CONHECENDO A UFRRJ: um olhar mais próximo da sua estrutura física, organizacional, funcional e cultural.
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1 CONHECENDO A UFRRJ: um olhar mais próximo da sua estrutura física, organizacional, funcional e cultural.
2 DECRETO DE 23 de dezembro de 2006 Institui a Política e as Diretrizes para o Desenvolvimento de Pessoal (PNDP) da administração pública federal direta, autárquica e fundacional, e regulamenta dispositivos da Lei no 8.112, de 11 de dezembro de 1990 (institui RJU). Finalidade: Desenvolvimento permanente do servidor público, adequando suas competências aos objetivos da Instituição, tendo como referência o PPA Plano Plurianual (estabelece as medidas, gastos e objetivos a serem seguidos pelo governo no período de 4 anos), com racionalização e efetividade dos gastos com capacitação
3 Considerar o resultado das ações de capacitação e a mensuração do desempenho do servidor complementares entre si Principais Diretrizes da PNDP Incentivar e apoiar o servidor público em suas iniciativas de capacitação voltadas para o desenvolvimento das competências institucionais e individuais Promover a capacitação gerencial do servidor e sua qualificação para o exercício de atividades de direção e assessoramento;
4 Principais Diretrizes da PNDP Avaliar permanentemente os resultados das ações de capacitação. ENAP - Escola Nacional de Administração Pública ESAF Escola de Administração Fazendária ov.br/ Priorizar, no caso de eventos externos de aprendizagem, os cursos ofertados pelas escolas de governo(enap e ESAF)
5 O Decreto 5.707/2006 prioriza: Capacitações voltadas à habilitação de seus servidores para o exercício de cargos de direção e assessoramento superiores. Capacitação e qualificação das unidades de recursos humanos, no intuito de instrumentalizá-las para a execução das ações de capacitação.
6 São instrumentos da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal - PNDP: I - Plano anual de capacitação - PAC II - Relatório de execução do plano anual de capacitação III - Sistema de gestão por competência. Decreto 5.707/2006= Disponível em
7 Entende-se por: Capacitação: processo permanente e deliberado de aprendizagem, com o propósito de contribuir para o desenvolvimento de competências institucionais por meio do desenvolvimento de competências individuais. Gestão por competência: gestão da capacitação orientada para o desenvolvimento do conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias ao desempenho das funções dos servidores, visando ao alcance dos objetivos da instituição.
8 Missão: viabilizar a formação integral, pessoal e profissional, dos servidores da UFRRJ, propiciando à qualidade de vida e os serviços prestados à sociedade brasileira Criada pela Deliberação nº 036/Reitoria, de 26 de agosto de Objetivo: promover ações contínuas que promovam o desenvolvimento integral dos servidores da UFRRJ, oferecendo condições favoráveis ao estabelecimento das competências necessárias para que a Universidade atinja as suas metas e estabeleça melhor qualidade aos seus serviços prestados à sociedade, conforme decreto 5.707/2006
9 Organograma Reitoria Ana Dantas Pró-Reitoria de Assuntos Administrativos Pedro Paulo Departamento Pessoal Walter Bragança CODEP Peres Garcia
10 Ações na área de desenvolvimento humano Planejamento Execução Avaliação das ações de capacitação (aperfeiçoamento) e qualificação (educação formal), bem como aquelas referentes a qualidade de vida dos servidores da UFRRJ
11 Projetos suporte Cursos Internos Cursos In Company Cursos externos Projeto de qualidade de vida Relatorio anual
12 Cursos internos -Ações PAC Plano Anual de Capacitação Projetos do curso Execução dos projetos dos cursos
13 Projetos de cursos Máquinas, Motores e veículos condutores SCDP Comunicação Gerenciamento de projetos Capacitar em Informática Relações Interpessoais Inglês para recepção de estrangeiros Inclusão Digital, Libreoffice e Linux Básico
14 Projetos de suporte Mapeamento do Capital Humano Avaliação de Desempenho Variáveis que interferem na aprendizagem Projeto de qualidade de vida Laboral na Rural Relações Interpessoais
15 Solicitação de Capacitações Externas: 1 - Estar em conformidade com o Aviso nº 04 CODEP-DP/PROAD: 2- Estar de acordo com o Memorando nº 108/2013 PROAD (no caso de capacitações privadas); 3- Ser solicitado através do Formulário nº. 06, disponível em: e encaminhado através de processo.
16 Coordenador: Peres Garcia Lopes Coord. Substituta: Luciene Cristine Pena Oliveira Colaboradores: Lucimere Antunes Santos Michele Marcineide de Lima Misiane dos Santos Nogueira Regina Maria van Tol de Almeida Castro Rosilene de Oliveira Monteiro Bolsistas: Anderson Luiz da Silva Gomes Josiane Coelho de Oliveira Lucas Terra Melo Chagas Thainá Christiane Rohem Cardoso
17 Contatos: Site:
18 FRUTOS DOS INVESTIMENTOS
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37 Somos o que fazemos, mas somos principalmente, o que fazemos para mudar o que somos Obrigada a todos!
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