Desenvolvimento e Administração de Sistemas de Informação Paulo Motta

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1 Desenvolvimento e Administração de Sistemas de Informação Paulo Motta

2 Agenda Cronograma e tarefas Material Objetivos Apresentação Primeira tarefa 2

3 Cronograma e tarefas Duas aulas presenciais dias: 4 e 18 de agosto de 7:30 às 16:30 Questionário (1 de agosto) Debate online via chat (data em aberto) Debates via (durante o curso) Trabalho escrito em grupo (31 de agosto) Prova presencial - 2 horas (18 de agosto) Redação individual (25 de agosto) 3

4 Material Site Livro texto livre Textos e Artigos complementares Sites complementares 4

5 Objetivos Possibilitar uma visão geral da administração de Sistemas de Informação e seu planejamento organizacional Entender o desenvolvimento e a estrutura de um sistema informatizado Conhecer as antigas e novas tecnologias de informação e suas aplicações Compreender a importância do gerenciamento de mudanças 5

6 Apresentação Projetos Realizados Trabalhos Acadêmicos Apresentação (breve!) da Turma Experiências e Expectativas da Turma Contatos msn gmail skype prmottajr web tambor tun tun tututu tun tun 6

7 Java Um pouco da História de Java Ilha da Indonésia, capital Jakarta. É uma das regiões mais densas em população do mundo. Tem uma área de km² Foi colonizada pelos Holandeses e era conhecida como Índia Holandesa Mas o que isso tem a ver com programação?! Bem, nada... 7

8 Primeira tarefa 1/3 da turma cumpriu o prazo Pequena experiência em desenvolvimento de sistemas Expectativas: Mais dinamismo Mais estudos de caso Menos teoria Ressalvas: Mais atenção ao português Mais objetividade e clareza, nem tudo que é escrito precisa agradar o leitor Seguir as especificações 8

9 Porque SI? Porque precisamos de Sistemas de Informação? O que é informação? O que são dados? Aplicativos, programas, sistemas, jogos Organização Processos 9

10 Intervalo Onde tem uma pizzaria por aqui?

11 Projetos Gerenciar projeto de uma construção civil Construir um prédio de três andares equivale a um arranha céu? Gerência de projetos e PMBOK, PMI Falta tempo para testar Falta tempo para documentar Projeto não é trabalho regular e certezas 11

12 Gerência de Projetos "é só um if-zinho Análise de impacto é vital Gerência de risco Gerência de mudança Níveis de serviço 12

13 Informação e a sociedade "eu fiz só um programinha" cultura errada, valorizar os artefatos produzidos! Jeitinho brasileiro 13

14 Chaves do sucesso Velocidade identificar o problema, responder o cliente rapidamente Agilidade menos burocracia, adaptação rápida Eficiência fazer de forma correta Eficácia atingir o objetivo 14

15 Sopa de letrinhas ROI TCO TI XML SOA BPEL ITIL BPM TTM 15

16 Certificações ISO CMMI 16

17 Curiosidades (1/2) e-governement Oracle não é uma empresa de banco de dados Alguns gerentes sucesso Visão expandida vitória Não existe um lado a se escolher, mas o gerente deve ser parte da equipe. Quando a equipe vê o gerente como do lado do cliente pode-se perder o compromentimento. 17

18 Curiosidades (2/2) Hora extra, virar noite, final de semana? Bem obrigado, o gerente deve ficar junto de sua equipe. Uma boa equipe com um gerente ruim vai entregar um trabalho bom Uma equipe ruim pode atingir o objetivo com um gerente bom 18

19 Estudos de Caso projeto SCI projeto TJSC projeto Bombeiros SC projeto CallCenter CAARJ projeto White Martins e BrasilSeguros projeto SAE 19

20 Por hoje é só Dúvidas? 20

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