PREPARAR O FUTURO. Adequar Perfis de Competências entre Empresas e Formação Escolar. Ação 2020

Transcrição

1 PREPARAR O FUTURO Adequar Perfis de Competências entre Empresas e Formação Escolar Ação 2020

2 AGENDA 1 Estudo 2 Principais Resultados 3 Próximos Passos 2

3 1 ESTUDO 3

4 SABER QUAIS AS COMPETÊNCIAS CRÍTICAS PARA Áreas-Chave de intervenção Desenvolvimento Social Adequar perfis de competências entre empresas e formação escolar 4

5 SABER QUAIS AS COMPETÊNCIAS CRÍTICAS PARA 2020 CONVIDÁMOS TODOS OS MEMBROS DO BCSD A PENSAR O SEU PROCESSO DE STRATEGIC WORKFORCE PLANNING E PARTILHAR OS RESPETIVOS RESULTADOS 1 Questionário online 11 Competências Comportamentais 19 Áreas Técnicas, traduzidas em mais de 150 Competências 5

6 TRÊS NÚMEROS PARA CARACTERIZAR O ESTUDO AS EMPRESAS PARTICIPANTES SIGNIFICAM 3,3% Do PIB Português 240 mil Colaboradores Diretos 67 mil Milhões de Euros de Volume de Negócios Nota: valores aproximados; dados relativos às 47 empresas participantes obtidos a partir de R&C e/ou de outras fontes públicas; contribuição para o PIB calculada a partir da estimativa dos VAB individuais de cada empresa. 6

7 AS 47 EMPRESAS PARTICIPANTES 7

8 2 PRINCIPAIS RESULTADOS 8

9 ANÁLISE DAS PRINCIPAIS TENDÊNCIAS Criação de Emprego Competências Críticas Escassez de Competências Aposta no Ensino 9

10 O BCE PREVÊ, PARA PORTUGAL, A CRIAÇÃO DE CERCA DE 31 MIL POSTOS DE TRABALHO EM Projeções macroeconómicas para a área do euro elaboradas por especialistas do BCE Banco Central Europeu,

11 11% DA CRIAÇÃO DE POSTOS DE TRABALHO NA ECONOMIA PORTUGUESA SERÁ ASSEGURADA PELAS EMPRESAS PARTICIPANTES ESTAS EMPRESAS PREVEEM AUMENTAR 1,5% DA SUA FORÇA DE TRABALHO colaboradores < ~ colaboradores 11

12 AS EMPRESAS CONSIDERAM COMO MAIS CRÍTICAS AS COMPETÊNCIAS TÉCNICO- PROFISSIONAIS Questionário de Levantamento de Competências Críticas do BCSD Março,

13 TOP 5 ÁREAS MAIS VALORIZADAS Especialização Tecnológica Ciências Económicas Engenharias Operações e Logística (Supply Chain) Automação Comercial, Marketing e Comunicação Engenharia de Materiais e Mecânica Engenharia Tecnológica Nota: ranking estabelecido pela criticidade atribuída pelas empresas a cada área de competência com uma representatividade mínima de 10% da amostra; agrupamento de competências (cluster) não exaustivo. 13

14 A TÍTULO DE EXEMPLO, EM RELAÇÃO A OPERAÇÕES E LOGÍSTICA, AS COMPETÊNCIAS DESTACADAS SÃO 26% Operações e Logística 19% Planeamento Industrial 30% Gestão Logística Nota: percentagem de empresas. 14

15 E NA ÁREA COMERCIAL, MARKETING E COMUNICAÇÃO, AS COMPETÊNCIAS MAIS CRÍTICAS FORAM 60% Marketing Relacional 62% Compras e Negociação 57% Prospeção Comercial Nota: percentagem de empresas. 15

16 AS ENGENHARIAS SÃO A ÁREA COM MAIOR ESCASSEZ DE COMPETÊNCIAS NO MERCADO Questionário de Levantamento de Competências Críticas do BCSD Março,

17 TOP 5 ÁREAS DE COMPETÊNCIAS MAIS ESCASSAS Engenharias Engenharia Tecnológica Ciências Económicas Especialização Tecnológica Comercial, Marketing e Comunicação Gestão e Economia Operações e Logística (Supply Chain) Automação Nota: ranking estabelecido pela escassez atribuída pelas empresas a cada área de competência com uma representatividade mínima de 10% da amostra; agrupamento de competências (cluster) não exaustivo. 17

18 NO PRÓXIMO ANO, ENGENHARIA INFORMÁTICA SERÁ A PROFISSÃO MAIS VALORIZADA PELAS EMPRESAS EM 2016, SERÃO 1/3 DO TOTAL DOS COLABORADORES A CONTRATAR Informática (Geral) Análise / Programação Informática de Gestão Informática: Programação em Ambiente Microsoft (e.g..net, C#) Informática: Ferramentas de Desenvolvimento Web B2B Informática: Programação Opensource (e.g. Java) 1200 Profissionais serão recrutados no próximo ano 18

19 NOS PRÓXIMOS 3 ANOS, AS ÁREAS LIGADAS À INFORMÁTICA CONTINUARÃO A SER AS MAIS PROCURADAS AS INTENÇÕES DE CONTRATAÇÃO NA ÁREA INTENSIFICAM-SE ATÉ % 37% Revela intenções de recrutar no próximo ano Revela intenções de recrutar nos próximos 3 a 5 anos 19

20 Mediana Mercado O COMPORTAMENTO DA RETRIBUIÇÃO TEM VINDO A ACOMPANHAR A PROCURA POR ESTAS COMPETÊNCIAS MAS COM TENDÊNCIA PARA AUMENTAR A DISTÂNCIA FACE ÀS DEMAIS NO MERCADO 8% 0% 1,1% 2% 3% -3% -1% -9% -13% Op. Retalho Serviços ao Cliente Produção Recursos Humanos Fin. e Contabilidade Tecn. Informação Logística Engenharia Vendas Nota: informação não exaustiva; compa-rácio da Retribuição Total de cada família funcional selecionada face à Mediana do Mercado Geral; dados Hay Group

21 LIDERANÇA É A COMPETÊNCIA COMPORTAMENTAL MAIS ESCASSA +Escassa Liderança é a competência mais difícil de recrutar +Crítica Orientação para cliente e orientação para resultados são as mais críticas 21

22 OPORTUNIDADE DE APOIAR O ENSINO PROFISSIONAL/ VOCACIONAL AS EMPRESAS CONSIDERAM PRIORITÁRIA A ADEQUAÇÃO DO ENSINO ÀS SUAS NECESSIDADES PRÁTICAS 80% 30% Perceciona os candidatos do 12º ano como pouco preparados e melhorando essa perceção face ao Ensino Superior 22

23 A ADEQUAÇÃO DA FORMAÇÃO NO 12º ANO DEVE SER PRIORITÁRIA - 70% 70% das Empresas avalia os currículos até ao 12º ano como desajustados das Empresas considera o nível de conhecimento no 12º ano desalinhado 7 10% 20% avalia os currículos do Ensino Superior como desajustados considera o nível de conhecimento no final do Ensino Superior como desalinhado + 23

24 3 PRÓXIMOS PASSOS 24

25 OBRIGADO Rui Luz Market Leader Hay Group Portugal E: T: Margarida Santos Consultant Hay Group Portugal E: T: e haygroup@haygroup.com w b blog.haygroup.com 2015 Hay Group. All rights reserved. ABOUT HAY GROUP We believe that it s people who make change happen. So, while we operate on a global scale, we keep the individual at the very center of our thinking. We re world-sized: 3,000 employees, 87 offices, 49 countries. We draw on management data from over 125 national centers. We work alongside more than 8,000 organizations in the private, public and notfor-profit sectors, across every major industry, in virtually every corner of the earth. We re focused: on people who they are, why they do what they do, and how they can be inspired and enabled to perform better at every level. Confident of the knowledge and methods we ve originated over 71 years in business, we remain enthusiastic about new ideas that prove their worth. We transform: we help managers to become leaders, and leaders to perfect their skills. Because when people are at their best, your strategic vision is ready to grow into business reality.