1ª RAE REUNIÃO DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA

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2 Tribunal Regional do Trabalho da 14ª Região Rondônia e Acre 1ª RAE REUNIÃO DE ANÁLISE DA ESTRATÉGIA Desembargador Ilson Alves Pequeno Junior Presidente, Corregedor e Gestor de Metas 19 de março de 2014

3 Os s da 14ª Região PLANEJAMENTO DESENVOLVIMENTO RESULTADOS CENÁRIOS PROSPECTIVOS

4 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Objetivo da Apresentação Demonstrar na linha do tempo o histórico do planejamento estratégico da 14ª Região, os resultados alcançados e conhecer os cenários prospectivos até 2020.

5 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Registro histórico da Gestão Estratégica (GE TRT14) 12 anos Revisão do PEP 2007/2008, possibilitando a elaboração do PEP Autoavaliação da Gestão (Gespública) 250 pontos Execução do PMG Plano de Melhoria da Gestão Implementação dos programas, projetos e ações estabelecidos no PEP e eixos estruturantes Revisão Técnica do PEP e Regulamentação do SIGEST Autoavaliação da Gestão 500 pontos Implantação do PETIC Revisado em 2013 para se adequar ao SIGEST Implantação do PCI Monitoramento dos indicadores e metas nacionais e regionais Condução dos projetos e ações estabelecidas nos eixos estruturantes Foco na implantação da Gestão por Competência Implantação do Pje-JT em 100% do Regional Elaboração e aprovação do PEP Realização da Autoavaliação da Gestão 500 ou pontos Execução dos programas, projetos e ações que serão estabelecidos no PEP

6 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 s do PEP Acesso ao Sistema de Justiça e Efetividade Responsabilidade Socioambiental Alinhamento e Integração Eficiência Operacional Atuação Institucional Gestão de Pessoas Infraestrutura e Tecnologia

7 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Alcance de um macrodesafio MISSÃO VISÃO PERSPECTIVAS s BSC Objetivos Objetivos Os objetivos são medidos por indicadores de desempenho Os indicadores são compostos por metas Alcançáveis por intermédio dos programas, projetos e ações

8 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Na prática Solucionar conflitos decorrentes das relações de trabalho com celeridade, transparência, eficiência, eficácia e efetividade, promovendo justiça social Ser reconhecido pela sociedade como referência de credibilidade na prestação de serviço jurisdicional Cidadão e Sociedade Acesso ao Sistema de Justiça e Efetividade BSC Taxa de Garantir a efetividade da Justiça do Trabalho da 14ª Região Congestionamento na fase de conhecimento (1º e 2º graus) Reduzir em 15% Projeto Conveniar para Quitar Justiça Itinerante Escritórios Corporativos

9 MAPA ESTRATÉGICO CORPORATIVO DO TRT DA 14ª REGIÃO 2009/2014 Visão de Futuro Ser reconhecido pela sociedade como referência de credibilidade na prestação de serviço jurisdicional Missão Solucionar conflitos decorrentes das relações de trabalho com celeridade, transparência, eficiência, eficácia e efetividade, promovendo justiça social Valores Institucionais Ética Responsabilidade Social e Ambiental Transparência Acessibilidade Celeridade Respeito ao Ser Humano Inovação Comprometimento Probidade Impessoalidade Acesso ao Sistema de Justiça e Efetividade Responsabilidade Socioambiental Alinhamento e Integração Cidadão e Sociedade Ampliar o acesso à Justiça do Trabalho da 14ª Região Garantir a efetividade da Justiça do Trabalho da 14ª Região Ampliar o relacionamento com a sociedade Melhorar as relações interinstitucionais e entre as unidades Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz Processos Internos Eficiência Operacional Inovar e/ou aperfeiçoar as práticas de gestão dos processos organizacionais Atuação Institucional Melhorar a comunicação interna e externa Capital Humano e Crescimento Organizacional Gestão de Pessoas Estimular as pessoas para desenvolverem e utilizarem seu pleno potencial em alinhamento com as estratégias da instituição Promover a saúde física e emocional das pessoas Prover o Regional de recursos tecnológicos adequados Infraestrutura e Tecnologia Prover o Regional de estrutura física adequada para a prestação de seus serviços

10 TRT em números Principais Resultados

11 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Cidadão e Sociedade Acesso ao Sistema de Justiça e Efetividade Ampliar o acesso à Justiça do Trabalho da 14ª Região Índice de Acesso à Justiça Fórmula de Cálculo: (Total de casos novos no 2º grau+total de casos novos de conhecimento no 1º grau)/total de habitantes de Rondônia e Acre * Quadro Comparativo Em 2012, a cada habitantes, tinham pelo menos uma ação ou recurso na JT (média dos tribunais e Varas). A META DO TRT14 É ALCANÇAR 1.740, A CADA HABITANTES, EM 2014 SIGEST CONSOLIDAÇÃO ESTATÍSTICA DA JUSTIÇA DO TRABALHO

12 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: Cidadão e Sociedade Acesso ao Sistema de Justiça e Efetividade Garantir a efetividade da JT da 14ª Região Taxa de Congestionamento da fase de conhecimento (1º grau) 1-[(Total de processos judiciais baixados)/(casos novos+casos pendentes)] META PARA 2014: 12,45% Relatório de Indicadores Estatísticos SIGEST

13 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Justificativa para a Taxa de Congestionamento (1º grau) Ano Processos Casos novos Processos baixados pendentes Relatório de Indicadores Estatísticos SIGEST

14 Taxa I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: 7,00 Cidadão e Sociedade Acesso ao Sistema de Justiça e Efetividade Garantir a efetividade da JT da 14ª Região Taxa de Congestionamento da fase de conhecimento (2º grau) 1-[(Total de processos judiciais baixados)/(casos novos+casos pendentes)] Histórico da taxa de congestionamento no 2º Grau 2,00 2,25 2,45 3,25 0,41 2,38 1, ,00 META PARA 2014: 2% e-gestão Atualizado em 14/03/2014

15 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Justificativa para a Taxa de Congestionamento (2º grau) Ano Processos Casos Casos novos Julgados pendentes e-gestão Relatório Justiça em Números/TST Atualizado em 19/03/2014

16 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: Cidadão e Sociedade Acesso ao Sistema de Justiça e Efetividade Garantir a efetividade da JT da 14ª Região Taxa de Congestionamento da fase de execução (1º grau) 1-[(Total de processos judiciais baixados)/(casos novos+casos pendentes)] META PARA 2014: 52,76% Relatório de Indicadores Estatísticos SIGEST

17 Processo I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: Cidadão e Sociedade Acesso ao Sistema de Justiça e Efetividade Garantir a efetividade da JT da 14ª Região Produtividade de magistrados na fase de conhecimento (1º grau) Total de processos de conhecimentos baixados no 1º grau/número de magistrados providos no 1º grau Produtividade de magistrados - fase de conhecimento - 1º grau Anos META PARA 2014: 660 processos por magistrado Relatório de Indicadores Estatísticos SIGEST

18 Processo I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: Cidadão e Sociedade Acesso ao Sistema de Justiça e Efetividade Garantir a efetividade da JT da 14ª Região Produtividade de magistrados na fase de conhecimento (2º grau) Total de processos de conhecimentos baixados no 1º grau/número de magistrados providos no 2º grau Produtividade de magistrados - 2º grau Anos Foi considerado para o cálculo o total de 7 desembargadores na função judicante META PARA 2014: processos por magistrado Relatório de Indicadores Estatísticos SIGEST

19 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: Cidadão e Sociedade Responsabilidade Socioambiental Ampliar o relacionamento com a sociedade Índice de responsabilidade social Quantidade de pessoas beneficiadas META PARA 2014: pessoas beneficiadas Dados arredondados Relatório de Indicadores Estatísticos SIGEST

20 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz Índice de Execução do Estratégico (Valor executado nas iniciativas estratégicas/valor disponibilizado para as iniciativas estratégias)*100 Índice de Execução do Estratégico , , , , , ,00 0, , ,00 Meta prevista para 2013: executar 100%; Meta realizada: 81,16% Valor previsto Valor realizado META PARA 2014: executar 100% do orçamento destinado às iniciativas estratégicas Relatório de Indicadores Estatísticos SIGEST

21 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz Índice de Execução Orçamentária (Valor executado/total do orçamento disponibilizado)*100 Meta 14 - Executar, até setembro de 2013, pelo menos 65% (sessenta e cinco por cento) do orçamento anual disponível, excluídas as despesas com pessoal , , , , , , , , ,00 0, , ,00 Meta realizada em Set/2013: desempenho de cumprimento na ordem de 102,51% Valor disponibilizado Valor liquidado META REPLICADA PARA 2014! Relatório de Indicadores Estatísticos SIGEST

22 Volume (m³) I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz CONSUMO DE ÁGUA Unidades de Rondônia e Acre DSLIS

23 consumo (kwh) I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz CONSUMO DE ENERGIA ELÉTRICA Unidades de Rondônia e Acre DSLIS

24 Quantidade (litros) I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz CONSUMO DE COMBUSTÍVEIS (em litros) Unidades de Rondônia e Acre - Gasolina e Diesel , , , , DSILS

25 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz Evolução do consumo do papel reciclado em relação ao não reciclado 2013 Unidades de Rondônia e Acre LEGENDA: Papel A4 não reciclado (em resmas) Papel A4 reciclado (em resmas) DSMP

26 Kg I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz Economia anual de papel em relação ao consumo de 2010 (em Kg) Economia em 2011 Economia em 2012 Economia em 2013 Economia total em 3 anos 11 toneladas 110 a 220 árvores que deixaram de ser derrubadas DSMP

27 Centos I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz CONSUMO DE COPOS DESCARTÁVEIS Copos para água Copos para café DSMP

28 Valores (R$) I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz Detalhamento das despesas ,00 Despesas com Diárias - VARAS ITINERANTES , , , , , , , , ,00 0, SGP

29 Valores (R$) I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz Detalhamento das despesas Despesas com Diárias - CAPACITAÇÃO , , , , , , , , , , , , ,00 0, SGP

30 Valores (R$) I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz Detalhamento das despesas Despesas com Diárias - SERVIÇOS DE MANUTENÇÃO DO ÓRGÃO , , , , , , , , , , , , ,00 0, SGP

31 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz ,00 Despesas com Diárias , , , , , , , , , , ,00 0, Despesas realizadas nos seguintes programas: Apreciação das Causas Trabalhistas, Capacitação e Varas Itinerantes. SGP

32 Valores (R$) I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz Detalhamento das despesas , ,00 Despesas com Passagens - VARAS ITINERANTES , , , , , , , , , ,00 0, SGP

33 Valores (R$) I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz Detalhamento das despesas Despesas com Passagens - CAPACITAÇÃO , , , , , , , , , , ,00 0, SGP

34 Valores (R$) I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz Detalhamento das despesas Despesas com Passagens - Serviços de Manutenção do Órgão , , , , , , , , , , , ,00 0, SGP

35 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gerir o orçamento de forma eficiente e eficaz , , , , , , , , , ,00 0,00 Despesas com Passagens , , , , , , Despesas realizadas nos seguintes programas: Apreciação das Causas Trabalhistas, Capacitação e Varas Itinerantes. SGP

36 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: Processos internos Eficiência Operacional Inovar e/ou aperfeiçoar as práticas de gestão dos processos organizacionais Prazo médio de tempo de tramitação dos processos de aquisição de bens e serviços (Pregão) Somatório (data da publicação - data do protocolo)/total de processos de aquisição de bens e serviços, na modalidade pregão SIGEST

37 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Processos internos Eficiência Operacional Inovar e/ou aperfeiçoar as práticas de gestão dos processos organizacionais Indicador Prazo médio de tempo de tramitação dos processos de aquisição de bens e serviços dispensa (Art. 24, I e II da Lei 8.666/93) Fórmula de Cálculo: Somatório (data da publicação - data do protocolo)/total de processos de aquisição de bens e serviços, por dispensa (Art. 24, I e II da Lei 8.666/93) SIGEST

38 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Objetivo de Contribuição (PCI) Indicador Fórmula de Cálculo: Processos internos Atuação Institucional Melhorar a comunicação interna e externa Desenvolver campanhas e aprimorar a divulgação das ações da atividade-fim e dos eventos institucionais Índice de sucesso na divulgação dos eventos e ações realizadas (Total de eventos e ações divulgadas com sucesso no mês de referência/total de eventos e ações no mês de referência) x 1.000/7 SIGEST

39 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Objetivo de Contribuição (PCI) Indicador Fórmula de Cálculo: Processos internos Atuação Institucional Melhorar a comunicação interna e externa Fomentar e compartilhar ações proativas para a valorização e preservação da imagem institucional Práticas do orgulho de pertencer divulgadas Quantidade de práticas do orgulho de pertencer no mês de referência SIGEST

40 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: Capital Humano e Crescimento Organizacional Gestão de Pessoas Estimular as pessoas para desenvolverem e utilizarem seu pleno potencial em alinhamento com as estratégias da instituição Índice de capacitação individual Quantidade de servidores capacitados com pelo menos 8 horas-aula no período Índice de capacitação individual 2013 Período Realizado Realizado acumulado Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez META 2014: Atingir 80% do total de servidores com carga horária mínima de 8 horas-aula SIGEST

41 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: Capital Humano e Crescimento Organizacional Gestão de Pessoas Promover a saúde física e emocional das pessoas Índice de absenteísmo [(Número de ausências de servidores no período)/(número de servidores x Quantidade de dias úteis no período)] x 100 Índice de Absenteísmo 5,00 4,00 3,00 2,00 1,00 0,00 4,52 4,51 2,64 4, META PARA 2014: 2% SIGEST

42 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: Capital Humano e Crescimento Organizacional Gestão de Pessoas Promover a saúde física e emocional das pessoas Índice de prevenção à saúde (Número de pessoas que realizaram exame médico periódico preventivo/total de pessoas elegíveis na Lei /2009) x 100 Índice de Prevenção à Saúde , ,31 30,04 41, META PARA 2014: Alcançar 80% dos magistrados e servidores ativos com exames médicos preventivos realizados SIGEST

43 Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação e Comunicação P E T I C Principais Resultados

44 Recursos Clientes Processos Internos I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 MAPA ESTRATÉGICO DE TIC DO TRT DA 14ª REGIÃO 2012/2016 MISSÃO: Prover soluções efetivas de tecnologia da informação e comunicação para o cumprimento da missão do TRT 14ª Região. VISÃO: Ser reconhecido pela excelência em soluções de Tecnologia da Informação e Comunicação Qualidade dos serviços Garantir a Disponibilidade de sistemas essenciais às atividades judiciais e administrativas Satisfação Garantir a Satisfação dos clientes de TIC Gestão de Riscos Garantir a segurança da informação Comunicação Aprimorar a comunicação com os clientes Governança de TIC Adotar as melhores práticas em governança de TIC Capital humano Infraestrutura e Tecnologia Desenvolver competências técnicas e gerenciais com foco na Estratégia Garantir o capital humano necessário para atender as demandas estratégicas de TIC Buscar excelência na gestão orçamentária, assegurando a execução da estratégia da TIC Garantir a adequação da Infraestrutura, sistemas e serviços de TIC

45 Clientes I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Qualidade dos serviços Garantir a Disponibilidade de sistemas essenciais às atividades judiciais e administrativas RESULTADOS O índice de indisponibilidade ficou abaixo dos 3% definidos como meta; Desenvolvimento, liberação e Implantação do Sistema de Pauta de Audiência(APP); Liberação e Implantação do Sistema Pje-JT nas unidades de Rolim de Moura, São Miguel do Guaporé, Ji-Paraná, Vilhena, Cacoal, Rio Branco e Porto Velho; Aquisição, alteração e Implantação do Sistema e-sap (Cedido pelo TRT-11); Sistema E-gestão: Substituição dos boletins estatísticos pelos dados do E-Gestão de 1º grau; Refinamento na qualidade dos dados apurados em 1º e 2º graus; Redução do percentual de itens zerados nos dados apurados em 2º grau; Automatização do Diário Eletrônico do TRT 14ª Região Caderno Judiciário. META 2014 Não ultrapassar 2% de indisponibilidade dos sistemas

46 Clientes I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Satisfação Garantir a Satisfação dos clientes de TIC RESULTADOS Realizada pesquisa de Satisfação com média de 73,71% de aprovação dos serviços de TI, acima da meta estabelecida que era de 60%; Atendimento satisfatório de chamados, somente em 2013, do total de chamados abertos no período. META 2014 Alcançar 70% de satisfação com os serviços de TIC.

47 Processos Internos I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Gestão de Riscos Garantir a segurança da informação RESULTADOS Acompanhamento e atualização do antivírus (Mcafee) tendo 87% dos computadores do regional monitorados e atualizados; Monitoramento e restrições de acesso a internet; Ampliação dos sistemas de Backup; Implantação do site de backup; Inicio da construção da sala-cofre ; Publicação da politica de backup. META 2014 Monitoramento e atualização de 100% dos computadores.

48 Processos Internos I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Comunicação Aprimorar a comunicação com os clientes RESULTADOS Transparência no lançamento e acompanhamento das ações e projetos de TI através do SIGEST, atingindo 100% de acompanhamento no exercício de META 2014 Alcançar 90% de acompanhamento de projetos e indicadores divulgando todas as ações em andamento na STIC.

49 Processos Internos I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Governança de TIC Adotar as melhores práticas em governança de TIC RESULTADOS Elaboração dos Catálogos de Sistemas e Serviços disponibilizados e monitorados pela STIC; Elaborada a Politica de Segurança da Informação; Preparado o Plano de Backup; Elaborado o Plano de Contratação de Soluções e Serviços de TI atendendo à Resolução 182/2013 CNJ; Cumprimento de 87% das metas para 2013, superando em 17% a meta prevista. META 2014 Alcançar 80% das metas do PETIC.

50 Recursos I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Capital Humano Desenvolver competências técnicas e gerenciais com foco na Estratégia Garantir o capital humano necessário para atender as demandas estratégicas de TIC RESULTADOS Contratação de Analistas e Técnicos do último concurso complementando a equipe, totalizando 23 servidores; Capacitação nas melhores práticas em Governança de TIC (ITIL V3 e Cobit 4.1) atendendo 7 servidores com certificação internacional; 77,8% dos servidores foram treinados e capacitados com mais de 90/h/ano. META 2014 Aumentar para 35 o número de servidores providos na área de TIC; Capacitar 70% dos servidores da STIC.

51 Recursos I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Buscar excelência na gestão orçamentária, assegurando a execução da estratégia da TIC RESULTADOS A execução do orçamento se deu em conformidade com o orçamento disponibilizado, tendo como principais projetos: serviços de acesso à solução integrada de colaboração e comunicação corporativa baseada em Nuvem de Dados; reestruturação da rede de dados do Fórum de Rio Branco; serviços de comunicação de dados (internet); atualização do parque de máquinas para implantação do PJe (microcomputadores, nobreaks, impressoras, monitores); serviço de manutenção de data center. META 2014 Garantir 100% da execução do de TIC.

52 Recursos I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Infraestrutura e Tecnologia Garantir a adequação da Infraestrutura, sistemas e serviços de TIC RESULTADOS Maior eficiência com o monitoramento da rede e do link de dados em todas as Varas de Rondônia e Acre em tempo real, diminuindo o tempo de indisponibilidade; Atualização dos Bancos de Dados, Postgres e Oracle para versões seguras e de melhor performance; Reestruturação da rede das Varas de Rio Branco, Ariquemes e Ouro Preto do Oeste; Implantação do site de backup. META 2014 Atingir 70% dos requisitos das resoluções 90/2009 e 136/2011 do CNJ.

53 I Reunião de Análise da Estratégia de

54 Planejado para 2014 Realizado I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 EIXOS ESTRUTURANTES 2013/2014 EIXO 1 EIXO 2 EIXO 3 Posto Avançado em Rio Branco Precatório Itinerante Zero Justiça Itinerante Semana Nacional de Conciliação Criação do Núcleo de Execução PJe em 22 VTs e no 2º grau - e-sap nos processos de aquisição - Correição participativa implantada - Correição administrativa realizada em 3 unidades: SGEP, SCR e DSMP Instalação do PJe-JT em 100% das varas Instalação do e-sap em 100% dos processos administrativos Correição Participativa disseminada e aplicada em 100% das correições Teletrabalho a regulamentar Inspeção administrativa disseminada e aplicada em todas as unidades administrativas QDT Banco de Talentos seleção e remoção interna por competências novo portal corporativo colaboração em nuvem automatização do DIOF - robô de backup conclusão do e-gestão Projeto Gestão por Competência efetivamente implantado Governança de TI totalmente implantada com os seus projetos executados e sistemas operando: instalação do site de Backup, implantação da Central de Atendimento ao Usuário de TIC (Help Desk Corporativo), implantação do Projeto Módulo Risk Manager, Reestruturação da Rede de Dados do Tribunal (exceto Porto Velho), e instalação da Sala Cofre

55 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: Capital Humano e Crescimento Organizacional Infraestrutura e Tecnologia Prover o Regional de recursos tecnológicos adequados Índice de Implantação do Processo Judicial Eletrônico (Número de varas do tribunal com PJe implantado/total de varas do Tribunal) x 100 META PARA 2014: Concluir o PJe-JT em 100% das Varas de Rondônia e Acre * Até 2013 o Pje-JT foi implantado em 22 Varas do Trabalho. SIGEST

56 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 Indicador Fórmula de Cálculo: Capital Humano e Crescimento Organizacional Infraestrutura e Tecnologia Prover o Regional de recursos tecnológicos adequados Índice de Implantação do Processo Judicial Eletrônico (Número de varas do tribunal com PJe implantado/total de varas do Tribunal) x 100 Cronograma de Implantação 2014 VT de Cruzeiro do Sul/AC - 17 de março. VT de Feijó/AC - 18 de março. VT de Sena Madureira/AC - 19 de março. VT de Plácido de Castro/AC - 20 de março. VT de Epitaciolândia/AC - 21 de março. VT de Colorado d'oeste/ro -31 de março. VT de Pimenta Bueno/RO - 1º de abril. VT de Machadinho/RO - 2 de abril. VT de Buritis/RO - 3 de abril. VT de Guajará-Mirim/RO - 7 de abril. STIC

57 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014

58 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 METAS NACIONAIS Meta 1 Julgar quantidade maior de processos de conhecimento que os distribuídos em Meta 2 Julgar 90% dos distribuídos até 2011, e 80% até 2012, no primeiro e segundo grau. Meta 3 Estabelecer e aplicar parâmetros objetivos de distribuição da força de trabalho, vinculados à demanda de processos, com a garantia de estrutura mínima das unidades da área fim. Meta 5 Reduzir o congestionamento, em relação à taxa média de 2013 e 2012, na fase de cumprimento de sentença de execução, em qualquer percentual quanto às execuções fiscais e em 5% quanto às execuções não fiscais Meta 6 Identificar e julgar até 31/12/2014 as ações coletivas distribuídas até 31/12/2011, no primeiro grau, e até 31/12/2012, no segundo grau. Portaria nº 74, de 17 de janeiro de 2014

59 METAS DA CORREGEDORIA PARA 2014

60 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014 METAS CORREGEDORIA META 1 Publicar 100% das ações correcionais realizadas pelas corregedorias de Justiça na internet; META 2 Elaborar, em 180 dias, o relatório e o voto de 80% dos procedimentos em curso no órgão; META 3 Realizar correições/inspeções em pelo menos 50% das unidades jurisdicionais; META 4 Fiscalizar o cumprimento de 100% das metas do Poder Judiciário pelas unidades judiciárias; Portaria nº 74, de 17 de janeiro de 2014

61 I Reunião de Análise da Estratégia de 2014?? Perguntas?

62 Muito Obrigado! (69) Desembargador Ilson Alves Pequeno Junior Presidente, Corregedor e Gestor de Metas TRT 14 Imagem noturna da cidade de Porto Velho RO