Empresa dos Sonhos dos Jovens 2013 BRASIL

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1 Empresa dos Sonhos dos Jovens 2013 BRASIL

2 Objetivos O QUE PENSAM OS UNIVERSITÁRIOS E RECÉM-FORMADOS SOBRE CARREIRA. Empresas dos Sonhos Motivos de escolha Fontes de informação Fidelização Liderança Tempo ideal de permanência no cargo Melhores formas de desenvolvimento O que é preciso para ser um excelente profissional Legenda Pergunta inédita Conteúdo de Grupo Focal Pergunta aberta

3 2013 Brasil Argentina México Colômbia Chile Costa Rica Guatemala Peru 12ª Edição 6ª Edição 5ª Edição 3ª Edição 2ª Edição 2ª Edição 2ª Edição 2ª Edição

4 Metodologia UNIVERSO: Jovens universitários e recém -formados MÉTODO: Quantitativo (questionário online) e Qualitativo (grupos focais) DIVULGAÇÃO: ABRH, AIESEC, Blog Seja Trainee, Blog Vida de Trainee, Caminhos e Escolhas, Click Carreira. + de 35 Empresas Juniores, Endeavor, Expo Carreira, Facebook, Fundação Estudar, Ismart, Jornal Mundu, Jornal O Globo, Ligado na Facul, MTV, Pá Idéia, Revista Você S/A, Twitter, + de 600 Universidades, Vagas.com, entre outros.

5 Metodologia RESPOSTAS NA AMÉRICA LATINA: RESPOSTAS BRASIL: PERÍODO: Março a Abril de 2013

6 Realizacao Tabulacao e Auditoria Apoio

7 Nestes 12 anos da pesquisa, acompanhamos as mudanças no mundo e os impactos causados no mercado de trabalho e na formação dos jovens. O MUNDO FICOU: MAIS EXIGENTE MAIS TRANSPARENTE MAIS INTERLIGADO MAIS COLABORATIVO MAIS COMPLEXO MAIS INFORMAL COM MAIS OPÇÕES DE ESCOLHA MAIS INOVADOR MAIS CUSTOMIZADO MAIS CONECTADO MAIS PREOCUPADO COM DIVERSIDADE

8 E então vimos os jovens: Tornarem-se + ÁGEIS E EXIGENTES Valorizarem QUALIDADE DE VIDA Valorizarem o VÍNCULO com as pessoas Tornarem-se + COLABORATIVOS Terem MÚLTIPLAS NECESSIDADES Preocuparem-se com o AMBIENTE de trabalho Preocuparem-se com VALORES MORAIS Buscarem a CONSTRUÇÃO DE UM MUNDO MELHOR Preocupare-se com REALIZAÇÃO PROFISSIONAL Preocupare-se em DAR SENTIDO À VIDA - E RÁPIDO DESCONTRUIREM o modelo de HIERARQUIA Buscarem DESAFIOS CONSTANTES AUMENTAREM OS índices de TURNOVER PRIORIZAREM o desenvolvimento profissional Tornarem-se + ANSIOSOS PENSAREM de forma cada vez mais HOMOGÊNEA (Brasil x outros países pesquisados)

9 Perfil dos Participantes

10 Perfil dos Jovens 17 a 20 anos 19% anos 59% anos 22% Universitários 78% 41% se formam em 2013 ou % 42% Humanas 51% Exatas 43% Biológicas 6% 370 cursos universidades

11 Perfil dos Jovens TRABALHANDO 31% APENAS ESTUDANDO 31% % % ESTAGIANDO 23% BUSCANDO UMA COLOCAÇÃO NO MERCADO 15% % % %

12 Carreira

13 Tempo ideal no mesmo cargo Até 6 meses 02% Entre 19 e 24 meses 23% Costa Rica 29% Entre 06 e 12 meses 25% Guatemala 29% Peru 36% Mais de 24 meses 14% Entre 13 e 18 meses 36% Argentina 33% Chile 34% Colômbia 33% Guatemala 29% México 34% QUANTO TEMPO VOCÊ CONSIDERA IDEAL PERMANECER NUM MESMO CARGO DENTRO DE UMA EMPRESA?

14 Tempo ideal no mesmo cargo PARA O JOVEM Nos diferentes recortes (região, idade, gênero, área do curso, ano de conclusão, etc), é unânime a percepção de que o tempo ideal para ficar em um mesmo cargo é entre 13 e 18 meses. PARA A EMPRESA Varia de acordo com o segmento de atuação, mas a expectativa é que os profissionais permaneçam por no mínimo 2 anos na função. O primeiro ano é utilizado para conhecer a empresa/negócio e o segundo para produzir a partir do que foi assimilado. E POR QUE A EXPECTATIVA DOS JOVENS É OUTRA?

15 Expectativas infladas ELES ESTÃO PASSANDO POR UMA TRANSIÇÃO DE VIDA: DE ESTUDANTE PARA PROFISSIONAL. EXISTEM INÚMERAS DIFERENÇAS ENTRE ESTES PAPÉIS E PRECISAM SE ADAPTAR.

16 FEEDBACK PROMOÇÃO PROJETO Expectativas infladas ESTUDANTE PROFISSIONAL Completados em ciclos curtos de três ou quatro meses, gerando rapidamente um senso de fechamento e realização. Não são tão breves ou claramente delimitados, podendo durar por anos ou nunca serem completados. Contribuindo para seu senso de realização, estudantes normalmente são promovidos todo ano. Não são tão regulares ou frequentes e são usualmente baseadas em níveis de desempenhos extraordinários e não meramente aceitáveis. Recebem feedbacks frequentes, claros e objetivos sobre seu desempenho por meio de notas. São menos frequente e explícitos. Fonte: GREENHAUS, J. H.; CALLANAN, G. A.; GODSHALK, V. M. Career management. 3th ed. Orlando, FL: The Dryden Press, INDEPENDENTE DA ÉPOCA EM QUE VIVE, O JOVEM DESEJA ACELERAR O TEMPO!

17 Tempo eficiente SE O DESEJO DE ACELERAR O TEMPO É COMUM AOS JOVENS DE TODOS OS TEMPOS, A EXIGÊNCIA DE USÁ-LO COM RESPONSABILIDADE É ACENTUADA NO MUNDO DE HOJE. ATIVIDADES RELACIONADAS AO TEMPO ASSUMEM UMA DIMENSÃO IMPORTANTE, EM QUE A RAPIDEZ SIGNIFICA EFICÁCIA.

18 Tempo eficiente EFICIÊNCIA NO TRABALHO = ISSO É PARA ONTEM Denotam a primazia da execução de tarefas urgentes em detrimento a outras formas de desempenho EFICIÊNCIA NA COMUNICAÇÃO Quem sou? O que está acontecendo? (em 140 caracteres) O que está pensando? O que estou vendo/vivendo? EFICIÊNCIA NO USO DO TEMPO Carros tornaram-se verdadeiros escritórios ambulantes (internet móvel, sistemas inteligentes de telefonia, etc).

19 2012 O TEMPO É ESCASSO O tempo parece escorrer entre os dedos: as escolhas e os investimentos de hoje representam, de fato, os frutos de amanhã. Além disso falta tempo para trabalhar com calma, para ficar com a família, com os amigos ALÉM DE ESCASSO, É TAMBÉM: Inimigo que pressiona com frequência. Há forte sentimento de medo de perder o presente, de perder oportunidades e desperdiçar o tempo. Algo a ser dominado. Existe o desejo de acelerar o tempo, de serem donos do tempo, para que possam atingir rapidamente seus objetivos.

20 PARA MUITOS, O TEMPO É UM INIMIGO QUE PRESSIONA E QUE PRECISA SER CONTROLADO. É IMPORTANTE SABER ESCOLHER COMO USAR O TEMPO...

21 Desenvolvimento HOJE EM DIA, INVESTIR TEMPO NO DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL É UMA ÓTIMA PEDIDA! MAS O QUE É DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL PARA ELES? DESENVOLVIMENTO É: SE TORNAR INTERESSANTE. E QUANDO PERCEBEM QUE ESTÃO SE DESENVOLVENDO? Quando aliam seus valores ao trabalho Quando entendem os motivos das tarefas que realizam Quando recebem maiores responsabilidades e têm suporte do gestor

22 Desenvolvimento E QUAL O PAPEL DELES NO DESENVOLVIMENTO? É PRECISO FAZER ACONTECER. É essencial ter uma postura ativa e buscar constantemente oportunidades de desenvolvimento. Algo possível, mas difícil. A pressão do mercado de trabalho pelo aprendizado constante torna o desenvolvimento uma obrigação, um peso. O PAPEL DAS EMPRESAS MOTIVÁ-LOS! Não adianta ter todo o suporte se eles não sentem prazer no que fazem. Para tal, é essencial que lhes sejam delegadas ATIVIDADES CONDIZENTES com suas capacidades e que eles tenham o SUPORTE necessário por parte dos gestores. O ideal seria a construção de um plano de desenvolvimento lado a lado com o gestor.

23 ACOMPANHAR AS MUDANÇAS DO MUNDO NÃO É FÁCIL. EM 1 MINUTO 1,3 mil usuários de celulares e tablets mil mensagens 100 novos perfis + 61 mil horas de música são ouvidas no Pandora + 2 milhões de buscas + 6 milhões de páginas visualizadas +1,3 milhão de vídeos são vistos + 30 milhões são enviados 20 milhões de fotos são vistas e + de 2 mil fotos enviadas para o Flicker O número de dispositivos conectados à internet no mundo já equivale a população mundial. Em 2015, este número deverá ser equivalente ao dobro da população mundial (Intel) + 47 mil aplicativos são baixados 6 novos artigos são publicados + de 204 milhões de s são enviados FONTE: INTEL (MARÇO/2013)

24 Filtro de Informações Na Era da Informação, somos superestimulados, porém não temos tempo hábil para agir, para concretizar o conhecimento. Isso gera frustração e a sensação constante de que deveríamos fazer mais do que estamos fazendo no momento. O desejo por feedback é o pedido de ajuda para filtrar informações pertinentes ao seu desenvolvimento e carreira.

25 O Feedback continua tendo grande importância O FEEDBACK É essencial para garantir a motivação e a segurança sobre o caminho profissional escolhido O feedback da empresa vai ajudar a saber se está indo bem; o de amigos e familiares vai ajudar a conciliar o trabalho com seus valores e desejos DE QUEM É A RESPONSABILIDADE? Deve ser uma iniciativa do gestor.

26 O Feedback continua tendo grande importância REGRAS PARA O BOM FEEDBACK: O feedback deve ser adaptado à pessoa que vai receber O gestor tem que ter acompanhado a pessoa de perto O gestor não pode avaliar só o resultado, mas também o processo Um bom feedback se baseia em exemplos concretos O foco deve estar na solução O gestor não pode gritar Feedbacks positivos podem ser dados em público, os negativos só pessoalmente.

27 Para o desenvolvimento Argentina 56% Chile 70% Colômbia 72% México 62% Peru 69% Costa Rica 61% Guatemala 57% 62% Cursos de Pós-Graduação (Especialização, MBA, mestrado ou correlatos no Brasil e/ou no exterior) 58% 49% 43% 32% Programas de Coaching e/ou Mentoring (Acompanhamento individual para desenvolver habilidades, comportamentos e ampliar sua visão sobre carreira) Treinamentos "on the Job", ou seja, na prática Programas de Job Rotation (Experiências temporárias em áreas em que nunca atuou e tem interesse) Projetos interdisciplinares (Com profissionais de diferentes áreas da empresa). QUAIS OS MELHORES INVESTIMENTOS QUE A EMPRESA PODE FAZER PARA DESENVOLVÊ-LO (A). (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS).

28 Para o desenvolvimento Do que eu sou capaz? Para que lado devo ir? Serei aceito pelo mercado? Com pouca vivência e sem muita referência, é difícil decidir que direção tomar na carreira. Diante disto, há forte demanda por orientação & aconselhamento. E quando o assunto é desenvolvimento, a interação presencial tem forte apelo para os jovens! Um dos motivos está relacionado com a construção de redes de contato e, consequentemente, com a possibilidade de ser indicado para boas oportunidades.

29 Para o desenvolvimento 62% Cursos de Pós-Graduação (Especialização, MBA, mestrado ou correlatos no Brasil e/ou no exterior) 58% 49% Programas de Coaching e/ou Mentoring (Acompanhamento individual para desenvolver habilidades, comportamentos e ampliar sua visão sobre carreira) Treinamentos "on the Job", ou seja, na prática 43% 32% Programas de Job Rotation (Experiências temporárias em áreas em que nunca atuou e tem interesse) Projetos interdisciplinares (Com profissionais de diferentes áreas da empresa) QUAIS OS MELHORES INVESTIMENTOS QUE A EMPRESA PODE FAZER PARA DESENVOLVÊ-LO (A). (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS).

30 Para o desenvolvimento 2º 62% Cursos de Pós-Graduação (Especialização, MBA, mestrado ou correlatos no Brasil e/ou no exterior) 1º 5º 3º 58% 49% 43% Programas de Coaching e/ou Mentoring (Acompanhamento individual para desenvolver habilidades, comportamentos e ampliar sua visão sobre carreira) Treinamentos "on the Job", ou seja, na prática Programas de Job Rotation (Experiências temporárias em áreas em que nunca atuou e tem interesse) 4º 32% 28% Projetos interdisciplinares (Com profissionais de diferentes áreas da empresa) Estimular o empreendedorismo dentro da empresa QUAIS OS MELHORES INVESTIMENTOS QUE A EMPRESA PODE FAZER PARA DESENVOLVÊ-LO (A). (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS).

31 Para o desenvolvimento O QUE SIGNIFICA O JOB ROTATION PARA ELES? Desafios constantes Novos conhecimentos Melhores escolhas profissionais O job rotation funciona como uma verdadeira experimentação do todo, o que é valorizado nesse momento de vida: acumular conhecimento, aprender e aprender. É um jeito formalizado de migrarem entre diferentes áreas, sem que pareça que desistem de tudo.

32 Um excelente profissional Argentina 53% Chile 58% Colômbia 49% Costa Rica 52% Guatemala 45% México 47% Peru 50% 67% 46% 39% 33% 27% Reconhecer seus pontos fortes e os pontos que ainda precisa desenvolver (autoconhecimento) Ter clareza sobre seus objetivos profissionais Estar antenado(a) com o que acontece no mundo Ter experiências diversas (em áreas e/ ou projetos diferentes) Ter uma boa educação formal (pós-graduação, MBA, etc) O QUE É NECESSÁRIO PARA VOCÊ SER UM EXCELENTE PROFISSIONAL? (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS).

33 Liderança

34 Liderança 2012

35 Liderança 2013 UM BOM LÍDER TEM CONHECIMENTO TÉCNICO FALA A LÍNGUA DO JOVEM Quanto mais jovem o gestor for, melhor. Os anos de experiência não são tão importantes como o conhecimento técnico e a visão do todo. CONHECE MUITO BEM O PROFISSIONAL DE SUA EQUIPE Delega atividades condizentes com a capacidade de cada um e confia que a tarefa será realizada. É PRÓXIMO Conhecimento da equipe vem com o tempo e o gestor só conseguirá entender as capacidades de cada um ao delegar atividades e observar como cada um reage. TEM PAIXÃO PELO QUE FAZ

36 Liderança COMO O LÍDER PODE ESTAR PRÓXIMO? Conhecendo a agenda de sua equipe e auxiliando no planejamento das tarefas dos jovens, sobretudo porque eles não conseguem dimensionar, ainda, o que dão conta ou não. Dando autonomia para o jovem fazer do jeito dele, mas mantendo-se próximo para auxiliá-lo e lhe mostrar o caminho, caso necessário.

37 Liderança COMO O LÍDER PODE ESTAR PRÓXIMO? Ser próximo é diferente de ser amigão. O jovem valoriza a proximidade com o gestor, mas valoriza mais ainda a meritocracia.

38 Liderança COMO IDENTIFICAR UM BOM LÍDER? DIANTE DE SITUAÇÕES DE PRESSÃO Um bom gestor resolve as dificuldades com simplicidade e equilíbrio. QUANDO ELE EXPLICA SOBRE ALGO A capacidade de explicar sobre o negócio e sua área de atuação é uma outra forma de identificar o bom líder. Além de saber explicar, ter paixão pelo que faz.

39 Liderança COMO IDENTIFICAR UM BOM LÍDER? O LÍDER É IDEALIZADO! AO MESMO TEMPO QUE RECONHECEM SER IMPOSSÍVEL QUE O GESTOR SEJA TUDO ISSO, ESPERAM EXATAMENTE ISSO DELE.

40 Liderança Ser líder é: a tradução de sucesso na carreira Querem ser líderes para: Desenvolver uma equipe e desenvolver pessoas Canalizar a energia das pessoas para um objetivo Compartilhar seu ideal Ter desafios constantes Ter responsabilidades Realizar mudanças

41 Liderança PREPARADO PARA LIDERAR? EM 2 OU 3 ANOS ACHAM QUE ESTARÃO PRONTOS PARA ASSUMIR UM CARGO DE GESTÃO, POIS NA FACULDADE JÁ TIVERAM MUITAS OPORTUNIDADES DE EXERCITAREM SUAS HABILIDADES DE LIDERANÇA: TRABALHOS VOLUNTÁRIOS, EJs, ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS OU ATÉ MESMO EM TRABALHOS DE ESCOLA.

42 Admira algum Líder? Sim 46% Não 54% NÃO ADMIRA NENHUM LÍDER ARGENTINA CHILE COSTA RICA PERU COLÔMBIA GUATEMALA BRASIL MÉXICO % 74% 68% 61% 58% 54% 54% 53% % 53% - 42% 37% - 62% 39% % % - 43% 47% VOCÊ ADMIRA ALGUM LÍDER DA ATUALIDADE?

43 Principal Característica POR SEU EMPREENDEDORISMO E CAPACIDADE DE INOVAR POR SUAS CARACTERÍSTICAS PESSOAIS (DETERMINAÇÃO, DISCIPLINA, HUMILDADE, ETC) POR SUA VISÃO SISTÊMICA: CLAREZA DO QUE SE QUER E DE COMO CHEGAR PELA CAUSA POR QUAL LUTA/POR SEUS VALORES POR SUPERAR BARREIRAS/VENCER PRECONCEITOS POR SUA PAIXÃO: AMOR PELO QUE FAZ POR TRANSFORMAR SEUS SONHOS EM REALIDADE POR SUA HABILIDADE DE RELACIONAMENTO HUMANO POR SUA VISIBILIDADE, EXPOSIÇÃO NOS MEIOS PÚBLICOS / MÍDIA OUTROS 26% 18% 14% 13% 10% 6% 5% 4% 2% 2% Argentina 1ª Costa Rica 1ª Colômbia 1ª Guatemala 1ª México 1ª Peru 1ª Chile 1ª Chile 1ª QUAL A PRINCIPAL CARACTERÍSTICA DESTE LÍDER QUE TE LEVOU A ESCOLHÊ-LO?

44 Líder mundial + admirado BARACK OBAMA 02 - EIKE BATISTA 03 - STEVE JOBS 04 - ROBERTO JUSTUS 05 - DILMA ROUSSEFF 06 - JOAQUIM BARBOSA 07 BILL GATES 08 - PAPA FRANCISCO 09 - MARK ZUCKERBERG 10 - LULA

45 Líder mundial + admirado O mundo atual permite o surgimento de pessoas admiradas que vão desde os mais conhecidos e influentes até nomes desconhecidos. No Brasil foram citados um total líderes, de político à parente, passando por artistas e líderes espirituais. Isso significa uma fragmentação de modelos a serem seguidos.

46 Líder mundial + admirado ÚLTIMOS 3 ANOS BARACK OBAMA EIKE BATISTA BARACK OBAMA 02 LULA STEVE JOBS EIKE BATISTA 03 STEVE JOBS BARACK OBAMA STEVE JOBS 04 EIKE BATISTA LULA ROBERTO JUSTUS 05 DILMA ROUSSEFF DILMA ROUSSEFF DILMA ROUSSEFF 06 ROBERTO JUSTUS ROBERTO JUSTUS JOAQUIM BARBOSA 07 BERNARDINHO GESTOR/EX-GESTOR BILL GATES 08 MARINA SILVA PAI/MÃE PAPA FRANCISCO 09 MARK ZUCKERBERG BERNARDINHO MARK ZUCKERBERG 10 GESTOR/EX-GESTOR SILVIO SANTOS LULA

47 Líder mundial + admirado ESJ 2013 BARACK OBAMA EIKE BATISTA STEVE JOBS ROBERTO JUSTOS DILMA ROUSSEFF JOAQUIM BARBOSA BILL GATES PAPA FRANCISCO MARK ZUCKERBERG LULA ESE 2013 STEVE JOBS BARACK OBAMA FÁBIO BARBOSA JACK WELCH EIKE BATISTA GESTOR/EX-GESTOR BILL GATES ANTONIO ERMÍRIO DE MORAES FERNANDO HENRIQUE CARDOSO PAI/MÃE

48 Líder Brasileiro + admirado EIKE BATISTA 02 ROBERTO JUSTUS 03 - DILMA ROUSSEFF 04 - JOAQUIM BARBOSA 05 - LULA 06 SILVIO SANTOS 07 - JORGE PAULO LEMANN 08 - BERNARDINHO 09 GRAÇA FOSTER 10 FLAVIO AUGUSTO DA SILVA

49 Líder Brasileiro + admirado ÚLTIMOS 3 ANOS 01 LULA 2011 EIKE BATISTA 2012 EIKE BATISTA EIKE BATISTA LULA ROBERTO JUSTUS 03 DILMA ROUSSEFF DILMA ROUSSEFF DILMA ROUSSEFF 04 ROBERTO JUSTUS ROBERTO JUSTUS JOAQUIM BARBOSA 05 BERNARDINHO GESTOR/EX GESTOR LULA 06 MARINA SILVA PAI/MÃE SILVIO SANTOS 07 SILVIO SANTOS BERNARDINHO JORGE PAULO LEMANN 08 ABÍLIO DINIZ SILVIO SANTOS BERNARDINHO 09 JOÃO DÓRIA JR PROFESSOR/COORDENADOR/ REITOR GRAÇA FOSTER 10 MAX GEHRINGER ABÍLIO DINIZ FLÁVIO AUGUSTO DA SILVA

50 Líder Brasileiro + admirado ESJ 2013 EIKE BATISTA ROBERTO JUSTUS DILMA ROUSSEFF JOAQUIM BARBOSA LULA SILVIO SANTOS JORGE PAULO LEMANN BERNARDINHO GRAÇA FOSTER FLÁVIO AUGUSTO DA SILVA ESE 2013 FÁBIO BARBOSA EIKE BATISTA GESTOR/EX GESTOR ANTONIO ERMÍRIO DE MORAES FERNANDO HENRIQUE CARDOSO PAI/MÃE ABÍLIO DINIZ SILVIO SANTOS BERNARDINHO ROGER AGNELLI

51 Empreendedorismo

52 Negócio Próprio SIM NÃO JÁ TENHO UMA EMPRESA VOCÊ PRETENDER TER OU JÁ TEM SEU PRÓPRIO NEGÓCIO? GUATEMALA PERU MÉXICO COSTA RICA COLÔMBIA CHILE PRETENDE TER UM NEGÓCIO PRÓPRIO BRASIL ARGENTINA % 75% 72% 70% 69% 56% 50% 45% % 76% - 77% 71% 56% 63%

53 Negócio Próprio Independência Criar uma empresa com a sua cara Retorno financeiro Ser dono Inovação Crescimento pessoal e profissional Autonomia Desafios Realização pessoal e profissional Não depender de nenhuma empresa, tanto no âmbito profissional como no pessoal Construir a própria empresa Ter um maior retorno financeiro do que trabalhando para uma empresa. E também receber diretamente os lucros da empresa Ter o controle sobre a empresa. Ser o responsável pelo todo Ter liberdade para inovar e poder fazer isso constantemente no trabalho Crescer tanto no âmbito profissional, como no pessoal Ter autonomia Ter desafios constantes Alcançar os objetivos pessoais e profissionais O QUE TE LEVA A QUERER TER SUA PRÓPRIA EMPRESA?

54 Autonomia / Independência OS JOVENS DÃO VALOR AO CONCEITO DE LIBERDADE, DE INDEPENDÊNCIA E AUTONOMIA. MAS, AO MESMO TEMPO, QUEREM CONFORTO, APOIO E ALGUÉM QUE OS ORIENTE. Desejo pela autonomia e independência, mas sem abrir mão de um ambiente em que saibam exatamente quais são as possibilidades (Plano/Trilha de Carreira) e se estão no caminho certo ( suporte e feedback dos gestores).

55 Negócio Próprio INDEPENDÊNCIA INDEPENDÊNCIA FINANCEIRA DESAFIO COLOCAR EM PRÁTICA CONHECIMENTO/IDEIA/ EXPERIÊNCIA ADQUIRIDA OPORTUNIDADE DE MERCADO CRIAR UMA EMPRESA COM A SUA CARA INDEPENDÊNCIA CRIAR UMA EMPRESA COM A SUA CARA RETORNO FINANCEIRO SER DONO INOVAÇÃO CRESCIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL AUTONOMIA DESAFIOS REALIZAÇÃO PESSOAL E PROFISSIONAL O QUE TE LEVA A QUERER TER SUA PRÓPRIA EMPRESA?

56 Empresa dos Sonhos

57 Em % Sim 60% Empresa dos Sonhos 2013 Não 40% TEM UMA ESJ COLÔMBIA MÉXICO COSTA RICA PERU GUATEMALA BRASIL ARGENTINA CHILE % 73% 67% 66% 65% 60% 52% 44% % 83% - 81% - 77% 69% 78% VOCÊ TEM UMA EMPRESA DOS SONHOS PARA TRABALHAR?

58 Tem Empresa dos Sonhos MOTIVO DE ESCOLHA 2013 DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL BOA IMAGEM NO MERCADO FAZER O QUE SE GOSTA/ REALIZAÇÃO SALÁRIO E BENEFÍCIOS DIFERENCIADOS POSSIBILIDADE DE INOVAR O QUE ESSA EMPRESA OFERECE PARA QUE ELA SEJA A EMPRESA DOS SEUS SONHOS? (ESCOLHA 3 OPÇÕES)

59 Tem Empresa dos Sonhos MOTIVO DE ESCOLHA 2013 DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL BOA IMAGEM NO MERCADO FAZER O QUE SE GOSTA/ REALIZAÇÃO SALÁRIO E BENEFÍCIOS DIFERENCIADOS POSSIBILIDADE DE INOVAR 2013 ADMIRAÇÃO POR SEU SEGMENTO / PRODUTO / SERVIÇO CRESCIMENTO E DESAFIOS CONSTANTES EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL. PROPOSTA DE VALORES / CAUSA POR QUAL LUTA O QUE ESSA EMPRESA OFERECE PARA QUE ELA SEJA A EMPRESA DOS SEUS SONHOS? (ESCOLHA 3 OPÇÕES)

60 Tem Empresa dos Sonhos ÚLTIMOS 3 ANOS Desenvolvimento profissional Desafios constantes Boa imagem no mercado Ambiente de trabalho agradável Carreira internacional Desenvolvimento profissional Fazer o que se gosta/realização Boa imagem no mercado Desafios constantes Qualidade de vida* Salários e benefícios diferenciados* Desenvolvimento profissional Boa imagem no mercado Fazer o que se gosta/realização. Salário e benefícios diferenciados Possibilidade de inovar * EMPATE O QUE ESSA EMPRESA OFERECE PARA QUE ELA SEJA A EMPRESA DOS SEUS SONHOS? (ESCOLHA 3 OPÇÕES)

61 Tem Empresa dos Sonhos TODOS OS PAÍSES Brasil Argentina México Colômbia Chile Costa Rica Guatemala Peru Desenvolvimento profissional Desenvolvimento profissional Desenvolvimento profissional Desenvolvimento profissional Desenvolvimento profissional Desenvolvimento profissional Possibilidade de inovar Desenvolvimento profissional Boa imagem no mercado Fazer o que se gosta/ Realização Possibilidade de inovar Fazer o que se gosta/ Realização Possibilidade de inovar Fazer o que se gosta/ Realização Carreira internacional Desafios constantes Fazer o que se gosta/ Realização Desafios constantes Conciliar vida pessoal e profissional Possibilidade de inovar Conciliar vida pessoal e profissional Possibilidade de inovar Desenvolvimento profissional Possibilidade de inovar Salário e benefícios diferenciados Carreira internacional Carreira internacional Desafios constantes Desafios constantes / Carreira internacional Conciliar vida pessoal e profissional Desafios constantes Salário e benefícios diferenciados Possibilidade de inovar Possibilidade de inovar Fazer o que se gosta/ Realização Carreira internacional Fazer o que se gosta/ Realização Carreira internacional Fazer o que se gosta/ Realização Carreira Internacional O QUE ESSA EMPRESA OFERECE PARA QUE ELA SEJA A EMPRESA DOS SEUS SONHOS? (ESCOLHA 3 OPÇÕES)

62 Como sabe o que oferece? Conhece uma pessoa que trabalha/trabalhou nesta empresa 23% Viu estas informações em jornal, TV, rádio, revista e blog 17% Pela qualidade de seus produtos/serviços 10% Viu estas informações nas redes sociais e site da empresa 10% Foi a palestras e eventos universitários 8% Trabalha/trabalhou nesta empresa 8% Seus amigos/professores comentam sobre esta empresa 7% Participou do processo seletivo desta empresa 7% É natural que empresas deste porte ofereçam isto 7% É/será sua própria empresa 1% Outros 2% Argentina 1ª Chile 1ª Colômbia 1ª Costa Rica 1ª Guatemala 1ª Peru 1ª México 1ª COMO VOCÊ SABE QUE ESSA EMPRESA OFERECE AS OPÇÕES QUE ESCOLHEU ACIMA?

63 Como sabe o que oferece? Conhece uma pessoa que trabalha/trabalhou nesta empresa 23% Viu estas informações em jornal, TV, rádio, revista e blog 17% Pela qualidade de seus produtos/serviços 10% Viu estas informações nas redes sociais e site da empresa 10% Foi a palestras e eventos universitários 8% Trabalha/trabalhou nesta empresa 8% Seus amigos/professores comentam sobre esta empresa 7% Participou do processo seletivo desta empresa 7% É natural que empresas deste porte ofereçam isto 7% É/será sua própria empresa 1% Outros 2% 31% relacionam/relacionaram com a empresa ou conhece alguém que se relaciona/relacionou. COMO VOCÊ SABE QUE ESSA EMPRESA OFERECE AS OPÇÕES QUE ESCOLHEU ACIMA?

64 Valor/Crença da empresa Guatemala 77% 31% Não sabe responder 69% Conhece o principal valor/crença Costa Rica 76% México 76% Peru 75% Colômbia 74% Brasil 69% Chile 64% Argentina 59% QUAL O PRINCIPAL VALOR/CRENÇA QUE VOCÊ ADMIRA NESSA EMPRESA?

65 Valor/Crença da empresa VALORIZAÇÃO / RECONHECIMENTO DAS PESSOAS SUSTENTABILIDADE (SOCIAL/ECONÔMICA/AMBIENTAL) INOVAÇÃO / CRIATIVIDADE CREDIBILIDADE / SOLIDEZ DA EMPRESA EXCELÊNCIA / QUALIDADE DO SERVIÇO E/OU PRODUTO QUAL O PRINCIPAL VALOR/CRENÇA QUE VOCÊ ADMIRA NESSA EMPRESA?

66 A Empresa dos Sonhos

67 A Empresa dos Sonhos VOCÊ TEM UMA EMPRESA DOS SONHOS PARA TRABALHAR? SE SIM: QUAL O NOME DESTA EMPRESA?

68 A Empresa dos Sonhos Você tem uma empresa dos Sonhos para trabalhar? Se sim: Qual o nome desta empresa?

69 A Empresa dos Sonhos ÚLTIMOS 5 ANOS - BRASIL PETROBRAS GOOGLE GOOGLE PETROBRAS PETROBRAS GOOGLE PETROBRAS PETROBRAS GOOGLE GOOGLE UNILEVER UNILEVER UNILEVER VALE ITAÚ VALE VALE VALE ITAÚ VALE NESTLÉ NATURA NATURA NESTLÉ SANTANDER NATURA NESTLÉ ITAÚ UNILEVER NESTLÉ ITAÚ ITAÚ NESTLÉ ODEBRECHT ODEBRECHT MICROSOFT REDE GLOBO AMBEV NATURA AMBEV REDE GLOBO MICROSOFT ODEBRECHT AMBEV PWC AMBEV AMBEV REDE GLOBO REDE GLOBO UNILEVER VOCÊ TEM UMA EMPRESA DOS SONHOS PARA TRABALHAR? SE SIM: QUAL O NOME DESTA EMPRESA?

70 Empresa dos Sonhos 2013: AS NOVAS: PWC (9º lugar em 2002) Santander (8º lugar em 2006) AS QUE ESTÃO HÁ + TEMPO: Nestlé e Unilever (12 anos) A QUE + GANHOU: Petrobrás (7 vezes)

71 Destaque

72 Destaques TEMPO DE EFICIÊNCIA CUSTOMIZAÇÃO AUTOESTIMA AINDA EM CONSTRUÇÃO AUTONOMIA X SUPORTE A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL EXPERIMENTAÇÃO SEMPRE EXIGENTES SUPER-LÍDER LIDERANÇA = SUCESSO A ESCOLHA DOS LÍDERES EMPREENDER MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO

73 Destaques TEMPO DE EFICIÊNCIA: AUTONOMIA X SUPORTE: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: Por vezes, o tempo é um inimigo que precisa ser dominado. O desejo de acelerá-lo faz parte do ser jovem, mas a necessidade de usar o tempo com eficiência máxima é mais forte entre os jovens de hoje. SUPER-LÍDER: MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO

74 Destaques TEMPO DE EFICIÊNCIA: CUSTOMIZAÇÃO: AUTOESTIMA AINDA EM CONSTRUÇÃO: AUTONOMIA X SUPORTE: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: Foco no eu, tudo é produzido sob medida e para proporcionar a satisfação plena e a sensação de exclusividade. A relação com o Outro tem grande importância, mas na medida que diz algo mais sobre si mesmo (contribui para o autoconhecimento) ou faz algo (indicar para uma boa oportunidade).

75 Destaques TEMPO DE EFICIÊNCIA: CUSTOMIZAÇÃO: AUTOESTIMA AINDA EM CONSTRUÇÃO: AUTONOMIA X SUPORTE: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: A forte dependência da aprovação do outro (gestor, amigo, professor, família, etc) aponta uma autoestima ainda frágil. A vida sem shares e likes no Facebook não faz sentido.

76 Destaques TEMPO DE EFICIÊNCIA: CUSTOMIZAÇÃO: AUTOESTIMA AINDA EM CONSTRUÇÃO: AUTONOMIA X SUPORTE: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: Ao mesmo tempo em que desejam autonomia para a tomada de decisão, os jovens cobram por suporte e acompanhamento frequente. Está sendo difícil saber o que aproveitar e o que ignorar. O feedback é o pedido de ajuda para filtrar as informações que irão apoiar as escolhas.

77 Destaques TEMPO DE EFICIÊNCIA: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: O interesse do jovem pelo mundo virtual não o afastou das relações presenciais. Quando o tema é desenvolvimento profissional, a troca de experiência presencial e quando possível individual é vista como a mais adequada. Mas, as atividades virtuais não são descartadas, ao contrário, são vistas como ferramentas complementares aos encontros presenciais.

78 Destaques TEMPO DE EFICIÊNCIA: CUSTOMIZAÇÃO: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: EXPERIMENTAÇÃO: A ESCOLHA DOS LÍDERES: Diante de uma sociedade da informação, na qual o jovem é bombardeado por notícias a todo instante e, com uma formação que pouco o prepara para o mercado de trabalho, o job rotation aparece como o grande salvador ao postergar as decisões. Antes de escolhe,r o jovem pode conhecer, experimentar e migrar entre as diferentes áreas.

79 Destaques AUTOESTIMA AINDA EM CONSTRUÇÃO: AUTONOMIA X SUPORTE: Em razão da tecnologia e das facilidades que ela traz, os jovens estão cada vez mais exigentes, em todos os sentidos. Exigentes consigo, com os outros, com as coisas, com tudo, tornando o mundo tão exigente, ao ponto de os serviços e informações ficarem sempre insuficientes. SEMPRE EXIGENTES: EMPREENDER SUPER-LÍDER: MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO

80 Destaques TEMPO DE EFICIÊNCIA: CUSTOMIZAÇÃO: AUTOESTIMA AINDA EM CONSTRUÇÃO: AUTONOMIA X SUPORTE: SUPER LÍDER: Além de conhecimento técnico, de saber gerir os negócios e as pessoas, o líder tem que ser próximo, conhecer bem seus colaboradores, dar autonomia, mas sempre auxiliar no dia a dia e tudo isso com paixão pelo que faz! Ainda que os jovens reconheçam que existe uma idealização, há uma forte expectativa de encontrar líderes assim. MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO

81 Destaques TEMPO DE EFICIÊNCIA: AUTONOMIA X SUPORTE: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: Para os jovens, ser líder é a tradução de sucesso. Eles acreditam que em 2 ou 3 anos estarão prontos para assumir um cargo de gestão, pois na faculdade exercitaram suas habilidades de liderança. SUPER-LÍDER: MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO

82 Destaques TEMPO DE EFICIÊNCIA: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: Os meios mais utilizados para obter informações sobre líderes admirados são mídias em geral. O importante, porém, está na trajetória e no resultado que o líder alcançou. A imagem é importante e ela deve ser passada, principalmente, por meio dos caminhos que aquele líder percorreu para chegar aonde chegou. LIDERANÇA = SUCESSO: A ESCOLHA DOS LÍDERES: EMPREENDER MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO

83 Destaques Embora o índice de jovens com interesse em empreender tenha diminuído (provável impacto das diversas reportagens na mídia sobre o futuro incerto da economia brasileira e sobre empresas nacionais que estão passando por momentos de crise), ainda é grande o número de jovens que enxergam no negócio próprio a possibilidade de ter liberdade pessoal e aumento de renda. AUTONOMIA X SUPORTE: SUPER-LÍDER: LIDERANÇA = SUCESSO: A ESCOLHA DOS LÍDERES: EMPREENDER MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO

84 Destaques TEMPO DE EFICIÊNCIA: AUTONOMIA X SUPORTE: A EXPERIÊNCIA PRESENCIAL: LIDERANÇA = SUCESSO: Pela primeira vez em 12 anos, os jovens apontam a possibilidade de inovar como uma dos motivos de escolha da Empresa dos Sonhos. O jovem carrega o desejo de surpreender, ousar, sair do lugar comum e deixar sua marca. No mundo atual, inovar é se diferenciar diante de tantos outros profissionais, serviços, empresas, etc. SUPER-LÍDER: MOTIVO ESCOLHA: INOVAÇÃO

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