Empreender dentro e fora da empresa com o dms*

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1 Empreender dentro e fora da empresa com o dms* *dms- dynamic maps solution Prof. Wellington

2 ATUAL Coordenador do MBA EM DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS NA ERA DIGITAL IBTA Professor de Pós ( IBTA e outras universidades) das Disciplinas de Empreendedorismo, Inovação e Sustentabilidade Sócio diretor da WP Learning Design Fundador da Rede Maestro - Desenvolvimento de Pessoas e Organizações para download MSC. ADM- Estratégia Corporativa ANTERIOR DIR. NSE SINAPSE (CLIENTES: MERK / BAYER / BIOGENESIS BAGO) Coordenador de projetos para o Cone Sul do Instituto Latinoamericano de Educação Integral Texto A V I A Ç Ã O

3 Mapa dinâmico que possibilita abordar de forma simples contextos organizacionais complexos.

4 CONTEXTOS ORGANIZACIONAIS COMPLEXOS Analise ontológica MAPAS DMS

5 CURSOS QUE ADOTAM A METODOLOGIA MBA em Desenvolvimento de Negócios na Era Digita MBA em Gestão Estratégica de Negócios

6 UM MBA COM 2 VIAS DE FORMAÇÃO Quem Em tormo aqui de já 70% pensou dos alunos em montar Mais EMPREENDEDORISMO o de GESTÃO seu 70% próprio dos alunos CORPORATIVA negócio? vão de graduação querem montar trabalhar para alguém depois o seu negócio dms...quem de fato de montou? formadosdms IBGE-2012

7 ...Pessoas Prontas para empreender dentro e fora da empresa

8 Quem aqui sente de vez em sempre uma vontade de mudar as coisas na empresa por perceber que poderiam ser melhores (processos, prioridades...)? Quem aqui sente que a empresa aproveita pouco o seu potêncial de melhorar as coisas?

9 Quem aqui se sente empreendedor?

10 A história dos homens é um instante entre dois passos de uma caminhada. Kafka Precisamos estar prontos para esse instante, ou estaremos limitando as nossas possibilidades futuras.

11 Como você está conduzindo a sua vida? Veja o passado como referência para o futuro...e não como um determinante! A história dos homens é um instante entre dois passos de uma caminhada. passado - > AGORA <- futuro

12 Você é um empreendedor! Mindset Na Universidade Na Empresa Em casa Na vida...

13 Mindset...conjunto de crenças, forma de pensar que determina o seu comportamento e atitude mental

14 Profissional Pessoal Mundo Hoje

15 Profissional Pessoal

16 Qual o seu Mindset em relação a sua empresas e seus sonhos?

17 Modelo de Negócio Como a empresa cria, entrega e captura valor.

18 Para entender o negócio da sua organização ou criar um negócios

19

20 ipod itunes

21 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes

22 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes

23 Segmentos de Clientes Quem são os mais importantes segmentos de clientes? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Quem são os mais importantes segmentos de clientes? R.: mercado de massa

24 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes

25 Proposta de Valor Que valor estamos entregando a cada segmento de clientes? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Que valor estamos entregando a cada segmento de clientes? R.: experiência musical diferenciada

26 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes

27 Canais Como a empresa alcança cada segmento de cliente para entregar o valor? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Como a empresa alcança cada segmento de cliente para entregar o valor? R.: lojas de revenda lojas da Apple apple.com

28 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes

29 Relacionamento com Clientes Que tipos de relacionamento tem sido estabelecidos com cada segmento? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Que?pos de relacionamento tem sido estabelecidos com cada segmento? R.: marca desejada custo da mudaça

30 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes

31 Fontes de Receita Como os clientes estão pagando hoje? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Como os clientes estão pagando hoje? R.: itunes - receita substancial de hardware - receita marginal de músicas

32 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes

33 Recursos Principais Quais os recursos mais importantes para fazer o modelo de negócio funcionar? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Quais os recursos mais importantes para fazer o modelo de negócio funcionar? R.: Marca Apple Hardware do ipod SoJware do itunes pessoas conteúdo e acordos

34 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes

35 Atividades Chave Quais as atividades chave para cumprir a proposta de valor? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Quais as a?vidades chave para cumprir a proposta de valor? R.: design de hardware marke?ng

36 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes

37 Parceiros Principais Quem são os principais parceiros que põem o Modelo de Negócio para funcionar? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Quem são os principais parceiros que põem o Modelo de Negócio para funcionar? R.: gravadoras Fabricantes de componentes / hardware

38 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes

39 Estrutura de Custos Quais os principais custos inerentes ao modelo de negócio? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Quais os principais custos inerentes ao modelo de negócio? R.: produção marke?ng e vendas pessoas

40 Parcerias Principais Fontes de Receitas

41

42 ...E EU NA MINHA CAMINHADA? DMS GESTÃO DE CARREIRA dinâmico

43

44 Clientes Quem você ajuda? Quem são os seus clientes internos, líderes e liderados?

45

46 Proposta de Valor Qual a sua função? Quais são as atividades pricipais dessa função? Como você cria valor para as pessoas que você ajuda?...para os seus clientes internos (líderes, liderados, pares...)?

47

48 Relacionamento com clientes Como você interage com os seu parceiros chave e clientes?

49

50 Recursos Chave Quais as competências e recursos-chave necessárias para a sua atividade?

51

52 Parceiros Chave Quem ajuda você?

53

54 Estrutura de Custos Receita e Benefícios O que você oferece? O que você ganha? alinhamento

55 Imprima o Quadro em um poster Coloque o pôster em uma parede Desenhe o seu modelo de Gestão de Carreira

56 Oportunidade de negócio são como ônibus; sempre tem outra chegando Richard Branson

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