Seminário Gestão de Projeto baseada em Competências 02/março/2012 Horário: 9:00h as 18:00h

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1 Seminário Gestão de Projeto baseada em Competências 02/março/2012 Horário: 9:00h as 18:00h A Revista MundoPM e a IPMA-Brasil convidam para o evento "Gestão de Projeto baseada em Competências". Um evento que tem como tema central o Modelo de referencia IPMA Competence Baseline (ICB) para gestão de projetos. Modelo IPMA Competence Baseline (ICB): O IPMA Competence Baseline (ICB) é o referencial de competências em gestão de projetos utilizado por todas as organizações-membro. O olho de competências, conforme Figura abaixo, representa visão e clareza na integração dos três domínios de competência vistos pelos olhos dos gerentes de projetos: 20 elementos de competências técnicas e relacionadas com as técnicas utilizadas pelos profissionais de projetos; 15 elementos de competências comportamentais referentes aos relacionamentos entre indivíduos e grupos atuando na gestão de projetos, programas e portfólios; e 11 elementos de competências contextuais relacionados com a interação do projeto com o contexto da organização permanente e do ambiente em que está inserido. Principais tópicos Abordados: Gestão de Projetos baseado no Modelo ICB Casos de Sucesso usando IPMA. Aplicando o ICB nas Organizações. Os diferenciais do modelo IPMA. As certificações do modelo IPMA. ABERTURA DO EVENTO: Paulo Roberto Costa - Diretor de Abastecimento da Petrobras

2 A agenda do evento do evento está abaixo detalhada. É 01(um) dia de evento totalizando 08 horas de palestras, no horário das 9:00 as 18:00 horas. Haverão 2 intervalos de 20 minutos para o coffee-break (inclusos no preço do passe) e um 01 intervalo livre de 1h30min. para o almoço. ABERTURA DO EVENTO: Paulo Roberto Costa - Diretor de Abastecimento da Petrobras Vencedor do Projeto do Ano 2011 pelo projeto da Refinaria do Nordeste (Abreu Lima), maior empreendimento de capital da América Latina. Tema de Abertura: A importancia da gestão de projetos para o desenvolvimento corporativo e de uma nação.

3 Programação detalhada do evento. Descrição detalhada das palestras. Palestra 01: A dimensão humana do gerenciamento por projetos (por: Daniel Leroy) trata-se de um lado ate recentemente pouco desenvolvido na area do gerenciamento de projetos, os aspectos psicologicos e comportementais dos atores de projeto. Quais são as situações manageriais as quais os atores de projetos são confrontados? quais são os fatores de estresse? de aprendizagem? quais são as competências manageriais a desenvolver? algumas das questões que essa palestra vai responder atraves dos resultados de uma pesquisa sobre mais de 5 anos envolvindo centenas de atores de projetos de varios paises cujo o Brasil. Palestra 02: Competências em GP: a importância no maior projeto de capital do hemisfério sul. (por: Wilson Guilherme Ramalho) Com o objetivo de definir os requisitos de competência e experiência necessários aos gestores e profissionais de projetos, programas e portfólios (PPP) a International Project Management Association (IPMA) consolidou o IPMA Competence Baseline (ICB). Atualmente na versão 3.0, o ICB descreve estes requisitos estratificando-os em 46 elementos de competência. Os 46 elementos de competência estão agrupados no ICB em 3 grupos: elementos de competência técnica (20 elementos), elementos de

4 competência comportamental (15 elementos) e elementos de competência contextual (11 elementos). A apresentação irá explorar os 11 elementos de competência contextual e sua influência no sucesso de grandes programas para o desenvolvimento de ativos de capital. O Programa de Implantação da Refinaria do Nordeste será o cenário explorado. Palestra 03: Case da Vale no uso de IPMA. (por: Leonardo Dorella Linhares ) Apresentar a experiencia da Vale com o uso do modelo ICB em seus projetos. Palestra 04: projetos "made in Brazil", mimetismo ou marca original? (por: Daniel Leroy) trata-se de uma comparação das práticas de gerenciamento de projetos entre a França e o Brasil baseada nas duas amostras com estrutura homogênea de atores de projeto entre 2003 e Fatores chave de sucesso, caixa de ferramentas do gerenciamento de projeto, vetores de desenvolvimento da cultura projeto são comparadas e analisadas. Algumas diferenças importantes são identificadas e comentadas, contradizando a ideia de universalidade da gestão de projeto. Os modos e vetores da institucionalização do gerenciamento de projetos são portanto diferentes. Entre a influência americana e europeia, sera que existe uma certa "tropicalização" em gestão por projetos? Palestra 05: - A implantação de uma metodologia mundial de gestão de projetos em uma empresa que atua em 190 países. (por: Jairo Cardoso) No final dos anos 90/início de 2000, a Siemens verificou que cerca de 50% de seu faturamento mundial estava vinculado a projetos. Para cuidar dessa importante porção de negócios, cerca de gerentes de projetos dentre os cerca de funcionários, distribuídos em diferentes unidades de negócios, que iam desde automação industrial, toda a gama de soluções para energia, sistemas de telecomunicações até equipamentos de última geração em sistemas de saúde. Esses gerentes de projetos não tinham sequer um modus operandi único e muitas vezes nem sabiam o que o seu colega de andar, de outra área, fazia. Como implementar uma metodologia única de gestão de projetos que atendesse todas as diferentes áreas, em diferentes culturas foi o desafio do grupo que incorporou o nome do seu programa e hoje apresenta uma linguagem única e mundial quando se fala em projetos. Palestra 06: A segunda onda em Gestão de Projetos no Brasil? A evolução da visão de processos para competências. (por: Raphael Albergarias) De uma economia estagnada na década de 80 e 90, o Brasil sai do estigma de "País do Futuro" e se torna a sexta maior economia do Mundo. Como transformar projetos de uma cenário de caos, atrasos e desordem em um ambiente gerenciável? Como incluir a variável da geração Y, dentro desta nova realidade? O foco em processo decisório e, consequentemente na equipe de projeto, para a ser o fator crítico de sucesso de qualquer projeto de capital. Assim sendo, o modelo de competências da IPMA, a mais antiga e respeitada Associação de Gestão de Projetos do Mundo, foi construído de forma a ser complementar aos principais modelos do mercado, dando profundidade aos principais desafios do dia-a-dia da Gestão de Projetos. Utilizado em todo o mundo o modelo se diferencia por levar em consideração aos aspectos regionais da gestão de projetos de cada País membro, possibilitando uma verdadeira e legitima troca de melhores práticas por todo o globo. Data/Local: 02 março 2012 / Rio de Janeiro Reservas ou dúvidas: ligue ou Patrocinadores:

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6 Os palestrantes do evento: Prof. Daniel Leroy: PROFESSOR TITULAR UNIVERSITE François RABELAIS de TOURS, Institut d Administration des Entreprises. Curso de Economia e Administração - Univ. Paris I - Panthéon - Sorbonne Especialização em Economia Industrial - Univ. Paris I - Panthéon - Sorbonne Mestrado em Ciências da Gestão - Universidade de Lille - França Doutor em Ciências da Gestão - Universidade de Lille - França Diretor do Programa de pósgraduação «Gestão da qualidade e dos Projetos» - Universidade de Tours - França Diretor do Mestrado Pesquisa em Ciências de gestão - Universidade de Tours - França Diretor de Pesquisa em Gestão de Projetos no Laboratório VALLOREM Diretor da Federação de Pesquisa em Ciências de Gestão GASTON BERGER Diretor Ciêntifico do Instituto Franco-Brasileiro de Administração das Empresas (IFBAE) Consultor e conferencista internacional em Gerenciamento por Projetos Inúmeras publicações científicas sobre a gestão de projetos em revistas especializadas.

7 Jairo Cardoso de Oliveira: Profissional com mais de 25 anos de experiência nos mercados de telecomunicações e tecnologia da informação, tendo atuado em empresas de grande porte nas áreas de gestão de projetos, engenharia, gestão de serviços e gestão de operações. Formação em Tecnologia Elétrica, modalidade eletrônica pela Universidade Mackenzie, MBA Executivo Internacional em Gestão Empresarial com ênfase em Tecnologia da Informação pela Fundação Getulio Vargas e University of California Irvine. Mestrando em Gestão de Projetos pela Universidade Nove de Julho, dedica-se também em ministrar aulas em cursos de pós graduação em gestão de projetos e telecomunicações, em instituições como Fundação Getulio Vargas, Senac e Universidade Anhanguera. Obteve certificação PMP pelo Project Management Institute (PMI) em 2003 e certificação interna Siemens como Senior Project Manager em Gerenciou a implantação de grandes projetos de telecomunicações em empresas como Siemens, Eucatex, Motorola e Nokia Siemens Networks, notadamente na área de telefonia móvel celular, em projetos na modalidade turn key, coordenando equipes multidisciplinares de mais de 1500 pessoas. Atuou também como Chief Operations Officer da Siemens IT Solutions and Services, uma empresa do grupo Siemens voltada para soluções de tecnologia da informação, responsável pela área de outsourcing para a região América Latina. Desde julho de 2011 é o responsável pelo escritório de projetos corporativos (Cluster PMO) da Siemens no Brasil, no qual atua na implantação do programa global de gestão de projetos ações de governança corporativa, avaliação de maturidade em gestão de projetos, treinamento e suporte.

8 Raphael Albergarias: 10 anos+ de experiência com 8 + anos de experiência em consultoria. Participação em 50+ projetos desde implantação de megaprojetos de upstream e downstream até implementação de ERP, e Modelagem de Processos. Membro fundador e Presidente do IPMA Brasil. Líder brasileiro do Grupo de Revisão do ICB Assessor IPMA-C. Sócio das empresas Albergarias & Quintella e IDGP Instituto de Desenvolvimento em Gestão de Projetos. Professor convidado de pós-graduação em: UFRJ, IBMEC, FGV e UVA. Pesquisador de Gerenciamento de Projetos na UFRJ. Parceiro do editorial da revista Mundo PM. Administrador de Empresas, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela UFRJ, M.Sc. em Administração de Empresas pela FGV e doutorando em Gestão de Projetos pela Université François Rabelais de Tours. Certificações profissionais: Professional Coach (SBC), IPMA-C, PMI-PMP, PMI-SP, PRINCE 2 Practitioner e Orange Belt. Wilson Guilherme Ramalho da Silva: é formando em Engenharia Mecânica pela PUC-RJ e pós-graduado em Engenharia de Equipamentos de Petróleo pela (UFRJ). Possui MBA em Finanças Corporativas (IBMEC-RJ), MBA em Engenharia Econômica e Administração Industrial (UFRJ), é gerente de petróleo internacional certificado (IHRDC-Boston-USA), executive program in strategy and organization (Stanford University Business School-California-USA), certified project management professional (PMP-PMI) e certified project director (IPMA level A). Tem 20 anos de experiência em gerenciamento de mega-projetos de investimento nos segmentos de exploração, produção e refino da indústria do petróleo. Desde junho de 2008 atua como gerente-geral para implantação da refinaria do Nordeste. Leonardo Dorella Linhares Leonardo Dorella Linhares: Gerente de Planejamento da Vale. Data/Local: 02 março 2012 / Rio de Janeiro Reservas ou dúvidas: ligue ou Patrocinadores:

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10 Vencedor do Projeto do Ano 2011 pelo projeto da Refinaria do Nordeste (Abreu Lima), maior empreendimento de capital da América Latina. Tema de Abertura: A importancia da gestão de projetos para o desenvolvimento corporativo e de uma nação. Sobre a IPMA-Brasil: IPMABR, NCB - Referencial Brasileiro de Competências versão 2.0, Janeiro 2012, Data/Local: 02 março 2012 / Rio de Janeiro Reservas ou dúvidas: ligue ou Patrocinadores:

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