LIDERANÇA DESENVOLVEDORA

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1 LIDERANÇA DESENVOLVEDORA

2 LIDERANÇA DESAFIOS O LÍDER DESENVOLVEDOR FERRAMENTA: ALPHA ASSESSMENT O COACHING COMO AGENTE DE MUDANÇA

3 DESAFIOS

4 GERENCIAR X LIDERAR PROCESSO PESSOAS CONEXÃO RACIONAL PLANEJA CONEXÃO EMOCIONAL PROPORCIONA MUDANÇAS MEDE E CONTROLA ORGANIZA A HIERARQUIA MOTIVA EM BUSCA DE NOVOS CAMINHOS INSPIRA OS LIDERADOS PARA REALIZAÇÃO

5 NOVOS ATRIBUTOS DO LÍDER DEMONSTRAR CARÁTER PESSOAL VIVER PELOS VALORES E LIDERAR POR EXEMPLOS MOSTRAR INTEGRIDADE CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO PARTICIPATIVA DIAGNOSTICAR PROBLEMAS IDENTIFICAR AS OPÇÕES DESENVOLVER ESTRATÉGIAS ESTABELECER METAS E PLANOS DE AÇÃO PARA ENFATIZAR PERFORMANCE E O DESENVOLVIMENTO DEFINIR DIREÇÃO FOCAR O FUTURO VER A MUDANÇA COMO OPORTUNIDADE CONSTRUIR TIMES DE TRABALHO ENERGIZAR AS PESSOAS DESENVOLVER COMPETÊNCIAS A

6 DESAFIO DA ORGANIZAÇÃO GERENTE 84% DOS EXECUTIVOS ESTÃO INSATISFEITOS COM SUA POSIÇÃO E TRABALHO DIRETOR PRESIDENTE 60% DOS FUNCIONÁRIOS SE SENTEM SUBUTILIZADOS Em um sistema hierárquico, todo funcionário tende a ser promovido até o seu nível de incompetência (por Laurence Johnston Peter )

7 ENGAJAMENTO REFERÊNCIA : Estados Unidos DADOS PESQUISA : 50% - FREQUENTAM A EMPRESA; 18% - TOTALMENTE DESENGAJADOS; 32% - ENGAJADOS.

8 O LIDER DESENVOLVEDOR

9 VITORIOSO X VÍTIMA Proativo Responsável Senso de pertencimento Visão Excelência Problemas Culpam Dão desculpas Negativos Negam Ausentes VITORIOSO Buscador de Oportunidades Ímãs do Fracasso VÍTIMA

10 FÓRMULA DA MUDANÇA Richard Beckhard e David Gleicher I V P R = Insatisfação sobre como as coisas estão agora = Visão do que é possível = Passos concretos que podem ser dados para atingir a visão = Resistência Referências: Beckhard, R., Organization Development: Strategies and Models, Addison- Wesley, Reading, MA. Smith, A., Training and Development in Australia, Butterworths, Sydney

11 SEGREDO DAS GRANDES REALIZAÇÕES A IMPORTÂNCIA DO ESFORÇO APLICADO Todo grande sucesso é precedido por um longo período de trabalho duro. Para conseguir mais que uma pessoa comum é necessário trabalhar mais do que ela.

12 USE O PARETO AO SEU FAVOR 20% das atividades = 80% dos resultados FOCO nos 20% de suas atividades responsáveis por 80% de seus resultados Delegue ou pare de gastar tempo com atividades que não agregam nenhum valor CUSTO-HORA?

13 DESENVOLVIMENTO É IMPERATIVO

14 FERRAMENTAS

15 ALPHA ASSESSMENT

16 PORQUE ALPHA? NA BIOLOGIA - Estudo da ordem social dos animais superiores para designar o LÍDER. Aquele que se destaca por sua força e habilidade, exerce um domínio natural sobre os outros; ALFABETO GREGO - Primeira letra do alfabeto Grego, que indica PRIMAZIA; ENTRE OS SERES HUMANOS - O ALPHA é definido como uma pessoa que tende a assumir um PAPEL DOMINANTE.

17 CARACTERÍSTICAS ALPHA FORÇAS RISCOS ORIENTADO PARA RESULTADOS ALTAMENTE COMPETITIVO SENSO DE URGÊNCIA IMPACIENTE ASSERTIVIDADE AGRESSIVO

18 ESTILOS DE LIDERANÇA ALPHA COMANDANTE VISIONÁRIO ESTRATEGISTA EXECUTOR Steve Jobs Fundador Apple Larry Bossidy Ex-CEO da Honeywell Hillary Clinton Secretária de Estado - EUA Condoleezza Rice Ex-Secretária de Estado - EUA

19 ESTILOS DE LIDERANÇA ALPHA COMANDANTE VISIONÁRIO ESTRATEGISTA EXECUTOR ATRIBUTOS Personalidade dominante confiante, que assume o controle; Assume 110% de responsabilidade pela organização; Grande realizador. VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO Age com decisão e coragem faz emergir o melhor da equipe, toma decisões rápidas. Executa de forma confiável; acompanha tudo até a conclusão para garantir o alcance de objetivos; Leva outros à ação produtiva, motiva a equipe a produzir resultados. RISCOS Gera medo, pois intimida : estilo dominador, reprime a discordância; Tenta fazer demais; não delega; desperdiça o talento dos outros; Só aceita altos níveis de desempenho; não desenvolve líderes fortes.

20 ESTILOS DE LIDERANÇA ALPHA COMANDANTE VISIONÁRIO ESTRATEGISTA EXECUTOR ATRIBUTOS Pensador, ousado, criativo e inovador; Enxerga longe, vê aquilo que é possível; Otimista e confiante no futuro. VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO Transforma ideais em oportunidades: Guia a empresa para novas direções; Reconhece a distância entre a realidade de hoje e o potencial; mantém-se à frente da concorrência; Mantém os outros motivados; dispostos a assumir riscos; não desanima diante das críticas; disposto a continuar tentando. RISCOS Aparece como arrogante e teimoso. Gera mais ideias do que a empresa pode ampliar; perde tempo atrás de metas intangíveis; Concentra-se no futuro e perde o foco do curto prazo; Oculta suas dúvidas; ignora obstáculos; retalia quem duvida de sua visão.

21 ESTILOS DE LIDERANÇA ALPHA COMANDANTE VISIONÁRIO ESTRATEGISTA EXECUTOR ATRIBUTOS Tomador de decisões racional, lógico, analítico; se baseia em fatos; Altamente inteligente; comprometido com o pensamento acurado; Intelectualmente confiante; tem opiniões fortes. VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO Encontra soluções para problemas incontornáveis; não se deixa levar pela emoção; Identifica falhas nos argumentos e ideias dos outros; gera as soluções certas; Age com decisão; resolve problemas com rapidez e eficiência. RISCOS Desconsidera a intuição e ideias que não sejam baseadas em dados; Percebido como o sabe tudo que humilha os outros; Não considera as alternativas: criatividade é inibida pela teimosia e arrogância; impõe ideias aos outros.

22 ESTILOS DE LIDERANÇA ALPHA COMANDANTE VISIONÁRIO ESTRATEGISTA EXECUTOR ATRIBUTOS Responsável e confiável; Estilo de comunicação direta; Persistente; insistente na conclusão e ação. VALOR PARA A ORGANIZAÇÃO Monitora as responsabilidades, acompanha para garantir o cumprimento de compromissos; Deixa clara sua posição para todos; equipe opera sem agendas ocultas; Destrói obstáculos para levar a empresa adiante; RISCOS Microgerência; Passa a imagem de mordaz, que agride pessoalmente, causa ressentimento; Leva a si próprio e aos outros à exaustão; fica impaciente; sofre esgotamento prematuro.

23 UTILIDADE ALPHA ASSESSMENT TRABALHO COM TIMES TOMADA DE CONSIÊNCIA DO EXECUTIVO INTEGRAÇÃO GRUPO DE LÍDERES PROCESSO DE COACHING

24 COACHING COMO AGENTE DE MUDANÇA

25 AFINAL, O QUE É COACHING? COMO: RESULTADOS PROCESSO ESTRUTURADO QUE VISA : Elevar desempenho (Performance); Aumentar resultados positivos; Ampliar consiência e levar ao desenvolvimento; Implementar mudanças incrementais. Por meio de metodologias, ferramentas e técnicas cientificamente validadas; Aplicadas por um profissional habilitado, O COACH; Em parceria com o cliente, O COACHEE.

26 METODOLOGIA ESTADO DESEJADO (PONTO B) ESTADO ATUAL (PONTO A)

27 O QUE COACHING FAZ? Tempo Time Dinheiro Saída Estratégica Incerteza Frustração Stress

28 RESULTADOS ESTUDO BCI ( Behavioral Coaching Institute) : SOME COST BENEFITS of COACHING: Productivity and intangible gains of coaching interventions PRODUTIVIDADE 53% QUALIDADE 48% FORÇA ORGANIZACIONAL 48% RELACIONAMENTO COM A EQUIPE 77% SATISFAÇÃO NO TRABALHO 61% RELACIONAMENTO COM OS LÍDERES IMEDIATOS 71% RETENÇÃO DE EXECUTIVOS 32% LUCRO FINAL 22% REDUÇÃO DE CUSTOS 23%

29 QUEM JÁ UTILIZA O COACHING? NOSSOS CLIENTES

30 A PARTE MAIS IMPORTANTE DESSE DIA É O QUE VOCÊ FARÁ DEPOIS. AÇÃO É TUDO.

31 CONCLUSÃO

32 ANA JÉRCIA SOUZA SBCoaching Empresas Corporate Partner Telefone: CONCLUSÃO

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