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1 apefenews Empresas Familiares em ALTA Volume 1 Edição º Trimestre de 2008 DESTAQUES - Encontro Anual -10,11,12 Março 08 - Lisboa, Maia e Porto Programa com 5 eventos : Reunião do Conselho Superior (Lisboa e Porto); Assemb. Geral da APEF, Maia; Family Business Survey, estudo da PricewaterhouseCoopers, Maia; Special Management Program- John Davis &You, Porto. Com os maiores especialistas nacionais e internacionais (Prof. Ernâni Lopes; Prof. Daniel Bessa e Prof. John Davis), mais de 150 participantes (entre os quais, Presidentes, membros dos CA e representantes de diversas gerações das maiores EFs portuguesas) e grande cobertura mediática, teve resultados muito positivos, reafirmando o posicionamento das EMPRESAS FAMILIARES em ALTA. Próximas Actividades - Resumo Actividades do 1.º Trim. - Em Curso Formação de Topo - Karel Cool Oportunidade única de aprender com um dos mais reputados Prof. do INSEAD, sem ter de sair de Portugal-8, 9 de Maio Lx (mais) Resumo das Actividades do 1.º Trimestre Eventos - Nacionais e Internacionais : 11 Comunicação Social : 2 Rádio ; 12 imprensa Associados :10 novos Associados Biblioteca - Estudos : novidades Formação EFs Académica Nacional Internacional APEF no Mundo União Europeia GEEF Grupo de Peritos Conselhos dos Especialistas Nacionais Notícias das EFs Cá dentro Lá fora Conferências Nacional Internacional No Mundo FBN Internacionais Empresários Académicos Notícias da APEF O que dizem sobre nós O que defendemos

2 apefenews Página 2 Encontro Anual - Reunião Conselho Superior, 10 e 11 Março, Lisboa e Maia O CS é o órgão consultivo da Direcção ao qual compete dar parecer sobre as propostas apresentadas por esta. Este ano, para uma maior flexibilidade na participação de membros do sul e de membros do norte, organizaram-se duas sessões, nas quais foram debatidos: o Plano Estratégico 2007/2009; o Plano de Actividades 2008; a alteração dos Estatutos e a fixação de quotas para 2007/08, a submeter à aprovação da Assembleia Geral. Presidido pelo Dr. Bruno Bobone, e com uma intervenção do Prof. Ernâni Lopes (em Lisboa) e do Prof. Daniel Bessa (no Porto), tiveram uma participação muito dinâmica e interessada, com resultados muito positivos que depois foram debatidos na Assembleia Geral. Prof.Ernâni Lopes (in reunião do Conselho Superior da APEF, 10 Março, Lisboa) referindo-se ao Plano Estratégico da APEF 2008/9: um bom documento; uma verificação promissora [que, espero, pode tornarse num facto portador de futuro], abre uma oportunidade para o futuro da acção da APEF ; referindo-se ao papel da APEF : as EFs [através da APEF] são um actor/parceiro/interlocutor relevante [e, de facto, essencial] da evolução da economia portuguesa. Prof. Daniel Bessa (in reunião do Conselho Superior da APEF, 11 Março, Maia). Encontro Anual - Assembleia Geral-11 Março, Quinta dos Cónegos, Maia Presidida pelo Dr. José Manuel Espírito Santo Silva, a primeira AG realizada fora de Lisboa, contou com a participação de muitos Associados que aprovaram por unanimidade as propostas apresentadas, e validadas pelos membros do CS. Destas realçamos: Jóias e Quotas para 2008/09 aprovadas por unanimidade. Contudo, tendo em vista o aumento de associados, foi aprovada a isenção de Jóia em 2008 (10.º Aniversário da APEF). Foi aprovada a admissão de uma nova categoria de Associado: Associado Assistente - pessoas singulares ou colectivas, de qualquer natureza, que tenham demonstrado um interesse relevante pelas actividades da Associação e no entender da Direcção, sejam uma mais-valia para esta. Mais Informações : Associado Assistente - aqui

3 Volume 1 Edição 1-1.º Trimestre de 2008 Página 3 Encontro Anual - FBS-Family Business Survey - 11 Março, Maia Foto : Dr. Jaime Esteves (Partner PwC); Dr. José Manuel Espírito Santo Silva (Banco Espírito Santo, Presidente da AG da APEF); Dr. Peter Villax (Hovione, Farmaciência, Presidente APEF) ; Dr. Fernando da Cunha Guedes (Sogrape); Dr Carlos Lourenço (Territory Sénior Partner PwC) Resultados do inquérito Global Family Business 2007/2008, coordenado em Portugal, por Jaime Esteves, da PwC, salienta a expressividade elevada das EFs no tecido económico bem como os desafios que a maioria tem de enfrentar. Apostar no planeamento da sucessão é uma estratégia a implementar. Segundo Jaime Esteves, A transmissão da EF para a geração seguinte é um processo difícil e requer uma adequada planificação, com uma antecedência mínima de três a cinco anos. Cerca de 62% das EFs não têm mecanismos instituídos para a resolução de conflitos e as fontes de tensão, originadas nos debates relativos à escolha de sucessor, da estratégia da empresa e da função a ser desempenhada pelos familiares, podem exercer efeitos negativos. Os cerca de 60 participantes ouviram ainda a explicação de dois mecanismos a promover: a Definição de Regras e a redacção do Protocolo Familiar. Testemunhos: Dr. JM. Espírito Santo Silva e Dr.Fernando Guedes (mais) Alguns dados do Estudo : (universo de 1454 EFs de 28 países do mundo, incluindo 50 EFs portuguesas) : 50% sem plano de Sucessão; 22% vão enfrentar o processo de Sucessão nos próximos 5 anos; 61% já escolheu o sucessor; 67% espera manter a liderança na família. Special Management Program- John Davis &You - 12 Março, Porto Considerado a maior referência mundial na gestão de EFs, Professor da Harvard Business School, coordenador do Programa de Formação Executiva, e co-autor do livro Geração para Geração, John Davis, esteve no Porto num evento organizado pela HSM onde apresentou diversas estratégias para o sucesso das EFs. Destacamos as seguintes: 1. Incutir disciplina e diplomacia na gestão da família. 2. Apostar na profissionalização da gestão. 3. Educar para a união da família. 4. Diagnosticar o estágio do ciclo de vida. 5. Incutir valores para o bom Governo. 6. Elaborar o Protocolo Familiar. 7. Gerir a sucessão e a continuidade. 8. Facilitar a abertura do líder. 9. Nem todos os membros da família merecem ser accionistas. 10. Criar um fundo de garantia. (mais)

4 ( ) para garantir a apefenews Página 4 continuidade e a excelência da Gestão Peter Villax defende que os membros da família que vão trabalhar para as empresas devem ter formação In D.N. 12 Março 08 & People & education is a challenge every firm has to deal with, facing the complexities and dramatic changes in the economic environment. Formação Académica - Nacional 1.ºMBA de Gestão Governo e Sucessão de EFs Lisboa e Porto. Cientes da importância de formar o sucessor completo: bom líder, bom gestor, bom negociador e bom estratega, a UFP e a APEF, com o apoio do BES e do Grupo Pestana, criaram 1 programa inédito em Portugal. Inscrições abertas até 18 de Julho - Início Formação : Setembro 08 Informações aqui Programa aqui Testemunho aqui : Dr. Nuno Pires Administrador da Ferpinta, Coordenador do MBA e Membro do CS da APEF. Cátedra EFs, Lx -U.lusíada. Pioneira em Portugal, com a colaboração da APEF e na sua 4.ª Edição, pela 1.ª vez abertas inscrições a todos os Associados da APEF interessados em participar (45h total) para mais informações aqui Formação Gratuita - Programa de Formação Gratuita para Empresários A Helping Hand for SMEs Mentoring Business Transfer. Mais informações aqui Formação Académica - Internacional Associados da APEF convidados a participar nas acções de Formação das melhores Universidades e Organizações mundiais. Family firms, as any other firms, are bound to understand that their most important capital is qualified people - hence, the need to qualify themselves. Ernâni Lopes, GEEF European Meeting, 10th. Anniversary. Lx, 29 Oct. 07 IMD - Lausanne Switzerland - para mais informações, aqui Harvard BS - com o Prof. John Davis - para mais informações. The Family Business Academy - Summer School - MBA open Exchange Program - 17 a 21 de Junho, Chipre - para mais informações. Entre os Professores : Salvatore Tomaselli - especialista em Protocolo Familiar, participou no III Congresso da APEF em (MBA certificado). IFERA - International Family Enterprise Research Academy mais 8.ª Annual IFERA Conference 2008 The Entrepreneuring Family 2 a 5 de Julho de Nyenrode Business Universiteit, The Netherlands - mais

5 Volume 1 Edição 1-1.º Trimestre de 2008 Página 5 Conferências - Nacionais Karell Cool - Lisboa 8 e 9 de Maio 08 - inscrições limitadas. Oportunidade única para aprender com um dos mais reputados Professores do INSEAD, premiado com 5 Best Teaching Award em 07. Testemunhos: Joaquim Goes, 41 anos-administrador executivo do BES; José Pereira da Costa - Administrador da Zon; Rita Sousa Coutinho, 33 anos, business development director do grupo Jerónimo Martins; Manuel Lancastre, vice-presidente da AIP ( vogal da Direcção da APEF); Júlio Cardoso de Menezes Pekarovic, vice-presidente de Global Sales Finance no Google - Testemunhos aqui ANTRAM-Região Centro - Coimbra 29 de Maio - apresentação de estudos de Caso de Empresas Familiares. Conferências - Internacionais Associados da APEF convidados a participar nas conferências das melhores organizações mundiais. Family Business Forum - A Unique Educational Meeting for Family members with Major Private Firms or Family Offices - 10,12 June 08, Claridge s, London. Organizado pela Loedstar. Com Ivan Landsber; Frank Mars (EUA - Mars Group President - 4th Generation); Rami Makhzcumi (Emirados Árabes Unidos ) Sucessão ; Grant Gordon (Reino Unido) Family Wars (programa aqui). Nota: Associados da APEF 20% desconto. Dr. Ivan Lansberg, autor do Succeeding Generations e coautor do Geração para Geração Campden World Conferences. Com os melhores especialistas e realizadas por todo o mundo. Programa anual aqui - Associados APEF condições especiais.

6 apefenews Página 6 APEF no Mundo - Europa União Europeia APEF defende interesses das EFs em Bruxelas GEEF - Grupo Europeu das EFs, destacamos algumas das actividades, do 1.º trimestre 08 que tiveram o contributo da APEF : Family Business have a role to play Family Firms are crucially important for Europe your voice is heard loud and clear in Brussels it is time for FFs to stand up and fulfil their true potential in Europe Durão Barroso Lisboa, 28 e 29 Outubro 07 - GEEF Adoptada uma Definição Europeia de EF Um marco histórico após décadas de debate; chega num momento crucial de afirmação das EFs ao nível da EU depois: da importante intervenção do Presidente Durão Barroso no II Congresso do GEEF, organizado pela APEF em Outubro 07; da constituição do Expert Group on Family Business ; da Comissão ter lançado o estudo Overview of Family Business relevant issues. Poderá ver a Definição aqui GEEF contribui para o Small Business Act for Europe Em Lisboa, no Congresso do GEEF, o Presidente da Comissão Europeia Dr. José Manuel Durão Barroso, informou os 220 empresários europeus presentes da intenção de, em Junho de 2008, se adoptar um Small Business Act for Europe, para apoiar as PMEs e promover o empreendedorismo na Comunidade. Em 28 de Março 08, o GEEF enviou à Comissão o seu contributo à consulta pública sobre este tema, referindo (entre outros) que ser pequeno por si só, não deve ser considerado uma virtude, já que por definição as Efs estão destinadas a crescer e expandir. Assim, segundo o GEEF, este Small Business Act for Europe, deve conter ferramentas que ajudem SME s a internacionalizar-se, fomentando o seu crescimento a longo prazo. (mais)

7 Volume 1 Edição 1-1.º Trimestre de 2008 Página 7 APEF no Mundo - Europa As EFs ganham destaque no Portal criado pela Comissão Europeia A Apef está representada. Pode ver o portal aqui ou em : Dados curiosos do Congresso do Geef, realizado DG Enterprise Estudo Overview of Family Business relevant issues Em curso e disponível no fim de 2008, tem duplo objectivo: identificar medidas a implementar nas EFs a nível europeu; propor recomendações político-legais. O Presidente da APEF, Dr. Peter Villax, enviou em Março 08 o contributo da APEF para esse estudo. Grupo de Peritos em EF da Comissão Europeia Criado em 2007, vai reunir novamente no Outono de 2008, para debater os resultados do Overview of Family Business relevant issues. Por nomeação do Senhor Ministro da Economia e Inovação, o perito Português é o presidente da APEF. Ver lista de peritos aqui pela APEF, em 28 e 29 de Outubro de 2007 em Lisboa: Participantes: 220 dos quais só 118 eram portugueses. O Evento acolheu representantes das maiores e mais antigas EFs europeias. (tudo sobre o Congresso) APEF no Mundo - FBN APEF convidada a participar em acções de carácter global. FBN - Family Business Network - convida Peter Villax a participar no Presidents meeting desta organização mundial de EF, abrindo-se portas à globalização da APEF.

8 apefenews Página 8 Conselhos dos Especialistas - Nacionais Empresários - Protocolo Familiar - Dr. José Manuel Espírito Santo Silva explicou como geriu o problema antes de ele aparecer. Em 1991, quando se viu à frente do ramo descendente de Isabel e Manuel Espírito Santo Silva, começou a pensar como articular os interesses de 11 irmãos ( ) e 49 sobrinhos. Alguém o aconselhou a ir a um Congresso ( ) chamou a Portugal dois dos especialistas presentes e promoveu uma reunião magna para explicar as vantagens de estabelecer um Protocolo Familiar. O processo durou 3 anos. Sob o lema soluções para as gerações vindouras, criou-se um comité de redacção composto por 5 sobrinhos que discutiu tudo: quem pode ou não fazer parte da sociedade familiar (só com consanguinidade), o método de avaliação das acções, a constituição do Conselho de Família e de uma Comissão Executiva. Passados 3 anos assinámos o Protocolo. E ainda bem porque começaram a existir alguns problemas, inevitáveis numa família tão grande, e foi a solução ideal. Desde então o pacto ainda não foi alterado, sendo que também existem regras para isso. A Comissão Executiva reúne de 2 em 2 meses e há um plenário 2 vezes por ano. Testemunho no Encontro Anual da APEF (in Jornal de Negócios 12 de Março 08) Protocolo Familiar: conjunto de normas de relacionamento entre empresa e família Ussman 2004 Dra. Isabel Furtado da Têxtil Manuel Gonçalves aconselha: comecem o Protocolo Familiar o quanto antes. Quantos menos somos, mais fácil é com a vantagem de quem vem atrás já saber quais as regras. (in Jornal de Negócios 12 de Março 08) Dr. Peter Villax : É essencial separar a esfera familiar da gestão da empresa e para isso nós temos que ter órgãos de governo fortes tanto dentro das empresas como na própria família, a família também tem que se organizar, ter o seu conselho de família, tem que estar devidamente regulamentado: tem que ter os seus procedimentos, tem que ter as suas actas, tem que ter as suas decisões e sobretudo tem que ter representatividade para a família obedecer e respeitar as decisões desse Conselho de Família, a partir daí as coisas funcionam bem. (in Rádio Comercial, Janela Aberta, com Ana Sousa Dias 17 de Março 08.) Conselhos dos Especialistas - Internacionais Segundo John Davis, elaborar o Protocolo Familiar implica a participação e a reflexão dos membros da família nos seguintes temas: 1) A missão, valores e compromisso da Família; 2) Regras de selecção, admissão, remuneração ( ) de familiares; in Biblioteca Empresas Familiares da APEF 3) Regras centradas nas Finanças e na Propriedade; 4) Planeamento de outras actividades da Família; 5) Mecanismos reguladores do Governo. mais JD

9 Volume 1 Edição 1-1.º Trimestre de 2008 Página 9 Notícias das EFs - Cá dentro e Lá fora Membros das Next Generation de algumas das mais poderosas famílias do mundo na Lista dos Young Global Leaders (com cerca de 245 gestores de topo, figuras públicas e intelectuais, de todo o mundo, com 40 ou < anos). Na lista: Jeh Wadia (foto) Administrador do Wadia Group, empresa que começou na construção naval, (mais de 250 anos) e é agora um dos maiores grupos indianos; Yannick Bolloré, CEO da cadeia francesa de televisão Direct 8, do grupo Bolloré, presidido pelo seu pai, Vincent Bolloré; Elisabeth Murdoch, (filha do rei dos média australiano, Rupert Murdoch) conseguiu fazer nome na industria televisiva; é Chairman e CEO da Shine, produtora de TV, em Londres; Zac Goldsmith, editor da The Ecologist, filho de Sir James Goldsmith; Sheikh Hamdan Bin Mohammed Bin Rashid Al Maktoum, chairman do Dubai Executive Council e responsável pelo Sheikh Mohammed bin Rashid Establishment for Young Business Leaders, é o 2.º filho mais velho do Sheikh Mohammed Bin Rashid Al Maktoum - líder do Dubai. (in Families in Business) Emma Marcegaglia (foto), administradora da empresa da sua família, foi eleita Presidente da Associação Empresarial Italiana, Confindustria, sucedendo ao presidente da Fiat - Luca Cordero di Montezemolo. Emma, a primeira mulher a ser nomeada para este cargo, começou a trabalhar na empresa do pai com 23 anos adquirindo a alcunha da dama de aço. Com este cargo vai tornar-se na mais poderosa mulher de negócios de Itália, um grande feito num país onde apenas 5% dos membros dos Conselhos de Administração são mulheres. Fonte: HENKEL.: Gigante alemão dos detergentes vai ser comandado por uma mulher pela 1.ª vez nos seus 130 anos de História. Trata-se da herdeira (foto) Simone Bagel-Trah de 39 anos. (In OJE) Em Portugal, apenas 7 mulheres (5 em EFs) exercem o cargo de administradoras executivas de empresas que integram o PSI20. Um número que representa 5,7 % do total dos Administradores executivos destas empresas de topo que determinam a vida da bolsa. Nota: ver artigo com dados em Portugal das empresas do PSI 20 : (mais)

10 apefenews Página 10 Resumo das Actividades do 1.º Trimestre EVENTOS Janeiro - 16 e 17 - FBN - International Presidents' meeting - Bruxelas Fevereiro 6 de Fevereiro - Reunião Direcção da APEF, Lisboa 28 e 29 de Fevereiro - The Family Alternative Investment Conference - Monte Carlo (Organizada pela Campden - Apef divulgou e ofereceu uma entrada) Março 6 de Março- VII Encontro Nacional de Grossistas e Importadores de Material Eléctrico AGEFE VISEU - A APEF apresentou uma comunicação à qual assistiram 116 empresários, a maioria dos quais EFs. 10 a 12 de Março - Encontro Anual - 5 eventos 10 - reunião CS Lisboa; Jantar CS Lisboa - Prof. Ernâni Lopes 11 - reunião CS, Maia; Almoço CS, Maia - Prof. Daniel Bessa 11 - apresentação do Estudo - Family Business Survey, Maia 11 - reunião da Assembleia Geral da APEF, Maia 12 - Special Management Program, Porto com John Davis 26 e 27 de Março - Assembleia Geral do GEEF - Bruxelas 27 de Março - ANTRAM REGIÃO NORTE (Porto) - Conferência Gestão, Sucessão e Continuidade das Empresas Familiares foram apresentados o Estudo de Caso das Empresas: Tracar, Transportes de Carga e Comércio, SA e Transportes Sardão, SA. Novos Associados - 1.º Trimestre Álvaro & José Lopes Teixeira, Lda - Matosinhos José Damásio dos Santos, Lda - Olhão Gestmin, SGPS - Cascais Grão D'açúcar, Lda - Caldas da Rainha Traçar -Transport.de Carga e Comércio- V.N.Gaia Ticket Restaurante de Portugal,SA - Lisboa Tiner, S.G.P.S. - Lisboa Simões, lda - Braga Soc. Agrícola Viveiros do Foral, Lda - Algarve Soc. Agrícola da Herdade das Pereiras- Campo Maior Nota: novos sócios 1.º Trim.08: 10 novos Associados - APEF em ALTA Biblioteca - Estudos Biblioteca Empresas Familiares APEF afirma-se como Centro de Conhecimento e de Estudos sobre EFs. Livros técnicos dos maiores especialistas; Histórias de EFs(..)Consultar Biblioteca Estudos Nacionais e Internacionais Breves: Estudo com apoio da APEF ganha prémio Internacional (mais)

11 Volume 1 Edição 1-1.º Trimestre de 2008 Página 11 Comunicação Social - Resultados de imprensa - 1.º Trimestre 08 JORNAIS DIÁRIOS Diário de Notícias: 11 de Março- Ana Tomás Ribeiro - Uma em cada cinco Empresas Familiares vai mudar de mãos. Jornal de Negócios: 12 de Março - Lúcia Crespo Metade das empresas familiares portuguesas sem plano de sucessão. Jornal de Notícias: 12 de Março - Ana Paula Lima Falta de planeamento estratégico é grave. SEMANÁRIOS Expresso - 12 Janeiro 08, Abílio Ferreira, Cristina Martins - Negócios em Família. Semanário Económico: 14 de Março, Luísa Rego Metade do PNB da EU é de Empresas Familiares. Vida Económica: 14 de Março Metade das Empresas Familiares Portuguesas não tem plano de Sucessão Expresso: 15 de Março - Cátia Mateus As batalhas da sucessão SOL 15 de Março, A.S. Mandas tu ou Mando eu? JORNAIS DIGITAIS - Lusa: 11 de Março Empresas Familiares: Metade não tem plano de sucessão mas 61 % já tem sucessor escolhido. A APEF tem tido um trabalho relevante e está a lutar pela afirmação das EFs na importância da economia Portuguesa de Março Faltam planos de sucessão às EF portuguesas - Lusa : 11 de Março - Empresas Familiares: Metade não tem plano de sucessão mas 61% já tem sucessor escolhido. Peter Villax Presidente da APEF In Vida Económica 14 Março Todos os artigos e todos os links em aqui

12 O que dizem sobre a APEF A APEF é tão discreta quanto influente, pelo peso dos seus sócios. Os políticos sabem-no: em Outubro passado, promoveu uma conferência, onde participaram o presidente da Comissão Europeia, Durão Barroso, e o Presidente da República, Cavaco Silva. A associação conquistou ainda lugar num grupo de peritos da União Europeia para analisar as especificidades das Empresas Familiares. João Pedro Henriques, in Diário de Notícias, 12 Março de Uma parte importante do PIB nacional e, portanto, da influência político-económica está representada na direcção da Associação Portuguesa das Empresas Familiares (APEF), João Pedro Henriques, in Diário de Notícias, 12 de Março de No site da associação, o objectivo definido não podia ser mais claro: Contribuir para que as Empresas Familiares pequenas de hoje se possam transformar na Heineken, na Peugeot ou no Espírito Santo de amanhã, João Pedro Henriques, in Diário de Notícias, 12 de Março de as EFs [através da APEF] são um actor/parceiro/interlocutor relevante [e, de facto, essencial] da evolução da economia portuguesa, Prof. Ernâni Lopes, in reunião do CS da APEF Lisboa, 10 Março 08. O que defendemos Chegou a altura de nos afirmarmos no panorama nacional, diz o presidente da APEF, e sair da sombra in Diário de Notícias, 12 de Março de A APEF tem tido um trabalho relevante e está a lutar pela afirmação das Empresas Familiares na importância da economia portuguesa. Peter Villax, in Vida Económica, 14 Março de O que nos distingue das empresas não familiares é o conceito de futuro diferente: a nossa unidade de futuro é a geração. A empresa não me pertence a mim, pertence aos meus filhos. Eu sou o fiel depositário da empresa, Peter Villax in Rádio Clube, Janela Aberta, Ana Sousa Dias. Há uma relação emocional muito forte entre a família e a empresa e nós consideramos a empresa como uma extensão da família e se a empresa tem sucesso isso quer dizer que a família terá também sucesso. Esta associação emocional existe, condiciona-nos bastante a nossa vida, em certos casos, mas eu tenho a certeza que uma pessoa da família terá um nível de dedicação à continuidade da empresa muitíssimo grande, Peter Villax e Jaime Esteves in Rádio Clube, Janela Aberta, com Ana Sousa Dias 17/03/08. Nós temos que primeiro organizar as opções estratégicas fundamentais das Empresas Familiares e que nós identificamos como sendo as questões de formação e as questões de planeamento da sucessão, Peter Villax in Rádio Clube, Janela Aberta, com Ana Sousa Dias, 17 Março 08. Todas as notícias - aqui Enviar a um amigo - aqui Ainda não é Associado? Proposta adesão - aqui Associação Portuguesa das Empresas Familiares - Rua das Portas de St. Antão n.º Lisboa Tel.: Portal:

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