Dolton. Tony. vai competir pela liderança das Telecomunicações em África. De Angola para o Mundo. Portuguese brands.

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1 De Angola para o Mundo PUB SERVIÇO CHAMADAS E INTERNET NO ESTRANGEIRO africatoday.co.ao n.º 115 Ano 2014 Marcas portuguesas Portuguese brands A aposta no mercado Angolano Investing in the Angolan market Empreendedorismo Entrepreneurship Educação financeira começa na escola Financial education starts at school CIMEIRA USA - África USA - AFRICA SUMMIT ANGOLA DEVE MOBILIzAR MAIS INVESTIMENTO NORTE-AMERICANO ANGOLA NEEDS TO MOBILIZE MORE USA INVESTMENT A vai competir pela liderança das Telecomunicações em África Unitel will compete for the leadership of Telecommunications in Africa Entrevista exclusiva exclusive Interview Tony CEO da OF Unitel Dolton

2 Primeiro Plano A Unitel vai competir pela liderança das telecomunicações em África Unitel will compete for telecommunications leadership in Africa Engenheiro de formação, e com mais de 12 anos de experiência no sector das telecomunicações, um ano depois de assumir os destinos da Unitel, o gestor explica, em exclusivo à África Today, os próximos passos da estratégia de crescimento internacional da Unitel. Tony Dolton é um inglês paciente que começou a sua carreira enquanto submarinista na Royal Navy britânica, e que agora quer levar a UNITEL a emergir como maior empresa africana de telecomunicações. Tony Dolton has an engineering background and twelve years of experience in the telecoms sector. A year after taking charge of Unitel, he explains in an África Today exclusive the next steps of Unitel s international growth strategy. This patient Englishman began his career in the Royal Navy s submarines and now wants to help Unitel become Africa s biggest telecoms company. Por By Pedro Cativelos Fotos Photos UNITEL & Kostadin Luchansky África Today: Pouco mais de um ano depois de assumir o cargo de CEO da Unitel, que balanço faz deste tempo? Tony dolton: Penso que este tem sido um ano muito bom para a Unitel e para mim, como CEO. É claro que não nos podemos esquecer dos feitos notáveis alcançados recentemente pela Unitel, dos quais tenho muito orgulho de fazer parte: o lançamento das operações em São Tomé e Príncipe e o marco dos 10 milhões de clientes em Angola, consolidando uma vez mais a sua posição como operadora móvel líder no país. Algum segredo sobre a sua liderança? Para se ser um bom líder é necessário perceber a empresa e a realidade em que está inserida. Neste sentido, um dos meus objectivos foi visitar todas as províncias angolanas e contactar com os nossos colaboradores e clientes, para perceber as características específicas e as necessidades de cada região, de forma a avaliar o modo como podemos ajudar a proporcionar um serviço cada vez melhor aos nossos clientes. Até ao momento, tive a oportunidade de visitar várias províncias, incluindo Benguela, Huíla e Namibe. Pretendo continuar esta minha missão e prosseguir com a minha tour por Angola, um país que se tem revelado para mim lindíssimo e entusiasmante. África Today: You became CEO of Unitel just over a year ago. How do you evaluate this period? Tony dolton: I think it has been a very good year for Unitel and for me as CEO. Obviously we mustn t forget Unitel s notable recent achievements, in which I m proud to have played a part: the start of operations in São Tomé and Príncipe and the milestone of ten million customers in Angola, further consolidating its position as the country s leading mobile operator. Is there any secret to your leadership? To be a good leader you have to understand the company and the reality in which it operates. In that regard, one of my aims was to visit every Angolan province and contact employees and customers to learn about each region s specific characteristics and needs. That way I can evaluate how to provide even better service to our customers. I ve been able to visit several provinces so far, including Benguela, Huíla and Namibe. I aim to continue on this mission and tour of Angola, a country I ve found to be very captivating and beautiful. 14 áfrica today nº115 Ano 2014

3 Tony CEO da OF Unitel DolTON nº115 Ano 2014 áfrica today 15

4 Primeiro Plano O lado pessoal de um CEO de sucesso Getting personal with a successful CEO Qual é a sua rotina diária? Trabalhar na Unitel é uma alegria para mim e começa pelas 8h30. A indústria das telecomunicações em Angola é uma área de negócio emocionante e em desenvolvimento e todos os dias vou trabalhar animado com aquilo que podemos alcançar. Tenho imensa sorte em estar numa posição em que posso conhecer muitas pessoas diariamente, desde fornecedores, consultores, as minhas próprias equipas e, mais importante, os nossos clientes. Em geral, tenho dias bastante preenchidos, quer seja no escritório, quer seja a viajar para conhecer pessoas fora do escritório. Tento estar em casa para ajudar a deitar os meus filhos por volta das 19h30, embora muitas vezes isso possa acontecer muito mais tarde. Qual é o seu lema de vida, ou alguma frase que reflicta quem realmente é? Um homem de família que gosta de aventura! Qual é o seu livro favorito? Master and Commander, de Patrick O Brian E o seu gadget favorito? O meu Amazon Kindle. Comida angola preferida? Atum grelhado. Chá ou Cuca? Sendo inglês sou obrigado a dizer chá, mas à noite, quando o sol se põe e estou na Baía de Luanda, tenho sempre uma Cuca na mão, sem dúvida! A melhor e a pior coisa em Luanda? A melhor coisa em Luanda é a sua vitalidade. Ao ir para a o centro da cidade, à noite, vemos centenas de jovens a patinar, jogar basquetebol ou a divertir-se, há uma excelente atmosfera em Luanda. A pior coisa o trânsito matinal de Luanda Sul para o centro. What is your daily routine? Working at Unitel is a real pleasure for me and I begin at 8:30 a.m. Angola s telecoms industry is a very exciting and developing business area and every day I go to work motivated by what we can achieve. I m incredibly lucky to be in a position where I can get to know many people on a daily basis, ranging from suppliers, consultants and my own teams to the most important, our customers. My days are usually quite full, whether spent at the office or travelling to meet people. I have to be at home to help put my kids to bed around 7:30 p.m., though that often takes place much later. What is your life motto, or some phrase that reflects who you really are? A family man who likes adventure! What is your favourite book? Master and Commander, by Patrick O Brian. And your favourite gadget? My Amazon Kindle. Favourite Angolan food? Grilled tuna. Tea or Cuca? I m English so I have to say tea. But at night when the sun goes down and I m by Luanda Bay I m sure to have a Cuca beer in hand. The best and worst things about Luanda? The best thing in Luanda is its vitality. When we pass through the city centre at night there are hundreds of young people out skating, playing basketball or having fun. There s an excellent atmosphere in Luanda. The worst thing: morning rush-hour traffic from Luanda South to the centre. Qual será a sua maior missão como CEO da Unitel? A minha missão é contribuir para o crescimento da Unitel, tanto a nível nacional como a nível internacional. Para isso, é necessário fomentar e promover os valores fundamentais da empresa junto de todos os colaboradores, eu incluído; garantir a motivação dos nossos colaboradores e continuar a trabalhar para oferecer aos nossos clientes os produtos e serviços mais inovadores e de melhor qualidade, conseguindo assim manter a sua confiança no nosso trabalho. Estou orgulhoso de fazer parte da equipa da Unitel e é minha função garantir que nos mantemos focados no que é mais importante os nossos clientes. What s your greatest mission as Unitel CEO? My mission is to help Unitel grow, both domestically and internationally. For that to happen, the company s fundamental values have to be instilled and promoted among all employees, myself included. Employee motivation has to be assured and we need to continue providing our customers with more innovative and better quality products and services, thereby maintaining their trust in our work. I m proud to be part of the Unitel team. My job is to make sure we stay focused on what s most important: our customers. 16 áfrica today nº115 Ano 2014

5 forefront De submarinista a CEO From submariner to CEO Olhando para a sua história, como é que um engenheiro britânico se torna o CEO da maior empresa angolana de telecomunicações? Eu tenho um percurso bastante invulgar. Comecei a minha carreira na Marinha Real Britânica, onde me tornei submarinista. Após quase 21 anos como Oficial dos submarinos de Sua Majestade, decidi deixar a Marinha, em 2001, e entrei na Motorola, onde fui apresentado a esta incrível indústria de que agora faço parte, e onde comecei realmente a aprender sobre ela. Na altura em que saí da Motorola, era responsável pelas Operações na África Subsariana e Europa de Leste, com base em Joanesburgo, na África do Sul. Em 2006, fui convidado para me juntar à Vodafone UK e, pouco tempo depois, estava no Gana como Director de Tecnologia da nova aquisição da Vodafone, a Ghana Telecom (uma operadora de telecomunicações móveis e fixas). Pressuponho que por essa altura na sua vida, se tenha apaixonado por África O meu tempo no Gana foi provavelmente o meu papel mais desafiante e o mais gratificante desde que deixei a Marinha e foi onde, de facto, como diz, me apaixonei por África, pelas culturas, pelas pessoas e, claro, pelas oportunidades fantásticas que apresenta. Deixei então o Gana e ingressei na Vodafone Egipto, com um conjunto de desafios totalmente diferentes. De que forma? O Egipto é um dos mercados mais competitivos que já experienciei, onde contactei com uma abordagem ao mercado nova e completamente distinta em relação ao que tinha visto anteriormente. No Gana, estávamos em rápido crescimento, com cerca Estou Looking back on your career, how does a British engineer become CEO of Angola s biggest telecoms company? My story is rather unusual. I began my career in the British Royal Navy, joining the submarine service. After twenty-one years as a submarine officer for Her Majesty, I decided to leave the navy and in 2001 joined Motorola, which opened my eyes to the amazing industry I now belong to. That s where my real education in the field began. When I left Motorola I was responsible for operations in sub-saharan Africa and Eastern Europe, based in Johannesburg, South Africa. In 2006 I was invited to join Vodafone UK, and a short time afterward I was in Ghana as technology director of Vodafone s new acquisition, Ghana Telecom (a mobile and fixed telecommunications operator). I imagine you fell in love with Africa during that period of your life The time spent in Ghana was probably my most challenging role and also the most gratifying one since I left the navy. Like you said, it s where I fell in love with Africa, its cultures, people and, of course, fantastic opportunities. I eventually left Ghana and joined Vodafone Egypt, which presented an entirely different set of problems. How so? Egypt is one of the most competitive markets I ve ever experienced. I found myself in touch with a new market approach, totally different from what I d seen previously. In Ghana we were undergoing rapid growth, with about four million customers when I left. At Vodafone Egypt we grew from thirty-four to orgulhoso de fazer parte da equipa da Unitel e é minha função garantir que nos mantemos focados no que é mais importante os nossos clientes I m proud to be part of the Unitel team my job is to make sure we stay focused on what s most important: our customers nº115 Ano 2014 áfrica today 17

6 Primeiro Plano Unitel is Angola s biggest communications company. What are its main goals for the next few years? Our goals are to maintain sustainable growth, continuing to expand our customer base and at the same time working to ende quatro milhões de clientes na altura em que saí, enquanto que na Vodafone Egipto crescemos de 34 milhões para 41 milhões de clientes em dois anos, com uma das mais baixas taxas de receita por subscritor mas, ainda assim, sendo uma das operadoras móveis mais rentáveis. Os desafios eram completamente diferentes, o que me permitiu perceber um pouco mais sobre a importância de desenvolver serviços inovadores como forma de impulsionar o crescimento e a satisfação do cliente. Todo este trajecto acabou por servir de base de experiência para o cargo que agora ocupa assim o entende? Foi de facto este conjunto de experiências que me levou a este cargo em Angola. Trago comigo diversidade de vivências, liderança em circunstâncias desafiantes e uma compreensão profunda de diferentes mercados, que espero que me possam ajudar a levar a equipa da Unitel a um sucesso contínuo e maior. Trago Qual a maior diferença entre o seu trabalho na Vodafone e agora na Unitel? A Vodafone e a Unitel são, em certos aspectos, empresas muito diferentes. A Vodafone é uma operadora móvel com cerca de 25 anos de experiência e operações em todo o mundo. A Unitel tem pouco mais de 10 anos e, por agora, opera em três países. Contudo, os valores que movem ambas as empresas são os mesmos: ambição para crescer, a vontade de oferecer os melhores e mais inovadores serviços e uma forte relação com a comunidade. Esses são os pilares sobre os quais eu devo trabalhar e desenvolver a nossa estratégia. Mais ainda, a Unitel dá-nos esta maravilhosa oportunidade de criar novas coisas de raiz e de fazer história num país tão surpreendente e com tanto potencial como Angola. Também para si, acredito que seja diferente estar numa multinacional ou numa empresa nacional como a Unitel Não penso que haja muita diferença. Na Vodafone é-se dirigido e influenciado pelo Grupo Vodafone, mas a actuação de cada operating company é autónoma e controlada pela sua própria Administração. Do meu ponto de vista, se o tamanho da organização o permite, eu acredito que existam vantagens em ter o apoio de um Grupo, mas há igualmente valor acrescentado em ter a flexibilidade de tomar decisões a nível local para o benefício da operadora local. A Unitel tem por base raízes nacionais e está construída sob valorais nacionais, dos quais temos muito orgulho e nos esforçamos por representar nas várias iniciativas que organizamos junto da comunidade, mas temos também operações em Cabo Verde e São Tomé e Príncipe. Não dispomos de estrutura de grupo como a Vodafone, mas isso não significa que não nos ajudemos mutuamente em benefício das três operadoras. comigo diversidade de vivências, liderança em circunstâncias desafiantes e uma compreensão profunda de diferentes mercados, que espero que me possam ajudar a levar a equipa da Unitel a um sucesso contínuo e maior I bring wideranging experience, leadership in challenging situations and a thorough understanding of different markets, which I hope can help bring ever more and continual success to the Unitel team forty-one million customers in two years, with one of the lowest revenue per subscriber rates. Yet it was still one of the most profitable rental operators. The challenges were completely different, which helped me learn a little more about the importance of rolling out innovative services to boost growth and customer satisfaction. All that ended up serving as basic experience for the position you now hold. Is that how you see it? Indeed, those experiences paved the way to this position in Angola. I bring wide- -ranging experience, leadership in challenging situations and a thorough understanding of different markets, which I hope can help bring ever more and continual success to the Unitel team. What s the biggest difference between your work at Vodafone and now at Unitel? In certain aspects Vodafone and Unitel are very different companies. Vodafone is a mobile operator with nearly twenty-five years of experience and operations around the world. Unitel is just over ten years old and for now operates in three countries. But the values that drive both companies are the same: ambition to grow, readiness to offer better and more innovative services, and strong relations with the community. Those are the pillars on which I must work and develop our strategy. Moreover, Unitel gives us this wonderful opportunity to create new things from scratch and to make history in a country as surprising and full of potential as Angola. I think it must also be different for you to be in a multinational or in a national company like Unitel I don t think there s much difference. At Vodafone you re directed and influenced by the Vodafone Group, yet each operating company s activity is autonomous and controlled by its own directors. My view is that if the organization s size permits there are advantages to having a group s support. But there s also added value in having flexibility to make decisions at local level to benefit the local operator. Unitel is based on national roots and built on national values, which we re very proud of and strive to represent in initiatives we organize with the community, though we also have operations in Cabo Verde and São Tomé and Príncipe. We don t have the structure of a group like Vodafone, but that doesn t mean there isn t mutual support among the three operators. 18 áfrica today nº115 Ano 2014

7 forefront Novos rumos New directions Recentemente, afirmou que a indústria petrolífera em expansão em Angola tornava o país num mercado perfeito para experimentar os serviços LTE-Advanced de alta-velocidade. Esta é uma possibilidade concreta para Angola? Em que janela temporal poderá ser uma realidade? Sim, é uma possibilidade real. A Ericsson é líder de mercado em serviços LTE e reconheceu o potencial de explorar esta tecnologia em Angola. O ensaio de LTE- -Advanced foi um autêntico sucesso e provou que a tecnologia era viável em Angola. De momento, estamos a desenvolver a nossa infra-estrutura de fibra para poder suportar as incríveis velocidades que o LTE-A nos pode proporcionar e no momento certo iremos expandir esta tecnologia em termos comerciais. O ensaio de LTE-A faz parte da estratégia da Unitel para manter a diferenciação tecnológica e de rede. Nós queremos, esforçamo-nos e, acredito, alcançamos as redes mais rápidas e de melhor qualidade em termos de Voz e Dados. A inovação sempre fez parte do crescimento da Unitel. A esse nível, que novidades podemos esperar este ano? Nós somos sedentos por inovação e temos muitos planos interessantes para 2014 e mais além, que iremos revelar a seu tempo. Como exemplo, nos últimos seis meses introduzimos no mercado novos smartphones 3G de baixo preço e elevada qualidade (Unitel Smart) um dos mais baratos, se não o mais barato, smartphones 3G em África. Tudo isto faz parte da nossa estratégia para oferecer produtos acessíveis aos nossos clientes, pelo que, para além de novos e fantásticos dispositivos que vamos continuar a introduzir, também reduzimos o preço do tráfego de dados, apesar de oferecermos a maior e melhor rede, a mais rápida e de maior confiança, em Angola. Nós não comprometemos a qualidade e queremos sempre fornecer o melhor serviço aos nossos clientes e ao maior número possível de angolanos. Nesse sentido, estamos a construir uma rede nacional de fibra de grandes dimensões, que vai ligar todas as províncias de Angola e vai oferecer novas e incríveis oportunidades aos negócios locais, às pessoas e à sociedade em geral. Acabámos também de assinar um excelente acordo com a Apple e somos agora o único fornecedor de dispositivos da Apple em Angola. You recently said that the expanding oil industry in Angola made the country a perfect market for experimenting with high-speed LTE-Advanced services. Is that a definite possibility for Angola? In what time frame can it become a reality? Yes, it s a real possibility. Ericsson is the market leader in LTE services and recognized the potential of running this technology in Angola. The LTE-Advanced trial was a real success and proved that the technology is viable in Angola. For the time being we re developing our fibre infrastructure to support the amazing speeds LTE-A can provide. When the time is right, we ll roll out the technology commercially. The LTE-A trial was part of Unitel s strategy to maintain technological and network differentiation. Believe me we are working very hard to achieve faster networks with better voice and data quality. Innovation has always been part of Unitel s growth strategy. What novelties can we expect this year? We strive to innovate and have a lot of interesting plans for 2014 and beyond, which we will reveal in due time. For example, in the last six months we have brought to market new high quality low-priced 3G smartphones Unitel Smart, one of the cheapest if not the cheapest 3G smartphone in Africa. All this is part of the strategy to offer our customers affordable products. So in addition to the fantastic new devices we ll continue to supply, we have also lowered data traffic prices, even though we provide Angola s best, biggest, fastest and most reliable network. We never compromise on quality and have always sought to offer the best service to our customers and to as many Angolans as possible. That s why we re building a large-scale national fibre optic network, which will connect all Angolan provinces and offer new and incredible opportunities for local businesses and people and society in general. We ve also just signed an excellent agreement with Apple and are now the sole supplier of Apple products in Angola. nº115 Ano 2014 áfrica today 19

8 Primeiro Plano Números Figures 10 milhões de clientes em Angola 10 million customers in Angola colaboradores employees 150 lojas em todo o país 150 outlets throughout the country A Unitel tem por base raízes nacionais e está construída sob valorais nacionais, dos quais temos muito orgulho e nos esforçamos por representar nas várias iniciativas que organizamos junto da comunidade Unitel is based on national roots and built on national values which we re very proud of and strive to represent in initiatives we organize with the community Sendo a maior empresa de comunicação em Angola, quais são os principais objectivos que tem para a Unitel nos próximos anos? Os nossos objectivos são manter um crescimento sustentado, continuando a aumentar a nossa base de clientes, ao mesmo tempo que trabalhamos para fidelizar os actuais clientes, através de novos e melhores produtos, serviços inovadores e o estabelecimento de uma relação entre os nossos clientes e potenciais clientes e a marca Unitel. Acredito também que a Unitel tem um papel cada vez mais importante no desenvolvimento do sector das TIC em Angola, bem como nas relações B2B (Business To Business), que será um importante foco para nós, nos próximos anos. Existe a possibilidade, ou a previsão da Unitel poder estar presente no mercado português? O meu foco principal é em Angola e nas incríveis oportunidades que temos aqui. Que outros mercados podem ser interessantes na expansão internacional da Unitel? Novas oportunidades vão e vêm, e se surgir algo em termos internacionais que se encaixe na estratégia da Unitel e dos nossos accionistas, iremos nessa altura considerar os passos a seguir. Crescer com a economia Como podemos esperar encontrar a Unitel daqui a cinco anos, por exemplo? Podemos esperar encontrar uma empresa ainda maior e que vai competir pela liderança dos sectores das Telecomunicações e TIC em África. Como é a sua relação com Isabel dos Santos e outros accionistas da administração? Tenho boas relações com todos os membros da Administração da Unitel, com base em valores de confiança profissional e respeito mútuo. Como avalia o crescimento da economia angolana nos últimos 12 anos? Angola viveu um grande crescimento económico nestes últimos anos e é agora uma das maiores economias de África. Isso pode ser visto não só no número cada sure the loyalty of our current customers by means of new and better products, innovative services and through establishing a relationship between our customers (and potential customers) and the Unitel brand. I also believe Unitel plays an increasingly important role in developing the ICT sector in Angola, and also in B2B (business to business) relations, which will be an important focus for us in coming years. Is there a possibility or are there plans for Unitel to be present in the Portuguese market? My main focus is on Angola and the incredible opportunities we have here. What other markets could be interesting for Unitel s international expansion? New opportunities come and go. If something comes up internationally which fits the strategy of Unitel and our shareholders, then we ll consider what steps to take. Growing with the economy What can we expect to find at Unitel five years from now, for example? You can expect to find an even bigger company competing for leadership of the telecom and ICT sectors in Africa. What is your relationship with Isabel dos Santos and other shareholders on the board? I have good relations with all members of the Unitel board, based on professional trust and mutual respect. How do you evaluate the Angolan economy s growth in the last twelve years? Angola has experienced major economic growth in the last several years and is now one of Africa s biggest economies. This is evident not just in the increasing number of companies establishing operations in the country, but also in major improvements in the population s living conditions, in higher average life expectancy, lower mortality rates, and greater disposable income, among other factors. On a more corporate level, is Angola a good business destination? I think the country has done excellent 20 áfrica today nº115 Ano 2014

9 Comecei a minha carreira na Marinha Real Britânica, onde me tornei submarinista I began my career in the British Royal Navy, joining the submarine service forefront Tony Dolton Tony Dolton é o director-geral da Unitel, sucedendo no cargo a Miguel Martins, que assumiu o cargo de administrador executivo da NOS Portugal. Esteve anteriormente a trabalhar na Vodafone Ghana com o mesmo cargo, tendo desempenhado ao longo dos cinco anos anteriores funções na empresa Motorola, enquanto director. Tony Dolton is the CEO of Unitel, coming on board after his predecessor Miguel Martins was named executive director of NOS Portugal. Dolton previously held the same position at Vodafone Ghana and before that was director of Motorola for five years. vez maior de empresas que estabeleceram operações no país, mas também na grande melhoria das condições de vida das populações, com um aumento da esperança média de vida, diminuição das taxas de mortalidade, mais rendimento disponível, entre outros factores. A um nível mais empresarial, Angola é um bom destino de negócios? Creio que o país fez um excelente trabalho em atrair empresas e no estabelecimento de parcerias importantes, que contribuíram para diversificar a economia. A indústria petrolífera ainda tem um papel muito importante no PIB nacional, mas não nos podemos esquecer que isto é um trabalho a longo prazo e, actualmente, já podemos ver uma grande evolução neste aspecto. Penso que Angola é um país com um grande potencial e nós, na Unitel, esperamos poder contribuir para isso. Na sua opinião, o sector das telecomunicações é fundamental para o crescimento de Angola? Como poderá ser? Sim, penso que é. As telecomunicações estão a tornar-se cada vez mais uma necessidade básica para as pessoas e para as empresas. Um país com uma estrutura sólida no sector das telecomunicações atrai um maior número de indústrias, pois apresenta melhores condições de trabalho e desenvolvimento dos seus produtos. Angola testemunhou uma grande evolução neste sector, com a expansão da rede de cobertura e acesso à Internet, um aumento no uso de telemóveis e a criação de work to attract companies and establish significant partnerships which have helped diversify the economy. The oil industry still plays a very important role in GDP. But we mustn t forget that this is a long term task and we can already see a lot of change in that respect. I think Angola is a country with a great deal of potential and at Unitel we hope we can contribute to that. In your opinion, is the telecoms sector vital for Angola s growth? How so? Yes, I think it is. Telecommunications are increasingly becoming another basic need for people and enterprises. A company with a solid structure in the telecoms sector attracts more industries because it has better working and product development conditions. Angola has made major progress in this sector, expanding coverage and the internet access network, with rising mobile phone use and the creation of better and more consolidated infrastructures. The Angolan government has shown more concern about supporting the sector and investing to build conditions that further its development, which indicates that telecommunications is considered one of its strategic areas. As the CEO of a major Angolan company, what is your top concern? I think all large Angolan companies have a responsibility to give back to the community and help its development. Unitel has always been very concerned about this issue and I aim nº115 Ano 2014 áfrica today 21

10 Primeiro Plano A empresa The company Com mais de 10 milhões de clientes, a Unitel é a maior operadora móvel angolana, cobrindo todas as sedes dos 162 municípios. A Unitel S.A. é uma empresa prestadora de serviços na área de telecomunicações móveis, a primeira a operar com a tecnologia GSM, no mercado angolano. Foi constituída em 1998, começando a funcionar em Durante o primeiro ano da sua actividade, assumiu a liderança de mercado. Ao longo dos anos, tem vindo a introduzir no mercado serviços e produtos de telecomunicações altamente inovadores, que vieram revolucionar a forma de comunicar dos angolanos, nomeadamente ao nível da Internet. No processo de internacionalização da marca, encontra-se hoje no mercado de São Tomé e Príncipe e de Cabo-Verde. Unitel is Angola s biggest mobile operator, with over 10 million customers and covering all 162 municipalities. Unitel S.A. provides services in the area of mobile telecommunications and was the first to operate with GSM technology in the Angolan market. It was founded in 1998 and began operations in 2001, becoming market leader in its first year of activity. Over the years, it has introduced highly innovative telecommunications products and services to the market, revolutionizing how Angolans communicate, especially regarding the internet. The brand is internationalizing and is now also present in the markets of São Tomé and Príncipe and Cabo Verde. infra-estruturas melhores e mais sólidas. Tem havido uma crescente preocupação por parte do Governo Angolano em apoiar o sector e investir na construção de condições para ajudar no seu desenvolvimento, o que prova que as Telecomunicações são consideradas uma das suas áreas estratégicas. Qual é a sua maior preocupação, enquanto CEO de uma grande empresa angolana? Acredito que todas as grandes empresas angolanas têm uma responsabilidade de retribuir à comunidade e contribuir para o seu desenvolvimento. A Unitel sempre teve uma grande preocupação nesta área e pretendo continuar com estas iniciativas e lançar outras neste âmbito. O Projecto e-net, que fornece acesso gratuito à Internet nas escolas, é uma iniciativa da qual estamos muito orgulhosos e o facto de ser apoiado pelo Ministério da Educação é prova da sua importância no desenvolvimento das regiões onde foi implementado. Viveu no Egipto, Gana, África do Sul, agora Angola. É mais Africano que Inglês hoje em dia A minha Aventura Africana, como alguns dos meus amigos descrevem o meu tempo passado em África, é uma parte importante da minha vida e da minha família e, se calhar, até tenha agora algum sangue africano a correr nas minhas veias. Considero-me muito sortudo por ter tido a oportunidade de trabalhar em África e espero que possa retribuir tanto quanto tenho recebido de bom, durante estes últimos anos cá. Também tenho dois filhos que já passaram mais tempo em África do que em qualquer outro sítio ao longo das suas curtas vidas e, como lembrança para o futuro, ambos têm um segundo nome de origem africana. O Projecto e-net, que fornece acesso gratuito à Internet nas escolas, é uma iniciativa apoiada pelo Ministério da Educação e é a prova da sua importância no desenvolvimento das regiões onde foi implementado We re very proud of the e-net Project, which is backed by the Education Ministry and proves its importance for development of the regions where it has been implemented to continue existing initiatives and launch others. The e-net Project, which supplies free Internet access to schools, is an initiative we re very proud of. The fact that it s backed by the Education Ministry is proof of its importance for development of the regions where it has been implemented. You ve lived in Egypt, Ghana, South Africa and now Angola. So you re now more African than English... My African adventure, as some of my friends describe the time I ve spent in Africa, is an important part of my life and that of my family. Maybe some African blood runs in my veins! I think I m very lucky to have had the opportunity to work in Africa and hope I can give back as much good as I ve received in the last few years here. I also have two children who have spent more time in Africa than anywhere else in their young lives. As a future reminder, they both have middle names of African origin. 22 áfrica today nº115 Ano 2014

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