Investimos em educação como a principal ação de desenvolvimento

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1 Ano 8 - Nº 57 - Fevereiro 2013 Membro da Tendência Substituir tarefas simples por tarefas multidimensionais: foco no resultado global, por Gledson Magalhães. Pág. 03 Destaque Dasein José Roberto Marques apresenta técnicas para eliminar posturas inadequadas e desenvolver habilidades condizentes com o que se deseja para a carreira. Pág. 04 Investimos em educação como a principal ação de desenvolvimento Referência no setor farmacêutico e presença constante na lista das melhores empresas para se trabalhar, a Bayer completará 150 anos em agosto. Para falar sobre essa trajetória vitoriosa, o DNews entrevistou Andrea Norfini, gerente de Talent Management da empresa. Pág. 02 Dasein na Mídia O vaivém continua! Matéria da Você S/A com a participação de Adriana Prates aborda o crescimento das empresas de executive search. Págs. 05 e 06 Dasein na Mídia Reportagem do jornal Brasil Econômico sobre os setores mais promissores para 2013 tem a participação de Paulo Ângelo, conselheiro da Dasein Executive Search. Pág. 07 Fale Conosco:

2 Entrevista Bayer: um século e meio de história e inovação 2 Lá no século 19, no longínquo ano de 1863, nascia em Wuppertal, na Alemanha, uma pequena fábrica de corantes que mais tarde viria a se tornar uma empresa global, com atuação diversificada e mais de 110 mil funcionários no mundo inteiro: a Bayer. Essa longa e bem-sucedida trajetória revela uma empresa sempre envolvida com novas descobertas, visando a melhoria da qualidade de vida das pessoas. Não por acaso a companhia foi eleita a indústria farmacêutica mais prestigiada do Brasil pela Época Negócios. Mas não é apenas no fator inovação com foco no cliente que a Bayer se destaca. Presente na lista das melhores empresas para se trabalhar em 2012, a empresa possui uma série de iniciativas que a colocam como referência no relacionamento com o seu público interno. Para saber um pouco mais sobre os diferenciais e as estratégias do setor de Recursos Humanos da Bayer, o DNews entrevistou Andrea Norfini, gerente de Talent Management da organização. Confira! DNEWS - A Bayer completa em agosto 150 anos (117 de presença no Brasil). Quais são os planos para este ano e qual a importância do Brasil para os negócios globais do Grupo? Andrea Norfini - Este é realmente um grande ano para a Bayer e certamente teremos uma agenda especial para celebrar o marco. Afinal, são 150 anos de sucesso, pesquisas e inovações para garantir uma vida melhor a todos os habitantes do planeta. E o Brasil, que a cada dia ganha mais destaque no cenário mundial, tem um papel muito importante nessa longa história. Nos últimos anos, nosso país subiu diversas posições no ranking das nações com maiores volumes de vendas da Bayer e ocupa a quinta posição entre as subsidiárias da companhia em todo o mundo. DNEWS - A Bayer foi eleita pelo quarto ano consecutivo a indústria farmacêutica mais prestigiada do Brasil pela Época Negócios. A que a senhora credencia esse reconhecimento? Qual, em sua opinião, é a contribuição do setor de Recursos Humanos para esse sucesso? AN - A Bayer tem plena consciência da importância do trabalho desenvolvido pela área de Recursos Humanos, que atua alinhada com as estratégias traçadas pela empresa. Esse alinhamento é importante tanto para garantir o desenvolvimento profissional dos nossos colaboradores e ajudá-los a alcançar os objetivos traçados quanto para atrair e selecionar talentos do mercado. Desenvolvemos esse papel estratégico há alguns anos e um prêmio como o da Época Negócios reforça o nosso comprometimento com o público interno e externo. DNEWS - A inovação sempre foi um dos principais pilares da Bayer. Durante o processo de recrutamento e seleção, esse fator é observado nos candidatos? Se sim, como? AN - Sim. A inovação é, sem dúvida alguma, um pilar muito importante para a Bayer e buscamos no mercado profissionais que tenham esse perfil. Essa característica é observada nos candidatos por meio de dinâmicas e entrevistas com os gestores de cada área. A Bayer tem plena consciência da importância do trabalho desenvolvido pela área de Recursos Humanos, que atua alinhada com as estratégias traçadas pela empresa DNEWS - Outra importante conquista veio no segundo semestre de 2012, com a presença do Grupo Bayer na lista das melhores empresas para se trabalhar produzida pela GPTW. Como vocês veem essa indicação? Quais são os principais diferenciais oferecidos pela Bayer aos seus colaboradores? AN - Foi com grande alegria que recebemos a notícia de que fomos selecionados entre as melhores empresas para se trabalhar. Mas não foi uma surpresa, pois, como dito anteriormente, a satisfação e o desenvolvimento dos nossos colaboradores são questões muito importantes para nós e a empresa investe muito para alcançar este objetivo. Desenvolvemos uma série de iniciativas voltadas para a promoção da qualidade de vida e do equilíbrio crescente entre a vida pessoal e profissional. Essas ações estão estruturadas no Programa Qualidade de Vida, que contempla ações como horário flexível, home office, saídas antecipadas às sextas- -feiras, grupos de corrida e caminhada, além do apoio a questões de ordem jurídica, financeira, social ou até mesmo emocional, entre outras. DNEWS - Quanto aos jovens profissionais, qual o cuidado do Grupo Bayer para que estejam preparados para enfrentar os desafios futuros? Quais são as ações voltadas para os recém-formados ou para quem ainda está na faculdade? AN - A Bayer conta com programas estruturados de trainees, de estágio corporativo e programas de estágio, além do aceleramento de carreira para profissionais em nossa unidade de agronegócio, voltados para os profissionais recém-formados e para os universitários que estão perto da conclusão de seus cursos, respectivamente. Os pacotes de benefício variam de acordo com cada programa, mas ambos oferecem a possibilidade de efetivação, a depender do desempenho e da disponibilidade de vagas. Outro ponto em comum entre as ações é identificar, preparar e formar jovens talentos com determinação para enfrentar desafios futuros na Bayer. Além disso, investimos em educação como a principal ação de desenvolvimento, oferecendo aos nossos colaboradores subsídios para programa de idiomas (inglês e espanhol) e cursos técnicos profissionalizantes, de graduação e de extensão universitária como pós-graduação e MBA, além de um robusto portfólio de treinamentos internos.

3 Tendência Redesenho de gestão * Gledson Magalhães São oito horas diárias, 44 horas semanais e 220 horas mensais estabelecidas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) para os funcionários cumprirem nas organizações. Em nenhum momento, porém, a CLT diz que, se o funcionário fizer corpo mole em determinado dia e não render o esperado, será permitido descontar do salário essas horas ineficazes. Sendo assim, os responsáveis pela gestão nas organizações precisam mudar o modelo não vamos mudar a Lei, mas podemos mudar as atitudes organizacionais. A necessidade maior é transformar grupos de trabalho em equipes de trabalho ou seja, transformar departamentos funcionais em equipes de gestão, onde o gestor reúne todos os funcionários que, pela estrutura organizacional, estão separados. Ao colocar que os membros da equipe serão coletivamente responsáveis pelos resultados, estamos falando em a equipe dividir a responsabilidade com os gestores, diferente do que se vê hoje em dia, onde o gestor, na maioria dos casos, fica com toda a parcela. Para que isso dê certo, os integrantes da equipe precisam ter o conhecimento básico de todas as etapas da gestão. Acabou a história de o funcionário só olhar para a sua área. Ele agora é responsável pelos resultados da empresa não só da sua área e, para isso, faz-se necessário ter visão sistêmica. As tarefas simples são substituídas pelas tarefas multidimensionais. Dessa forma, suas tarefas e responsabilidades ultrapassam seus departamentos. Todos da empresa são responsáveis por tudo. São eliminadas tarefas como checagem, controle e acompanhamento, afinal, se todos são responsáveis por tudo, para que existirem checagem e outros retrabalhos? Elimina-se aquele colaborador que domina o ofício e as equipes destinam o tempo para a execução de atividades reais que trazem resultados positivos para a organização. O colaborador deixa de ser controlado, pois agora é responsável pela execução do processo total, tomando as decisões que acha mais adequadas. Ele passa a ser o linha de frente e o resultado também depende dele. Claro que essas mudanças não acontecem de um dia para o outro. É preciso uma conscientização muito grande da alta administração, principalmente dos gestores diretos, que devem sair do controle e abrir mão do ego para trabalhar como suporte para a equipe, proporcionando treinamento constante para os que lá estão. Seria impossível buscar profissionais no mercado para executar esse tipo de novidade que, para muitos, são absurdas. Portanto, o aproveitamento interno é imprescindível para o sucesso da nova gestão. A remuneração hoje em dia é pela quantidade de horas. Mudaremos para resultados. Nessa nova gestão, não interessa quantas horas o colaborador trabalhou e sim o resultado que ele trouxe. Elimina- -se o cartão de ponto ou qualquer coisa parecida. Lembre-se: agora todos são responsáveis pelos resultados globais. Toda essa mudança vai gerar conflitos? Claro que vai, tendo em vista que o profissional que não sabe trabalhar sem chefe mandando tende a abusar no horário de chegada e saída, no tempo de execução do trabalho etc. Mas, nesse momento, ele perceberá que, se o chefe não irá pegar no seu pé, todos os seus colegas pegarão, pois dependem do bom resultado dele para atingir o resultado global. Nessa fase, percebemos quem fica e quem pede para sair. A cobrança é enorme. Fica quem quer resultados e não apenas cumprir horas. Cada um tem o que merece, ou seja, ganha mais quem trouxe mais resultado e não volume de atividades. Como o objetivo é o resultado, os fatores protecionistas existentes nas organizações são eliminados, pois os colaboradores agora trabalham para os clientes, e não para os chefes. Portanto, ocorre a troca de valores: quem supostamente pode defender o funcionário é o cliente que proporcionar faturamento e consequentemente resultado positivo. Os gestores se tornarão treinadores estão fora do operacional, dando suporte e analisando as necessidades individuais do seu pessoal. O treinamento será específico para o colaborador, fugindo da gestão atual, que oferece o mesmo treinamento para todos, sem avaliar a necessidade individual. Com a nova gestão, por fim, o gestor com treinamento específico tira um resultado mais eficaz do colaborador. Encontramos, assim, algumas novidades na gestão: Os processos complexos tornam-se mais simples; Cargos que eram simples tornam-se complexos; Aumenta a necessidade de o gestor ter boa relação interpessoal para gerenciar recursos; Torna-se essencial guiar o desenvolvimento dos indivíduos em longo prazo. No Redesenho de Gestão, quem brilha é o operacional, mas fiquem tranquilos: aqueles gestores que precisam de reconhecimento também são recompensados. Claro que, para isso acontecer, a organização precisa ter um resultado global satisfatório. O gestor não aparece, mas é responsável direto pelo desempenho da sua equipe. * Gledson Rodrigues Magalhães é graduado em Administração de Empresas pela Faculdade Oswaldo Cruz e pós-graduado em Finanças e Controladoria pelo Instituto Nacional de Pós- -Graduação (INPG). É palestrante focado nas áreas de liderança, motivação, empreendedorismo e gestão de equipes. É coautor do livro Ser + Líder e possui atuação como gestor e consultor em empresas das áreas administrativa e financeira. Atua também como docente da Uninove-SP, do Senac e do Sebrae-SP. Contato: 3

4 Destaque Dasein Comportamentos inadequados podem sabotar sua carreira * José Roberto Marques São os comportamentos em família, no trabalho, em sociedade que a todo o momento refletem as percepções de mundo, os pensamentos, as emoções, a visão, os valores, como também as ações que norteiam cada indivíduo. Entretanto, alguns comportamentos cultivados ao longo da vida pessoal e profissional podem sabotar as relações interpessoais e também a carreira. É importante desde o início identificá-los e, principalmente, eliminá-los. Mas a questão aqui é: como evitar comportamentos sabotadores no trabalho? O primeiro passo é fazer uma autoavaliação e listar quais as ações que você reconhece ou mesmo que pessoas próximas já sinalizaram que podem estar lhe prejudicando em algum aspecto de sua vida profissional. A questão aqui é: como evitar comportamentos sabotadores no trabalho? O primeiro passo é fazer uma autoavaliação e listar quais as ações você reconhece ou mesmo que pessoas próximas já sinalizaram que podem estar lhe prejudicando em algum aspecto Exemplos mais comuns desses comportamentos inadequados são: fazer fofocas, reclamar pelos cantos, ser agressivo, falar mal da empresa, de outros profissionais, dos superiores, falar em excesso sobre a vida pessoal, não cumprir prazos estipulados e horários ou utilizar a infraestrutura da organização (telefone e equipamentos) em benefício próprio. Um excelente exemplo de treinamento comportamental com essa vertente é o coaching. O processo visa o desenvolvimento de novas competências, o autoconhecimento, o entendimento e o desenvolvimento dos aspectos em que se pode melhorar Identificados quais são pontos que estão boicotando o crescimento do profissional, é hora de investir em aprimoramento e uma boa alternativa são os treinamentos comportamentais. Mas não são apenas nos pontos citados que um treinamento com essa vertente pode ajudar. Com esse apoio o colaborador também pode desenvolver novas habilidades e posturas mais condizentes com o que ele deseja para a sua carreira, assim como para a sua vida pessoal. Um excelente exemplo de treinamento comportamental com essa vertente é o coaching. O processo, que já está sendo utilizado por muitos brasileiros para potencializar a carreira, visa o desenvolvimento de novas competências, o autoconhecimento, o entendimento e o desenvolvimento dos aspectos em que se pode melhorar, a maximização dos pontos fortes, o aprimoramento da liderança e a aceleração dos resultados para que, de forma mais otimizada, o profissional desenvolva novos comportamentos e alcance o estado desejado. Desse modo, e valendo-se de suas técnicas e ferramentas, o coaching colabora para que o profissional desenvolva novos comportamentos, elimine os que estão sabotando a sua carreira e, a partir de tais mudanças, consiga se focar em seu trabalho e chegar a resultados extraordinários em sua vida. Fique atento aos seus comportamentos. E boa sorte! * José Roberto Marques é presidente do Instituto Brasileiro de Coaching (IBC). É um dos pioneiros em coaching no Brasil, com quase 15 anos de experiência na área. É também empresário e psicoterapeuta com 26 anos de experiência no desenvolvimento de pessoas. Master coach trainer certificado por renomadas instituições internacionais, possui ainda diversas especializações em gestão de pessoas e empresas. Contato: 4

5 Dasein na Mídia Na edição de janeiro da Revista Você S/A, o repórter Luiz De França publicou os resultados de uma pesquisa realizada com as empresas brasileiras de executive search afiliadas à Aesc. As constatações são de que o ano de 2012 foi marcado pelo crescimento das consultorias especializadas no recrutamento de executivos de alto escalão, algo que deve seguir acontecendo em Entrevistada pela reportagem, Adriana Prates, presidente da Dasein, afirmou que mais importante que morar na Região Sudeste é o executivo ter sólida formação acadêmica e ótima rede de contatos. Confira a matéria na íntegra. O vaivém de executivos continua A busca por gerentes, diretores, vice-presidentes e presidentes deverá crescer de 5% a 10% neste ano, segundo pesquisa da Você S/A com 14 grandes empresas de recrutamento O ano de 2012 pode ter decepcionado muita gente dado o crescimento econômico de apenas 1% do Produto Interno Bruto (PIB a soma das riquezas produzidas pelo país), ante a previsão inicial de 4,5%, feita pelo Ministério da Fazenda. No entanto, para quem é responsável pela maior parte das contratações de altos executivos para grandes e médias empresas do país, 2012 foi ótimo. As consultorias especializadas no recrutamento de gerentes, diretores, vice-presidentes, presidentes e conselheiros cresceram 27% no ano passado em relação a 2011, segundo a filial brasileira da Associação de Consultores de Executive Search (Aesc, na sigla em inglês). Para 2013, a estimativa mais conservadora é de expansão entre 5% e 10%. Os profissionais mais procurados pelos headhunters deverão ser engenheiros com formação em gestão para infraestrutura e diretores comerciais e financeiros para os setores de varejo, financeiro, saúde e educação. Não se sabe ao certo quantas consultorias de busca de executivos atuam no Brasil. Estima-se algo em torno de 50. Para entender quais as perspectivas de contratação para este ano e de que maneira você pode entrar no campo de visão desses verdadeiros caçadores de talentos, a Você S/A fez uma pesquisa com as afiliadas brasileiras da Aesc. São 21 associadas no Brasil e mais de 300 no mundo, o que representa uma indústria que fatura US$ 10 bilhões e movimenta globalmente 70 mil executivos seniores por ano. Das 21 empresas de recrutamento sondadas pela reportagem, 14 responderam à pesquisa da Você S/A. O levantamento procurou identificar o perfil de cada empresa, os clientes para os quais elas prestam serviço, como chegam ao candidato e quais as perspectivas do mercado para Todos os respondentes estão otimistas com os próximos dois anos e têm explicação para isso. Há muitas plantas industriais com previsão de serem inauguradas neste ano, diz Luiz Carlos Cabrera, chairman do comitê da Aesc e sócio da Amrop Panelli Motta Cabrera. De acordo com o economista Juan Jensen, sócio da consultoria econômica Tendências, 2013 tende a ser melhor do que o ano passado. Os setores ligados à demanda doméstica, particularmente supermercados, alimentos em geral, serviços, educação e saúde, deverão continuar crescendo, diz Juan. A consultoria Tendências prevê um PIB de 3,6% para este ano. Contudo, a criação de empregos em geral deverá ser menor da que houve em 2012, o que não quer dizer que haverá aumento de desemprego. Isso porque as indústrias que retiveram mão de obra desde o final de 2011 vão utilizar o pessoal para ampliar a produção, diz Fábio Romão, economista da LCA Consultores. O nível de desemprego deverá ficar em 5,3%, apenas dois pontos percentuais abaixo de 2012, e o PIB pode chegar a 4,3%, conforme a LCA. Cenário externo O futuro do Brasil, entretanto, está incerto por causa da Europa, na avaliação do economista Ricardo Amorim, da Ricam Consultoria Empresarial. Mesmo que os americanos saiam da crise, e disso ficaremos sabendo no início deste ano, ainda dependeremos da zona do euro para saber se 2013 será um ano melhor do que 2012, diz Ricardo. Independentemente da questão europeia, Fábio Romão, da LCA, acredita que o nível de contratação de executivos neste ano será proporcional ao desempenho do PIB. As empresas vão ter de buscar soluções para crescer sem aumentar muito seu quadro de funcionários e esses profissionais mais estratégicos são indispensáveis nesse momento, diz Fábio. Ricardo Rocco, sócio-diretor da empresa de busca de executivos Spencer Stuart, também aposta na melhora para o mercado de executivos em A expectativa é que o mercado acelere mais. É difícil dizer quanto, pois os sinais externos não são bons, diz. Mesmo assim, acredito que o Brasil continuará sendo prioridade dos investimentos externos. E, quando isso acontece, existe uma demanda por profissionais capacitados, seja para substituir, seja para assumir novos cargos. Se, por um lado, a busca por profissionais desse nível vai crescer entre 5% e 10%, conforme a Aesc, por outro lado, o faturamento desse setor será de 10% a 15% superior ao do ano passado, segundo Cabrera. Além dos setores tradicionais ligados à indústria, a área de saúde também vai aumentar as contratações de executivos. Na educação teremos a busca de reitores profissionais para as universidades privadas, diz. 5

6 Dasein na Mídia Redes sociais Mesmo as redes sociais, como o LinkedIn, que dão maior visibilidade às pessoas e encurtam o caminho entre profissionais e empresas, o que dispensaria os serviços de busca de executivos, não são vistas como ameaça a esse mercado. Quanto mais sênior e complexa for a posição, mais difícil será para as redes sociais fazerem esse trabalho, diz Ricardo Rocco, da Spencer Stuart. Não por acaso, 85% dessas consultorias continuam utilizando métodos tradicionais, como a rede de contato e o banco de currículo, na hora de partir para a busca do profissional ideal que procuram. Das que disseram usar as redes sociais para esse fim, 85% afirmaram utilizar o LinkedIn como única ou primeira fonte de pesquisa em rede social. Se 2013 vai ser mesmo um ano melhor para os executivos, aproveite o momento e se apresente para essas empresas. Por dentro das consultorias Saiba como funcionam as empresas que trabalham com recrutamento de executivos: Elas prestam serviços para as companhias que querem contratar gerentes, diretores, vice-presidentes, presidentes e conselheiros. A seu favor Relacionamentos, destaque na imprensa, influência nas redes sociais. Veja o que os headhunters consideram ao escolher um profissional: Sabatina dos caça-talentos levam primeiro em consideração a rede de contato e o banco de currículo na hora de buscar o candidato ideal para preencher a vaga. dos headhunters também levam em consideração o profissional que tem algum destaque na mídia como terceiro ou quarto recurso de busca de candidato. 42% 14% firmaram utilizar o telefone como único meio de comunicação e apenas 4% disseram que alternam entre , redes sociais e telefone. usam redes sociais e 85% deles disseram utilizar o LinkedIn como única ou primeira fonte de suas pesquisas. Conheça as respostas para as perguntas mais comuns feitas ao caça-talentos: Nunca cobram dinheiro dos candidatos ao posto, apenas das empresas que são clientes. Nunca publicam as vagas disponíveis. Não confundir com as recrutadoras, que divulgam as vagas e trabalham posições de média gerência e especialistas. Suas instalações físicas têm várias salas de reunião e não têm recepção. O objetivo é evitar que os entrevistados para as vagas se vejam. O que faço para entrar no campo de visão desses caçadores? - Ocupar uma posição de liderança ou técnica de importância, ter resultados e certa coerência profissional com relação a mudanças e aspirações é importante (Jeffrey Abrahams, presidente da Abrahams). - Envie o currículo e não se esqueça de escrever uma carta de apresentação com os objetivos de carreira. O currículo só fala do passado e precisamos saber o que o profissional quer para o futuro (Cabrera, sócio da Amrop Panelli Motta Cabrera). - Atualize seu currículo nas redes sociais. As melhores oportunidades podem surgir em momentos inesperados e as pessoas só se lembram de atualizá-los quando pensam em buscar um novo desafio (Darcio Crespi, sócio-diretor da Heidrick & Struggles). Não estou no Sudeste. Isso me deixa fora do mapa? - Com os meios eletrônicos disponíveis, não há barreiras no primeiro momento (Darcio Crespi, sócio-diretor da Heidrick e Struggles). - A economia cresce de forma horizontal e existem estados fora do Sudeste com alta demanda. Proporcionalmente, as chances de novas colocações são até maiores. Caso a pessoa queira mudar de região, deve estudar os impactos, principalmente familiares (Antonio Carlos, sócio-diretor da Transearch). - Somos preparados para achar o profissional onde ele estiver no Brasil ou no mundo. Cabe a ele apenas ter sólida formação acadêmica e ótima rede de contatos(adriana Prates, presidente da Dasein). Como agir caso receba uma ligação de um consultor? - Lembre-se que essas conversas por telefone são uma pequena entrevista (Magui Lins de Castro, sócio-diretora da CTPartners). - Atender à ligação com seriedade e profissionalismo. Para nós, sigilo é tão importante quanto o ar que respiramos. Se a pessoa estiver realmente interessada, marcamos uma entrevista pessoalmente ou por Skype (Augusto Dias Carneiro, sócio-diretor da Maxwell Drummond International). - Somos uma espécie de confessionário, em que a confidencialidade existe para os dois lados: para o candidato e para quem vai contratar. Tudo é feito com confiança mútua. Afinal, o consultor também assessora o candidato (Alfredo Assumpção, presidente da Fesa). 6

7 Dasein na Mídia No dia 5 de janeiro, a repórter Juliana Garçon, do jornal Brasil Econômico, produziu uma matéria sobre os setores que tendem a apresentar mais crescimento em Paulo Ângelo, conselheiro da Dasein, foi um dos especialistas entrevistados. Na opinião dele, além dos setores de infraestrutura, logística e consumo, as áreas de educação e saúde estarão entre os principais destaques do ano. Leia a seguir. Óleo e gás, infraestrutura e varejo puxam PIB em 2013 Economistas apostam em novas áreas de exploração de petróleo, nas concessões públicas e no consumo interno Após um ano decepcionante, os economistas esperam, a partir deste mês, uma fase de atividade mais dinâmica, alavancada por negócios nos setores de óleo e gás, infraestrutura e por algumas commodities agrícolas, como milho e café. No varejo, supermercados e vestuário devem sustentar o crescimento, em virtude da redução do endividamento da população. Teremos um arranque puxado por investimentos nestes próximos meses, diz Luiz Rabi, assessor econômico da Serasa Experian, que aposta no efeito multiplicador de cadeias de negócio longas, como são as obras de infraestrutura e exploração de óleo e gás, apesar da conta geral de investimentos ainda baixa na casa de 18% do PIB para as necessidades do país. No setor de óleo e gás, além dos desdobramentos dos projetos já iniciados, o mercado conta com um novo ânimo, motivado por duas rodadas de licitação de campos de petróleo, um no pré-sal e outro fora. Após um intervalo de quatro anos, e com a aparente consolidação dos regimes de distribuição de royalties que serão aplicados aos futuros campos petrolíferos, as novas licitações terão um papel fundamental para o setor, diz Saulo Murari Calazans, do escritório Dannemann Stemsen. Tendo em vista os investimentos já feitos e os que virão no futuro próximo, espera-se o surgimento de novas técnicas, sistemas e equipamentos desenvolvidos no Brasil, que vão alavancar a competição e o conhecimento tecnológico na indústria offshore, analisa Calazans. A temperatura do segmento poderá ser aferida em junho, quando acontece a Brasil Offshore Feira e Conferência Internacional da Indústria de Petróleo e Gás, em Macaé, com expectativa de receber 51 mil visitantes e abrigar 700 expositores. Força interna O mercado de trabalho permanece bem e estamos verificando uma melhora gradual no crédito, com queda da inadimplência, observa Cristiano Souza, economista do Santander, que aposta no consumo como alavanca do PIB. Rabi, da Serasa Experian, também vê as contas das famílias como fator decisivo para o resultado do ano. Depois do porte de endividamento que o brasileiro tomou, agora é um momento de mais fôlego, diz. Com emprego e renda nos patamares atuais e o mercado de crédito mais saudável, o brasileiro vai gastar mais no supermercado e em roupas, aposta Fabio Pina, assessor econômico da Fecomércio. A força do varejo ficará mais evidente fora de São Paulo, avalia, crescendo entre 6% e 7%, contra expansão de 4% a 5% no estado, que é um mercado mais maduro e saturado. Paulo Ângelo, conselheiro da consultoria Dasein Executive Search, concorda nas apostas em infraestrutura, logística e consumo, agregando educação e saúde à lista de setores que devem se destacar neste ano. Tharcísio Souza Santos, diretor do MBA da Faap, também deposita as esperanças nos negócios que dependem dos gastos dos brasileiros. Setores ligados ao consumo interno continuam puxando a economia. Ganhos no campo Disputando produtos agrícolas com o mercado internacional, o mercado local também ajudará a sustentar os preços de café e milho, que já tiveram valorização em Os produtores de café devem continuar apurando margens de rentabilidade superiores à média histórica nas safras de 2012/2013 e 2013/2014, aposta Guilherme Melo, analista do Rabobank. A produção de soja e milho deve crescer, mas, devido à queda de safra nos EUA, a relação entre oferta e demanda ficará apertada. As perspectivas de margens para os produtores seguem bastante positivas, diz Renato Rasmusen, especialista do mesmo banco. As dúvidas ficam por conta dos setores em que o governo tem forte intervenção. O investimento privado não vai acompanhar o estatal, pois há um ambiente de desconfiança, especialmente quanto ao setor elétrico, pois a MP 579 ainda tem de passar no Congresso, onde o governo terá de fazer muitas concessões, acredita o economista Horácio Braga, da FGV. Perspectivas positivas Indústria e serviços - óleo e gás Logística e infraestrutura Serviços Supermercados e vestuário Fertilizantes Milho Café Perspectivas negativas Bancos de pequeno e médio porte Pecuária, frigoríficos e curtumes Autopeças Energia Automóveis Siderurgia Açúcar, etanol e cana 7

8 Não perca tempo, acesse e faça parte das mídias sociais da Dasein: >> >> >> >> Expediente Produção Editorial Link Comunicação Empresarial l Edição: Ewerton Martins l Produção: Eron Rodrigues Projeto Gráfico: Danielle Marcussi l Diagramação: Paula Seabra Gestão Dasein Executive Search Gerente Geral: David Braga - O DNEWS é uma publicação da Dasein Executive Search Avenida Raja Gabaglia, 3117, cj São Bento - Belo Horizonte - MG l Av. Paulista, º andar - São Paulo - SP l l 8

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