ÍNDICE INTRODUÇÃO 5 A - SÍNTESE DESCRITIVA 7 B - SISTEMA DE GESTÃO E ACOMPANHAMENTO 11 C - EXECUÇÃO GLOBAL DA INTERVENÇÃO OPERACIONAL 11

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1 RELATÓRIO FINAL

2 ÍNDICE Pág. INTRODUÇÃO 5 A - SÍNTESE DESCRITIVA 7 B - SISTEMA DE GESTÃO E ACOMPANHAMENTO 11 C - EXECUÇÃO GLOBAL DA INTERVENÇÃO OPERACIONAL 11 D - EXECUÇÃO DA INTERVENÇÃO OPERACIONAL POR SUB-PROGRAMAS E POR MEDIDAS 21 E - ACÇÕES DE CONTROLO 141 F - INFORMAÇÃO E PUBLICIDADE 141 G - RESPEITO POR OUTRAS POLÍTICAS COMUNITÁRIAS 142

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4 INTRODUÇÃO O INE apresenta, neste documento, o Relatório Final de Execução do PRINEST, relativo ao período 1994 a Este relatório segue a estrutura de apresentação do Programa, constituído pelos seguintes Sub-programas e Medidas: Sub-programa 1 - Infra-estruturas - Medida Infra-estruturas Físicas - Medida Infra-estrutura Informática Sub-programa 2 - Coordenação, Produção e Difusão da Informação - Medida Sistema de Informação sobre o Comércio Internacional - Medida Sistema de Informação sobre as Empresas - Medida Sistema de Informação sobre as Famílias - Medida Agricultura - Medida Contas Nacionais - Medida Ambiente - Medida Difusão - Medida Contas Regionais Sub-programa 3 - Gestão do Programa - Medida Gestão do Programa As principais actividades realizadas nos projectos incluídos nas diversas Medidas do PRINEST no período acima referido, são descritas de forma resumida neste documento. Podem disponibilizar-se, se assim for entendido, todos os suportes de acompanhamento sistemático dos calendários e fichas internas de acompanhamento trimestral dos Sub-programas, Medidas e Famílias de Projectos. Salienta-se e agradece-se, com particular apreço, a excelente colaboração prestada pelo EUROSTAT, DG REGIO e DGDR, no acompanhamento da execução do PRINEST. 5

5 A - SÍNTESE DESCRITIVA Apresenta-se, seguidamente, um breve resumo das principais actividades realizadas no âmbito da execução do PRINEST, por Medidas. A aquisição/ampliação das instalações das Direcções Regionais do Norte e do Centro, e a cedência das instalações definitivas, por parte da Comissão de Coordenação Regional do Algarve, para a Direcção Regional do Algarve, são os aspectos a salientar na Medida 1.1 Infra-estruturas Físicas. No que se refere à Medida Infra-estrutura Informática, salienta-se a concretização das seguintes actividades: - Aquisição e instalação de novos equipamentos e dispositivos de microinformática, para substituição de obsoletos e para novos postos de trabalho; - Renovação do parque de portáteis; - Licenciamento de software de micro-informática; - Reforço das configurações dos Sistemas Departamentais; - Efectivação das comunicações de dados entre os edifícios de Lisboa, e entre o Departamento de Sistemas de Informação e Informática e as Direcções Regionais; - Implementação/optimização de soluções de Redes Locais; - Aquisição e instalação de servidores de bases de dados para as várias LAN s, em Lisboa e nas Direcções Regionais; - Aumento da velocidade de transmissão e capacidade de comutação das LAN s; - Concepção do ambiente tele-trabalho; - Interconexão entre as Redes Locais (WAN); - Implementação das Firewalls e do gateway para a WAN do INE; - Implementação de Fast Ethernet para os pontos de maior tráfego; - Disponibilização de novas soluções para difusão da informação estatística; - Ligação às bases de dados do EUROSTAT; - Implementação do , aquisição e instalação de servidores de mail em todos os edifícios de Lisboa e Direcções Regionais; - Desenvolvimento e implementação de um sistema de gestão de nomenclaturas; - Definição da arquitectura global do sistema de armazenamento de dados; - Desenvolvimento dos procedimentos internos para gestão de websites do INE; - Implementação do regulamento de uso e publicação nos websites do INE; - Reformulação da Intranet em conformidade com os procedimentos internos de gestão normalizados; - Desenvolvimento de um conjunto de aplicações informáticas na área dos sistemas de informação, e no âmbito dos projectos estatísticos de outras Medidas do PRINEST. Considera-se globalmente positivo o desenrolar da Medida Sistema de Informação sobre o Comércio Internacional, durante o período 94/99, quer para o comércio intracomunitário, quer para o comércio com os países terceiros. 7

6 Decorrente da avaliação da qualidade do sistema de informação sobre o Comércio Internacional, principalmente do INTRASTAT, efectuada em Novembro de por uma delegação composta por representantes da França, Espanha e EUROSTAT, verificou-se não haver para Portugal problemas metodológicos a assinalar, nem dificuldades sérias no cumprimento do calendário definido para a divulgação de resultados. Salientam-se ainda, em, a participação do INE na discussão das alterações ao Sistema INTRASTAT e a revisão da aplicação informática do Sistema (propostas SLIM), em Verificou-se o alargamento do grupo de empresas que utilizam o IDEP/CN8 no INTRASTAT. A informação relativa ao INTRASTAT (Manual do Utilizador, Nomenclatura Combinada IDEP/CN8), foi disponibilizada, em 1999, na Internet. No comércio extracomunitário procedeu-se à adaptação e transferência da aplicação informática para o RISC 6000 e realizaram-se contactos com a Direcção-Geral das Alfândegas para a futura utilização de suporte digital na transmissão dos Documentos Únicos. Na sequência desses contactos, foi disponibilizada ao INE, em 1997, cerca de 80 % da informação sobre importação, do comércio extracomunitário. Procedeu-se à aquisição de hardware e software de descodificação de mensagens electrónicas standard para o comércio extracomunitário. Implementaram-se processos de resposta electrónica para mensagens EDIFACT. Na Medida Sistema de Informação sobre as Empresas, procedeu-se à reformulação metodológica dos Inquéritos às Empresas, com o objectivo de harmonizar e adequar a informação estatística sobre empresas ao novo Regulamento Comunitário, às necessidades decorrentes do SEC 95 e dos utilizadores em geral. Esta nova metodologia começou a ser aplicada ao Inquérito às Empresas de. Relativamente ao Ficheiro Geral de Unidades Estatísticas (FGUE), concluíram-se os trabalhos de reclassificação do ficheiro segundo a nova CAE, procedeu-se à avaliação da adaptação do FGUE ao Regulamento Comunitário, e desenvolveram-se trabalhos tendentes à criação de ficheiros de grupos de empresas, área na qual subsistiam algumas situações de incumprimento do Regulamento Comunitário. Em 1998 foi reformulado o projecto Grupo de empresas com a introdução de dois módulos: Grupo de Empresas e Maiores Empresas. No que se refere aos indicadores de curto prazo, concluiu-se a montagem dos seguintes índices, em base =100, e divulgou-se a informação: Índice de Preços na Produção Industrial e Agro-industrial, Índice de Volume de Negócios, Índice de Emprego, Índice de Remunerações e Índice de Horas Trabalhadas na Indústria e Agro-Indústria. Os projectos Indicadores e Dados Estruturais PME foram suspensos, em virtude de não ter sido possível o acesso aos dados fiscais. No âmbito da Medida Sistema de Informação sobre as Famílias, salientam-se os trabalhos no âmbito da actualização da Amostra-mãe e o desenvolvimento da metodologia de actualização contínua da amostra e respectivo planeamento da operação. No que se refere à digitalização da Base Geográfica de Referenciação Espacial (BGRE), procedeu-se à aquisição de equipamento, formação de pessoal e 8

7 digitalização da informação. Os trabalhos de digitalização foram realizados em parceria com o Instituto Geográfico do Exército (IGeoE). A BGRE teve em vista a criação da Base Geográfica de Referenciação da Informação, infra-estrutura de suporte cartográfico aos Censos Em relação ao Inquérito aos Orçamentos Familiares, os trabalhos de recolha da informação decorreram durante o ano 2000, prevendo-se a disponibilização dos resultados durante o ano No que se refere à Medida Agricultura, realizaram-se em 1994, protocolos entre o INE e o Instituto de Estruturas Agrárias e Desenvolvimento Rural, o Instituto Florestal e a Direcção-Geral das Pescas, onde foram definidos programas de trabalho com objectivos a atingir e calendarização dos resultados das operações a desenvolver. De acordo com as propostas apresentadas por aqueles organismos, procedeu-se à aquisição de equipamento e software e à realização de acções de assistência técnica. Em paralelo, avançou-se na concepção, planeamento e realização de um novo inquérito em colaboração com o Instituto Florestal Inquérito à Estrutura das Explorações Florestais. Em 1997, a nova Lei Orgânica do Ministério da Agricultura, do Desenvolvimento Rural e das Pescas (MADRP) atribuiu às Direcções Regionais de Agricultura uma função determinante e essencial no desenvolvimento e modernização do sector assegurando a sua participação, em articulação com os Serviços Centrais do Ministério, na definição da política agrícola, pecuária, florestal e alimentar. O INE propôs, após aprovação pelo Conselho Superior de Estatística, a delegação de competências nas Direcções Regionais de Agricultura que se articulariam com as Direcções Regionais do INE. Aprovada a proposta pelo Ministro da Agricultura, do Desenvolvimento Rural e das Pescas, procedeu-se à selecção, aquisição e disponibilização de equipamento informático para as Direcções Regionais de Agricultura e para as Direcções Regionais do INE, de modo a permitir a criação das infra-estruturas necessárias à articulação entre as Direcções Regionais. Foi constituído o Ficheiro das Explorações Agrícolas, que serviu de base à realização do Recenseamento Agrícola de Na Medida Contas Nacionais, as estimativas do PNB 93 a 98 foram enviadas ao EUROSTAT, no quadro da Directiva PNB. Elaboraram-se as Contas Nacionais 91 a 97, segundo a nova base (SEC95). Foram disponibilizadas as séries das Contas Económicas da Agricultura (CEA) (base 86) e -1998P (base 95). Foi elaborada e divulgada a publicação Classificação Nacional de Bens e Serviços. No que se refere à Medida Ambiente, procedeu-se à reformulação de todos os inquéritos correntes, por forma a corresponderem às novas classificações europeias. Foram lançados novos inquéritos sobre Associações e outras Instituições de Defesa do Ambiente, e procedeu-se à recolha, tratamento e análise da informação relativa às despesas da Administração Central em Ambiente (Inquérito ao Ambiente dados económicos (Administração Central); Inquérito às Associações e outras entidades de Bombeiros, Inquérito às Associações e outras instituições de Defesa do Ambiente). 9

8 No âmbito das estatísticas do Ambiente Resíduos, salienta-se o lançamento dos seguintes inquéritos: Inquérito ao Ambiente - Resíduos Industriais e Inquérito ao Ambiente Acção das Câmaras Municipais (Resíduos Urbanos). Na Medida Difusão, procedeu-se à aquisição de diverso equipamento para renovação do parque gráfico e editorial. Foi adquirido equipamento de microfilmagem, exclusivamente para o tratamento da informação do arquivo histórico. Os trabalhos de microfilmagem foram concluídos. No âmbito da difusão das estatísticas comunitárias, foi feito um aproveitamento do espaço no átrio do Edifício Sede do INE, para instalar o Data-Shop, para consulta electrónica de informação e venda de publicações nacionais e comunitárias e um espaço dedicado ao atendimento personalizado dos utilizadores de informação com acesso a informação estatística on-line Ciber INE. Foi desenvolvido e implementado no INE um subsistema de gestão de stocks e facturação (GESTINE). No que se refere à Medida Contas Regionais, foram estabelecidos novos métodos e contas para o ano base de Foram produzidas e divulgadas as Contas Económicas Regionais, revistas por NUTS II de e 1994, e as Contas Económicas Regionais de (SEC/79) por ramos de actividade. Foram feitas as primeiras estimativas, por NUTS III, das Contas Económicas Regionais (VABpm, PIB). Foi disponibilizada a série das Contas Económicas da Agricultura Regionais (CEAREG) 1986-, decorrente da revisão dos dados das CEA (base 86). Concluíram-se e disponibilizaram-se as CEAREG de 1997 (base 86). As actividades no âmbito da Medida Gestão do Programa, centraram-se essencialmente, no planeamento e acompanhamento ao nível da execução material e financeira dos projectos que integram o PRINEST. Os trabalhos decorreram conforme o planeado, salientando-se a realização de nove reuniões do Comité de Acompanhamento do PRINEST, a Missão de Controlo da Direcção-Geral de Política Regional da Comunidade Europeia (DG XVI) que decorreu no período de 2 a 6 de Outubro de e a Auditoria ao Sistema de Gestão e Controlo do PRINEST, efectuada pela Inspecção-Geral de Finanças, que decorreu no período de Abril a Junho de A execução financeira do PRINEST no final do período atingiu a totalidade da dotação financeira atribuída ao programa, no entanto é de salientar que a execução financeira dos projectos excedeu a dotação atribuída ao programa. 10

9 B - SISTEMA DE GESTÃO E ACOMPANHAMENTO O PRINEST está estruturado em Sub-programas, Medidas e Famílias de Projectos. Para cada Medida foi nomeado um Coordenador, responsável pela sua execução e interlocutor do INE perante o EUROSTAT, para definição dos objectivos, programas de trabalho, e acompanhamento da sua execução. Durante o período 1994/2000 o acompanhamento da execução material dos projectos inscritos no PRINEST foi realizado através de pontos de situação trimestrais e de relatórios semestrais e anuais enviados ao EUROSTAT, cuja elaboração foi assegurada pelos Coordenadores das Medidas e pelo Gabinete de Planeamento, Relações Internacionais e Qualidade. Em termos de execução financeira, foi utilizado no INE um sistema contabilístico autónomo para o controlo das despesas elegíveis no âmbito do PRINEST. Assim, todos os documentos de despesa foram identificados através de um carimbo próprio. Periodicamente foram elaboradas listagens com a identificação de todos os documentos comprovativos das despesas realizadas. Estas listagens foram enviadas à DGDR, em suporte papel, até ao mês de Agosto de. A partir desta data a informação relativa às despesas, começou a ser disponibilizada via SIDReg (Sistema de Informação para o Desenvolvimento Regional). Os principais aspectos relativos ao acompanhamento da execução material e financeira encontram-se descritos neste Relatório no âmbito do Sub-programa 3, Medida Gestão do PRINEST. C - EXECUÇÃO GLOBAL DA INTERVENÇÃO OPERACIONAL A parte correspondente ao compromisso assumido pela Comissão Europeia, no período de vigência do PRINEST, foi de milhares de euros. O montante de despesa pública realizada e contabilizada foi de milhares de euros, a que corresponde uma taxa de execução global de 100% (Quadro I - A). As diferenças verificadas entre as taxas de execução, com reporte a valores em escudos e euros, devem-se ao facto do programa ter registado uma diferença cambial negativa de cerca de 60 mil contos, ou seja as receitas a obter até ao final do programa não permitem cobrir a execução FEDER em escudos. A execução financeira do PRINEST, por sub-programas, apresenta-se nos Quadros II A e II B. 11

10 PRINEST Taxa de execução de despesa pública realizada QCA II /1999 QUADRO I - A Despesa Pública Taxa Sub-programas/Medidas (1 000 EUROS) de Programada Realizada Execução Sub-programa % Medida 1.1 Infra-estruturas Físicas ,1% Medida 1.2 Infra-estrutura Informática ,2% Sub-programa % Medida 2.1 Sistema de Informação sobre ,4% o Comércio Internacional Medida 2.2 Sistema de Informação sobre ,5% as Empresas Medida 2.3 Sistema de Informação sobre % as Famílias Medida 2.4 Agricultura % Medida 2.5 Contas Nacionais ,7% Medida 2.6 Ambiente ,1% Medida 2.7 Difusão ,2% Medida 2.8 Contas Regionais ,3% Sub-Programa % Medida 3.1 Gestão do Programa % TOTAL %

11 PRINEST Taxa de execução de despesa pública realizada QCA II /1999 QUADRO I - B Despesa Pública Taxa Sub-programas/Medidas (1 000 ESC) de Programada Realizada Execução Sub-programa ,6% Medida 1.1 Infra-estruturas Físicas ,7% Medida 1.2 Infra-estrutura Informática ,9% Sub-programa ,7% Medida 2.1 Sistema de Informação sobre ,1% o Comércio Internacional Medida 2.2 Sistema de Informação sobre ,4% as Empresas Medida 2.3 Sistema de Informação sobre ,6% as Famílias Medida 2.4 Agricultura ,9% Medida 2.5 Contas Nacionais ,2% Medida 2.6 Ambiente ,2% Medida 2.7 Difusão ,9% Medida 2.8 Contas Regionais ,9% Sub-Programa ,7% Medida 3.1 Gestão do Programa ,7% TOTAL ,6%

12 Fundos: Eixo: Programa: P.D.R. 5) ASSISTÊNCIA TÉCNICA 51) PRINEST QUADRO II - A Todos os anos PR; AP; EX; AP / PR; EX / PR; EX / AP - Apuramento por Sub-Programas / PR REAL Despesas Públicas Em 1000 x euros Sub-Programas Custo Total Total Despesas Públicas Total Subvenções Comunitárias FEDER FSE FEOGA IFOP F. Coesão Contribuição Nacional Total Necessidade de Financiamento Público Nacional Orçamento de Estado Autarquias Locais Fundos Regiões Autónomos Autónomas Empresas Públicas Outras Sector Privado Empréstimos Comunitários 51-01) Infraestruturas 1 = = = 4 a = 10 a ) Coordenação, Produção e Difusão da Informação 51-03) Gestão do Programa PR % % ,9% AP % % % EX % % % AP / PR 100,1% 100,1% 100,1% 100,1% 100,1% 100,1% EX / PR 100% 100% 100% 100% 100% 100% EX / AP 99,8% 99,8% 99,8% 99,8% 99,8% 99,8% PR % ,9% % AP % % % EX % % % AP / PR 100,1% 100,1% 100,1% 100,1% 100,1% 100,1% EX / PR 100% 100% 100% 100% 100% 100% EX / AP 99,9% 99,9% 99,9% 99,9% 99,9% 99,9% PR % ,9% % AP % % % EX % % % AP / PR 100% 100% 100% 100% 99,9% 99,9% EX / PR 100% 100% 100% 100% 99,8% 99,8% EX / AP 99,9% 99,9% 99,9% 99,9% 99,9% 99,9% Total PR % % ,9% AP % % % EX % % % AP / PR 100,1% 100,1% 100,1% 100,1% 100,1% 100,1% EX / PR 100% 100% 100% 100% 100% 100% EX / AP 99,9% 99,9% 99,9% 99,9% 99,9% 99,9% Impresso em

13 QUADRO II - B Fundos: P.D.R. Eixo: 5) ASSISTÊNCIA TÉCNICA Todos os anos Programa: 51) PRINEST PR; AP; EX; AP / PR; EX / PR; EX / AP - Apuramento por Sub-Programas / PR REAL Despesas Públicas Em 1000 x esc Sub-Programas Custo Total Total Despesas Públicas Total Subvenções Comunitárias FEDER FSE FEOGA IFOP F. Coesão Contribuição Nacional Total Necessidade de Financiamento Público Nacional Orçamento de Estado Autarquias Locais Fundos Regiões Autónomos Autónomas Empresas Públicas Outras Sector Privado Empréstimos Comunitários 51-01) Infraestruturas 1 = = = 4 a = 10 a ) Coordenação, Produção e Difusão da Informação 51-03) Gestão do Programa PR % % ,9% AP % % % EX % % % AP / PR 100,6% 100,6% 100,6% 100,6% 100,6% 100,6% EX / PR 100,6% 100,6% 100,6% 100,6% 100,6% 100,6% EX / AP 100% 100% 100% 100% 100% 100% PR % ,9% % AP % % % EX % % % AP / PR 100,7% 100,7% 100,7% 100,7% 100,6% 100,6% EX / PR 100,7% 100,7% 100,7% 100,7% 100,6% 100,6% EX / AP 100% 100% 100% 100% 100% 100% PR % ,9% % AP % % % EX % % % AP / PR 100,7% 100,7% 100,7% 100,7% 100,6% 100,6% EX / PR 100,7% 100,7% 100,7% 100,7% 100,6% 100,6% EX / AP 100% 100% 100% 100% 100% 100% Total PR % % ,9% AP % % % EX % % % AP / PR 100,6% 100,6% 100,6% 100,6% 100,6% 100,6% EX / PR 100,6% 100,6% 100,6% 100,6% 100,6% 100,6% EX / AP 100% 100% 100% 100% 100% 100% Impresso em

14 D - EXECUÇÃO DA INTERVENÇÃO OPERACIONAL POR SUB-PROGRAMAS E POR MEDIDAS SUB-PROGRAMA 1 - INFRA-ESTRUTURAS MEDIDA INFRA-ESTRUTURAS FÍSICAS * SDCI01 - AMPLIAÇÃO DAS INSTALAÇÕES DA DIRECÇÃO REGIONAL DO CENTRO 1994 Foi lançado um concurso de ideias entre três equipas de arquitectura de Coimbra, tendo em vista a ampliação das instalações da Direcção Regional do Centro. Seleccionado o projecto, foi assinado um contrato com a equipa vencedora, e iniciou--se o desenvolvimento do projecto de arquitectura. O pedido de viabilidade das obras foi entregue na Câmara Municipal de Coimbra. Foi concluído o projecto de arquitectura. Exigências adicionais da Câmara Municipal de Coimbra, no que respeita ao número de lugares de estacionamento, inviabilizaram a conclusão dos projectos de especialidade, agravando substancialmente o seu custo. O projecto ficou parado, a aguardar resposta a um requerimento apresentado à Câmara Municipal de Coimbra, no sentido de libertar o INE da obrigação de construir todos os lugares de estacionamento exigidos. Foi aprovado o projecto final, elaborado o caderno de encargos e feita uma consulta ao mercado. Atrasos administrativos na avaliação e aprovação do projecto pela Câmara Municipal inviabilizaram o início da obra, inicialmente previsto para Foi realizado o concurso público para ampliação das instalações. As obras tiveram início em Novembro As obras de ampliação sofreram um ligeiro atraso face ao programado, adiando a sua conclusão e inauguração para o 1º semestre de

15 1999 Concluíram-se as obras de ampliação das instalações da Direcção Regional do Centro. A inauguração realizou-se em Setembro de * SDAG01 - DIRECÇÃO REGIONAL DO ALGARVE 1997 Foi constituído o Núcleo Instalador da Direcção Regional do Algarve. As actividades da nova Direcção Regional iniciaram-se em Dezembro Foi adquirido equipamento para a Direcção Regional do Algarve, a funcionar em instalações provisórias. Decorreram as negociações com a Comissão de Coordenação Regional do Algarve para cedência das instalações definitivas, prevendo-se a sua conclusão no 1º semestre de Continuou a aquisição de equipamento para a Direcção Regional do Algarve, a funcionar em instalações provisórias. Concluiu-se o processo de cedência das instalações definitivas por parte da Comissão de Coordenação Regional do Algarve. Prevê-se o início das obras de adaptação/remodelação em Abril de Nota Embora este projecto, para efeitos do PRINEST, tenha terminado em 1999, decidimos dar conhecimento da sua continuidade. Assim, em 2000 foi feito o processo de candidatura para a execução de diversos projectos de arquitectura e decidida a entidade vencedora, a qual irá executar os projectos até ao final de Julho de A seguir será feito um concurso internacional para adjudicação das obras. * SDLI01/SDAG01 - INSTALAÇÃO DA DIRECÇÃO REGIONAL DE LISBOA E VALE DO TEJO Foi criado e apetrechado em o Núcleo Instalador da Direcção Regional de Lisboa e Vale do Tejo. O funcionamento iniciou-se em Janeiro de, tendo-se desenvolvido algumas 22

16 actividades, das quais se salienta o novo Anuário Estatístico da Região de Lisboa e Vale do Tejo Foi assinado um contrato com uma equipa de arquitectura para redimensionar o projecto do edifício para esta Direcção Regional, tendo em vista a redução da volumetria Continuaram os trabalhos de redimensionamento do projecto do edifício para instalação desta Direcção Regional. * SDNI01/SDNA01 - AQUISIÇÃO DE NOVAS INSTALAÇÕES DA DIRECÇÃO REGIONAL DO NORTE Em procedeu-se à compra do imóvel para instalação definitiva da DRN e à adjudicação das obras necessárias: carpintaria, tectos e divisórias, climatização, electricidade, etc. As obras foram iniciadas, prevendo-se a sua conclusão e inauguração em. Este projecto consta na Decisão de aprovação do PRINEST, mas não estava previsto nos Objectivos para. Conclusão das obras de instalação. Inauguração das instalações em Arquitectura e decoração interior com vista ao apetrechamento da Biblioteca das instalações definitivas da DRN. Criação de meios logísticos na Biblioteca para consulta automática de informação. Aquisição de equipamento diverso Foi adquirido um novo espaço para ampliação das instalações da Direcção Regional do Norte. A escritura estava prevista para Maio de Procedeu-se à aquisição de diverso equipamento para as novas instalações. Nota: A escritura foi realizada em 24 de Janeiro de 2001, em virtude de se ter renegociado o espaço adquirido inicialmente (1999). 23

17 MEDIDA INFRA-ESTRUTURA INFORMÁTICA *SZG101 - MODERNIZAÇÃO DO PARQUE INFORMÁTICO Microinformática Aquisição e instalação de novos equipamentos para substituição de obsoletos e para novos postos de trabalho. Foram adquiridos os seguintes equipamentos e dispositivos: 85 micro-computadores; 25 impressoras laser; 40 micro-computadores portáteis (para recolha directa de informação); dispositivos para upgrade de 50 PCs; 1 gravador de CD-R para produção e distribuição interna de software e dados de produção de protótipos de CD-ROMs; outros dispositivos como: leitores de CD-ROM, unidades tapes para backup de PCs, etc. - Sistemas Departamentais O número total de Sistemas Departamentais não foi alterado, mas foram instalados mais terminais, atingindo o total de 311 unidades instaladas. Verificou-se também o crescimento do total de utilizadores activos para o número de 350 técnicos. - Sistemas Centrais Aquisição do Sistema Operativo dos sistemas Unisys OS2200; Aquisição e instalação do Sistema Servidor Sequent S5000/SE60. - Microinformática Aquisição e instalação de novos equipamentos para substituição de obsoletos e para novos postos de trabalho. Foram adquiridos os seguintes equipamentos e dispositivos: 154 micro-computadores (configuração mínima: 486DX2-66MHz, 8MB RAM, HD 420MB); 25 impressoras laser; 107 micro-computadores portáteis (para recolha directa de informação); dispositivos para upgrade de 72 PCs (para atingir a seguinte configuração mínima: i486dx, 8MB RAM, HD 170MB); outros dispositivos como: leitores de CD-ROM, unidades tapes para backup de PCs, etc. 24

18 Procedeu-se também ao licenciamento de software de microinformática para cerca de 140 PCs (MS-DOS, MS-Windows, MS-Office). - Sistemas Departamentais Aquisição de 2 servidores IBM RS/6000 modelo 58H com 128MB e 12GB em disco (características mínimas). Assim, o número total de Sistemas Departamentais foi alterado, passando o INE a contar com o seguinte número de sistemas activos: 16 IBM RS/6000, 2 Unisys U6035 e 4 Unisys U5055 activos (em vias de descontinuação). Instalação de mais terminais, atingindo o total de 306 unidades instaladas IBM e 20 Unisys. Verifica-se que o número total de utilizadores activos é de 360 técnicos. Instalação de acesso TELNET via ligação SLIP em 22 PCs, proporcionando a emulação de terminais RS/6000 a estes equipamentos. Procedeu-se ao seguinte reforço das configurações dos Sistemas IBM RS/6000: Aumento da capacidade em disco de 10 sistemas de Produção Estatística em cerca de 42%, passando de 65GB para um total de 92GB; Aquisição de mais 20 terminais. Foi concretizada uma nova modalidade de licenciamento do software SAS, aumentando o número de módulos do produto e sem limites de cópias para os sistemas IBM RS/6000 e Sequent. Procedeu-se ao licenciamento do software Oracle para 2 sistemas do DSII: o IBM RS/ K e o Sequent. Concluídas as 1ª e 2ª fases de aquisição de PC s e impressoras previstas para, tendo sido substituídos todos os 386, pelo que o parque actual é constituído por 486 e pentium (30%). Concluída a 1ª fase de aquisição de portáteis para recolha directa. Concretizado o upgrade do servidor de base de dados Sequent disco, sistema operativo e software de backup. Concretizado o upgrade dos sistemas RS/6000 do DSII, DRA, DRN, e DESI. Instalado um sistema RS/6000 no DEAP, o qual partilhava o sistema do DEP. Feita a actualização do AIX 4.1. Concluída a 1ª fase de licenciamento de software de microinformática, iniciando-se a instalação do WIN 95 e OFFICE. Iniciado o projecto piloto de leitura óptica (ICR) de instrumentos de notação. Instalados os primeiros servidores NT (DRN e DEP/DEAP), iniciando-se assim a implementação de um novo arquétipo para as soluções departamentais, visando suportar as novas aplicações desenvolvidas numa arquitectura cliente-servidor. Iniciado o estudo de soluções remotas para backup. 25

19 Iniciada a implementação de um protótipo para resolver as diferentes necessidades de MAIL, o qual está a ser implementado em ambiente NT com o software MS- -EXCHANGE Concluídas as 1ª e 2ª tranches de aquisição de PC s e impressoras, previstas para Foram adquiridos e instalados os servidores de mail em todos os edifícios de Lisboa e Direcções Regionais. Foi adquirido e instalado o software Oracle em servidores locais. Procedeu-se à aquisição e instalação de servidores de bases de dados para as várias LAN s, em Lisboa e nas Direcções Regionais Foi renovado o parque de portáteis em conformidade com as novas necessidades. Decorreram os trabalhos de instalação do equipamento dos servidores centrais de bases e do parque de servidores locais para difusão. Encontravam-se em fase de conclusão a substituição e integração dos sistemas departamentais do Edifício Sede e das Direcções Regionais Foram instalados equipamentos servidores no Departamento de Sistemas de Informação e Informática (DSII), no edifício Sede, nas Direcções Regionais do INE (DRN, DRC, DRA, DRAg) e nas Regiões Autónomas (DREM e SREA). Foi instalada uma solução de alta disponibilidade no servidor central de produção. Procedeu-se à integração dos servidores centrais de base de dados com os servidores regionais. *SZGT01 - TELETRANSMISSÃO DE DADOS 1994 Efectivação das comunicações de dados entre os edifícios de Lisboa. Interligação ethernet dos 5 principais Sistemas Departamentais do Edifício Sede. Efectivação das comunicações de dados via X.25 entre o DSII e as Direcções Regionais - Porto, Coimbra e Évora. Procedeu-se à análise de mercado para fornecimento de hardware/software que permite aumentar o débito das linhas de 2MB. Foi instalado, para teste, um MUX de RAD com controlo dinâmico de largura de banda (equivale à instalação de um double BROUTER). Os ensaios executados com os equipamentos da empresa RAD não tiveram os resultados esperados, 26

20 inviabilizando a aquisição das linhas de 2MB inicialmente previstas para o segundo semestre. A 3ª linha de 2MB não foi instalada por atraso no fornecedor. Concluído o estudo de ligação às DR's por linhas de 64Kb. Concretizou-se a ligação às bases de dados do EUROSTAT. A implementação do E--MAIL, como projecto-piloto, foi executada no DSII. Concluída a ligação em Frame Relay entre o DSII e as Direcções Regionais. Iniciado o processo de ligação via ISDN às Regiões Autónomas. Finalizada a interconexão entre as várias redes locais (WAN) do INE. Deu-se continuidade ao projecto de gestão dinâmica da largura de banda para as ligações inter-edifícios de Lisboa, o qual sofreu um significativo atraso, por não se encontrar no mercado uma solução adequada Efectuada a pesquisa no mercado de soluções de Firewalls, seleccionou-se o software FIREWALL 1, o qual foi devidamente testado e instalado. Foi concretizado o aumento da velocidade de transmissão entre os edifícios de Lisboa. Procedeu-se à implementação das Firewalls e do gateway para a WAN do INE Prosseguiram os trabalhos de implementação de um sistema centralizado de distribuição de software: avaliação do software SMS, implantação de um protótipo de uso restrito. Procurement de produtos na área de gateways de Fax para redes ethernet, no âmbito do desenvolvimento de sistemas integrados de gestão de Fax. Procedeu-se à concepção do ambiente de tele-trabalho, design e integração de segurança em tele-trabalho. Foi realizado um ensaio piloto Concluíram-se os trabalhos de revisão da arquitectura e procurement de um sistema integrado de gestão de fax (Gateway em ). Após a realização de testes procedeu-se à sua aquisição e decorreram os trabalhos de implementação do sistema. Foi implementado um sistema de mensagens (SAPM-Caixa) conjuntamente com o sistema de distribuição e registo de software, que foi adoptado em alternativa ao Systems Management Server (SMS) em virtude da instabilidade na oferta tecnológica no âmbito do tele-trabalho. Foram atingidos os objectivos equivalentes, na vertente distribuição de software. Generalizou-se a distribuição do software via SAPM-Caixa. 27