Propriedade Intelectual e Propriedade Industrial A Perspectiva da Empresa. Coimbra, 30 de Outubro de 2014

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1 Propriedade Intelectual e Propriedade Industrial A Perspectiva da Empresa Coimbra, 30 de Outubro de 2014

2 Agenda 1 / A OLI: 60 anos de história 2 / A Economia do Conhecimento 3 / Sistema IDI 4 / IDI na OLI: como funciona? 5 / Parcerias com Entidades do Sistema Científico e Tecnológico (SCT) 6 / Experiência da OLI da Gestão da Propriedade Industrial 7 / Contratualização de soluções inovadoras

3 A OLI: 60 anos de história Entreposto Zona Industrial de Aveiro Unidade fabril OLI Variante da Cidade, Aveiro Unidade fabril Fondital Itália Actividade Industrial: Concepção, industrialização, produção e comercialização de autoclismos e mecanismos para a indústria cerâmica O único fabricante português de autoclismos interiores 80% da produção para exportação

4 A OLI: 60 anos de história Empresa Certificada: Gestão de IDI Gestão Ambiental Gestão da Qualidade Higiene e segurança 1º Prémio Kaizen 2012 : Excelência na Produtividade

5 A OLI: 60 anos de história

6 Agenda 1 / A OLI: 60 anos de história 2 / A Economia do Conhecimento 3 / Sistema IDI 4 / IDI na OLI: como funciona? 5 / Parcerias com Entidades do Sistema Científico e Tecnológico (SCT) 6 / Experiência da OLI da Gestão da Propriedade Industrial 7 / Contratualização de soluções inovadoras

7 A Economia do Conhecimento O conhecimento: fator crítico do crescimento económico vs fatores de produção tradicionais. O capital intelectual sobrepõe-se cada vez mais aos ativos físicos e financeiros no estabelecimento do valor das empresas. O Segredo é o tradicional mecanismo de criação de escassez artificial do conhecimento inconvenientes. As sociedades criaram soluções alternativas, como as Patentes. As Patentes: processo de proteção económica das novas ideias; fazem parte do capital intelectual das empresas

8 Agenda 1 / A OLI: 60 anos de história 2 / A Economia do Conhecimento 3 / Sistema IDI 4 / IDI na OLI: como funciona? 5 / Parcerias com Entidades do Sistema Científico e Tecnológico (SCT) 6 / Experiência da OLI da Gestão da Propriedade Industrial 7 / Contratualização de soluções inovadoras

9 Sistema IDI Como a Inovação nasce?

10 Sistema IDI Diagrama do Processo Exemplo de partilha de conhecimento: no final de cada projeto de IDI são elencadas as lesson learned que se transformam em entradas para novos projetos.

11 Sistema IDI Certificação IDI O que é? A implementação de um Sistema de Gestão da IDI (Investigação, Desenvolvimento e Inovação). permite que a OLI desenvolva e implemente uma política de IDI tendo por objetivo aumentar a eficácia do seu desempenho inovador. O sistema foi certificado segundo as normas NP 4457 que é aplicável a organizações como a OLI que efetuam atividades de IDI. Para que serve? Sistematizar a IDI existente na empresa, permitir à OLI uma melhoria contínua do seu desempenho inovador, incorporando de uma forma estruturada o conhecimento na organização, possibilitando uma avaliação de resultados planeada e sistematizada, com objetivo de criação de valor.

12 Sistema IDI Certificação IDI Benefícios? - Estimulo à criatividade e geração de ideias ao alcance de todos os colaboradores - Sistematização da informação de suporte à inovação (projetos, conhecimento ) - Maior preocupação com a criação de valor - Fomentar a cultura de inovação internamente e externamente - Reforçar as ligações e interações entre as competências da empresa e as competências das suas envolventes (fornecedores, clientes, entidades do SCT, etc) Todos os colaboradores são importantes Todos podem contribuir ao gerar ideias que impulsionem soluções inovadoras, seja para o Processo, Organização, Marketing ou Produto. As funções do dia a dia que gerem ou trabalhem a informação e conhecimento, e acima de tudo criam valor à OLI são uma contribuição importante para o sistema e consequentemente para evolução da organização.

13 Agenda 1 / A OLI: 60 anos de história 2 / A Economia do Conhecimento 3 / Sistema IDI 4 / IDI na OLI: como funciona? 5 / Parcerias com Entidades do Sistema Científico e Tecnológico (SCT) 6 / Experiência da OLI da Gestão da Propriedade Industrial 7 / Contratualização de soluções inovadoras

14 IDI na OLI: como funciona? Produto Todos os produtos produzidos na OLI são desenvolvidos internamente. Podem existir parcerias com entidades do SCT, clientes, fornecedores, etc. Origem dos projetos - Inputs fornecidos pelos sectores comercial/exportação - Visitas a feiras do sector, várias interfaces - Clientes ou fornecedores - Ideias Existem ferramentas de suporte à gestão da informação (Windchill) e Creo (desenho); A equipa tem 22 colaboradores que trabalham exclusivamente no desenvolvimento de novos produtos e melhorias nos existentes;

15 IDI na OLI: como funciona? Produto Existe um trabalho exaustivo de analise da concorrência e dos players do mercado; Todos os projetos desenvolvidos são constituídos por uma equipa multidisciplinar que trabalha em conjunto, tirando partido das competências das funções de cada indivíduo; A OLI apoia-se (ou apoiou-se até agora) em programas cofinanciados (QREN) para desenvolver projetos com um grau de inovação mais elevado e por consequência com maior complexidade. Na maioria dos casos, existem parcerias com entidades do SCT; É fundamental a valorização do capital intelectual e as competências dos ativos humanos, quer internamente, quer externamente pelos clientes, que se sentem descansados quando confrontados com as competências da OLI.

16 Agenda 1 / A OLI: 60 anos de história 2 / A Economia do Conhecimento 3 / Sistema IDI 4 / IDI na OLI: como funciona? 5 / Parcerias com Entidades do Sistema Científico e Tecnológico (SCT) 6 / Experiência da OLI da Gestão da Propriedade Industrial 7 / Contratualização de soluções inovadoras

17 Parcerias com Entidades do SCT O que é? A OLI estabelece de uma forma sistemática parcerias com entidades externas que proporcionam uma mais valia importante no desenvolvimento de novos projetos com uma forte componente de inovação. Para que serve? O conhecimento detido pela OLI é especifico da área que dominamos no âmbito dos produtos/projetos desenvolvidos internamente. Quando somos confrontados com novos desafios onde são necessárias aplicação de conhecimento que a OLI não domina, estabelecem-se parcerias com o objetivo de em conjunto encontrar soluções inovadoras e desta forma enriquecer as competências internas. Benefícios? Ao realizar um trabalho exaustivo de Investigação e Desenvolvimento nunca antes realizado, obtêm-se como resultado inovação, na maioria das vezes suscetível de proteção, traz criação de valor, enriquece as competências OLI. Acima de tudo aumenta a competitividade face à concorrência.

18 Parcerias com Entidades do SCT Exemplo O desenvolvimento do sistema que confere a torneira silenciosa uma característica única de produção de ruído muito baixo, quase impercetível no enchimento. Este desenvolvimento foi realizado em parceria com o Departamento de Mecânica da Universidade de Aveiro e com a Associação para o Desenvolvimento da Aerodinâmica Industrial (ADAI). Outras Parcerias: Torneira de bóia Silenciosa - Universidade do Minho; - CENTI (Centre for Nanotechnology and Smart Materials); - InovaDomus; - INEGI; - Parcerias muito fortes com clientes e parceiros

19 Agenda 1 / A OLI: 60 anos de história 2 / A Economia do Conhecimento 3 / Sistema IDI 4 / IDI na OLI: como funciona? 5 / Parcerias com Entidades do Sistema Científico e Tecnológico (SCT) 6 / Experiência da OLI da Gestão da Propriedade Industrial 7 / Contratualização de soluções inovadoras

20 Experiência da OLI da Gestão da PI Propriedade Intelectual Patente: O que é? Uma patente, são direitos exclusivos de comercialização e produção que se obtêm sobre invenções (soluções novas para problemas técnicos específicos). Ou seja, é um contrato entre o Estado e quem pede o registo. Em contrapartida, é disponibilizado a sua divulgação pública. As patentes podem ser de invenção ou de design. Para que serve? A OLI ao patentear invenções ou designs de produto desenvolvidos internamente adquiri os seus direitos exclusivos, e impossibilita a qualquer empresa de fabricar, usar, vender, oferecer vender ou importar a dita invenção. Dessa forma cria uma maior competitividade ao apresentar soluções inovadoras ao mercado, diferenciando-se face à concorrência e cria valor aos produtos comercializados pela OLI.

21 Experiência da OLI da Gestão da PI Alguns Exemplos de produtos OLI patenteados

22 Experiência da OLI da Gestão da PI Alguns números Empresa portuguesa que mais pedidos de patentes apresentou no Instituto Europeu de Patentes em 2013, 7 no total Em 2014 já foram submetidos 5 pedidos novos de patentes Nº de patentes de Invenção: 38 Nº de patentes de Design: 8 Custos com Propriedade Industrial: cerca de nos últimos 3 anos Principais Países em que temos patentes registadas: França, Itália, Alemanha, Holanda, Austrália, Israel, Rússia e Polónia

23 Experiência da OLI da Gestão da PI Gestão da PI A OLI subcontrata uma empresa em Itália que faz o seguimento e gestão da Propriedade Intelectual; Existe uma seleção criteriosa dos produtos/ideias a patentear e dos países considerados; A patente começa por ser registada em Itália, e estendendo-se habitualmente a Europa e outros países em que o produto com invenção seja comercializado; Semestralmente é realizado o levantamento da Propriedade Intelectual registada pelos principais concorrentes; Frequentemente deixamos de pagar as patentes antes do final do seu período de vigência (20 anos) devido à diminuição do seu interesse comercial e tecnológico.

24 Experiência da OLI da Gestão da PI Gestão da PI Nos mercados onde OLI atua é importante fazer a diferenciação por liderança tecnológica; A OLI utiliza as patentes para proteger a vantagem competitiva; A OLI aposta não só no registo de invenção como em soluções com design e regista as suas patentes; Antes de iniciar qualquer projeto de desenvolvimento de produto, existe um trabalho exaustivo de estado da arte focado nas patentes registadas sobre o tema a desenvolver, prevendo com antecedência futuras soluções que estejam protegidas;

25 Experiência da OLI da Gestão da PI Gestão da PI CASOS DE VIOLAÇÃO - Utilização indevida da tecnologia da OLI já levaram retribuição financeira por esse facto, mas só depois de longos processos de disputa; - Necessidade de blindar convenientemente os textos das patentes; - Situações de plágio direto; - Cópia de produtos da OLI que não podem ser patenteados.

26 Experiência da OLI da Gestão da PI Os desafios da globalização Novos mercados: novos parâmetros de competição; mais oportunidades Chave do sucesso: Inovação Novas formas de equilíbrio: recuperação económica do investimento mais célere ineficiências do monopólio atenuadas Maior dificuldade na proteção Problemas de jurisdição: uma patente atribuída num país não é automaticamente válida internacionalmente: custos elevados (traduções, representantes)

27 Agenda 1 / A OLI: 60 anos de história 2 / A Economia do Conhecimento 3 / Sistema IDI 4 / IDI na OLI: como funciona? 5 / Parcerias com Entidades do Sistema Científico e Tecnológico (SCT) 6 / Experiência da OLI da Gestão da Propriedade Industrial 7 / Contratualização de soluções inovadoras

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