Case Baterias Moura. Liderança em Baterias. Previsão da demanda. Programação de produção. Insumos. MRP - Moura. Produtos em Processo.

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1 Case Baterias Moura Liderança em Baterias Centro de Distribuição Planta de Reciclagem Planta de Baterias Porto Rico - USA Buenos Aires - Argentina Previsão da demanda Programação de produção VENDA DOS TRÊS ULTIMOS MESES Bats.Cadastradas 36 Dias úteis venda 25 CÓDIGO S MÉDIA abr/05 mai/05 PONDERADA MÉDIA DIA MIX mar/05 03 MESES % UBB13236 MI40FD ,42% UBB13237 MI40FE ,97% UBB13238 MI45FD ,99% UBB13239 MI45FE ,25% UBB13240 MI45FF ,17% UBB22258 MI48GE ,88% UBB14210 MI50ED ,88% UBB22259 MI56GD ,49% UBB22260 MI56GE ,88% UBB22255 MI56GF ,64% Acumuladores Moura S/A Mês : Pedido Reposição PROGRAMAÇÃO Pedido total Necess. de estoque acabada (Nº do Deptº de Logística) Quant. Bats. 36 MOURA 100% MIX NECESS. MÊS PARA PEDIDO ESTOQUE NECESS. DE NEC. ATUAL STK MIXADO UBB13236 MI40FD 9,4% UBB13237 MI40FE 3,0% UBB13238 MI45FD 6,0% UBB13239 MI45FE 3,2% UBB13240 MI45FF 1,2% UBB22258 MI48GE 0,9% UBB14210 MI50ED 1,9% UBB22259 MI56GD 24,5% UBB22260 MI56GE 4,9% UBB22255 MI56GF 2,6% Insumos MRP - Moura Matéria Prima Chumbo (Pb) Polipropileno (PP) Separador Solução Ácida Energia Elétrica Rótulo Produtos em Processo Grade Óxido de Chumbo Placa Caixa Tampa Produto Acabado MI56GD PRODUTO ACABADO UBB22259 MI56GD PRODUTO EM PROCESSAMENTO QUANTIDADE POR BATERIA DESPEDÍCIO DEMANDA TOTAL POR PRODUTO UBB22259 GRADE ,0% UN. ÓXIDO ,48 1,0% kg UBP22259 PLACA ,0% UN. UBC22259 CX ,5% UN. UBT22259 TP ,0% UN. PRODUTO EM PROCESSAMENTO QUANTIDADE POR BATERIA DESPEDÍCIO UNIDADE DEMANDA TOTAL POR PRODUTO UBB22259 GRADE ,0% UN. ÓXIDO ,48 1,0% kg UBP22259 PLACA ,0% UN. UBC22259 CX ,5% UN. UBT22259 TP ,0% UN. UNIDADE 1

2 Supply Chain Management Grupo: Beatriz Carvalho Eugênia Montes Juliana Cavalcanti Lívia Belfort Maria da Fonte Tatiana Chianca Thiago Riedel Logística Integrada (CHING) A A integração da cadeia logística concentra-se em alinhar os processos- chave do negócio cio. Mercadoria e produtos fluem das fontes supridoras e vão em direção aos consumidores. As informações e os recursos correm em direção oposta, saem dos consumidores e vão até as fontes supridoras Logística Integrada (CHING) O desempenho do Supply Chain depende principalmente de quatro fatores: Capacidade de resposta às s demandas dos clientes; Qualidade de produtos e serviços; Velocidade, qualidade e timing da inovação nos produtos; Efetividade dos custos de produção e entrega e utilização de capital Logística Integrada (CHING) Empresas líderes l utilizam a integração da cadeia logística para: Alcançar ar vantagens estratégicas agregando valor ao cliente final, tendo melhor performance do negócio e maior lucratividade a longo prazo Diminuir em grande escala os custos e aumentar a produtividade Aumentar em grande escala a qualidade dos seus serviços prestados Ambiente Entrada de Dados Entrada dos dados Decisões Atividades de banco de Dados 1. Armazenamento de dados Arquivamento Recuperação Manutenção de Arquivos 2. Transformação de Dados Operações básicas de processamento de dados Análise de dados usando Técnicas estatísticas e Matemáticas. Podem ser obtidas de muitas formas: Clientes compra; Registros da empresa demonstrações contábeis, relatórios rios de diversas operações; Dados publicados dados externos Gerência (também como funcion m como funcionários em geral) Previsão de vendas, ações a da concorrência e disponibilidade de materiais. Saída Gerente de Logística 2

3 Gerenciamento do banco de dados A manutenção de dados pode ser dispendiosa e a retenção deve ser julgada com base: Importância da informação na tomada de decisão; Rapidez da recuperação da informação; Freqüência com a qual deve ser acessada; Esforço o exigido para manipular a informação de maneira desejada. Saída de dados Geralmente transmitida de várias v formas: Sobre a forma de relatórios rios Sobre a forma de documentos preparados Resultado de análise de dadosde modelos matemáticos ticos e estatísticos sticos Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos ( BALLOU) Além m das capacidades básicasb do processamento de dados, o objetivo principal do sistema é ser uma ferramenta de suporte de decisão para planejamento e operação do sistema logístico stico. Vantagens Redução de: Esforços os redundantes Tempo de transmissão dos pedidos e de entrega Custos de estoque, transporte e armazenagem Aumento de: Eficiência dos processos Sinergia entre as partes integrantes da cadeia produtiva Valor agregado aos produtos Desvantagens Fluxo Elevados investimentos de tempo e recursos Necessidade de maior controle das informações confidenciais Desperdício causado por informações imprecisas e extemporâneas Efeito chicote 3

4 Tecnologias envolvidas no SCM A meta principal da gestão de uma cadeia de suprimentos é a obtenção do melhor atendimento ao cliente, com o menor custo total possível. Para atingir estes objetivos, é fundamental que se melhore o desempenho interno de cada um dos processos dos elementos da cadeia. SóS esta eficiência interna não basta. É preciso que se administre as interações entre os elementos da cadeia de suprimentos de maneira a se obter um ótimo total e não somente a eficiência localizada. Para a gestão destas interações entre os elementos da cadeia de suprimentos, além m de esforços os na utilização de várias v técnicas t de gestão logística, é de suma importância a utilização das facilidades proporcionadas pelas tecnologias de informação, buscando tomar decisões com a menor margem de riscos, procurando os melhores níveis n de eficiência, e se comunicar com clientes e fornecedores da melhor maneira possível. Principais hardwares e softwares utilizados na área de SCM SCD - Supply Chain Design ERP - Enterprise Resources Planning TMS - Transportation Management System WMS - Warehouse Management System APS - Advanced Planning Systems E-commerce E-procurement VMI - Vendor Managed Inventory Systems SCM - Supply Chain Management Systems CRM - Customer Relationship Management Systems Coletores de dados GPS - Geo-positioning Systems Smart labels (Etiquetas inteligentes ) Requisitos O que deve ser levado em consideração na escolha de um sistema? Caracteristicas Gerais: Facilidade de uso Integração com outros produtos de software de negócios Produtividade dos funcionários Supply Chain Management Deve-se analisar as oportunidades que as soluçoes oes de gestao de e negocios pode representar p area de distribuiçao ao. Para escolha de um software deve se perguntar: Produtos certos estão no lugar certo na hora certa? 4

5 Sistemas deve responder precisamente: Quanto a empresa deve vender? Quanto deve-se manter em estoque? O que deve fabricar ou comprar? Que produtos devem ser distribuidos e para onde? TI deve prover soluções adequadas a três níveis n hierárquico rquico Nível estratégico (decisões de investimento,volume e localização da demanda..) Nível Planejamento: alocação dos recursos disponíveis. Nível operacional:entrada de pedidos dos clientes e faturamento nas vendas. Abrangência do uso da TI no SCM Áreas da empresa afetadas Logística - Facilita a distribuição e oferece um serviço o melhor em termos de prazo e condições de entrega. Comercial - Passa a agir de forma proativa na empresa para melhorar o desempenho da empresa. Compras - Vantagens na negociação de preços, melhor eficiência, controle mais rigoroso dos gastos. Áreas da empresa afetadas Produção - Melhor gerenciamento e controle da produção Recursos Humanos Reorganização de pessoal e treinamento Marketing Melhor relacionamento com o Cliente Financeiro - Redução de custos Tecnologia da Informação Auxílio no processo de implementação e manutenção do sistema Bibliografia BALLOU, Ronald H.- Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Planejamento, Organização e Logística Empresarial. Bookman,, Porto Alegre: 2001, 4ed. CHING, Hong Y.- Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada Supply Chain.. Atlas, São Paulo: Supply Chain Management (Silvio Pires, ) e Sistemas de Informação Gerenciais (Laudon( Laudon, Kenneth C. e Laudon,, Jane P., 2004) 5

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