Mensagem do Presidente

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1 Sumário Mensagem do Presidente... 3 Capítulo... 5 Contextualização Capítulo... 7 O Direcionamento Estratégico do SESCOOP Capítulo O Desafio da Implementação do Plano Estratégico Anexo Metodologia de Construção do Plano Estratégico Síntese dos Indicadores do Plano Estratégico Ficha Técnica Endereços do SESCOOP... 31

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3 Mensagem do Presidente Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como promotor da sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor da qualidade de vida e bem-estar social de cooperados, empregados e familiares. Com essa visão de futuro, o Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo SESCOOP, ao completar dez anos de atuação, faz uma avaliação do caminho já trilhado e traça as estratégias que irão direcionar a continuidade desse trabalho pelo movimento cooperativista brasileiro. Há dez anos, o S do cooperativismo atua com foco na formação profissional, capacitação e promoção social de milhões de pessoas ligadas a essa filosofia e prática de vida, além de operar no monitoramento de cooperativas. Na construção de um processo contínuo de educação cooperativista e de profissionalização, o SESCOOP se faz presente em todo o território nacional, a partir de um trabalho alinhado entre suas Unidades. Resultados expressivos dessa história devem ser ressaltados. Nessa primeira década, o SESCOOP capacitou cerca de 1,8 milhões de cooperativistas, beneficiou mais de 1,1 milhões de empregados, associados e familiares com ações de promoção social, além de envolver aproximadamente 758 mil pessoas em ati- vidades de monitoramento. O aumento do poder de consumo e do acesso ao mercado de trabalho, à saúde, educação e moradia, enfim, a melhores condições de vida, ratificam a seriedade e eficiência das ações desenvolvidas. As conquistas são, com certeza, de todos os brasileiros ligados ao movimento cooperativista. Dando continuidade a essa trajetória de crescimento, é desafio de todo o Sistema ampliar seu campo de atuação, levando a um número ainda maior de pessoas a cultura, a prática e os benefícios do cooperativismo. Para trilhar esse caminho de forma ainda mais coesa e eficaz, o Sistema definiu e apresenta, nesta publicação, o Planejamento Estratégico do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo Plano Estratégico SESCOOP Vamos trabalhar juntos, nos fortalecendo de forma sistêmica, por um alinhamento institucional aliado à diversidade característica do universo cooperativista. É orientado por essa proposta de valor e objetivos, que o SESCOOP intensificará a busca pelo desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, contribuindo para sua consolidação como referência de modelo socioeconômico. Saudações cooperativistas. Márcio Lopes de Freitas Presidente Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo SESCOOP

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5 Capítulo Plano Estratégico SESCOOP Contextualização O cooperativismo é um movimento voltado para formas associativas e democráticas de organização da produção, do trabalho e do consumo, com o foco no atendimento às necessidades comuns dos seus associados e não apenas no lucro, no que se diferencia dos demais empreendimentos. 5 Com cerca de oito mil cooperativas e 270 mil empregados, o cooperativismo brasileiro conta com mais de 8,2 milhões de cooperados, 88,5 bilhões de reais em faturamento e 3,6 bilhões de dólares em exportações 1. Embora sejam sociedades sem fins lucrativos, as cooperativas atuam numa economia de mercado e em concorrência com empresas essencialmente privadas. Apesar das diferenças na propriedade do capital, na destinação dos resultados, e na relação com as comunidades, as cooperativas agem em um ambiente competitivo em que predominam o mercado e as empresas capitalistas e, portanto, devem estar bem preparadas. Diante disso, o sistema cooperativista depara-se com o desafio de atender às demandas sociais de seus cooperados e de seu entorno e, ao mesmo tempo, desenvolver-se em conformidade com um mercado altamente competitivo. O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo SESCOOP, criado em , faz parte do Sistema S. Tem como objetivo integrar o Sistema Cooperativista Nacional e auxiliá-lo a vencer seus desafios. Cabe ao SESCOOP organizar, administrar e executar: O ensino de formação profissional cooperativista para cooperados, empregados de cooperativas e familiares; A promoção social de cooperados, empregados de cooperativas e familiares; e O monitoramento das cooperativas em todo o território nacional. 1 Dados de 2009 das cooperativas filiadas à OCB Organização das Cooperativas do Brasil. 2 Medida Provisória nº 715, de 3 de setembro de 1998, e Decreto nº 017, de 6 de abril de 1999.

6 Plano Estratégico SESCOOP O grande desafio é apoiar de modo efetivo cooperativas de 13 diferentes ramos (da agricultura aos serviços, passando pelo comércio e pela indústria), com portes distintos (das grandes às pequenas) e distribuídas espacialmente por todo o País (nos 26 estados e no Distrito Federal). Com todas essas atribuições e uma abrangência nacional, o SESCOOP atua em um ambiente de elevada complexidade. Por isso, planejar o futuro é fundamental, mesmo diante de todas as incertezas inerentes a ele. Isso porque é possível mapear e caracterizar as incertezas, refletir sobre sua relevância, seu grau de previsibilidade e seus impactos estratégicos, e, a partir daí, desenhar estratégias que indiquem o caminho para alcançar este futuro. Foi nesse sentido que o SESCOOP desenvolveu, com apoio e participação direta de seu Conselho Nacional e envolvimento de representantes das Unidades do Sistema, das cooperativas e especialistas do setor, o seu Plano Estratégico O presente documento apresenta o Plano Estratégico SESCOOP Trata-se do produto final de todo o processo de planejamento estratégico sob cenários realizado. O capítulo a seguir aborda o direcionamento estratégico do SESCOOP, enquanto o capítulo 3 aponta relevantes informações sobre o desafio da implementação do Plano Estratégico. No anexo é apresentada uma síntese da metodologia utilizada e dos indicadores selecionados para o monitoramento do Plano.

7 Capítulo Plano Estratégico SESCOOP O Direcionamento Estratégico do SESCOOP A construção de um futuro favorável para o cooperativismo brasileiro com o seu fortalecimento e crescimento sustentável exigirá um esforço deliberado de planejamento e, especialmente, grande capacidade de execução e de adequação política e institucional. Deverá envolver diversas instituições e esferas de poder para alcançar o atendimento com qualidade das mais de 8 mil cooperativas, com 8 milhões de cooperados e centenas de milhares de empregados nas três áreas de atuação do SESCOOP: formação profissional, promoção social e monitoramento de cooperativas. 7 Neste desafio, o SESCOOP possui um papel central. Seu posicionamento e estratégias para o aperfeiçoamento do cooperativismo são explicitados nesse capítulo, com o objetivo de responder às perguntas aonde queremos chegar, no horizonte de 2020? e como iremos chegar?. O posicionamento estratégico contém os elementos que descrevem a razão de ser do SESCOOP Missão o perfil institucional que a instituição pretende alcançar até o ano de 2020 Visão de Futuro e os compromissos que assume com os seus públicos-alvo Proposta de Valor. Inclui ainda o desdobramento da Visão de Futuro e da Proposta de Valor em Objetivos Estratégicos e em Linhas de Ação.

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9 Mi s s ã o A missão revela a razão de ser do SESCOOP. Descreve a sua identidade, seus atributos de desempenho e o seu papel perante cooperativas, cooperados, empregados e familiares. Missão do SESCOOP Plano Estratégico SESCOOP Promover o desenvolvimento do cooperativismo de forma integrada e sustentável, por meio da formação profissional, da promoção social e do monitoramento das cooperativas, respeitando sua diversidade, contribuindo para sua competitividade e melhorando a qualidade de vida dos cooperados, empregados e familiares. Razão de ser Promover o desenvolvimento do cooperativismo 9 Meios para concretização Formação profissional Promoção social Monitoramento das cooperativas Atributos de desempenho De forma integrada e sustentável Respeitando sua diversidade Contribuindo para sua competitividade Melhorando a qualidade de vida dos cooperados, empregados e familiares Visão de Futuro 2020 A Visão de Futuro é a imagem que descreve a situação desejada para o SESCOOP, no horizonte do plano, no ano de É, portanto, a síntese dos desejos e das aspirações quanto ao novo perfil institucional da organização. Desafiante e mobilizadora, a Visão é um sonho possível, que deve ser conquistado por meio de esforços coordenados de todos que trabalham e fazem a instituição. Visão do SESCOOP Ser reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista, como promotor da sustentabilidade e da autogestão das cooperativas e como indutor da qualidade de vida e bem-estar social de cooperados, empregados e familiares.

10 Plano Estratégico SESCOOP Proposta de Valor A Missão e a Visão de Futuro representam os grandes direcionadores da organização, mas não são suficientes para orientar o seu esforço rumo ao futuro desejado. Por isso, é necessário desdobrar e complementar esses direcionadores, declarando explicitamente o valor a ser gerado para os seus públicos de interesse. Portanto, o SESCOOP assume compromissos específicos com cada um dos seus públicos-alvo. COOPERATIVAS Gestão profissionalizada Dirigentes e gestores com formação técnica de qualidade em gestão cooperativista e com acesso a informações estratégicas para a melhoria do desempenho 10 Padrões de qualidade em gestão e governança cooperativistas Padrões mapeados e disseminados às cooperativas para orientação na melhoria de sua gestão e governança Envolvimento maior dos cooperados com suas cooperativas Cooperados com maior conhecimento de seus papéis no cooperativismo e com atuação mais efetiva junto as suas cooperativas Sensibilização para a responsabilidade socioambiental Cooperativas com maior conhecimento e acesso a boas práticas de responsabilidade socioambiental Ambiente propício à cooperação Cultura da cooperação e do cooperativismo disseminada em seu ambiente de atuação COOPERADOS Educação cooperativista e em gestão cooperativa Cooperados com formação profissional de qualidade em gestão e governança cooperativistas e com maior conhecimento sobre a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo Desenvolvimento de lideranças cooperativistas Maior número de cooperados qualificados para o exercício da liderança Transparência da gestão Cooperados com maior acesso a informações que permitam o acompanhamento da gestão

11 EMPREGADOS DAS COOPERATIVAS Formação profissional de qualidade Empregados das cooperativas com formação profissional de qualidade para o exercício de seu trabalho Conhecimento da cultura da cooperação e exercício do empreendedorismo Plano Estratégico SESCOOP Empregados das cooperativas com conhecimento da cultura da cooperação e com a capacidade de exercer o empreendedorismo, observando os princípios cooperativistas Melhores condições de saúde e segurança no trabalho Empregados das cooperativas atendidos por programas de promoção da saúde e segurança no am- biente de trabalho Transparência da gestão Empregados das cooperativas com maior acesso a informações que favoreçam o exercício de boas práticas e a melhoria de seu desempenho 11 FAMÍLIAS Conhecimento da cultura da cooperação e exercício do empreendedorismo Familiares de cooperados e de empregados com conhecimento da cultura da cooperação e com a capacidade de exercer o empreendedorismo, observando os princípios cooperativistas

12 Plano Estratégico SESCOOP Objetivos Estratégicos Finalísticos Os Objetivos Estratégicos do SESCOOP revelam as principais escolhas da instituição para os próximos três anos e são orientados ao alcance da Visão de Futuro. Seu desdobramento constitui-se nas Linhas de Ação, que são estratégias específicas altamente relevantes e indicam como o SESCOOP alcançará cada Objetivo e, por consequência, a Visão de Futuro. Neste Plano Estratégico o SESCOOP definiu treze Objetivos Estratégicos, sendo oito Finalísticos e cinco Administrativos e de Apoio. Os Objetivos Estratégicos Finalísticos, resumidos no quadro a seguir, estão divididos em três grandes áreas de resultado, quais sejam: Cultura da Cooperação; Profissionalização e Sustentabilidade; e Qualidade de Vida. 12 Objetivos Estratégicos Finalísticos do SESCOOP Cultura da Cooperação Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil Profissionalização e Sustentabilidade Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista, alinhada as suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas na formação profissional Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas cooperativas Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas Qualidade de Vida Incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e familiares Intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão das cooperativas brasileiras

13 1 Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil O desenvolvimento sustentável do cooperativismo somente será possível se apoiado em sólidos pilares, representados aqui pela doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo. É preciso garantir que todos os cooperativistas os conheçam e os pratiquem, desde o momento da criação da cooperativa. Plano Estratégico SESCOOP Por outro lado, não basta uma ação no âmbito do sistema cooperativista. O adequado suporte ao cooperativismo requer uma maior aproximação com a sociedade. Muitas vezes, a população não sabe distinguir o cooperativismo dos demais tipos societários, o que acaba retirando vantagens e igualando às cooperativas as demais formas de produção, notadamente às empresas. Sendo assim, faz-se importante a difusão da doutrina, dos princípios e dos valores do cooperativismo em todo o Brasil como elementos integradores de uma organização social competitiva, mas que produz frutos sociais aos seus associados e demais atores relacionados. indicador de resultado Número de participantes (cooperados, empregados, familiares e pessoas das comunidades) em eventos sobre cultura da cooperação, doutrina, princípios e valores do cooperativismo 13 Linhas de ação Organizar conteúdos e preparar instrutores e multiplicadores para disseminação da cultura da cooperação e do cooperativismo Intensificar o trabalho de disseminação da cultura da cooperação com jovens e crianças Sensibilizar cooperados, empregados e famílias para intensificar a participação na organização do quadro social Promover campanha institucional, de abrangência nacional, em parceria com a OCB, para divulgação da cultura da cooperação e da doutrina, dos princípios e dos valores do cooperativismo Disseminar a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todas as atividades do SESCOOP 2 Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista, alinhada as suas reais necessidades, com foco na eficiência e na competitividade Num ambiente de cada vez maior competitividade, a eficiência da gestão é instrumento central para a sustentabilidade das organizações. A formação em gestão cooperativista se direciona para a preparação em governança e em gestão profissional das cooperativas e para a formação de lideranças cooperativistas. Difere das abordagens empresariais na medida em que se alinha à doutrina, aos princípios e valores do cooperativismo.

14 Plano Estratégico SESCOOP Nesta área, o desafio do SESCOOP é ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestão cooperativista e garantir o alinhamento das ofertas as suas reais necessidades. indicadores de resultado Número de cooperativas atendidas com cursos em gestão cooperativista Nível de satisfação das cooperativas com os cursos em gestão cooperativista (atendimento as suas necessidades em eficiência e competitividade) Nível de satisfação dos participantes com os cursos em gestão cooperativista Linhas de ação Implantar ensino a distância Mapear, coletar e analisar as demandas das cooperativas em formação sobre gestão e definir prioridades Elaborar programas nacionais de formação em gestão cooperativista, considerando as especificidades regionais Desenvolver banco nacional de instrutores e consultores e qualificá-los para atender as demandas do SESCOOP Implantar sistema de mensuração e avaliação dos resultados gerados pelos programas de formação em gestão cooperativista 3 Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas na formação profissional Além da formação em gestão cooperativista, as cooperativas necessitam de cooperados e empregados em outras áreas administrativas e em suas áreas de atuação específicas. Tendo em vista a grande diversidade de ramos de negócios no sistema cooperativista, dispersos em todo o País, não é possível ou adequado que o SESCOOP desenvolva programas de formação profissional para todas as necessidades de todas as cooperativas. O SESCOOP focará seus esforços na identificação das diversas demandas, formação de parcerias e viabilização de soluções de formação profissional às cooperativas. indicadores de resultado Número de cooperativas atendidas com cursos em formação profissional viabilizados pelo SESCOOP Número de horas de cursos em formação profissional viabilizados pelo SESCOOP

15 Linhas de ação Definir política para participação e apoio do SESCOOP na viabilização de soluções para formação profissional das cooperativas Mapear, coletar e analisar as demandas das cooperativas em formação profissional e definir prioridades Plano Estratégico SESCOOP Estabelecer rede de parceiros para a viabilização das demandas das cooperativas na formação profissional Implantar sistema de mensuração e avaliação dos resultados gerados pelos programas de formação profissional 4 Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas cooperativas 15 Um dos princípios do cooperativismo é a gestão democrática. As cooperativas são organizações democráticas, controladas pelos seus membros, que participam ativamente na formulação das suas políticas e nas tomadas de decisão. Sendo a cooperativa uma entidade que agrega no mínimo 20 associados, tendo cada um o mesmo poder de voto nas decisões estratégicas, uma boa governança é fundamental para sua sustentabilidade e seu crescimento. Além disso, organizações com modelos mais complexos de governança, tendem a refletir essa complexidade também em sua gestão. O SESCOOP irá contribuir para a governança e a gestão das cooperativas, por meio da disseminação de conhecimento sobre o tema, da identificação, disseminação e incentivo à adoção de boas práticas. Tudo atrelado à doutrina, aos princípios e aos valores do cooperativismo. Nesse sentido, o SESCOOP definiu como o seu quarto Objetivo Estratégico, Promover a adoção de boas práticas de governança e gestão nas cooperativas. indicadores de resultado Número de cooperativas que aderiram ao Índice SESCOOP de Governança Cooperativista Número de boas práticas identificadas e compartilhadas junto às cooperativas Linhas de ação Implantar programa de identificação e disseminação de boas práticas de gestão e governança em cooperativas (intercâmbios, fóruns, publicações etc.) Orientar e incentivar a adoção de boas práticas de gestão e governança nas cooperativas Desenvolver e implantar Índice SESCOOP de Governança Cooperativista ISGC

16 Plano Estratégico SESCOOP Monitorar desempenhos e resultados com foco na sustentabilidade das cooperativas O cooperativismo constitui-se em uma excelente alternativa para empreender negócios, gerar e distribuir riqueza e apoiar o desenvolvimento da sociedade. Contudo, para que ele consiga alcançar estes resultados, é fundamental que as cooperativas sejam sustentáveis, bem gerenciadas e competitivas. As cooperativas precisam desenvolver sua governança e suas competências técnicas, além de incorporar métodos, instrumentos e boas práticas de gestão. Devem se pautar em metas de desempenho e de resultados. Como forma de aumentar as chances de sucesso, é importante que as cooperativas contem com mecanismos de monitoramento externo, que as auxiliem na identificação de pontos de melhoria, oportunidades e boas práticas em gestão e governança. 16 Sendo assim, o SESCOOP deve desenvolver um modelo de monitoramento que analise as cooperativas e que forneça informações sobre boas práticas e padrões de qualidade em gestão e governança, contribuindo de maneira proativa para a minimização de riscos, a profissionalização da gestão e a sustentabilidade das cooperativas. indicador de resultado Número de cooperativas monitoradas pelo SESCOOP Linhas de ação Estruturar cadastro consistente e ampliado (informações de gestão e governança) das cooperativas em cada estado Estabelecer diretrizes nacionais de monitoramento, garantindo o sigilo das informações Desenvolver e implantar um sistema que integre as informações de monitoramento realizadas em cada estado Desenvolver e implantar Índice SESCOOP de Sustentabilidade Cooperativista ISSC Disponibilizar para as cooperativas monitoradas suas respectivas informações sobre planejamento estratégico, gestão e governança para apoio à autogestão Realizar e disponibilizar estudos comparativos sobre o desempenho das cooperativas incentivar as cooperativas na promoção da segurança no trabalho Para reduzir os riscos de acidentes, as cooperativas precisam concentrar esforços na promoção de ações e medidas de segurança no trabalho cooperativista, seja ele realizado dentro ou fora das cooperativas e por cooperados ou empregados das cooperativas. Mais do que apenas cumprir a Legislação, cooperativas que adotam práticas de segurança no trabalho reduzem gastos com acidentes e assistência à saúde, melhoram a relação com empregados e fortalecem a imagem perante o público.

17 A atuação do SESCOOP neste âmbito se propõe a desenvolver programas e competências para a disseminação de informações e conceitos de segurança no trabalho e para o apoio e incentivos na prevenção de acidentes e na melhoria das condições de trabalho. indicador de resultado Número de cooperativas participantes de programas de educação e conscientização para prevenção de acidentes Plano Estratégico SESCOOP Linhas de ação Desenvolver competências internas para disseminar conceitos e informações que apoiem as cooperativas na segurança do trabalho Viabilizar programas de educação e conscientização para prevenção de acidentes Apoiar e incentivar práticas de prevenção de acidentes e melhoria das condições de trabalho 17 7 Promover um estilo de vida saudável entre cooperados, empregados e familiares A promoção social tem por finalidade desenvolver ações que favoreçam um estilo de vida saudável e possibilitem o alcance da melhoria da qualidade de vida dos empregados de cooperativas, associados e seus familiares. A atuação do SESCOOP se dará por meio da articulação de parcerias para campanhas e do desenvolvimento de programas orientados para apoiar as cooperativas na promoção da saúde dos cooperados, empregados e familiares. indicadores de resultado Número de participantes (cooperados, empregados e familiares) atendidos em programas de promoção da saúde Número de cooperativas atendidas com programas de promoção da saúde Linhas de ação Articular parcerias para campanhas focadas na promoção da saúde dos cooperados, empregados e familiares Desenvolver programas orientados para apoiar as cooperativas na promoção da saúde dos cooperados e empregados Implantar sistema de mensuração e avaliação dos resultados gerados pelos programas de promoção da saúde

18 Plano Estratégico SESCOOP intensificar a adoção da responsabilidade socioambiental na gestão das cooperativas brasileiras Com a preocupação cada vez maior da sociedade com o impacto das organizações nas questões sociais e do meio ambiente, é fundamental que o cooperativismo desempenhe ações para mitigar as suas externalidades negativas, promovendo a responsabilidade socioambiental das cooperativas. Sendo assim, o SESCOOP não atuará apenas com foco na melhoria do desempenho interno das cooperativas, mas também na adoção por estas de conceitos e boas práticas de responsabilidade socioambiental. Esta atuação é convergente com o princípio cooperativista do interesse pela comunidade, que orienta o trabalho das cooperativas também para o desenvolvimento sustentado das suas comunidades, através de políticas aprovadas pelos membros. indicador de resultado 18 Número de cooperativas participantes de programas do SESCOOP em responsabilidade socioambiental Linhas de ação Desenvolver diretrizes e programas de responsabilidade socioambiental no cooperativismo Identificar e disseminar conceitos e boas práticas de responsabilidade socioambiental do cooperativismo Implantar sistema de mensuração e avaliação dos resultados da disseminação de conceitos e boas práticas objetivosestratégicos administrativos e de apoio Para que seja possível alcançar os Objetivos Estratégicos Finalísticos é necessário que o SESCOOP esteja preparado para os desafios que virão. Portanto, avançar na melhoria da sua organização e processos de gestão é essencial. Com base nos diagnósticos realizados e se antecipando ao futuro, o SESCOOP definiu cinco Objetivos Estratégicos de Administração e Apoio, conforme quadro a seguir. objetivosestratégicos administrativos e de apoio do sescoop Intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do SESCOOP Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no SESCOOP Gerar sinergias e integração do Sistema SESCOOP Assegurar adequada utilização da tecnologia de informação e comunicação Assegurar qualidade e transparência na divulgação das ações e na comunicação dos resultados

19 9 intensificar o desenvolvimento de competências alinhadas à estratégia do SESCOOP O SESCOOP possui um quadro de funcionários qualificado. No entanto, para que os objetivos finalísticos estabelecidos no Plano Estratégico sejam alcançados, o SESCOOP precisa desenvolver competências aderentes aos novos desafios propostos. A ampliação das competências deverá ser viabilizada também pela ampliação quantitativa das redes de colaboradores, internos e externos, visando o aumento da capacidade de realização orientada para resultados ao público-alvo. Plano Estratégico SESCOOP Deve ainda aprimorar seu sistema de gestão de pessoas, com o aperfeiçoamento dos processos de seleção, desenvolvimento e avaliação do corpo funcional, além de promover a integração de seus funcionários, visando valorizar e elevar o desempenho profissional de seus quadros. indicadores de resultado 3 Número de UEs com planos de cargos, carreira e salários implantados 19 Número de cursos, participantes e horas de treinamentos em desenvolvimento de competências Índice de rotatividade de pessoal Linhas de ação Mapear e desenvolver as competências necessárias ao cumprimento da missão e da estratégia do SESCOOP Garantir a estrutura organizacional e o quadro de pessoal adequados para o cumprimento dos objetivos do SESCOOP Desenvolver e implementar mecanismos de avaliação de desempenho 10 Desenvolver e implementar a gestão do conhecimento no SESCOOP O aumento da eficiência, da inovação e da capacidade de gerar resultados envolve uma boa gestão do conhecimento. Gerir conhecimento requer processos bem definidos e eficazes de identificação, seleção, armazenamento e disponibilização de dados, informações e boas práticas. Estas práticas são ainda mais necessárias em organizações com elevado grau de descentralização das ações e atuação distribuída por regiões e setores com elevada heterogeneidade. Com o objetivo de gerir os ativos de conhecimento da organização, melhorar a fluidez de informações e de promover inovações e boas práticas no Sistema, o SESCOOP precisa desenvolver um modelo de gestão do conhecimento, com processos e ferramentas adequados, e que envolva parceiros internos e externos à instituição. 3 Unidades Estaduais do SESCOOP.

20 Plano Estratégico SESCOOP indicadores de resultado Modelo de gestão de conhecimento implantado Número de eventos de intercâmbios de experiências entre Unidades realizados Linhas de ação Selecionar e implantar no SESCOOP processo e ferramenta de gestão do conhecimento Promover intercâmbio de experiências e inovações entre as Unidades do SESCOOP 20 Estabelecer uma comunidade virtual com técnicos, consultores, especialistas e parceiros para identificação, debate, desenvolvimento e disseminação de conhecimentos que favoreçam a boa atuação do SESCOOP 11 Gerar sinergias e integração do Sistema SESCOOP Um sistema não é de fato um sistema se suas partes seguem em direções distintas e de maneira descoordenada. Por isso, as diversas Unidades e áreas do SESCOOP devem estar alinhadas em seus objetivos e direcionamento de ação. É preciso que haja integração e busca de sinergias no Sistema SESCOOP. Caso contrário, os esforços resultarão em benefícios pontuais incapazes de transformar a realidade do cooperativismo brasileiro. Portanto, trata-se aqui de, mantendo a autonomia das partes, garantir a integração no sentido estratégico e o alinhamento de grandes iniciativas e das estratégias de comunicação, para dentro e para fora do Sistema. Essa integração e alinhamento devem ocorrer tanto no plano tático tais como, programas, modelos de planejamento e de gestão estratégica quanto no plano operacional a exemplo das normas, padrões e procedimentos de gestão. indicadores de resultado Número de Unidades Estaduais com o Plano Estratégico elaborado Índice de aderência de projetos e atividades à estratégia do SESCOOP Linhas de ação Definir e implementar diretrizes, normas, padrões e procedimentos de gestão, alinhados aos objetivos do SESCOOP Desenvolver e integrar modelos de planejamento e gestão estratégica, incluindo monitoramento e avaliação, em todo o SESCOOP Alinhar os programas e critérios do FUNDECOOP à estratégia do SESCOOP Estabelecer estratégia de comunicação integrada entre as Unidades (UN 4 e UEs) 4 Unidade Nacional do SESCOOP.

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