Secretaria de Desenvolvimento Social e Direitos Humanos Secretaria Executiva de Desenvolvimento e Assistência Social Gerência de Planejamento,

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1 Secretaria de Desenvolvimento Social e Direitos Humanos Secretaria Executiva de Desenvolvimento e Assistência Social Gerência de Planejamento, Projetos e Capacitação

2 ÍNDICES DE GESTÃO TEMA DESCENTRALIZADA IGDSUAS E IGDPBF MAIO DE 2014

3 Refletir sobre o apoio financeiro da união, no aprimoramento da gestão, OBJETIVO reconhecendo e incentivando os esforços dos gestores na condução do SUAS de forma qualificada.

4 PROGRAMAÇÃO/CONTEÚDOS HISTÓRICO, LEGISLAÇÃO E REGULAMENTAÇÃO MODALIDADES OBJETIVO BASE DE CÁLCULO APLICAÇÃO FINANCEIRA PACTO DE APRIMORAMENTO DA GESTÃO X IGD S

5 ATIVIDADE 1

6 FINALIDADE DO IGDSUAS E IGD PBF AFERIR A QUALIDADE DA GESTÃO EM SUAS RESPECTIVAS ESPECIFICIDADES.

7 INDICADOR

8 HISTÓRICO, LEGISLAÇÃO E REGULAMENTAÇÃO

9 HISTÓRICO DO IGD EM 2001 CRIADO CADÚNICO EM NECESSIDADE DE ATUALIZAR - APOIO FINANCEIRO CONSTITUIU NO REPASSE DE R$ 6,00 (SEIS REAIS) POR CADASTRO VÁLIDO E ATUALIZADO. EM 2006 CRIADO IGD - A IDEIA ERA VALORIZAR OS MUNICÍPIOS E/OU O DF, COM QUALIDADE DE GESTÃO E INCENTIVAR OS DEMAIS A ALCANÇAR SEMPRE MELHORES INDICADORES DE GESTÃO LOCAL

10 LEGISLAÇÃO IGDPBF A Portaria instituidora das transferências para apoio aos municípios na Gestão do PBF e do Cadastro Único (Portaria GM/MDS nº. 754/2010). Os municípios e o Distrito Federal têm autonomia para utilizar os recursos provenientes IGD-PBF, desde que sejam aplicados integralmente na qualificação da Gestão Municipal do PBF e do Cadastro Único.

11 LEGISLAÇÃO IGDSUAS Inspirado na experiência inovadora do IGD do Programa Bolsa Família, FOI INSTITUÍDO pelo artigo 12-A da Lei nº /2011, que altera a Lei nº 8.742/1993 (LOAS) o Índice de Gestão Descentralizada do SUAS (IGDSUAS), como APOIO FINANCEIRO da União aos estados, Distrito Federal e municípios para o APRIMORAMENTO DA GESTÃO descentralizada do SUAS.

12 REGULAMENTAÇÃO - IGDSUAS Presidência da República Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome PORTARIA Nº 07, DE 30 DE JANEIRO DE 2012 DECRETO Nº 7.636, 7 DE DEZEMBRO /2011 DE Dispõe sobre o apoio financeiro à gestão descentralizada dos serviços, programas, projetos e benefícios de assistência social, por meio do Índice de Gestão Descentralizada do Sistema Único de Assistência Social IGDSUAS, e dá outras providências.

13 OBJETIVOS DOS IGD S IGD-PBF VISA ESTIMULAR OS ENTES NO ESFORÇO PERMANENTE DE ATUALIZAÇÃO DO CADASTRO ÚNICO PARA PROGRAMAS SOCIAIS (CADÚNICO), E MANUTENÇÃO DE SUA QUALIDADE INFORMACIONAL, INCENTIVANDO FINANCEIRAMENTE ÀQUELES QUE OBTIVERAM BONS RESULTADOS. VISA TAMBÉM O APOIO AOS ENTES NA GESTÃO INTERSETORIAL DAS CONDICIONALIDADES DO PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA.

14 OBJETIVOS DOS IGD S IGD-SUAS VISA AVALIAR A QUALIDADE DA GESTÃO DESCENTRALIZADA DOS SERVIÇOS, PROGRAMAS, PROJETOS E BENEFÍCIOS SOCIOASSISTENCIAIS NO ÂMBITO DOS ESTADOS, DF E MUNICÍPIOS, BEM COMO A ARTICULAÇÃO INTERSETORIAL. CONFORME OS RESULTADOS ALCANÇADOS PELOS ENTES A UNIÃO APOIA FINANCEIRAMENTE O APRIMORAMENTO DA GESTÃO DO SUAS COMO FORMA DE INCENTIVO.

15 O QUE O IGD-PBF E O IGDSUAS TEM EM COMUM

16 O QUE OS IGD S TEM EM COMUM 1 - Variação de 0 a 1 O IGD-PBF e o IGDSUAS são índices que variam de 0 a 1, sendo que o índice numérico reflete em incentivos financeiros para o aprimoramento da gestão. Quanto mais próximo de 1, maior poderá ser os recursos financeiros repassados. AS INFORMAÇÕES SOBRE O ÍNDICE OBTIDO E OS RECURSOS RECEBIDOS POR CADA ESTADO, DF E MUNICÍPIO ENCONTRAM-SE DISPONÍVEIS PARA CONSULTA DE QUALQUER CIDADÃO NO SÍTIO DO MDS

17 O QUE OS IGD S TEM EM COMUM 2 - Repasse Fundo a Fundo OS RECURSOS DOS IGDPBF E IGDSUAS SÃO REPASSADOS DIRETAMENTE DO FUNDO NACIONAL DE ASSISTÊNCIA SOCIAL AOS FUNDOS DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DOS ESTADOS, DISTRITO FEDERAL E MUNICÍPIOS. O REPASSE É AUTOMÁTICO E MENSAL, NA MODALIDADE FUNDO A FUNDO, ESTANDO CONDICIONADO AO CUMPRIMENTO DOS REQUISITOS PARA RECEBIMENTO DO INCENTIVO.

18 O QUE OS IGD S TEM EM COMUM 3 - PLANEJAMENTO OS RECURSOS DOS IGD-PBF E IGDSUAS DEVERÃO ESTAR INCORPORADOS NO ORÇAMENTO DE FORMA PLANEJADA ANTES DE SUA UTILIZAÇÃO. DESSA FORMA, ALÉM DE CONSTAR NA LEI ORÇAMENTÁRIA ANUAL, OS RECURSOS DEVERÃO CONSTAR NO PLANO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL DOS ESTADOS, DF E MUNICÍPIOS E SER REGISTRADO NO PLANO DE AÇÃO SISTEMA DO SUAS WEB ACESSADO PELOS GESTORES DA POLÍTICA DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E CONSELHEIROS DE ASSISTÊNCIA SOCIAL.

19 O QUE OS IGD S TEM EM COMUM 4 - PRESTAÇÃO DE CONTAS A PRESTAÇÃO DE CONTAS DO USO DOS RECURSOS DOS IGD S DEVE SER FEITA NO ÂMBITO DOS ESTADOS, DF E MUNICÍPIOS E SUA SITUAÇÃO INFORMADA AO MDS, POR MEIO DO SUASWEB, COM O PREENCHIMENTO DO DEMONSTRATIVO SINTÉTICO ANUAL DA EXECUÇÃO FÍSICO E FINANCEIRA, SENDO NECESSÁRIA A DELIBERAÇÃO DO CONSELHO DE ASSISTÊNCIA SOCIAL E EMISSÃO DE PARECER.

20 O QUE OS IGD S TEM EM COMUM 5 - DESEMPENHO MÍNIMO Ambos os Índices exigem desempenho mínimo para o recebimento de recursos. No caso do IGD-PBF, o DF e municípios devem alcançar no mínimo o índice de 0,20 nas taxas que compõem o cálculo do Índice, e índice superior a 0,55 no cálculo final das taxas, para recebimento dos recursos. No caso dos estados, o índice mínimo é 0,60. Para o IGDSUAS, o índice mínimo para recebimento dos recursos é de 0,21, não tendo mínimo para as variáveis.

21 O QUE OS IGD S TEM EM COMUM 6 - ADESÃO AO SUAS COMO REQUISITO PARA RECEBIMENTO DOS RECURSOS ALÉM DO ALCANCE DE UM ÍNDICE MÍNIMO, AMBOS TÊM COMO REQUISITO PARA O RECEBIMENTO DOS RECURSOS A ADESÃO AO SUAS PELOS ENTES. OS ESTADOS E DF DEVEM TER ADERIDO POR MEIO DO PACTO DE APRIMORAMENTO DA GESTÃO, PLANEJANDO O ALCANCE DAS PRIORIDADES DEFINIDAS NA RESOLUÇÃO CIT Nº 17/2010

22 O QUE OS IGD S TEM EM COMUM 7 - MODALIDADES Ainda como ponto em comum, os dois Índices apresentam duas modalidades, uma para municípios e DF e outra para estados, que se diferenciam na forma de cálculo, explicada de forma detalhada nos Cadernos acima citados. IGD-PBF IGD-M para municípios e DF IGD-E para estados IGDSUAS IGDSUAS-M para municípios e DF IGDSUAS-E para estados

23 O QUE OS IGD S TEM EM COMUM 8 - USO OBRIGATÓRIO PARA FORTALECIMENTO DO CONTROLE SOCIAL No mínimo 3% dos recursos do IGD-PBF e no mínimo 3% dos recursos do IGDSUAS deverão ser utilizados OBRIGATORIAMENTE para o fortalecimento do controle social, apoiando técnica e financeiramente as suas atividades. No caso de o Conselho de Assistência Social ser também a instância de controle social do Programa Bolsa Família e CadÚnico, o gestor deverá destinar no mínimo 3% dos recursos do IGD-PBF mais 3%, mínimo, dos recursos do IGDSUAS, somando assim, ao menos 3% de cada um dos Índices. ORIENTAÇÕES CONJUNTAS SOBRE OS ÍNDICES DE GESTÃO DESCENTRALIZADA DO PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA (IGD-PBF) E DO SUAS (IGDSUAS), PÁGINA 16.

24 O QUE OS IGD S TEM DE DIFERENTE

25 O QUE OS IGD S TEM DE DIFERENTE 9 - FINALIDADE DO USO DOS RECURSOS 10 FORMA DE CÁLCULO

26 ATIVIDADE - 2

27 ATIVIDADE - 2 IDENTIFICAR A BASE DE CÁLCULO PARA O REPASSE DOS RECURSOS VIA IGDPBF E IGDSUAS, PARA OS MUNICÍPIOS.

28 BASE DE CÁLCULO - IGDPBF

29 BASE DE CÁLCULO - IGDPBF CTCQ TAC TAFE TAAS Taxa de Cobertura Qualificada de Cadastros Taxa de Atualização Cadastral Taxa de Acompanha mento de Frequência Escolar Taxa de Acompanha mento de Agenda de Saúde

30 BASE DE CÁLCULO - IGDPBF Vídeo 9 Índice de Gestão Descentralizada - IGD

31 O que acham da possibilidade de ampliar o repasse dos recursos? Como posso fazer isso?

32 1- Crianças e adolescentes das famílias do PBF com frequência escolar informada / Total de crianças e adolescentes das famílias do PBF no município / TAFE - Taxa de Acompanhamento de Frequência Escolar ( item 1 / item 2 ) 0,75 12/ Famílias do PBF com condicionalidade de Saúde informada / Total de famílias com perfil Saúde no município / TAAS - Taxa de Acompanhamento de Agenda de Saúde ( item 4 / item 5 ) 0,64 12/ Cadastros válidos de Famílias com Perfil CadÚnico no município / Estimativa de famílias no município perfil CadÚnico (Censo 2010) / TCQC - Taxa de Cobertura Qualificada de Cadastros ( item 7 / item 8 ) 1,00 12/ Atualizações de cadastros válidos no município - perfil CadÚnico / Cadastros válidos de Famílias no município com perfil CadÚnico / TAC - Taxa de Atualização Cadastral ( item 10 / item 11 ) 0,76 12/ Fator 1: Operação (média aritmética de TAFE, TAAS, TCQC e TAC) 0,79 12/ Fator 2: Adesão ao SUAS 1 12/ Fator 3: Comprovação de Gastos pelo FMAS 1 12/ Fator 4: Aprovação da Comprovação de Gastos pelo CMAS 1 12/ IGD-M ( Fator 1 x Fator 2 x Fator 3 x Fator 4 ) 0,79 12/ Estimativa total de famílias de baixa renda no município - perfil CadÚnico / Quantidade de famílias consideradas para cálculo do repasse / Valor de Repasse sem Incentivos ( item 17 x R$ 3,25 x item 19 ) ,91 12/ Incetivo 1 - Proporção de famílias em descumprimento de condicionalidades acompanhadas 461,19 12/ Incetivo 2 - Demandas de fiscalização atendidas no prazo 0 12/ Incetivo 3 - Dados da gestão municipal no SIGPBF atualizados há menos de 1 ano 0,00 12/ Incetivo 4 - Efetividade da entrega de cartões 0,00 12/ Valor Total de Incentivos ( item 21 + item 22 + item 23 + item 24 ) 461,19 12/ Valor a ser repassado ( Item 20 + Item 25 ) ,10 12/ Teto de repasse do IGD-M ,18 12/ Valor repassado no mês ,10 12/2013 Motivo(s) que impede(m) o repasse 12/2013 Deixou de receber mensalmente R$14.619,98 ( 27%)

33 1 - Crianças e adolescentes das famílias do PBF com frequência escolar informada / Total de crianças e adolescentes das famílias do PBF no município / TAFE - Taxa de Acompanhamento de Frequência Escolar ( item 1 / item 2 ) 0,67 12/ Famílias do PBF com condicionalidade de Saúde informada / Total de famílias com perfil Saúde no município / TAAS - Taxa de Acompanhamento de Agenda de Saúde ( item 4 / item 5 ) 0,46 12/ Cadastros válidos de Famílias com Perfil CadÚnico no município / Estimativa de famílias no município perfil CadÚnico (Censo 2010) / TCQC - Taxa de Cobertura Qualificada de Cadastros ( item 7 / item 8 ) 1,00 12/ Atualizações de cadastros válidos no município - perfil CadÚnico / Cadastros válidos de Famílias no município com perfil CadÚnico / TAC - Taxa de Atualização Cadastral ( item 10 / item 11 ) 0,57 12/ Fator 1: Operação (média aritmética de TAFE, TAAS, TCQC e TAC) 0,68 12/ Fator 2: Adesão ao SUAS 1 12/ Fator 3: Comprovação de Gastos pelo FMAS 1 12/ Fator 4: Aprovação da Comprovação de Gastos pelo CMAS 1 12/ IGD-M ( Fator 1 x Fator 2 x Fator 3 x Fator 4 ) 0,68 12/ Estimativa total de famílias de baixa renda no município - perfil CadÚnico / Quantidade de famílias consideradas para cálculo do repasse / Valor de Repasse sem Incentivos ( item 17 x R$ 3,25 x item 19 ) ,88 12/ Incetivo 1 - Proporção de famílias em descumprimento de condicionalidades acompanhadas 788,65 12/ Incetivo 2 - Demandas de fiscalização atendidas no prazo 0 12/ Incetivo 3 - Dados da gestão municipal no SIGPBF atualizados há menos de 1 ano 973,64 12/ Incetivo 4 - Efetividade da entrega de cartões 0,00 12/ Valor Total de Incentivos ( item 21 + item 22 + item 23 + item 24 ) 1.762,29 12/ Valor a ser repassado ( Item 20 + Item 25 ) ,17 12/ Teto de repasse do IGD-M ,30 12/ Valor repassado no mês ,17 12/2013 Motivo(s) que impede(m) o repasse 12/2013 Deixou de receber mensalmente R$ ,13 (+- 63%)

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37 1 passo passo - Relatório de informação social - RI 3 passo - RI - Relatório bolsa família e cadúnico

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39 BASE DE CÁLCULO - IGDPBF - E No caso dos ESTADOS, as taxas são similares, sendo considerados os mesmos dados, mas de todos os municípios que compõem o ESTADO e no DF, ou seja, total de famílias no Cadastro Único DIVIDIDO pela quantidade de famílias estimadas como público alvo do Cadastro no Estado; total de cadastros válidos no Estado; e famílias em acompanhamento da frequência escolar e da agenda de saúde no Estado.

40 VALORES DOS TETOS PARA O IGD-E 2014 UF Teto Mensal (em R$) Teto Anual (em R$) PE , ,00

41 BASE DE CÁLCULO - IGDSUAS - M

42 BASE DE CÁLCULO - IGDSUAS - M O valor do IGDSUAS-M corresponderá ao resultado da média aritmética ponderada: 1 - do IDCRAS, obtido no Censo SUAS, com peso 4; 2 - e da execução financeira ajustada, obtido no Demonstrativo Sintético Anual da Execução Físico e Financeira, com peso 1. A média aritmética simples é obtida dividindo-se a soma das observações pelo número delas. A média aritmética ponderada envolve números sujeitos a um peso. Seu resultado é a soma de cada observação, multiplicados por seus respectivos pesos, dividido pela soma dos pesos.

43 CRAS PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA CRAS Serviço de Proteção e Atendimento Integral à Família PAIF Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos Serviço de Proteção Social Básica no Domicílio para Pessoas com Deficiência e Idosas.

44 IDCRAS MÉDIO O IDCRAS, CRIADO EM É UM INDICADOR SINTÉTICO QUE TEM POR OBJETIVO SISTEMATIZAR AS CARACTERÍSTICAS DE FUNCIONAMENTO DOS CRAS E APRIMORAR O PROCESSO DE MONITORAMENTO. É COMPOSTO PELA COMBINAÇÃO DOS SEGUINTES INDICADORES DIMENSIONAIS: 1 - ATIVIDADES REALIZADAS; 2 - HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO; 3 - RECURSOS HUMANOS; 4 - E ESTRUTURA FÍSICA.

45 BASE DE CÁLCULO - IGDSUAS - M CADA DIMENSÃO PODE SER ENQUADRADA EM QUATRO 1 - INSUFICIENTE 2 - REGULAR GRAUS DESENVOLVIMENTO: DE 3 - SUFICIENTE 4 - SUPERIOR O ÍNDICE DE CADA CRAS É O RESULTADO DA COMBINAÇÃO DOS GRAUS DE DESENVOLVIMENTO APURADOS POR DIMENSÃO

46 BASE DE CÁLCULO - IGDSUAS - M DIMENSÕES 1 - ATIVIDADES REALIZADAS 2 - ESTRUTURA FÍSICA GRAUS DE DESENVOLVIMENTO 1 -SUPERIOR 2 -SUFICIENTE 3 - HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO 3 - REGULAR 4 - RECURSOS HUMANOS 4 - INSUFICIENTE

47 BASE DE CÁLCULO - IGDSUAS - M ESTÁGIOS 1 - Duas ou mais dimensões no nível insuficiente. 2 - Uma dimensão insuficiente e ao menos uma no nível regular. 3 - Uma dimensão insuficiente e demais nos níveis suficiente ou superior. 4 - Uma dimensão regular e demais nos níveis suficiente ou superior. 5 - Todas as dimensões ao menos no nível suficiente, sendo 50% ou menos no nível superior. 6 - Todas as dimensões ao menos no nível suficiente, sendo mais de 50% no nível superior.

48 Enquadramento dos graus de desenvolvimento de cada dimensão Infraestrutura Física Graus de Desenvolvimento Superior (possui os itens) Itens existentes no CRAS Local para recepção. Sala para entrevista que possibilite o atendimento individual. Salão para reunião com grupos de famílias*. Banheiro. Condições de acessibilidade - em conformidade com a Norma da ABNT- NBR para pessoas idosas e pessoas com deficiência**. Imóvel próprio. Critério 2008 para sala de atendimento - mínimo de 2 salas com a Norma da ABNT - NBR *** Critério 2008 possui condições de acessibilidade, mas que não estão em conformidade com a Norma ABNT - NBR 9050

49 Enquadramento dos graus de desenvolvimento de cada dimensão Infraestrutura Física Graus de Desenvolvimento Suficiente (possui os itens) Itens existentes no CRAS Local para recepção. Sala para entrevista que possibilite o atendimento individual. Salão para reunião com grupos de famílias*. Banheiro Condições de acessibilidade - em acordo com a Norma ABNT -NBR para pessoas idosas e pessoas com deficiência*** Imóvel próprio * Critério 2008 para sala de atendimento - mínimo de 2 salas, sendo que pelo menos uma delas com capacidade superior a 15 pessoas. ** Critério 2008 possui condições de acessibilidade em conformidade com a Norma da ABNT - NBR *** Critério 2008 possui condições de acessibilidade, mas que não estão em conformidade com a Norma ABNT - NBR 9050

50 Enquadramento dos graus de desenvolvimento de cada dimensão Infraestrutura Física Graus de Desenvolvimento Regular (possui os itens) Insuficiente (não possui algum dos itens) Itens existentes no CRAS Local para recepção. Sala para entrevista que possibilite o atendimento individual. Salão para reunião com grupos de famílias*. Banheiro. Local para recepção. Sala para entrevista que possibilite o atendimento individual. Salão para reunião com grupos de famílias*. Banheiro. * Critério 2008 para sala de atendimento - mínimo de 2 salas, sendo que pelo menos uma delas com capacidade superior a 15 pessoas. ** Critério 2008 possui condições de acessibilidade em conformidade com a Norma da ABNT - NBR *** Critério 2008 possui condições de acessibilidade, mas que não estão em conformidade com a Norma ABNT - NBR 9050

51 Enquadramento dos graus de desenvolvimento de cada dimensão Atividades Realizadas Graus de Desenvolvimento Superior (realiza todos os itens) Itens existentes no CRAS Visitas domiciliares. Acompanhamento de famílias. Orientação/acompanhamento para inserção no BPC. Encaminhamento para inserção de famílias no Cadúnico. Grupo/oficina de convivência e atividades socioeducativas com famílias ou por ciclo de vida ou intergeracional. Busca ativa.

52 Enquadramento dos graus de desenvolvimento de cada dimensão Atividades Realizadas Graus de Desenvolvimento Suficiente (realiza todos os itens) Itens existentes no CRAS Visitas domiciliares. Acompanhamento de famílias. Orientação/acompanhamento para inserção no BPC. Encaminhamento para inserção de famílias no CadÚnico. Grupo/oficina de convivência e atividades socioeducativas com famílias ou por ciclo de vida ou intergeracional.

53 Enquadramento dos graus de desenvolvimento de cada dimensão Atividades Realizadas Graus de Desenvolvimento Suficiente (realiza todos os itens) Itens existentes no CRAS Visitas domiciliares. Acompanhamento de famílias. Orientação/acompanhamento para inserção no BPC. Encaminhamento para inserção de famílias no CadÚnico. Grupo/oficina de convivência e atividades socioeducativas com famílias ou por ciclo de vida ou intergeracional.

54 Enquadramento dos graus de desenvolvimento de cada dimensão Atividades Realizadas Graus de Desenvolvimento Regular (realiza todos os itens) Itens existentes no CRAS Visitas domiciliares. Acompanhamento de famílias. Insuficiente (não realiza algum dos itens) Visitas domiciliares. Acompanhamento de famílias.

55 Enquadramento dos graus de desenvolvimento de cada dimensão Disponibilidade de Serviços Graus de Desenvolvimento Superior Suficiente Regular Itens existentes no CRAS Funcionamento da unidade 5 dias por semana com mais de 8 horas por dia ou mais de 5 dias por semana com 8 horas ou mais por dia. 5 dias por semana com 8 horas por dia. 5 dias na semana ou mais, com seis ou sete horas por dia. Insuficiente Inferior a 5 dias na semana ou seis horas por dia

56 Recursos Humanos Graus de Desenvolvimento Superior Metrópole/ Grande Porte/ Médio Porte Nove ou mais profissionais, sendo: cinco ou mais profissionais de nível superior, quatro ou mais profissionais de nível médio, devendo haver, pelo menos: - dois assistentes sociais - um psicólogo - um coordenador de nível superior e Estatutário. Pequeno Porte II Sete ou mais profissionais, sendo: quatro ou mais profissionais de nível superior, três ou mais profissionais de nível médio, devendo haver, pelo menos: - um assistente social - um coordenador de nível superior e Estatutário. Pequeno Porte I Cinco ou mais profissionais, sendo: três ou mais profissionais de nível superior, dois ou mais profissionais de nível médio, devendo haver, pelo menos: - um assistente social - um coordenador de nível superior e estatutário

57 Recursos Humanos Graus de Desenvolvimento Metrópole/ Grande Porte/ Médio Porte Oito ou mais profissionais, sendo: quatro ou mais profissionais de nível superior, quatro ou mais profissionais de nível médio, devendo haver, pelo menos: - dois assistentes sociais - um psicólogo Pequeno Porte II Pequeno Porte I Suficiente Seis ou mais profissionais, sendo: três ou mais profissionais de nível superior, ou mais profissionais de nível médio, devendo haver, pelo menos: - um assistente social Quatro ou mais profissionais, sendo: dois ou mais profissionais de nível superior, dois ou mais profissionais de nível médio, devendo haver, pelo menos: - um assistente social

58 Recursos Humanos Graus de Desenvolvimento Metrópole/ Grande Porte/ Médio Porte Pequeno Porte II Pequeno Porte I Regular Seis ou mais profissionais, sendo: quatro ou mais pro-fissionais de nível superior Cinco ou mais profissionais, sendo: três ou mais profissionais de nível superior Três ou mais profissionais, sendo: dois ou mais profissionais de nível superior

59 Recursos Humanos Graus de Desenvolvimento Metrópole/ Grande Porte/ Médio Porte Pequeno Porte II Pequeno Porte I Insuficiente Menos de seis profissionais ou menos de quatro profissionais de nível superior Menos de cinco profissionais ou menos de três profissionais de nível superior Menos de quatro profissionais ou menos de dois profissionais de nível superior

60 BASE DE CÁLCULO - IGDSUAS - M II. EXECUÇÃO FINANCEIRA AJUSTADA O SEGUNDO COMPONENTE DE CÁLCULO DO IGDSUAS-M É A EXECUÇÃO FINANCEIRA DO MUNICÍPIO OU DF. O CÁLCULO DA EXECUÇÃO FINANCEIRA AJUSTADA CONSIDERA O TOTAL DE RECURSOS REPASSADOS PELO MDS AO MUNICÍPIO OU DF PARA EXECUÇÃO DOS SERVIÇOS DO SUAS DURANTE O EXERCÍCIO FINANCEIRO E A PROPORÇÃO DE RECURSOS GASTOS NO MESMO PERÍODO.

61 BASE DE CÁLCULO - IGDSUAS - M ÍNDICE DE GESTÃO DESCENTRALIZADA DOS MUNICÍPIOS (IGDSUAS-M) Valores referente à competência de Abril/2014 IBGE IBGE_7 Região UF Nome município IGDSUAS-M Valor do repasse - Abril/2014 Nordeste PE 0, ,72 Nordeste PE 0, ,97

62 OLHAR DA GESTÃO

63 Cálculo do Teto Mensal O TETO MENSAL DOS ENTES SERÁ APURADO ANUALMENTE ATÉ O MÊS DE JUNHO DE CADA ANO. A) TETO MENSAL MUNICIPAL PARA OBTENÇÃO DO TETO DE REPASSE PARA OS MUNICÍPIOS ADOTAR-SE-Á OS CRITÉRIOS DE POPULAÇÃO CONSTANTE NA ÚLTIMA ATUALIZAÇÃO DO CADASTRO ÚNICO, QUANTIDADE DE CRAS E CREAS EM CADA LOCALIDADE, INFORMADA NO ÚLTIMO CENSO SUAS, E A ÁREA MUNICIPAL EXTRAÍDA DO CENSO IBGE MAIS RECENTE.

64 Fluxo do Financiamento Pactuação/Normas (critérios pré-estabelecidos) Planejamento e preenchimento do Plano de Ação Avaliação do CMAS Plano de Ação ACOMPANHAMENTO E FISCALIZAÇÃO - INSTÂNCIAS DE CONTROLE SOCIAL Repasse dos Recursos Execução dos Recursos ACOMPANHAMENTO PELO GESTOR FEDERAL Prestação de Contas Preenchimento das informações do Demonstrativo Parecer do CMAS

65 BASE DE CÁLCULO - IGDSUAS - E O IGDSUAS-E aplica-se aos Estados. Seu cálculo considerará o IDCRAS Médio dos municípios de seu território e a Execução Financeira Ajustada, utilizando-se os valores da execução financeira ajustada de todos os municípios do estado. Os recursos de apoio à gestão descentralizadas do SUAS serão transferidos apenas para os estados cujo IGDSUAS-E seja superior a 0,2 (dois décimos). Assegura-se aos estados que atingirem o índice mínimo estabelecido o valor mínimo de repasse mensal equivalente a R$ ,00 (dez mil reais).

66 ATIVIDADE 3

67 ATIVIDADE 3 ATIVIDADE EM GRUPO IDENTIFICAR AS DIFERENTES FORMAS DE UTILIZAÇÃO DOS RECURSOS DO IGDPBF E IGDSUAS QUE PRATICA EM SEU MUNICÍPIO OU QUE CONHECE.

68 Como podem ser utilizados os recursos do IGDSUAS? Caderno de Orientações sobre o Índice de Gestão Descentralizada do Sistema Único de Assistência Social IGDSUAS. (pág. 25 a 39 - detalha os 12 itens das ações de investimento da gestão descentralizada, da Portaria n 7 de 30 de janeiro de 2012)

69 Como podem ser utilizados os recursos do IGDSPBF? MANUAL DO ÍNDICE DE GESTÃO DESCENTRALIZADA MUNICIPAL DO PROGRAMA BOLSA FAMÍLIA E DO CADASTRO ÚNICO. (pág. 19 e 20)

70 COMO SABER SE O USO DO RECURSO ESTÁ CORRETO

71 COMO SABER SE O USO DO RECURSO ESTÁ CORRETO Para identificar se o uso dos recursos dos IGD-PBF e IGDSUAS está correto, pode-se verificar se são afirmativas as seguintes perguntas: 1. A utilização dos recursos do IGD-PBF e do IGDSUAS foi planejada conforme as prioridades identificadas por meio de diagnóstico? 2. O planejamento do uso dos recursos do IGD-PBF e do IGDSUAS foi aprovado pelo Conselho de Assistência Social? 3. Os recursos foram incorporados no Orçamento do ente?

72 COMO SABER SE O USO DO RECURSO ESTÁ CORRETO 4. Os recursos estão sendo utilizados exclusivamente nas finalidades para as quais se destinam, em conformidade com a legislação pertinente e Cadernos de orientações? 5. No mínimo 3% dos recursos foram utilizados para o fortalecimento do controle social? No caso do IGDSUAS obrigatoriamente para o Conselho de Assistência Social, e no caso do IGD-PBF, na instância de controle social que pode ser o Conselho de Assistência Social. 6. A prestação de contas foi feita no Demonstrativo Sintético Anual da Execução Físico e Financeira do Suas Web, com parecer do Conselho de Assistência Social?

73 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS X IGD S

74 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS NOB SUAS A periodicidade de elaboração do Pacto será quadrienal, com o acompanhamento e a revisão anual das prioridades e metas estabelecidas. Pactuação de prioridades e metas específicas, no exercício de 2013, para os municípios, com vigência para o quadriênio de 2014/201

75 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS PRIORIDADES E METAS PARA A GESTÃO MUNICIPAL DO SUAS PARA O QUADRIÊNIO 2014/2017

76 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS EIXOS PRIORIDADES METAS GESTÃO DO SUAS CONTROLE SOCIAL PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL 07 10

77 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS GESTÃO DO SUAS

78 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

79 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

80 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

81 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS CONTROLE SOCIAL

82 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

83 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

84 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

85 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS PROTEÇÃO SOCIAL BÁSICA

86 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

87 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

88 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

89 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

90 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

91 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

92 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

93 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

94 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS PROTEÇÃO SOCIAL ESPECIAL

95 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

96 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

97 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

98 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

99 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

100 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

101 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS

102 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS PROVIDÊNCIAS

103 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS PROVIDÊNCIAS 1 - planejar as prioridades ações e metas, entre secretário/a e o gestor local, prefeito sobre as normativas, o concurso e reordenamento do órgão gestor ações de mais impacto e dependem de recursos financeiros.

104 PACTO DE APRIMORAMENTO DO SUAS PROVIDÊNCIAS 2 - pactuar o pacto com o CMAS sistema solicita o número da resolução do conselho que deliberar sobre o pacto de aprimoramento. 3 - inserir no PPA metas estratégicas - concurso e nova estrutura orgânica de gestão. As demais ações entra no planejamento da assistência social.

105 OBRIGADA! LUCIA LYRA

106 GERÊNCIA DE PLANEJAMENTO, PROJETOS E CAPACITAÇÃO GPPC (81) ou (81) ou (81) ppc@sedsdh.pe.gov.br