Empreender dentro e fora da empresa com o dms*
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- Sabrina Santarém Araújo
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1 Empreender dentro e fora da empresa com o dms* *dms- dynamic maps solution Prof. Wellington
2 ATUAL Coordenador do MBA EM DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS NA ERA DIGITAL IBTA Professor de Pós ( IBTA e outras universidades) das Disciplinas de Empreendedorismo, Inovação e Sustentabilidade Sócio diretor da WP Learning Design Fundador da Rede Maestro - Desenvolvimento de Pessoas e Organizações para download MSC. ADM- Estratégia Corporativa ANTERIOR DIR. NSE SINAPSE (CLIENTES: MERK / BAYER / BIOGENESIS BAGO) Coordenador de projetos para o Cone Sul do Instituto Latinoamericano de Educação Integral Texto A V I A Ç Ã O
3 Mapa dinâmico que possibilita abordar de forma simples contextos organizacionais complexos.
4 CONTEXTOS ORGANIZACIONAIS COMPLEXOS Analise ontológica MAPAS DMS
5 CURSOS QUE ADOTAM A METODOLOGIA MBA em Desenvolvimento de Negócios na Era Digita MBA em Gestão Estratégica de Negócios
6 UM MBA COM 2 VIAS DE FORMAÇÃO Quem Em tormo aqui de já 70% pensou dos alunos em montar Mais EMPREENDEDORISMO o de GESTÃO seu 70% próprio dos alunos CORPORATIVA negócio? vão de graduação querem montar trabalhar para alguém depois o seu negócio dms...quem de fato de montou? formadosdms IBGE-2012
7 ...Pessoas Prontas para empreender dentro e fora da empresa
8 Quem aqui sente de vez em sempre uma vontade de mudar as coisas na empresa por perceber que poderiam ser melhores (processos, prioridades...)? Quem aqui sente que a empresa aproveita pouco o seu potêncial de melhorar as coisas?
9 Quem aqui se sente empreendedor?
10 A história dos homens é um instante entre dois passos de uma caminhada. Kafka Precisamos estar prontos para esse instante, ou estaremos limitando as nossas possibilidades futuras.
11 Como você está conduzindo a sua vida? Veja o passado como referência para o futuro...e não como um determinante! A história dos homens é um instante entre dois passos de uma caminhada. passado - > AGORA <- futuro
12 Você é um empreendedor! Mindset Na Universidade Na Empresa Em casa Na vida...
13 Mindset...conjunto de crenças, forma de pensar que determina o seu comportamento e atitude mental
14 Profissional Pessoal Mundo Hoje
15 Profissional Pessoal
16 Qual o seu Mindset em relação a sua empresas e seus sonhos?
17 Modelo de Negócio Como a empresa cria, entrega e captura valor.
18 Para entender o negócio da sua organização ou criar um negócios
19
20 ipod itunes
21 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes
22 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes
23 Segmentos de Clientes Quem são os mais importantes segmentos de clientes? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Quem são os mais importantes segmentos de clientes? R.: mercado de massa
24 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes
25 Proposta de Valor Que valor estamos entregando a cada segmento de clientes? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Que valor estamos entregando a cada segmento de clientes? R.: experiência musical diferenciada
26 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes
27 Canais Como a empresa alcança cada segmento de cliente para entregar o valor? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Como a empresa alcança cada segmento de cliente para entregar o valor? R.: lojas de revenda lojas da Apple apple.com
28 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes
29 Relacionamento com Clientes Que tipos de relacionamento tem sido estabelecidos com cada segmento? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Que?pos de relacionamento tem sido estabelecidos com cada segmento? R.: marca desejada custo da mudaça
30 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes
31 Fontes de Receita Como os clientes estão pagando hoje? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Como os clientes estão pagando hoje? R.: itunes - receita substancial de hardware - receita marginal de músicas
32 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes
33 Recursos Principais Quais os recursos mais importantes para fazer o modelo de negócio funcionar? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Quais os recursos mais importantes para fazer o modelo de negócio funcionar? R.: Marca Apple Hardware do ipod SoJware do itunes pessoas conteúdo e acordos
34 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes
35 Atividades Chave Quais as atividades chave para cumprir a proposta de valor? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Quais as a?vidades chave para cumprir a proposta de valor? R.: design de hardware marke?ng
36 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes
37 Parceiros Principais Quem são os principais parceiros que põem o Modelo de Negócio para funcionar? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Quem são os principais parceiros que põem o Modelo de Negócio para funcionar? R.: gravadoras Fabricantes de componentes / hardware
38 Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes
39 Estrutura de Custos Quais os principais custos inerentes ao modelo de negócio? Modelo de Negócio da Apple para ipod e itunes Quais os principais custos inerentes ao modelo de negócio? R.: produção marke?ng e vendas pessoas
40 Parcerias Principais Fontes de Receitas
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42 ...E EU NA MINHA CAMINHADA? DMS GESTÃO DE CARREIRA dinâmico
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44 Clientes Quem você ajuda? Quem são os seus clientes internos, líderes e liderados?
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46 Proposta de Valor Qual a sua função? Quais são as atividades pricipais dessa função? Como você cria valor para as pessoas que você ajuda?...para os seus clientes internos (líderes, liderados, pares...)?
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48 Relacionamento com clientes Como você interage com os seu parceiros chave e clientes?
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50 Recursos Chave Quais as competências e recursos-chave necessárias para a sua atividade?
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52 Parceiros Chave Quem ajuda você?
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54 Estrutura de Custos Receita e Benefícios O que você oferece? O que você ganha? alinhamento
55 Imprima o Quadro em um poster Coloque o pôster em uma parede Desenhe o seu modelo de Gestão de Carreira
56 Oportunidade de negócio são como ônibus; sempre tem outra chegando Richard Branson
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