CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE GESTÃO INTERCALAR SOBRE A ACTIVIDADE, NO 1º SEMESTRE DE 2010, DA

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2 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar COMPTA EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS DE INFORMÁTICA, S.A. Sociedade aberta, com sede em Algés, na Av. José Gomes Ferreira, nº 13, Miraflores, com o capital de , realizado, o capital próprio de e sendo o número de matrícula na C.R.C. de Cascais e de identificação de pessoa colectiva. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE GESTÃO INTERCALAR SOBRE A ACTIVIDADE, NO 1º SEMESTRE DE 2010, DA COMPTA - EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS DE INFORMÁTICA, S. A. E ASSOCIADAS No cumprimento do normativo em vigor, o Conselho de Administração da Compta - Equipamentos e Serviços de Informática, S. A. vem prestar informações sobre a actividade desta empresa relativamente ao 1º semestre de ENQUADRAMENTO MACRO ECONÓMICO O Banco de Portugal, conforme torna público através do seu Boletim Económico de Verão, reviu recentemente em alta a previsão de crescimento da economia portuguesa para 2010 que, de 0,4% aponta agora para 0,9%. Já para 2011 a revisão altera a previsão anterior no sentido contrário: de 0,8% muda agora para 0,2%. Tal como o documento refere, existem riscos de uma nova recessão, que poderá ocorrer no horizonte da projecção, presunção que condiciona o grau de probabilidade de concretização das projecções de crescimento do Produto Interno Bruto (PIB) adoptadas pelo Governo. Assim, depois de um dinamismo relativamente acentuado registado na primeira metade do ano, antevê-se, para a economia portuguesa, um período de desaceleração para o resto do ano e que se agravará em /49

3 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar 2. ACTIVIDADE ECONÓMICA E FINANCEIRA Em consonância com o dinamismo a que se faz referência no período imediatamente anterior, a Compta, S.A. viu crescer a sua actividade, a Gráfico 1 - Compta, S.A. qual, quando comparada com a do período % Evolução do Volume de Negócios M 0, % 40% 39% 45% 12,6 homólogo do ano anterior, mostra um volume 12 0,0 11,2 10 de negócios a crescer 0,0 8,8 cerca de 13%, ultrapassando 8 os 12,6 milhões incidência na vertente 0,0 da prestação de serviços, onde o crescimento 33% 60% 61% 55% de euros, com especial 0,0 5, rondou os 29%. 0,0 0 Nos períodos homólogos dos últimos quatro exercícios a evolução do volume de negócios foi muito favorável, como se patenteia no Gráfico 1. Também em termos económicos uma evolução positiva é de sublinhar. Assim temos: resultados operacionais a crescerem cerca de 750 mil euros, resultados antes de impostos já positivos M 1,0 0,5 0,0-0,5-1,0-1,5 0,2-1,1 Gráfico 2 - Compta, S.A. Evolução do EBITDA e do RAI 0,6-0,7 0,1 2009), como se pode observar no Gráfico 2. -0,4 0,9 1ºS/2007 1ºS/2008 1ºS/2009 1ºS/2010 EBITDA 1ºS/2007 1ºS/2008 1ºS/2009 1ºS/2010 RAI Vendas de Mercadorias Prestações de Serviços 0,2 Volumes de Negócios e o resultado líquido a aproximar-se bastante da situação de break even. O EBITDA sofreu um impulso assinalável neste semestre quando comparado com o registado no período homólogo do exercício anterior, tendo atingido um valor nove vezes superior. Este indicador tem, da mesma forma, vindo a apresentar uma evolução com tendência favorável (sendo excepção a situação atípica verificada em 3/49

4 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar Com mais algum pormenor relata-se, de seguida, o que ocorreu a nível operacional, no âmbito da Compta, S.A. na actividade neste primeiro semestre de No âmbito da área de actuação da Unidade de Negócios (UN) Network Solutions (CNS) foram desenvolvidos vários projectos de vulto, entre os quais se destacam os que a seguir resumidamente se descrevem. A instalação num importante porto de recreio (marina) de uma rede de comunicações, com o recurso ao uso da mais recente tecnologia sem fios WiMAX (Worldwide Interoperability for Microwave Access); o projecto tem como principal objectivo dotar o espaço da marina com uma rede de serviços de acesso à internet, com capacidade de cobertura e disponibilidade de serviço, em condições de assegurar a todas as embarcações ligações com qualidade. O fornecimento e instalação, para um grande cliente na área das energias renováveis: uma Rede de Telemetria e Gestão Remota e procedeu-se à instalação e manutenção da rede de comunicações para transporte da telemetria e gestão remota, com recurso a equipamentos de comunicações robustos próprios para suportarem condições adversas. A participação no projecto da Rede IMS para um cliente na área das telecomunicações, nas seguintes vertentes: LI Componente de Intercepção Legal de Chamadas Solução Stargate da Verint SBC Componente Session Board Controller - Solução da Acmepacket, tendo a função de controlar o acesso à rede, validando a origem da chamada e utilizadores, fazendo as necessárias adaptações na sinalização de forma à chamada ser entregue correctamente ao Core da Rede IMS LB Componente Balanceador de Trafego Solução Big-IP da F5, fazendo o balanceamento do tráfego pelos diferentes SBC s. O fornecimento e instalação dum Sistema de Telegestão de abastecimento de água para um município: este projecto, desenvolvido em conjunto com a CBS (Compta Business Solutions) cobre a telegestão de 51 pontos remotos através de rede 3G. A UN Compta Business Solutions (CBS) engloba a área de negócio da Compta responsável pelas consultadoria e criação de soluções de software aplicacional. Estas soluções são essencialmente focadas em mercados críticos do ponto de vista de Continuidade de Negocio (Business Continuity), e de forte teor competitivo como acontece nos mercados das telecomunicações e no financeiro. Releva-se que durante este semestre a CBS reforçou fortemente a aposta no mercado da administração pública, onde ganhou variadíssimos projectos, essencialmente na área da tramitação de processos e de medição da eficácia dos mesmos. 4/49

5 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar A Compta Business Solutions tem vindo a especializar-se na optimização de Processos e Recursos dos seus Clientes, nomeadamente com a implementação desta metodologia em grandes instituições financeiras nacionais e internacionais. A CBS continua a suportar a sua actividade nas seguintes linhas de competência: Portais Self-Service de Vídeo&Voz (CRM), Gestão de Processos & Conteúdo (BPM), Gestão de Serviços (BSM), Business integration e Intelligent Automation (Gestão de recursos Naturais e Novas Energias) A CBS tem vindo a acentuar o seu interesse no estabelecimento de parcerias de referência de mercado, tendo já este ano reforçado estas parcerias com os seguintes reconhecimentos certificados: Microsoft Gold Partner Oracle Partner Network GE- Automation & Energy IBM Advanced Business Partner IBM/Filenet ValueNet Partner BMC Partner Network & Support Provider A estratégia desta unidade de negócios passa por uma aposta continuada em nichos de mercado de forte teor competitivo como os das telecomunicações e o financeiro, assim como em mercados emergentes, v.g. Cabo Verde e Angola, os quais são já responsáveis, neste semestre, por uma parcela significante dos proveitos da CBS. Sendo a actividade de controlo de projecto essencial para o sucesso dos projectos da CBS, foi decidido iniciar um ciclo de certificação PMI. A Compta participou no IBM IOD 2010 EMEA, evento que reúne parceiros e clientes IBM, utilizadores de soluções de Gestão de Conteúdos, e profissionais IBM especializados na linha Information Management deste fabricante, reforçando assim a visão dos seus especialistas para o futuro. Tendo em conta o crescimento de projectos neste primeiro semestre, evolução que se considerou consistente, a CBS lançou um plano de reforço do seu quadro de colaboradores, cobrindo todos os níveis. 3. INVESTIMENTOS, PARTICIPAÇÕES E DESINVESTIMENTOS Neste primeiro semestre de 2010 realizaram-se investimentos num total de euros. Esta soma engloba despesas de desenvolvimento, no montante de euros e o remanescente, 5/49

6 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar euros, diz respeito a aquisições para o imobilizado corpóreo (equipamento básico e equipamento administrativo, de euros e euros, respectivamente). 4. OPERAÇÕES FINANCEIRAS No período em análise não ocorreram operações financeiras significativas, para além das que normalmente se fazem para suporte da actividade corrente. 5. PERSPECTIVAS Tendo presente o conjunto de medidas que têm vindo a ser tomadas, que passam, nomeadamente, pela acrescida presença da Compta no mercado e, ainda, considerando a evolução macro económica positiva que se tem vindo a verificar, não obstante as expectativas menos favoráveis a que se fez referência no início, é expectável que venham a estar reunidas condições de crescimento da actividade. Isso permitirá o cumprimento dos objectivos traçados quer em termos orçamentais quer no que diz respeito à consolidação da presença da Compta e o inerente acréscimo em termos de quota de mercado. 6. SOCIEDADES INCLUÍDAS NO PERÍMETRO DE CONSOLIDAÇÃO Para além do que já foi descrito sobre a actividade da casa-mãe, de seguida traça-se um resumo do que de mais significativo se passou, neste primeiro semestre do corrente ano, em cada uma das sociedades do Grupo integrantes do perímetro de consolidação de contas Sociedades sediadas em Portugal Compta B2B Tecnologias de Informação, S.A. B2B A Compta B2B continua com o enfoque da sua actividade no mercado financeiro, isto é, em áreas fortemente regulamentadas como é, v.g., o caso da banca. Realce-se que, no decurso deste semestre, reforçou a aposta na solução de AML, onde viu a sua posição no mercado - conquistada através da solução de que foi criadora assumir uma maior dimensão decorrente do estabelecimento duma parceria com a Oracle para a utilização das soluções deste parceiro na área da detecção de fraude, as quais são uma referência preponderante neste mercado. 6/49

7 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar Continua a complementar a sua actividade com a cedência ocasional de recursos, em regime de outsourcing, para o desenvolvimento de projectos em outras áreas de actividade do Grupo Compta Compta Emerging Business, S.A. CEB Esta sociedade foi formalmente constituída no decurso do semestre em análise. Muito embora de constituição recente, ela é a continuadora das actividades que vinham sendo desenvolvidas no âmbito da casa mãe, na sua Unidade de Negócios já então designada por CEB e que por esta forma se extinguiu. Assim, aprofundando a linha de orientação herdada, podemos distinguir na CEB os factos relevantes ocorridos no período sob análise que a seguir se resumem. Reforço das competências da Equipa No seguimento do crescimento operacional da equipa, foi desenhado um novo plano estratégico de formação dos seus quadros com o objectivo de garantir a actualização tecnológica nas áreas de acção. No plano de formação não só foram enquadradas acções de índole técnica mas também acções de workshops com vista à qualificação humana e de gestão de processos nas áreas de negócio emergentes da economia europeia e da América Latina. Parceria com a ORACLE A Compta - Emerging Business encetou conversações com a ORACLE tendo em vista uma possível adopção da tecnologia deste fabricante nos produtos daquela. Estão neste momento já em fase de avaliação soluções de índole técnica para a componente de mobilidade das suas soluções de forma a torná-las mais robustas e a poder incluir a facilidade de funcionamento em off-line de componentes integrantes da solução. Candidatura ao QREN Num esforço de alinhamento com os objectivos estratégicos do país, a CEB lançou o projecto de internacionalização das suas soluções de referência para as áreas de Logística Pesada, Gestão Ambiental e Gestão Operacional para Empresas de Construção. Os mercados alvo são hoje a América Latina e do Sul, Europa Central e de Leste e África. Como principais projectos desenvolvidos neste período sobressaem os que a seguir resumidamente estão descritos. Implementação do produto SIGOR Sistema Integrado de Gestão Operacional de Resíduos para um importante operador de gestão integrada de resíduos. O Cliente em questão é uma holding moderna com experiência acumulada de 30 anos na área da gestão integrada de resíduos. É a cabeça dum grupo constituído por várias empresas dotadas de meios técnicos e humanos para actuar nas mais diversas áreas ambientais desde desmantelamentos e demolições de grandes infra-estruturas, a gestão ambiental em obra, os estudos e projectos de engenharia, a valorização e gestão de resíduos, a reciclagem de re- 7/49

8 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar síduos de equipamentos eléctricos e electrónicos (REEE), de resíduos industriais (RIB), de resíduos perigosos (RIP), de veículos em fim de vida (VFV), reutilização de peças auto, biomassa e bioenergia, logística e serviços, entre muitos outros. A Compta - Emerging Business criou e instalou o sistema integrado de Gestão Operacional para todo aquele grupo, através do qual se efectua a gestão de toda a componente comercial do grupo, pedidos e planeamentos de serviços, gestão integrada dos parques de resíduos e stocks e a respectiva facturação. Sobre o mesmo produto foi implementada ainda uma componente de Mobilidade com recurso a PDAs e tecnologia RFID, o que permite um controlo total da contentorização e posicionamento dos mesmos. Implementação do produto CeB Cargo e-business num Cliente que opera na área dos terminais portuários. A Compta - Emerging Business implementou a solução CeB neste que é um dos principais portos nacionais, abrangendo toda a gestão de parque, acções de importação e exportação, posicionamento automático de contentores, gestão de máquinas, bem como a gestão da componente ferroviária do porto. A Compta implementou, ainda e pela primeira vez a nível ibérico, a gestão integrada das operações de parque sobre comunicações 3G, traduzindo-se numa maior fiabilidade e redução de custos em relação aos softwares convencionais normalmente utilizados nesta área. Implementação do produto SIG-F num operador de transportes de mercadorias. Trata-se do primeiro operador ferroviário privado português de transporte de mercadorias. Escolheu a solução SIG-F Sistema integrado de Gestão Ferroviária para gerir as suas operações a nível nacional e internacional. Sobre a solução da Compta - Emerging Business o operador gere hoje toda a componente comercial, bem como a componente operacional, cobrindo áreas tais como a da gestão de contratos e pedidos, a da gestão do planeamento de operações e posicionamentos e, ainda, a componente de facturação a clientes. Durante o mês de Junho foram iniciados os trabalhos para a integração online com a rede da REFER, o que é a primeira solução a integrar os dados com o operador, obedecendo à nova legislação europeia sobre a matéria. A CEB tem objectivos bem definidos que se propõe atingir, de entre os quais podem apontarse, como mais significativos os que se passam a indicar. Para o curto prazo, isto é, no horizonte do presente exercício Entidades Gestoras de Resíduos Na sequência da forte aposta no mercado dos resíduos a Compta - Emerging Business espera até final do ano de 2010 vir a deter nas suas plataformas a gestão de mais entidades gestoras de resíduos. A Compta tem já hoje sob a sua responsabilidade a plataforma de gestão das actividades de um Cliente a operar em todo o mercado de óleos lubrificantes usados, no Continente e Ilhas. Para os médio e longo prazos 8/49

9 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar A Internacionalização A Compta - Emerging Business, continuará a internacionalização das suas soluções, com a criação de uma rede de parceiros numa fase inicial para a América latina, com especial enfoque no Brasil e Peru. São alvos desta operação a soluções Cargo e-business e SIGOR. Gestão de Resíduos Urbanos Com vista a penetrar de uma forma concertada em todo o mercado de resíduos em Portugal, a CEB irá lançar em 2011 de uma forma massiva a sua plataforma de Gestão de Resíduos Urbanos, GRSU. A plataforma permite aos operadores de resíduos e autarquias efectuar todo o controlo das actividades de recolha e tratamento de resíduos sólidos urbanos, bem como o planeamento de rondas e operações. Com recurso às mais recentes tecnologias de geo-referenciação, RFID e mobilidade, a solução permite apurar casa a casa a quantidade de resíduos produzida e efectuar a facturação da mesma, assentes numa estratégia poluente-pagador. Gestão Aeroportuária Fruto da experiência adquirida na gestão de transportes multi-modais, a CEB está a encetar parcerias com vista à criação de uma nova plataforma para a gestão Aeroportuária na gestão do transporte de mercadorias. Tirando partido de uma integração nativa com as suas plataformas de gestão portuária e ferroviária, será possível aos operadores gerir as suas operações de forma integrada com uma comunicação online de dados entre eles Compta Infra-Estruturas e Segurança, S.A. CIS Na área da segurança a CIS centra a sua acção no desenvolvimento de projectos globais para infra estruturas UTM, quer direccionada para o mercado dos operadores quer para o financeiro. Já no que toca às infra estruturas o período em análise caracteriza-se pela concretização de importantes projectos nas áreas da consolidação e virtualização, e de projectos de help-desk e renovação tecnológica, com particular destaque para os que se inserem no mercado do Sector Público. Empenhou-se a CIS no reforço de parcerias tendo em vista a complementaridade da oferta endto-end, como aconteceu, por exemplo, na área dos Database Firewall e com a nova linha de produtos de storage XIV. De realçar, igualmente, que durante o período em análise foi obtida Certificação em fabricantes A10 Networks e Palo Alto Networks. Ainda neste primeiro semestre cabe destacar o evento Navegue em Segurança, organizado pela CIS, com a colaboração dos principais parceiros da área da Segurança, onde, durante a subida do Rio Tejo de Lisboa a Valada do Ribatejo, se fizeram apresentações tecnológicas sobre novas áreas de segurança informática. 9/49

10 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar Mantém-se a aposta no reforço de competências ao nível da engenharia e na criação de unidade de competência em consultoria, nomeadamente na adopção de práticas ITIL e ISO e Compta - Enterprise Communications, S.A. CEC Como pontos importantes da actividade desenvolvida neste primeiro semestre, podem realçarse os aspectos que a seguir se focam. Principais actividades do ano 2010 a) Recertificação do nível de Gold Partner da Cisco. b) Obtenção de Microsoft UC Voice Certified. c) Forte aposta no desenvolvimento da área de operações em resposta ao crescimento exponencial de contratos de manutenção face a Projectos Relevantes a) Design, implementação e suporte de soluções de colaboração unificada Multivendor (agregam diversas tecnologias e usam variadas plataformas em colaboração - com vista ao fornecimento duma solução unificada) num grande grupo nacional da área da comunicação social. b) Design, Implementação e Suporte do Data-Center dum importante cliente na área do comércio retalhista (grandes superfícies). c) Manutenção da rede Core de um operador nacional de telecomunicações. Para o próximo exercício apontam-se como prioritários os seguintes objectivos: a) crescimento sustentado da sua quota de mercado de parceiros Cisco em Portugal, b) conclusão da Especialização Cisco Master em Segurança e Unified Communications e c) forte aposta no crescimento da presença no mercado de soluções de colaboração. Como objectivos a médio e longo prazo a empresa definiu, por agora, os seguintes: a) aumento dos skills de Integração de soluções multivendor em ambientes heterogéneos de comunicações com recurso a tecnologias de comunicação de dados, voz e vídeo e b) ser um dos parceiros de referência da Cisco Systems em Portugal Compta - Videoconferência e Multimédia, S.A. CVM A empresa adequou o seu quadro de colaboradores e as respectivas competências funcionais à realidade do mercado onde opera, tendo em vista uma maior racionalização de processos e a melhoria da sua operacionalidade. 10/49

11 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar Paralelamente reforçou a sua relação com o parceiro Polycom e estabeleceu uma nova parceria com a Tandberg, da qual espera um importante contributo que passará pelo desenvolvimento de negócios conjuntos. A CVM tem visto reforçada a sua posição junto de clientes inseridos no sector financeiro, quer em termos de expansão do parque instalado quer em termos de alargamento deste seu mercado. Têm sido renovados contratos de manutenção, o que sempre é significado de um bom relacionamento assente, naturalmente, numa prestação de serviços de excelência. Para novos clientes tem a CVM vindo a instalar salas e sistemas de videoconferência, nomeadamente para entidades de alto prestígio dos sectores desportivo, industrial e académico. A montante, a CVM tem levado a cabo um significativo esforço de consolidação e diversificação da sua actividade, adquirindo novas competências tecnológicas na multimedia, como é, a título de exemplo, o caso dum sistema de reserva de salas e ecrãs especializados para o meio hospitalar, o qual, pela sua flexibilidade, se julga poder despertar o interesse doutros sectores, v.g. o financeiro. A CVM tem na sua programação a realização de um evento conjunto com a Polycom, em Outubro deste ano, através do qual se procurará alargar a divulgação das potencialidades desta parceria. As perspectivas para o segundo semestre são optimistas e, assim, a empresa empenhar-se-á na manutenção de um nível técnico capaz de dar resposta às exigências dos projectos em curso e outros que espera venham a ser concretizados Dez Desenvolvimento Empresarial, S.A. Prosseguindo o seu objecto de prestadora de serviços contabilísticos, financeiros, administrativos e de logística de escritórios, integrou no seu portfolio de clientes não só as entidades que se integraram no Grupo mas também outras externas a este universo. Como factos mais relevantes ocorridos na vida da empresa no decorrer deste semestre apontam-se: - a finalização da migração para a nova aplicação de gestão de recursos humanos; - o início do processo de up grade nas aplicações de gestão de recrutamento e de avaliação de desempenho que a Dez disponibiliza aos seus clientes; - a conclusão da migração dos diversos sistemas contabilísticos das empresas clientes da DEZ para a norma SNC. 11/49

12 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar Softmaker Software e Serviços Informáticos, S.A. SMK Entre os mais significativos projectos desenvolvidos no semestre pela Softmaker contam-se a implantação de SAP s e Oracle SOA Suite bem como outras aplicações na área da gestão e da gestão documental, quer no mercado nacional quer no exterior, cobrindo diversas áreas de actividade, nomeadamente as hospitalar, industrial e governamental. Na senda da linha de orientação traçada foi reforçada a parceria SAP, alargando-a para a prestação de serviços de implementação em Business Objects (suporte à decisão). Para o efeito a Softmaker intensificou a formação de colaboradores e alcançou a certificação em Business Objects. Paralelamente, a empresa procedeu ao reforço da equipa de colaboradores adstrita ao escritório de Lisboa, criando condições para com mais eficácia poder fazer face aos projectos em carteira e ao potencial de crescimento que sente existir Sociedades sediadas no estrangeiro Compta Angola Tecnologias de Informação, S.A. No período em análise a Compta Angola focou a sua dinamização de negócio em torno do sector público. Salienta-se, como resultado deste trabalho, o projecto em curso, com um Ministério, na área da gestão de recursos humanos e o início, com uma primeira escola, de uma parceria com o sector da educação, com o objectivo de dotar as escolas de Angola de melhores meios tecnológicos de apoio ao ensino. Ainda neste sector desenvolveu-se trabalho relevante com outras entidades, esperando-se para o próximo trimestre a adjudicação de, pelo menos, uma solução Compta. O reforço da equipa que foi operado no final do exercício passado permitiu alargar o espectro de oferta especializada local para abarcar as áreas de redes de comunicação corporativas, área na qual a Compta Angola recolheu já no segundo trimestre de 2010 várias adjudicações, sendo as mais significativas relacionadas com a infra-estrutura de rede de um condomínio e com a fiscalização de instalação de infra-estrutura de rede para um novo polo de uma grande empresa petrolífera. A estratégia de internacionalização do Grupo aposta essencialmente em dois vectores: a acção focada em determinados mercados, como é o caso de Angola, através da Compta Angola, e a incursão em novos mercados, na esteira dos clientes da Compta S.A. que se estão a internacionalizar. Dado o reforço da equipa da Compta, com a contratação de novos colaboradores ou a aquisição de empresas, é crescente o número de casos em que a Compta Angola funciona como o braço executante de projectos da Compta S.A. para clientes seus. Neste primeiro semestre e como projecto representativo neste capítulo podemos citar a instalação duma sala de confe- 12/49

13 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar rências, incluindo toda a tecnologia de videoconferência & multimédia, numa Universidade em Luanda. Um último aspecto relevante a referir será o facto de a Compta Angola começar já a ter uma carteira de contratos de suporte de tecnologias de informação e comunicação que lhe garante um volume de trabalho apreciável, sendo o mais representativo destes contratos o existente com um operador local Compta Cabo Verde Tecnologias de Informação, S.A. A Compta goza já duma posição do maior relevo em Cabo Verde, situando-se no topo do ranking das empresas privadas nesse país. Como prova do que se afirmou refira-se o reconhecimento por parte do governo, das organizações internacionais e das empresas financeiras, as quais têm incrementado a procura dos produtos e serviços que aquela oferece. Aproveitando esse reconhecimento e o facto de a Compta Portugal ter alterado a sua imagem corporativa, a Compta Cabo Verde apresentou também a sua nova imagem que, acredita-se, melhor reflecte o seu posicionamento no mundo dos negócios. Durante este primeiro semestre a empresa concretizou alguns negócios resultantes do investimento e enfoque na administração pública e na área da gestão documental e de processos, e aguarda-se um alargamento da utilização da tecnologia a mais serviços da administração pública. Complementarmente, prosseguiu a actividade em outras áreas de negócio, sendo de sublinhar a adjudicação de um conjunto de aplicações financeiras para a Bolsa de Valores de Cabo Verde e a obtenção de alguns contratos de suporte, em particular na área financeira. Adicionalmente à actividade de consolidação da sua posição no mercado e ao desenvolvimento de novas oportunidades de raiz, a Compta Cabo Verde tem procurado responder com assertividade aos concursos mais relevantes lançados nas suas áreas de competências. Nesta matéria, é relevante referir o projecto em curso com a ONU-DC, para fornecimento de soluções destinadas às forças de segurança, um projecto da Lux Development na área de automação e controlo e o concurso da gestão de imagem da ANCV, um dos maiores concursos de tecnologias de informação e comunicação de Cabo Verde para Na área do outsourcing de técnicos de desenvolvimento de software não se verificou, neste período, actividade com intensidade idêntica à dos períodos anteriores. No entanto, preparouse com a NOSi parceria publico-privada entre o estado de Cabo Verde, empresas locais, e os PALOPs, no sentido de replicar o caso de sucesso de Cabo Verde na área do egovernment. A Compta espera vir ser a empresa escolhida para servir de suporte a grande parte dos desenvolvimentos subjacentes. 13/49

14 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar 6.3. Resumo sobre a evolução dos resultados globais das actividades das empresas incluídas na consolidação (Grupo Compta) Analisando as contas consolidadas, observa-se que, por força duma maior animação na actividade no 1º trimes- 100% 15 14,0 tre de 2010, o volume de negócios 80% 40% 42% 11,7 45% Gráfico 3 10 registado no semestre (Gráfico 3) ul- 60% 73% 8,8 Grupo Compta trapassou em mais 40% 6,2 de 19% o que tinha 5 Evolução do 60% 58% 55% sido alcançado no Volume de Negócios 20% período homólogo 27% do ano anterior. 0% 0 1ºS/2007 1ºS/2008 1ºS/2009 1ºS/2010 Impulsionado pelo M Prestações de Serviços 73% 40% 42% 45% que se verificou na casa-mãe e que Vendas de 27% 60% 58% 55% Mercadorias atrás já se sublinhou, também é Volumes de Negócios 6,2 8,8 11,7 14,0 mais acentuado o crescimento na área de prestação de serviços, com +26%, enquanto a evolução nas vendas se quedou pelos +14%, crescimento este, não obstante, também bastante positivo. Esta distribuição é, no entanto, de certo modo contrariada no 2º trimestre, sendo, no entanto, aconselhável ter presente que se trata de períodos relativamente curtos e que, tendo ainda em conta o tipo de actividade predominante no Grupo, pode, consequentemente, apresentar variações não Seguindo a mesma inclinação, também o resultado líquido do período se viu significativas ou, pelo menos, que possam marcar tendências. desagravado, mostrando uma recuperação na ordem dos 51 mil euros, muito Gráfico 4 Grupo Compta - Evolução de Resultados 1ºS/2007 1ºS/2008 1ºS/2009 1ºS/2010 EBITDA R.Operacional R.A.I. embora se mantenha por enquanto negativo (Gráfico 4). De realçar, ainda, que o EBITDA cresceu, de um semestre para o outro, cerca de 404 mil euros. 14/49

15 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar 7. OUTROS FACTOS A Sociedade tem dívidas para com o Estado as quais, no entanto, estão abrangidas por um Procedimento Extraordinário de Conciliação (PEC), celebrado em Quer as obrigações correntes quer as decorrentes do estipulado no âmbito do PEC têm vindo a ser pontual e integralmente cumpridas. O Capital próprio da Compta Equipamentos e Serviços de Informática, S.A. registava, em 30 de Junho último, o valor de 4,515 milhões de euros o qual, embora representando uma evolução muito positiva em relação ao exibido nos finais dos períodos anteriores, mantém ainda a sociedade na situação prevista no artigo 35.º do Código das Sociedades Comerciais. 8. RISCOS E INCERTEZAS DA ACTIVIDADE Para além dos riscos que possam decorrer da desaceleração da economia, a que se fez referência no início deste relatório (ponto 1. Enquadramento Macro Económico), não são, nesta altura, previsíveis outros, quer para a casa-mãe quer para as suas associadas, que possam pôr em causa a actividade ou o atingimento dos objectivos expectáveis para cada uma delas. 15/49

16 2010 1º Semestre Relatório de Gestão Intercalar 9. DECLARAÇÃO Declaração emitida nos termos e para os efeitos do disposto na alínea c) do n.º 1 do art.º 246.º do Código dos Valores Mobiliários Em cumprimento do preceituado na legislação supra, os membros do Conselho de Administração da Compta Equipamentos e Serviços de Informática, S.A., declaram, cada um de per si, que, tanto quanto é do seu conhecimento: i. a informação prevista na alínea a) do N.º 1 do citado artigo do C.V.M. foi elaborada em conformidade com as normas contabilísticas aplicáveis, dando uma imagem verdadeira e apropriada do activo e do passivo, da situação financeira e dos resultados da emitente e das empresas incluídas no perímetro da consolidação; e que ii. o relatório de gestão intercalar expõe fielmente a evolução dos negócios, do desempenho e da posição da Compta e das empresas incluídas no perímetro da consolidação, nos primeiros seis meses do exercício, e inclui uma descrição dos principais riscos e incertezas com que elas se defrontam. Algés, 27 de Agosto de 2010 O Conselho de Administração Armindo Lourenço Monteiro Presidente José Eugénio Soares Vinagre Administrador Francisco Maria Supico Pinto Balsemão Administrador João Arnaldo Rodrigues de Sousa Administrador Jorge Manuel Martins Delgado Administrador 16/49

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18 Balanço individual em 30 de Junho de 2010 e de 2009 (contas não auditadas) (U.m.: ) Rubricas Notas 30/Jun/10 30/Jun/09 ACTIVO Activo não corrente Activos fixos tangíveis 3,1 ; Goodwill Activos intangíveis 3.2 ; Participações financeiras - método equivalência patrimonial 3.3 ; Participações financeiras - outros métodos 3.3 ; Activos por impostos diferidos 3.4 ; Activo corrente Inventários Clientes 3.6 ; Adiantamentos a fornecedores Estado e outros entes públicos 8 ; Accionistas Outras contas a receber 3.6 ; Diferimentos Caixa e depósitos bancários 3.6 ; Total do activo CAPITAL PRÓPRIO E PASSIVO Capital próprio Capital realizado Acções próprias (3.610) (3.610) Outros instrumentos de capital próprio Prémios de emissão (72.604) (72.604) Reservas legais Outras reservas Resultados transitados ( ) ( ) Ajustamentos em activos financeiros ( ) (74.750) Excedentes de revalorização Resultado líquido do período ( ) Total do capital próprio Passivo Passivo não corrente Passivos por impostos diferidos 3.4 ; Financiamentos obtidos Passivo corrente Fornecedores Adiantamentos de clientes Estado e outros entes públicos 8 ; Financiamentos obtidos 3.6 ; Outras contas a pagar Diferimentos Total do passivo Total do capital próprio e do passivo /49

19 Demonstração individual dos resultados por naturezas dos semestres findos em 30 de Junho de 2010 e 2009 (contas não auditadas) RENDIMENTOS E GASTOS Notas 1º semestre de (U.m.: ) Vendas e serviços prestados Ganhos/perdas imputados de subsidiárias, associadas e empreendimentos conjuntos (49.328) Trabalhos para a prórpia entidade Custo da mercadorias vendidas e matérias consumidas ( ) ( ) Fornecimentos e serviços externos ( ) ( ) Gastos com pessoal ( ) ( ) Imparidade de investimentos não depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões) ( ) - Outros rendimentos e ganhos Outros gastos e perdas (84.026) ( ) Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos Gastos/reversões de depreciação e de amortização ( ) ( ) Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos) (70.010) Juros e rendimentos similiares obtidos Juros e gastos similiares suportados ( ) ( ) Gastos de financiamento ( ) ( ) Resultado antes de impostos ( ) Imposto do período 3.4 ( ) 228 Resultado líquido do período ( ) Resultados por acção básico 0,00 (0,01) 19/49

20 Demonstração individual das alterações no capital próprio no período findo em 30 de Junho de 2010 (contas não auditadas) (U.m.: ) Descrição Notas Capital realizado Acções próprias Outros instrumentos de capital próprio Prémios de emissão Reservas legais Outras reservas Resultados transitados Ajustamentos em activos financeiros Excedentes de revalorização Resultado líquido do período TOTAL Posição no início do período (01/01/2010) (3.610) (72.604) , ( ) ( ) Alterações no período - - Realização do excedente de revalorização de activos fixos tangíveis (816) - - Ajustamentos por impostos diferidos Outras alterações reconhecidas em capitais próprios ( ) , (816) ( ) - Resultado Líquido do período Resultado integral 4 = (816) ( ) Posição no fim do período (30/06/2010) 6 = (3.610) (72.604) ( ) ( ) Demonstração individual das alterações no capital próprio no período findo em 30 de Junho de 2009 (U.m.: ) Descrição Notas Capital realizado Acções próprias Outros instrumentos de capital próprio Prémios de emissão Reservas legais Outras reservas Resultados transitados Ajustamentos em activos financeiros Excedentes de revalorização Resultado líquido do período TOTAL Posição no início do período (01/01/2009) (3.610) (72.604) , ( ) (74.750) Alterações no período - - Realização do excedente de revalorização de activos fixos tangíveis (633) - - Outras alterações reconhecidas em capitais próprios ( ) - - ( ) ( ) ( ) - (633) ( ) ( ) Resultado Líquido do período ( ) ( ) Resultado integral 4 = ( ) - (633) ( ) ( ) Posição no fim do período (30/06/2009) 6 = (3.610) (72.604) ( ) (74.750) ( ) /49