RAYFRAN ROCHA LIMA. Aumento dos índices de produtividade no desenvolvimento de software: remodelando o processo de gestão de recursos

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1 DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RAYFRAN ROCHA LIMA Aumento dos índices de produtividade no desenvolvimento de software: remodelando o processo de gestão de recursos

2 enda. INTRODUÇÃO. PROBLEMA DA PESQUISA. OBJETIVOS. CERNE DA PESQUISA. METODOLOGIA. RESULTADOS PARCIAIS. CONSIDERAÇÕES FINAIS. PERGUNTAS

3 TRODUÇÃO evolução da visão econômica los XVII XVIII-XIX XX-XXI Artesanato/Agricultura 2 classes Objetivo: Subsistência Revolução Industrial Capitalismo Objetivo: Lucro Revolução Tecnológ Destruição Criativa Objetivo: Permanên busca por vantagem competitiva Rapidez Custos Flexibilidade Tecnologia Qualidade CRM Inovação senvolver sistemas de informação: Onde? Interno Terceirizado Misto

4 TRODUÇÃO Dificuldade no cumprimento dos prazos e custos contratados. Fatores de sucesso Custo Qualidade Prazo Usabilidade Performance

5 TRODUÇÃO quisas na área de produção de software Freitas (2) Engenharia As principais falhas no desenvolvimento e implantação de sistemas de informação Rabenchini Jr, Carvalho & Laurindo (22) Engenharia de Produção Estudo caso mostranto os fatores críticos na implementação da gestão de projetos e uma organização de pesquisa Moraes (24) Administração Condicionantes de desempenho dos projetos software e a influência da maturidade em gestão de projetos R ISO IEC 1227 (Ciclo de vida de software) A proliferação de normas e formas de gerenciamento de software tem cri dificuldades na gestão e engenharia do software, principalmente na integração produtos e serviços.

6 RNE DA PESQUISA Propor um modelo mais enxuto e adequado as reais necessidades das software houses, criado a partir da revisão de suas práticas FERRAMENTAS DISPONÍVEIS NO MERCADO PDCA CRM... MRP II CMMI ISO 9... SPICE PMBOK TQC... SCM... JUST IN TIME 5S... MPS-BR As ferramentas e metodologias devem ser usadas porque são necessárias e não porque simplesmente existem.

7 OBLEMA DA PESQUISA ergunta da pesquisa: Quais os principais fatores que levam uma fábrica de software, possuidora infra-estrutura composta por alta tecnologia e profissionais qualificados, cumprimento ou não dos prazos e custos dos projetos de software contratado ipótese: Uma possível resposta está no método de gestão adotado pelos gerentes projeto. mparação entre software house e uma orquestra sem maestro + =?

8 JETIVOS jetivo Geral erificar a diferença existente entre teoria e prática no que tange à gestão de cursos adotada pelos gerentes de projeto, propondo diretrizes e ferramentas oltadas para a necessidade das fábricas de software instaladas em Manaus.

9 TODOLOGIA: estrutura geral da pesquisa Passo 1 Fazer um revisão literária Realizar uma pesquisa exploratória entrevistando os líderes dos projetos e analisando os documentos da organização Definir o modelo conceitual e operativo da pesquisa Passo 2 Definir o formato e conteúdo do formulário Submeter o formulário à avaliação do comitê de ética Realizar um pré-teste, sendo feito os ajustes necessários Aplicar o formulário Verificar o preenchimento e tabular os dados coletados Passo 3 Analisar os dados Verificar a hipótese Compilar e apresentar os conhecimentos adquiridos

10

11 TODOLOGIA: análise dos dados das entrevistas presas participantes da pesquisa: 1. FUCAPI - Fundação Centro de Analise, Pesquisa e Inovação Tecnológica 2. FPF - Fundação Paulo Feitosa 3. INDT - Instituto Nokia de Desenvolvimento Tecnológico 4. Instituto Genius 5. MAP Cardoso 6. Quality Informática 7. Nilton Lins 8. Atech da Amazonia 9. DBA Soluções. Microsiga 1. Triad Systems 2. PRODAM mazonsoft - O Pólo de Software do Amazonas 13. FabriQ Soluções 14. Alt Soluções 15. Amazon System 16. AmazonIT - Soluções em TI 17. DR Tech 18. DSI Tecnologia 19. Infosigma - Qualidade em Tecnologia 2. SB Software Brasil

12 TODOLOGIA: modelo conceitual e operativo Modelo P STEP I STEP II STEP III que influenciam no penho dos projetos Opinião dos entrevistados Contraste entre opinião e práticas das atividades diárias Comparação com as prátic publicadas por outras empre criação do modelo de melho atura e experiência o pesquisados Fatores de Sucesso Fatores de Sucesso Fatores de Fracasso Fatores de Fracasso Comparação tros fatores não tos (experiência do entrevistado) Fatores de Sucesso e Fracassos Fatores de Sucesso e Fracasso PMBOK CMM / CMMI MPS-BR ISO 9

13 SULTADOS PARCIAIS - Os projetos que obtiveram sucesso conseguiram atender todos os critérios de liação do sucesso na pergunta anterior? trevistas (formulários) Características da Empresa (5 perguntas) Características do Gerente de Projeto (17 perguntas) Fatores Críticos de Sucesso ou Fracasso (7 categorias e 7 FCSF) alizado al de entrevistados: 18 al de empresas entrevistadas: 4 Restante Total de entrevistados: 38 Total de empresas entrevistadas: 17 crepâncias entre opiniões e atitudes Na sua concepção, o que significa: "Alcançar sucesso no desenvolvimento de um jetos de Software?" Prazo, Custo e Qualidade - Na sua concepção, quantos Projetos de Software desenvolvidos pela sua equipe nçaram sucesso? 5% a 1%

14 SULTADOS PARCIAIS Fatores Críticos de Sucesso Gráfico dos resultados em relação a equipe de desenvolvimento Disc Comp 5 5 Discordo Sem Opiniã Concordo Conc Com ulgação periódica sobre os resultados alcançados e mudanças no projeto (manter a equipe info tivação, dedicação e compromisso da equipe ulgação e entendimento dos objetivos gerais do projeto (metas, critérios de avaliação do sucess bilidades e competências técnicas necessárias à realização do projeto

15 SULTADOS PARCIAIS Fatores Críticos de Sucesso - Entendimento das necessidades e expectativas dos usuários - Negligência perante a opinião dos usuários, ou seja, não considerar sua opinião. - Comprometimento com o projeto. 2 - Suporte técnico permanente no cliente a partir da capacitação de usuário-chave - Divulgação periódica sobre os resultados alcançados e mudanças no projeto Gráfico dos resultados em relação aos usuários Disc Comp 6 Discordo Sem Opiniã Concordo Conc Com

16 SULTADOS PARCIAIS Fatores Críticos de Sucesso Gráfico dos resultados em relação ao projeto Disc Comp Discordo Sem Opiniã 5 Concordo Conc Com Gestão do conflito entre área de informática e demais setores no cliente 2 - Negociação das metas e responsabilidades do fornecedor e do cliente - Alinhamento com os objetivos de relacionamento entre software house e cliente

17 SULTADOS PARCIAIS Fatores Críticos de Fracasso - Definição ou aceite de prazos inviáveis - Compra ou aquisição de tecnologia pelo status - Concepção e desenvolvimento no momento errado - Alinhamento com os objetivos gerais do projeto Gráfico dos resultados em relação ao projeto Disc Comp 6 Discordo Sem Opiniã Concordo 4 4 Conc Com

18 ATUS ATUAL quipe atual cresceu das as empresas já foram contactadas entrevistas continuam sendo realizadas com prazo para encerramento em 12/26 nálise dos dados é simultâneo devido a utilização de uma ferramenta automatizada esquisa faz parte do Curso de Mestrado em Engenharia de Produção A dissertação está sendo confeccionada squisas em andamento: Um estudo de caso sobre a Gestão de Pessoas na produção de software Um estudo de caso sobre a Gestão de Comunicação na produção de software Um estudo de caso sobre a Gestão de Riscos na produção de software Desenvolvimento do GPSI v2.

19 NSIDERAÇÕES FINAIS tende-se criar uma visão que mostre como os profissionais que estão atuando em Man renciam os recursos utilizados na produção de software. caráter evolucionário desta pesquisa é o estudo de múltiplas visões referente ao mes biente: as fábricas de software instaladas em Manaus rificar se as metodologias e modelos adotados em outros centros atende as necessida s empresas de Manaus ou necessitam de algum tipo de adequação moção de sinergia entre as SH de Manaus em busca de aumento da produtividade ncipais dificuldades

20 RGUNTAS??

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