Desenvolvimento e Administração de Sistemas de Informação Paulo Motta

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Talita Mangueira Flores
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1 Desenvolvimento e Administração de Sistemas de Informação Paulo Motta prmottajr@acm.org

2 Agenda Cronograma e tarefas Material Objetivos Apresentação Primeira tarefa 2

3 Cronograma e tarefas Duas aulas presenciais dias: 4 e 18 de agosto de 7:30 às 16:30 Questionário (1 de agosto) Debate online via chat (data em aberto) Debates via (durante o curso) Trabalho escrito em grupo (31 de agosto) Prova presencial - 2 horas (18 de agosto) Redação individual (25 de agosto) 3

Debates via email (durante o curso) Trabalho escrito em grupo (31 de agosto)

4 Material Site Livro texto livre Textos e Artigos complementares Sites complementares 4

5 Objetivos Possibilitar uma visão geral da administração de Sistemas de Informação e seu planejamento organizacional Entender o desenvolvimento e a estrutura de um sistema informatizado Conhecer as antigas e novas tecnologias de informação e suas aplicações Compreender a importância do gerenciamento de mudanças 5

estrutura de um sistema informatizado Conhecer as antigas e novas tecnologias

6 Apresentação Projetos Realizados Trabalhos Acadêmicos Apresentação (breve!) da Turma Experiências e Expectativas da Turma Contatos msn prmottajr@hotmail.com gmail prmottajr@gmail.com skype prmottajr web tambor tun tun tututu tun tun 6

7 Java Um pouco da História de Java Ilha da Indonésia, capital Jakarta. É uma das regiões mais densas em população do mundo. Tem uma área de km² Foi colonizada pelos Holandeses e era conhecida como Índia Holandesa Mas o que isso tem a ver com programação?! Bem, nada... 7

8 Primeira tarefa 1/3 da turma cumpriu o prazo Pequena experiência em desenvolvimento de sistemas Expectativas: Mais dinamismo Mais estudos de caso Menos teoria Ressalvas: Mais atenção ao português Mais objetividade e clareza, nem tudo que é escrito precisa agradar o leitor Seguir as especificações 8

caso Menos teoria Ressalvas: Mais atenção ao português Mais objetividade e

9 Porque SI? Porque precisamos de Sistemas de Informação? O que é informação? O que são dados? Aplicativos, programas, sistemas, jogos Organização Processos 9

10 Intervalo Onde tem uma pizzaria por aqui?

11 Projetos Gerenciar projeto de uma construção civil Construir um prédio de três andares equivale a um arranha céu? Gerência de projetos e PMBOK, PMI Falta tempo para testar Falta tempo para documentar Projeto não é trabalho regular e certezas 11

Gerência de projetos e PMBOK, PMI Falta tempo para testar

12 Gerência de Projetos "é só um if-zinho Análise de impacto é vital Gerência de risco Gerência de mudança Níveis de serviço 12

13 Informação e a sociedade "eu fiz só um programinha" cultura errada, valorizar os artefatos produzidos! Jeitinho brasileiro 13

14 Chaves do sucesso Velocidade identificar o problema, responder o cliente rapidamente Agilidade menos burocracia, adaptação rápida Eficiência fazer de forma correta Eficácia atingir o objetivo 14

15 Sopa de letrinhas ROI TCO TI XML SOA BPEL ITIL BPM TTM 15

16 Certificações ISO CMMI 16

17 Curiosidades (1/2) e-governement Oracle não é uma empresa de banco de dados Alguns gerentes sucesso Visão expandida vitória Não existe um lado a se escolher, mas o gerente deve ser parte da equipe. Quando a equipe vê o gerente como do lado do cliente pode-se perder o compromentimento. 17

lado a se escolher, mas o gerente deve ser parte da equipe.

18 Curiosidades (2/2) Hora extra, virar noite, final de semana? Bem obrigado, o gerente deve ficar junto de sua equipe. Uma boa equipe com um gerente ruim vai entregar um trabalho bom Uma equipe ruim pode atingir o objetivo com um gerente bom 18

Uma boa equipe com um gerente ruim vai entregar um trabalho

19 Estudos de Caso projeto SCI projeto TJSC projeto Bombeiros SC projeto CallCenter CAARJ projeto White Martins e BrasilSeguros projeto SAE 19

20 Por hoje é só Dúvidas? 20

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