INFORMATIVO DA ASSOCIAÇÃO DOS OFICIAIS DA BRIGADA MILITAR I ANO 1 I NÚMERO 1 I OUTUBRO DE 2014

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1 INFORMATIVO DA ASSOCIAÇÃO DOS OFICIAIS DA BRIGADA MILITAR I ANO 1 I NÚMERO 1 I OUTUBRO DE 2014 ATENDIMENTO 24 HORAS A SERVIÇO DOS BRIGADIANOS A história do Hospital da Brigada Militar teve início em 24 de setembro de 1897, com a disponibilização de duas enfermarias na Irmandade da Santa Casa de Misericórdia de Porto Alegre para atendimento exclusivo ao Brigadiano. Em janeiro de 1907 foi instalada a primeira enfermaria da BM, localizada no bairro Cristal, para atendimento ambulatorial, sendo posteriormente criado outro Setor de Atendimento no 1º Batalhão de Infantaria, que se transformou na Policlínica Praia de Belas. Em 4 de agosto de 1911, a Enfermaria do Cristal passa a denominar-se Hospital da Brigada Militar, e em 20 de setembro de 1971, inauguram-se as instalações atuais do HBM\PA.

2 E DIT O R I AL A COMUNICAÇÃO COM O ASSOCIADO A Associação dos Oficiais da Brigada Militar tem na valorização da categoria de Nível Superior sua razão de existir. A valorização conforme concebemos não trata apenas do mero reconhecimento por parte do governante ou ainda da comunidade do Rio Grande acerca da relevância dos Oficiais, encarregados que são da gestão Institucional e do exercício de cargos de alta investidura e atribuições de preservação da Ordem Pública, de Polícia Ostensiva e de exclusividade com que efetivam a Polícia Judiciária Militar. Nossa busca visa a consagrar no documento maior do Estado o reconhecimento que historicamente conquistamos, fazendo insculpir no texto Constitucional a condição inequívoca de Carreira Jurídica Policial Militar, seja pela complexidade das atribuições referidas, seja porque se dão em tempo real, seja ainda a partir do pré-requisito de ingresso. O Informativo Viva Voz da ASOFBM, em sintonia com nosso associado, vem unificar, dar força e forma a esse discurso que deve pautar todos e haverá de impulsionar os políticos eleitos em 2014 em direção a essa realidade sem volta, conquista a partir da qual outras necessariamente virão. Por tudo isso, ao lerem o jornal Viva Voz estejam convidados a encontrar o discurso inovador, que qualifica e distingue, que ao se justificar no passado ganha impulso no presente, projetando em futuro próximo os anseios de nossa Categoria. Os Oficiais apontam os rumos da Brigada Militar, restando impregnada em cada um a vocação de inserção social que caracteriza a Força da Comunidade, a tal ponto que nossos anseios, assim como a história da Brigada em relação ao Rio Grande do Sul, se confundem com os mais puros e caros interesses sociais. Ao jornal impresso informativo que chega às suas mãos, seleto associado, distinto leitor, deverá ser agregado o jornal eletrônico da ASOFBM de caráter mais técnico, que do mesmo modo seguirá no sentido da consolidação da Carreira Jurídica Militar Estadual. FRATERNO ABRAÇO PRESIDENTE DA ASOFBM 2 CORREIO MENSAGENS ENVIADAS PELO FACEBOOK. CONFIRA! Sucesso ao Cel Frota neste novo desafio. Oficial de extrema competência e inteligência. CELSO JUAREZ BOLZAN Gurizada MEDONHA!!! Avante... Sucessos na nova MISSÃO!!! Estamos em QAP... Grande abraço. JOÃO CORTES Meus parabéns e muito sucesso a essa direção, composta por vários amigos. Muito Sucesso a todos. Um grande abraço. JOEL OLIVEIRA Desejo sucesso à nova diretoria em unir e mobilizar a categoria na defesa da Instituição Brigada Militar e da carreira jurídica do oficialato. JORGE BENGOCHEA Parabéns Presidente Cel Frota e colegas que compõem a nova Diretoria. Muito trabalho vos espera! CARLOS ALBERTO DE AZEREDO Parabéns, sucesso, e que esta equipe brilhe como sabemos que vai brilhar. BUSS ROGÉRIO Parabéns, sucesso à nova diretoria, nossas esperanças estarão em vossas atitudes pela classe dos oficiais. ISMAEL PEREIRA Parabéns à nova diretoria! Desejo sorte na condução da entidade. LUIS FERNANDO Parabéns à nova direção da ASO- FBM e que continuem defendendo os nossos direitos. EDISON LISBOA Cumprimentos, felicidades, sucesso. ROGÉRIO BRODBECK Parabéns, que Deus abençoe a nova direção e que continue a defender nossos direitos. JOSÉ PEDRO RIBEIRO Meus cumprimentos à nova diretoria. Sucesso a todos! DIOGO FRANCO Parabéns, ao novo Presidente e a sua Diretoria. Sucesso na Missão. Abraços. ACÁCIO BATISTA RAMOS Parabéns, Presidente Marcelo Frota. Desejo muito sucesso nesta importante tarefa. Grande abraço! EVANDRO HORN Parabéns ao presidente Marcelo Frota e seus diretores, e desejo muito sucesso nessa complexa e estratégica missão brigadiana. Abraços a todos. TARSO ANTÔNIO MARCADELLA Sucesso aos integrantes da nova Diretoria, em especial ao seu presidente Marcelo Frota, muita luz para persistir na busca dos nossos objetivos. Fraterno abraço. EDSON BRENDLER VIVA VOZ É UMA PUBLICAÇÃO MENSAL DA ASSOCIAÇÃO DOS OFICIAIS DA BRIGADA MILITAR COM DISTRIBUIÇÃO GRATUITA AOS ASSOCIADOS ENDEREÇO: TRAVESSA FRANCISCO DE LEONARDO TRUDA, 40 CONJ. 28 PORTO ALEGRE/RS BRASIL CEP TELEFONE: COORDENAÇÃO: MARCELO GOMES FROTA EXECUÇÃO: INFORMARE COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL JORNALISTA RESPONSÁVEL: VANESSA PAGLIARINI GOMES (MTB ) EDIÇÃO: FERNANDA DOERING REVISÃO: FLÁVIO DOTTI CESA PROJETO GRÁFICO E DIAGRAMAÇÃO: LUCIANE TRINDADE IMPRESSÃO: GRÁFICA PALLOTTI

3 NOVOS DIRETORES TOMARAM POSSE PARA O BIÊNIO 2014/2016 A CONTEC E ASSOCIAÇÃO TEM NOVA DIRETORIA Na manhã do dia 26 de julho foi realizada a Cerimônia de Transmissão do cargo de Presidente da Associação dos Oficiais da Brigada Militar (ASOFBM), nas dependências do Clube Farrapos. Tomaram posse o Cel QOEM Marcelo Gomes Frota, que assumiu a ASOFBM no biênio 2014/2016, e demais diretores nominados no quadro ao lado. Durante seu discurso, o novo presidente falou da importância da associação para o Rio Grande do Sul. A ASOFBM congrega homens e mulheres, cujo pré-requisito de ingresso é o Bacharelado em Direito e suas pretensões são absolutamente convergentes com a do povo do Rio Grande. Essa convergência toda é que faz com que sejamos fortes. Sabemos que temos um grande desafio pela frente. Estiveram presentes o Chefe do Estado Maior da Brigada Militar, Cel Alfeu Freitas Moreira, o Secretário-Adjunto da Secretaria de Segurança Pública (SSP), Juarez Pinheiro, o Desembargador Otávio Augusto de Freitas Barcellos, a Vice- -Presidente da ASDEP, Nadine Anflor, além de diversos ex-comandantes-gerais e oficiais. MEMBROS DA DIRETORIA PRESIDENTE: Coronel Marcelo Gomes Frota VICE-PRESIDENTE: Capitão Roger Nardys de Vasconcellos DIRETOR ADMINISTRATIVO: Tenente-Coronel RR Celso Pires Porto DIRETOR DE ASSUNTOS POLÍTICOS E INSTITUCIONAIS: Major Marlo-Hur Toral Vieira DIRETOR JURÍDICO: Capitão Douglas Polmann Velasquez DIRETOR DE MARKETING: Major Rodrigo da Silva Dutra DIRETOR DE CULTURA: Coronel RR Ubirajara Anchieta Rodrigues DIRETOR DE DIVULGAÇÃO: Major Marcelo Pinto Specht 1 SECRETÁRIO: Capitão Rafael Luft 2 SECRETÁRIO: Capitão Demian da Rocha Riccardi Guimarães 1 TESOUREIRO: Major Carlos Roberto da Rocha Xavier Junior 2 TESOUREIRO: Major Adenir Brito da Silva 3

4 PROJETO INO VADOR ASOFBM RECEBE CANDIDATOS A ELEIÇÕES 2014 Forte na ideia de que as redes sociais e a Internet desempenham papel preponderante na escolha dos candidatos, a ASOFBM resolveu entrar na onda e criou o Grupo (ASOFBM ELEI- ÇÕES 2014) na rede social Facebook. Foram tomadas todas as medidas legais junto ao TRE-RS e oportunizada a todos os candidatos a participação, através de convites aos partidos políticos com assento na AL/RS, às coordenações de campanha e aos presidentes de partidos visando a oportunizar a ampla utilização do espaço pelos candidatos. A intenção é fazer com que os associados, Oficiais da Brigada Militar formadores de opinião por excelência, líderes em todas as comunidades em que se acham inseridos, tomem contato com as propostas e os compromissos assumidos pelos pretendentes aos cargos em disputa. Assim, como não é possível física e objetivamente reunir todos os candidatos de uma só vez (e reuni-los individualmente na presença de associados feriria a razoabilidade e economicidade, pra dizer o mínimo, além de quebrar a necessária paridade), se buscou o modelo que transmite online, ou seja, ao vivo a visita do candidato. A medida oportuniza também a gravação do encontro, o que fixa os compromissos assumidos e propostas anunciadas. A gravação, por óbvio, permite que o associado que não assistiu ao vivo (com possibilidade de interação por chat e envio de perguntas e/ou comentários) possa, mais tarde, ver e rever a entrevista formando juízo pessoal e influenciando com argumentos seguros escolhas por parte de seus concidadãos na esfera de suas influências. Nesse modelo exitoso foram recebidos candidatos ao Governo do Estado, ao Senado, a Deputado Federal e Estadual, de tal forma que até o final do pleito, todos os candidatos que tiverem interesse de falar à Oficialidade, especialmente aqueles que colocaram seus nomes à disposição para as majoritárias, possam se submeter ao crivo do associado. Também nessas ocasiões o candidato recebe um conjunto de informações e se familiariza com os anseios dos Oficiais da Carreira de Nível Superior da BM, o que oferece condições para que defenda os interesses da oficialidade que para além de corporativos coincidem com os interesses do povo do Rio Grande. O modelo Café da Manhã com os candidatos ao Governo do Estado tem sido por essas razões um verdadeiro sucesso. Através deste modelo o futuro Governador tem a exata noção do que esperam dele os Oficiais: Carreira Jurídica Militar Estadual no texto da Constituição Estadual, remuneração na forma de subsídio, Polícia de Estado e não de Governo, gestão mínima garantida ao Comando da Força, paridade de tratamento com as demais carreiras de mesma envergadura, em especial com os Delegados de Polícia, orçamento próprio com verbas destinadas, autonomia administrativo/financeira, dentre outras de alta relevância, como também questões pontuais quais sejam a antecipação de calendário de pagamento e reposição da inflação, a gratificação de substituição e abono permanência, a garantia de recompletamento planejado de efetivo e vagas no quadro organizacional, dentre outras. Nesse modelo, o Candidato tem a exata noção de que está falando para associados em todos os municípios do Estado, o que confere a ideia de estratégia e organização próprias das ações conduzidas por militares, do sentido coletivo da iniciativa da ASOFBM na medida da perfeita sintonia entre a diretoria e o associado, que, sem sair do conforto de sua casa ou mesmo durante o trabalho, obedecendo a sua maior conviniência, assiste ao candidato falar especificamente de assuntos que lhe interessam e dizem respeito. 4

5 OPIN IÃO ASOFBM DÁ A PALAVRA AO GRUPO CENTAURO GRUPO CENTAURO Integramos o Grupo Centauro, entidade gerada pela associação espontânea de Oficiais da Carreira de Nível Superior da Brigada Militar Capitães, Majores, Tenentes Coronéis e Coronéis, Ativos e Inativos, com a finalidade de estudar e debater as questões relativas à carreira, ajudar na conscientização dos deveres e direitos de seus integrantes e mobilizá-los na busca dos objetivos a serem alcançados. Também nos colocamos como um grupo de apoio às autoridades constituídas e entidades que tratam destas questões no âmbito da segurança pública. A Carreira de Nível Superior está regulada pela Lei COMPLEMENTAR Nº , DE 18 DE AGOSTO DE 1997, que dispõe sobre a carreira dos Servidores Militares do Estado do Rio Grande do Sul. No artigo 2º, 1º diz: - O ingresso no Curso Superior de Polícia Militar dar-se-á mediante concurso público de provas e títulos com exigência de diplomação no Curso de Ciências Jurídicas e Sociais. Os Oficiais da CNS são o nível estratégico de planejamento e direção de todas as atividades da Brigada Militar e estão sentindo diretamente, por serem os responsáveis pelo comando, as deficiências da instituição, pois o Estado tem como responsabilidade oferecer a segurança ao cidadão e isto não vem acontecendo satisfatoriamente, gerando na população grande sensação de insegurança e de medo, fazendo-a procurar maneiras de se defender da criminalidade. Hoje, em todo o Brasil, pesquisas apontam a segurança como o segundo maior anseio da população. Em alguns Estados a segurança começa a assumir a ponta. No RS, pesquisa contratada pelo Grupo RBS e realizada pelo IBOPE de 13 a 16 de julho, bem no final da Copa, apontando que a SEGURANÇA é a segunda maior preocupação dos gaúchos, com 44%, estando somente a saúde na frente. Em nossos estudos constatamos que as políticas públicas para a promoção da segurança e da sensação de segurança dos cidadãos não têm atingido o êxito desejado no seu objetivo institucional. O motivo principal é a falta de investimentos no sistema de segurança pública. Temos a polícia ostensiva deficitária em efetivo, meios e, principalmente, salários insuficientes. Os fatores relevantes e intervenientes para que a Brigada Militar não possa cumprir de maneira plena a sua missão começam com a falta de efetivo. Estudos em todo o mundo mostram que uma comunidade A PRESENÇA DA POLÍCIA OSTENSIVA É FATOR INIBIDOR DO CRIME E DOS DESVIOS DE CONDUTA bem policiada tem um policial para cada 300 habitantes caso da Alemanha e outros países da Europa. No RS temos um PM para cada 521 habitantes. Existe, na sociedade, uma grande sensação de insegurança, e como os cidadãos não conseguem a segurança pública patrocinada pelo Estado, que deve ser um serviço essencial, partem para a contratação de um serviço alternativo, que sabem não ter poder de lhes proporcionar segurança, mas lhes traz uma razoá vel sensação. Nos últimos 10 anos a segurança privada vem crescendo, em média, 85%, e as polícias cresceram apenas 10%. Os gastos da população em segurança privada vêm onerando cada vez mais as famílias. Durante o mês da Copa os porto- -alegrenses sentiram uma agradável sensação de segurança, mostrada, sobejamente, através da presença ostensiva de Policiais Militares. Ficou claro que a presença da polícia ostensiva nos espaços públicos é fator inibidor do crime e dos desvios de conduta. Restou claro, também, que os aparatos tecnológicos, usados para a detecção das condutas irregulares, são complementares ao serviço policial e não devem ser, de forma alguma, a estrela maior. Portanto, é hora de buscar caminhos e abrir portas que nos ajudem a diminuir a tensão e a sensação de medo e de perda que começam a tomar forma na sociedade, afetando a vida, o patrimônio e as garantias individuais e, principalmente, a liberdade de todos nós. 5

6 S AÚD E MODERNOS EQUIPAMENTOS ADQUIRIDOS PELO HBM/PA, COM FOCOS CIRÚRGICOS DE LED DE ÚLTIMA GERAÇÃO, PLATAFORMA DE ENERGIA PARA CIRURGIAS ULTRAPRECISAS EM CAUTERIZAÇÃO E APARELHOS DE ANESTESIA QUE PODEM SER USADOS INCLUSIVE PARA TRANSPLANTES E CIRURGIAS CARDÍACAS NOVOS INVESTIMENTOS GARANTEM ATENDIMENTO DE QUALIDADE Sob a direção do Ten Cel Igor Wolwacz, há um ano o HBM vem se modernizando para melhor atender seu público. Confira a seguir a entrevista com o Diretor de HBM/PA. ASOFBM: Como anda a saúde da Brigada Militar? Ten Cel Igor: O Hospital da Brigada Militar recebeu investimentos nos últimos anos, de forma importante, em estrutura, no aspecto de aparelhos. Em 2006 tivemos um Concurso onde entraram alguns especialistas também na área do Quadro de Saúde, e com isso tivemos uma melhoria em vários serviços de atendimento. Instalamos um serviço de hemodinâmica que hoje então realiza um protocolo de assistência de atendimento a quem tiver infartos, angina do peito. Nesse sentido podemos realizar de forma instantânea a colocação de stents, próteses cardía cas, entre outros. Este serviço está à disposição 24 horas por dia, sete dias da semana. Isso é um serviço fantástico que poucos hospitais em Porto Alegre hoje possuem. Também temos a nossa parceira Irradial, que investiu 6 na parte de Ressonância Magnética. Além desse exame, possuímos ainda exames de tomografia, ecografia e exames cardiológicos. ASOFBM: Quantos leitos possui a UTI do HBM/PA? Ten Cel Igor: Nossa UTI está aparelhada para o nível máximo de atendimento, que é a categoria C, com capacidade de 8 leitos, com a possibilidade de aumentar para 10 leitos no próximo ano. Mas com 8 eleitos em atendimento máximo de intensidade, ou seja, capacidade de tratar insuficiência renal aguda, insuficiência respiratórias, cardíacas e neurológicas. Por outro lado, ainda precisamos de investimentos na área de estrutura física. Nosso prédio tem 45 anos de idade, e dá sinais de necessidade de uma revisão de sistemas hidráulicos, hidros- -sanitários, elétricos e de hotelaria. Já estamos com projetos na Secretaria de Obras do Estado, e também com licitações em andamento este ano, já com programação para o ano que vem, a fim de resolver essas questões estruturais. ASOFBM: Quantos leitos o HBM/PA possui? Ten Cel Igor: Atualmente estamos operando com 91 leitos. Nosso objetivo é chegarmos a 153 leitos clínicos nos próximos dois ou três anos. ASOFBM: O que podemos destacar no HBM/PA em relação a outros hospitais da região? Ten Cel Igor: Temos algumas vantagens no atendimento aos nossos pacientes, em alguns aspectos, como por exemplo, nosso pronto atendimento tem um tempo de espera estimado médio de 15 minutos, que é praticamente uma irrealidade perante os outros hospitais, que apresentam tempo de espera muito superior, chegando inclusive a se esperar por horas. O nosso ambulatório tem disponibilizado em várias especialidades uma quantidade de consultas que supera em quase 30% a 40% a demanda que tem sido pedida ao HBM/PA, o que significa que as pessoas não precisam esperar longamente para serem atendidas, no mesmo mês, em princípio, elas têm condições de serem atendidas nos ambulatórios e nas especialidades.

7 ASOFBM: O que precisa melhorar? Ten Cel Igor: Precisamos concluir o nosso Centro Clínico, que é uma estrutura que vai dar mais qualidade e conforto de atendimento no ambulatório aos nossos pacientes. Essa obra está 93% concluída, aguardando algumas deliberações da Secretaria de Obras para que se finalize. Então teremos nosso ambulatório subindo de 11 consultórios para 24, com uma capacidade muito mais ampla de atendimento, inclusive com a possibilidade de chamar mais especialidades médicas para atender nossos pacientes. ASOFBM: Atualmente quantas especialidades o HBM/PA atende? Ten Cel Igor: O Conselho Federal de Medicina tem 58 especialidades como indicadas por ele. Atualmente o HBM/PA atende 27 especialidades. Então temos ainda algumas especialidades que podemos atrair, e no momento em que tivermos essa estrutura física habilitada, isso será possível, com certeza. ASOFBM: O senhor tem alguma previsão para que isso ocorra? Ten Cel Igor: Temos uma previsão de que até o final de dezembro nós tenhamos encaminhado a obra final do Centro Clínico, para que no ano que vem possamos atender. Os equipamentos do Centro Clínico já foram adquiridos e já estão inclusive de posse do HBM/PA para poderem ser instalados no momento em que concluirmos a parte física. ASOFBM: O que a ASOFBM pode fazer para ajudar o HBM/PA? Ten Cel Igor: A ASOFBM é muito importante no sentido de manter informados os nossos Oficiais do Estado inteiro, de que eles têm no HBM/PA um apoio importante para qualquer situação de saúde que eles precisem, tanto para a tropa, para seus comandados, quanto mesmo para familiares de comandados, pra si mesmos e para seus familiares. O Hospital da BM tem condições de atender pelo menos 98% dos problemas de saúde que devem ser tratados em hospitais. Então é uma possibilidade de encaminhamento mais direto, e de encaminhar a solução do problema dessas pessoas de uma forma mais rápida, do que pela via tradicional de consultar um hospital que seja conveniado com o IPE. ASOFBM: Como está o HBM/Santa Maria? Ten Cel Igor: o HBM/Santa Maria está passando por um período de dificuldades, mas o TC Sentko está trabalhando com o Comando da Brigada Militar para solucionar essa situação. F ENEM E PRESIDENTE DA ASOFBM É O NOVO DIRETOR REGIONAL SUL Nos dias 10 e 11 de setembro, a Federação Nacional de Entidades de Oficiais Militares Estaduais FENEME realizou uma Assembleia Geral em Florianópolis. O encontro aconteceu durante o IACP, no Centro de Convenções de Florianópolis, e contou com a presença de 23 entidades federadas. Na oportunidade, o Presidente da ASOFBM, Cel Marcelo Gomes Frota, foi escolhido para ser o Diretor Regional Sul da entidade, representando os Estados RS, SC e PR. A missão consiste em articular a atuação das entidades federadas junto ao Congresso Nacional, no escopo das demandas prioritárias das polícias militares e bombeiros militares. Como exemplo de proposições defendidas pela FENEME, podemos citar o projeto de Lei Orgânica Nacional (PL 4363/01), a proposta de independência aos atos de Polícia Judiciária Militar e reconhecimento como Carreira Jurídica (PL 2291/11), o projeto que regulamenta os atos de Polícia Administrativa de preservação da Ordem Pública (PL 2292/11), além da PEC 423, que estabelece o Fundo Nacional de Segurança, garante independência funcional, entre outros. A harmonização das demandas legislativas estaduais com as demandas nacionais faz parte do planejamento estratégico da ASOFBM para o início da próxima legislatura, com ênfase no assento constitucional da carreira jurídica militar. 7

8 ENCONTRO COM ALUNOS OFICIAIS NA APM A diretoria da ASOFBM, representada pelo Cel QOEM Marcelo Frota, Maj Adenir Brito, Maj Rodrigo Dutra e Maj Marcelo Spech, esteve na APM, em 21 de julho, para um encontro com os Alunos Oficiais. O evento teve como objetivo apresentar o trabalho que vem sendo desenvolvido pela Associação e mostrar a importância de se ter uma entidade cada vez mais forte para representar o oficialato. Na oportunidade, o presidente enfatizou a importância de ser A reunião dos representantes de núcleo da ASOFBM, ocorrida no dia 27 de agosto, visou fortalecer os vínculos associativos com vistas à realização de Assembleia Geral forte e vibrante, com pauta robusta e participação expressiva. O encontro também teve por finalidade promover a atualização das demandas legislativo/parlamentar que estão a provocar a atenção da ASO- FBM nos cenários Nacional e Estadual. Foram pautadas também as questões de revisão/sugestões de alterações no Estatuto da associação, além de estabelecer estratégias em vista dos pleitos dos Oficiais para o biênio 2014/2016. A diretoria da associação irá continuar a percorrer todos os núcleos, nas mais diversas regiões do Estado, a fim de consolidar e aperfeiçoar o discurso associativo. associado. Nossa entidade será cada vez mais forte com a participação de vocês, queremos que o número de associados seja igual ao número de matrículas da categoria de Nível Superior da BM, concluiu. Após, o Major Rodrigo abordou os projetos de interesse da carreira dos Oficiais que estão em andamento na esfera nacional. Ao final do encontro o coroamento: cerca de 80 Alunos Oficiais se tornaram sócios da ASOFBM. DIRETORIA SE REÚNE COM REPRESENTANTES DE NÚCLEO 8

9 COOPERATIVA 15 ANOS DE SUCESSO DA SICREDI MIL Há 15 anos, em 10 de março de 1999, por iniciativa de um grupo de oficiais ligados à ASOFBM, foi realizada a primeira reunião no Clube Farrapos, para criação da Instituição Financeira Cooperativa de Crédito dos Integrantes da Brigada Militar, a Sicredi Mil. Na ocasião foi eleita a diretoria da nova entidade, que teve como presidente o Cel Jarbas da Silva Alves. Em 20 de agosto daquele mesmo ano, já contando com 59 associados, foi inaugurada a primeira sede da Sicredi Mil, numa sala locada junto à ASOFBM. Na ocasião, foi entregue o primeiro talão de cheques ao associado Cairo Bueno de Camargo, então presidente da Associação dos Oficiais. Um ano depois foi inaugurado o seu segundo ponto de atendimento junto à Policlínica do Menino Deus da IBCM, ali permanecendo até 2012, quando o número de associados excedeu a sua capacidade de atendimento, que obrigou à abertura de uma nova e moderna unidade na Av. Getúlio Vargas. Atualmente, ultrapassando a marca dos associados, a Sicredi Mil orgulha-se de contar com duas unidades próprias de atendimento, e prepara-se para inaugurar, em meados de outubro, a terceira unidade, junto à Associação Beneficente Antônio Mendes Filho (ABAMF), no bairro Cel Aparício Borges. Hoje a instituição financeira dos PRIMEIROS DIRETORES DA COOPERATIVA: CEL R R JARBAS SILVA ALVES, TEN CEL R.R. RUDY DA SILVA MARTINS E TEN CEL RR FERNANDO DIAS DE CASTRO integrantes da Brigada Militar opera com mais de 100 produtos bancários, entre eles o crédito, investimentos, cartões, internet, caixas eletrônicos, seguros, cartões, consórcios, cobranças e muitos outros. A Sicredi Mil pertence a um dos mais modernos sistemas de cooperativas de crédito do mundo, o Sicredi, reconhecido em todos os fóruns mundiais de cooperativismo. Aproximando-se dos 3 milhões de associados, é hoje considerada a terceira maior empresa que tem sede Estado. Presente em 12 estados no Brasil, tem hoje a maior rede de agências do Rio Grande do Sul, todas interligadas, o que permite que um associado da Sicredi Mil possa efetuar suas transações em qualquer uma das agências espalhadas pelo Brasil. Conheça mais a instituição financeira cooperativa dos integrantes da Brigada Militar e saiba mais sobre os diferenciais competitivos visitando as nossas unidades ou acessando o site 9

10 ARTIGO DA FRAGILIDADE DO SISTEMA DE SEGURANÇA 2ª PARTE POR CEL RR ELOMAR ADÃO MAGRINELLI JOHANSSON Quando a eficácia do crime organizado torna-se, em sua boa parte, superior ao Sistema de Segurança, podemos dizer que estamos entrando em seria crise, haja vista que a sensação de segurança que deve existir na população cai em seu conceito básico, criando áreas de fricção quase imponderáveis, cujos reflexos se fazem sentir em toda a estrutura social. A enfática digressão que se faz em relação à criminalidade, seu processo de especialização, com seus aspectos factuais, tais como: desemprego, educação e a própria saúde, nos remete ao caminho de um processo analítico de extrema complexidade, cujo ponto crucial é, visto de forma genérica, a defasagem do sistema de segurança pública, já que a implementação de recursos torna-se onerosa aos cofres públicos. Podemos classificar a luta diuturna na busca de maior segurança como uma guerra urbana, que deverá ser o confronto da segurança com o crime, em que estes dois elementos têm entre si uma relação dialética entre ataque (crime) e defesa (segurança), que se centra no conceito de um chamado ponto culminante. Tanto que se a ofensiva da segurança falha em alcançar uma decisão, o avanço exaure-se inevitavelmente. As razões disto acham-se na necessidade imposta às forças atacantes (segurança) de guarda a sua retaguarda, na sua crescente, extensa e vulnerável linha de comunicações e de suprimento, ainda, através da fadiga acumulada, que aliada à mídia que forma a opinião pública, este poder de ataque diminui até se atingir um ponto o ponto culminante no qual as forças remanescentes veem-se reduzidas a um efetivo e espaço capaz de, apenas, manter uma defensiva (controle). A partir do processo organizacional do crime, necessário se faz tomar medidas tais que envolvem desde o recompletamento dos efetivos, tornando-os capazes de suportar quase que ilimitadamente a luta, assim como a alocação de recursos materiais inerentes à função de segurança, sendo que alguns são de conceito psico-sociológicos. Naturalmente que a ideia força do sistema de segurança é justamente o aniquilamento das forças criminosas, sendo que este aniquilamento compreende, em princípio, reduzi-las a um estado tal de enfraquecimento, que o sistema de segurança possa mantê-la sob controle. Este controle tornar-se-á imponderável na medida em que houver a aplicação do espírito de benevolência para com o criminoso, seja ele comum, ou aquele tipo sofisticado e ultraperigoso, sendo este aplicação do espírito de benevolência o mais perigoso de todos os erros que se possa cometer. É lógico que, dentro do sistema de segurança, o princípio do uso do serviço de inteligência é de fundamental importância para que se tenha conhecimento do centro de gravidade que é o ponto no organismo adversário no qual, caso venha a perder o controle efetivo, toda a sua estrutura de poder entrará em colapso ou fatalmente enfraquecerá. É bom que se observe que, embora o nosso adversário comum o criminoso tenha um efetivo cujos números variam de ponto para ponto, dado que o processo de dispersão num Estado como o nosso é de uma facilidade enorme, não se tendo, até hoje, qualquer informação que nos leve diretamente ao efetivo existente, a não ser, é claro, o encarcerado, os efetivos existentes no sistema de segurança, além de estarem agrupados por pontos (Estados da Federação), são parcos face à área de cobertura e manobra em que devem operar. É importante ressaltar que o primeiro, maior e decisivo ato de avaliação dos integrantes da cúpula do sistema de segurança é compreender perfeitamente a guerra em que se engajam, não considerá-la como qualquer coisa que pela natureza de suas relações torna-se impossível determiná-la. O objeto de estratégia é a vitória, ou seja, a destruição e o aniquilamento do elemento crime. Dado que a vitória só pode ser alcançada pela luta, conclui- -se que os benefícios estratégicos devem ser procurados pelo meio tático, a saber, a investigação, cujo principal elemento deverá ser o corpo de inteligência do organismo de segurança, que irá buscar dados e informações embasadas nas operações criminosas. Assim sendo, considerações táticas devem sempre estar em mente quando se formulam concepções estratégicas. Para vencer necessita-se, portanto, que a determinação de um ataque dependa da percepção do ponto culminante, por um hábil ato de avaliação. 10

11 HOMENAG E M TEN CEL RR JOAQUIM MONCKS ASSUME CADEIRA NA ACADEMIA RIO-GRANDENSE DE LETRAS No dia 28 de agosto, o Ten Cel RR Joaquim Luiz dos Santos Moncks ingressou na Academia Rio-Grandense de Letras, em cerimônia solene no Palácio do Ministério Público, em Porto Alegre. Além de Oficial da Brigada Militar, o Tenente Coronel Moncks é poeta, escritor, declamador e advogado. Nascido em 29 de setembro de 1946, tem nove livros publicados, sendo que oito no gênero literário Poesia. Estou com livros inéditos à espera de editoração. Mas não tenho pressa, assim eles vão amadurecendo. Cada dia na vida de um condenado ao pensar é de reflexão. Os livros vão se tornando maduros quotidianamente, na mesma medida em que o seu autor ganha a acurada e lúcida visão da maturidade plena. Na minha opinião, um texto nunca está pronto, sempre pode ser melhorado. Em estética, a ORIGINALIDADE DA CRIAÇÃO é o grande desafio, afirma o oficial. Sobre a importância de assumir uma cadeira na Academia Rio-Grandense de Letras, o TC Moncks diz: Integrar os quadros da mais importante e tradicional academia do RS é, muito mais do que honraria, uma imensa responsabilidade: a de continuar lutando pela qualidade de texto em nossa obra e procurando incentivar, fazer novos leitores. Além dos livros impressos, pôr os livros à disposição do receptor, através da net, nos sites, nos blogs e nas redes sociais. Acredito no Brasil de hoje e o do futuro. Uma grande nação tem que SÉRGIO BORJA, PRESIDENTE DA ACADEMIA RIO-GRANDE DE LETRAS ENTREGANDO DIPLOMA AO TC MONCKS possuir escritores que registrem a sua história político-social-econômica, as idiossincrasias de seu povo e o imaginário rico de um país em construção. A Poesia, que é a minha praia, lida com este viés fantasioso, onde o sonho de ser livre, amoroso, feliz e próspero vivifica a rica alma de seus poetas. Chego à Academia Rio-Grandense para beber água na fonte... E sonhar, mais do que nunca, com um país dono de sua vida e de sua história civilizatória.... CONVÊ N IO ASOFBM FIRMA PARCERIA COM SAÚDE PAS A ASOFBM firmou parceria com a Saúde PAS Medicina & Odonto. O convênio oferece condição especial e exclusiva para os associados da associação, como, por exemplo, carência zero (*exceto para partos) para adesões até o dia 30 de outubro. De acordo com o diretor administrativo da ASOFBM, Ten Cel RR Celso Pires Porto, que tem o convênio desde 2010, esta complementação faz diferença: Tenho recebido da Saúde PAS a complementação total no atendimento às minhas necessidades na área da saúde, sendo privilegiado em consultas médicas e principalmente em internações hospitalares sempre em ambiente privativo, fato este que o IPE não mais proporciona, mesmo que eu esteja pagando o PAMES. Estes fatos me dão muita tranquilidade, pois certamente sempre terei a assistência destes benefícios, quando necessitar. 11

12 P E C 423/14 DIRETORES PROPÕEM MODIFICAÇÕES Entre os dias 5 e 7 de agosto, a Associação dos Oficiais da Brigada Militar, seguindo orientação das prioridades da categoria, em agenda conjunta com a FENEME Federação Nacional de Entidades de Oficiais Militares Estaduais e com o CNCG Conselho Nacional dos Comandantes-Gerais, concluiu mais um esforço concentrado em Brasília. Dentre as inúmeras ações no campo da política institucional, cabe destaque à apresentação da PEC 423/14, denominada de PEC do ciclo completo de polícia militar e bombeiro militar, com mais de 300 assinaturas, propondo as seguintes modificações no texto constitucional: a. Mudar o art. 23, XII, para retomar a competência de trânsito; b. Inserir do 3º ao art. 98, para permitir que a Polícia faça a composição preliminar de danos civis decorrentes de infração de menor potencial ofensivo; c. Excluir a denominação de força reserva e auxiliar do Exército; d. Assegurar a autonomia administrativa, financeira e funcional; e. Reafirmar a remuneração por meio de subsídio; f. Inserir o 10 ao art. 144: Além das competências específicas, os órgãos e instituições policiais previstos nos incisos do caput deste artigo, realizarão a polícia única, consistente no ciclo completo de ação policial na persecução penal, exercendo cumulativamente as polícias administrativa, ostensiva, preventiva, investigativa, judiciária e de inteligência policial, sendo as atividades investigativas, na ação penal pública, independente da sua forma de instrumentalização, realizadas em coordenação com o Ministério Público. g. Para os Bombeiros Militares, competência expressas no 11: Além das competências específicas aos corpos de bombeiros incumbe exercer o ciclo completo da atividade de bombeiros que compreende, no seu âmbito: planejar, DIRETORES LEVAM A BRASÍLIA PROPOSTAS PARA MODIFICAR TEXTO CONSTITUCIONAL coordenar e executar as ações de defesa civil, além dos serviços de prevenção, extinção e apuração das causas de incêndios, de busca e salvamento, de resgate e atendimento pré-hospitalar e de emergência. h. Criar no inc. IV do art. 167 a vinculação de percentual da receita de impostos para atender a segurança pública, à semelhança da saúde e educação. Após sustentação com o relator do PLS 133, Senador Cássio Cunha Lima, que concede exclusividade ao Delegado de Polícia para lavratura do Termo Circunstanciado e elaboração do Termo de Composição de Danos, obtivemos êxito na reorientação do Parecer, afirmando a competência concorrente das Polícias Militares para lavratura do TC, tomando como referência o profícuo exemplo de serviço público prestado pela Brigada Militar, que atende o cidadão e resolve o conflito de interesses, de regra, no local do fato, dentro do vetor da máxima efetividade do acesso à justiça. Outra proposição apresentada foi o Projeto de Lei 7871/2014, de autoria do Dep. Federal Jorginho Mello/SC, que altera o art. 301 do CPP para determinar a obrigatoriedade da polícia de prender e autuar e flagrante, ou seja, quem prende autua. Foram entabulados diversos acordos para postergar as votações de projetos da área da segurança para depois das eleições, evitando avanços circunstanciais em prejuízo do cidadão. A ASOFBM segue sua jornada nacional e estadual em defesa das prerrogativas funcionais e da afirmação da carreira como essencial à justiça e à segurança pública. 12

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