Tecnologia da Informação ESTUDO DE CASO
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- Sarah Domingos Sales
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1 Tecnologia da Informação ESTUDO DE CASO Empresa: Copala Indústrias Reunidas S.A Principal Atividade: Indústria Metalúrgica (Aço Vergalhão para Construção Tempo de sobrevivência sem TI até 2007: 62 anos Processos todos manuais. Em 2007 a empresa contava com 400 funcionários sendo 50 administrativos e 350 na área industrial. Empresa: Copala Indústrias Reunidas S.A Principal Atividade: Indústria Metalúrgica (Aço Vergalhão para Construção Tempo de sobrevivência sem TI até 2007: 62 anos Processos todos manuais. Empresa: Copala Indústrias Reunidas S.A Principal Atividade: Indústria Metalúrgica (Aço Vergalhão para Construção Tempo de sobrevivência sem TI até 2007: 62 anos Processos todos manuais.
2 Empresa: Copala Indústrias Reunidas S.A Tempo de sobrevivência sem TI até 2007: 62 anos Principal Atividade: Indústria Metalúrgica (Aço Vergalhão para Construção Processos todos manuais. Empresa: Copala Indústrias Reunidas S.A Tempo de sobrevivência sem TI até 2007: 62 anos Principal Atividade: Indústria Metalúrgica (Aço Vergalhão para Construção Processos todos manuais. Cenário Atual - Administrativo
3 Cenário Atual
4 Vídeo Estudo de Caso
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6 TI - Implantação O processo de informatização das organizações tem, entretanto, custo elevado, demanda tempo provoca alterações na estrutura organizacional e sofre resistências de ordem cultural, além de apresentar resultados nem sempre satisfatórios, conforme tem sido amplamente descrito tanto no exterior como no Brasil (Audy et al., 2000, p. 1). Dificuldades encontradas na implantação de TI na organização Mentalidade arcaica da direção (explicar como a ti pode trazer benefícios). Falta de habilidades dos funcionários relacionada a computação. Falta de cooperação de funcionários para o sucesso da implantação. Boicote de funcionários a nível de gerência. TI Implantação Benefícios da implantação de TI na organização Rapidez na tomada de decisão. Maior controle dos processos organizacionais (Definindo a função de cada funcionário e o seu papel na organização). Controle de despesas no estoque ( De equipamentos até matéria-prima). Redução do tempo de realização dos processos organizacionais (Folha de pagamento, balanço patrimonial e etc.) Qualidade nos processo internos da organização. Aumento da produtividade dos funcionários e da produção industrial da organização. Diminuição de custo sobre a folha de pagamento. Aumento da segurança da organização (Através de equipamentos de segurança como câmeras com centrais de monitoramento). Maior controle sobre entrada e saída de funcionários, clientes e visitantes na organização.
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