APRESENTAÇÃO SUCINTA DAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS NOS SECTORES PRIMÁRIO, INDUSTRIAL OU DE TRANSFORMAÇÃO E SERVIÇOS

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1 APRESENTAÇÃO SUCINTA DAS OPORTUNIDADES DE NEGÓCIOS NOS SECTORES PRIMÁRIO, INDUSTRIAL OU DE TRANSFORMAÇÃO E SERVIÇOS

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3 Índice Nota de Abertura pag. 5 ADEI - Missão, Visão e Objecto pag. 6 Matriz de intervenções específicas para pag Introdução pag Âmbito e objectivos do estudo pag Oportunidades de negócio pag Sector de Produção Primária pag Agricultura pag Pecuária pag Pesca pag Sector Industrial ou de Transformação pag Industria transformadora pag Industria de construção pag Sector de Serviços pag Serviços de apoio ao turismo e lazer pag Serviços de saúde e serviços relacionados pag Educação e serviços relacionados pag Transporte, armazenagem e comunicação pag Actividades financeiras e serviços relacionados pag Comércio e outros serviços pag Tecnologia de informação pag Prestação de outros serviços pag Conclusão pag. 28 3

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5 Apresentação sucinta de oportunidades de negócios Ministro do Turismo, Indústria e Energia Dr. Humberto Santos de Brito NOTA DE ABERTURA O Governo de Cabo Verde tem planos ambiciosos para a dinamização da economia, tornando-a competitiva, sustentável, e com prosperidade partilhada por todos, como está registado no primeiro de quatro eixos em que se estriba o Orçamento do Estado para Nesses planos, consta a promoção do desenvolvimento do sector privado, do investimento e da alta produtividade como a principal forma de se conseguir o objectivo nacional de edificação de uma economia dinâmica, competitiva e inovadora portadora de prosperidade para todos. O sector privado é o motor do crescimento. É o sector privado que compete no mercado global. Apesar do governo ter papéis cruciais, é o sector privado que lidera a inovação, cria tecnologias e manufactura produtos. O desafio cometido à ADEI Agencia para o Desenvolvimento Empresarial e Inovação é o do apoio à construção de um sector privado capaz de competir, encarando a dura realidade dos mercados hodiernos. Não há alternativas. No sector agrícola, há que promover a sua modernização e empresarialização. Para a ADEI, é uma prioridade e, felizmente, tem havido resultados encorajadores. No sector produtivo, continua a haver um grande deficit. O desafio é grande. Com esta brochura pretende-se dar a conhecer, de uma forma geral, as oportunidades de negócios nos sectores primário, industrial ou de transformação e serviços. A ADEI estará disponível a prestar esclarecimentos adicionais e ajuda específica aos empreendedores. Tratar-se-á de colocar em prática os ensinamentos obtidos. Juntos, envidando esforços para transformar o país numa economia moderna e competitiva. O MTIE Ministério do Turismo, Indústria e Energia, enquanto entidade governamental que tutela a ADEI, associa-se a esta iniciativa, essencial para se perseguir o grande objectivo de melhoria da qualidade de vida dos cabo-verdianos. 5

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7 Matriz de Intervenções Específicas para De acordo com a Global Competitiveness Report 2010 da World Economic Forum, os principais obstáculos ao desenvolvimento do sector privado em Cabo Verde continuam a ser as dificuldades de acesso ao crédito, a pequenez do mercado, a formação e qualificação profissional, a burocracia e a fiscalidade. Assim, foi política do governo a criação da ADEI Agência para o Desenvolvimento Empresarial e Inovação para trabalhar para a promoção desse sector, com a seguinte matriz de intervenções: Quadro 1.1: Objectivos específicos da ADEI: Infra-estruturas e funcionamento ao nível nacional Criar Gabinetes do Empreendedor ao nível nacional; Criar o Manual de Procedimentos e Qualidade, Promoção ao nível nacional da competitividade das empresas cabo-verdianas Competição Nacional de Planos de Negócios Parcerias com entidades nacionais e internacionais para a promoção de incubadoras e empresas; Feiras temáticas Apoio a iniciativas comunitárias Transferência de tecnologia Instrumentos de gestão e Plano estratégico; Mapear MPME s e Oportunidades de negócio Criar observatório do empreendedorismo (Estudo GEM) Abordagem sustentada e integrada para a produtividade e competitividade do sector empresarial privado Capacitação de MPMES e reforço da sua capacidade competitiva Programa de capacitação de longa duração (business coaching) Programa PME Express Programa Acesso ao Mercado /apoio à agro-indústria, a pecuária e o artesanato Implementação de novos métodos de cultivo e Entreposto Agrícola e Comercial Promoção de Incubadoras; Cluster TIC Promoção de competências para a competitividade e inovação Promoção da cultura empreendedora Promoção de cultura empreendedora nas Escolas Maratona do empreendedorismo Oficinas de Empreendedorismo Momento empreendedor Concurso de ideias Programa TV e rádio Mudar de Vida Formulação e implementação de políticas de melhoria do ambiente de negócios Promoção de Cultura Industrial Fórum de negócios Acesso ao financiamento Promoção da Sociedade de Garantia Mútua para facilitar acesso ao crédito por parte das MPME s; Melhoria na qualidade da informação financeira nas empresas; Planeamento de negócios. Lei de recuperação de empresas 7

8 1. Introdução Desde a independência nacional, Cabo Verde tem registado progressos significativos focalizados na transformação da economia, na modernização do país e da sociedade e na capacitação dos recursos humanos. Um elemento chave da agenda do Governo é a modernização da sociedade e das instituições. Depois de ter alcançado o estatuto de país de rendimento médio temos, a adesão à Organização Mundial do Comércio e a parceria especial com a União Europeia, Cabo Verde ambiciona atingir standards mais altos de desenvolvimento, um processo que tem na transformação da economia nacional a grande aposta da Nação cabo-verdiana. O desafio do Governo, consiste na criação de um ambiente mais favorável ao investimento e aos negócios e o objectivo é densificar o tecido empresarial nacional, reforçar a competitividade das empresas e desenvolver a capacidade empreendedora dos caboverdianos, particularmente dos jovens. Para isso, o Governo tem apostado na promoção das pequenas e médias empresas com vista a facilitar o seu acesso ao financiamento. O Novo Banco, constitui uma resposta às necessidades específicas das micro, pequenas e médias empresas cabo-verdianas, ao mesmo tempo que vão ser constituídos fundos de garantia e capitais de risco. A Agência para o Desenvolvimento Empresarial e Inovação, ADEI, é o instrumento central para a materialização da agenda de alargamento da rede de pequenas e médias empresas, trabalhando em parceria e estreita articulação com as associações empresariais. O alargamento do acesso a mercados e a promoção da internacionalização das empresas nacionais é outro investimento garantido graças ao estabelecimento de um sistema de qualidade e certificação de empresas e à aprovação de uma lei-quadro que cria facilidades e incentivos adequados para encorajar as exportações. Mudanças transformacionais anunciam-se, igualmente, no ambiente de negócios, através da criação não só de um quadro legal e institucional adequado como também da infraestrutura física para simplificar, agilizar e reduzir os custos associados à tramitação relativa ao investimento, à criação e ao funcionamento das empresas. Contudo, o país continua a ter como grande desafio a energia e a água, um requisito fundamental para elevar a capacidade nacional de produção de bens e serviços, estando em fase de implementação projectos estruturantes, entre os quais a construção de centrais únicas em várias ilhas e a interligação de Santiago, Fogo, Santo Antão, São Nicolau e Boa Vista. 8

9 Neste particular, as energias renováveis podem ser a solução estratégica para reduzir a dependência e utilizar formas de energia ambientalmente sustentáveis, sobretudo se o Centro Regional de Energias Renováveis da CEDEAO for instalado em Cabo Verde, permitindo, deste modo, a construção de núcleos industriais e de investigação para ocupar um espaço no mercado regional de energias renováveis. A infra-estruturação de todo o país é um dos maiores investimentos conseguidos por Cabo Verde, nos últimos anos. Estradas continuam a ser construídas e em construção em todos os cantos do país, assim como portos vão sendo objecto de modernização, tendo na mira unificar o mercado nacional e apoiar o crescimento do turismo. No domínio aeroportuário, a construção de três aeroportos internacionais e o up-grade de todos os aeroportos existentes são a ambição do Governo empenhado num sector de telecomunicações também mais competitivo e com uma qualidade de serviço cada vez melhor. No processo de modernização de Cabo Verde a empresarialização do sector agrícola promete ser outra conquista porquanto vai-se basear em novas competências e novos métodos de produção e de organização como vem sendo testado com a recuperação e valorização das bacias hidrográficas, a mobilização da água e a introdução de novas raças melhoradas, ao que se acresce a construção de novas barragens e um investimento significativo no sector das pescas e do desenvolvimento da aquacultura. A todo esse esforço se junta um investimento na melhoria da governação electrónica, estando prevista a construção de um Centro Tecnológico que alia as necessidades da governação aos interesses académicos e empresariais, o que permitirá o fortalecimento de um sector económico ligado às TIC. Até 2011, os dois grandes objectivos da política económica são a redução da taxa de desemprego com um crescimento acelerado e robusto da economia, num quadro de reforço e fomento do sector privado, sendo as principais metas do Governo a redução da taxa de desemprego para níveis inferiores a 10% e o aumento de taxas de crescimento do PIB para dois dígitos. Para a identificação de ideias que possam ser oportunidades de negócios, o Governo encomendou à Universidade de Cabo Verde o Estudo sobre As Novas Oportunidades de Negócios em Cabo Verde para inventariar as oportunidades de negócios existentes, bem como os sectores com maiores potencialidades e onde existem melhores oportunidades nas diversas ilhas e concelhos do país. 9

10 1.1 Âmbito e Objectivos do Estudo O crescimento e a competitividade da economia cabo-verdiana constitui o principal eixo da actuação do Governo, que se propôs, para esta legislatura, construir sobre a dinâmica de transformação em curso um patamar superior de desenvolvimento assente em novos paradigmas de crescimento e competitividade, a saber: um crescimento forte, gerador de riquezas e movido pelo sector privado; uma economia competitiva assente no desenvolvimento de vantagens competitivas, suportada pela inovação, pela produtividade e pela qualidade; e um crescimento gerador de emprego e conducente à redução da pobreza. Neste contexto, os dois objectivos maiores da política económica serão, até 2011, a redução da taxa de desemprego com um crescimento acelerado e robusto da economia, num quadro de reforço e fomento do sector privado, sendo as principais metas do Governo a redução da taxa de desemprego para níveis inferiores a 10% e o aumento de taxas de crescimento do PIB para dois dígitos. Paralelamente a essas medidas, o Governo apostou forte na consolidação dos sectores dinâmicos da economia onde a possibilidade de criação de vantagens competitivas se conjuga com a propensão para a criação do emprego e o fortalecimento de linkages intersectoriais que condicionam a promoção dos sectores dinâmicos. Nos últimos anos, o crescimento económico tem sido superior a 7% por ano e o desemprego tem diminuído gradualmente resultante da dinâmica empresarial e dos investimentos directos estrangeiros, que aliam o investimento privado externo ao nacional, consolidando, desta forma, os alicerces do desenvolvimento do arquipélago com base no dinamismo do sector privado. As políticas macroeconómicas têm sido orientadas para manter o equilíbrio das variáveis fundamentais (inflação, câmbio, orçamento, balança de pagamentos, etc.), favorecendo a criação de bases sólidas e um ambiente estável para o investimento e a consolidação da dinâmica da economia. Em três décadas, o país multiplicou o rendimento per capita por 10 e está, segundo o Fundo Monetário Internacional (FMI), bem 10

11 posicionado para alcançar as principais metas dos Objectivos de Desenvolvimento do Milénio em 2015, incluindo a redução da pobreza em 50% (comparativamente a 1990). O investimento privado nacional e estrangeiro tem constituído o principal motor do desenvolvimento numa economia que, durante décadas, foi dinamizada pelas transferências dos emigrantes e pela ajuda externa. Por outro lado, os investimentos externos directos no sector produtivo, essencialmente no turismo, passaram a desempenhar um papel primordial, a par dos investimentos nos sectores imobiliário e bancário. Apesar dos progressos registados, persistem constrangimentos de vária ordem: condições climáticas adversas, mercado pequeno e fragmentado, ausência de escala e de tradição industrial e infra-estruturas insuficientes, entre outros. O mercado interno aumentou sem sinais de um salto qualitativo significativo e as instituições (regras formais e informais) ainda não demonstraram coerência com a criação de um ambiente de negócios favoráveis ao desenvolvimento. O país possui um elevado grau de abertura económica, tornando-se susceptível aos efeitos adversos que ocorrem no mercado internacional. Sendo um dos factores de dinamização do crescimento económico, o Investimento Externo Directo (IDE), muito dependente da conjuntura internacional, coloca o país perante enormes desafios, agravados pela sua grande vulnerabilidade às evoluções e choques internacionais e pelos constrangimentos internos, nomeadamente o desemprego e a pobreza que atingem milhares de cabo-verdianos em todos os cantos do país. Por outro lado, ainda que Cabo Verde tenha vindo a registar índices relativamente confortáveis a nível do desenvolvimento humano, constitui uma constatação generalizada que esse desenvolvimento pode ser potenciado através do desenvolvimento da capacidade empreendedora da sociedade caboverdiana, o que passa, necessariamente, pela implementação de políticas de qualificação dos recursos humanos e de promoção activa dos empreendimentos. 11

12 Como se demonstrará ao longo do Estudo, Cabo Verde possui um potencial expressivo de oportunidades de negócios que, no entanto, só podem ser transformado em empreendimentos de sucesso se a aposta nessas políticas for maximizada nos próximos anos. Neste contexto, a análise das oportunidades, dos desafios e dos riscos encorajam a formulação de políticas baseadas numa visão do futuro e a agenda nacional de longo prazo requer o conhecimento aprofundado das novas oportunidades de negócios no país. O Estudo sobre as Novas Oportunidades de Negócios em Cabo Verde é, assim, concebido para inventariar e maximizar as possibilidades e potencialidades de promoção de empreendimentos e negócios, numa perspectiva que, ancorada nos avanços proporcionados pela ciência e tecnologia possam: Ter em conta a abrangência intersectorial das actividades económicas, sem prejuízo da especialização da economia em áreas determinadas; Maximizar os efeitos sinergéticos da abordagem sistémica do processo de transformação do país e das regiões; Garantir a viabilidade a prazo dos projectos e iniciativas económicas; Salvaguardar o equilíbrio ambiental; e Promover empregos sustentáveis. Objectivo Geral do Estudo: Oferecer subsídios ao Governo para um maior conhecimento sobre o ambiente de negócios no país e oferecer aos potenciais investidores, em geral, e aos empresários cabo-verdianos, em particular, um documento orientador capaz de permitir a identificação dos sectores onde os investimentos terão maiores chances de sucesso e sustentabilidade. Objectivos Específicos: Caracterizar o ambiente de negócios; Avaliar a situação das empresas existentes, por sector de actividade e por área geográfica; Identificar as potencialidades e as novas áreas de negócios; Identificar o perfil do empreendedor cabo-verdiano; e Formular hipóteses de novas áreas que constituem oportunidades de negócios e geradoras de emprego. 12

13 2. Oportunidades de Negócios Atendendo às opções metodológicas indicadas, foram identificadas oportunidades de negócio nos seguintes sectores: Produção primária; Industrial ou de transformação; Serviços. Porque os números são suficientemente elucidativos, limita-se a uma sucinta explicitação das oportunidades de negócios, optando por apresentar uma lista exaustiva dessas mesmas oportunidades, de forma hierarquizada, tomando-se como índice referencial (ION) uma análise ponderada dos seguintes factores: capital, tecnologia, mercado, recursos humanos, matéria-prima e escala da unidade empresarial. A localização geográfica das oportunidades de negócios tem carácter indicativo, o que se explica pelo facto de estarmos em presença de algo dinâmico e resulta de uma análise ex post com base em entrevistas a especialistas. O carácter indicativo da localização explicase, por um lado, pelo carácter dinâmico dos empreendimentos socioeconómicos sujeitos a variações resultantes de conjunturas diversas (de natureza política, económica, financeira, climática, etc.) e, por outro lado, por as opções feitas incidirem sobre os espaços considerados mais vocacionados, deixando-se, todavia, em aberto, a possibilidade de eleição de outras regiões ou localidades para a implantação de empresas ou negócios. 2.1 Sector de Produção Primária Cabo Verde é caracterizado pela forte dispersão territorial em virtude de ser constituído por um conjunto de ilhas isoladas e com características muito específicas, sendo que em Santiago, Fogo, Brava, Santo Antão e São Nicolau existem condições naturais propícias para a prática de actividades ligadas à agricultura. Todavia, estas actividades podem ser, também, potenciadas nas outras ilhas com recurso a técnicas modernas como a cultura em estufa, a captação de água através de nevoeiro, a rega gota-a-gota e a hidroponia. As principais oportunidades de negócios detectadas em Cabo Verde no sector de produção estão inseridas nas actividades de agricultura, pecuária e pesca, conforme mostra a Tabela 1. 13

14 2.1.1 Agricultura As oportunidades identificadas na agricultura estão ligadas à criação de empresas especializadas nas áreas da horticultura, cultura de tubérculos, raízes, legumes secos, floricultura, cultura de abelhas, viveiros e mudas florestais e ervas medicinais. A aposta nestes sectores deve extravasar as suas formas tradicionais de exploração para uma aposta convergente nas técnicas modernas de cultivo e de irrigação e, sobretudo, na especialização, organização colectiva de produtores em empresas especializadas ou em cooperativas de produção com o objectivo não só de organizar a actividade como também ter escala suficiente de forma a permitir menores custos de distribuição e redução do preço final dos produtos, garantindo, assim, a competitividade dos mesmos face aos produtos importados. Estas áreas de negócios foram apontadas por muitos dos inquiridos como as que podem substituir a importação de grande parte de produtos alimentares, nomeadamente frutos e produtos hortícolas e contribuir para a melhoria da qualidade de vida dos agricultores e qualidade alimentar da população, de acordo com o enunciado no Plano Estratégico da Agricultura. Uma vez que Cabo Verde é um país com grandes constrangimentos a nível de solos cultiváveis e, sobretudo, de recursos hídricos, a aposta nas novas tecnologias no domínio da agricultura foi identificada como um forte potencial de investimento em Cabo Verde, designadamente técnicas como hidroponia, captação de água através de nevoeiro, rega gota-a-gota e cultura em estufa. Esta última foi referida como uma oportunidade a explorar no país, podendo ser um dos meios de combate à sazonalidade dos produtos hortícolas e ao forte inflacionamento dos preços dos produtos nas épocas baixas ou de menor produção. A agricultura biológica é também identificada, por alguns dos inquiridos, como sendo uma oportunidade a ser explorada, podendo, igualmente, contribuir para a mudança do estilo de vida da população e da sua segurança alimentar. 14

15 2.1.2.Pecuária Aliada à produção agrícola, a pecuária aparenta ser uma eminente oportunidade de negócio para o país, nomeadamente nas actividades ligadas à apicultura, avicultura, caprinocultura, ovinicultura, bovinicultora e suinicultura. No entanto, estas actividades só constituirão oportunidades de negócios rentáveis e geradoras de emprego, caso suplantem a forma tradicional de criação de gado e apostem em técnicas mais modernas e eficientes de criação de animais, com introdução de espécies melhoradas. Paralelamente, é necessário que haja uma certa organização empresarial com a necessária valorização da cadeia produtiva: produção, distribuição e comercialização dos produtos derivados da criação de gado. A questão da escala de produção é um outro aspecto fundamental para o sucesso de negócio. Deve-se preocupar com a escala mínima que permite, por um lado, reduzir o custo unitário dos produtos e, por outro, ser competitivo a ponto de superar a concorrência dos produtos importados Pesca A situação geográfica privilegiada do arquipélago torna o mar um grande tesouro natural. No mar podem surgir inúmeras oportunidades de negócio, mas os especialistas inquiridos acreditam que especial atenção deve ser dada à piscicultura, criação de peixe em viveiros e pesca comercial. Contudo, estas actividades devem ser encaradas do ponto de vista empresarial para serem rentáveis financeiramente, gerar emprego e contribuir para o desenvolvimento económico do país. As mesmas são, igualmente, apresentadas como forma de aproveitar o potencial das águas territoriais e da Zona Económica Exclusiva do país e têm um forte potencial para contribuir para a exportação, o que acaba por ajudar no equilíbrio da balança comercial do país. A criação de lojas de venda de materiais de pesca convencional e desportiva foi proposta como uma oportunidade de negócio pelos especialistas. Porém, uma percentagem significativa dos inquiridos apontou, também, a necessidade de criação de oficinas de confecção de materiais de pesca nas ilhas com vocação pesqueira e turística como, por exemplo, Maio, Santiago, Sal e Boa Vista. 15

16 Tabela 1 Áreas de negócio: sector primário por localização, zona estratégica e nível de exigência (ION) Área de negócio Localização Zonas estratégicas ION* Pesca comercial -industrial Nacional Nacional 50,9% Piscicultura Zonas Rurais Nacional 44,3% Pesca Comercial - artesanal Nacional Nacional 38,0% Bovinicultora Zonas Rurais Santiago, Fogo, Santo Antão 37,4% Suinicultura Zonas Rurais Nacional 35,9% Avicultura Zonas Rurais, Nacional 35,3% Floricultura Zonas Rurais Catarina, São Filipe 35,3% Horticultura Nacional Nacional 35,3% Apicultura (cultura de abelhas) Zonas Rurais Nacional 34,7% Legumes secos Zonas Rurais Nacional 34,0% Viveiros e mudas florestais e ervas medicinais Zonas Rurais Nacional 34,0% Caprinocultura Zonas Rurais Maio, São Nicolau, Boa Vista, Fogo, Porto Novo 32,7% Cultura de tubérculos e raízes Zonas Rurais Nacional 31,4% ION Índice de Oportunidades de Negócios *Quanto menor valor, maior será a facilidade/oportunidade de negócios Sector Industrial ou de Transformação Nos últimos anos, o sector industrial tem sido objecto de atenção por ser, normalmente, gerador de quantidades significativas de emprego e forte base de desenvolvimento económico de inúmeros países. Cabo Verde, por não possuir recursos naturais de grande valor e os poucos existentes não serem explorados de forma óptima, limita o desenvolvimento do sector industrial. 16

17 O Governo tem atribuído incentivos fiscais nos sucessivos orçamentos ao sector industrial, mas, devido ao facto de não haver um grande mercado, as empresas não fazem grandes investimentos porque não conseguem produzir em escala suficiente de forma a conseguir custos unitários dos produtos mais baixos para torná-los mais competitivos face aos produtos importados. O seu desenvolvimento é fortemente condicionado pelo sector de produção primário, pois acaba por ter como matérias-primas os produtos originados na actividade produtiva e não só, servindo, também, para a produção de insumos e equipamentos usados no sector de produção primário e no de serviços. Neste sentido é identificado como uma área importante pelos efeitos de encadeamento para frente (serviços tais como comércio) e para trás (produção primária de matérias-primas). As oportunidades de negócio foram desagregadas em duas áreas macro dentro do sector industrial: Indústria transformadora A produção de compotas, licores, doces, queijos, vinhos, processamento de carnes e peixes apresenta-se como uma grande oportunidade de negócio. Através da transformação de produtos agroalimentares pode-se fazer a conservação dos produtos nas épocas de maiores excedentes no mercado, diminuindo os desperdícios e a volatilidade dos preços no mercado, sem falar que este sector pode ser de forte contributo para o aumento da exportação do país e tem capacidade para estimular a produção primária da matéria-prima, podendo gerar empregos significativos em zonas rurais e pouco desenvolvidas. Por isso, esta é uma oportunidade prioritária a ser apoiada pelo Governo. As oportunidades de negócios identificadas para este subsector estão apresentadas na Tabela 2. 17

18 Tabela 2 Áreas de negócio: sector industrial por localização, zona estratégica e nível de exigência (ION) Área de negócio Localização Zonas estratégicas ION* Indústria de produção, instalação e manutenção de equipamentos de energias renováveis Indústria de dessalinização (com recurso à energia solar) Indústria de bebidas Nacional Santo Antão, Santiago, S. Nicolau, Fogo 44,6% Indústria de transformação de produtos agro-alimentares Nacional Fábrica de frutas desidratadas Nacional Nacional 42,0% Indústria de processamento de pescado Indústria de fabricação de vestuário e calçados Grandes centros urbanos Centros urbanos Indústria e comércio de brita Nacional Nacional 40,0% Indústria de fabricação de massas alimentares Centros urbanos Empresa de reciclagem (papel, pneus, plástico) Nacional Nacional 39,0% Indústria de transformação de leite e derivados de leite Zonas Rurais Santiago, Fogo, Santo Antão 38,9% Indústria de reciclagem Centros urbanos Indústria de produção de sabões e detergentes Nacional Nacional 38,7% Indústria de fabricação de embalagens Indústria de panificação e pastelaria Indústria de confecção de insumos e equipamentos destinados à agricultura, pecuária e pesca Fábrica de brinquedos pedagógicos Centros urbanos Centros urbanos Grandes centros urbanos Centros urbanos Indústria de cerâmica Santiago, Maio, Porto Novo Santiago, Maio, Porto Novo 36,7% Fabricação de tijolos Nacional Nacional 36,4% Fábrica de polpa de frutas Nacional Nacional 36,4% Oficina de molduras Centros urbanos Nacional 36,4% Indústria de fabricação de rações; Zonas Rurais Nacional 36,3% Indústria de produção de alimentos congelados e pré-cozidos Fábrica caseira de produtos de chocolate Indústria de fabricação de peças decorativas Fábrica de bijutarias Fábrica de brindes Fábrica de temperos secos Centros urbanos Nacional Nacional Centros urbanos Centros urbanos Nacional Fábrica de doces e geleias Nacional Centros urbanos 33,4% Fábrica de vassouras Nacional Nacional 32,4% 72,0% 71,9% 43,0% 41,1% 40,1% 40,0% 38,8% 38,4% 38,4% 38,3% 37,0% 36,2% 36,1% 35,3% 34,6% 34,6% 33,6% Fábrica de palito de dente e para gelados; Indústria de produção de peças de artesanato e peças culturais Fábrica de gelo Centros urbanos Centros urbanos Nacional 32,3% 31,3% 31,0% ION Índice de Oportunidades de Negócio *Quanto menor valor, maior será a facilidade/oportunidade de negócios 18

19 2.2.2 Indústria de construção Ao nível da indústria de construção, as oportunidades de negócios identificadas estão apresentadas na Tabela 3. Tabela 3 Áreas de negócio: sector de construção por localização, zona estratégica e nível de exigência (ION) Área de negócio Localização Zonas estratégicas ION* Empresas de gestão e fiscalização de obras Nacional Nacional 51,7% Empresas de manutenção de infra-estruturas públicas Nacional Nacional 50,8% Empresas de construção habitacional de baixo custo Nacional Nacional 50,2% Empresas de acabamento e decoração Nacional Nacional 50,0% Empresa de construção civil Nacional Nacional 49,7% Empresas de produção, aluguer de equipamentos e material de cofragem Nacional Nacional 49,7% Empresas de imobiliária Centros urbanos Nacional 49,6% ION Índice de Oportunidades de Negócios *Quanto menor valor, maior será a facilidade/oportunidade de negócios 19

20 2.3. Sector dos Serviços O sector dos serviços constitui uma grande oportunidade, graças aos fortes investimentos feitos, nos últimos anos, na educação, na inovação dos serviços financeiros, nas tecnologias de informação e comunicação, nos serviços de apoio ao turismo e lazer, bem como aos fortes incentivos do Governo para a criação de um ambiente favorável de negócios num sector que poderá fazer de Cabo Verde uma plataforma internacional de negócios, um país exportador de serviços e um destino turístico preferencial devido às condições climáticas particulares que oferece, à boa governação e à estabilidade política que o caracterizam. Relativamente às oportunidades emergentes no sector dos serviços, foram identificadas as seguintes áreas: Serviços de apoio ao turismo e lazer Ao nível dos Serviços de apoio ao turismo e lazer, as oportunidades de negócios identificadas estão apresentadas na Tabela 4. Tabela 4 Áreas de negócio: sector de serviços de apoio ao turismo por localização, zona estratégica e nível de exigência (ION) Área de negócio Localização Zonas estratégicas ION* Empresas de imobiliária turística Nacional Zonas turísticas 46,1% Empresas de turismo náutico Praia, Tarrafal, São Domingos, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista Praia, Tarrafal, São Domingos, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista Empresas de turismo desportivo Centros urbanos Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista 43,7% Cervejaria Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, São Filipe 42,9% Parques de diversão para adultos e crianças Centros urbanos Praia, Mindelo, Sal, São Filipe 42,6% Empresas de eco-turismo Nacional Zonas turísticas 41,6% Empresas de turismo rural Nacional Santiago, Fogo, Santo Antão, S. Nicolau Empresas de pousadas de juventude Nacional Nacional 41,4% Empresas de apoio ao turismo com serviços diversos (agencias) 44,3% 41,4% Nacional Nacional 41,0% Empresas de fornecimento de refeições (catering) Centros urbanos Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista 40,8% Empresas de organização e promoção de eventos Centros urbanos Praia, Maio, Mindelo, Sal, Boa Vista 40,6% Empresas de restauração: churrascaria, pastelaria, confeitarias; restaurantes Centros urbanos Nacional 40,0% Empresas de artesanato Nacional Santiago, Fogo, Santo Antão 35,3% ION Índice de Oportunidades de Negócios *Quanto menor valor, maior será a facilidade/oportunidade de negócios 20