de Investimento na Baixada Santista

Transcrição

1 Sérgio Hideki Fluxo Yamashita de Investimento na Baixada Santista Unidade de Negócio Baixo Paranapanema GESTÃO DE VALOR AGREGADO: MAXIMIZAÇÃO DA RIQUEZA DA COMPANHIA ATRAVÉS DO INVESTIMENTO EM PROJETOS COM TAXAS DE RETORNOS SUPERIORES AO CUSTO DE CAPITAL, ASSEGURANDO A OPERAÇÃO AOS MENORES CUSTOS POSSÍVEIS.

2 O QUE É O GVA? GESTÃO DE VALOR AGREGADO

3 É um ferramenta de gestão que visa: - maximizar a riqueza da Companhia; - combater desperdícios; - otimizar os recursos disponíveis; - agregar valor a todas as ações da empresa; - implantar uma metodologia capaz de quantificar desempenho.

4 Objetivo do Projeto: Analisar a construção e operação de um novo sistema de tratamento de esgotos em substituição ao atual na cidade de Tupã/SP levando em consideração a economia gerada no consumo de energia e na operação. Para tal, foi tomado como referência o sistema de tratamento de esgotos de Lins/ SP em função de suas características semelhantes.

5 Foto: 2 Lagoas aeradas seguidas de 2 Lagoas de Sedimentação da ETE - Tupã

6 Foto: 3 Lagoas anaeróbias seguidas de 3 Lagoas de Facultativas da ETE - Lins

7 O potencial econômico e financeiro do projeto foi realizado através do uso de métodos de avaliação Payback, Taxa Interna de Retorno (TIR) e Valor Presente Líquido (VPL).

8 Premissas para análise comparativa entre as cidades de Tupã e Lins: Distância: Cidades próximas: distância entre as duas cidades é de 103,2 Km.

9 Clima: Conforme histórico obtido Centro Integrado de Informações Agrometeorologias (CIIAGRO) Cidade Temperatura Média Anual Temperatura Média Anual Máxima Temperatura Média Anual Mínima TUPÃ 23,11 ºC 27,78 ºC 18,09 ºC LINS 23,65 ºC 28,11 ºC 18,32 ºC

10 População: Segundo a Fundação Sistema Estadual de Análise de Dados (SEADE), o histórico populacional no ano da construção da ETE de Lins (06/97) e de Tupã (02/02), revela que o número de habitantes em cada cidade no período da inauguração era similar. Ano Localidade População 2000 Tupã Ano Localidade População 1997 Lins

11 Características do Esgoto: Histórico de Laudo de análise de esgoto de Tupã: Data da Coleta DBO Entrada DBO Saída Eficiência 22/11/ mg/l 78 mg/l 86,55% 11/03/ mg/l 58 mg/l 89,64% 05/11/ mg/l 85 mg/l 83,00% Histórico de Laudo de análise de esgoto de Lins: Data da Coleta DBO Entrada DBO Saída Eficiência 06/11/ mg/l 32 mg/l 91,00% 28/01/ mg/l 40 mg/l 91,00% 29/07/ mg/l 40 mg/l 92,00%

12 Premissas do Projeto: - Construção parcial em área da Sabesp; - Utilização do projeto GVA para análise do negócio; - Construção de E.T.E. : Lagoas Anaeróbias seguidas de Facultativas; - Construção de 400,00m de recalque em ferro fundido 600,00mm; - Construção de 350,00m emissário de 400,00mm em concreto;

13 - Utilização de tratamento preliminar existente; - Utilização de elevatória de esgotos existente; - Tempo de execução: 2 anos; - WACC: 8,06% (Fonte: Sabesp); - Depreciação Contábil: 25 anos (4,0% a.a.); - Imposto de Renda: 34,0 % a.a..

14 Cálculo da obra: Item Descrição Valor Observações Construção de uma Valor foi calculado através do valor da 01 obra executada em Jun/97 de R$ E.T.E. Sistema lagoas R$ , ,00 trazidos a valor presente e anaeróbias e descontado aproximadamente 20,00% facultativas referente a obras complementares. 02 Construção de recalque de 600,00mm em ferro fundido e emissário de 400,00mm em concreto R$ ,00 Valor foi calculado através dos preços na planilha da TEV Estudo de custos de empreendimentos Maio/14 03 Licenças/Outorgas R$ ,00 Valores estimados informados pela T.A. 04 Terreno R$ ,00 Necessidade de 10,00 hectares. Valor cotado em imobiliária Valor médio de R $ ,00/ha. TOTAL GERAL R$ ,00

15 Cálculo da economia em energia anual Dados TE-Energia (R$) TU-Distribuição Descrição Faturamento Faturado Unid. Tarifa Valor Tarifa Valor Total Ponta ,14 kwh 0, ,99 0, , ,05 Aerador Fora Ponta ,98 kwh 0, ,26 0, , ,65 Ponta 500,00 kw 0,0 0,0 18, , ,00 Demanda Fora Ponta 500,00 kw 0,0 0,0 5, , ,00 TOTAL ,70 ENCARGOS ,41 TOTAL GERAL/Mês ,11 TOTAL GERAL/Anual ,32 Obs.: Para o cálculo foi considerado funcionamento de 14 aeradores de 40,00 CV cada, 24 h/dia.

16 Cálculo de operação Tupã e Lins: Operação e manutenção anual na cidade de Lins: Item Descrição Quantidade Unidade Valor Unit. Valor Total 1 Operação da ETE 6,0 Funcionário R$ 2.600,00 R$ ,00 2 Roçada 6,0 Unid. R$ ,21 R$ ,26 TOTAL R$ ,26 Operação e manutenção anual na cidade de Tupã: Item Descrição Quantidade Unidade Valor Unit. Valor Total 1 Operação da ETE 48,0 Funcionário R$ 2.600,00 R$ ,00 2 Roçada 1,0 Unid. R$ ,00 R$ ,00 3 Manutenção Equip. 1,0 VB R$ ,00 R$ ,00 TOTAL R$ ,00 TOTAL GERAL DIFERENÇA DE OPERAÇÃO R$ ,74

17 Análise de Viabilidade: Economia Anual Bruta: Descrição Valor Economia Anual de energia R$ ,32 Economia na Operação R$ ,74 Total R$ ,06

18 Economia Efetiva após I.R.: Descrição Valor Economia Anual Bruta R$ ,06 Depreciação Civil (4,0% a.a.) R$ ,00 Total Depreciação R$ ,06 Imposto de Renda (34,0% a.a.) R$ ,66 Total I.R. (Economia após I.R.) R$ ,40 Total Geral (Economia + Depreciação) R$ ,40

19 Resumo das Informações: - Investimento Necessário: R$ ,00; - Economia Efetiva: R$ ,40/ano; - Custo de Capital: Wacc = 8,06%; - Prazo para término do contrato com município: 25 anos; - Prazo de Obras: 2 anos.

20 Taxa Interna de Retorno (TIR): A taxa interna de retorno (TIR) para o projeto foi de: TIR = - 0,20%

21 Valor Presente Líquido (VPL): (VPL) = - R$ ,54

22 Payback: PAYBACK : 18 ANOS PAYBACK DESCONTADO: Não recupera no período de contrato de concessão com Município que seria até o ano de 2038.

23 Utilizando-se do trabalho, foram realizadas analises comparativas entre a ETE atual Tupã com a ETE Lins demonstrando os resultados da escolha técnica. Em função dos resultados apresentados foram feitas considerações finais da pesquisa.

24 Valor de Investimento: Descrição Valor Construção ETE Tupã R$ ,00 Construção ETE Lins R$ Diferença de investimento R$ ,00

25 Payback Descontado Comparativo: Diferença de Investimento : R$ ,00 Custo de Capital WACC: 8,06% ANO FLUXO DE CAIXA FLUXO DE CAIXA DESCONTADO FLUXO DE CAIXA ACUMULADO 0 R$ ,00 1 R$ ,40 -R$ ,36 R$ ,64 2 R$ ,40 -R$ ,06 R$ ,58 3 R$ ,40 -R$ ,81 R$ ,77 4 R$ ,40 -R$ ,23 -R$ ,46 5 R$ ,40 -R$ ,90 -R$ ,37 Payback descontado: Tempo necessário para recuperar diferença no valor do invesdmento seria menor que 04 anos.

26 Conclusão: Neste trabalho, buscou-se demonstrar financeiramente a viabilidade da construção de um novo sistema de tratamento de esgotos a fim de se reduzir os gastos com energia elétrica e operação. Concluído, em funções dos resultados obtidos: O VPL de -R$ ,54 e TIR de -0,20% para 25 anos revela inviabilidade para o projeto. Em relação ao PAYBACK DESCONTADO, não é possível recuperar o investimento no período de contrato de concessão com Município que seria até o ano de 2038.

27 Comparando o sistema de tratamento da cidade de Tupã com o da cidade de Lins no que tange a escolha técnica, caso na época da construção a escolha técnica de Tupã/SP tivesse sido a mesma de Lins/SP geraria grande economia. Apesar do investimento inicial para a ETE de Lins ser maior, diferença de R$ ,00, em relação à ETE de Tupã, constatou-se que o Payback descontado em função da economia de energia e operação é inferior a 04 anos.

28 A partir desse período, todos os gastos com energia e operação seriam economizados, o que corresponderia à economia anual de R$ ,40, ou seja, ao término do contrato atual, que é no ano de 2038, geraria uma economia de valor de R$ ,93.

29 De acordo com os professores Mariano e Ciro, ambos da FGV Projetos, a decisão na escolha de investimentos para a SABESP é de extrema importância por se tratar de: - Capital intensivo; - Prazos longos para obtenção de retorno; - Ativo imobilizado que não pode ser vendido por se tratar de uso exclusivo no saneamento.

30 O grande desafio do saneamento atual é fazer mais com menos e o GVA tem sido uma das ferramentas para o alcance desse objetivo. Como ele, a empresa busca maximização da riqueza da Companhia através do contínuo investimento em projetos com taxas de retornos superiores ao custo de capital, assegurando a continuidade da empresa ao incentivar a operação aos menores custos possíveis e na qualidade desejável.

31 MUITO OBRIGADO PELA ANTEÇÃO!