RELATÓRIO DE VIABILIDADE
|
|
|
- Sophia Custódio Teves
- 8 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 RELATÓRIO DE VIABILIDADE A BAPKA havia conquistado um rol de mais de clientes, porém houve perda significativa de mais de 800 pontos de venda entre 2009 e Em 2012 estamos totalizando a recuperação de 420 clientes a ativa, em comparativo a este período, acima mencionado. Foi alcançado um faturamento de R$ ,00 entre 2008 a 2011, na data de hoje, significa que se não houve a queima da marca é mais do que viável a recuperação deste patamar. Não é utopia, são fatos. Se já alcançamos este montante, temos condições de aumentar nossas vendas em no mínimo R$ ,00. Nestes 6 (seis) meses, como demonstrado na planilha de Comparativo de Venda, já ultrapassamos o 1º semestre de 2011 em R$ ,58. Localizar o ponto exato de aproveitamento (produção x estocagem) dos custos fixos, captação de novos clientes em rotas já existentes; suspender a entrega de clientes que não compensem ao deslocamento para entrega é uma maneira de sustentar a viabilidade da continuidade da empresa. Como destacamos nas planilhas anexas, de número de 1 a número 4 foram levantados dados reais: A) Planilha I Parque Fabril; Recuperação de Máquinas; Armazenagem e Estocagem; B) Planilha II Comparativo de Vendas e Quadro de Comparativo de Despesas de Mão de Obra; C) Planilha III Agenda Administrativa/Financeira e predeterminação da capacidade de pagamento se houver redução de juros e correções por parte de fornecedores e parceiros. Trabalhista e Investidores já readequados, redução de débitos no valor de R$ ,00; D) Planilha IV Setor Comercial; E) Planilha V - Clientes e Freezers F) Planilha VI Relação de Ativo Imobilizado Planilha I Área Produção - Sorvetes Bapka Troca de Calor Pasteurizadora Pasteurizadora Banco de Água Mesa de Pesagem Homogenizador lts lts. 150 lts Tanque Lavagem de Peças Saborização Camar a Fria lts lts lts lts Descontínua Descontínua 2 Descontínua 3 P P i Envasad i c ora Pic c o l P e i t c e i r P a i c Palito Flow pack (Embaladora Picolé) Controle de Entrada PA Moreninha Flow Pack (Embaladora Picolé) Embalagens Carimbo
2 PROGRAMA DE RECUPERAÇÃO DA QUALIDADE E AGILIDADE NA PRODUÇÃO Conserto do Homogeneizador = capacidade de 600l/h ,00 Reforma da embaladora de picolé Del Mack ,00 Válvula celenóide para as tinas de maturação ,00 Troca de canos de água fria (resfriamento tinas de maturação) em cobre ,00 Manutenção de rolamento e peças/produtora descontinua 3 750,00 Balanças de pesagem de sorvetes 8 650,00 Produtora continua com capacidade de 400 l/h - bicos estrangulados p/250 l/h 1 500,00 Selo mecânico da Bomba das produtoras de sorvete continua 3 450,00 Aquecedor de água para as tinas de pasteurização ,00 Fazer protetor (anel nylon) das continuas 3 450,00 Filtros de entrada de água 2 300,00 Reparo nos motores do sistema de pasteurização 2 300,00 Controlador de velocidade da produtora continua 2 300,00 Selo mecânico da Bomba de resfriamento de calda 1 250,00 Total: ,00 PROGRAMA DE EXPANSÃO DE CAPACIDADE DE ARMAZENAGEM Câmara fria com 11,90 X 6,90 c/capacidade para 170 m ,00 PROGRAMA DE CONTROLE DE ESTOQUE E EXPEDIÇÃO DE PRODUTO ACABADO Duas únicas pessoas autorizadas a retirar estoque - CADEADOS Motorista e estoquista assinam romaneio de entrega Controle de estoque mínimo de produto acabado (semanal) Contagem e conferência mensal do estoque de produto acabado PROGRAMA DE CONTROLE DE ESTOQUE MATÉRIA PRIMA Planejamento de aquisição de insumos mediante ao controle do estoque mínimo Estocagem de açúcar no inverno tem rentabilidade em 50% NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO Estocagem de gordura no inverno tem rentabilidade em 25% NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO Estocagem de leite em pó no verão tem rentabilidade em 10% NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO CONTROLE E REVISÃO DE CUSTOS DE PRODUTOS DIFERENCIAÇÃO BASE DE ESTOQUE REGULADOR MÍNIMO REMANEJAMENTO E TREINAMENTO DE MÃO DE OBRA PRODUÇÃO
3 Planilha II COMPARATIVO DE VENDAS QUADRO COMPARATIVO DE DESPESAS COM MÃO DE OBRA SALÁRIO, COMISSÃO, DISTRIBUIÇÃO, FGTS, INSS COMPETÊNCIA SALÁRIOS + ENCARGOS Nº DE FUNCIONÁRIOS MÉDIA SALARIAL DEZEMBRO/2009 R$ , R$ 1.625,09 DEZEMBRO/2010 R$ ,46 71 R$ 1.962,72 DEZEMBRO/2011 R$ ,19 64 R$ 1.698,80 ABRIL/2012 R$ ,16 49 RESCISÕES INCLUSAS JULHO/2012 R$ ,20 43 R$ 1.450,68 AGO A OUT/2012 R$ ,00 50 R$ 1.320,00
4 Planilha III FINANCEIRO/ADMINISTRATIVO ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO DE AGOSTO DE 2012 À SETEMBRO/13 CONFERENCIA DIÁRIA DO FLUXO DE CAIXA (JÁ ) REVISÃO TOTAL DE LANÇAMENTOS DO SGI ACORDOS, DISTRATOS, REMANEJAMENTO DE DÉBITOS PREVISÃO DE PAGAMENTOS COM A RJ MESES PLANEJAMENTO VALOR INÍCIO PGTO 12 TRABALHISTA ,99 JULHO DE FORNECEDORES ,31 JULHO DE PARCEIROS ,31 OUT/NOV DE INVESTIDORES ,62 JANEIRO DE ENCARGOS SOCIAIS JANEIRO DE IMPOSTOS JANEIRO DE 2014 Planilha IV REESTRUTURAÇÃO COMERCIAL GESTOR Comercial Valdir Vendedor 1 Vendedor 2 Vendedor 3 Vendedor Stand By Atendente Comercial 1 Atendente Comercial 2 Entregador especial com carro utilitário
5 Definição dos setores de venda Curitiba e região metropolitana Vendedor 1 2ª Feira: Piraquara, Quatro Barras, Campina Grande do Sul 3ª Feira: Pinheirinho, Sítio Cercado, Alto Boqueirão, Boqueirão, Vila Hauer, Xaxim. 4ª Feira: Santa Felicidade, Campo Magro e Campo Largo. 5ª Feira: Colombo 6ª Feira: São Braz, Orleans, Campina do Siqueira e Santo Inácio. Vendedor 2 2ª Feira: Pinhais 3ª Feira: Tatuquara, Campo de Santana e Vitória Régia. 4ª Feira: Itaperuçú, Rio Branco do Sul, Tanguá, Lamenha Grande. 5ª Feira: Santa Cândida, Boa Vista, Tinguí, Barreirinha e Abranches. 6ª Feira: Semi Centro I e Semi Centro II Vendedor 3 2ª Feira: Bairro Alto, Capão da Imbuia e São José dos Pinhais. 3ª Feira: Campo Comprido e Capão Raso. 4ª Feira: Araucária, Contenda e Lapa. 5ª Feira: JD Graziele e Cachoeira. 6ª Feira: Centro de Curitiba Vendedor Stand By 2ª Feira e 3ª Feira: Acompanhamento dos pedidos de clientes novos com freezers próprios e Freezer Bapka e orientação para a exposição dos produtos e Merchandising nos pontos de vendas previamente conquistados. 4ª Feira, 5ª Feira e 6ª Feira: Abertura e visita aos possíveis clientes e panfletagem nos pontos previamente direcionados nas rotas que estiverem necessitando de apoio para fortalecer o setor e as vendas dando assim um aproveitamento melhor no volume de pedidos. Gestor Comercial ficará apto para substituir uma possível ausência de algum dos vendedores na ativa. Atendente Comercial 1 Faturamento de todos os pedidos expedidos pelos vendedores através do SGI: Emissão das Notas Fiscais dos pedidos que forem solicitados pelos clientes; Atendimento diferenciado aos clientes para direcioná-los ao setor correspondente ao assunto; Separação das notas correspondentes aos romaneios montados pela Expedição; Apoio aos vendedores municiando-os das informações correspondentes a pedidos e produtos e cadastros que forem chegando com algum problema ou alteração. Atendimento dos clientes grandes das lojas: Varela & Varela, Sorveteria Ágape, Marisa Aparecida Moura Simão, Marisa Leite Fogaça e Carmo & Duarte Ltda. Atendente Comercial 2 Cadastramento de todos os clientes no SGI e ACSSES; Atualizar todos os cadastros que estiverem no SGI para o ACSSES; Atualizar e acompanhar a entrega dos freezers e seus devidos contratos; Acompanhar as solicitações e soluções dos freezers que precisarem de manutenção refazendo quando necessário os contratos de comodato; Arquivar e organizar todos os contratos de locação de freezers; Atendimento diferenciado aos clientes para direcioná-los ao setor correspondente ao assunto. Entregador especial com carro utilitário Horário de trabalho das 13:00hs as 21:00 hs, para entrega de grande volume os clientes que se encontra próximo da Fábrica com retorno do dinheiro rápido; eliminando a circulação pela Cidade de caminhões. Economia e rapidez. Este trabalho se faz necessário nos meses de 01/10 a 31/03 período onde se concentra o maior índice de calor e consequentemente com maior fluxo de pedidos urgentes. Com trabalho direcionado poderemos entregar pelo menos nos meses de pico, que são de Janeiro, Fevereiro e Março, R$ 3.000,00 à R$ 5.000,00 por dia, além da satisfação da entrega rápida ao cliente. Com este procedimento não daremos chance aos concorrentes para entrar no vácuo de uma possível falha nossa. Estas implantações devem ser concretizadas até Agosto/2012.
6 Planilha V CLIENTES FREEZERS PROGRAMA DE RECUPERAÇÃO DE FREEZERS - SAÍDAS / MANUTENÇÃO PRONTOS PARA ENTREGA JULHO NO DEPÓSITO NO RECUPERADOS MAIO Á JULHO DE DEPÓSITO MANUTENÇÃO DE FREEZER NA PRAIA JULHO PRAIA QUEBRADOS JANEIRO DE RECUPERAR
7 Planilha VI ATIVO IMOBILIZADO BAPKA RELAÇÃO DE IMOBILIZADOS JUNHO/2012 DESCRIÇÃO CAPACIDADE FORNECEDOR DATA VALOR (REGISTRO) VALOR ATUAL SÉRIE QTDE VALOR FINAL OBS BALANÇAS DE PRECISÃO diversos 500,00 300, ,00 LIVRE BANCO DE CAPACITOR setembro , , ,00 LIVRE BAÚS REFRIGERADOS (5 x 1,80 x 1,80) dezembro , , ,00 LIVRE BOMBA DE VÁCUO FRIGELAR julho , , ,00 LIVRE CAMARA FRIA 4 x 11 x 2,20 FAB PRÓPRIA dezembro ,00 312/ ,00 LIVRE CAMARA FRIA 4 x 9 x 2,20 FAB PRÓPRIA dezembro , ,00 LIVRE CAMARA FRIA 5 x 5 x 2,20 FAB PRÓPRIA dezembro , ,00 LIVRE COFRES BOCA DE LOBO (CAMINHÃO) dezembro ,00 200, ,00 LIVRE COMPRESSOR DE AR 2 HP METAL dezembro , ,00 LIVRE COMPRESSOR DE AR RSV 10 HP/200VL SHULZ dezembro , , ,00 LIVRE CONTAINNER REFRIGERADO 6 x 1,80 x 2,40 FAB PRÓPRIA janeiro , ,00 LIVRE DERIVADOR TROPICAL dezembro , , ,00 RM EMBALADORA DE PICOLÉ MODELO PL 200 DELMACK dezembro , ,00 010/ ,00 LIVRE EMBALADORA DE PICOLÉ MR B 10 ELPACK setembro , , ,00 LIVRE EMPILHADEIRA MANUAL setembro , , ,00 LIVRE ESTEIRA DE MOVIMENTAÇÃO DE PRODUTOS FAB PRÓPRIA dezembro , , ,00 LIVRE EXTINTOR DE INCÊNDIO DIVERSOS 100,00 100, ,00 LIVRE KIT DATA (FAB/VAL/LOTE) P/CARIMBAR POTES setembro , , ,00 LIVRE MÁQUINA DE SOLDA PPU OXIGENIUS dezembro , , ,00 LIVRE MÁQUINA INCORPORADORA DE CALDA - CHOCORIPLE TROPICAL dezembro , , ,00 LIVRE MÁQUINA INCORPORADORA DE SÓLIDOS EM SORVETE TROPICAL agosto , ,00 008/ ,00 RM MESA EXTRUSORA C/ BOCAL 3 SABORES TROPICAL julho , , ,00 RM PLANTA DE PASTEURIZAÇÃO DE SORVETES 600 L/HR TROPICAL outubro , , ,00 RM PRODUTORA DE PICOLÉS 1000L/H INCOPEBRÁS dezembro , , ,00 LIVRE PRODUTORA DE PICOLÉS 1000L/H INCOPEMAQ dezembro , ,00 197/ ,00 LIVRE PRODUTORA DE PICOLÉS PICOLAB L/H ALPHAGEL dezembro , ,00 302/ ,00 LIVRE PRODUTORA CONTINUA DE SORVETE 450 L/H TROPICAL novembro , ,00 172/ ,00 LIVRE PRODUTORA CONTINUA DE SORVETE 450 L TROPICAL julho , ,00 190/ ,00 RM PRODUTORA CONTINUA DE SORVETE 450 L TROPICAL setembro , ,00 229/ ,00 RM PRODUTORA CONTINUA DE SORVETE 300 L/H TETRAPACK dezembro , , ,00 RM PRODUTORA DE PICOLÉS 3000 L/H TROPICAL novembro , ,00 173/ ,00 RM PRODUTORA DE SORVETE DESCONTINUA SHD L/H INCOPEMAQ dezembro , , ,00 LIVRE RACK DE REFRIGERAÇÃO MOD SC 13 2 COMPRESSORES RACKS dezembro , , ,00 LIVRE TINA DE MATURAÇÃO 600 L TROPICAL setembro , , ,00 TRABALHISTA TINA DE MATURAÇÃO 300 L TROPICAL setembro , , ,00 RM E TRABALHISTA TINA DE MATURAÇÃO 150 L INCOPEBRÁS setembro , , ,00 RM E TRABALHISTA TINA DE MATURAÇÃO DUPLA 150 L 300 L INCOPEBRÁS setembro , , ,00 RM E TRABALHISTA TORRE DE REFRIGERAÇÃO INTERNACIONAL dezembro , , ,00 LIVRE TORRE DE REFRIGERAÇÃO FAB PRÓPRIA setembro , ,00 LIVRE TRANSFORMADOR 200 CV 600 AMP dezembro , , ,00 LIVRE TROCADOR DE CALOR (AR/ÁGUA) EQUILATI dezembro , , ,00 LIVRE TROCADOR DE CALOR (AR/ÁGUA) INTERNACIONAL novembro , , ,00 RM TUNEL DE ENCOLHIMENTO ELETRÔNICO EUROMAX setembro , , ,00 LIVRE FORMAS EM AÇO INOX COM ESTRATOR ATAFORMA setembro , ,00 LIVRE UNIDADE DE REFRIGERAÇÃO 1 COMPRESSOR FAB PRÓPRIA setembro , ,00 LIVRE ,00
Precision. A sua Solução de Gestão Empresarial. Características do Sistema: Principais Recursos:
A sua Solução de Gestão Empresarial O Precision é a solução de Gestão Empresarial de baixo custo que a Maggiore Sistemas disponibiliza para pequenas e médias empresas. Desenvolvido e comercializado em
COMERCIAL) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. E-
2014 ÍNDICE 1. Cadastros básicos 2. Módulos básicos (Incluso em todas as versões) CMC BASE 3. Agenda 4. Arquivos 5. Empresas ou Cadastros de empresas 6. Pessoas ou cadastro de pessoas 7. Módulos que compõem
PROCEDIMENTO OPERACIONAL PADRÃO
Página 1 de 10 1. OBJETIVO Estabelecer as diretrizes básicas pertinentes a Guarda de Documentos de Terceiros. 2. APLICAÇÃO Este procedimento aplica-se aos processos da guarda de documentos de terceiros,
CURSO: CONTABILIDADE DE CUSTOS E FORMAÇÃO DE PREÇOS PROF.ESP.JOÃO EDSON F. DE QUEIROZ DILHO
Composição e Mecanismos de Determinação do Custo do Produto O Custo de cada produto lançado no estoque é composto de matéria-prima consumida (MPC), mão-de-obra diretamente relacionada com a produção (MOD)
Estamos presentes no mercado de prestação de serviços logísticos há 11 anos; Temos Know-how europeu;
Estamos presentes no mercado de prestação de serviços logísticos há 11 anos; Temos Know-how europeu; Fazemos uma parceria total com o cliente, combinando redução de custos fixos e otimização de recursos
O que é Fluxo de Caixa?
O que é Fluxo de Caixa? O Fluxo de Caixa é um relatório gerencial que informa toda a movimentação de dinheiro (entradas e saídas), sempre considerando um período determinado, que pode ser um dia, uma semana
SISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005
SISTEMAS DE GESTÃO São Paulo, Janeiro de 2005 ÍNDICE Introdução...3 A Necessidade do Gerenciamento e Controle das Informações...3 Benefícios de um Sistema de Gestão da Albi Informática...4 A Ferramenta...5
CONTRATO DE MANUTENÇÃO DE SISTEMA DO AR CONDICIONADO DO PRÉDIO DA SMOV AV. BORGES DE MEDEIROS Nº 2244 ANEXO XII - PROJETO BÁSICO
1 CONTRATO DE MANUTENÇÃO DE SISTEMA DO AR CONDICIONADO DO PRÉDIO DA SMOV AV. BORGES DE MEDEIROS Nº 2244 ANEXO XII - PROJETO BÁSICO 1. OBJETO Serviços de manutenção preventiva e corretiva de sistema do
MATO GROSSO PREFEITURA MUNICIPAL DE LUCAS DO RIO VERDE CONTROLE INTERNO
1/5 1) DOS OBJETIVOS: 1.1) Normatizar os procedimentos de entrada e saída de materiais adquiridos pelo Município; 1.2) Garantir recebimento dos materiais no que se refere a quantidade, qualidade e prazo
Projeto Final do Semestre. Construxepa
Universidade de Brasília FACE Departamento de Administração Disciplina: Administração de Recursos Materiais Professor: Guillermo José Asper Projeto Final do Semestre Construxepa Turma: 19 Grupo: H Integrantes:
ESTUDO DE CASO HIGIENEX SRL (Solução Parcial)
UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS - UNICAMP INSTITUTO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS - IFCH DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E PLANEJAMENTO ECONÔMICO - DEPE CENTRO TÉCNICO ECONÔMICO DE ASSESSORIA EMPRESARIAL
Módulo Contábil e Fiscal
Módulo Contábil e Fiscal Controle Patrimonial Objetivo O objetivo deste artigo é dar uma visão geral sobre o Módulo Contábil e Fiscal Controle Patrimonial. Todas informações aqui disponibilizadas foram
Indicadores de desempenho. www.qualidadebrasil.com.br
Indicadores de desempenho www.qualidadebrasil.com.br Zafenate Desidério De 1999 até 2010 atuando como gestor da Qualidade através de 5 cerbficações ISO 9001 no Rio Grande do Sul nas áreas eletrônicas E
MANUAL PARA FORNECEDORES
Página 1 de 11 SUMÁRIO: 1 VISÃO...3 2 MISSÃO...3 3 PRINCÍPIOS...3 4 POLÍTICA DE GESTÃO INOVA...4 5 - MENSAGEM AO FORNECEDOR...4 6 - OBJETIVO DO MANUAL...5 7 - REQUISITOS BÁSICOS DO SGQ...5 8 - AVALIAÇÃO
7. Viabilidade Financeira de um Negócio
7. Viabilidade Financeira de um Negócio Conteúdo 1. Viabilidade de um Negócios 2. Viabilidade Financeira de um Negócio: Pesquisa Inicial 3. Plano de Viabilidade Financeira de um Negócio Bibliografia Obrigatória
10000506669 3-4 DAS 09 ÀS 12HORAS E DAS 13 ÀS 16HORAS, DE SEGUNDA A SEXTA-FEIRA CURITIBA AHU 700.00 MÊS SIM SIM
Curso: 1532 - (4 S) TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Página: 1 10000506669 3-4 DAS 09 ÀS 12HORAS E DAS 13 ÀS 16HORAS, DE SEGUNDA A CURITIBA AHU 700.00 MÊS SIM SIM 10000519970 3-4 DAS 08 ÀS 14 HORAS,
S i a g r i Sistemas de Gestão Evidence Assessoria & Treinamentos CGF - Custo Gerencial com Financeiro
3. Custo Gerencial com Financeiro O que é, Como Funciona e como Implementar? 3.1. O que é e como funciona? Conceito: É o custo calculado pelo método de avaliação das mercadorias em estoque (saldo pertencente
Logística e Administração de Estoque. Definição - Logística. Definição. Profª. Patricia Brecht
Administração Logística e Administração de. Profª. Patricia Brecht Definição - Logística O termo LOGÍSTICA conforme o dicionário Aurélio vem do francês Logistique e significa parte da arte da guerra que
Utility Systems - Gestão 2.0 para gráficas, bureaus e acabamento
Utility Systems - Gestão 2.0 para gráficas, bureaus e acabamento www.utility.com.br VISÃO GERAL O Utility é um aplicativo web, multiplataforma, que possui cinco módulos independentes capazes de oferecer
Prof. Cleber Oliveira Gestão Financeira
Aula 2 Gestão de Fluxo de Caixa Introdução Ao estudarmos este capítulo, teremos que nos transportar aos conceitos de contabilidade geral sobre as principais contas contábeis, tais como: contas do ativo
Sistema CarOnline365 S I S T E M A D E O R Ç A M E N TA Ç Ã O E G E R E N C I A M E N T O PA R A O F I C I N A S E C O N C E S S I O N Á R I A S
Sistema CarOnline365 S I S T E M A D E O R Ç A M E N TA Ç Ã O E G E R E N C I A M E N T O PA R A O F I C I N A S E C O N C E S S I O N Á R I A S Módulos do Sistema CarOnline365 Orçamentos Ordens de Serviço
PLANO DE NEGÓCIOS. Causas de Fracasso:
PLANO DE NEGÓCIOS Causas de Fracasso: Falta de experiência profissional Falta de competência gerencial Desconhecimento do mercado Falta de qualidade dos produtos/serviços Localização errada Dificuldades
ÍNDICE. Estruturação e Organização da Matéria Prima...
ÍNDICE Apuração de Custos Estruturação e Organização I - Custos de Produção Custos Diretos Estruturação para a Apuração de Custo Matérias Primas, Produtos Químicos... Estruturação e Organização da Matéria
www.keelautomacao.com.br Linha KSDX Solução em processamento CNC
Linha KSDX Solução em processamento CNC Automatize a produção de sua empresa Instalada em Tubarão, SC, a KEEL atua na fabricação de equipamentos para Corte, Solda e Sistemas (CNC). Fundada em 2002, a empresa
Unidade IV PLANEJAMENTO E CONTROLE. Profa. Marinalva Barboza
Unidade IV PLANEJAMENTO E CONTROLE DE ESTOQUES Profa. Marinalva Barboza Introdução Esta unidade tem como foco os custos de estoque. Abordará os vários custos e exercícios de fixação. Custos dos estoques
SOLUÇÃO EXERCÍCIO CASO HIGIENEX
UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS - UNICAMP INSTITUTO DE FILOSOFIA E CIÊNCIAS HUMANAS - IFCH DEPARTAMENTO DE ECONOMIA E PLANEJAMENTO ECONÔMICO - DEPE CENTRO TÉCNICO ECONÔMICO DE ASSESSORIA EMPRESARIAL
FILOSOFIA EMPRESARIAL
FILOSOFIA EMPRESARIAL FILOSOFIA EMPRESARIAL Bebidas S/A Troféu Prata FILOSOFIA EMPRESARIAL MISSÃO SACIAR NATURALMENTE A SEDE DOS GAÚCHOS. Bebidas S/A Troféu Prata FILOSOFIA EMPRESARIAL VISÃO QUEREMOS SER
ENTREGAS RÁPIDAS, EFICIENTES E COM QUALIDADE. O diferencial que sua empresa busca para os negócios
ENTREGAS RÁPIDAS, EFICIENTES E COM QUALIDADE O diferencial que sua empresa busca para os negócios Índice APRESENTAÇÃO 03 CAPÍTULO 1 MOTIVOS DE SOBRA PARA TERCERIZAR SUA FROTA! 05 CAPÍTULO 2 POR QUE A TRANSMIT?
Aplicações da FPA em Insourcing e Fábrica de Software
Aplicações da FPA em Insourcing e Fábrica de Software Copyright 2002 por FATTO CONSULTORIA E SISTEMA LTDA. Esta publicação não poderá ser reproduzida ou transmitida por qualquer modo ou meio, no todo ou
MÓDULO. Básico. Grupo Acert - 1
MÓDULO Básico Grupo Acert - 1 ÍNDICE Clientes / Fornecedores Comercial Expedição Estoque Compras 03 04 05 06 07 Faturamento Finanças Controle de Crédito Sintegra Cobrança Eletrônica 08 09 10 10 11 Esta
FINANÇAS A B C D A R$ 24.000,00. B R$ 12.000,00. C R$ 2.000,00. D R$ 0,00.
ESPE/Un SERE 2013 Nas questões a seguir, marque, para cada uma, a única opção correta, de acordo com o respectivo comando. Para as devidas marcações, use a Folha de Respostas, único documento válido para
9 Plano de Marketing 9.1 Estratégias de Produto
1 Sumário Executivo (O que é o plano de negócios) 2 Agradecimentos 3 Dedicatória 4 Sumário ( tópicos e suas respectivas páginas) 5 Administrativo - Introdução (O que foi feito no módulo administrativo)
1 - Por que a empresa precisa organizar e manter sua contabilidade?
Nas atividades empresariais, a área financeira assume, a cada dia, funções mais amplas de coordenação entre o operacional e as expectativas dos acionistas na busca de resultados com os menores riscos.
CONFIRA UMA BREVE DESCRIÇÃO DAS VANTAGENS COMPETITIVAS OBTIDAS A PARTIR DE CADA META COMPETITIVA VANTAGEM DA QUALIDADE
CHÃO DE FÁBRICA A PRODUÇÃO COMPETITIVA CONFIRA UMA BREVE DESCRIÇÃO DAS VANTAGENS COMPETITIVAS OBTIDAS A PARTIR DE CADA META COMPETITIVA VANTAGEM DA QUALIDADE Foco principal das empresas que competem com
Política de Atendimento de Lubrificantes. Índice. Item Tópico Página. 1. Introdução e Propósito 2. 2. Nossa Missão 2. 3.
Política de Atendimento de Lubrificantes Índice Item Tópico Página 1. Introdução e Propósito 2 2. Nossa Missão 2. CALL Center 2 e. Disponibilidade de Produtos.1 Pedidos Mínimos.2 Tipos e Características
Utility Systems FULL - Gestão 2.0 para gráficas, bureaus e acabamento
Utility Systems FULL - Gestão 2.0 para gráficas, bureaus e acabamento www.utility.com.br VISÃO GERAL O Utility é um aplicativo web, multiplataforma, que possui cinco módulos independentes capazes de oferecer
FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA
Unidade II FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA Prof. Jean Cavaleiro Objetivos Ampliar a visão sobre os conceitos de Gestão Financeira; Conhecer modelos de estrutura financeira e seus resultados; Conhecer
1/5 NORMA INTERNA Nº: DATA DA VIGÊNCIA: 26/2010 ASSUNTO: SISTEMA OPERACIONAL DO ALMOXARIFADO CENTRAL
1/5 1) DOS OBJETIVOS: 1.1) Normatizar os procedimentos de entrada e saída de materiais adquiridos pelo Município; 1.2) Garantir recebimento dos materiais no que se refere a quantidade, qualidade e prazo
ESTOQUE. Manual Estoque Atualizado em 29/06/2007 Pág. 1
MANUAL ESTOQUE Pág. 1 INTRODUÇÃO AO MÓDULO ESTOQUE Sua empresa seja de pequeno, médio, ou grande porte, precisa de um sistema que contemple as principais rotinas de controle de estoque. É para contornar
Plano de Negócio (Projeto de Viabilidade Econômica) Loja de Roupas Femininas na cidade de Marialva
Plano de Negócio (Projeto de Viabilidade Econômica) Loja de Roupas Femininas na cidade de Marialva Caracterização do Empreendimento Trata o presente de análise de viabilidade de mercado e de viabilidade
Produto. Modelo Tipo de Literatura Arquivo Número de Ordem. Normas de Procedimentos para GARANTIA
Norma de Garantia Produto Modelo Tipo de Literatura Arquivo Número de Ordem NG 1.0 Aquecedores de passagem Bombas de Calor Todos Informe de Procedimento Garantia Modelo: Todos Normas de Procedimentos para
ÍNDICE. Apresentação do produto Impacto no negócios Telas do sistemamódulos do sistema Mobilize Stock Mobilize Store A Handcom Contato
ÍNDICE Apresentação do produto Impacto no negócios Telas do sistemamódulos do sistema Mobilize Stock Mobilize Store A Handcom Contato Apresentação do produto O Mobilize é uma solução mobile modular para
DIVISÃO DE CONTROLE E ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL E PATRIMÔNIO - DICAMP
MINISTÉRIO PÚBLICO FEDERAL PROCURADORIA DA REPÚBLICA NO ESTADO DE SÃO PAULO DIVISÃO DE CONTROLE E ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL E PATRIMÔNIO - DICAMP A DICAMP - Divisão de Controle e Administração de Material
PORTFÓLIO. Os principais serviços oferecidos são:
PORTFÓLIO A JCT Manutenção é uma empresa voltada à execução de serviços em áreas de utilidades em empresas industriais e comerciais. A gama de serviços abrange desde o projeto de instalações até a manutenção
FLUXO DE CAIXA. Administração Financeira aplicação de recursos. distribuição CONCEITOS. Fluxo de caixa previsão de: ingressos desembolsos
1 FLUXO DE CAIXA O fluxo de caixa é o instrumento que permite a pessoa de finanças planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar os recursos financeiros de sua empresa para determinado período. captação
ÍNDICE MANUTENÇÃO PREVENTIVA COMO PEDIR PEÇAS DE REPOSIÇÃO
Este manual ajudará você a familiarizar-se com sua Empilhadeira BYG. Facilitará também, possíveis manutenções periódicas. Recomendamos uma atenção especial para utilização do equipamento, antes mesmo do
Produtos Manual de Uso do Revendedor
Manual da Intranet Versão 2.0 Produtos Manual de Uso do Revendedor Gerência de Operações Tmx Este manual destina-se a orientar nossas revendas no manuseio deste sistema, que veio para facilitar todo o
Universidade Presidente Antônio Carlos Faculdade de Ciências Humanas e Exatas Curso de Administração Campus VI
A) Área de Administração Geral ÁREAS E ATIVIDADES DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO O estagiário desta área de interesse deverá participar de atividades essenciais de uma empresa, tais como: marketing, produção,
COMO PROJETAR AS ENTRADAS DO FLUXO DE CAIXA E OS PAGAMENTOS A FORNECEDORES?
COMO PROJETAR AS ENTRADAS DO FLUXO DE CAIXA E OS PAGAMENTOS A FORNECEDORES?! Qual a importância do orçamento de caixa?! Como os grandes orçamentos da empresa se inter-relacionam?! Quais as maneiras de
Agendamento de Produtos de Uso Contínuo
Agendamento de Produtos de Uso Contínuo Os usuários do Call Center do ASAsys agora podem agendar ligações para os clientes de produtos de uso contínuo para oferecer o produto do cliente antes que ele acabe.
EXERCÍCIO 01. Classificar em: Custos de Fabricação Despesas Administrativas Despesas Comerciais ou de Vendas Lucro
EXERCÍCIO 01 Classificar em: Custos de Fabricação Despesas Administrativas Despesas Comerciais ou de Vendas Lucro - Despesas de viagens 1.000 - Material direto 35.000 - Salário da administração 14.000
Ordem de Serviço do TJPB nº 01/09, de 31 de agosto de 2009 (Dispõe sobre a responsabilidade do motorista em infrações de trânsito).
Código: MAN-SADM-007 Versão: 00 Data de Aprovação: 10/06/2010 Elaborado por: Coordenadoria de Transporte Aprovado por: Secretaria Administrativa 1 Objetivo Estabelecer os critérios e os procedimentos para
Gestão Financeira. Prof. Eduardo Pozzi
Gestão Financeira Prof. Eduardo Pozzi Finanças Corporativas Questões centrais na gestão financeira de uma empresa: Quais investimentos de longo prazo precisam ser feitos? Que tipo de instalações, maquinário
ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL PREFEITURA MUNICIPAL DE SANT ANA DO LIVRAMENTO Palácio Moysés Vianna Unidade Central de Controle Interno
PREFEITURA MUNICIPAL DE SANT ANA DO LIVRAMENTO Palácio Moysés Vianna Unidade Central de Controle Interno INSTRUÇÃO NORMATIVA UCCI Nº 005/2012 VERSÃO 01 ASSUNTO: PROCEDIMENTOS A SEREM CUMPRIDOS NAS ROTINAS
LOGÍSTICA Professor: Dr. Edwin B. Mitacc Meza
LOGÍSTICA Professor: Dr. Edwin B. Mitacc Meza edwin@engenharia-puro.com.br www.engenharia-puro.com.br/edwin Nível de Serviço ... Serviço ao cliente é o resultado de todas as atividades logísticas ou do
ESPECIFICAÇÕES DOS OBJETOS LICITAÇÃO Nº PP03060001/2013. Item Especificação Unid Vr. Unit Vr. Total
ANEXO III 1 ESPECIFICAÇÕES DOS OBJETOS LICITAÇÃO Nº PP03060001/2013 Item Especificação Unid Vr. Unit Vr. Total 1 CAMINHÃO TOCO COM CAPACIDADE DE CARGA ÚTIL VARIANDO DE 10.000 A 12.000KG. DEVERÁ COMPOR
climatização refrigeração índice mercado Indústrias TOSI: Orgulho de ser brasileira 12 4 Climatização + Refrigeração Maio 2012
índice climatização refrigeração mercado 08 Indústrias TOSI: Orgulho de ser brasileira 12 4 Climatização + Refrigeração Maio 2012 Orgulho de ser brasileira Crédito NT Editorial Com produção fortemente
Faturamento Finanças Controle de Crédito Sintegra Cobrança Eletrônica. Clientes / Fornecedores Comercial Expedição Estoque Compras
MÓDULO Básico ÍNDICE Clientes / Fornecedores Comercial Expedição Estoque Compras 03 04 05 06 07 Faturamento Finanças Controle de Crédito Sintegra Cobrança Eletrônica 08 09 10 10 11 Esta apresentação exemplifica
INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL
INSTRUMENTO DE APOIO GERENCIAL 0401 01 IDENTIFICAÇÃO Título: CONTABILIDADE E EFICIÊNCIA NA ADMINISTRAÇÃO DO NEGÓCIO Atributo: ADMINISTRAÇÃO EFICIENTE Processo: ACOMPANHAMENTO CONTÁBIL O QUE É : Este é
OPERAÇÃO LOGÍSTICA CL PILKINGTON
1. OBJETIVO Estabelecer procedimento padrão, para todos os colaboradores da Irapuru que estão envolvidos na operação logística da Pilkington (OE-Operação Marcopolo) e Pilkington AGR de recebimento, armazenagem
Manual de Normas e Procedimentos Comercial.
Manual de Normas e Procedimentos Comercial. Gerência Comercial. Referência: Versão: Revisado 1.1 Data: 21/07/2014 21de Julho de 2014 Sumário Definição da Área Comercial.... 3 Representação da área comercial....
SSPlus (8.0) REA Relatório Explicativo de Alterações. REA SSPlus 8.0 1
REA SSPlus 8.0 1 REA Relatório Explicativo de Alterações SSPlus (8.0) Autor : Alana Trindade Criado em 17/11/2015 Impresso Arquivo REA Relatório Explicativo de Alterações Versão 8.0.138a REA SSPlus 8.0
Sistema para Oficina Eletro-mecânica de Veículos
Sistema para Oficina Eletro-mecânica de Veículos Documento de Requisitos Maio de 2001 A VISÃO GERAL DO SISTEMA O sistema para a oficina eletro-mecânica Carrão tem por objetivo principal o gerenciamento
Soluções ERP e de Gestão de Produção para a Indústria Sistema de Gestão de Produção Integrado, Versão para Ferramentarias
Sistema de Gestão de Produção Integrado, Versão para Ferramentarias Principais Necessidades do Setor Controlar os prazos de entrega de forma dinâmica e eficiente Controlar a compra de matéria prima e componentes
REALINHAMENTO DE EMPRESAS
REALINHAMENTO DE EMPRESAS REALINHAMENTO DE EMPRESAS FATORES QUE AFETAM SUA PERFORMANCE GERENCIAMENTO MARGEM DE LUCRO CAPITAL DE GIRO ESCALA DO NEGÓCIO FLUXO DE CAIXA GERENCIAMENTO Objetivo e comando do
RELATÓRIO 203 ASSUNTO: 79ª REUNIÃO DO COPISS COORDENADOR. 1. Participantes da 79ª reunião do COPISS; 2. Leitura e aprovação da ata 78ª reunião;
RELATÓRIO 203 ASSUNTO: 79ª REUNIÃO DO COPISS COORDENADOR DATA: 28/05/2015 LOCAL: ANS HORÁRIO: 09h às 12h30min Pauta: 1. Participantes da 79ª reunião do COPISS; 2. Leitura e aprovação da ata 78ª reunião;
CADASTRO DE FORNECEDORES (MATERIAL/SERVIÇOS)
CADASTRO DE FORNECEDORES (MATERIAL/SERVIÇOS) ÍNDICE RELAÇÃO DE DOCUMENTOS PARA CADASTRO DE FORNECEDORES DE MATERIAL/SERVIÇOS PÁGINA 2 FICHA DE INFORMAÇÕES PARA CADASTRO DE FORNECEDORES PÁGINA 4 DECLARAÇÃO
INSTRUÇÕES DO PORTAL PÓS-VENDAS MUELLER
INSTRUÇÕES DO PORTAL PÓS-VENDAS MUELLER O acesso ao Portal deve ser feito através do site da Mueller sendo www.mueller.ind.br. Logo abaixo, o posto deverá clicar no rodapé da página em Intranet/Extranet.
SOFTWARE PROFIT 2011.
apresenta o SOFTWARE PROFIT 2011. GESTÃO COMERCIAL O software PROFIT é um programa direcionado ao gerenciamento integrando de empresas de pequeno e médio porte, compreendendo todo o processo de negócio,
DECISÃO TÉCNICA DT-124/2007 R-00
/27 R- RECEBIMENTO, ARMAZENAMENTO, EXPEDIÇÃO E CONTROLE DE MATERIAIS DE ESTOQUE NAS DOCUMENTO NORMATIVO I MAR/27 Í N D I C E 1 OBJETIVO...1 2 DISPOSIÇÕES GERAIS...1 2.1 APLICAÇÃO...1 2.2 RESPONSABILIDADE...1
Jornada de Trabalho: 44 horas semanais. Repouso remunerado por escala de revezamento
O Profissional Postos Combustíveis FRENTISTA Requisito de escolaridade para exercício da função: Mínimo: Ensino fundamental completo; Comum: Ensino médio em curso; Desejável: estudantes universitários.
Produto Modelo Tipo de Literatura Arquivo Substitui Número de Ordem. Normas de Procedimentos para GARANTIA
Norma de Garantia Modelo: Todos Produto Modelo Tipo de Literatura Arquivo Substitui Número de Ordem Todos Todos Informe de Procedimento Garantia NG2.1 NG2.2 Normas de Procedimentos para GARANTIA 1) Prazos
Projeto. Projecto Picoleteria Fábrica Gelado. www.terrabrazilmaquinas.com.br
Projeto Projecto Picoleteria Nossa empresa está a mais de 10 anos no mercado angolano trabalhando no desenvolvimento e fornecimento de productos para abertura de seu próprio negócio, realizando ao seu
CADASTRE SEU CURRICULO GRATUITAMENTE EM NOSSO SITE WWW.MDRH.BR SELECIONA:
Aux. Administrativo - Chapecó/SC Remuneração: R$ 1100.00 Refeitório e vale transporte Descrição: Acerto com os motoristas, conferencia dos novos pedidos para liberação da compra, cobrança e demais atividades
Apresentação Análise Essencial Projeto Implantação do Sistema Treinamento Suporte Técnico
Apresentação Um projeto de informatização tem como principal função analisar as características da empresa e apontar os pontos onde são necessários controles informatizados, fazendo uma análise junto à
Política de entrega, troca e devolução de produtos
Política de entrega, troca e devolução de produtos Este documento é parte integrante do Pedido de Venda / Termos e Condições de aquisição de produtos da MADEPAL. Caso haja con ito entre o pedido e o expresso
Que tal ser. Gerente da sua própria Franquia?
Que tal ser Gerente da sua própria Franquia? O que os R$53.400 incluem? Seja o seu próprio chefe com investimentos a partir de R$53.400. Montagem da Loja R$53.400 Estimado Taxa de Franquia Primeira Compra
Os Sistemas de Agendamento como Ferramenta de Gestão. - Sistema PAMPA. Guillermo Dawson Jr. Porto Alegre, 27 de maio de 2014.
Os Sistemas de Agendamento como Ferramenta de Gestão - Sistema PAMPA Guillermo Dawson Jr. Porto Alegre, 27 de maio de 2014. A CCGL tem a missão de integrar as atividades do agronegócio com sustentabilidade,
COMO TORNAR-SE UMA PARCEIRA REVENDEDORA.
COMO TORNAR-SE UMA PARCEIRA REVENDEDORA. Este é um pequeno resumo das principais questões envolvidas na parceria que podemos ter. Tentamos explicar os principais pontos aqui. Se tiver qualquer dúvida,
Confiança e segurança em locação e serviços para indústria do petróleo. www.kl-offshore.no
Confiança e segurança em locação e serviços para indústria do petróleo www.kl-offshore.no A K.Lund Offshore é um fornecedor forte e confiável de compressores e equipamentos de elevação de carga para a
V-008 - A CORREÇÃO DO FATOR DE POTÊNCIA EM UMA EMPRESA DE SANEAMENTO
V-008 - A CORREÇÃO DO FATOR DE POTÊNCIA EM UMA EMPRESA DE SANEAMENTO Paulo Robinson da Silva Samuel (1) Eng. Civil pela PUCRS. Atualmente Diretor da Divisão de Planejamento do Departamento Municipal de
Rua Osvaldo Aranha, 449 Centro Cep: 85.501-310 Pato Branco - Paraná. Supere na Gestão de sua Construtora.
Rua Osvaldo Aranha, 449 Centro Cep: 85.501-310 Pato Branco - Paraná. Supere na Gestão de sua Construtora. Confira o fluxograma do software a seguir e entenda como funciona. Requisição de materiais/serviços
Plano de Trabalho Docente 2015. Ensino Técnico
Plano de Trabalho Docente 2015 Ensino Técnico ETEC Paulino Botelho Código: 091 Município: São Carlos (SP) Eixo Tecnológico: Gestão e Negócios Habilitação Profissional Técnica de Nível Médio de Auxiliar
Para aa Fornecedores. Rede de Obras. Serviço de Informações Oportunidades d de obras para comercial, marketing e vendas
Para aa Fornecedores Rede de Obras Serviço de Informações Oportunidades d de obras para comercial, marketing e vendas Informações de acordo com a sua necessidade Com o objetivo de atender a sua empresa
ÍNDICE. ERP ( Controle de Frotas ) 1 - Bens Móveis - Frota. 2 - Cadastros da Frota. 3 - Abastecimento de Bens. 4 - Cadastro de Bombas
1 2 ÍNDICE ERP ( Controle de Frotas ) 1 - Bens Móveis - Frota 04 2 - Cadastros da Frota 07 3 - Abastecimento de Bens 11 4 - Cadastro de Bombas 14 5 - Abastecimento de Bombas 15 6 - Abertura de Chamados
LMA, Solução em Sistemas
LMA, Solução em Sistemas Ao longo dos anos os sistemas para gestão empresarial se tornaram fundamentais, e por meio dessa ferramenta as empresas aperfeiçoam os processos e os integram para uma gestão mais
Introdução à COLETA DE DADOS. Rodrigo Peters Berchielli Especificações técnicas. BICDATA Coleta de dados e Automação www.bicdata.com.
Introdução à COLETA DE DADOS Rodrigo Peters Berchielli Especificações técnicas Coleta e Automação Sumário Apresentação... 2 Automação industrial... 2 Coleta e automação... 2 Utilização proposta... 3 Processo
UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ
UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, ATUÁRIA, CONTABILIDADE E SECRETARIADO DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Administração e Análise Financeira e Orçamentária 2 Prof. Isidro
Condensação. Ciclo de refrigeração
Condensação Ciclo de refrigeração Condensação Três fases: Fase 1 Dessuperaquecimento Redução da temperatura até a temp. de condensação Fase 2 Condensação Mudança de fase Fase 3 - Subresfriamento Redução
CONTROLE DE ESTOQUES E AJUSTES DE INVENTÁRIO
Pág.: 1/5 1. OBJETIVO Controlar o estoque através da contagem física comparando com os saldos existentes no sistema Megatron, de forma a ter um modelo de gestão de armazenagem de material eficiente e compatível
CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA I CAPITAL DE GIRO
CENTRO DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA I CAPITAL DE GIRO 1 Fundamentos sobre Capital de Giro O objetivo da Administração Financeira de Curto
Informações Gerais Trocadores de Calor / Chiller de Placas
Informações Gerais Trocadores de Calor / Chiller de Placas Somos especializados em trocadores de calor e importamos desde 2009. Eles são fabricados sob a supervisão de um técnico nosso e foram adaptados
Boletim Informativo Técnico BIT 004 08/2014
PROCESSO DE CONTAGEM DE INVENTÁRIO FÍSICO Para um resultado satisfatório na execução da contagem do inventário físico é importante que os preparativos tenham início 30 dias antes da data programada para
Administrando o Fluxo de Caixa
Administrando o Fluxo de Caixa O contexto econômico do momento interfere no cotidiano das empresas, independente do seu tamanho mercadológico e, principalmente nas questões que afetam diretamente o Fluxo
INÍCIO. Definição da Operação de Entrada ou Saída. Cadastro do Tipo de Movimento. Gera Financeiro? Vai Contabilizar? Vai ter Centros de Custos?
INÍCIO Toda Operação a Ser Criada ou Modificada no Atak Precisa Ser Registrada no Suporte do Atak Redmine. Definição da Operação de Entrada ou Saída Cadastro do Tipo de Movimento Contabilidade Cria o Movimento
Missão do Grupo Direcionar esforços para promoção da saúde, qualidade de vida e bem-estar, disponibilizando ao mercado um portfólio abrangente de soluções, produtos e serviços, desenvolvidos, fabricados
Política comercial Válida a partir de Novembro de 2015
1 de 5 Política comercial Válida a partir de Novembro de 2015 1. Introdução A mobilidade corporativa deixou de ser uma tendência para fazer parte da ação estratégica das empresas. Hoje, o profissional
OS IMPACTOS DA FILOSOFIA JIT SOBRE A GESTÃO DO GIRO FINANCIADO POR CAPITAL DE TERCEIROS
http://www.administradores.com.br/artigos/ OS IMPACTOS DA FILOSOFIA JIT SOBRE A GESTÃO DO GIRO FINANCIADO POR CAPITAL DE TERCEIROS DIEGO FELIPE BORGES DE AMORIM Servidor Público (FGTAS), Bacharel em Administração
GesToc Gestão de Transferências entre Estoques Versão 7.1 Roteiro: Programação Diária
GesToc Gestão de Transferências entre Estoques Versão 7.1 Roteiro: Programação Diária Roteiro: Programação Diária GesToc - Gestão de Transferências entre Estoques Versão 7.1 ilab Sistemas Especialistas