Case Educação Corporativa Volvo

Transcrição

1 Case Educação Corporativa Volvo

2 Rubens Cieslak Especialista em Educação Corporativa e Desenvolvimento de Lideranças da Volvo do Brasil. 26 anos de experiência em RH: Recrutamento, T&D e Educ. Corporativa; Graduação em Psicologia (UFPR) Especializações em Gestão no Segmento Automotivo, Administração de RH, Logoterapia e Psicodrama; Ex-Professor de Psicologia Aplicada da FAE, FARESC, FESP, PUCPR e UTFPR.

3 Destaques Desenvolvimento (2012) Liderança (2014)

4 Best Companies for Leadership 2013 Destaque Liderança Ambidestra / Desenvolvimento para todos

5 Dongfeng Volvo Trucks Renault Trucks Mack Trucks UD (Nissan Diesel) Eicher Buses Volvo Penta Construction Equipment Financial Services

6 Global Local Volvo Group University Educação Corporativa Volvo Liderança Idiomas Preparação para o Pós- Carreira Rede Volvo Cliente Bolsas de Estudo Estagiários e Trainees Fornecedor Treinamento Técnico

7 Prover formação e aprendizagem consistente e de qualidade para todo o Grupo Volvo; Cria economia de escala; Centro de especialistas em aprendizagem; Regido pela organização em linha; Mensuração de resultado através da Qualidade de Serviço e Custos. Estruturada através de 8 Academias.

8 Demanda por Desenvolvimento de Competências Foco no cliente Definição de prioridades Desenvolver subordinados Delegação Foco em resultados Criatividade Construindo equipes eficazes Técnicas de apresentação Agilidade organizacional Planejamento Solução de Problemas Negociação Qualidade na decisão Comunicação Autodesenvolvimento Relacionamento com Pares Agilidade Estratégica Gestão de Projetos Gestão do Tempo Gestão da Mudança Gestão de Conflitos Gestão de Pessoas Inovação AB Volvo

9 Referência Teórica 2nd passage/ selection 3rd passage/ selection 1st passage/ selection

10 Volvo Group Leadership Capabilities Volvo Leadership Capabilities Emerging Leaders Leading People Leading Leaders Leading Business Strategic Thinking Customer focus (15) Customer focus (15) * Customer focus (15) * Strategic agility (58) Technical learning (61) * Managing diversity (21) * Managing diversity (21)* Managing diversity (21) Priority setting (50) * Business acumen (5) Innovation management (28) Hiring and staffing (25) Dealing with ambiguity (2) Creativity (14) * Problem solving (51) * Inspiring Leadership Peer relationship (42) Developing direct reports and others (19) * Developing direct reports and others (19) Developing direct reports and others (19) Informing (27) Building effective teams (60) Managing vision and purpose (65) Delegation (18) Presentation skills (49) * Presentation skills (49) Listening (33) Perspective (46) Motivating others (36) Courage & Integrity Integrity and trust (29) Integrity and trust (29) * Integrity and trust (29) * Integrity and trust (29) Standing alone (57) Fairness to direct reports (23) Ethics and values (22) * Ethics and values (22) Managerial courage (34) * Managerial courage (34) Composure (11) Negotiation 37 Execution Action oriented (1) * Directing others (20) Managing through systems (59) Process management (52) Perserverance (43) * Perserverance (43) Organisational agility (38) Decision quality (17) Drive for results (53) Planning (47) Self-Management Learning on the fly (32) * Learning on the fly (32) Learning on the fly (32) Learning on the fly (32) Self-development (54) Self-development (54) Self-development (54) Self-development (54) * = indicator of potential at next level, i.e., quicker to adapt to style requirements at next level Yellow = key transitional challenge at this level Italic = occurance in more than one level

11 GLOBAL LEADER DEVELOPMENT

12 The Exploration for Emerging Leader Leader Development in the pipeline, Volvo Group Brazil - pilot

13 PDLV Emerging Leader Manufacturing Coordinator Leading People Leading Leaders Leading Business 160 participants

14 Volvo Group Latin America HR&CA Slide 14 May 7 th 2012

15 PDLV PDLV

16 Emerging Leaders

17 AB Volvo

18 Leading People

19

20 AB Volvo

21 Leading Leaders

22 Coordenadores de Manufatura

23 AB Volvo

24 MBA Volvo

25 Projetos Aplicativos Projeto aplicativo na área de Inovação; Fortalecer a rede de contatos interna; Trabalho em grupos mistos - função e áreas de negócios; Aumentar a compreensão da Volvo Negócios; Trabalhar em uma questão que é de importância estratégica para a empresa; Tópico do projeto é escolhido pelos próprios grupos; Aprendizagem significativa para o participante e de aplicação prática. Volvo Group Latin America HR&CA Slide 25

26 Integração de Novos Funcionários

27 TRAINING ON THE JOB

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29 Teoria e Prática

30 Laboratório de Trem de Força

31 VBEST Volvo Bus Electronic System Tools

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34 público: funcionários, clientes, concessionárias, fornecedores e autoridades; 02 meses 12 caminhões disponíveis; 30 instrutores internos test drives;

35 Conhecimento não é Coleção

36 É Conexão!

37 Obrigado!