AGÊNCIA SENAI DE IVINHEMA-MS. Bruna Moreira Tropaldi. Carina Pires Cardoso. Geovane Lanza. Juliana Dos Santos. Quanto Pior, Melhor

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Milton de Vieira Azambuja
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1 AGÊNCIA SENAI DE IVINHEMA-MS Bruna Moreira Tropaldi Carina Pires Cardoso Geovane Lanza Juliana Dos Santos Quanto Pior, Melhor Ivinhema-MS, 2015

2 BRUNA MOREIRA TROPALDI CARINA PIRES CARDOSO GEOVANE LANZA JULIANA DOS SANTOS Quanto Pior, Melhor. Relatório técnico apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina Informática Aplicada no curso de Operador de Processos na Indústria Sucroenergética. Instrutor: Carlos Das Virgens Ivinhema-MS, 2015

3 Resumo Este trabalho apresenta a reportagem da revista Exame que aborda as estratégias de Nelson Tanure que espera as empresas ficarem a beira da falência para comprá-las a preço de banana, depois as vendem e ganha milhões, o mesmo já comprou e vendeu mais de 40 empresas mais nem sempre teve êxito.

4 Sumário 1- Introdução Desenvolvimento Objetivo Metodologia Conclusões Referências... 10

5 4 1 INTRODUÇÃO Nelson Tanure nascido em 1951 em salvador (BA), filho de pai espanhol e mãe brasileira, graduou-se em administração de empresas pela universidade federal da Bahia. Iniciou sua vida profissional ao lado do pai José Sequeiros, numa empresa do setor imobiliário a Cinasa em 1977 aos 25 anos de idade mudou-se para o Rio de Janeiro. Como investidor e reestruturador de companhias, comprou e vendeu mais de 40 empresas no Brasil. Entre 1990 e 1994 foi presidente do maior estaleiro do Brasil. Ficou um tempo afastado, mas em 2013 voltou aos negócios com a petroleira HRT, com o investimento da ordem de 70 milhões de reais, ele já possui 19% do capital da empresa e é o maior acionista. Desde que ele começou a comprar ações da petroleira, o valor do mercado subiu 86%. O patrimônio líquido da HRT é de 2,4 bilhões de reais, mas ela vale em bolsa apenas 375 milhões. Se vender o preço de tabela os helicópteros, os imóveis e as bacias de gás, Tanure poderá lucrar mais de 380 milhões de reais com a HRT. Alguns de negócios não foram bem sucedidos, como por exemplo, a editora JB que Tanure comprou em 2001 para transformá-la em uma das maiores do país, mas a empresa definhou e ele enfrenta 600 ações trabalhistas e fiscais com uma dívida de 1 bilhão de reais com o banco Econômico na qual ele está recorrendo.

6 5 2 DESENVOLVIMENTO Ao longo de 2013, a petroleira HRT presenteou os acionistas com uma sucessão de más notícias. Em duas áreas de exploração tidas como promissoras na bacia Amazônia e na Namíbia, a em presa só encontrou gás. Nenhuma gota de petróleo. Quatro diretores se demitiram em maio. Em novembro, a situação ficou ainda pior quando a empresa anunciou seu maior prejuízo, de 724 milhões de reais no terceiro trimestre, e um dos maiores acionistas, a gestora americana Southeastern Asset Management, vendeu todas as ações, isso fez com que as ações perdessem 81% do valor em Enquanto a HRT derretia, o empresário Nelson Tanure, especialista em comprar empresas em dificuldades, esperava em silêncio uma oportunidade. O objetivo dos acionistas era atrair gente de peso para diluir o papel de Márcio Mello, fundador da HRT que, com apenas 17% das ações, seguia mandando na empresa. Para Tanure era a combinação perfeita. Ações valendo centavos e a possibilidade de ganhar poder sem precisar gastar a fortuna necessária para encontrar um aliado com a influência na gestão da HRT. Até agora, seu plano tem sido um sucesso. O primeiro golpe da dupla Tanure- Mello foi dado em dezembro, quando uma reunião urgente do conselho foi convocada para afastar dois membros do conselho de administração, todos indicados pela Discovery, acusados de conflito de interesses por trabalhar em ações enviadas pela empresa, havia conflito de interesses. O estatuto da HRT dá um prazo de 60 dias para que um acionista que ultrapasse os 20% faça sua oferta aos demais acionistas. O ataque á HRT é o capítulo mais recente da volta de Nelson Tanure aos holofotes. Esse retorno foi iniciado há seis meses, quando ele começou a acumular ações da GPC Participações, empresa carioca que tem negócios em áreas que vão de petroquímica á energia renovável. Controlada pelo clã Peioxoto de Castro, o endividado grupo está em recuperação judicial. Na surdina, Tanure comprou ações pertencentes a investigadores portugueses. Gastou cerca de 62 milhões reais acumulou 35% de participação no capital. A família, assistindo ao avanço estabeleceu em outubro uma cláusula nova no estatuto da empresa, qualquer grupo de acionistas que atingisse 40% do capital teria

7 6 de fazer oferta aos demais. O grupo é controlado por nove irmãos, e Tanure procurou um deles para comprar suas ações, oferecendo um prêmio de 25%. Outro irmão também é favorável ao avanço de Tanure. Os outros sete irmãos estrilaram. Desde agosto, as ações da GPC valorizaram 73%. Tanure é contrário ao plano da família, que pressupõe a venda de ativos para pagar dívidas. O primeiro da lista é um terreno na região portuária do Rio avaliado em 150 milhões de reais. Tanure quer que o grupo invista o dinheiro na área petroquímica e deixe as dívidas para depois. 3. OBJETIVO

8 7 Discutir sobre a reportagem Quanto Pior, Melhor da revista Exame. 4. METODOLOGIA

9 8 Foi avaliada a reportagem Quanto Pior, Melhor da revista Exame, onde discutimos em grupo sobre a vida e estratégias de negócios de Nelson Tanure, em seguida elaboramos um relatório que logo em seguida será apresentado com auxílio de slides em forma de seminário. 5. CONCLUSÃO

10 9 Conclui-se que Tanure é um especialista em comprar empresas quebradas, que já ganhou muito dinheiro com isso, e que se utilizava da estratégia de se aliar com pessoas de peso que tivessem influência na gestão da empresa para realizar seu golpe de mestre. 6- REFERÊNCIAS

11 10 Filgueiras, Maria Luíza: Quanto Pior Melhor. Revista Exame, Editora Abril, 5 de Fevereiro de 2014, pág. 90 á 93.

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