Planejamento Estratégico

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1 Planejamento Estratégico Diretoria de Planejamento Biênio Maio-2010

2 De tempos em tempos ocorrem grandes transformações na história. Cruzamos uma ponte. Em poucas décadas a sociedade se reorganiza sua visão do mundo, seus valores básicos, sua estrutura social e política, suas artes, suas instituições mais importantes. Depois de cinqüenta anos, existe um novo mundo. E as pessoas nascidas nele não conseguem imaginar o mundo em que seus avós viviam e seus pais nasceram. Estamos neste momento atravessando a ponte... (Peter Drucker) O Planejamento Estratégico não opera com decisões futuras, mas com o futuro das decisões atuais. (Peter Drucker) Todas as flores do futuro estão nas sementes de hoje (Provérbio Chinês) Page 2 of 25

3 Diretoria Executiva Presidente: Sergio Antonio Monteiro dos santos 1º Vice-Presidente: Nelson Celidonio Melo 2º Vice-Presidente Claudia das Graças Moura Diretor Secretário: Janir Aloizio Santos Diretor de Finanças e Patrimônio: Janir Aloizio Santos Diretor Social e Cultural: Rossano Marello Diretor de Planejamento: Caio Cesar Freire da Silva Diretor de Esportes e Recreação: Sebastião Cláudio Blanch Diretor de Obras e Manutenção: Emerson Brescancini Diretor de Comunicação e Marketing: Andre Luiz Zarur Diretor de Segurança e Prevenção de Acidentes: Emerson Brescancini Page 3 of 25

4 Diretor de Jardins e Áreas Verdes: Shigeru Kashiyama Diretor do Parque Aquático: Nilson Sant Anna Diretora para Assuntos Femininos: Claudia das Graças Moura Ouvidora: Veridiana Miranda Page 4 of 25

5 INDICE 1. INTRODUÇÃO PRINCÍPIOS E OBJETIVOS GERAIS DEFINIÇÕES ESTRATÉGIAS A SEREM UTILIZADAS MISSÃO, VISÃO, POLÍTICAS GERAIS E PRINCÍPIOS, VALORES DIRETRIZES ESTRATÉGICAS. ÁREAS CHAVES DE RESULTADOS a. Diretrizes Estratégicas de Organização e Administração b. Diretrizes Estratégicas de Marketing, Comunicações e Relações com a Comunidade c. Diretrizes Estratégicas de Infra-estrutura e Instalações d. Diretrizes Estratégicas Sociais e Culturais e. Diretrizes Estratégicas Esportivas IMPLANTAÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE DO PLANO ESTRATÉGICO Page 5 of 25

6 1. INTRODUÇÃO Perto de seu centenário, a Associação Esportiva São José, através da sua Diretoria Executiva, fundamenta a elaboração do seu Plano Estratégico para o qüinqüênio atendendo, assim, o previsto em seu Estatuto Social. Este plano permeia todos os aspectos relacionados a: A. Análise situacional da AESJ em seus aspectos internos, ou seja, característicos da sua estrutura orgânica e de seus aspectos externos, de sua relação com a sociedade. B. Inserção da organização no ambiente competitivo dos dias atuais e pretendendo considerar as tendências futuras da evolução social, das necessidades e expectativas das gerações futuras; C. Utilização de técnicas atualizadas de Planejamento Estratégico, os seus impactos e customizações para com as características de uma organização sem fins lucrativos; D. Observação e respeito ao valor passado, presente e futuro dos seus associados, clientes e da sociedade em que participa. E. Respeito às suas tradições e motivações que o fizeram saudável e próspero por quase 100 anos Deste modo, os capítulos que se seguem buscam e efetivam toda a análise executada, os aspectos sazonalizados, os fatores críticos de sucesso e as áreas chaves de resultado para que a empreitada iniciada em 1913 tenha condições, saúde e solidez para que os nossos descendentes possam, certamente, celebrar o bi-centenário da AESJ. Pelo seu caráter tempestivo e pelos fatores sociais que influenciam, fortemente as atividades e funções da AESJ, este Plano Estratégico deverá ser sazonalmente avaliado e re-emitido. Page 6 of 25

7 2. PRINCÍPIOS E OBJETIVOS GERAIS Para elaboração deste Plano, foram considerados os seguintes Princípios e Objetivos Gerais. Princípios: A. Preservação da sociedade em seus aspectos estatutários e sociais; B. Inserção da AESJ em um ambiente de alta volatilidade e extremamente competitivo C. Respeito inequívoco ao ser humano, aos seus direitos em todas as fases da vida, suas nuances e especificidades. D. Respeito e preservação incondicional ao meio-ambiente Objetivos Gerais: A. Aderência aos Planos Diretores de São José dos Campos B. Aderência aos Planos de Desenvolvimento Integrado da macro Região do Vale do Paraíba C. Promoção de condições sustentáveis para a preservação da sociedade D. Elevação contínua da qualidade dos serviços prestados aos seus associados, participantes, clientes e para a sociedade Valeparaibana em geral. E. Aumentar a sua eficiência operacional F. Adequação constante e tempestiva às mutações sociais G. Melhoramento contínuo da sua capacidade e infra-estrutura operacional. Page 7 of 25

8 3. DEFINIÇÕES O Planejamento Estratégico pode ser conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguida pela empresa com vista a obter um nível de otimização na relação /organização com o seu ambiente. É, normalmente de responsabilidade dos mais altos níveis da organização e diz respeito tanto a formulação de objetivos quanto a seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à organização e a sua evolução esperada. Num nível abaixo ao planejamento estratégico, temos o planejamento tático e o planejamento operacional. Planejamento Tático Planejamento Mercadológico Planejamento Financeiro Planejamento Estratégico Planejamento de Recursos Humanos Planejamentos Operacionais Resultados Esperados pelas unidades Organizacionais Operacionais Resultados Apresentados pelas unidades Organizacionais Operacionais Planejamento das Áreas de Atuação Planejamento Organizacional O Planejamento Estratégico é um processo (Administração Gerencial) que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O Planejamento Tático tem por objetivo otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. Page 8 of 25

9 O planejamento tático é desenvolvido a níveis organizacionais inferiores, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada bem como as políticas orientativas para o processo decisório da empresa. O Planejamento Operacional pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escritos, das metodologias de desenvolvimento e implantação estabelecidas. Portanto, nesta situação tem-se, basicamente, os planos de ação ou planos operacionais. Os planejamentos operacionais correspondem a um conjunto de partes homogêneas do planejamento tático. Cada um dos planejamentos operacionais deve conter com detalhes: Os recursos necessários para o seu desenvolvimento e Implantação; Os procedimentos básicos a serem adotados; Os produtos ou resultados finais esperados; Os prazos estabelecidos; Os responsáveis pela sua execução e Implantação. Page 9 of 25

10 4. ESTRATÉGIAS A SEREM UTILIZADAS Para a execução deste Planejamento Estratégico, as seguintes estratégias serão utilizadas (individuais ou em conjunto): Estratégia de Liderança no Custo Total A estratégia Liderança em Custo Total é uma abordagem competitiva forte em mercados onde muitos usuários (compradores) são sensíveis aos preços. O objetivo é buscar uma vantagem em custos sustentáveis como base para colocar preços mais baixos que os preços dos concorrentes e ganhar participação de mercado ou obter uma maior margem de lucro, vendendo ao preço do mercado. A meta da estratégia de Liderança em Custos é a grande penetração de mercado com base na vantagem competitiva de custos mais baixos que os concorrentes, oferecendo produtos básicos, com pouco sensacionalismo, porém com uma qualidade aceitável. Neste ponto trabalharemos forte o conceito de valor para o Cliente. Estratégia da Diferenciação Sempre que as necessidades e desejos dos clientes forem muito diversificados para serem satisfeitos com produtos padronizados, a estratégia de Diferenciação torna-se uma abordagem competitiva atrativa. A estratégia de Diferenciação deve espelhar os diferentes atributos que o produto possui quando comparado com produtos de concorrentes. Uma forma de criar uma estratégia de diferenciação eficaz é incorporar algumas características aos produtos que possam reduzir os custos para o cliente no seu uso ou incorporar características que aumentem o desempenho esperado pelo cliente, ou ainda, incorporar valor ao produto de maneira não econômica ou tangível. Estratégia de Excelência Operacional Estratégia de excelência operacional pode ser entendida como uma estratégia que oferta aos clientes produtos e serviços confiáveis, com preços competitivos, que são entregues com um mínimo de dificuldade ou conveniência. Essa estratégia busca a combinação de qualidade, preço e facilidade de compra como características únicas no mercado. Portanto, deveremos ser inovadores em nossos produtos e serviços e prezar por um relacionamento personalizado com seus clientes. Estratégia de soluções completas A estratégia de soluções completas considera a venda de uma solução total e não apenas a venda de um produto ou serviço de forma isolada para o cliente alvo. Dessa forma, a empresa é intima do cliente, entregando não somente o valor que o mercado quer, mas sim o valor que o cliente deseja. Percebe-se, portanto, que a empresa que entrega valor Page 10 of 25

11 através da intimidade com o cliente tem suas atenções voltadas para os relacionamentos e não simplesmente para as transações. Tais relacionamentos são construídos por meio do grau de empenho da empresa em surpreender seus clientes, entregando a eles muito mais valor do que esperam receber. Essa estratégia desloca a atenção do produto para o cliente, buscando uma solução que satisfaça todas suas necessidades e desejos, proporcionando à empresa o mais alto índice de satisfação ao cliente. Page 11 of 25

12 5. MISSÃO, VISÃO, POLÍTICAS GERAIS E PRINCÍPIOS, VALORES Quem Somos? Qual é o nosso negócio? A questão é que tão raramente perguntamos, ao menos de forma clara e direta e tão raramente dedicamos um estudo e uma reflexão adequados que são talvez a mais importante causa de fracasso dos negócios.(peter Drucker) Do nosso Estatuto Social, somos uma personalidade jurídica, sem fins lucrativos e patrimônio distinto do se seus sócios atuando nas seguintes áreas sociais, culturais, recreativas e esportivas. Para a nossa sobrevivência, devemos constantemente aperfeiçoar os equilíbrios internos, satisfazendo a necessidade da organização de crescimento sustentado e o equilíbrio externo, desenvolvendo a sociedade que participamos e atuamos (no nosso caso, Vale do Paraíba, Serra da Mantiqueira e litoral Norte) buscando, insistentemente, a sua adaptação às mudanças da sociedade. Atuamos em uma área de negócios de maior crescimento na última década. As sociedades modernas buscam no laser, na saúde, nos esportes e no desenvolvimento social e das relações interpessoais o seu equilíbrio como seres humanos. Somos um empreendimento que a atua nas áreas de Laser, desenvolvimento social, cultural e esportivo. Nós somos maiores do que a vila em que vivemos. Nós somos do tamanho daquilo que enxergamos e queremos enxergar.(fernando Pessoa) Uma organização não se define pelo seu nome, estatuto, produto ou serviço que executa; ela se define pela sua missão. Somente uma definição clara da missão, permite conhecer a razão de existir da organização e tornar possível a obtenção de seus objetivos. (Peter Drucker) Considerando o ambiente detalhado anteriormente, sugerimos a seguinte declaração de missão para a AESJ: Proporcionar os desenvolvimentos sociais, culturais e esportivos com altíssimos padrões de qualidade para os seus associados e para a comunidade na qual participa, mantendo a harmonia e comprometimento da sociedade. Page 12 of 25

13 E a seguinte visão da AESJ: Ser considerada, sistematicamente, como a melhor entidade de prestação de serviços nas áreas de desenvolvimento social, cultural, de laser e esportivo no Brasil, sendo definida como modelo a ser seguido, atuando na vanguarda da gestão de suas atividades, no melhoramento contínuo de seus processos e na modernização e adequação constante às mutações sociais. Os seguintes Valores Corporativos da AESJ A. Respeito e valorização do ser humano B. Equilíbrio administrativo e financeiro de suas atividades C. Pioneirismo, Excelência e Transparência nas suas atividades e Modelos de Gestão. D. Estrito cumprimento da legislação estabelecida Somos uma organização sólida e permamente.por este motivo, adaptada e maleável a todas as mutações sociais.colocamos o Ser Humano acima de todas as nossas prioridades estabelecendo, desta maneira, o nosso compromisso com a sociedade. Page 13 of 25

14 6. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS. ÁREAS CHAVES DE RESULTADOS O futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente.(russel Ackoff) O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes.(peter Drucker) A realidade não pode ser modificada a não ser quando o homem descobre que é modificável e que ele pode e decide fazê-lo.(paulo Freire) As Diretrizes Estratégicas e os Planos Táticos e Operacionais deverão ser organizados nas áreas chave de resultados listados abaixo, sempre considerando os seguintes aspectos: A) Quanto estamos aderentes a nossa missão e quanto está aderente a nossa realidade B) Quanto estamos longe da nossa visão e quais serão os caminhos a serem percorridos para chegarmos a ela. C) Maximização do Valor do Nosso Cliente nas suas necessidades, anseios e expectativas buscando, incessantemente a sua antecipação. a. Diretrizes Estratégicas de Organização e Administração Instituir grupo de trabalho e implementar as suas recomendações para adequar o Estatuto Social da AESJ e documentos associados ao Código Civil Brasileiro. Implantar um Sistema Integrado de Gestão Implica utilização de sistemas computacionais voltados à gestão e interface com o sócio e gestores através dos canais de comunicação do clube Implantar um Sistema integrado de informações Gerenciais para suporte aos Administradores, diretoria Executiva e Conselho Diretor. Fonte das informações sendo os relatórios gerenciais periódicos e atualizados com as devidas demonstrações de desempenho financeiro e operacional. Implantar uma Política de Desenvolvimento de Recursos Humanos e de Cargos e Salários em toda a sua abrangência, ou seja, definição e descrição de cargos, definição das respectivas responsabilidades e funções, políticas salariais aderente às funções e cargos estabelecidos, plano de treinamento de pessoal e um processo de avaliação de desempenho. Desenvolver política sistemática de treinamento e desenvolvimento dos funcionários sendo eles das áreas de operações/manutenção ou administrativos. Page 14 of 25

15 Estabelecer a política de acompanhamento de desempenho sistêmica dos funcionários e administradores inclusive pelos sócios. Possibilidade de estabelecer enquetes, notas para atendimento. Avaliar e definir quais são as atividades que serão executadas pela capacitação do corpo de funcionários e quais serão as atividades terceirizadas levando em consideração os seguintes aspectos: Atividades fim da AESJ Capacitação existente e/ou a ser adquirida Análise de Custo/Benefício da alocação de recursos internos ou terceirizados. O foco deverá sempre manter em casa as atividades fins que estatutariamente são designadas à AESJ. As atividades auxiliares e de apoio deverão ser terceirizadas sempre que viável e possível. Outras entidades poderão prestar o serviço para o clube com maior profissionalismo, com custo menor e menos exposição ao clube. Estas entidades poderão obter menor custo através de ganho de escala. A administração do relacionamento com os prestadores de serviço terceirizados fica a cargo da área de suprimentos e administração de contratos. Otimizar e adequar a estrutura organizacional da AESJ baseando-se nas diretrizes estratégicas deste Plano e nos estudos e definições relacionadas, redefinindo os processos de gestão e de administração da AESJ para maximização dos seus resultados. Analisar a estrutura de cargos da Diretoria Executiva, alavancando a sua importância e abrangência, propondo modificações e implementálas assim que aprovadas adequadamente baseando-se nas diretrizes estratégicas deste Plano e nos estudos e definições relacionadas. Verificar a complexidade atual e rever a forma como a Diretoria atuará no clube passando de um modelo mais representativo e institucional para o modelo gestor/ tomador de decisão e pensamento estratégico. Promover e divulgar a diretoria e suas respectivas áreas de atuação, promovendo a transparência da gestão. Nomeação de um diretor com atividade de ouvidor do clube ombudsman para acolher reclamações, sugestões, críticas de sócios para funcionários, administração, diretoria e conselho. Implantar calendários de eventos organizacionais, como por exemplo, Planejamento Orçamentário, otimizando a interface com as respectivas comissões do Conselho Deliberativo e divulgação para o comunidade. Implantar Planejamento Orçamentário qüinqüenal, com revisões anuais, considerando e apresentando: As diretrizes Estratégicas definidas neste plano Os custos operacionais anuais Os investimentos e eventos previstos Page 15 of 25

16 Avaliação e reavaliação do inventário e imobilizado do clube As receitas previstas Fontes de Recursos Aplicação de Recursos Plano de contas gerencial definido e com responsabilidades estabelecidas Geração de poupança interna a ser utilizada como orçamento para investimentos orgânicos na AESJ Assegurar um fundo de reserva no valor de 4(quatro) vezes as despesas médias anuais da AESJ, considerando a previsão orçamentária do ano entrante e fazendo os ajustes necessários nas despesas e receitas para o ano corrente. Separar a área de finanças da área operacional Finanças: apuração dos fatos Operacional: tomada de decisão baseada em fatos apurados Implementar um plano de divulgação de desempenho financeiro contendo: Trimestralmente, Demonstração dos resultados, Origem a aplicação de Recursos, Relatório de Fatos relevantes e relatório de desempenho financeiro analisado contra o orçamento aprovado, Relatório de Fluxo de Caixa com as respectivas análises. Anualmente, Balanço Patrimonial, Demonstração dos resultados, Origem a aplicação de Recursos, Relatório de Fatos relevantes e relatório de desempenho financeiro analisado contra o orçamento aprovado, com as respectivas análises Verificar a atual situação das provisões para pagamentos dos atuais funcionários, estabelecer uma parte obrigatória do fundo de reserva para pagamento de encargos trabalhistas Divulgação dos resultados trimestral Divulgação da análise dos resultados anual Divulgação das contas on-line em área de acesso restrito no web-site do clube Analisar e, caso possível, flexibilizar o custo da mensalidade baseado na quantidade de freqüentadores por título Implantação de plano de redução dos Custos e Despesas operacionais na ordem de 10% ao ano por um período de 5 anos. Implantar estudo financeiro e orçamentário abrangendo, no mínimo, os seguintes aspectos: Composição das Receitas 1. Mensalidades 2. Taxas administrativas 3. Locação de espaços 4. Promoção de eventos Page 16 of 25

17 5. Mensalidades das escolinhas/parcerias 6. Royalties sobre contratos com terceiros para exploração de atividades dentro da AESJ 7. Venda de títulos 8. Recursos públicos para promoção de categorias esportivas 9. Ações publicitárias nas dependências da AESJ 10. Patrocínios obtidos Composição das Principais Custos e Despesas 1. Folha de pagamentos 2. Contratos de prestação de serviços por terceiros 3. Contas de consumo (luz/água/telefone) 4. Manutenção 5. Outras rubricas Composição do Fundo de Reservas 1. Reserva para despesas extraordinárias 2. Reserva para investimentos e atualizações em infra-estrutura 3. Reserva para provisão com despesas com pessoal, incluindo encargos trabalhistas (ex: fundo para pagamento de multas referentes a rescisões 40% FGTS). Page 17 of 25

18 b. Diretrizes Estratégicas de Marketing, Comunicações e Relações com a Comunidade. Desenvolver e implantar um Manual de Comunicação Corporativa Desenvolver e implantar um Plano de Comunicações considerando, entre outros aspectos: Otimizar os meios de comunicação disponíveis realizar análise custo vs. poder comunicação Web Jornal interno (A Vermelinha) Mural no interior AESJ Site considerando um conteúdo mínimo desde o estatuto social, passando pela organização e decisões do Conselho e chegando a interatividade com os sócios e com a comunidade. Estabelecer um canal de informação constante e eficiente com o corpo associativo definindo a sazonalidade, o objeto e o conteúdo das informações da AESJ visando a transparência e a objetividade da informação Formalizar um Plano de Marketing e Vendas da AESJ, considerando: Analise e plano de desenvolvimento dos produtos e serviços atuais e potenciais da AESJ Analise e plano de desenvolvimento de eventos atuais e potenciais da AESJ. Formalizar um Canal interno com diretor- ombudsman para otimização da comunicação pelo recebimento, análise, encaminhamento e resolução das reclamações, sugestões e críticas dos sócios Estabelecer um processo de venda dos serviços e produtos da AESJ, bem como organização de eventos, através de empresas ou estruturas comissionadas. Formalizar e profissionalizar o departamento de eventos buscando apoio e parceria com entidades reconhecidas na área de promoção de eventos, turismo receptivo e lazer. Estabelecer uma política detalhada e um canal profissional de Relações com a Comunidade. Aprimorar o suporte de Assessoria de Imprensa e Comunicações e de propaganda e marketing. Page 18 of 25

19 c. Diretrizes Estratégicas de Infra-estrutura e Instalações Desenvolver um estudo arquitetônico (Plano Piloto) de aproveitamento, ocupação e utilização das instalações da AESJ (Sta Rita, Ginásio e Edifícios do Centro) buscando a preservação e alavancagem do patrimônio da AESJ, otimização e racionalismo de ocupação e aderência aos planos estratégicos da AESJ preparando a análise do estado atual e estado futuro Desenvolver e implantar um plano de avaliação das necessidades de recuperação das instalações existentes colocando-as em condições ótimas de operação. Desenvolver e implantar planos de manutenção preventiva em seus diversos níveis para todas as instalações da AESJ. Construir um novo Salão de Eventos em um complexo contendo, no mínimo, mas não limitada às seguintes facilidades: Salão de eventos para 1500 pessoas, considerando flexibilidade de arranjo físico para eventos de menor porte de realização simultânea. Restaurante Bar temático Salão de Jogos Sala Médica e de Fisioterapia Administração. Sala da Diretoria Executiva Sala da Presidência do Conselho Sauna Boutique Serviços associados (Cabeleireiro, Massoterapia, etc.) Memorial da AESJ Aquecer e reformar a Piscina Olímpica do Sta Rita, com as facilidades complementares compatíveis e aderentes às necessidades formalizadas nos cadernos de encargos da CBDA e FAPA Construir uma Piscina complementar de 25m, semi-olímpica no Sta Rita; Construir na Santa Rita facilidades para fornecimento de atividades designados como baby swimming e suas variações Prover o Santa Rita com infra-estrutura e facilidades para prática de hidroginástica e suas variações. Adequar a área do Tênis considerando a maximização da quantidade de quadras e a realização de competições Recuperar a quadra de Frontão do Tênis Recuperar as instalações da Bocha. Recuperar o Campo de Golfe, prevendo um plano de substituição e manutenção do green Construir uma segunda quadra poli-esportiva coberta no Sta Rita Page 19 of 25

20 Cobrir a quadra poli-esportiva existente. Expandir a infra-estrutura da academia do Sta Rita para comportar aumento do número de usuários para Re-adequação da área do Judô para incrementarmos os participantes em nível de escolinha e treinamento e oferecer outras opções de lutas. Reformar a sede do Ginásio Lineu de Moura para prestar serviços como Academia de primeiro nível adaptando e implantando infraestrutura para, no mínimo, mas não limitado a: Recuperação das piscinas considerando reforma da estrutura atual, reforma do sistema de aquecimento e construção de uma nova piscina de 25m em substituição das 4 atuais sem utilização. Construir no Ginásio facilidades para fornecimento de atividades designados como baby swimming e suas variações Prover o Ginásio Lineu de Moura com infra-estrutura e facilidades para prática de hidroginástica e suas variações. Recuperação do Ginásio de Esportes adotando-o com condições para realização de jogos de Futsal, Basket, Voley e Handball bem como servir como arena de eventos. Construção de pelo menos, três salas de ginástica e uma sala de musculação. Implantar infra-estrutura de estacionamento. Dotar o Ginásio de Esporte Lineu de Moura de infra-estrutura para suportar as suas novas finalidades (Vestiários, Restaurante, Administração, etc.) Definir uma destinação para os prédios do Centro da Cidade alinhados com a finalidade estatutária da AESJ Page 20 of 25

21 d. Diretrizes Estratégicas Sociais e Culturais Elaborar um plano de trabalho das atividades e iniciativas na área Social e cultural, considerando: Realização de eventos específicos Planejamento de eventos tradicionais da AESJ (Festas e Shows, etc.) Programação de atividades complementares as atividades esportivas e culturais permitindo a participação do sócio concomitante aos familiares que atuam em outras áreas. Fomentar a categoria Sócia Empresa adequando-a as necessidades do mercado. Re-estruturar os serviços de restaurante, bar e lanchonetes no Santa Rita e no Ginásio Lineu de Moura. Implantar, mas não se limitar às mesmas, as seguintes atividades: Dança (sapateado, jazz, dança de salão, dança de rua, etc.) Oficina de arte Oficina de música Oficina de teatro Focar as atividades sociais e culturais do clube em todas as faixas etárias (infância, adolescência, fase adulta e melhor idade) Nomear comissões de sócios para suportar a Diretoria Social e Cultural nas atividades das áreas de sua responsabilidade com foco em: Planejamento Organização Elaboração e execução dos planos de implantação Busca de oportunidades e parcerias Suporte aos projetos específicos e interface junto ao Corpo Associativo. Page 21 of 25

22 e. Diretrizes Estratégicas Esportivas Aqui não formamos campeões, mas sim criamos um ambiente no qual eles serão inevitáveis.(aesj) O mais importante de uma competição esportiva é que, quando do alinhamento de largada numa prova de atletismo, no balizamento de uma prova de natação ou no perfilamento das equipes num jogo coletivo, todos, indistintamente, por poucos segundos, são iguais idenpendente de sua origem, raça, credo e condição social.(kofi Anan) Desenvolver e Implantar um plano de desenvolvimento de atividades esportivas na AESJ visando desde abranger praticantes, esportistas, atletas e atletas de alto-rendimento (equipes competitivas) balizando a sua auto-suficiência e a organização de escolinhas e equipes, considerando e não limitadas aos seguintes esportes: Golfe Bocha Tênis Futebol Futsal Natação Maratona aquática Corrida de rua Pólo Aquático Luta (Judô, Karate, Jiujitsu, etc.) Volleyball Basketball Handball Triathlon GRD Hidroginástica e suas variações Musculação Ginástica de academia e suas variações Definir um plano de desenvolvimento do Golf (plano de negócios) específico. Alavancar e potencializar parcerias com o poder público via FADENP, os convênios para as seguintes modalidades esportivas de alto rendimento Desenvolver e executar um cronograma anual de realização de eventos nas dependências da AESJ. Page 22 of 25

23 Nomear comissões de sócios para as atividades esportivas para suportar a Diretoria de Esportes nas atividades de sua responsabilidade com foco em: Planejamento Organização Elaboração e execução dos planos de implantação Busca de oportunidades e parcerias Page 23 of 25

24 7. IMPLANTAÇÃO, MONITORAMENTO E CONTROLE DO PLANO ESTRATÉGICO O monitoramento e o controle do Plano Estratégico da AESJ serão efetuados em caráter permanente, através da sua Diretoria de Planejamento suportada pela Diretoria Executiva e pelas comissões do Conselho Deliberativo. O andamento e resultados de sua implantação serão sistematicamente divulgados ao seu Corpo Associativo através do site da AESJ. Compete à Diretoria de Planejamento, assessorada pela Comissão de Planejamento do Conselho Deliberativo o controle executivo da aplicação dos dispositivos instituídos pelo Plano Estratégico, bem como promover as alterações, modificações e acréscimos de novos instrumentos e dispositivos que se justificarem. Pelas diretrizes Estratégicas identificadas, serão elaborados projetos contendo, ni mínimo,as seguintes informações: Descrição Específica do Projeto Aplicabilidade e alcance. Estudos técnicos de viabilidade Estudos econômicos financeiros Fontes de financiamento Cronograma e Planejamento de Execução Pareceres e recomendações das Diretorias Específicas, das Comissões e do Conselho Deliberativo. Outras informações pertinentes Todos os projetos, como definidos pelo Estatuto Social da AESJ serão coordenados e Gerenciados pela Diretoria de Planejamento. Este Plano Diretor deverá ser objeto de avaliações periódicas anuais e de revisões a cada 5 anos nos termos do Estatuto Social. As Diretrizes Orçamentárias e o Orçamento Anual da AESJ deverão incorporar as diretrizes e as prioridades contidas neste Plano Estratégico Page 24 of 25

25 Vencem na vida os que a encaram com permanente otimismo. Vence sempre os que sabem lutar, sem perderem a direção da vitória. Vencem aqueles que começam a luta pensando que, por mais árdua que seja ela os leva para o endereço que se propuseram, sem pensar em derrotas. Vencem aqueles que não desanimam em face das dificuldades e para os quais os obstáculos servem como degraus para subida e para consecução do objetivo" Seja otimista. Encare todos os problemas da vida assim como um teste de avaliação para as conquistas da vitória sobre cada um deles. Tudo passa. Assim como as alegrias, também as dificuldades por maiores que sejam. Nada é insuperável para quem sabe lutar e sobre tudo para quem nunca esquece a sua origem divina. Excelência é feita de pequenos detalhes, não é apenas um detalhe.(michelangelo) Nós somos tudo aquilo que fazemos, portanto excelência não é um fato, mas um hábito.(aristóteles) Acreditar em suas idéias é importante, mas não é suficiente. É essencial elevar a idéia para o nível da verdadeira intenção de agir. Page 25 of 25