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3 Direção Geral Coordenação Geral Erik Camarano Alessandra Monteiro Porn Késsya Letícia Silva de Morais Projeto gráfico da capa e sobrecapa: Késsya Letícia Silva de Morais Produção e Execução Projeto gráfico: Vitor Mesquita Atendimento: Andrea Costa Redação: Clarissa Eidelwein (MTb 8.396) Fotos: Arquivo MBC Tradução e revisão gramatical em inglês: Traduzca Revisão gramatical em português: Grace Prado Impressão: Gráfica e Editora Positiva Ltda. Tiragem: 600 unidades

4 6 152 Apresentação Introduction Expediente Masthead MBC na mídia MBC media Associados Mantenedores Members 8 MBC 10 ANOS 10 th mbc JANEIRO January FEVEREIRO February MARÇO March 16 MPE Brasil Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas MSC Brazil Micro and Small Company Competitiveness Awards 20 Artigo As Glórias e os Desafios Brasileiros Article The Brazilian Glories and Challenges 22 Artigo O Papel da Inovação para um Brasil mais Competitivo Article The Role of Innovation for a more Competitive Brazil 24 Programa Modernizando a Gestão Pública (PMGP) Modernizing Public Management Program 46 Artigo Energia e Crescimento Sustentável Novos Padrões de Produção e de Consumo Article Energy and Sustainable Growth New Production and Consumption Patterns 48 8º Reconhecimento e Premiação Nacional às Micro e Pequenas Empresas 8 th Micro and Small Company National Appreciation and Awards Cerimony 54 Artigo 10 Anos de Movimento Brasil Competitivo Article 10 Years of Competitive Brazil Movement 56 Artigo Pioneirismo na Gestão Article Pioneering in Management JULHO July AGOSTO August SETEMBRO September 80 MBC é reconhecido no 19º Prêmio Brasileiros de Valor MBC is recognized at the 19 th Prominent Brazilians Award 88 Artigo Melhoramos, sim; mas precisamos caminhar ainda mais Article Indeed, we have improved, but we need to advance even further 90 9º Congresso Internacional Brasil Competitivo Gestão Pública e Sustentabilidade 9 th Competitive Brazil International Congress Management and Sustainability 98 Artigo O Papel Duplo dos Governos Atuais Article The Double Role of Current Governments 100 Relatório Global de Competitividade Global Competitiveness Report 104 Artigo O Desafio da Próxima Década Article The Next Decade s Challenge

5 índice CONTENTS ABRIL April MAIO May JUNHO June 58 II Simpósio Internacional PWC PWC II International Symposium 62 Artigo A Infraestrutura e o Crescimento Sustentável no Brasil Article Infrastructure and Sustainable Growth in Brazil 64 Prêmio Prefeito Inovador PPI Innovative Mayor Award 70 Artigo A Indústria Forte para um Brasil Melhor Article A Strong Manufacturing Industry for a Better Brazil 72 BRASIL GOV 2.0 Por um País mais Participativo Brazil Gov 2.0 For a more Participatory Country 78 Artigo Competitividade e Desenvolvimento Article Competitiveness and Developmentness OUTUBRO October NOVEMBRO November DEZEMBRO December 106 Prêmio Nacional de Inovação e Prêmio Mercosul de Ciência e Tecnologia National Innovation Award and Science and Technology Mercosur Award 112 Artigo A Disputa pela Competitividade: Um Grande Desafio da Indústria Nacional Article The Struggle for Competitiveness: A Major Challenge for the Brazilian Manufacturing Industry 114 Artigo O Desafio da Próxima Década no Brasil Article The Next Decade s Challenge for Brazil 116 Jantar de Comemoração do Aniversário de 10 anos do Movimento Brasil Competitivo MBC Dinner Celebrates the Competitive Brazil Movement s 10 th Anniversary 128 Artigo O Progresso a partir das Cidades Article Progress starting from the cities 130 Artigo Tecnologia e Inovação na Gestão Pública Article Technology and Innovation in Public Management 132 MBC participa de evento que marcou os 25 anos do Council On Competitiveness em Washington MBC attends the 25 th anniversary of the Council on Competitiveness in Washington, D.C. 136 Artigo Por uma Gestão Pública Eficiente Article For an Efficient Public Management System 137 Artigo Valorizando a Parceria Brasil-Estados Unidos para a Inovação e Comemorando o 10º Aniversário do MBC Article Elevating the Brazil-US Innovation Partnership and Celebrating MBC s 10 th Anniversary

6 6 Relatório anual 2011 annual report 2011 Apresentação Introduction Retrato de uma Década de Movimento Portrait of a Decade in Motion ERIK CAMARANO Diretor-presidente do Movimento Brasil Competitivo CEO of the Competitive Brazil Movement O ano de 2011 foi especialmente importante para o Movimento Brasil Competitivo (MBC) e para todos os seus parceiros e colaboradores. Celebramos em novembro 10 anos da nossa criação. Mais do que o registro de uma data, o momento representou a certeza de que o esforço conjunto é compensador. Para nós, que estivemos direta ou indiretamente unidos no desafio da implantação de projetos para a melhoria da qualidade de gestão e da produtividade nacional, esta década simboliza a materialização de um sonho em prol do desenvolvimento sustentável do país. Em 2000, tínhamos a convicção de que o Brasil já possuía um ativo de inestimável valor, expresso na consolidação do processo sistemático de busca da excelência na gestão. Podíamos, já naquela época, comemorar o fato de o país ter o maior número de empresas em um mesmo processo de avaliação da maturidade de sua administração. Mas dois grupos importantes da sociedade brasileira não eram, na época, beneficiados por este processo: as micro e pequenas empresas e o setor público. Graças à visão empreendedora e ao pioneirismo de Jorge Gerdau Johannpeter, foi possível concretizar as bases de um plano capaz de grandes transformações na estrutura de organizações públicas e privadas. Em uma década, acumulamos incontáveis sucessos na execução de nossas iniciativas, organizadas nas frentes de gestão, inovação e benchmarking. Com a adaptação e a implementação de ferramentas consagradas há anos no setor empresarial, alcançamos a marca dos R$ 14,5 bilhões em aumento de receita e redução de despesas com o Programa Modernizando a Gestão Pública. Sempre presente no DNA do Movimento como instituição empresarial, a inovação ganhou espaço nesses 10 anos. Tivemos a oportunidade de The year 2011 was especially important for the Competitive Brazil Movement (Movimento Brasil Competitivo MBC) and all our partners and staff. In November we celebrated our 10 th anniversary. More than marking a date, the event represented the certainty that working together pays off. To us, who have directly or indirectly rallied around the challenge of implementing projects meant to improve the country s management quality and productivity, that decade symbolized making the dream of fostering sustainable development in Brazil come true. In 2000, we had the steadfast notion that Brazil already possessed a priceless asset in that the country was consolidating its systematic process of pursuing management excellence. Back then, we were able to celebrate the fact that the country had the highest number of companies in the same process of evaluating their management maturity. Nevertheless, two important groups in the Brazilian society were not benefiting from that process at the time: micro and small companies and the public sector. Thanks to Jorge Gerdau Johannpeter s entrepreneurial vision and pioneering spirit we have been able to cement the foundations of a plan capable of effecting major changes to the framework of governmental and private organizations. In one decade we have amassed countless successful initiatives, organized into the Management, Innovation, and Benchmarking fronts. By adapting and implementing tools that have been well established in the business community for years we have reached the mark of BRL 14.5 billion in increased revenue and decreased expenses through our Modernizing Public Management Program. Always present in the Movement s DNA as a business institution, innovation has gained space over these past

7 Relatório anual 2011 annual report Introduction Apresentação participar do crescimento de 205 prefeituras brasileiras ao longo dos três anos de realização do Prêmio Prefeito Inovador. Vislumbramos diversas oportunidades na produção do Prêmio Nacional de Inovação e da Bienal Brasileira de Design. Também acompanhamos a renovação e o comprometimento com a qualidade de mais de 387 mil organizações no MPE Brasil. A cada Congresso Internacional, ampliamos nossa visão com ideias enriquecedoras que nos deram margem para transpor mais desafios. Como em todas as outras iniciativas em que estivemos envolvidos, aprendemos e compartilhamos conhecimento. Prova disso é a incansável atuação do MBC para mensurar a competitividade brasileira, com a produção do Relatório Global de Competitividade, realizado anualmente em parceria com o World Economic Forum. Não há dúvida de que, a cada projeto bem-sucedido, ganhamos impulso para a disseminação da cultura do empreendedorismo e renovamos as expectativas para elevar o Brasil a um novo patamar. Nascemos com a missão de possibilitar a melhoria da qualidade de vida da população brasileira, por meio do aumento da competitividade do país, e, a cada desafio, fortalecemos nossa meta. É com esse espírito que o Movimento Brasil Competitivo busca atingir cada vez mais cidadãos brasileiros, criando e fortalecendo lideranças e tornando-as multiplicadoras do conhecimento em todo o país. O sucesso do nosso trabalho mostra que os esforços dedicados valeram muito a pena. A mobilização do governo federal para criar a Câmara de Políticas de Gestão, Desempenho e Competitividade (CGDC) comprova o avanço desse movimento, o que pode ser considerado um marco na história brasileira. Ainda temos um longo caminho pela frente. Uma década se passou e acredito que os próximos 10 anos virão com perspectivas promissoras e muitos novos desafios. A todos que pactuam conosco essa visão de futuro, o nosso muito obrigado! 10 years. We have had the opportunity to help 205 Brazilian cities administrations grow in the three years we have held the Innovating Mayor Awards. We have spotted several opportunities in the organization of the National Innovation Awards and the Brazilian Design Biennial. We have also seen over 387,000 organizations renew themselves and commit to quality through the Brazilian Micro and Small Company Awards (MPE Brasil). At every International Conference our vision has been expanded by enriching ideas that have enabled us to overcome more challenges. As in all the other initiatives we have been involved, we have learned and shared knowledge. Proof of that are MBC s tireless efforts to measure Brazil s competitiveness by preparing the Global Competitiveness Report, published annually in collaboration with the World Economic Forum. There is no doubt that with every successful project we gain momentum to disseminate the culture of entrepreneurship and renew our expectations of raising Brazil to a new level. We were born with the mission of helping improve the Brazilian population s quality of life by increasing the country s competitive ability, and every challenge only makes our goal stronger. That is the spirit driving the Competitive Brazil Movement to reach an ever increasing number of Brazilians, while creating and empowering leaders and enabling them to multiple knowledge across the country. The success of our work shows the effort we have put in was absolutely worth it. The Federal Government s dedication to creating the Chamber for Management, Performance, and Competitiveness Policies (Câmara de Políticas de Gestão, Desempenho e Competitividade CGDC) proves how far this movement has come, which can be considered a landmark in Brazilian history. We still have a long way ahead of us. A decade has passed and I believe the next ten years will bring promising prospects and many new challenges. To all those who have shared this vision of the future with us, thank you very much!

8 85 empresas associadas ao mbc companies associated with MBC 11 prefeituras inscritas no prêmio prefeito inovador city administrations registered for the Innovative Mayor Award 9 servidores públicos capacitados no pmgp civil servants trained by PMGP prefeituras no pmgp city administrations on PMGP edições do congresso internacional brasil competitivo editions of the International Competitive Brazil Conference micro e pequenas empresas avaliadas no mpe brasil micro and small companies evaluated at the MSC Brazil participantes em duas edições do us-brazil innovation summit participants in two US-Brazil Innovation Summit editions 17 colaboradores trabalhando no mbc employees working for MBC tribunais de justiça no pmgp state court of appeals on PMGP

9 13 estados brasileiros no pmgp Brazilian states on PMGP Micro e Pequenas empresas inscritas no MPE BRASIL micro and small companies registered for the MSC Brazil Awards países na federação global de conselhos de competitividade countries in the Global Federation of Competitiveness Councils laboratórios de aprendizagem da inovação innovation learning laboratories 09 YEARS 10 ANOS 427 projetos inscritos no prêmio Nacional de inovação 2011 projects registered for the 2011 National Innovation Awards

10 10 Relatório anual 2011 annual report anos 10 years Dez anos de dedicação à causa da competitividade Os desafios enfrentados pelo Brasil para a implantação de projetos capazes de promover a melhoria da qualidade de gestão e da produtividade nacional nortearam, na última década, grande parte das discussões econômicas e dos debates em torno dos novos caminhos para o desenvolvimento do país. Incentivadores desse processo, a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ), responsável pelo Modelo de Excelência em Gestão, que produziu um trabalho voluntário de sistematização das melhores práticas em gestão de processos, e o Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade, que surgiu no início dos anos 1990 por iniciativa do ministro Israel Vargas e se desdobrou em uma robusta rede de programas estaduais, foram, sem dúvida, precursores da dedicação nacional ao tema. Ajudaram a impulsionar, com método, o conceito da excelência e promoveram o desenvolvimento e a profissionalização das organizações. No ano 2000, o diagnóstico de um grupo de líderes empresariais e de governo Jorge Gerdau Johannpeter, Elcio Anibal de Lucca, Edson Vaz Musa, Pedro Parente, Antônio Maciel Neto, entre outros apontava a necessidade de expandir o trabalho bem-sucedido do movimento da qualidade e produtividade para dois públicos estratégicos, à época não beneficiados pelo programa: as micro e pequenas empresas (MPEs) e a administração pública. Surgiu assim, em novembro de 2001, o Movimento Brasil Competitivo (MBC), com apenas três funcionários, 13 associados e muita disposição para transformar o país a partir da disseminação dos conceitos de qualidade, produtividade e competitividade. A partir do empenho de seu idealizador Ten years of dedication to the cause of competitiveness The challenges faced by Brazil in implementing projects capable of promoting an improvement of the quality of national management and productivity levels marked, over the past decade, most economic discussions and debates on new paths toward our nation s development. The pioneers in this movement that encouraged a national dedication to this topic included the Brazilian Quality Foundation (FNQ), responsible for the Excellence Management Model, which produced volunteer work to systematize process management best practices, and the Brazilian Program for Quality and Productivity, created in the early 1990 s as an initiative from Minister Israel Vargas, and which became a robust network of state programs. They helped drive the concept of excellence, based on a method, and fostered the development and qualification of organizations. In the year 2000, an evaluation report prepared by a group of business and government leaders, including Jorge Gerdau Johannpeter, Élcio Anibal de Lucca, Edson Vaz Musa, Pedro Parente, and Antônio Maciel Neto, showed the need to expand the successful work from the quality and productivity movement to strategic audiences, which at that time did not benefit from the program: the Brazilian micro and small enterprises and the public management. In November 2001, the Competitive Brazil Movement (MBC) was created, with just three employees, 13 members, and a great deal of motivation to change Brazil based on the dissemination of definitions such as quality, productivity, and competitiveness. Based on the hard work of its founder and first president, businessman Jorge Gerdau, and on the Época Negócios, em matéria intitulada Gestão Pública à moda privada Época Negócios, in an article titled Gestão Pública à moda privada (Public Management the private way) O Movimento Brasil Competitivo é uma associação criada por Gerdau para transplantar prática de gestão privada no universo da gestão pública. The Competitive Brazil Movement is an association created by Gerdau to transplant private management practices into the public management universe. Barbosa Neto, prefeito de Londrina à Época Negócios Barbosa Neto, Londrina Mayor to Época Negócios Depois de um ano tentando, sem muito sucesso, colocar a casa em ordem, procurei o Movimento Brasil Competitivo e sua equipe de especialistas. After having spent a year trying to get the house in order without much success, I contacted the Competitive Brazil Movement and its team of experts.

11 Relatório anual 2011 annual report years 10 anos e primeiro presidente, o empresário Jorge Gerdau, e com a dedicação dos empresários que o sucederam na liderança do Conselho Superior, Carlos Salles e Elcio de Lucca, o movimento consolidou parcerias com entidades privadas e públicas de todo o país, e acumulou, ao longo da última década, incontáveis sucessos na execução de iniciativas organizadas nas frentes de gestão (pública e privada), inovação e benchmarking. Dez anos depois, o MBC conta com 17 colaboradores e 85 empresas associadas e diversas instituições parceiras não só do Brasil, mas também de outros países. No cumprimento de sua missão, o Movimento atingiu suas metas por meio da parceria estabelecida com o Sebrae Nacional e suas unidades estaduais, no lançamento da Rede de Cooperação Brasil +, da qual fazem parte também a FNQ e a Gerdau. Com o projeto, unificou antigos prêmios estaduais como o Realce na Bahia, o Talento Empreendedor no Rio Grande do Sul, entre outros, que passaram a ser identificados sob a mesma legenda do MPE Brasil Prêmio de Competitividade para Micro e Pquenas Empresas. O sucesso, atualmente contabilizado em 387 mil MPEs diretamente impactadas pelo processo de avaliação da gestão, é renovado a cada ano pelo compromisso com a competitividade. Os benefícios para as empresas inscritas vão além da visibilidade propiciada pelo reconhecimento público de seu esforço e persistência. É uma oportunidade de crescerem de forma consistente, ampliando a participação nos mercados em que atuam e escapando do ciclo vicioso de três anos de vida entre a abertura e a falência de empresas nacionais. O Prêmio beneficia todos os estados brasileiros e segmentos de atividade, do agronegócio à indústria, incluindo os destaques em inovação e responsabilidade social. Na gestão pública, o MBC foi responsável por adaptar e implementar em 2003, em um projeto piloto no governo dedication of the businesspeople who later led the Board of Directors, Carlos Salles and Élcio de Lucca, the movement consolidated partnerships with private and public organizations all over Brazil, and built, over the last decade, a number of success stories on public and private management, innovation, and benchmarking. Ten years later, the MBC has 17 employees and 85 member companies and a number of partner institutions, and not just in Brazil, but also in other countries. Fulfilling its mission, the Movement reached its goals by entering into a partnership with National Sebrae and its state offices, and by releasing the Brazil + Cooperation Network, including members such as FNQ and Gerdau. With this project, the Movement brought together former state awards, such as State of Bahia s Highlight Award and State of Rio Grande do Sul s Entrepreneurial Talent, which began being identified as the Brazil MPE Micro and Small Company Competitiveness Awards. The success today, represented by the 387,000 micro and small enterprises that are impacted by the management assessment process, is renewed every year based on its commitment to competitiveness. The benefits for the member companies go beyond the visibility provided by the public recognition of its efforts and persistence. It is an opportunity for them to grow in a consistent way, expanding their shares in the markets where they operate by breaking with the vicious cycle of an average figure of three years between starting up and bankruptcy of Brazilian businesses. The Award benefits all Brazilian States and business segments, form agribusiness to manufacturing, including a focus on innovation and social responsibility. In the area of public management, the MBC was responsible for adapting and implementing, in 2003, a pilot project Época Negócios sobre o trabalho do MBC Época Negócios about MBC s work Cláudio Gastal sobre a visão do MBC Cláudio Gastal about MBC s vision Evitar que avanços obtidos em uma gestão desapareçam na seguinte é uma preocupação do MBC. One of MBC s concerns is to prevent the progress achieved by one administration from vanishing in the next. O segredo para tornar essas experiências sustentáveis é capacitar pessoas e transferir conhecimento. The secret to make those experiences sustainable is to train people and transfer knowledge.

12 12 Relatório anual 2011 annual report anos 10 years de Minas Gerais ferramentas de gestão há anos consagradas no setor empresarial, como o planejamento estratégico, o gerenciamento matricial de receitas e despesas, o redesenho de processos e o gerenciamento de projetos. Hoje, o Programa Modernizando a Gestão Pública (PMGP) já foi executado nos poderes executivos de 13 estados, 11 municípios, além de dois ministérios, duas secretarias da Presidência da República e dois órgãos do Poder Judiciário, com a marca de R$ 14,5 bilhões de resultado orçamentário, a qual não inclui os ganhos qualitativos gerados pela iniciativa, como redução da criminalidade e da mortalidade infantil, melhoria do desempenho educacional e os ganhos de eficiência na prestação de serviços de saúde. A criação da Câmara de Políticas de Gestão, Desempenho e Competitividade, lançada pela presidente Dilma Rousseff, em maio de 2011, significa um reconhecimento a esse empenho pela excelência e um novo impulso à busca pela eficiência na gestão pública federal. Presidida por Jorge Gerdau, a Câmara tem a liderança de um time público e privado de primeira linha, com os empresários Abílio Diniz, Antônio Maciel Neto e Philipe Reichstul, e os ministros Gleisi Hoffmann (Casa Civil), Guido Mantega (Fazenda), Fernando Pimentel (Desenvolvimento) e Miriam Belchior (Planejamento). Essa iniciativa da presidente já apresenta resultados relevantes, em menos de um ano de atuação, e atesta o empenho do governo federal pela modernização da gestão, tema caro ao MBC. Na gestão municipal, o Movimento é responsável pela realização do Prêmio Prefeito Inovador, em conjunto com a Microsoft Brasil, a Intel do Brasil e a Symnetics, com apoio da GE e da SAP, que reconhecem a maturidade na gestão e o uso das ferramentas de tecnologia da informação na prestação de serviços aos cidadãos brasileiros. in the government of the State of Minas Gerais, with management tools that had been renowned in the private sector for many years, such as strategic planning, matrix budgeting of revenues and expenses, process redesigning, and project management. Today, the Modernizing Public Management Program (PMGP) has been deployed at the executive powers of 13 Brazilian States, 11 municipalities, besides two ministries, two offices of secretaries to the President of the Republic, and two judicial branch bodies, reaching a budget result of BRL 14.5 billion, not including the qualitative gains generated by the initiative, such as a reduction of crime rate and child mortality, improvement of educational performance, and efficiency gains in the provision of health services. The foundation of the Chamber of Management, Performance and Competitiveness Policies, launched by President Dilma Rousseff in May 2011 represents the recognition of the excellence of this effort and additional motivation to seek efficiency at the federal public management level. Presided over by Jorge Gerdau, the Chamber has a top-level public and private leadership team, including business leaders Abílio Diniz, Antônio Maciel Neto, and Philipe Reichstul, and Ministers Gleisi Hoffmann (Civil House), Guido Mantega (Treasury), Fernando Pimentel (Development), and Miriam Belchior (Planning). The president s initiative already produced significant outcomes, within less than one year, which shows that the federal government is dedicated to modernizing its management, a topic of special interest for the MBC. In the area of municipal management, the Movement is responsible for organizing the Innovative Mayor Award, together with Microsoft, Intel, and Symnetics, supported by GE and SAP, thus recognizing the maturity level of the management and the use of information technology tools in the delivery of public services to Brazilian citizens. Erik Camarano para a revista Exame em setembro de 2011 Erik Camarano to Exame magazine on September 2011 Revista Empreendedor sobre o trabalho do MBC Empreendedor magazine about MBC s work A recente adesão de estados como Goiás e Espírito Santo demonstra o alto grau de contágio positivo do Programa Modernizando a Gestão Pública. The recent adherence of states like Goiás and Espírito Santo shows the Modernizing Public Management Program is highly and positively infectious. Criar um ambiente propício para o desenvolvimento das empresas brasileiras tem sido o desafio do Movimento Brasil Competitivo (MBC) desde sua criação, em A proposta inclui não só a modernização da gestão de empresas, especialmente de micro e pequenos negócios, como também o estímulo e a difusão de práticas que aumentem a eficiência do poder público. Creating a favorable environment for the development of Brazilian companies has been the challenge taken on by the Competitive Brazil Movement (MBC) since it was created in The proposal includes not only updating business management, especially at micro and small companies, but also encouraging and disseminating practices that increase the government s efficiency.

13 Relatório anual 2011 annual report years 10 anos Na área de inovação, o MBC é parceiro da CNI e do Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovação (MCTI) no Prêmio Nacional de Inovação, iniciativa que reconhece empresas que contribuem para o aumento da competitividade e para o desenvolvimento sustentável do país, através da inovação. Além disso, com o conceito de impulsionar o design brasileiro como alavanca de competitividade para as empresas nacionais, o MBC criou a Bienal Brasileira de Design, atualmente em sua 4ª edição, a ser realizada em Belo Horizonte em Desde 2005, uma parceria estabelecida com o Conselho de Competitividade dos Estados Unidos (Council on Competitiveness), resultou em encontros bilaterais nos dois países, além da criação dos Laboratórios de Aprendizagem da Inovação. Realizados em cidades brasileiras e norte-americanas, os encontros propõem a discussão de projetos de cooperação em áreas-chave para o país, como água, alimentos, energias renováveis e biotecnologia, setores nos quais o Brasil tem grande potencial competitivo. Outro resultado dessa cooperação com o Council foi a criação da Federação Global de Conselhos de Competitividade (Global Federation of Competitiveness Councils GFCC), atualmente com 38 países-membros. Finalmente, na área de benchmarking, a mensuração da competitividade nacional é elaborada há oito anos através de uma parceria do MBC e da Fundação Dom Cabral com o World Economic Forum (WEF), na elaboração do capítulo Brasil do Relatório Global de Competitividade. O documento, divulgado anualmente, funciona como base para a elaboração de políticas públicas nas 142 nações estudadas. Na última edição, o Brasil ficou com a 53ª posição do total de 142 economias, com um ganho de cinco posições sobre o ano anterior. O país beneficia-se de diversas forças compe- In the area of innovation, the MBC is a partner of CNI and the Ministry of Science, Technology, and Innovation (MCTI) at the National Innovation Award, an initiative the recognizes companies that contribute to an increase of competitiveness and for sustainable development of the nation through innovation. Additionally, in order to improve Brazilian design to leverage the competitiveness for Brazilian businesses, the MBC created the Brazilian Design Biennial Award, currently at its 4 th edition, to be held in Belo Horizonte in Since 2005, in a partnership with the American Council on Competitiveness led to bilateral meetings in addition to the creation of the Innovation Learning Labs. Held in Brazilian and American cities, the meetings propose the discussion of cooperation projects in key areas for the country, such as water, food, renewable energy, and biotechnology, sectors where Brazil has great competitive potential. Another outcome from this cooperation with the Council was the creation of the Global Federation of Competitiveness Councils (GFCC), currently with 38 member countries. Finally, in the area of benchmarking, for the past eight years the national competitiveness level has been measured through a partnership between the MBC, Dom Cabral Foundation and the World Economic Forum (WEF), to produce the Brazil chapter in the Global Competitiveness Report. This document is annually published and works as the grounds to public policy- -making across the 142 nations within the scope of the study. In the last issue, Brazil was ranked 53 rd place out of 142 economies, advancing 5 places compared to the previous year. Brazil benefits from a wide range of competitive strengths, including one of the biggest domestic Sérgio Cabral sobre como conseguiu implantar o PMGP no Rio de Janeiro Sérgio Cabral on how he managed to implement the PMGP in Rio de Janeiro Ainda na época da campanha, eu tive um encontro com Gerdau e Falconi. Gerdau me disse: Se você ganhar a eleição, gostaríamos de oferecer ao governo do estado os serviços do professor Falconi, através do MBC. Eu respondi: É tudo que eu quero. Vencida a eleição, ainda na fase de transição entre os governos, foram feitas as primeiras reuniões com empresários patrocinadores e consultores do INDG. Back at the campaign time, I met with Gerdau and Falconi. Gerdau told me: If you win the election, we would like to offer the state government the services of professor Falconi, through MBC. I said: That is all I want. Having won the election, while still in the phase of transition between administrations, we held the first meetings with INDG business sponsors and consultants. Época Negócios sobre os avanços do PMGP Época Negócios about the PMGP progress Um balanço do Programa Modernizando a Gestão Pública, do MBC, em nove estados e sete municípios que a Época Negócios teve acesso com exclusividade é eloquente. A iniciativa privada investiu R$ 69,886 milhões nessas PPs. Computados ganhos de arrecadação e cortes de gastos, o resultado obtido é de R$ bilhões. Isso significa que para cada real investido, o retorno acumulado é de R$ 191,43. A balance of the MBC s Modernizing Public Management Program in nine states and seven cities, to which Época NEGÓCIOS had exclusive access, speaks volumes. Companies invested BRL million in these public-private partnerships (PPPs). Once the gains related to tax collections and cost cuts were tallied, the results obtained reached BRL billion. It means that for each real invested, the accumulated return is BRL

14 14 Relatório anual 2011 annual report anos 10 years titivas, incluindo-se como um dos maiores mercados internos mundiais e um sofisticado ambiente de negócios, permitindo, assim, importantes economias de escala e de escopo. Mas ainda há muito a avançar. O país precisa de um choque de educação para garantir a completa inclusão dos alunos em sala de aula ainda há 3,8 milhões de crianças de 4 a17 anos fora da escola, 8,5% da população nesta faixa etária e a melhoria do desempenho estudantil, sobretudo nas redes públicas do Norte e do Nordeste do país. O investimento em infraestrutura, especialmente transportes, precisa dobrar (em % do PIB) para eliminar os gargalos hoje existentes nos diversos modais, que causam um impac- markets worldwide and a sophisticated business environment, thus enabling important economies of scale and scope. But there is still a long way to go. The country needs an education shock to ensure full inclusion of students in the classroom there are still 3.8 million children from 4-17 years of age outside school, 8.5% of the population from this age group and to improve students performance, especially in the public education in the North and Northeast of Brazil. Investments in infrastructure, especially in transportation, need to double (in % of the GDP), to eliminate the current bottlenecks in different modes of transportation, LINHA DO TEMPO As principais ações do Movimento Brasil Competitivo ao longo de seus 10 anos de existência. TIMELINE The main Competitive Brazil Movement actions in the course of its 10 years in operation Fundação do Movimento Brasil Competitivo em novembro de 2001 The Competitive Brazil Movement is founded in November 2001 Rede de cooperação BRASIL + BRASIL + cooperation network Difusão de instrumentos de apoio à inovação Innovationsupporting tools disseminated MOBILIZAR PARA INOVAR ENGAGE TO INNOVATE CONGRESSO INTERNACIONAL BRASIL COMPETITIVO INTERNATIONAL COMPETITIVE BRAZIL CONFERENCE MPE BRASIL Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas MSC BRAZIL Micro and Small Company Competitiveness Awards WORLD ECONOMIC FORUM Fundação Dom Cabral e MBC Juntos pela competitividade WORLD ECONOMIC FORUM Fundação Dom Cabral and MBC Together for competitiveness TROCA DA PRESIDÊNCIA DO CONSELHO SUPERIOR Carlos Augusto Salles NEW Board of Directors chairman TAKES OFFICE Carlos Augusto Salles ÍNDICE DE COMPETITIVIDADE ESTADUAL Para avaliar a competitividade de cada Estado STATE COMPETITIVENESS RANKING Meant to assess each state s competitiveness I BIENAL BRASILEIRA DE DESIGN 35 mil visitantes I BRAZILIAN BIENNIAL DESIGN EXHIBIT visitors REDE DE PORTAIS FÓRUM QPC QPC FORUM PORTAL NETWORK

15 Relatório anual 2011 annual report years 10 anos to direto no custo do frete chega a 18% do valor total da carga, enquanto nos Estados Unidos é de apenas 6%. Além disso, a pauta da competitividade exige uma revisão dos encargos trabalhistas e da complexa e pesada carga tributária para que possamos de fato aproveitar plenamente nosso potencial competitivo. Muito já foi feito na última década, e novos desafios já se apresentam para os próximos anos. Estabelecer projetos capazes de eliminar os gargalos de competitividade e tornar o Brasil forte e economicamente sustentável é um trabalho diário que precisa ser construído em conjunto. Esse é o caminho a percorrer. É nisso que o MBC acredita. which cause a direct impact on the cost of freights, reaching a total of 18% of the total shipment value, whereas in the US it is just 6%. Additionally, the competitiveness agenda includes the reform of labor taxes and the complex and heavy tax load, so that we can truly benefit from our full competitive potential. A lot has been accomplished over the past decade and there are new challenges ahead for the following years. Establishing projects capable of eliminating competitiveness bottlenecks and making Brazil strong and economically sustainable is daily work that needs to be carried out collectively. That is the path to follow. That is what the MBC believes in I st USBRAZIL Innovation Summit Troca de experiências Brasil-EUA 1 st US-BRAZIL INNOVATION SUMMIT Experiences shared by Brazil and the US MANUAL DE INOVAÇÃO Divulgação dos principais instrumentos de inovação disponíveis no país INNOVATION HANDBOOK Dissemination of the main innovation tools available in the country II BIENAL BRASILEIRA DE DESIGN O papel do design como acesso à inovação II BRAZILIAN BIENNIAL DESIGN EXHIBIT The role of design as access to innovation LABORATÓRIO DE APRENDIZAGEM EM INOVAÇÃO Troca de experiências Brasil-EUA INNOVATION LEARNING LABORATORY Experiences shared by Brazil and the US PRÊMIO PREFEITO INOVADOR 1ª edição Ferramentas de TI e boa gestão 1 st INNOVATING MAYOR AWARDS IT TOOLS AND GOOD MANAGEMENT PRACTICES 2 nd USBRAZIL Innovation Summit Troca de experiências Brasil-EUA 2 nd US-BRAZIL Innovation Summit Experiences shared by Brazil and the US 3º BIENAL BRASILEIRA DE DESIGN Design, inovação e sustentabilidade 3º BRAZILIAN BIENNIAL DESIGN EXHIBIT Design, innovation and sustainability PRÊMIO PREFEITO INOVADOR 2ª edição 2 nd INNOVATING MAYOR AWARDS PMGP Expansão: 10 novos governadores aderem ao Programa PMGP Expansion: 10 new governors join the Program PRÊMIO NACIONAL DE INOVAÇÃO Parceria com CNI, MCTI e FINEP NATIONAL INNOVATION AWARDS Partnership with CNI, MCTi, and FINEP GFCC GLOBAL FEDERATION COMPETITIVENESS COUNCIL 35 países reúnem-se no RIO GRANDE DO SUL GFCC GLOBAL FEDERATION OF COMPETITIVENESS COUNCILS 35 countries get together in Rio Grande do Sul

16 16 Relatório anual 2011 annual report 2011 janeiro january

17 Relatório anual 2011 annual report january janeiro MPE BRASIL Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas O primeiro programa do Movimento Brasil Competitivo (MBC) realizado desde 2002 em conjunto com o Sebrae, a Gerdau e a Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) completará uma década. O MPE Brasil Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas, em suas nove edições, recebeu inscrições, sendo que empreendedores sensibilizados com a cultura da inovação e do empreendedorismo responderam ao questionário de autoavaliação da sua gestão, ação que de fato os transforma em aspirantes ao reconhecimento. A iniciativa, que tem como objetivo principal a promoção do aumento da qualidade e produtividade a partir da disseminação de conceitos e práticas de boa gestão, é desenvolvida nos 26 estados e no Distrito Federal. O processo de reconhecimento, que premia micro e pequenas empresas que se destacam em seus estados e também nacionalmente, é utilizado como estímulo ao empreendedorismo, modelo imprescindível para o crescimento do Brasil. Agronegócio, Comércio, Indústria, Serviços de Educação, Serviços de Turismo, Serviços de Saúde, Serviços de Tecnologia de Informação, Serviços e Destaque de Boas Práticas de Responsabilidade Social são as categorias reconhecidas pelo MPE Brasil nos estados e, desde 2003, no âmbito nacional. No ano de 2011, a organização do MPE Brasil direcionou seu foco para que mais micro e pequenas empresas preenchessem o relatório de autoavaliação, com a descrição dos pontos fortes e das oportunidades de melhoria, além da participação em seminários de excelência realizados em seu estado. Assim, foram obtidas inscrições, com uma elevação no número de MPEs que se candidataram ao reconhecimento, respondendo ao questionário completo: , superando a meta para o ano em 9,47%. MSC BRAZIL Micro and Small Company Competitiveness Awards The first program by the Competitive Brazil Movement (Movimento Brasil Competitivo MBC) carried out since 2002 in collaboration with Sebrae, Gerdau, and the Brazilian National Foundation for Quality (Fundação Nacional da Qualidade FNQ) is about to complete one decade. In their 9 editions, the MSC Brazil Micro and Small Company Competitiveness Awards have received 387,870 applications, and 98,139 entrepreneurs who appreciate the culture of innovation and entrepreneurship have filled out self-assessment questionnaire on their management, an act that actually turns them into prospective award-winners. The initiative, whose main goal is to foster increased quality and productivity by disseminating good management concepts and practices, is carried out in the 26 Brazilian states and the Federal District. The acknowledgement process, which rewards micro and small companies that stand out in their states and also across the country, is used as encouragement to entrepreneurship, a vital model for Brazil s growth. Agri-business, Trade, Manufacturing, Education Services, Tourist Services, Health Services, Information Technology Services, Services, and Distinction in Good Social Responsibility Practices are the categories acknowledged by the MSC Brazil in the states and, since 2003, nationwide. In 2011, MSC Brazil organizers shifted their focus so that more micro and small companies would fill out their self-assessment reports describing their strong suits and improvement opportunities, and attend excellence seminars held in their states. Hence, 58,972 registrations were filed, with an increase in the number of MSCs that applied for the awards by answering the complete questionnaire: 32,842, 9.47% above the goal estimated for the year. NÚMERO DE EMPRESAS AUTOAVALIADAS NUMBER OF SELF-ASSESSED COMPANIES 32, , , ,220 2,430 3,612 2,363 4,613 5,000 7,

18 18 Relatório anual 2011 annual report 2011 janeiro january

19 Relatório anual 2011 annual report january janeiro NÚMERO DE estados participantes NUMBER OF BRAZILIAN STATES ON pmgp A iniciativa leva aos estados participantes recursos para a melhoria da gestão e competitividade das micro e pequenas empresas inscritas, que mesmo sem alcançar o prêmio estadual, têm acesso ao conhecimento sobre ferramentas de qualificação da gestão. Quando premiadas, além do reconhecimento estadual, recebem capacitação referente à gestão da estratégia empresarial, metodologia do Balanced Scorecard e podem utilizar a marca do Prêmio como instrumento de comunicação. Outro resultado foi a construção, na última década, de uma geração de gestores preparados para o mercado competitivo e dispostos a renovar seus serviços e produtos de acordo com as necessidades e demandas do consumidor. The initiative provides the participating states with resources to improve the management and competitiveness of the micro and small companies registered which, regardless of winning the state award, have access to the knowledge about management improvement tools. The ones winning awards get, besides state-wide recognition, training on business strategy management and balanced scorecard methods, and are allowed to use the Award logo as a communication tool. In the last decade, another result was the emergence of a generation of managers prepared for the competitive market and willing to refresh their services and products according to consumer needs and demands. Realizadores:

20 20 Relatório anual 2011 annual report 2011 janeiro Artigo january Article As Glórias e os Desafios Brasileiros The Brazilian Glories and Challenges Elcio ANIBAL DE LUCCA Presidente do Conselho Superior do Movimento Brasil Competitivo Chairman of the Competitive Brazil Movement Board of Directors No contrafluxo das perspectivas internacionais, o agravamento do quadro financeiro de países europeus em 2011 não tiraram do Brasil a estimativa de contínua evolução econômica e diminuição da desigualdade social. O otimismo não vem por acaso. O Brasil está em posição privilegiada em relação a países vizinhos e mesmo frente a nações desenvolvidas em diversos aspectos. No Relatório Global de Competitividade , divulgado pelo World Economic Forum (WEF), o país foi apontado como uma das nações cujas melhorias em termos de competitividade se revelaram mais significativas. Com a 53ª posição do total de 142 economias, cinco lugares acima no ranking, se comparado ao ano anterior, fomos beneficiados por diversas forças competitivas a partir da constatação de que temos, por exemplo, o 10º maior mercado interno mundial e um sofisticado ambiente de negócios. Capaz de abrigar economia em escala e em escopo, o país é comprovadamente eficiente, com uma das maiores taxas de adoção tecnológica e inovação, segundo dados do relatório do WEF, elaborado em parceria com o Movimento Brasil Competitivo (MBC) e a Fundação Dom Cabral. Os sinais positivos são resultado dos investimentos em infraestrutura que vêm sendo realizados no país para cumprir o plano de melhorias para tornar o país a sede da Copa do Mundo de 2014 e dos Jogos Olímpicos de Felizmente, no meio desse processo, é crescente o número de gestores, de diferentes níveis, empenhados em estabelecer bases para a reformulação da administração e para o desenvolvimento de projetos eficientes de atendimento às demandas nacionais. Pioneiro nesse processo de colaboração para a melhoria da máquina pública, o MBC tem atuado Contrary to international prospects, the worsening financial situation of European countries in 2011 did not take from Brazil the expectation of ongoing economic progress and decreased social inequality. Our optimism is not a fluke. Brazil stands at a privileged position among its neighboring countries and even developed nations in a variety of aspects. In the Global Competitiveness Report , published by the World Economic Forum (WEF), the country was considered one of the nations that had made the most significant improvements to their competitiveness. Ranking 53 rd among the total 142 economies, five places higher than the year before, we have benefited from several competitive forces based on the realization that we have, for instance, the 10 th largest domestic market in the world and a sophisticated business environment. Capable of housing an economy that has scale and scope, the country has proven that it is efficient, boasting one of the highest rates of technology adoption and innovation, according to data from the WEF report prepared in collaboration with the Competitive Brazil Movement (Movimento Brasil Competitivo MBC) and Fundação Dom Cabral. The positive signs are the product of infrastructure investments being made in the country to fulfill the improvement plans meant to make the country the seat of the 2014 World Cup and the 2016 Olympic Games. Fortunately, in the midst of this process, there is a growing number of managers at different levels dedicating themselves to establishing the foundations for redesigning their management and developing efficient projects that meet the national demands. A pioneer in this collaborative process to improve the public machine, MBC has worked diligently

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