrada, Balcão de Oportunidades, Escola do Amanhã, Projeto de Recuperação do Catetinho...

24 DEFINIÇÃO DO PROJETO 1º PASSO - DEFINIÇÃO DO PÚBLICO ALVO 4Que fatos incomodam e que demandam o projeto? 4Que problemas existem e precisam ser resolvidos? 4Quem identificou esses problemas? 4Quem está sendo incomodado com o problema? 4Onde o problema está localizado? (área física) 4Que evidências comprovam a existência do problema? (dados) 4Quais são as pessoas/organizações envolvidas no problema?

25 DEFINIÇÃO DO PROJETO 2º PASSO - DEFINIÇÃO DA MISSÃO ou OBJETIVO GERAL 4Que efeito ou transformação se deseja ao término do projeto? 4Mesmo que o efeito ou a transformação seja a longo prazo é preciso que a missão fique definida. Lembre- se: Ninguém faz projeto para nada e ninguém financia projeto que não vai gerar resultado

26 DEFINIÇÃO DO PROJETO 3º PASSO - DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU RESULTADOS 4Que mudanças ou transformação se deseja ao término do projeto? 4De quanto será essa mudança? 4Quando elas ocorrerão? Lembre-se: Objetivos descrevem resultados concretos são mensuráveis, alcançáveis num tempo limitado e relacionados às necessidades do público alvo. Serviços e atividades são meios para se chegar lá.

27 DEFINIÇÃO DO PROJETO 4º PASSO - DEFINIÇÃO DOS INDICADORES DE RESULTADOS 4O que pode indicar que eu alcancei o resultado? Lembre-se: Para cada objetivo ou resultado deve-se associar um indicador de resultado que deve ser claro e expresso se possível em números ou percentuais

28 DEFINIÇÃO DO PROJETO 5º PASSO - O QUE FAZER ANTES DE REDIGIR? 4Colete o maior número de dados e informações sobre o tema do projeto. 4Verifique a existência de experiências semelhantes e analise o que deu certo e o que deu errado. 4Verifique se os resultados alcançados foram os previstos no projeto.

29 DEFINIÇÃO DO PROJETO 5º PASSO - O QUE FAZER ANTES DE REDIGIR? 4Verifique os possíveis avanços técnicos e tecnológicos ocorridos no âmbito do tema. 4Analise que possíveis diferenciais ou inovações podem ser introduzidos no projeto. 4Analise o direcionamento estratégico da organização ou dos parceiros do projeto.

30 DEFINIÇÃO DO PROJETO 5º PASSO - O QUE FAZER ANTES DE REDIGIR? 4Verifique como o público alvo estava sendo atendido e o grau de satisfação dos mesmos. 4Analise porque sua organização é a melhor instituição para realizar o projeto. 4Analise que associações, parcerias e alianças estratégicas serão necessárias para a realização do projeto.

31 DEFINIÇÃO DO PROJETO 5º PASSO - O QUE FAZER ANTES DE REDIGIR? 4Verifique as condições de operacionalização do projeto na organização e no Parceiro e compare com os resultados e indicadores estabelecidos. 4Verifique a existência e a disponibilidade dos recursos (humanos, físicos, financeiros e institucionais).

32 DEFINIÇÃO DO PROJETO ALGUMAS DICAS 4Procure ser claro, direto e conciso Um bom projeto não é avaliado por peso e nem pelo número de palavras com significado pouco conhecido. 4Verifique se o texto guarda coerência em todos os pontos Efeito colcha de retalhos, muito cuidado com o recorta e cola.

33 DEFINIÇÃO DO PROJETO ALGUMAS DICAS 4Não se esqueça de citar os autores e as referências bibliográficas utilizadas É muito desagradável reconhecer uma citação de outro autor como se fosse uma citação do projeto. 4Procure usar espaços duplos ou 1.5 entre linhas Muita informação em uma única página cansa, dificulta a leitura e ultrapassa a capacidade de assimilação do leitor facilmente.

34 DEFINIÇÃO DO PROJETO ALGUMAS DICAS 4Use títulos e subtítulos para identificar as diferentes partes do projeto. 4Numere as páginas. 4Utilize os anexos para colocar uma informação mais completa, de caráter técnico específico ou que você usou como referencial teórico para justificar uma posição técnica.

35 DEFINIÇÃO DO PROJETO ALGUMAS DICAS 4Use como referencial teórico, dentro do possível, teses, dissertações, monografias ou publicações acadêmicas. Lembre-se: O projeto reflete a imagem institucional da organização

36 DEFINIÇÃO DO PLANO DE TRABALHO 1º PASSO - DEFINIÇÃO DAS AÇÕES, MÉTODOS E ATIVIDADES 4Que ações podem ser desenvolvidas para atingir cada objetivo proposto? 4Como posso atuar? (justifique tecnicamente a escolha da forma de atuação) 4Que atividades fazem parte de cada ação adotada? 4Defina atividades para cada objetivo proposto. Objetivo sem atividade para ser executada é objetivo morto!

37 DEFINIÇÃO DO PLANO DE TRABALHO 1º PASSO - DEFINIÇÃO DAS AÇÕES, MÉTODOS E ATIVIDADES Produtos Gerados: 4Ações que serão operacionalizadas agrupadas por objetivos. 4Atividades detalhadas para cada ação. 4Métodos de trabalho definidos e justificados.

38 DEFINIÇÃO DO PLANO DE TRABALHO 2º PASSO - DEFINIÇÃO DA ABRANGÊNCIA DO PROJETO 4Onde o projeto será executado? 4Quantas pessoas/organizações serão beneficiadas? 4Todas as atividades serão executadas em uma só localidade?

39 DEFINIÇÃO DO PLANO DE TRABALHO 2º PASSO - DEFINIÇÃO DA ABRANGÊNCIA DO PROJETO Produtos Gerados: 4Tamanho e localização das bases físicas. 4Número e localização das pessoas/organizações envolvidas.

40 DEFINIÇÃO DO PLANO DE TRABALHO 3º PASSO - CRONOGRAMA 4Qual é o horizonte do projeto? 4Quando acontecerão as atividades (início e fim)? 4Pode-se agrupá-las em fases? 4Quando ocorrerão as datas-chave (datas que se não forem respeitadas comprometem o restante do projeto)?

41 DEFINIÇÃO DO PLANO DE TRABALHO 3º PASSO - CRONOGRAMA Produtos Gerados: 4Cronograma de atividades distribuídas em intervalos de tempo. 4Fases de evolução do projeto. 4Datas-chave programadas.

42 DEFINIÇÃO DO PLANO DE TRABALHO 4º PASSO - RESPONSÁVEIS 4Quem são as pessoas que assumirão as diversas atividades e fases do projeto? 4Qual é o perfil e função de cada uma dessas pessoas? 4Quem será o coordenador/gerente do projeto? 4Como serão tomadas as decisões?

43 DEFINIÇÃO DO PLANO DE TRABALHO 4º PASSO - RESPONSÁVEIS Produtos Gerados: 4Pessoas e funções definidas. 4Sistema de tomada de decisões definido.

44 DEFINIÇÃO DO PLANO DE TRABALHO ALGUMAS DICAS 4No Plano de Trabalho descreva o que será feito e não o que vai ser melhorado, isso você já disse na definição do projeto. 4Todo objetivo deve ter os respectivos procedimentos de trabalho. 4Quanto mais impreciso for o objetivo, mais difícil definir os indicadores de resultados.

45 PLANO DE AVALIAÇÃO E DISSEMINAÇÃO 1-MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO PERIÓDICA DE RESULTADOS 4Como será feito o acompanhamento do projeto? 4Quais são os pontos críticos de cada objetivo e os indicadores a serem verificados? 4Como serão coletados os dados? 4Qual será a freqüência da coleta?

46 PLANO DE AVALIAÇÃO E DISSEMINAÇÃO 1-MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO PERIÓDICA DE RESULTADOS 4Quem vai coordenar o monitoramento do projeto? 4Que recursos serão necessários para o monitoramento? Normalmente estima-se entre 7% a 10% do total do projeto.

47 PLANO DE AVALIAÇÃO E DISSEMINAÇÃO 2-DISSEMINAÇÃO 4Como serão os relatórios internos (formato, itens, tamanho, freqüência...)? 4Como serão os relatórios externos (formato, itens, tamanho, freqüência...)? 4Como utilizar os relatórios? 4Quem estará diretamente envolvido nos resultados e deverá ser informado?

48 PLANO DE AVALIAÇÃO E DISSEMINAÇÃO 2-DISSEMINAÇÃO 4O que deve ser comunicado com ênfase para cada pessoa envolvida no projeto (formato, freqüência, responsáveis, canais de comunicação...)? 4Que recursos serão necessários para disseminar (quais são e quanto custam)?

49 PLANO DE AVALIAÇÃO E DISSEMINAÇÃO 3-AVALIAÇÃO DE IMPACTO 4Como será medido o impacto do projeto? 4Que dados os indicadores mostram em um determinado intervalo de tempo? 4Que conclusões posso tirar com relação ao início (marco zero) e o final do projeto? 4Que diferença fez o projeto para o grupo envolvido? Que mudanças ocorreram?

50 PLANO DE AVALIAÇÃO E DISSEMINAÇÃO 3-AVALIAÇÃO DE IMPACTO 4Quem vai conduzir o processo de avaliação? 4Que recursos serão necessários para avaliar? Normalmente quem coordena o projeto não deve ficar responsável pela avaliação, pois podem ocorrer erros de interpretação dos indicadores e dos resultados alcançados

51 DEFINIÇÃO DO ORÇAMENTO 1º- PASSO: Fazer a lista dos recursos necessários para o desenvolvimento do projeto. 4Recursos são todos os itens de despesas envolvidos direta e indiretamente na execução do projeto. Os custos indiretos devem ser lançados na planilha orçamentária após o rateio do mesmo, entre os outros projetos, ou, pode ser calculado como um percentual sobre os custos fixos

52 DEFINIÇÃO DO ORÇAMENTO As despesas são divididas em três categorias: 4Recursos humanos pessoal permanente (envolvidos diretamente no projeto), treinamentos e consultorias. 4Investimentos Aquisições de bens necessários para gerar os resultados do projeto. 4Despesas operacionais gastos previsíveis e contínuos.

53 PLANO DE AVALIAÇÃO DE RECURSOS E FONTES Projeto: Atividade: Tarefas: Recursos humanos: Recursos necessários Recursos disponíveis Recursos a serem obtidos Fontes de recursos Equipe

54 PLANO DE AVALIAÇÃO DE RECURSOS E FONTES Projeto: Atividade: Tarefas: Investimentos: Recursos necessários Recursos disponíveis Recursos a serem obtidos Fontes de recursos Equipe

55 PLANO DE AVALIAÇÃO DE RECURSOS E FONTES Projeto: Atividade: Tarefas: Despesas Operacionais: Recursos necessários Recursos disponíveis Recursos a serem obtidos Fontes de recursos Equipe

56 DEFINIÇÃO DO ORÇAMENTO 4Recursos Necessários todos os recursos necessários para execução do projeto. 4Recursos Disponíveis todos os recursos que já estão disponíveis para o projeto. Estes recursos podem estar no IBDU ou em outra organização parceira. São usados como contrapartida no orçamento o projeto. 4Recursos a serem obtidos a diferença entre os recursos necessários e os disponíveis.

57 DEFINIÇÃO DO ORÇAMENTO 2º- PASSO: Definir os parâmetros de cálculo para os valores financeiros. 4Valor de hora de consultoria, diárias, honorários, taxas de inscrição em cursos, transporte, taxa de manutenção, despesas com importação, taxas financeiras de manutenção de contas bancárias, impostos...

58 DEFINIÇÃO DO ORÇAMENTO 3º- PASSO: Fazer a Memória de Cálculo. 4São os cálculos dos custos de cada atividade a ser desenvolvida. Nela constam os parâmetros e preços que foram usados como referência. É um documento interno usado para esclarecer dúvidas e não consta do projeto final.

59 MÉMORIA DE CÁCULO Ações Atividades Ano 1 / Mês 1 Ano 2 / Mês 2 Ano N / Mês N Semana 1 Semana 2 Semana N Rec. Humanos Rec. Humanos Rec. Humanos Operacionais Operacionais Operacionais Investimento Investimento Investimento 1.N- Rec. Humanos Rec. Humanos Rec. Humanos Operacionais Operacionais Operacionais Investimento Investimento Investimento

60 QUADRO DE ORÇAMENTO E DESEMBOLSO 4º- PASSO: Construir o quadro de orçamento e desembolso. 4O orçamento é o planejamento financeiro do projeto. É uma estimativa que expressa em dinheiro o desenvolvimento do projeto.

61 QUADRO DE ORÇAMENTO E DESEMBOLSO 4O desembolso representa o fluxo de como os valores devem estar disponibilizados para o projeto. Este fluxo deve ser, dentro do possível, decrescente para que financiador ou parceiro veja que o projeto caminha para sua auto-sustentação. 4O quadro de orçamento e desembolso deve ser detalhado e pode constar ou não do projeto. Como representa uma estimativa de valores deve-se considerar a possibilidade de erro.

62 QUADRO DE ORÇAMENTO E DESEMBOLSO 4Todos os valores de contrapartidas devem constar do quadro para que ao final se tenha o custo real. 4Quanto mais detalhado for o orçamento mais fácil será a tarefa de controle e monitoramento das despesas. 4Deve-se respeitar as exigências dos órgãos financiadores quanto as rubricas apoiadas. As rubricas não apoiadas devem ser cobertas por outros parceiros ou pelas contrapartidas.

63 QUADRO SÍNTESE DO ORÇAMENTO Despesa Financiador IBDU/Parceiros Total % Recursos Humanos $,% ($), % ($), % ($), % % Investimento ($), % ($), % ($), % ($), % % Despesas Operacionais ($), % ($), % ($), % ($), % % Total ($), % ($), % ($), % ($), % % Custos de Avaliação ($), % ($), % ($), % % Total ($) $ $

64 ROTEIRO - COMO APRESENTAR O PROJETO 01. Capa 02. Sumário ou Resumo Executivo 03. Índice 04. Introdução 05. Justificativa (descrição do tema) 06. Objetivo (resultados ou produtos) 07. Metodologia (atividades/procedimentos) 08. Cronograma

65 ROTEIRO - COMO APRESENTAR O PROJETO 09. Impacto do financiamento 10. Equipe envolvida 11. Instalações 12. Avaliação 13. Orçamentos detalhado e resumido 14. Financiamentos Futuros 15. Descrição da Organização 16. Anexos 17. Bibliografia

66 ROTEIRO - COMO APRESENTAR O PROJETO 01. Capa 02. Sumário ou Resumo Executivo 03. Índice 04. Introdução 05. Justificativa 06. Impacto Social 07. Apresentação da Instituição 08. Plano de Trabalho

67 ROTEIRO - COMO APRESENTAR O PROJETO 09. Cronograma de Atividades 10. Justificativa sobre os Métodos de Trabalho 11. Plano de Avaliação e Disseminação 12. Orçamentos e Desembolso 13. Síntese do Orçamento 14. Anexos 15. Bibliografia

68 ROTEIRO - COMO APRESENTAR O PROJETO 01. Capa 02. Sumário ou Resumo Executivo 03. Índice 04. Apresentação da Instituição 05. Análise do tema 06. Objetivo 07. Resultados Esperados 08. Metodologia

69 ROTEIRO - COMO APRESENTAR O PROJETO 10. Cronograma de Atividades 11. Recursos Necessários (humanos, investimentos e operacionais) 13. Quadro de Contrapartidas 14. Solicitação de Apoio 13. Síntese do Orçamento 12. Plano de Avaliação e Disseminação 14. Anexos 15. Bibliografia

70 COMO APRESENTAR O PROJETO 4VOCÊ PODE APRESENTAR O PROJETO DE VÁRIAS FORMAS, PORÉM, VOCÊ NÃO PODE ALTERAR A FORMA DE APRESENTAÇÃO DO PROJETO SE O ÓRGÃO FINANCIADOR TEM UM MODELO PRÓPRIO. RESPEITE O MODELO APRESENTADO PELO FINANCIADOR. APRESENTE SEMPRE O PROJETO COM UMA CARTA OU UM OFÍCIO DE ENCAMINHAMENTO.

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