GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE - OVERVIEW. Ana Carina M. Almeida de Melo Fábrica de Software STI - UFBA

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1 GESTÃO DE PROJETOS DE SOFTWARE - OVERVIEW Ana Carina M. Almeida de Melo Fábrica de Software STI - UFBA

2 ANA CARINA CURRÍCULO RESUMIDO Bacharel em Informática para UCSal; Mestre em Ciência da Computação pela UFPE; Aluna especial do Doutorado em Ciência da Computação pela UFBA; Certificações CSM, CSPO; Filiada ao PMI Chapter Bahia; Mais de 14 anos atuando na indústria de desenvolvimento de sistemas; Atualmente, Gerente da Fábrica de Software da STI UFBA.

3 GESTÃO DE PROJETOS

4

5 Associação sem fins lucrativos, fundada em Objetivo de reunir profissionais da área de gestão de projetos para troca de conhecimento, experiências e boas práticas. PMBoK é um guia que oferece uma visão geral sobre o gerenciamento de projetos. Atualmente, está na 5ª Edição. Responsável pela certificação PMP, entre outras da área. Fonte: https://brasil.pmi.org/

6 Um esforço temporário O QUE É UM PROJETO? empreendido para criar um produto, serviço ou resultado Fonte: PMBoK, 5a Edição. exclusivo

7 POR QUE É IMPORTANTE GERENCIAR PROJETOS?

8 PMI Fontes:

9 CAUSAS VARIADAS... Fonte: RNP - ESR Plano de projeto ausente, desatualizado, incompleto ou mal feito, exigindo quando possível a utilização de metodologia ágeis de gerenciamento; Falta de comunicação entre a organização de TI e os diretores da área de negócio; Um patrocinador sem envolvimento ativo na estratégia e direção do projeto; Expansão incremental do escopo do projeto, resultando um escopo genérico, sem foco e não gerenciável; Estimativas otimistas.

10 ÁREAS DE CONHECIMENTO Integração e Comunicação Iniciação Escopo Planejamento Risco Tempo Qualidade Stakeholders Custo Execução Monitoramento e Controle Encerramento RH Aquisição

11 COMO SURGEM OS PROJETOS? Planejamento Estratégico Estratégias Portfólio de Projetos Projetos Futuro GESTÃO ESTRATÉGICA GESTÃO DE PROJETOS

12 STI - CSI FÁBRICA DE SOFTWARE STI Coordenação de Atendimento Coordenação de Redes e Infra Coordenação de Sistemas Coordenação de Projetos Especiais Coordenação de Qualidade Setor de Gestão Administrativa e Financeira Núcleo de Relacionamento Núcleo de Infra Núcleo de Tecnologia e Qualidade EAD Núcleo de Atendimento ao Usuário Núcleo de Redes Núcleo de Sistemas Atividades de Extensão Fábrica de Software

13 CICLO DE VIDA - GESTÃO DE PROJETOS Execução Iniciação Planejamento (2 a 4 semanas) Encerramento Monitoramento e Controle MPS-BR RUP Ágil PMBoK CBoK Ciclo de vida do projeto é adaptativo: tempo e custo são fixos, o escopo é variado.

14

15 FASE DE INICIAÇÃO

16 OS FÁBRICA DE SOFTWARE - CATEGORIA Análise de Negócio Análise de Tecnologia Design de Interface Desenvolvimento Manutenção Corretiva Quais solicitações a Fábrica está apta a responder? Manutenção Evolutiva Treinamento Outros (Requisição que não está enquadrada nos itens acima).

17 COMO ABRIR UMA OS?

18

19

20 GRUPO DE PROCESSO - INICIAÇÃO

21

22 GRUPO DE PROCESSO - INICIAÇÃO Entregáveis Sistema Acadêmico Universitário Listas atividades Estimativa de esforço Site institucional Requisitos Help on-line Suporte ao Usuário Estimativa de custo Matrícula Emitir GRU Cadastrar Aluno

23

24

25 GRUPO DE PROCESSO INICIAÇÃO & PLANEJAMENTO

26

27 COMUNICAÇÃO As comunicações são o principal problema do gerente em um projeto. Rita Mulcahy De acordo com o PMBOK o gerente dedica 90% do tempo às comunicações. Uma comunicação eficaz entre todos da equipe do projeto é o catalisador que irá acelerar os processos internos. Por outro pode provocar efeitos devastadores se for mal apresentada, se utilizar o tipo errado de abordagem ou mesmo se oferecida em excesso. Sinergia (cola) Solução de Problemas Tomada de Decisão Conflitos

28 GRUPO DE PROCESSO - PLANEJAMENTO

29 GRUPOS DE PROCESSO EXECUÇÃO, M&C E ENCERRAMENTO

30 GRUPO DE PROCESSO - EXECUÇÃO Execução do plano (áreas de conhecimento) que foi traçado para o projeto.

31 GRUPO DE PROCESSO - EXECUÇÃO Execução do plano (áreas de conhecimento) que foi traçado para o projeto.

32 GRUPO DE PROCESSO - EXECUÇÃO Execução do plano (áreas de conhecimento) que foi traçado para o projeto.

33 GRUPO DE PROCESSO - EXECUÇÃO Execução do plano (áreas de conhecimento) que foi traçado para o projeto.

34 GRUPO DE PROCESSO MONITORAMENTO & CONTROLE

35 GRUPO DE PROCESSO MONITORAMENTO & CONTROLE

36

37 GRUPO DE PROCESSO ENCERRAMENTO

38 GRUPO DE PROCESSO ENCERRAMENTO Lições Aprendidas Base de Conhecimento Pesquisa de Satisfação com o cliente

39 GESTÃO DE PROJETOS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE FERRAMENTAS Base de conhecimento

40 REFERÊNCIAS PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBoK), 5ª Edição, FINOCCHIO, J.J., Project Model Canvas: gerenciamento de projetos sem burocracia, 1ª Edição, Rio de Janeiro, Elsevier, HIGHSMITH, J. Gerenciamento ágil de projeto, Rio de Janeiro, 2012, Alta Books. PRESSMAN, R. S. Engenharia de Software. 7ª. Ed. São Paulo: McGraw-Hill, MULCAHY S, R. Preparatório para o Exame de PMP, 8ª Edição, RMC Publications, Inc, COSTA, Rodrigo. Gerenciamento de Projetos de TI, 1ª Edição, Rio de Janeiro, RNP ESR, Pham A., Scrum em Ação. Gerenciamento e Desenvolvimento Ágil de Projetos de Software. 1ª. Ed. São Paulo: Novatec, 2011.

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