Negociar OS PORTUGUESES EM LUANDA. contam. Quatro executivos por que mudaram. de país

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1 Negociar OS PORTUGUESES EM LUANDA Quatro executivos por que mudaram contam de país

2 CARREIRAS COMO OS PORTUGUESES TRABALHAM EM LUANDA Alexandre Costa Lopes, arquiteto, assina o Museu da Moeda e o edifício Dyeji. Diogo, Mauro e Eduardo são gestores. Nenhum deles pensa regressar Texto Rosália Amorim, em Angola Fotos Kostadin Luchansky O O Museu da Moeda, no centro de Luanda, ainda só tem as fundações feitas, mas já tem a assinatura de Alexandre Costa Lopes, sócio do ateliê Arquitectos Costa Lopes (ACL). O gabinete nasceu em Lisboa e em 2002 abriu em Luanda. "Chegámos sem projeto algum! Foi uma decisão pessoal, com uma consequência profissional, cuja ideia foi dar continuidade a cinco gerações de trabalho e obra feita em Angola. Foi um chamamento qualquer", confidencia Alexandre Costa Lopes numa entrevista que decorreu no terraço lounge do Hotel Presidente, com vista para a baia. A linguagem corporal espelha as palavras: Alexandre está em casa. Camisa de linho verde, aberta no peito, calças e sapatos claros, postura descontraída e discurso pausado. Conhece bem o terreno que pisa e por isso mesmo mantém o low proflle, postura muito apreciada em Angola, e revela não dar entrevistas há uma década. Aceitou falar à Exame, embalado pelas obras que nascem na cidade. Ou não íbsse o gabinete ACL conhecido no mercado como Arquitectos que Constróem Angola'. Têm assinado projetos emblemáticos naquele país, desde obras na baía até várias edifícios residenciais e de escritórios. O primeiro projeto que assinou foi a remodelação do Chill Out, um bar de praia na ilha do Cabo, Luanda, com ambiente lounge e onde habitualmente se juntam alguns notáveis. "Daí em diante fomos merecendo a confiança dos clientes e fomos fazendo obras." O executivo afirma que o ACL tem hoje, pelo menos, uma obra em cada capital de província, com um volume de trabalho mais significativo em Luanda e, a seguir, em Benguela. Orgulha-se de ver que "as províncias, em geral, já têm obras à escala de Luanda. Por exemplo, em Benguela já se iniciou o troço de ligação de 30 quilómetros de Benguela-Catumbela- Lobito. Nâo é uma obra nossa (aliás, o ACL faz sobretudo habitação), mas mostra a dimensão dos investimentos que estão a ser feitos fora da capital". De todas as regiões, Alexandre deposita maiores esperanças empresariais em "Cabinda, Huambo, Huíla, Benguela e província do Zaire, em particular cidade do Soyo, por causa do terminal de gás". O arquiteto confidencia que "no médio prazo poderá acontecer um regresso à terra natal, que é o Lobito, ou seja, poderei Edifício Dyeji Foi desenhado pelo arquiteto Costa Lopes, que se inspirou na água para obter este efeito na fachada. Está situado na Marginal, na parcela 3, tem coordenação da Progest e em breve nascerá ali a Cooperativa de Habitação Essandjú, SCRL

3 deslocar todo o escritório ACL para lá". Abrir delegações em Angola está "fora de questão. A nossa vocação não é mesmo a dispersão", afirma convicto. Angola pesa 80% nos resultados do ateliê. Residências, escritórios ou intervenções urbanísticas nas infraestruturas das cidades passam pelo estirador de Alexandre. O maior projeto que já lá assentou foi o da reabilitação da Marginal. Conta que o segredo do sucesso está "na forma genuína de enfrentar cada desafio colocado, e talvez isso torne tudo mais fácil. O nosso projeto é muito centralizado em mim e no meu irmão António [sediado no ACL em Portugal], e na equipa, e o nosso único objetivo é fazer bem", sublinha o arquiteto. Em breve irá começar a ver nascer o edifício Dyeji, inserido no megaprojeto imobiliário da baía. Alexandre Costa Lopes diz ter-se inspirado na água para este efeito de fachada (veja foto acima) e conta que "o maior desafio desta obra tem? DESENHAR O FUTURO Alexandre Costa Lopes Saiu de Lisboa e abriu um ateliê em Angola em Tem um lá e outro cá, gerido pelo irmão, António Costa Lopes. Idade 46 anos Função Motivação Arquiteto Dar seguimento ao trabalho de cinco gerações e à obra feita em Angola

4 ? a ver com a contenção dos terrenos, por ser junto ao mar, o que exige forte capacidade técnica de engenharia e construção". Além disso, Alexandre assina ainda os loteamentos de duas das três parcelas da mesma obra. "INCORPORAR 0 QUE É NACIONAL" "SEM VONTADE DE REGRESSAR" Falta de RH é uma falsa questão O ateliê já mudou de escritório quatro vezes na capital angolana, sempre "à procura de melhores condições para as pessoas". São 80 as que emprega, no total de Luanda e Lisboa. É em Angola que recruta boa parte dos arquitetos, a maioria angolanos: "Estudaram em Angola, outros fora, e temos pouca rotatividade. Considero que o que se fala sobre as dificuldades dos recursos humanos tem muito a ver com a falta da capacidade das empresas que recrutam, que não são suficientemente atraentes e as pessoas não se revêem nelas." Considera bem mais difícil de gerir aquilo a que chama de "ausência pontual dos nossos parceiros, porque o projeto não se limita à arquitetura e tem um leque vastíssimo de outros especialistas, falo de 12 a 14 especialidades de engenharia", sendo difícil sentá-los à mesma mesa muitas vezes. Portugal visto à distância O arquiteto conta que em Angola se trabalha mais do que em Portugal e que isso tem a ver com "a motivação, a dinâmica da economia. Aquela ideia feita de que aqui tudo é lento não tem fundamento. Aqui nada é lento, tudo acontece. Basta olhar para as fotos de Luanda e ver as mudanças de ano para ano", desafia Alexandre Costas Lopes. Há quem lamente muitas outras coisas, como a burocracia, mas na opinião deste executivo "queixam-se dela mas na maior parte das vezes só existe porque não usam a via normal para tratar dos processos. Acham sempre que há esquemas". E não há?, pergunta a Exame. "Não", responde. "Hoje, qualquer pessoa chega ao Guiché Único das Empresas em Luanda e constitui uma sociedade em pouquíssimo tempo", assegura. Alexandre Costa Lopes afiança que nunca pensa em "voltar a trabalhar e a viver em Portugal". Confessa que vê "as notícias de Portugal com preocupação, mas isso interfere pouco com a atividade". O FORMAR PESSOAS Eduardo Macieirinha Ajudou a construir o maior centro comercial do mundo, o Dubai Mall, aberto em 2008, e foi para Luanda Idade 38 anos Função Project manager Motivação Desenvolver, motivar e ensinar As dificuldades de gerir uma grande obra e de cumprir prazos apertados não fazem desanimar Eduardo Macieirinha, project manager da Sociedade Baía de Luanda. Tem 38 anos e é mais um quadro lusitano sem nenhuma vontade de regressar a Portugal. Hoje os números não oficiais apontam para a presença de 200 mil portugueses em Angola. Eduardo, nascido em Luanda, foi criado em Portugal, formou-se em Arquitetura, viveu em Lisboa e trabalhou numa empresa portuguesa de fiscalização. Chegou a Luanda vindo do Dubai, onde ajudou a erguer o maior shopping do mundo, o Dubai Mall, inaugurado em final de 2008, que custou 20 mil milhões de dólares. Macieirinha está habituado a projetos de grande envergadura. Num estilo simples, de mangas arregaçadas e botas calçadas, deixa marca por onde passa. É um aglutinador de equipas, tem a preocupação de formar e de incorporar materiais nacionais nas obras, ajudando a desenvolver as economias locais. As maiores dificuldades prendem-se com "a importação e gestão de stocks. Se um produto é importado da Europa, demora quatro semanas a chegar". GERIR GLOBAL Diogo Osório Rodrigues Saiu de Lisboa e foi para Angola em Hoje é o número um da Zenki Real Estate/CBRE Idade 33 anos Função Managing partner Motivação Garantir o futuro da filha, de 15 meses A alegria e as boas cores que pintam as maçãs do rosto destacam a face de uma bebé portuguesa, de 15 meses, no meio de alguns portugueses que almoçam no restaurante Cais de 4, na ilha do Cabo, e com vista para a baía de Luanda. Trata- se da filha de Diogo Osório Rodrigues, um português de 33 anos que se mudou para aquele país com a mulher e a filha há cinco anos e que hoje é managing partner da Zenki Real Estate'CßßE. Foi para Angola quando o Grupo Zenki desatou a crescer. "Em 2008 comecei como consultor, quando a Zenki estava a trabalhar num grande cliente angolano." Em 2010, os acionistas disseram-lhe para cuidar da 'criança' que ia nascer da aliança entre a Zenki e a CBRE, que chegou a Angola via Portugal. "Começámos nas avaliações imobiliárias, cujo primeiro grande cliente foi o banco Millennium Angola. Trabalhámos no crédito hipotecário com a banca, em consultoria na área de estudos de mercado e agência de mediação imobiliária, na qual recebemos clientes empresariais internacionais da CBRE interessados em escritórios, lojas, áreas industriais e logísticas em Angola." Voltar? "Não."

5 "AQUI HÁ PROJETOS COM DIMENSÃO" QUEM SÃO OS MAIS RECRUTADOS? CONSTRUIR EM ESCALA Mauro Martins Ex-quadro da Deloítte no Porto, Lisboa e Luanda. Trocou a consultora pela Sociedade Idade 39 anos Baia de Luanda Função Diretor de Desenvolvimento Motivação Concretizar o que antes apenas idealizara Rendido ás eslas terras quentes angolanas está também Mauro Martins, diretor de Desenvolvimento de Negócios da Sociedade Baía de Luanda. É formado em Engenharia Biológica pela Universidade do Minho e tem um MBA pela Escola de Gestão do Porto. É um ex- -quadro da Deloitte, onde trabalhou como consultor na área da indústria e energia no Porto e ainda em Lisboa e em Luanda, onde chegou ao cargo de munager. Em Portugal, trabalhou na Vodafone, na Renova, na CP - Caminhos de Ferro de Portugal e também na marca de vestuário Salsa. Aos 39 anos, confessa que "nunca tinha trabalhado num projeto da dimensão da obra da baía". Mauro Martins declara que a maior motivação para estar em Luanda "é concretizar aquilo que antes apenas idealizara enquanto consultor". Hoje arregaça as mangas e anda pelas obras, com um sorriso na cara. Mauro vive cm Angola com a filha, ainda bebé, e com a mulher, que é professora universitária em Luanda. "O 'menos bom' de viver aqui? O trânsito e a oferta cultural ainda escassa, mas, mesmo assim, tem vindo a melhorar", desabafa. _ José Caetano Silva, managing partner da Talent Search, é especialista em headhunting. Em Angola está desde mas também em Moçambique, Portugal e Espanha O Que tipo de quadros são mais procurados? O Os quadros diretivos continuam a ser procurados, com missões de 'entregar know how' e de formar quadros angolanos que possam a prazo vir a ocupar a mesma posição. Há sectores mais necessitados da experiência que os portugueses já têm, como energia (não petrolífera), banca (a taxa de bancarização é ainda baixa e há funções que nascem agora pelo exigente trabalho de regulação que está a ser feito no sector, seguros (onde, literalmente, todos os operadores se estão a posicionar), indústria e agricultura, onde seguramente se situam os maiores desafios do desenvolvimento e as principais apostas do executivo ango lano. O Os portugueses continuam a ser os preferidos? O Não se trata de preferência. O mercado procura know how e competências, independentemente da nacionalidade. Considero que o principal fator de decisão é sempre a motivação dos quadros para o desafio e para o país. Os quadros portugueses tendem a mover-se apenas por critérios de necessidade e deveriam começar a olhar para o mundo profissional como algo sem fronteiras. Aí temos desvantagens em relação a outras nacionalidades. E considero que existem demasiados critérios de 'patrocinados', ou seja, 'vou desde que me paguem xis... e tenha esta e aquela condição' muitas vezes desprezando o que seriam critérios de carreira e de desenvolvimento pessoal. Angola deve ser um passo da carreira global. O Os salários baixaram em 2013 face a 2012? Mais que baixarem estão a regularizar-se. Essa é a tendência atual. O valor mínimo e o valor máximo praticados para uma determinada função estão cada vez mais próximos. Quanto aos benefícios para expatriados, há menores valores para renda de casa, o que está a contribuir para a regulação do mercado. As viagens passaram a duas por ano e as férias a 22 dias. R. a.

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