Presidente: Sami Arap Sobrinho Vice Presidente: Werner Grau Neto

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1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2010 Confederação Brasileira de Rugby ( CBRu ) Presidente: Sami Arap Sobrinho Vice Presidente: Werner Grau Neto Diretor eo Esportivo: o Antonio omartoni Diretor de Desenvolvimento: Moacir Feldenheimer Diretor de Arbitragem: Xavier Torres Vouga Diretor Financeiro: i Fernando Mirandez Del Nero Gomes Diretor Administrativo: Klaus Kisslieng 1

2 Mensagem da Administração Este Plano Estratégico 2010 representa nosso entendimento acerca do desenvolvimento, da prática edaadministração do rugby no País. Visamos, através da união da experiência dos diretores, gerentes e colaboradores da CBRu, traçar metas de curto, médio e longo prazos, visando alcançar a prática do esporte mais seguro, com melhor qualidade, substancial divulgação, maior quantidade de pessoas envolvidas (árbitros, treinadores, jogadores e dirigentes), transparência de informações, resgate de ex-jogadores de seleção brasileira, captação de recursos financeiros através de patrocínios, voluntários e repasses governamentais, dentre outros elementos não menos importantes. Em 2010, concentraremos esforços em questões emergenciais, visando cumprir metas de desenvolvimento pactuadas em 2009 com o irb, reorganizar a administração da CBRu, operacionalizar o STJD, desenvolver ferramentas eficazes e eficientes de comunicação, contratar agentes de marketing esportivo, implementar um programa de captação de recursos financeiros, inserção de seleções permanentes de Sevens no programa olímpico brasileiro e apresentação de proposta para candidatura do RWC Sevens

3 Mensagem da Administração Entendemos que, para que a CBRu possa desenvolver um trabalho de desenvolvimento minimamente aceitável visando tornar-se internacionalmente competitivo (top 20), é necessário a captação de substanciais recursos, ora estimados em R$4.6 milhões/ano. A realidade da CBRu limita-se a aproximadamente R$30 mil, valor oriundo da inscrição de clubes e atletas perante a entidade. Contaremos, em 2010, com o apoio do irb equivalente a aproximadamente R$140 mil, valor que deve ser destinado exclusivamente ao desenvolvimento do rugby no País (árbitros e treinadores). Trabalharemos ativamente, inclusive junto ao GRAB, para obter apoios e patrocínios, todavia, a obtenção de tais apoios e recursos é incerta. Em 2010, a administração da CBRu buscará atingir o compromisso de captar apoios e compromissos equivalentes a no mínimo R$140 mil, alocando R$1,00 para cada R$1,00 que o irb nos destine. Estimamos que o custo mínimo de desenvolvimento do esporte no Brasil para 2010 situa-sese em R$700 mil, motivo pelo qual teremos um complexo e complicado trabalho para captação destes recursos perante entidades governamentais e a iniciativa privada. 3

4 Visão: Promover o desenvolvimento sustentável, o crescimento planejado e a melhoria da qualidade, com segurança, do rugby no Brasil. Missão: Capacitar e desenvolver dirigentes, árbitros e treinadores para educarem os atletas, visando o crescimento, com qualidade, do rugby praticado em todos clubes e federações do País. Valores: Respeito Liderança Trabalho em Equipe Transparência Governança Corporativa Responsabilidade Integridade Comunicação 4

5 Pontos Fortes: Apoio do irb, COB, autoridades governamentais, comunidades locais e GRAB Inserção em ambos Jogos Panamericanos (Guadalajara-2011 e Toronto-2015) e Olímpicos (Rio-2016) Inclusão do esporte como fator educacional Oportunidades: Carência de informação e divulgação na mídia Volume substancial de jovens interessados na prática do esporte Pontos Fracos: Dimensão continental do País. Ausência de recursos financeiros e patrocínios Falta de material educativo no idioma Português Ameaças: Resultados de médio e longo prazo. Falta de pessoas capacitadas 5

6 Organograma Administração Presidente Vice Presidente Comunicação e Marketing Diretor Administrativo Diretor Financeiro Diretor Esportivo Diretor de Desenvolvimento Diretor de Arbitragem Secretaria Geral Campeonatos Seleções Desenvolvimento Regional Desenvolvimento Regional

7 Organograma Comissão Disciplinar Jairo Pastorelli Marcelo Averbach Timothy Baines Cesar Alves Bernard Higgins Waldo Hoffmann Aubrey Friedman

8 Organograma S.T.J.D. Presidente Procurador Secretário CBRu Fed. Est. OAB OAB Árbitros Atletas

9 Objetivo 1: Diretoria de Desenvolvimento Desenvolvimento e implementação de programa nacional de cursos irb (arbitragem 1 e 2; coaching 1 e 2; coaching de sevens 1 e 2) de formação para educação, treinamento, desenvolvimento e acompanhamento para clubes (a partir de 01/01/2012, em parceria com Federações Estaduais). Tradução de material didático (arbitragem 1 e 2; coaching 1 e 2; coaching de sevens 1 e 2), elaboração de calendário de eventos, realização de cursos; Monitoramento e gerenciamento destas atividades para apresentação de resultados para ambos CBRu e irb. 9

10 Diretoria de Desenvolvimento Objetivo 2: Fomentar a criação de clubes e Federações Estaduais através do desenvolvimento de material de apoio (modelos), realização de workshops de planejamento estratégico, e discussão de exemplos de sucesso do desenvolvimento do rugby no Brasil. Desenvolvimento de modelos de estatuto, Gestão Orçamentária e arquivo de documentação para clubes e Federações Estaduais; Divulgação de forma apropriada de filiação clubes-federação Estadual e Federação Estadual-CBRu; Realização de workshops de planejamento estratégico para clubes e Federações Estaduais; Compilação das Leis de Incentivo ao Esporte; Criação de fórum anual de debate de clubes e Federações Estaduais; Monitoramento e gerenciamento destas atividades para apresentação de resultados para ambos CBRu e irb. 10

11 Diretoria de Desenvolvimento Objetivo 3: Desenvolvimento e implementação de programa de comunicação eficaz e eficiente com a comunidade do rugby e com a imprensa esportiva. Criação de canais eficientes e eficazes de comunicação com a comunidade do rugby; Utilização do website da CBRu como ferramenta de trabalho e meio de comunicação oficial da prática e desenvolvimento do esporte no País; Desenvolvimento de newsletters para veículos de comunicação, clubes, Federações Estaduais, jornalistas e torcedores; Implementação de cadastro de jornalistas esportivos; Criação do Prêmio Imprensa de Rugby; Monitoramento e gerenciamento destas atividades para apresentação de resultados para ambos CBRu e irb. 11

12 Diretoria de Desenvolvimento Objetivo 4: Implementação da divulgação dos princípios, ética e valores do esporte em âmbito nacional. Desenvolvimento de material e metodologia de abordagem de instituições tais como clubes, escolas, instituições militares, órgãos governamentais,ong s, faculdades de esportes e educação física, visando difundir e arregimentar apoios, árbitros, treinadores, atletas e dirigentes. Mapeamento de instituições e implementação de visitas; Monitoramento e gerenciamento destas atividades para apresentação de resultados para ambos CBRu e irb. 12

13 Diretoria de Arbitragem Objetivo 1: Detalhar o panorama atual da arbitragem de rugby no País. Realização de censo da arbitragem (quem são, onde estão, e em que nível de arbitragem se encontram), criando formulário de cadastro, recolhendo e compilando informações, criando banco de dados e consolidando relatório de diretoria. Monitorar e gerenciar estas ações para apresentar os resultados à Diretoria da CBRu. Estudo sobre as carências da arbitragem nacional; Seleção de árbitros com idade d entre 20 e 28 anos com potencial de desenvolvimento para alta performance. 13

14 Diretoria de Arbitragem Objetivo 2: Fomentar o intercâmbio de arbitragem com os demais países sulamericanos, propiciando aos árbitros brasileiros a participação como bandeirinhas e/ou árbitros em jogos no exterior, contando com avaliação e coaching local. Implementação de programa de clínicas com a participação de árbitros estrangeiros; Discussão e criação de programa de intercâmbio de árbitros com membros da CONSUR. 14

15 Diretoria de Arbitragem Objetivo 3: Implementação de programa de acompanhamento contínuo de desenvolvimento de árbitros brasileiros. Criação de padrão de avaliação para árbitros brasileiros. Introdução dos critérios de avaliação do desempenho dos árbitros em atividade. Formação de ranking dos árbitros de rugby; Fomentar o intercâmbio de árbitros entre Federações Estaduais. 15

16 Diretoria de Arbitragem Objetivo 4: Atualização da tradução das Leis do Jogo para o idioma Português (Brasil). Revisão das Leis do Jogo para o idioma Português (Brasil); Divulgação do texto pelo website da CBRu, possibilitando versões para download e para a impressão gráfica. 16

17 Diretoria Esportiva Premissas: criar ambientes de competição preservando a filosofia e os conceitos do rugby, baseando-se em modelos de sucesso ao redor do mundo, porém, ao mesmo tempo, respeitando e entendendo d a cultura do Brasil e suas inúmeras faces e formas distintas, criando um modelo de gestão própria. Princípios: preservar, incentivar e aprimorar os campeonatos de clubes de âmbito nacional e, ao mesmo tempo, criar campeonatos de seleções estaduais que incentivem a prática do rugby em alto rendimento em centros menos desenvolvidos, trabalhando em parceria com as Diretorias de Desenvolvimento e de Arbitragem. Seleções Nacionais: devem ocupar lugar de destaque, servindo como referência de trabalho, modelo para novos atletas, atuando indiretamente como fonte de incentivo ao desenvolvimento e, também, através de seus resultados comprovam as evoluções pretendidas 17

18 Diretoria Esportiva Objetivo 1: Competir nos mais altos níveis possíveis com as Seleções Nacionais, criando um sistema de gestão corporativa para cada seleção, um ambiente de trabalho competitivo e coerente com a filosofia do esporte, visando inserir as seleções brasileiras nos calendários internacionais. Criação do sistema de gestão das seleções masculinas (adulta e de base) e femininas, e obtenção de equipamentos e serviços de monitoração de trabalhos e jogos de seleções; Estabelecimento de sistema de trabalho com base em metas e resultados, redução de custos de deslocamento e hospedagem dos atletas para participar dos eventos de alta competição; Criação de sistema de padrões e protocolos de monitoração do físico e do nível de habilidades dos atletas, buscando novas tecnologias de acompanhamento e desenvolvimento de performance. 18

19 Diretoria Esportiva Objetivo 2: Criar torneios nacionais atrativos, planejados e valorizados para aumentar a quantidade de clubes filiados à CBRu no Brasil. Organizar torneios com planejamento e logística que permita melhor relação custo vs. benefício para os clubes; Antecipar a publicação do calendário anual de competições para permitir a busca de recursos por clubes e Federações Estaduais; Monitorar a documentação de filiação dos clubes e atletas participantes das competições oficiais; Dar suporte às Federações Estaduais para criar e gerenciar os seus torneios regionais. Montar uma estrutura de quarto-árbitro que permita checar a documentação e receber rapidamente os resultados do Super 8 e da Copa do Brasil; Montar uma estrutura de Responsável Técnico que permita checar a documentação e receber rapidamente os resultados das etapas do CBRS. 19

20 Diretoria Esportiva Objetivo 3: Criação de Programa de Alto Rendimento. Criação de comissão para desenvolver o projeto de criação de um centro de treinamento de alta performance para a CBRu (Academia Brasileira de Rugby), implementando-o para seleções e alto rendimento; Criar uma associação de treinadores de rugby no Brasil. 20

21 Diretoria Administrativa Objetivo: Além da prática de seus deveres estatutários, auxiliar a implementação da reorganização da estrutura administrativa da CBRu e colocação em operação com máxima brevidade possível. Diretoria Financeira Objetivo: Além da prática de seus deveres estatutários, trabalhar de forma pró-ativa e sinérgica com o GRAB e outros voluntários e colaboradores, visando implementar um plano de captação de recursos e patrocínios coerente com as premissas orçamentárias da CBRu para o exercício em questão. 21

22 Presidência e Vice Presidência Objetivos: Além da prática de seus deveres estatutários, buscar maior integração da CBRu no âmbito da América do Sul, EUA/Canadá e Uniões Européias, lutando pela inserção do Brasil no Campeonato Cross-Border da CONSUR, implementando melhor e mais qualificada interação com o irb, COB e autoridades governamentais, bem como buscando maior espaço de divulgação na mídia esportiva, visando atrair atenção de patrocinadores e apoiadores para o rugby nacional. 22

23 Comunicação e Marketing Atribuições: estabelecimento, conteúdo e manutenção dos canais de comunicação oficial da CBRu com o público externo. Formatação de um plano de desenvolvimento do site BrasilRugby com inclusão de seções que hoje encontram-se ausentes e eliminação de redundâncias, além de padronização de forma de comunicação, tornando-se a principal fonte de notícias e informações sobre seleções, notícias irb, desenvolvimento CBRu e campeonatos locais; Desenvolvimento de mailing list do rugby brasileiro com base em cadastramento do website da CBRu e outras fontes; Criação de canal de divulgação de notícias através de ferramentas alternativas/redes sociais tais como Twitter, Orkut, Facebook, Youtube, Linkedin; Rentabilizar o website através de publicidade online e programas de afiliação; Responsáveis por cada Diretoria da CBRu responderá ao Fale Conosco; Newsletter semanal. 23

24 Comunicação e Marketing (Imprensa) Atribuições: produção de informações e relacionamento com veículos de imprensa (diretamente ou através de assessoria) visando a ampla divulgação das atividades da CBRu, seleções e campeonatos sob sua gestão, bem como o atendimento de veículos de imprensa junto a demandas específicas. Elaboração de uma sistemática de trabalho junto a Assessoria de Imprensa da CBRu visando a otimização i de processos e alinhamento de funções Análise da atuação de assessorias regionais e unir esforços para amplificação do trabalho; uniformização da comunicação, proveniente de apenas uma fonte (website da CBRu); Valorizar o esporte através do esporte-modelo em gestão e organização e esporte de valores quanto à sua prática; Contato direto com responsáveis diretos dentro dos principais veículos de comunicação online (UOL, Terra, IG, Globo.com, R7, MSN, Yahoo, Abril, ESPN e Lancenet), offline (Estado, Folha, Valor Econômico, etc) e oficial com ESPN. 24

25 Comunicação e Marketing (Apoios e Patrocínios) Atribuições: coordenação de esforços feitos junto a empresas com o objetivo de angariar apoio e/ou patrocínios para as atividades da CBRu, bem como a coordenação do relacionamento e prestação de contas e com as entidades que apoiam ou prestam serviço a Confederação Elaboração de meta de captação para a CBRu através de receitas de patrocínio e produção de plano de ação para atingir essas metas, contemplando a necessidade de envolver agência; Elaboração de sistemática de trabalho com cada um dos patrocinadores visando o recebimento de produtos e serviços e gestão dos mesmos e posterior divulgação dos apoiadores/patrocinadores 2010 através de release ; Garantir a exposição a patrocinadores e mídia em eventos CBRu; Prestação de contas; Envelopamento de competições; Entrega de mídia diferenciada, ações em conjunto com o patrocinador; fornecer subsídios para que uma empresa possa utilizar os valores do esporte a seu favor 25

26 Comunicação e Marketing (Reformulação do Website) Colunas de especialistas (semanal ou quinzenal): Sami Arap Palavra do Presidente Antonio Martoni aspectos técnicos, desenvolvimento e seleções Xavier Vouga arbitragem e desenvolvimento Moacir Feldenheimer e João Nogueira - desevolvimento GRAB aspectos financeiros e negócios João Olivério mídia, internet, marketing Análise de resultados do final de semana Outros Saiu na mídia Imprensa cadastro, acesso a fotos em alta resolução Galeria de Vídeos (atrelado a Youtube) 26

27 Mapa do Rugby no Brasil 124 equipes oficiais e informais presença em 21 de 27 Estados Federações e Associações 9 Federações ou Associações Estaduais (SP, PR, SC, RS, RJ, MG, MS, BA e PE), pendente filiações a CBRu atletas (Censo 2009) jogadores 487 jogadoras juvenis 72 árbitros (nível 1 irb) 12 árbitros (nível 2 irb) 114 técnicos (nível 1 irb) 20 técnicos (nível 2 irb) 3 Campos Oficiais (Padrão irb) SPAC, São Jose dos Campos e Curitiba

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