MELHORIA DA QUALIDADE DE SOFTWARE COMO UM SERVIÇO (SAAS): UMA CONTRIBUIÇÃO SOB O PONTO DE VISTA DOS FUNCIONÁRIOS

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1 MELHORIA DA QUALIDADE DE SOFTWARE COMO UM SERVIÇO (SAAS): UMA CONTRIBUIÇÃO SOB O PONTO DE VISTA DOS FUNCIONÁRIOS Michelle Maria Freitas Neto (IFF) Andre Luis Policani Freitas (UENF) Na atualidade é notória a importância da Tecnologia da Informação (TI) no cotidiano das pessoas e das organizações. Entretanto, produzir software de qualidade e com uma relação custo/benefício satisfatória não é uma tarefa simples. Uma alteernativa que vem sendo adotada por diversas organizações é aderir Software como um Serviço (SaaS - Software as a Service). Com o SaaS, o software é acessado via Internet e o pagamento é feito de acordo com a demanda do cliente. A manutenção do software e a infraestrutura necessária para seu funcionamento são de responsabilidade da empresa fornecedora de SaaS. Neste contexto, este trabalho emprega a metodologia QualySaaS para avaliar a qualidade dos serviços inerentes às aplicações SaaS por meio de por meio da mensuração do grau de satisfação dos funcionários de uma empresa fornecedora de Saas em relação às suas condições de trabalho, visto que tal aspecto influencia diretamente na prestação de serviços de qualidade. Os primeiros resultados mostram um conjunto de ações que podem ser executadas para apoiar a empresa fornecedora de SaaS na melhoria das condições de trabalho de seus funcionários e consequentemente no fornecimento de melhores serviços aos clientes. Palavras-chaves: SaaS, Serviços, Tecnologia da Informação, QualySaaS.

2 1. Introdução Na atualidade é notória a importância da Tecnologia da Informação (TI) no cotidiano das pessoas e das organizações. Segundo Pressman (2011), pessoas, negócios e governo dependem do software para tomada de decisões estratégicas, assim como para operações cotidianas, sendo essencial que o software apresente qualidade elevada. Entretanto, apesar da importância da área de TI nos mercados como instrumento competitivo, produzir software com qualidade é um grande desafio. Números do NIST (National Institute of Standards and Technology) mostram que em 2002, os gastos com softwares defeituosos nos Estados Unidos foram em torno de 60 bilhões de dólares (HILDRETH, 2005). Além disso, softwares de má qualidade causam inúmeros prejuízos às organizações como horas de trabalho desperdiçadas, perda de oportunidades de vendas, gastos altos com suporte e manutenção de TI, além de baixa satisfação dos clientes (HILDRETH, 2005). Entretanto, não é novidade que, de maneira geral, as empresas envolvidas com software busquem construir sistemas de alta qualidade, apesar da realidade orientada ao mercado não permitir que as companhias tenham o tempo e esforços suficientes para produzir um sistema perfeito (PRESSMAN, 2011). Diante desta conjuntura e considerando as dificuldades existentes para produzir software e os custos de sua manutenção, uma alternativa que vem sendo adotada por algumas organizações é aderir Software como um Serviço (SaaS Software as a Service). Na perspectiva do usuário, SaaS é um software não instalado na infraestrutura do cliente, mas utilizado através da Internet sendo pago de acordo com tempo de utilização ou volume, por demanda (CAMBIUCCI, 2009). Além disso, os contratos de software como um serviço têm sido uma alternativa adotada por empresas de diferentes tamanhos. Os investimentos em SaaS estão crescendo a cada ano. Um estudo elaborado pela IDC (International Data Corporation) mostra que o mercado de SaaS atingiu cerca de 16,6 bilhões de dólares em receitas em 2010 e aponta para chegar a 53,6 bilhões de dólares em 2015 (MAHOWALD, 2011). A pesquisa também prevê que em 2015, SaaS será responsável por quase 1 dólar a cada 6 dólares gastos em software. Desta forma, considerando a importância do Software como um Serviço nos dias atuais, este artigo apresenta um estudo no qual utilizou-se a metodologia denominada QualySaaS (Quality of Software as a Service), proposta por Freitas Neto e Freitas (2011). Fundamentada nos princípios do TQC (Controle da Qualidade Total) que, segundo Campos (2004), indicam que o objetivo principal de uma empresa é sobreviver por meio da satisfação das necessidades das pessoas (consumidores, através da qualidade), empregados (ênfase no crescimento do ser humano), acionistas (através da produtividade) e vizinhos (contribuição social), a QualySaaS é constituída visando a avaliação da qualidade de software à luz de dimensões e critérios da qualidade em serviços, segundo a percepção da satisfação de clientes, funcionários e gestores da organização desenvolvedora do software. Cabe ressaltar que as dificuldades das empresas de TI para a oferta de serviços de qualidade é notória e em muitas circunstâncias, prazos são estimados de forma equivocada impactando no cotidiano dos profissionais da área e na qualidade de vida do trabalho, seja pela demanda de jornadas extras ou pela necessidade de atendimentos aos usuários em horários diversos. De 2

3 forma especial, considerando que em aplicações SaaS os clientes têm informações residentes em infraestruturas de terceiros, é importante uma boa comunicação entre seus usuários e os profissionais da empresa fornecedora de SaaS Neste contexto, o estudo apresentado no presente artigo enfocou a avaliação da qualidade de um SaaS segundo a percepção dos funcionários de uma organização desenvolvedora de software. Os resultados obtidos são provenientes de uma pesquisa realizada com os funcionários para mensurar o grau de satisfação destes em relação às suas condições de trabalho, visto que esse aspecto influencia diretamente na prestação de serviços de qualidade. Este artigo está estruturado da seguinte forma: a seção 2 trata aborda os temas Computação em Nuvem e Software as a Service; a seção 3 apresenta uma breve descrição da metodologia para avaliação da qualidade de aplicações SaaS (QualySaaS); a seção 4 descreve o estudo realizado e os resultados obtidos; a seção 5 traz as considerações finais e, por fim, o Anexo I apresenta o formulário utilizado no estudo. 2. Software as a Service Recentemente, um novo modelo computacional conhecido como Computação em Nuvem (Cloud Computing) tem obtido destaque no mercado de TI. Segundo Low, Chen e Wu (2011), o termo nuvem vem da idéia dos usuários acessarem aplicações de qualquer lugar do mundo de acordo com a demanda. Através da computação em nuvem, os recursos de TI ficam disponíveis como serviços e a nuvem pode ser vista como uma metáfora para a Internet e consiste na abstração da complexidade da infraestrutura que existe por trás dos serviços disponíveis (SOUSA; MOREIRA; MACHADO, 2010). De acordo com Sahinoglu e Cueva-Parra (2011), companhias como Google, Microsoft, IBM e HP têm investido nesse novo paradigma e a demanda pelos serviços oferecidos através da computação em nuvem será grande na próxima década. Através do cloud computing, recursos são fornecidos como serviços sob demanda e na prática podem ser agrupados em 3 (três) categorias (ZHANG; CHENG; BOUTABA, 2010): i) IaaS (Infrastructure as a Service): infra-estrutura como serviço, ou seja, refere-se à demanda por recursos; ii) PaaS (Platform as a service): plataforma como um serviço, inclui o fornecimento de recursos como suporte a sistemas operacionais e desenvolvimento de software; iii) SaaS (Software as a Service): oferecer através da Internet aplicações sob demanda. Em relação à camada de infraestrutura, a categoria IaaS, oferece ao cliente da nuvem recursos de hardware, permitindo que hospede seus próprios serviços isentando-o da preocupação com os custos dos equipamentos (GOSCINSKI; BROCK, 2010). Segundo Bhardwaj, Jain e Jain (2010), IaaS é uma forma de hospedagem que inclui acesso à rede, serviços de roteamento e armazenamento. Alguns benefícios citados por Rimal, Choi e Lumb (2010) em relação à adesão de infraestrutura como serviço são a forma de pagamento baseada no uso e a possibilidade de utilização da tecnologia mais recente por parte dos clientes. A camada PaaS, por sua vez, fornece aos desenvolvedores de software uma plataforma com sistemas e ambientes que permitem desenvolver, testar, implantar e hospedar aplicações (RIMAL, CHOI & LUMB, 2010). Em outras palavras, PaaS disponibiliza um ambiente virtual para desenvolvimento de aplicações trazendo vantagens como redução de custos e tempo de desenvolvimento, uma vez que a abordagem dispensa preocupações com configurações, armazenamento, segurança dentre outras questões (LAWTON, 2008). 3

4 De acordo com Goscinski e Brock (2010), Software as a Service refere-se ao uso de serviços específicos através da Internet permitindo que os clientes utilizem o software sem a preocupação com os custos e esforços de manutenção. Outra definição para SaaS é feita por ThinkStrategies (2005) que apresenta SaaS como uma solução de software que fica hospedada no provedor do serviço, está disponível na Web e pode ser acessada pelos usuários através da Internet dispensando o cliente da necessidade de implantar e manter a infraestrutura de TI. Apesar da existência de diferentes modelos de negócios SaaS, Ju et.al (2010) citam características comumente encontradas em todos os modelos: - acesso via WEB: o aplicativo é acessado pelos clientes através da internet; - suporte: o aplicativo é hospedado e mantido pelo desenvolvedor do software; - preço: o usuário de SaaS paga uma taxa pelos serviços que utiliza, ao invés de adquirir uma licença perpétua de software; - atualizações: as atualizações do aplicativo são controladas pelo fornecedor com inserção de funcionalidades que podem ser feitas várias vezes ao longo do ano. Empresas consagradas no mercado de TI como a Salesforce e a NetSuite, têm fornecido aplicativos de recursos humanos, contabilidade, relações com o cliente sob a forma de SaaS (TAURION, 2009). A Google é outro exemplo de organização que tem investido nesse tipo de aplicação. O Google Docs, por exemplo, permite ao cliente utilizar recursos de planilhas eletrônicas e processador de textos, armazenar arquivos, dispensando instalações em sua própria máquina e abstraindo a estrutura de hardware existente por trás do software. Também pode-se dizer que SaaS representa para a indústria de software uma nova mentalidade baseada em serviços, uma vez que os fornecedores são responsáveis não somente pelo desenvolvimento do software, mas também por todo o conjunto de serviços como testes, treinamentos, solução de problemas, hospedagem, segurança etc (JU et.al, 2010). Considerando o crescimento no mercado das aplicações SaaS e visando apoiar os clientes na avaliação da qualidade dessas aplicações, bem como as empresas fornecedoras de SaaS na detecção de aspectos que precisam ser melhorados para um fornecimento de aplicações de qualidade, a metodologia QualySaaS foi desenvolvida. 4. Breve descrição da metodologia QualySaaS Feigenbaum (1994) descreve o TQC como um sistema que visa a satisfação do consumidor, gerando os produtos ou serviços de forma que todos os empregados da organização participem e contribuam com o desenvolvimento, manutenção e melhoria da qualidade global. Segundo Francischini e Francischini (2001), o TQC permitiu que as gerências das empresas tratassem com firmeza e confiança a qualidade em seus produtos e serviços, expandindo mercados e obtendo lucros. Sob o ponto de vista da qualidade, um procedimento citado por Freitas (2005) é a mensuração do Grau de Satisfação dos avaliadores (clientes, funcionários ou avaliadores externos) com o desempenho do serviço à luz de um conjunto de critérios considerados relevantes. Em especial, Brady, Cronin e Brand (2002) fundamentam essa afirmação relatando que o constructo satisfação pode ser relacionado ao desempenho positivo (ou negativo) de uma empresa prestadora de serviços. 4

5 Diante deste contexto, considerando os princípios do TQC, a importância das aplicações SaaS para o mercado de TI e o constructo satisfação como forma de mensurar a qualidade de serviços, a metodologia QualySaaS (Quality of Software as a Service) foi estruturada com o objetivo de avaliar a qualidade dos serviços de software especialmente para organizações que desenvolvem SaaS, segundo a percepção da satisfação dos clientes, funcionários e gestores. A Figura 1 ilustra o trinômio Clientes - Funcionários Gestores, representativo da QualySaaS. QualySaaS Gestores Clientes Funcionários Figura 1 Trinômio representativo da metodologia QualySaaS As três avaliações que compõem a metodologia são: - Avaliação dos serviços segundo a percepção dos clientes: itens e dimensões definidos em um questionário composto por 3 blocos: - BLOCO I: espaço que visa a identificação do perfil dos respondentes e a inclusão de perguntas personalizadas de acordo com o negócio da aplicação SaaS; - BLOCO II: emprego de dimensões sugeridas por Parasuraman, Zeithaml e Berry (1985), com itens/critérios adaptados para a avaliação da qualidade de software como um serviço, segundo a percepção do grau de satisfação dos clientes com o serviço prestado; - BLOCO III: possui uma pergunta aberta para que o cliente possa expressar comentários sobre os motivos que trazem Satisfação e/ou Insatisfação e possa indicar sugestões. - Avaliação dos serviços segundo a percepção dos gestores: o segundo procedimento avaliativo da metodologia QualySaaS tem como objetivo captar as percepções da satisfação dos gestores (alta direção) da empresa em relação ao SaaS como um negócio. Para tal serão consideradas Dimensões e itens/critérios fundamentados no Modelo de Excelência da Gestão (MEG) utilizado para a premiação anual que reconhece a excelência nas empresas que operam no Brasil. Segundo a Fundação Nacional da Qualidade (2012), o MEG é composto de um conjunto de conceitos fundamentais, critérios e requisitos inerentes à excelência em gestão. Os fundamentos presentes nesse modelo são: pensamento sistêmico, aprendizado organizacional, cultura de inovação, liderança e constância de propósitos, orientação por processos e informações, geração de valor, valorização das pessoas, conhecimento sobre o cliente e o mercado, desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social. 5

6 - Avaliação dos serviços em termos das condições de trabalho: o terceiro procedimento da metodologia QualySaaS tem o objetivo de avaliar as condições de trabalho oferecidas pela empresa que oferece SaaS, sob a perspectiva dos funcionários. É relevante enfatizar que a mensuração do Grau de Satisfação dos funcionários foi considerada nesta metodologia, visto que esse aspecto influencia diretamente na prestação dos serviços de uma empresa. Para tanto, foi desenvolvido um instrumento de coleta de dados fundamentados em dimensões do modelo para avaliação da Qualidade de Vida no Trabalho proposto por Walton (1973) e adaptadas para a natureza do serviço em questão. A escala utilizada nesta avaliação é não comparativa e contínua. Segundo Albernaz e Freitas (2010) esse tipo de escala permite o tratamento dos dados com o uso de mais ferramentas estatísticas e de classificação, além de possibilitar ao avaliador expressar sua satisfação de forma menos restrita. O questionário utilizado encontra-se no Anexo I deste artigo. 4- Aplicação da metodologia Nesta seção apresenta-se a aplicação da metodologia em uma empresa fornecedora de SaaS localizada no Estado do Rio de Janeiro, atuante na área de Tecnologia da Informação há 18 anos e que possui atualmente mais de 400 clientes-empresa no Brasil e 40 funcionários. A empresa oferece aos seus clientes uma aplicação SaaS junto a um pacote de serviços, que inclui treinamentos do software e serviços de atendimento ao usuário (helpdesk). A aplicação SaaS fornecida refere-se a negócios da área jurídica. Considerando que no modelo SaaS, um dos atrativos é a possibilidade de pagar de acordo com a utilização, os clientes da pagam de acordo com o número de processos que controlam. Ressalta-se que do trinômio QualySaaS, os resultados obtidos para o escopo deste artigo são provenientes da consulta aos funcionários. Para isso, em junho de 2011, foi realizado o procedimento de coleta de dados em relação às condições de trabalho dos funcionários da empresa laboratório. Cada respondente utilizou um formulário impresso para atribuir valores que indicavam seu grau de satisfação a respeito de cada item Bloco I: perfil dos avaliados O primeiro bloco do questionário aplicado aos funcionários é composto de itens que visam estabelecer um perfil do avaliador, através de informações sobre sua escolaridade, formação técnica, tempo na empresa, setor e cargo/função (A Tabela 1 sintetiza os dados desse Bloco). Foram consultados os setores de desenvolvimento, suporte, qualidade, infraestrutura, administração de dados, comercial e financeiro. Dos 40 funcionários, 32 participaram da pesquisa. Do universo de funcionários, não foram considerados àqueles ausentes no dia da visita, os gestores (alta direção) e os funcionários de apoio (serviços gerais e recepção). 6

7 Tabela 1 Perfil dos respondentes por setores, curso técnico, escolaridade e tempo de empresa Observando a Tabela 1, é possível notar que grande parte dos entrevistados possui nível Superior e uma quantidade significativa de funcionários (21,9%) concluiu apenas o Ensino Médio. Sob este aspecto, uma iniciativa interessante seria o incentivo à verticalização dos estudos dos funcionários tanto almejando o curso universitário, quanto à Pós-Graduação. Por outro lado, um dado interessante é que apesar da empresa ser de uma área considerada técnica, poucos funcionários possuem curso técnico. Apenas 10 possuem esse tipo de formação, sendo que destes, sete fizeram cursos técnicos ligados à área de informática. Outro aspecto a ser mencionado é em relação ao tempo que o funcionário trabalha na empresa. Apenas 28,1% dos entrevistados estão na companhia há três anos ou mais e há um percentual relativamente considerável (37,5%) de funcionários contratados recentemente, ou seja, estão na empresa há menos de um ano Bloco II: grau de satisfação segundo as dimensões e critérios estabelecidos O 2º Bloco do questionário é composto dos itens/critérios à luz dos quais os avaliadores expressam o seu Grau de Satisfação. Para verificar a confiabilidade do questionário, utilizouse o coeficiente de Cronbach (CRONBACH, 1951). Dado que todos os itens de cada dimensão possuem a mesma escala de medição, o coeficiente, com [0,1], é calculado a partir da variância dos itens individuais e das covariâncias entre os itens através da equação 2 (1). Nesta equação, k é o número de itens da dimensão, i variância total da dimensão. S é a variância do item i e S é a k 2 Si k i 1 α 1 2 (1) k 1 St Segundo Freitas e Rodrigues (2005), o coeficiente α de Cronbach é um dos procedimentos estatísticos mais utilizados para calcular a confiabilidade de um questionário para avaliação do objeto a que se destina. Os mesmos autores ressaltam que no meio científico não há um 2 t 7

8 consenso a respeito da interpretação da confiabilidade de um questionário a partir desse coeficiente e sugerem uma classificação para tratar essa questão conforme mostra a Tabela 2. Fonte: Adaptado de Freitas e Rodrigues (2005) Tabela 2 Classificação da confiabilidade a partir do coeficiente α de Cronbach Além da análise da confiabilidade, os itens de maior criticidade foram classificados por meio da Análise dos Quartis, proposta por Freitas et al. (2006). Esta técnica utiliza a medida de posição denominada Quartil para atribuir os itens em quatro níveis de prioridade de intervenção (Crítica, Alta, Moderada ou Baixa), sendo que os Quartis são interpretados como valores de fronteira - valores que separam cada nível de prioridade. Por exemplo, itens cujo grau de satisfação for inferior ao primeiro Quartil são definidos como de prioridade Crítica, ou seja, itens críticos que necessitam de ações corretivas/preventivas urgentes. Itens com grau de satisfação entre o primeiro e o segundo Quartil são definidos como itens de prioridade Alta, os que o grau de satisfação está entre o segundo e o terceiro Quartil são definidos como itens de prioridade Moderada e, por fim, os itens cujo grau de satisfação é superior ao terceiro Quartil são considerados de Baixa prioridade. Os dados coletados na pesquisa foram tabulados em planilha eletrônica. A Tabela 3 apresenta a Média de Satisfação por Item (MSI), a Média de Satisfação por Dimensão (MSD), a Média de Satisfação Geral (MSG) de acordo com o último item do Bloco II do questionário, além do valor do alfa de Cronbach relativo a cada dimensão. Para as respostas em branco ou aquelas marcadas como Não avaliado pelos respondentes foram substituídas pelos valores das médias do item, pois segundo Freitas e Rodrigues (2005) este é um dos procedimentos mais utilizados e incorporados por pacotes profissionais. 8

9 Tabela 3 Médias e Coeficientes de confiabilidade encontrados com análise das condições de trabalho De acordo com a Tabela 3 e considerando a Classificação da Confiabilidade sugerida por Freitas e Rodrigues (2005), os valores de mostram que a confiabilidade do questionário foi Muito Alta para a dimensão Compensação Justa e Adequada e Alta para as dimensões Uso e Desenvolvimento de Capacidades, Chances de Crescimento e Segurança e Integração Social na Empresa. A dimensão Constitucionalismo, por sua vez, apresentou confiabilidade considerada Moderada. A única dimensão com confiabilidade Baixa foi a Condições de Trabalho. Ainda segundo Freitas e Rodrigues (2005), é possível considerar satisfatórios os questionários cujos coeficientes apresentam valores de superiores a 0,60. Após a verificação da confiabilidade, foi feita a Análise dos Quartis para identificação dos itens mais críticos (Ver Quadro 1). Observa-se que os itens considerados mais críticos e portanto mais prioritários para ações de melhorias referem-se ao salário pago pela empresa (I 3, I 1 e I 2 ), igualdade de oportunidades (I 18 ), oportunidades de crescimento na carreira (I 9 ) e reconhecimento do mérito dos funcionários (I 13 ). Os resultados da Análise dos Quartis foram apresentados aos gestores da empresa (alta direção) para análise e comentários que vislumbrem um futuro plano de melhoria da qualidade das condições de trabalho dos funcionários da empresa. De maneira sucinta, as informações coletadas estão no Quadro 2. 9

10 Quadro 1 Análise dos Quartis proveniente da consulta aos funcionários 10

11 Quadro 2 - Entrevista aos Gestores após apresentação dos resultados da consulta aos funcionários 4.3. Bloco III: grau de satisfação geral e respostas abertas O Bloco III do formulário buscou coletar dados para mensurar o Grau de Satisfação Geral dos funcionários e captar aspectos que trazem satisfação e insatisfação através de itens de resposta aberta. A média das avaliações do grau de satisfação geral dos funcionários foi 7,709. Nas questões abertas, um ponto de insatisfação citado por diferentes avaliadores foi em relação aos salários. Também foi identificada como ponto crítico, a atenção da empresa com a capacitação dos funcionários. Dentre os aspectos de maior satisfação, destacaram-se o ambiente de trabalho e a facilidade de acesso aos chefes imediatos e diretores. Algumas sugestões registradas pelos funcionários foram: criação de incentivos ao aperfeiçoamento profissional; parcerias com instituições a fim de conseguir descontos em cursos; criação de políticas que permitam uma melhor remuneração dos profissionais; incentivo às atividades de integração como confraternizações e/ou eventos culturais. 5. Considerações finais Este artigo apresentou a metodologia QualySaaS e os primeiros resultados obtidos com a aplicação de uma das partes de seu trinômio característico. Considerando o crescimento das aplicações SaaS no mercado de TI e a confiança que um cliente precisa depositar nas empresas fornecedoras de SaaS, visto que, seus dados ficam depositados em estruturas de terceiros, o emprego da metodologia proposta poderá fornecer resultados relevantes tanto para as empresas fornecedoras de SaaS quanto para seus clientes. Os primeiros resultados mostram um conjunto de ações que podem ser executadas para apoiar a empresa laboratório na melhoria das condições de trabalho de seus funcionários. Como consequência, essas melhorias implicam diretamente na prestação de serviços com maior qualidade aos clientes, sendo relevante ao tema SaaS. Cabe ressaltar que os resultados aqui apresentados, demonstram uma contribuição inicial. Acredita-se que com a consulta aos demais agentes do trinômio QualySaas (clientes e gestores) resultados mais significativos e complementares possam ser obtidos. Referências ALBERNAZ, C.M.R. & FREITAS, A.L.P. Um modelo para avaliação da qualidade de serviços de suporte de Tecnologia da Informação. Anais do XXX ENEGEP, BHARDWAJ, S.; JAIN L. & JAIN, S. Cloud computing: a study of Infrastructure as a Service (IaaS). International Journal of Engineering and Information Technology. v.2, n.1, 60-63, BRADY, M.K.; CRONIN, J.J. & BRAND, R.R. Performance-only measurement of service quality: a replication and extension. Journal of Business Research, n. 55, p , CAMBIUCCI, W. Uma introdução ao Software + Serviços, SaaS e SOA Disponível em: < Acesso em: 7 abr CAMPOS, V.F. TQC Controle da Qualidade Total (no estilo japonês).8 ed. Minas Gerais: INDG Tecnologia e Serviços Ltda, CRONBACH, L.J. Coefficient alpha and the internal structure of tests. Psychometrika, v.6, n , FEIGENBAUM, A.V. Controle da qualidade total. Makron Books, FRANCISCHINI, A.S.N. & FRANCISCHINI, P.G. Análise Comparativa dos Programas TQC e Seis Sigma. Anais do ENEGEP, FREITAS, A.L.P. & RODRIGUES S.G. A avaliação da confiabilidade de questionários: uma análise 11

12 utilizando o coeficiente alfa de Cronbach. Anais do XII SIMPEP, FREITAS, A.L.P. A qualidade em serviços no contexto da competitividade. Revista Produção on line. v.5, n.1, 1-24, FREITAS, A.L.P.; MANHÃES, N.R.C. & COZENDEY, M.I. Emprego do SERVQUAL na avaliação da qualidade de serviços de Tecnologia da Informação: uma análise experimental. Anais do XXVI ENEGEP, FREITAS NETO, M.M. & FREITAS, A.L.P. Metodologia para avaliação da qualidade de software sob a perspectiva da qualidade em serviços. Anais do XXXI ENEGEP, FUNDAÇÃO NACIONAL DA QUALIDADE. Conceitos Fundamentais da Excelência em Gestão. Disponível em: <http://www.fnq.org.br/site/377/default.aspx.>. Acesso em 07 abr GOSCINSKI, A. & BROCK, M. Toward dynamic and attribute based publication, discovery and selection for clouding computing. Future Generation Computer Systems. v.26, , HILDRETH, S. Buggy Software: Up From a Low-Quality Quagmire Disponível em: <http://www.computerworld.com/s/article/103378/buggy_software_up_from_a_low_quality_quagmire>. Acesso em: 08 abr JU, J.; Ya W.; FU, J.; WU, J. & LIN, Z. Research on Key Technology in SaaS.. In: International Conference on Intelligent Computing and Cognitive Informatics, 2010, Kuala Lumpur: IEEE Computer Society, , LAWTON, G. Developing Software Online with Platform-as-a-Service Technology. IEEE Computer Society, p , LOW, C.; CHEN, Y. & WU, M. Understanding the determinants of cloud computing adoption. Industrial Management & Data Systems. v.111, n.7, , MAHOWALD, R. P. Worldwide Software as a Service Forecast and 2010 Vendor Shares Disponível em: < Acesso em: 08 abr PARASURAMAN, A.; ZEITHAML V.A. & BERRY, L.L. A conceptual model of services quality and its implication for future research. Journal of Marketing, v.49, n.4, 41-50, PRESSMAN, R.S. Engenharia de Software Uma abordagem profissional. 7.ed. Rio de Janeiro: Bookman, RIMAL, P.B.; CHOI E. & LUMB I. A Taxonomy and Survey of Cloud Computing Systems. Fifth International Joint Conference on INC, IMS and IDC. p , SAHINOGLU, M. & CUEVA-PARRA L. CLOUD computing. John Wiley & Sons. v.3, 47-68, SOUSA, F.R.C.; MOREIRA L.O. & MACHADO J.C. Computação em Nuvem: Conceitos, Tecnologias, Aplicações e Desafios. Ercemapi, TAURION, C. Cloud computing: computação em nuvem: transformando o mundo da tecnologia da informação. Rio de Janeiro: Brasport, THINKSTRATEGIES, I. The future of TI in large corporations: A whitepaper on Software as a Service Disponível em: <http://www.thinkstrategies.com/images/saas_wp_final_ pdf>. Acesso em: 07 abr TIRIO Disponível em: <.http://www.tirio.org.br/>. Acesso em: 29 abr WALTON, R.E. Quality of Working Life: What is it? Sloan Management Review, v.15, n.1, 11-21, ZHANG, Q.; CHENG, L. & BOUTABA, R. Cloud computing: state-of-the-art and research challenges. J Internet Serv Appl. Vol. 1, p. 7-18,

13 ANEXO I Formulário QualySaaS para avaliação das condições de trabalho segundo os funcionários 13

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15 15

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