Da ideia ao mercado Um caminho de percalços

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1 Da ideia ao mercado Um caminho de percalços

2 CONTEXTO REGULATÓRIO % da ROL a ser investido em P&D Investimento Recolhimento SEGMENTO P&D Light FNDCT MME Light SESA 0,2% 0,2% 0,1% Light Energia 0,4% 0,4% 0,2% Manual de P&D ANEEL Compromisso Regulatório Anual Manual de Auditoria Investimento Recolhimento SEGMENTO P&D Light FNDCT MME Light SESA R$ 11,5 M R$ 11,5 M R$ 5,7 M Light Energia R$ 2,5 M R$ 2,5 M R$ 1,25 M

3 Estrutura de Inovação Presidência Assessoria da Presidência Coordenação de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação Gestão Regulatória Prospecção Tecnológica Gestão de Projetos Gestão de Auditoria Atuação Institucional Planejamento Estratégico Priorização do portfólio Gestão Técnica Propriedade Intelectual Gestão Financeira Gestão de Riscos Pós-Projeto e Lei do Bem

4 CONTEXTO REGULATÓRIO Regras de P&D Obrigatoriedade do Plano Estratégico de Investimento em P&D Projetos devem ser gerenciados pela empresa por meio de estrutura própria As empresas deverão submeter os projetos à Auditoria Independente ao final de sua execução Havendo glosa, deverá ser realizado o estorno à conta de P&D A obrigação regulatória é controlada pelo Saldo da conta contábil de P&D Critérios ANEEL: Originalidade, Aplicabilidade, Relevância e Razoabilidade dos Custos.

5 HISTÓRICO LIGHT Recursos aplicados R$ 80 Milhões no período de ,11% 14,68% 13,91% 11,21% 12,74% 2,14% 1,12% 1,72% 0,95% 2,81% 1,61% Fontes alternativas de geração de energia elétrica Segurança Planejamento de Sistemas de Energia Elétrica Supervisão, Controle e Proteção de Sistemas de Energia Elétrica Medição, faturamento e combate a perdas comerciais Meio Ambiente Eficiência Energética Operação de Sistemas de Energia Elétrica Qualidade e Confiabilidade dos Serviços de Energia Elétrica Smart Grid Outro.

6 Agenda Profa. Ingrid Paola Stoeckicht, D Sc. MBA em Gestão Estratégica da Inovação Planejamento Estratégico de P&D&I Da ideia ao Projeto de P&D Do Projeto de P&D a Inovação/Mercado Gestão do Portfólio de Inovação Percalços da Inovação

7 Agenda Profa. Ingrid Paola Stoeckicht, D Sc. MBA em Gestão Estratégica da Inovação Planejamento Estratégico de P&D&I Da ideia ao Projeto de P&D Do Projeto de P&D a Inovação/Mercado Gestão do Portfólio de Inovação Percalços da Inovação

8 Planejamento Estratégico Profa. Ingrid Paola Stoeckicht, D Sc. MBA em Gestão Estratégica da Inovação Sustentabilidade Corporativa - Conceito de Triple Bottom Line Uma visão de negócios de longo prazo Transparência no progresso do Triple Bottom Line Dimensão Econômica Pressão contínua por retornos superiores aos acionistas Busca pela interferência ambiental neutra Governança Corporativa Ética e resposta holística às necessidades locais Dimensão Ambiental Dimensão Social

9 Profa. Ingrid Paola Stoeckicht, D Sc. MBA em Gestão Estratégica da Inovação Planejamento Estratégico Estratégia Corporativo Estratégia Divisões Estratégia Unidades de Apoio P&D&I Estratégia Unidades de Negócio Estratégia Gerências Processos e Projetos Equipes e Indivíduos

10 Planejamento Estratégico Profa. Ingrid Paola Stoeckicht, D Sc. MBA em Gestão Estratégica da Inovação Plano de Investimentos de P&D Entendimento da Estratégia Corporativa Identificar as Demandas da Corporação para P&D&I Definir Contribuição de P&D&I Identificar os Temas de P&D&I Priorizar os Temas Captar Projetos de P&D&I Analisar aderência de Projetos com Temas de P&D&I Plano Estratégico de P&D Selecionar Projetos de P&D&I alinhada aos Temas Priorizar Projetos Elaborar Plano Mestre e Gerir o Portfólio de Projetos Abordagem do método para Gestão de Projetos

11 Planejamento Estratégico Relevância Estratégica Profa. Ingrid Paola Stoeckicht, D Sc. MBA em Gestão Estratégica da Inovação Seleção de Grandes Temas a 1 Abrangente para a organização 1 a 2 Abrangente para o setor Abrangência do Tema 2 a 3 Abrangente além do setor

12 ELABORAÇÃO DO NOVO PROGRAMA DE P&D Linhas de Pesquisa priorizadas no Evento PLANO ESTRATÉGICO DE INVESTIMENTOS EM P&D RESULTADO DO WORKSHOP - CLASSIFICAÇÃO DE TEMAS POR PONTUAÇÃO CLASSIFICAÇÃO PONTUAÇÃO* TEMAS 1 55 REDUÇÃO DE PERDAS 2 52 EFICIÊNCIA ENERGÉTIVA EM COMUNIDADES 3 52 GESTÃO AMBIENTAL E SUSTENTABILIDADE 4 49 FONTES ALTERNATIVAS 5 43 GERAÇÃO DISTRIBUÍDA 6 43 REDES INTELIGENTES 7 39 ANÁLISE DE RISCOS 8 39 GESTÃO DE RISCO 9 35 METODOS DE APOIO À DECISÃO MELHORIA DA QUALIDADE DO SERVIÇOS RELACIONAMENTO/ATENDIMENTO AO CLIENTE GERAÇÃO DE ENERGIA COM RSU GESTÃO SUSTENTÁVEL DE RESERV.HIDRELÉTRICAS PROTEÇÃO DE RECEITA MICRO-GERAÇÃO AUMENTO DA EFIFIÊNCIA OPERACIONAL GESTÃO DO CONHECIMENTO / EDUCAÇÃO EM INOVAÇÃO TECNOLOGIA DE MATERIAIS ANÁLISE DE INVESTIMENTOS GESTÃO DA MANUTENÇÃO DE ATIVOS AUMENTO DA PRODUTIVIDADE DAS EQUIPES EM CAMPO AUTOMAÇÃO DE REDE FERRAMENTAS/SISTEMAS VOLTADOS Á GESTÃO DA PRODUTIVIDADE SEGURANÇA DA INFRAESTRUTURA MEDIDORES INTELIGENTES

13 ELABORAÇÃO DO NOVO PROGRAMA DE P&D PLANO ESTRATÉGICO DE INVESTIMENTOS EM P&D Consulta Interna Intranet +

14 Agenda Profa. Ingrid Paola Stoeckicht, D Sc. MBA em Gestão Estratégica da Inovação Planejamento Estratégico de P&D&I Da ideia ao Projeto de P&D Do Projeto de P&D a Inovação/Mercado Gestão do Portfólio de Inovação Percalços da Inovação

15 Da ideia ao P&D Novas Ideias Colaboração entre empregados e entidades externas Maior visibilidade dos indicadores e resultados Incorporação das lições aprendidas Rede de Criatividade e Inovação Seleção de Projetos Critérios de internalização e resultados Método de tomada de decisão Avaliação dos Resultados Planejamento dos Projetos Atenção para as incertezas dos resultados

16 Da ideia ao P&D Ideias FUNIL DA INOVAÇÃO Projetos Desenvolvimento Testes/Protótipos Mercado Lições Aprendidas Desde a idéia até sua aplicação

17 1º PASSO - OPERAÇÃO DO SISTEMA DE SELEÇÃO DE PROJETOS DE P&D A ferramenta EPM-GESPIN é utilizada para cadastramento, análise e priorização de projetos

18 2º PASSO ESCOLHA DOS CRITÉRIOS

19 3º Passo LIMITES DE ENQUADRAMENTO DOS CRITÉRIOS COM PARÂMETROS PARA A ANÁLISE Exemplo de Critério de Análise e Priorização Critério Alinhamento com o planejamento estratégico da organização Decrição do critério Este fator busca medir o alinhamento do projeto com a estratégia da companhia, ou seja, com o seu Planejamento Estratégico. Itens de priorização Nenhum Fraco Moderado Forte Extremo Nenhuma relação com a estratégia de Light. Ação complementar ou tangente à algum plano de ação do PE Relacionado indiretamente com algum plano de ação do PE Convergentes com as diretrizes estratégicas ou com planos de ação do PE-Light Diretamente relacionado com as Diretrizes Estratégicas ou Visão de Futuro do PE- Light

20 4º Passo Definição de Peso de cada critério Os 9 critérios tem pesos diferenciados pois alguns são considerados mais relevantes que outros. Esta qualificação dos pesos foi feita a partir da comparação par à par seguindo o Método AHP

21 5º Passo Análise de Projetos Na ferramenta, é preciso avaliar os projetos individualmente. O projeto é avaliado por especialista(s) em P&D ANEEL. Para cada critério o projeto pode ser classificado entre EXTREMO e NENHUMA Relevância Estratégica. Conforme ilustra a tela.

22 6º Passo Análise de Projetos Ao final o sistema gera uma tela onde os projetos podem ser visualizados com suas respectivas avaliações para cada critério.

23 7º Passo Seleção de Projetos O sistema calcula, com base nas avaliações realizadas e nos pesos dos critérios, quais projetos tem maior relevância estratégica. Gerando uma tabela de classificação, conforme tela

24 8º Passo Seleção de Projetos segundo Orçamento Disponível O último passo é a seleção dos projetos avaliados e classificados com base numa restrição de recursos.

25 Agenda Profa. Ingrid Paola Stoeckicht, D Sc. MBA em Gestão Estratégica da Inovação Planejamento Estratégico de P&D&I Da ideia ao Projeto de P&D Do Projeto de P&D a Inovação/Mercado Gestão do Portfólio de Inovação Percalços da Inovação

26 Do Projeto de P&D a Inovação/Mercado Ciclo de vida Estratégias de P&D recomendadas: re-projetar o produto com características novas; re-design; desenvolver novas aplicações.

27 Do Projeto de P&D a Inovação/Mercado Roadmap ALTA ADMINISTRAÇÃO: DEMANDA POR: Estratégias de P & D GESTÃO: Inovação x Invenção P & D Produtos novos Investindo Recursos: Gap Tecnológico EMPRESA RECURSOS INTERNOS: Sistema P&D = atividades/custos CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA: Ciclo de vida da tecnologia Portfolio de Tecnologias PARCERIAS Setor Fabril Setor acadêmico

28 Agenda Profa. Ingrid Paola Stoeckicht, D Sc. MBA em Gestão Estratégica da Inovação Planejamento Estratégico de P&D&I Da ideia ao Projeto de P&D Do Projeto de P&D a Inovação/Mercado Gestão do Portfólio de Inovação Percalços da Inovação

29 Gestão do Portfólio de Inovação Não existe Gerenciamento sem medidas. (Peter Drucker)

30 Regime de apropriabilidade Disponibilidade dos mecanismos e força de proteção Gestão do Portfólio de Inovação Mecanismos de apropriabilidade da Inovação Natureza do conhecimento Proteção formal Tácito Codificado Propriedade intelectual Acordos confidenciais e segredos comerciais Legislação trabalhista Patentes de invenção Patentes de modelos de utilidade Desenhos industriais MArcas Indicações geográficas Gestão de recursos humanos Barreiras técnicas Time-to-market Termos de confidencialidade Política de retenção de RH estratégicos Cláusulas de não transferência para concorrentes Senhas Sigilo Acessos restritos Entrada no mercado Desenvolvimento contínuo

31 Gestão do Portfólio de Inovação Divulgação de resultados alcançados sem projetos Indicadores de performance dos resultados dos projetos Planejamento Estratégico do P&D Acompanhamento de Projetos em andamento Gestão do Conhecimento (transferência) Estratégia de Negócios do P&D&I Controle de documentação do processo de P&D Inovação e prospecção tecnológica Apropriação de resultados (pósprojeto e comercialização) Controle de propriedade intelectual Atendimento regulatório

32 Gestão do Portfólio de Inovação Projetos 8 Projetos 33 Projetos Pipeline de Inovação

33 Agenda Profa. Ingrid Paola Stoeckicht, D Sc. MBA em Gestão Estratégica da Inovação Planejamento Estratégico de P&D&I Da ideia ao Projeto de P&D Do Projeto de P&D a Inovação/Mercado Gestão do Portfólio de Inovação Percalços da Inovação

34 Percalços da Inovação Especificidade em Projetos de P&D Escopo Recursos Humanos Stakeholder Comunicação Aquisição Especificidades de Projetos de P&D Custo Tempo Integração Qualidade Risco

35 Decisão no Escopo a clareza das ideias vem de pessoas A condição ou capacidade que precisa ser alcançada ou possuída por um produto, serviço, sistema ou resultado, a fim de satisfazer requisitos, é incerta quando tratamos de P&D e ondas sucessivas é o melhor caminho. O escopo de um projeto de P&D precisa ser definido no campo da ideia, mas a especificação do que de fato será executado é um desafio, pois os rumos de P&D podem mudar em função da busca da melhor solução para os problemas e o nível de incerteza envolvida no processo investigatório.

36 Ondas sucessivas

37 Recursos Humanos a Gestão do Conhecimento Elementos cruciais do conhecimento, implícitos nas práticas de P&D, não são facilmente transferíveis, pois estão enraizados em pessoas, organizações e locais específicos. Certos Integrantes da equipe são fatores de risco no projeto. Equipes que detêm este tipo de conhecimento, podem ser capazes de se adaptar às velozes mudanças que ocorrem nos mercados e nas tecnologias e gerar inovações.

38 Prazos realistas X incerteza Os prazos em projetos de P&D estão condicionados a uma expectativa de assertividade do escopo pré-definido. Se os rumos mudarem em busca de uma melhor solução para o problema demandante da pesquisa, o tempo previsto para o projeto de certo será afetado.

39 Riscos Incerteza/Originalidade/Ineditismo Em projetos de P&D, o grau de incerteza é amplificado pela característica do novo. Quando falamos de risco em projetos de P&D, o de oportunidade está normalmente vinculado a esse tipo de projeto e pode ser um diferencial competitivo quando o sucesso na pesquisa tiver sido atingido.

40 Qualidade Inovação Radical X Inovação Incremental A visão de qualidade de um projeto em P&D está intimamente relacionada ao seu grau de inovação. O projeto pode ter tecnologias disruptivas (inovação radical) ou ações mais incrementais. Os critérios de aceitação são constantemente revistos por questões metrológicas, em função da fase de validação da pesquisa. O grau de apropriação pelo Setor demandante da inovação é que sinaliza o sucesso do projeto.

41 Custos Decisão por Melhor solução A visão de custos de um projeto em P&D é altamente diferenciada pelo grau de inovação e dependência em recursos humanos e novas tecnologias, que tanto são escassos pelo fator humano como voláteis pelo ponto de vista tecnológico. Difícil mensuração de retorno com os possíveis resultados. Nível baixo de maturidade de mercado do produto novo o que dificulta a previsão de retorno.

42 Aquisição Inovação Radical X Inovação Incremental A questão da propriedade intelectual, sigilo e recebimento de royalties em P&D é um ponto de atenção de Contratos entre as entidades executoras e as concessionárias, devido a questões altamente estratégicas envolvidas na pesquisa. Deve-se buscar a melhor solução para um problema entre possíveis fornecedores de pesquisa. As propostas não são comparáveis por terem soluções diferentes.

43 Comunicação Barreira do Poder do Conhecimento Necessidade de melhor codificação entre partes interessadas, é ponto fundamental para que a Comunicação flua com sucesso no projeto de P&D. Escuta ativa Enorme Gap de conhecimento Indicadores de performance Divulgação de resultados

44 As partes interessadas - Gerenciamento As partes interessadas mudam a cada nova fase da Cadeia de Inovação. A mudança gerada nesse tipo de projeto é fator crítico para seu sucesso. A perfeita identificação desses Stakeholder s mapeando seus interesses e poderes, trará ao projeto uma chance de total sucesso. O nível de comprometimento e aspectos comportamentais das partes interessadas são vitais para a condução do projeto.

45 Rede Tecnológica Universidades Industria Conhecimento fundamental Conceitos e metodologias Protótipos de bancada P&D Tecnologia aplicada Protótipos em larga escala Centros de Pesquisa Consultorias Conhecimento aplicado, idealização de solução Desenvolvimento tecnológico Implementação em nível de campo

46 Integração O sucesso de projetos de P&D está intimamente ligado a atuação da equipe do projeto. O nível de comprometimento e aspectos comportamentais das partes interessadas são vitais para a condução de um projeto de P&D. Mudanças em geral ocorrem por alteração nas expectativas do stakeholders ou por mau planejamento. Em projetos de P&D, mudanças acontecem ainda por necessidade de ajuste na rota da pesquisa, o que carece de alinhamento constante com os stakeholder s.

47 FIM OBRIGADO Implementar e Comercializar Reconhecer e medir Desenvolver e inovar Inovação Criar Avaliar Capturar e Organizar

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