PROJETO REF-AMP. Ação Social na AMPorto. Empreendedorismo e Inovação Social. Referencial Estratégico para a Ação Social na Área Metropolitana do Porto
|
|
|
- Maria Vitória Canário Regueira
- 7 Há anos
- Visualizações:
Transcrição
1 Ação Social na AMPorto \ SIM LAB Empreendedorismo e Inovação Social Referencial Estratégico para a Ação Social na Área Metropolitana do Porto Porto, 2014 Rui Serôdio, Alexandra Serra e José Albino Lima
2 EQUIPA DO PROJETO COORDENAÇÃO CIENTÍFICA E TÉCNICA Rui Serôdio (FPCEUP) Alexandra Serra (ISCS-N) José Albino Lima (FPCEUP) EQUIPA TÉCNICA Paula Lopes Ana Barbosa Luísa Catita Teresa Santos Susana Ribeiro
3 1. SUMÁRIO DA IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO
4 1. SUMÁRIO DA IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO IDEIAS- BASE DO PROJETO 1. TRAÇOS DEFINIDORES DO REF-AMP - Linhas estruturantes com clareza conceptual - Dispositivo com forte caráter operativo - Centrado na promoção de gestão integrada e em rede da Ação Social a nível metropolitano 3. SUSTENTAÇÃO EMPÍRICA - Articulação de dados e orientações de tipo descendente e ascendente 2. PROCESSOS PARTICIPATIVOS - Processo amplamente participado entre agentes-chave da implementação das políticas para a ação social no quadro da AMP - Dispositivo estratégico co-construído - Materialização de ideias e propostas da comunidade da AMP que assume responsabilidade, a diferentes níveis, na gestão da AS local ou metropolitana
5 1. SUMÁRIO DA IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO Etapa Definição da logística com AMP e interlocutores dos 16 Etapa municípios Etapa 1 Acesso a Disp. Estratég.. Dropbox/ . 92 documentos (2 a 15 por município) Etapa 2 48 entrevistas. 2 a 4 por município. Média 52 min.. 65 h. gravação. 260 h. transcrição Componente Adicional 36 técnicos dos 16 municípios. Curso de Formação Especializada assegurado pela parceria entre a FPCEUP e a APCER Associação Portuguesa de Certificação: Implementação de Sistemas de Gestão da Qualidade nas Respostas Sociais (ISO 9001:2008). Certificação pela Universidade do Porto (SEC da FPCEUP); Creditado em 2 ECTS. Curso posterior coordenado por AMP e APCER: obtenção de Certificação de Auditor Interno da Qualidade
6 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP
7 2.1. CONTEÚDOS- BASE 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP PERFIL DESENHADO EXCLUSIVAMENTE COM BASE NOS DOCUMENTOS CARREGADOS PELOS INTERLOCUTORES DOS MUNICÍPIOS NAS DROPBOX CRIADAS PARA O EFEITO (1) Documentos recebidos dos 16 municípios 92 Documentos Várias tipologias: Diagnósticos Sociais, Planos de Desenvolvimento Social, Planos de Ação Anuais, e outros Documentos (projetos, programas, etc.) Entre 2 a 15 por município Total de 4378 páginas consultadas (2) Documentos que serviram de base às análises de conteúdo 48 Documentos Várias tipologias: Planos de Desenvolvimento Social, Planos de Ação Anuais, outros Documentos (projetos, programas, etc.) Entre 1 a 13 por município Total de 1186 páginas analisadas ,1 36,9 0 4,0 PDS PA Outros
8 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.1. CONTEÚDOS- BASE entraram no perfil 1215 AÇÕES FORAM ALVO DE ANÁLISE TODAS AS AÇÕES PRESENTES NOS 48 DOCUMENTOS (1) Foram retidas para análise apenas ações com significado inequívoco 1215 Ações extraídas dos documentos e que compõem o perfil Submetidas a análises de conteúdo Todos os níveis de categorização entrados no perfil foram alvo de acordo entre 6 juízes (2) Quantidade e estruturação diversa entre os 16 municípios Variação entre 28 e 289 Ações por município
9 PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.1. EIXOS ESTRATÉGICOS 6 EIXOS ESTRATÉGICOS SBE - Saúde e Bem-estar EFQ - Educação, Formação, Qualificação EMP - Emprego INC - Inclusão Social CRS - Cidadania e Responsabilidade Social RSL - Redes Sociais Locais 60 45, ,4 33,9 33, ,5 53,5 35,5 25,5 21,2 9,4 42,2 36,0 INC RSL SBE EFQ CRS EMP (n = 556) (n = 412) (n = 409) (n = 310) (n = 257) (n = 114)
10 PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.2. DIMENSÕES ESTRATÉGICAS 3 DIMENSÕES ESTRATÉGICAS FunProc Modalidades de Funcionamento e/ou Processos EstrutEquip Criação, adaptação, rentabilização de estruturas ou equipamentos CapForm Capacitação e Formação 60 47, ,3 26, FunProc EstrutEquip CapForm
11 13,6 12,9 12,5 16,7 PERCENTAGEM 26,4 27,6 32,3 33,3 35,8 40,3 39,5 43,8 54,1 51,3 59,9 SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.3. DIMENSÕES & EIXOS ESTRATÉGICOS 3 DIMENSÕES ESTRATÉGICAS FunProc Modalidades de Funcionamento e/ou Processos EstrutEquip Criação, adaptação, rentabilização de estruturas ou equipamentos CapForm Capacitação e Formação INC RSL SBE EFQ CRS
12 1. CrianAdol 2. Adultos 3. Sénior 4. Famíl 5. Comun. 6. Mulher 7. InstAS/RSL 8. TécRSL/AS 9. PrestInform 10. RSI/RMG 11. Imigrant 12. EmpPriv PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.4. TIPOLOGIAS DE DESTINATÁRIOS 12 TIPOLOGIAS DE DESTINATÁRIOS 1. Crianças e Adolescentes 2. Adultos 3. População Sénior 4. Famílias 5. Comunidade Geral 6. Mulher 7. Instituições de Ação social/rslocal 8. Técnicos da RSLocal (ou de AS) 9. Prestadores Informais de Apoio Social 10. Beneficiários RSI/RMG 11. Imigrantes 12. Empresas Privadas 30 24, ,0 14, ,2 10,2 6,3 0,7 7,3 2,6 2,2 0,3 3,6 (n = 303) (n = 243) (n = 173) (n = 124) (n = 89) (n = 88) (n = 77) (n = 44) (n = 32) (n = 27) (n = 8) (n = 4)
13 7. InstAS/RSL 5. Comun. 1. CrianAdol 3. Sénior 8. TécRSL/AS 2. Adultos 4. Famíl 12. EmpPriv 9. PrestInform 10. RSI/RMG 6. Mulher 11. Imigrant PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.5. DESTINATÁRIOS & EIXOS ESTRATÉGICOS INCLUSÃO SOCIAL (n = 556) ,3 16,2 18, ,3 2,7 6,3 7,9 2,5 2,2 3,8 1,1 0,7
14 7. InstAS/RSL 5. Comun. 1. CrianAdol 3. Sénior 8. TécRSL/AS 2. Adultos 4. Famíl 12. EmpPriv 9. PrestInform 10. RSI/RMG 6. Mulher 11. Imigrant PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.5. DESTINATÁRIOS & EIXOS ESTRATÉGICOS REDES SOCIAIS LOCAIS (n = 412) , ,7 4,1 4,9 9,2 0,2 2,7 5,1 0,9 0,0 0,0 0,0
15 7. InstAS/RSL 5. Comun. 1. CrianAdol 3. Sénior 8. TécRSL/AS 2. Adultos 4. Famíl 12. EmpPriv 9. PrestInform 10. RSI/RMG 6. Mulher 11. Imigrant PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.5. DESTINATÁRIOS & EIXOS ESTRATÉGICOS SAÚDE E BEM-ESTAR (n = 409) 30 22, ,4 17, ,3 6,4 2,0 5,1 0,7 7,1 2,0 0,5 0,0
16 7. InstAS/RSL 5. Comun. 1. CrianAdol 3. Sénior 8. TécRSL/AS 2. Adultos 4. Famíl 12. EmpPriv 9. PrestInform 10. RSI/RMG 6. Mulher 11. Imigrant PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.5. DESTINATÁRIOS & EIXOS ESTRATÉGICOS EDUC., FORM. E QUALIFIC. (n = 310) ,9 9,7 20,0 3,6 22,6 14,5 11,9 1,6 4,8 1,9 1,9 0,0
17 7. InstAS/RSL 5. Comun. 1. CrianAdol 3. Sénior 8. TécRSL/AS 2. Adultos 4. Famíl 12. EmpPriv 9. PrestInform 10. RSI/RMG 6. Mulher 11. Imigrant PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.5. DESTINATÁRIOS & EIXOS ESTRATÉGICOS CIDADANIA E RESP. SOCIAL (n = 257) , ,7 23,0 11,3 3,5 1,6 6,6 11,3 0,8 3,5 0,4 0,0
18 7. InstAS/RSL 5. Comun. 1. CrianAdol 3. Sénior 8. TécRSL/AS 2. Adultos 4. Famíl 12. EmpPriv 9. PrestInform 10. RSI/RMG 6. Mulher 11. Imigrant PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.5. DESTINATÁRIOS & EIXOS ESTRATÉGICOS EMPREGO (n = 114) , , , ,1 7,0 0,0 0,9 0,9 0,0 8,8 0,9 0,0
19 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.6. TIPOLOGIAS DE PROBLEMÁTICA OU POPULAÇÃO- ALVO 12 TIPOLOGIAS DE PROBLEMÁTICA OU POPULAÇÃO-ALVO 1. População Sénior 2. Cidadãos com Deficiência 3. Cidadãos Toxicodependentes 4. Cidadão com Doença Mental 5. Cidadãos Sem-abrigo 6. Minorias Étnicas/Emigrantes 7. Crianças e Adolescentes em Risco 8. Violência Doméstica 9. Igualdade género 10. Acesso à Saúde 11. Apoio à família 12. Mobilidade 13. Formação e capacitação da rede e seus técnicos 14. Desemprego 15. Empreendedorismo, inovação 16. Abandono Escolar 17. Precaridade Económica e Social (pessoas e famílias) 18. Educação 19. Saúde 20. Crianças e Jovens 21. Ambiente e Preservação do Território 22. HIV e Outras Doenças Infeciosas
20 13. FormCapRSLTéc 1. Sénior 11. ApoioFam 17. PrecEcoSoc 18. Educação 19. Saúde 14. Desemprego 7. CrianJovRisco 2. CidDefic 10. AcessSaúde 3. CidToxic 8. ViolDomést 4. CidDoenMent 9. IgualGénero 16. AbandEscol 15. EmprInov 12. Mobilidade 20. CrianJovens 21. AmbPresTerrit 22. HIV&Infec 6. MinÉtnicMigrant 5. SemAbrigo 4,5 3,8 3,2 2,6 1,9 1,5 1,3 1,2 0,5 0,3 0,3 7,0 6,9 11,1 10,2 10,0 8,6 8,6 15,3 14,8 PERCENTAGEM 17,2 40,2 SIM 2.6. TIPOLOGIAS DE PROBLEMÁTICA OU POPULAÇÃO- ALVO 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP PROBLEMÁTICAS OU POPULAÇÃO-ALVO
21 13. FormCapRSLTéc 1. Sénior 11. ApoioFam 17. PrecEcoSoc 18. Educação 7. CrianJovRisco 2. CidDefic PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.6. PROBLEMÁTICAS OU POPULAÇÃO- ALVO & EIXOS ESTRATÉGICOS INCLUSÃO SOCIAL (n = 556) ,8 27,9 23,2 25, ,3 12,2 12,8 0
22 13. FormCapRSLTéc 1. Sénior 11. ApoioFam 17. PrecEcoSoc PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.6. PROBLEMÁTICAS OU POPULAÇÃO- ALVO & EIXOS ESTRATÉGICOS REDES SOCIAIS LOCAIS (n = 412) ,3 11,4 10,7 10,7
23 13. FormCapRSLTéc 1. Sénior 11. ApoioFam 17. PrecEcoSoc 19. Saúde 2. CidDefic 10. AcessSaúde 3. CidToxic 4. CidDoenMent PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.6. PROBLEMÁTICAS OU POPULAÇÃO- ALVO & EIXOS ESTRATÉGICOS SAÚDE E BEM-ESTAR (n = 409) 40 35, ,6 25,9 29, ,2 20,5 19, ,0 9,3 0
24 13. FormCapRSLTéc 11. ApoioFam 17. PrecEcoSoc 18. Educação 19. Saúde 14. Desemprego 7. CrianJovRisco PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.6. PROBLEMÁTICAS OU POPULAÇÃO- ALVO & EIXOS ESTRATÉGICOS EDUC., FORM. E QUALIFIC. (n = 310) ,0 32, ,8 10,0 11,3 17,4 12,6 0
25 13. FormCapRSLTéc 1. Sénior 17. PrecEcoSoc 19. Saúde 9. IgualGénero PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.6. PROBLEMÁTICAS OU POPULAÇÃO- ALVO & EIXOS ESTRATÉGICOS CIDADANIA E RESP. SOCIAL (n = 257) ,1 16,7 19,5 16, ,1 0
26 17. PrecEcoSoc 18. Educação 14. Desemprego 2. CidDefic 15. EmprInov PERCENTAGEM SIM 2. PERFIL ESTRATÉGICO DA AÇÃO SOCIAL NA AMP 2.6. PROBLEMÁTICAS OU POPULAÇÃO- ALVO & EIXOS ESTRATÉGICOS EMPREGO (n = 114) ,7 14,9 91,2 12,3 10,5
27 3. REF-AMP REFERENCIAL ESTRATÉGICO PARA A AÇÃO SOCIAL NA ÁREA METROPOLITANA DO PORTO
28 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO 3.1. ORIENTAÇÃO CONCEPTUAL AS IDEIAS ESTRUTURANTES PARA A DEFINIÇÃO DAS LINHAS DE AÇÃO ESTRATÉGICA (1) Construção de uma Identidade AMP Pela concertação estratégica na definição e implementação das políticas de matriz metropolitana para a Ação Social (2) Desenvolvimento de cultura de partilha do esforço e da responsabilidade coletiva Na conceção e planificação estratégica das respostas sociais metropolitanas Nos recursos necessários à elaboração e implementação dessa estratégia (3) Promoção do trabalho em rede aos níveis Inter e Supramunicipal Nomeadamente pela capacitação das redes sociais locais para o funcionamento a estes níveis
29 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO 3.1. ORIENTAÇÃO CONCEPTUAL AS IDEIAS ESTRUTURANTES PARA A DEFINIÇÃO DAS LINHAS DE AÇÃO ESTRATÉGICA (4) Maximização da relação entre investimento e impacto da implementação das políticas metropolitanas para AS Criação de dispositivos operacionais de diagnóstico e monitorização da Realidade Social Monitorização e avaliação do impacto social das ações (5) Fomento de respostas sociais sustentadas na iniciativa da comunidade metropolitana Sustentabilidade e cofinanciamento das ações pela promoção de uma cultura de responsabilidade social na comunidade Apoio à inovação e empreendedorismo social
30 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO 3.2. OBJETIVOS Eixos Estratégicos Prioritários para a Ação Social na AMP O QUE FAZER? Eixos prioritários, respetivas problemáticas & respostas operativas Eixos para uma Ação Social Estratégica na AMP COMO FAZER? Eixos de ação estratégica & respetivas linhas de ação
31 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO 3.2. OBJETIVOS Matriz de Estruturação Temática PORTUGAL 2020 Acordo de Parceria Competitividade e Internacionalização OT 1 - Reforçar a investigação, o desenvolvimento tecnológico e a inovação OT 2 - Melhorar o acesso às TIC, bem como a sua utilização e qualidade OT 3 - Reforçar a competitividade das PME e dos setores agrícola das pescas e da aquicultura OT 7 - Promover transportes sustentáveis e eliminar estrangulamentos nas redes de infraestruturas OT 11 - Reforçar a capacidade institucional das autoridades públicas e das partes interessadas e a eficiência da administração pública Inclusão Social e Emprego Capital Humano Sustentabilidade e Eficiência no Uso de Recursos OT 8 - Promover a sustentabilidade e a qualidade do emprego e apoiar a mobilidade dos trabalhadores OT 9 - Promover a inclusão social e combater a pobreza e a discriminação OT 10 - Investir na educação, na formação e na formação profissional para a aquisição de competências e a aprendizagem ao longo da vida OT 4 - Apoiar a transição para uma economia de baixo teor de carbono em todos os setores OT 5 - Promover a adaptação às alterações climáticas e a prevenção e gestão dos riscos OT 6 Preservar e proteger o ambiente e promover a utilização eficiente dos recursos
32 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO 3.2. OBJETIVOS Matriz de Eixos Prioritários Norte 2020 PO Regional do Norte EP1 Investigação, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação EP2 Competitividade das Pequenas e Médias Empresas EP3 Economia de Baixo Teor de Carbono Ep4 Qualidade Ambiental EP5 Mobilidade e Transportes EP6 Emprego e Mobilidade dos Trabalhadores EP7 Inclusão Social e Pobreza EP8 Inclusão e Aprendizagem ao Longo da Vida EP9 Capacitação Institucional e TIC EP10 Assistência Técnica
33 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO 3.2. OBJETIVOS Eixos Estratégicos Prioritários para a Ação Social na AMP O QUE FAZER? Eixos prioritários, respetivas problemáticas & respostas operativas Eixos para uma Ação Social Estratégica na AMP COMO FAZER? Eixos de ação estratégica & respetivas linhas de ação
34 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO O QUE FAZER? 3.2. OBJETIVOS Eixos Prioritários de Ação Social & Problemáticas OT2 (2.3) OT8 (8.6) PORTUGAL 2020 OT9 (9.1, 9.3, 9.4, 9.7) EIXO PRIORITÁRIO 1. Saúde e Bem-Estar 1.1. SÉNIORES 1.2. SAÚDE MENTAL 1.3. TOXICODEPENDÊNCIAS 1.4. DEFICIÊNCIAS* REPRESENTATIVIDADE AMP MUNICÍPIOS 22.92% (11) 64.50% (31) 31.25% (15) 37.50% (18) 22.92% (11) 35.42% (17) *14.58% (7) 47.92% (23) NORTE 2020 EP7 (7.2, 7.3, 7.5) EP9 (9.3)
35 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO O QUE FAZER? 3.2. OBJETIVOS EP1.1. SÉNIORES* RESPOSTAS OPERATIVAS * A problemática Séniores inclui respostas operativas vocacionadas tanto para o EP. Saúde e Bem-estar como para o EP. Inclusão Social EP1. Saúde e Bem-Estar 1.1. SÉNIORES Focadas na criação/adaptação/rentabilização de estruturas ou equipamentos Respostas residenciais por partilha estratégica e concertada de equipamentos Unidades residenciais com especialização em problemáticas específicas: por exemplo, séniores dependentes Banco de ajudas técnicas Focadas na reorganização/potenciação de modalidades de funcionamento existentes e/ou processos em curso Plano metropolitano de apoio domiciliário (de nível operativo inter ou supramunicipal) Programas supramunicipais focados, por exemplo, na promoção do envelhecimento ativo Focadas na capacitação por empoderamento Organização de eventos metropolitanos de natureza sociocultural: por exemplo, rotas culturais ou celebração metropolitana de datas festivas
36 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO O QUE FAZER? 3.2. OBJETIVOS EP1.2. SAÚDE MENTAL RESPOSTAS OPERATIVAS EP1. Saúde e Bem-Estar 1.2. SAÚDE MENTAL Focadas na criação/adaptação/rentabilização de estruturas ou equipamentos Respostas residenciais por partilha estratégica e concertada de equipamentos Equipamentos específicos como centros de acolhimento temporário, centros ocupacionais, unidades de cuidados continuados Banco de ajudas técnicas Focadas na reorganização/potenciação de modalidades de funcionamento existentes e/ou processos em curso Facilitação do acesso aos cuidados de saúde mental Focadas na Capacitação Constituição de equipas especializadas Capacitação de cuidadores informais
37 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO O QUE FAZER? 3.2. OBJETIVOS EP1. Saúde e Bem-Estar 1.3. TOXICODEPENDÊNCIAS EP1.3. TOXICODEPENDÊNCIAS RESPOSTAS OPERATIVAS Focadas na reorganização/potenciação de modalidades de funcionamento existentes e/ou de processos em curso Serviços centrais como os Centros de Respostas Integradas (CRI)
38 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO O QUE FAZER? 3.2. OBJETIVOS EP1.4. DEFICIÊNCIAS RESPOSTAS OPERATIVAS EP1. Saúde e Bem-Estar 1.4. DEFICIÊNCIAS Focadas na criação/adaptação/rentabilização de estruturas ou equipamentos Respostas residenciais por partilha estratégica e concertada de equipamentos e estruturas Focadas na reorganização/potenciação de modalidades de funcionamento existentes e/ou processos em curso Inserção profissional ou ocupacional do adulto portador de deficiência Abordagem integrada no atendimento ao indivíduo portador de deficiência e sua família Focadas na Capacitação Constituição de equipas especializadas
39 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO O QUE FAZER? 3.2. OBJETIVOS REPRESENTATIVIDADE AMP MUNICÍPIOS Eixos Prioritários de Ação Social & Problemáticas PORTUGAL 2020 OT1 (1.1, 1.2) OT3 (3.1, 3.4) OT8 (8.1, 8.2, 8.3, 8.4, 8.7, 8.8, 8.9) OT9 (9.1, 9.5) OT10 (10.3, 10.4) OT11 (11.1) NORTE 2020 EP2 (2.1, 2.2, 2.3, 2.4) EP6 (6.1, 6.2, 6.3, 6.4) EP7 (7.1) EP8 (8.1, 8.3) EIXO PRIORITÁRIO 2. Empregabilidade e Qualificação para o Emprego 2.1. DESEMPREGO 62.50% (30) 66.67% (32)
40 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO O QUE FAZER? 3.2. OBJETIVOS EP2. Empregabilidade e Qualificação para o Emprego 2.1. DESEMPREGO EP2.1. DESEMPREGO RESPOSTAS OPERATIVAS Focadas na reorganização/potenciação de modalidades de funcionamento existentes e/ou processos em curso Plano metropolitano de ofertas formativas Plataforma metropolitana de ofertas de emprego Focadas na Capacitação Aumento da qualificação dos desempregados Potenciação da empregabilidade Formação no âmbito do empreendedorismo
41 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO O QUE FAZER? 3.2. OBJETIVOS REPRESENTATIVIDADE AMP MUNICÍPIOS Eixos Prioritários de Ação Social & Problemáticas EIXO PRIORITÁRIO 3. Inclusão Social 3.1. PRECARIDADE ECONÓMICA E SOCIAL 3.2. VIOLÊNCIA DOMÉSTICA 35.42% (17) 58.43% (28) 20.83% (10) 22.92% (11) PORTUGAL 2020 OT8 (8.2, 8.4) OT9 (9.1, 9.3, 9.7, 9.8) OT10 (10.1, 10.3) NORTE 2020 EP7 (7.1, 7.2, 7.3, 7.4, 7.5) EP8 (8.2)
42 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO O QUE FAZER? 3.2. OBJETIVOS EP3. Inclusão Social 3.1. PRECARIDADE ECONÓMICA E SOCIAL EP3.1. PRECARIDADE ECONÓMICA E SOCIAL RESPOSTAS OPERATIVAS Focadas na criação/adaptação/rentabilização de estruturas ou equipamentos Banco de recursos (alimentação, bens de apoio à saúde e bem-estar, bens de apoio à educação, etc.) Focadas na reorganização/potenciação do funcionamento existente e/ou processos em curso Medidas de apoio ao arrendamento Focadas na Capacitação (cf. EP2.1. Desemprego) Aumento da qualificação dos desempregados Potenciação da empregabilidade Formação no âmbito do empreendedorismo
43 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO O QUE FAZER? 3.2. OBJETIVOS EP3. Inclusão Social 3.2. VIOLÊNCIA DOMÉSTICA EP3.2. VIOLÊNCIA DOMÉSTICA RESPOSTAS OPERATIVAS Focadas na criação/adaptação/rentabilização de estruturas ou equipamentos Casas abrigo perspetivadas enquanto resposta estratégica metropolitana Casas de acolhimento temporário ou centros de acolhimento para situações de emergência perspetivados enquanto resposta estratégica metropolitana Focadas na reorganização/potenciação do funcionamento existente e/ou processos em curso Plano Metropolitano para a Violência Doméstica
44 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO O QUE FAZER? 3.2. OBJETIVOS Eixos Prioritários de Ação Social & Problemáticas OT1 (1.1) OT8 (8.5) PORTUGAL 2020 OT9 (9.3, 9.5, 9.6, 9.9) OT10 (10.3) OT11 (11.1, 11.2) EIXO PRIORITÁRIO 4. Formação e Capacitação 4.1. * ORGANIZAÇÕES, TÉCNICOS, COLABORADORES & REDES SOCIAIS LOCAIS 4.2. COMUNIDADE (FOCADA NAS PROBLEMÁTICAS DE CADA EIXO PRIORITÁRIO) REPRESENTATIVIDADE AMP MUNICÍPIOS * 14.58% (7) 0% * 56.25% (27) 22.92% (11) 27.08% (13) NORTE 2020 EP8 (8.1, 8.3, 8.4) EP9 (9.1, 9.2)
45 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO O QUE FAZER? 3.2. OBJETIVOS EP4. Formação e Capacitação 4.1. ORGANIZAÇÕES, TÉCNICOS, COLABORADORES E REDES SOCIAIS LOCAIS 4.2. COMUNIDADE EP4.1. ORGANIZAÇÕES, TÉCNICOS, COLABORADORES & REDES SOCIAIS LOCAIS Violência Doméstica Deficiências Saúde Mental RESPOSTAS OPERATIVAS Ações vocacionadas para a qualificação e capacitação das organizações, designadamente dirigentes EP4.2. COMUNIDADE RESPOSTAS OPERATIVAS Promoção da inclusão social enquanto exercício de cidadania: foco nas problemáticas de cada eixo prioritário
46 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO 3.2. OBJETIVOS Eixos Estratégicos Prioritários para a Ação Social na AMP O QUE FAZER? Eixos prioritários, respetivas problemáticas & respostas operativas Eixos para uma Ação Social Estratégica na AMP COMO FAZER? Eixos de ação estratégica & respetivas linhas de ação
47 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO COMO FAZER? 3.3. RESPOSTAS OPERATIVAS Constituição de 4 UNIDADE ESTRATÉGICA : (1) SAÚDE E BEM-ESTAR REPRESENTATIVIDADE 70.83% (34) (2) EMPREGABILIDADE E QUALIFICAÇÃO PARA O EMPREGO (3) INCLUSÃO SOCIAL (4) FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO COMPOSIÇÃO DAS 4 UNIDADES ESTRATÉGICAS. COMPOSTAS POR REPRESENTANTES DOS MUNICÍPIOS. CONCERTAÇÃO A 17 SOBRE A COMPOSIÇÃO EFETIVA DAS UEs (BASEADA NO PRINCÍPIO DA PARTILHA DE ESFORÇO E RESPONSABILIDADE COLETIVA; COMPETÊNCIAS ESPECÍFICAS PARA A INTEGRAÇÃO DE UMA UNIDADE ESTRATÉGICA; PERFIL ESTRATÉGICO DA AS NA AMP COMO PONTO DE PARTIDA). CONCERTAÇÃO A 17 SOBRE A DIMENSÃO DAS UEs (ENTRE 3 A 5 MEMBROS; AJUSTAR Nº DE ELEMENTOS ÀS PROBLEMÁTICAS COBERTAS PELO EIXO PRIORITÁRIO)
48 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO COMO FAZER? 3.2. OBJETIVOS REPRESENTATIVIDADE Eixos para Ação Social Estratégica & Linhas de Ação OT1 (1.1, 1.2) OT2 (2.3) OT1 (1.1, 1.2) OT2 (2.3) EP1 (1.2) EP10 PORTUGAL 2020 PORTUGAL 2020 OT11 (11.2) NORTE 2020 AÇÃO ESTRATÉGICA 1. Monitor Social Metropolitano 1.1. DIAGNÓSTICOS SOCIAIS 1.2. MAPEAMENTO DE RESPOSTAS 1.3. BASE DE DADOS METROPOLITANA AÇÃO ESTRATÉGICA 2. Avaliação e Monitorização da Implementação 2.1. DA AÇÃO SOCIAL METROPOLITANA (PROJETOS, PROGRAMAS, ) 2.2. DO REFERENCIAL ESTRATÉGICO E RESPETIVOS PLANOS DE AÇÃO ANUAIS 45.83% (22) 29.16% (14)
49 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO COMO FAZER? 3.2. OBJETIVOS REPRESENTATIVIDADE Eixos para Ação Social Estratégica & Linhas de Ação 2020 OT1 (1.1, 1.2) OT2 (2.3) PORTUGAL OT11 (11.2) AÇÃO ESTRATÉGICA 3. Avaliação do Impacto Social 3.1. CRIAÇÃO DE METODOLOGIAS DE MENSURAÇÃO DO IMPACTO SOCIAL (MÚLTIPLAS DIMENSÕES TANGÍVEIS E INTANGÍVEIS) 3.2. AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA (PROPORCIONAL, EXTERNA, VERIFICÁVEL, ) 31.25% (15) EP10 NORTE 2020 AÇÃO ESTRATÉGICA 4. Divulgação e Visibilidade Social das Ações 70.83% (34) OT2 (2.3) PORTUGAL 2020 NORTE 2020 EP1 (1.2) EP9 (9.1, 9.2, 9.3) 4.1. INTERNA (AMP, MUNICÍPIOS, REDES SOCIAIS LOCAIS, ) 4.2. EXTERNA (COMUNIDADE LOCAL, REGIONAL, NACIONAL, INTERNACIONAL)
50 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO COMO FAZER? 3.2. OBJETIVOS Eixos para Ação Social Estratégica & Linhas de Ação OT1 (1.2) OT9 (9.6) OT3 (2.3) OT8 (8.3) EP1 (1.2) EP7 (7.5) EP2 (2.4) PORTUGAL 2020 PORTUGAL 2020 OT9 (9.5, 9.6, 9.9) NORTE 2020 EP9 (9.2, 9.3) AÇÃO ESTRATÉGICA 5. Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Financiamento das Ações 5.1. CATIVAÇÃO DE FINANCIAMENTOS PELA PROMOÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL (PESSOAS, EMPRESAS PRIVADAS E PÚBLICAS, FINANCIAMENTOS INOVADORES, ) REPRESENTATIVIDADE 43.75% (21) 5.2. CANDIDATURA A FINANCIAMENTOS PARA PROJETOS METROPOLITANOS (INTERMUNICIPAIS E SUPRAMUNICIPAIS; MAXIMIZAÇÃO DA ELEGIBILIDADE PELO ENQUADRAMENTO NUMA ESTRATÉGIA METROPOLITANA) AÇÃO ESTRATÉGICA 6. Empreendedorismo e Inovação Social 62.50% (30) 6.1. APOIO A RESPOSTAS DE GÉNESE NA COMUNIDADE (VALORIZAÇÃO DAS RESPOSTAS QUE SE ENQUADRAM NOS EIXOS ESTRATÉGICOS PRIORITÁRIOS PARA A AS NA AMP)
51 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO COMO FAZER? 3.3. RESPOSTAS OPERATIVAS Constituição de 1 UNIDADE DE COORDENAÇÃO ESTRATÉGICA REPRESENTATIVIDADE 83.33% (40). MONITOR SOCIAL METROPOLITANO. AVALIAÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO. AVALIAÇÃO DO IMPACTO SOCIAL. DIVULGAÇÃO E VISIBILIDADE SOCIAL. RESPONSABILIDADE SOCIAL, SUSTENTABILIDADE E FINANCIAMENTO. EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO SOCIAL PARCERIAS ESTRATÉGICAS Plataformas Supraconcelhias ISS CCDRN Instit. de Ensino Superior e de I&D Entidades públicas e privadas de todo o território da AMP Parceiros de Projetos em curso na AMP para Ação Social Metropolitana IES Inova+ JPQ PARCEIROS NA DINAMIZAÇÃO DO PLANEAMENTO ESTRATÉGICO E NA IMPLEMENTAÇÃO DAS AÇÕES. DIVULGAÇÃO E VISIBILIDADE SOCIAL. COLABORAÇÃO NA ELABORAÇÃO DE PROJETOS INTEGRADOS COM FORTE COMPONENTE DE INOVAÇÃO SOCIAL. MONITORIZAÇÃO E AVALIAÇÃO
52 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO COMO FAZER? 3.3. RESPOSTAS OPERATIVAS COMPOSIÇÃO DA UNIDADE DE COORDENAÇÃO ESTRATÉGICA. COMPOSTA INICIALMENTE POR ELEMENTOS DA EQUIPA TÉCNICA ATUAL DA AMP, POR REPRESENTANTES DOS MUNICÍPIOS E POR PARCEIROS JÁ ENVOLVIDOS EM PROJETOS NO ÂMBITO DA AÇÃO SOCIAL METROPOLITANA - CONDIÇÃO TRANSITÓRIA -. CONCERTAÇÃO A 17 SOBRE A COMPOSIÇÃO EFETIVA DA UNIDADE. Criação de EQUIPA TÉCNICA SUPRAMUNICIPAL (Sob coordenação da Comissão Executiva Metropolitana) Elaborar projetos com forte focalização na criação de competências técnicas na AMP: Aproximar a dimensão da estrutura técnica às exigências da Orientação Estratégica da Ação Social Metropolitana através de PROJETOS PLURIANUAIS
53 3. O REFERENCIAL ESTRATÉGICO COMO FAZER? 3.3. RESPOSTAS OPERATIVAS CONSELHO DE VEREADORES DE AÇÃO SOCIAL (1) UNIDADE DE ARTICULAÇÃO DA ESTRATÉGIA A 17 Fórum de partilha e de discussão do enquadramento estratégico dos planos de ação elaborados pelas várias Unidades (2) COORDENAÇÃO DAS POLÍTICAS PARA A AÇÃO SOCIAL METROPOLITANA (3) ELEMENTO ÚLTIMO DE SUPORTE E DE DECISÃO ESTRATÉGICA Sustentação das ideias estruturantes do REF-AMP: (1) Construção de uma Identidade AMP (2) Desenvolvimento de cultura de partilha do esforço e da responsabilidade coletiva (3) Promoção do trabalho em rede aos níveis Inter e Supramunicipal (4) Maximização da relação entre investimento e impacto da implementação das políticas metropolitanas para AS (5) Fomento de respostas sociais sustentadas na iniciativa da comunidade metropolitana
REFERENCIAL ESTRATÉGICO PARA A AÇÃO SOCIAL
PROJETO REF-AMP REFERENCIAL ESTRATÉGICO PARA A AÇÃO SOCIAL 1 NA ÁREA METROPOLITANA DO PORTO 2014-2017 Rui Serôdio, Alexandra Serra e José Albino Lima Com a colaboração de Paula Lopes, Luísa Catita e Teresa
PLANO ESTRATÉGICO METROPOLITANO PARA A AÇÃO SOCIAL NA AMP (PEMAS14.17)
PLANO ESTRATÉGICO METROPOLITANO PARA A AÇÃO SOCIAL NA AMP 2014-2017 - (PEMAS14.17) - O PEMAS14.17 estrutura e operacionaliza as diretrizes avançadas pelo REF-AMP tendo em vista a sua implementação no quadro
PROJETO REF-AMP DOCUMENTO DE TRABALHO. Referencial Estratégico para a Ação Social na Área Metropolitana do Porto
DOCUMENTO DE TRABALHO AMP - REUNIÃO COM GRUPO DE TRABALHO PARA A AÇÃO SOCIAL Porto 12 de Março, 2014 PROJETO REF-AMP Referencial Estratégico para a Ação Social na Área Metropolitana do Porto Rui Serôdio,
27 de junho de Domingos Lopes
27 de junho de 2016 Domingos Lopes Objetivos Temáticos OT 8. Promover a sustentabilidade e a qualidade do emprego e apoiar a mobilidade dos trabalhadores assumindo como meta nacional, até 2020, o aumento
OPORTUNIDADES DE FINANCIAMENTO
OTUNIDADES DE FINANCIAMENTO 2014-2020 Instituto de Investigação e Formação Avançada UNIVERSIDADE DE ÉVORA, 19.02.2014 Programa Operacional Regional do Alentejo Domínios Temáticos Competitividade e Internacionalização
Estratégias de Desenvolvimento territorial
Estratégias de Desenvolvimento territorial Nuno Romão Coordenador do Núcleo de Estudos e Políticas Territoriais II Fórum do Interior UTAD - Vila Real, 8 de outubro de 2014 TÓPICOS DA APRESENTAÇÃO: 1. A
MOBILIDADE - MODOS SUAVES NO CONTEXTO DO PO NORTE DE ABRIL DE2017
MOBILIDADE - MODOS SUAVES NO CONTEXTO DO PO NORTE 2014 2020 19 DE ABRIL DE2017 ESTRUTURA DA APRESENTAÇÃO 1 - ROTEIRO PARA UM ESPAÇO COMUM EUROPEU DOS TRANSPORTES 2 - ESTRATÉGIA EUROPA 2020 3 QUADROESTRATÉGICOCOMUM2014-2020
Apresentação do Programa
Apresentação do Programa A Região Lisboa e Vale do Tejo AML A Estratégia do Programa Operacional Afirmar Lisboa como uma região cosmopolita e competitiva no sistema das regiões europeias, contribuindo
Programa Operacional Regional Alentejo 2014/2020. Identidade, Competitividade, Responsabilidade
Programa Operacional Regional Alentejo 2014/2020 Identidade, Competitividade, Responsabilidade Lezíria do Tejo Alto Alentejo Alentejo Central Alentejo Litoral Baixo Alentejo Planeamento Estratégico Regional
Portugal 2020: Objetivos e Desafios António Dieb
Portugal 2020: Objetivos e Desafios 2014-2020 António Dieb Porto, 11 de julho de 2016 Tópicos: 1. Enquadramento Estratégico (EU 2020) 2. Portugal 2020: Objetivos e prioridades 3. Estrutura Operacional
O Financiamento de Projetos para Cidades Analíticas Enquadramento no contexto do PO CRESC ALGARVE 2020 RIS3 Algarve António Ramos aramos@ccdr-alg.pt www.algarve.portugal2020.pt Região Competitiva, Resiliente,
Lisboa 2020 Sessão de esclarecimento Programa. Apresentação do Programa Operacional Regional de Lisboa 2020
Abertura Lisboa 2020 Sessão de esclarecimento Programa Carlos Pina, Presidente do LNEC Nelson de Souza, Secretário de Estado do Desenvolvimento e Coesão Apresentação do Programa Operacional Regional de
ESTRATÉGIA TERRITORIAL & POR Lisboa 2020
ESTRATÉGIA TERRITORIAL & POR Lisboa 2020 Que Financiamento? Que participação nas decisões? Que participação na gestão? CEM/AML Assembleia Municipal de Odivelas, 25 de março de 2015 AML ÁREA METROPOLITANA
Arganil, 4 Dez Luís Madureira Pires
Arganil, 4 Dez 2012 Luís Madureira Pires Traços essenciais da nova Política de Coesão: Arquitetura do novo modelo operacional Alinhamento com a Estratégia Europa 2020 Calendário do próximo período de programação
Portugal 2020 Apresentação
Portugal 2020 Apresentação Porto Rua Dr. Ernesto Soares dos Reis, N.º 208, 1º Andar, Sala Q 3720-256 Oliveira de Azeméis Lisboa Edifício Oeiras Office - 1ºD R. Marechal Teixeira Rebelo, 2 2780-271 Oeiras
Da formação à. Qualificação: os. desafios do QREN
Da formação à Qualificação: os desafios do QREN 2008-03-13 AGENDA OS DESAFIOS DA QUALIFICAÇÃO I AS 5 MARCAS DO POPH II EIXOS PRIORITÁRIOS III ARRANQUE DO PROGRAMA IV I OS DESAFIOS DA QUALIFICAÇÃO Emprego
Portugal 2020 Apresentação
Portugal 2020 Apresentação Porto Largo Luís de Camões, Edifício Rainha, 9º Andar, Sala 1 3720-232 Oliveira de Azeméis - Portugal Lisboa Rua Fradesso da Silveira, n. 4, Piso 3B, 1300-609 Lisboa T. +351
SESSÃO DE APRESENTAÇÃO Cursos Técnicos Superiores Profissionais TeSP
Programa Operacional Regional Alentejo 2014/2020 SESSÃO DE APRESENTAÇÃO Cursos Técnicos Superiores Profissionais TeSP Identidade, Competitividade, Responsabilidade Lezíria do Tejo Alto Alentejo Alentejo
Algarve Plano de Ação Regional. Os Desafios Regionais de uma Estratégia Europeia
Algarve 2014-2020 Plano de Ação Regional Os Desafios Regionais de uma Estratégia Europeia Capacitação Regional Capacitação, Modernização e Racionalidade dos Serviços 16/1/2013 1 A Politica de Coesão 2014-2020
Plano de Desenvolvimento Social Parcerias, Desafios e Sinergias
Plano de Desenvolvimento Social 2016-2020 Parcerias, Desafios e Sinergias Julho de 2016 Eixo 1 - Organização e Trabalho em Rede Objetivo Estratégico Dimensão Objetivo Geral Ação OE1. Melhorar o modelo
www.algarve.portugal2020.pt Região Competitiva, Resiliente, Empreendedora e Sustentável com base na valorização do Conhecimento CAPACITAR Fundo Social Europeu (FSE) Eixos Prioritários Prioridades de Investimento
Sessão de Esclarecimento Póvoa de Lanhoso. 07 de Fevereiro de 2014
Sessão de Esclarecimento Póvoa de Lanhoso 07 de Fevereiro de 2014 Plano Estratégico de Desenvolvimento Intermunicipal O Plano Estratégico de Desenvolvimento do Ave 2014-2020 (PEDI AVE) deve assumir-se
A MOBILIDADE INTELIGENTE e INCLUSIVA
A MOBILIDADE INTELIGENTE e INCLUSIVA Os Projetos de Lisboa para 2020 Teresa Almeida A MOBILIDADE INTELIGENTE e INCLUSIVA Os Projetos de Lisboa para 2020 1. O Quadro Europeu 2. O Quadro Municipal 3. As
PORTUGAL Faça clique para editar o estilo apresentação. Não podemos prever o futuro mas podemos construí-lo!
apresentação PORTUGAL 2020 www.in-formacao.com.pt Não podemos prever o futuro mas podemos construí-lo! 03-02-2015 FAMALICÃO PORTO IN.03.03.00 1 INTRODUÇÃO O PORTUGAL 2020 é o Acordo de Parceria adotado
Sistema de incentivos às empresas
Informação 3/2015 Página 1 de 5 Objeto e âmbito - Artigo 1.º REGULAMENTO ESPECÍFICO COMPETITIVIDADE E INTERNACIONALIZAÇÃO (Portaria 57-A/2015 de 27 de fevereiro) Estabelece as regras aplicáveis ao cofinanciamento,
A economia social, o emprego e o desenvolvimento local. Auditório do Banco de Portugal Lisboa, 18 de junho de 2013
A economia social, o emprego e o desenvolvimento local Auditório do Banco de Portugal Lisboa, 18 de junho de 2013 Agenda 1. Dados globais do FSE no QREN 2. Alguns resultados do FSE nas políticas públicas
www.algarve.portugal2020.pt Região Competitiva, Resiliente, Empreendedora e Sustentável com base na valorização do Conhecimento Roteiro Regional CRESC ALGARVE 2020 Fundo Social Europeu (FSE) Eixos Prioritários
Programa Operacional Regional Alentejo 2014/2020
Programa Operacional Regional Alentejo 2014/2020 Évora, 9 de setembro de 2015 Identidade, Competitividade, Responsabilidade Lezíria do Tejo Alto Alentejo Alentejo Central Alentejo Litoral Baixo Alentejo
ANEXO B. Enquadramento noutra(s) Estratégia(s) relevante(s)
ANEXO B Enquadramento noutra(s) Estratégia(s) relevante(s) Coerência e articulação com a estratégia de desenvolvimento territorial da respetiva NUTS III e com EREI da Região Alentejo A demonstração do
Lisboa 2020 oportunidades de financiamento
Abertura Bastonário da Ordem dos Engenheiros Uma estratégia para a Região de Lisboa 2020 Presidente da CCDR LVT e Gestor do POR Lisboa 2020 POR Lisboa 2020 AG - Autoridade de Gestão Horizonte 2020 GPPQ
PROGRAMA OPERACIONAL TEMÁTICO POTENCIAL HUMANO
PROGRAMA OPERACIONAL TEMÁTICO POTENCIAL HUMANO 2007-201 Apresentação da Proposta ÍNDICE 1 O PROBLEMA 2 A ESTRATÉGIA 4 PLANO DE FINANCIAMENTO 1 1 O PROBLEMA Taxa de emprego Emprego em média e alta tecnologia
Os novos mecanismos de apoio à Economia e Empreendedorismo do Mar no contexto Sónia Ribeiro COLÓQUIO ANMP/MARE START UP Universidade
Os novos mecanismos de apoio à Economia e Empreendedorismo do Mar no contexto 2014-2020 Sónia Ribeiro COLÓQUIO ANMP/MARE START UP Universidade Católica Portuguesa Lisboa 9 de abril de 2015 Agenda A Estratégia
PROJETO EDUCATIVO MUNICIPAL DE VILA NOVA DE POIARES. PLANO DE AÇÃO Versão Preliminar esquemática para discussão pública
PROJETO EDUCATIVO MUNICIPAL DE VILA NOVA DE POIARES PLANO DE AÇÃO Versão Preliminar esquemática para discussão pública Projeto Educativo Municipal de Vila Nova de Poiares Plano de Ação Versão Preliminar
ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL. GAL Eu Também Conto!
ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL GAL Eu Também Conto! ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL 1 ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL (EDL) A EDL incide em traços gerais nas seguintes problemáticas: Acesso
Algarve Os Desafios Regionais de uma Estratégia Europeia
Algarve 2014-2020 Os Desafios Regionais de uma Estratégia Europeia Reuniões Grupo Contato DR Segurança Social 4/1/13 16.00 h Andamento dos Trabalhos - Internos Reunião grupo de contacto, pedido de elementos
REUNIÃO DE TRABALHO PI 10.i 30 de setembro, Coimbra
REUNIÃO DE TRABALHO PI 10.i 30 de setembro, Coimbra CENTRO 2020 POR EIXOS Eixo 1 Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDEIAS) 7,8% 169 M 2,5% 54 M Eixo 10 Assistência Técnica Eixo 2 Competitividade
AMP 2020: uma estratégia inteligente, sustentável e inclusiva Fórum do Empreendedorismo Social
AMP 2020: uma estratégia inteligente, sustentável e inclusiva Fórum do Empreendedorismo Social Inovação e mudança social no contexto do Norte 2020 Emídio Gomes, Presidente da CCDR-N ccdr-n.pt/norte2020
A Economia Azul na Região de Lisboa. Potencial Estratégia Instrumentos Visão
A Economia Azul na Região de Lisboa Potencial Estratégia Instrumentos Visão Potencial Importante pilar no aumento da competitividade regional Prospeção e valorização de recursos marinhos com expressão
O Mar no próximo QFP
O Mar no próximo QFP 2014-2020 Fórum do Mar José Manuel Fernandes Deputado ao Parlamento Europeu Estratégia Europa 2020 A guia das próximas perspectivas financeiras Estratégia Europa 2020 2020 Crescimento
Programa Operacional Regional de Lisboa A Participação da Câmara Municipal de Lisboa
Programa Operacional Regional de Lisboa 2014-2020 A Participação da Câmara Municipal de Lisboa Teresa Almeida 8 de Maio de 2014 Índice 1. Cronologia do Processo 2. O Acordode Parceria(AP) 3. O PORL 2014-2020
EIXO 1: EMPREGO, QUALIFICAÇÃO, EMPREENDEDORISMO E INICIATIVA LOCAL
EIXO 1: EMPREGO, QUALIFICAÇÃO, EMPREENDEDORISMO E INICIATIVA LOCAL Desenvolver as condições facilitadoras da criação de emprego, combate ao desemprego e incentivo à iniciativa local referente ao empreendedorismo
Boletim Informativo dos Fundos da União Europeia Informação reportada a 30 de junho de 2018 número 13
0 Boletim Informativo dos Fundos da União Europeia Informação reportada a 30 de junho de 2018 número 13 FICHA TÉCNICA 2 Boletim Informativo dos Fundos da União Europeia 12 Boletim Informativo dos Fundos
Desenvolvimento Local de Base Comunitária Cascais DesEnvolve Alcabideche e S. Domingos de Rana. 3ª Reunião do GAL
Desenvolvimento Local de Base Comunitária Cascais DesEnvolve Alcabideche e S. Domingos de Rana 3ª Reunião do GAL Alcabideche, DNA Cascais 07 de julho de 2015 ORDEM DE TRABALHOS Ponto de situação sobre
Enquadramento Eixos Prioritários de Intervenção
Enquadramento O Plano de Ação é um instrumento operativo, elaborado em cada ano, no qual se define e orienta o trabalho, estabelecendo e calendarizando as ações e atividades que irão ser desenvolvidas
PLANO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL
PLANO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL 2014-2016 REDE SOCIAL DO CONCELHO DE VIMIOSO 1 Introdução O Plano de Desenvolvimento Social (PDS) é, conforme regulamentado no DL 115/2006 de 14 de Junho, o instrumento
Terceira convocatória de projetos do Programa Interreg Sudoe
Terceira convocatória de projetos do Programa Interreg Sudoe Esta apresentação foi realizada no âmbito do webinário do dia 25/06/2018. A gravação pode ser visualizada através do seguinte link: https://attendee.gotowebinar.com/recording/1181885231569254659
INIAV Instituto Nacional de Investigação Agrária e Veterinária. 19 fevereiro de 2015
PROGRAMA OPERACIONAL REGIONAL DO ALENTEJO INIAV Instituto Nacional de Investigação Agrária e Veterinária 19 fevereiro de 2015 DO ACORDO DE PARCERIA Acordo de Parceria Consagra a política de desenvolvimento
educação TAGUS, 21 de Janeiro de 2015
educação TAGUS, 21 de Janeiro de 2015 20 anos Uma estratégiacom o objectivoúnicode contribuirpara fixar população no interior do seu território. Combater o exodo rural e abandono da activiade agroflorestal;
PLANO DE AVISOS 2016 (*)
PO PO PO PO Calendário de de Dados do Identificação do Referência do Empreendedorismo Qualificado 3 3.1, 8.5 janeiro 16 abril 16 SI - 02/SI/2016 Inovação Empresarial Inovação Produtiva Científico e Tecnológico
Plano de Desenvolvimento Social 2016/2020
Plano de Desenvolvimento Social 2016/2020 O que é o PDS? Documento orientador de planeamento integrado e participado do desenvolvimento social para os próximos cinco anos. Pretende traçar o caminho a seguir
CERIMÓNIA DE LANÇAMENTO DO MADEIRA DE FEVEREIRO DE 2015
CERIMÓNIA DE LANÇAMENTO DO MADEIRA 14-20 27 DE FEVEREIRO DE 2015 Sílvio Costa Presidente do Instituto de Desenvolvimento Regional IP RAM F UNCHAL, HOTEL VIDAMAR, AUDITÓRIO S UNRISE 1 Contexto Estratégico
PLANO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL
PLANO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL 2017-2020 15 de fevereiro de 2018 PRINCÍPIOS Rede Social de Lisboa FINALIDADES Promover o Desenvolvimento Social Integrado Combater Pobreza e Exclusão Social Parceria Participação
Projecto co-financiado pelo FSE
CLAS DE MONDIM DE BASTO PLANO DE AÇÃO 2013 REDE SOCIAL DE MONDIM DE BASTO Projecto co-financiado pelo FSE ÍNDICE ÍNDICE DE TABELAS... 3 CAPÍTULO I... 4 INTRODUÇÃO... 4 CAPÍTULO II... 7 PLANO DE ACÇÃO 2013...
ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL. GAL Capacitar o Montijo
ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL GAL Capacitar o Montijo ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL 1 ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO LOCAL (EDL) A EDL incide em traços gerais nas seguintes problemáticas: Acesso
www.algarve.portugal2020.pt Região Competitiva, Resiliente, Empreendedora e Sustentável com base na valorização do Conhecimento Cerimónia de Lançamento do Portugal 2020 na Região do Algarve Teatro das
Agenda. 1 - PORTUGAL 2020: Prioridades de Intervenção do FSE. 2 - Programa Operacional Inclusão Social e Emprego (PO ISE)
Agenda 1 - PORTUGAL 2020: Prioridades de Intervenção do FSE 2 - Programa Operacional Inclusão Social e Emprego (PO ISE) 3 - Iniciativa Emprego Jovem (IEJ) Agenda 1- PORTUGAL 2020: Prioridades de Intervenção
Política de Coesão da UE
da UE 2014 2020 Propostas da Comissão Europeia da União Europeia Estrutura da apresentação 1. Qual é o impacto da política de coesão da UE? 2. A que se devem as alterações propostas pela Comissão para
VI JORNADAS TÉCNICAS. Santa Casa da Misericórdia de Caldas da Rainha REFLEXOS. Portugal Financiamentos
VI JORNADAS TÉCNICAS Santa Casa da Misericórdia de Caldas da Rainha REFLEXOS Portugal 2020 - Financiamentos Enquadramento estratégico do novo período de programação de FEEI 2014-2020 A arquitetura programática
Compromissso Documento de Orientação Estratégica. António Oliveira das Neves Funchal, 09 de Julho 2013
Compromissso Madeira@2020 Documento de Orientação Estratégica António Oliveira das Neves Funchal, 09 de Julho 2013 Roteiro da Apresentação 1. Contexto da Programação 2. Estratégia de Desenvolvimento Regional
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PROJETOS ESTRUTURANTES
1 2 3 EIXO ESTRUTURANTE (1) UMA CENTRALIDADE POLINUCLEADA, MULTIFUNCIONAL E SUSTENTÁVEL: ALENQUER CARREGADO Promover o desenvolvimento urbano sustentável - criar uma centralidade sustentável com novos
Carta Social Municipal do Seixal
Diagnosticar e Planear Programar e Desenvolver Carta Social Municipal do Seixal Instrumento Setorial de Planeamento Estratégico Prospetivo com horizonte temporal de 10 anos OBJETIVOS GLOBAIS Constituir
FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO. Setor de Atividade Atividades de apoio social para pessoas idosas, com alojamento.
FORMULÁRIO DE INSCRIÇÃO Organização Centro Social Paroquial de Dornelas Diretor(a) Dra. Ana Lopes Fernandes Setor de Atividade 87301 Atividades de apoio social para pessoas idosas, com alojamento. Número
PROGRAMA. 14h30_ Apresentação Rexel Energy Solutions. 14h45_ Balanço de potências nas Instalações com Autoconsumo Fotovoltaico
PROGRAMA 14h30_ Apresentação Rexel Energy Solutions 14h45_ Balanço de potências nas Instalações com Autoconsumo Fotovoltaico 15h20_ Acesso aos Programas Operacionais Financiados _Apresentação da Status
CLAS - mc Conselho Local de Acção Social do Marco de Canaveses. Julho de 2015
Plano de Desenvolvimento Social Concelho do Marco de Canaveses 2015-2020 CLAS - mc Conselho Local de Acção Social do Marco de Canaveses Julho de 2015 Câmara Municipal do Marco de Canaveses Departamento
CONDIÇÕES DE ADMISSIBILIDADE CONDIÇÕES EXCLUDENTES. 1 Apresentação telemática no prazo estabelecido na convocatória.
CONDIÇÕES DE ADMISSIBILIDADE CONDIÇÕES EXCLUDENTES 1 Apresentação telemática no prazo estabelecido na convocatória. 2 Apresentação do formulário completo. 3 Orçamento FEDER em conformidade com o que está
Política de. Coesão da UE Propostas da Comissão Europeia. Política de. coesão
Política de Coesão da UE 2014 2020 Propostas da Comissão Europeia Política de coesão Estrutura da apresentação 1. Qual é o impacto da política de coesão da UE? 2. A que se devem as alterações propostas
AGIR PARA SOLUCIONAR PLANO DE ACÇÃO PARA 2010
PLANO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL DO MUNICÍPIO DE ARMAMAR AGIR PARA SOLUCIONAR PLANO DE ACÇÃO PARA 2010 Plano de Acção 20010 1 Após elaboração do Plano de Desenvolvimento Social, onde estão definidas as
Medidas de combate ao insucesso e abandono escolar: Financiamentos Comunitários
Medidas de combate ao insucesso e abandono escolar: Financiamentos Comunitários Programa Operacional Norte 2020 Estrutura da Apresentação I. Eixo Prioritário/ Prioridade de Investimento/ Objetivo Específico
Programa de Desenvolvimento Rural
SEMINÁRIO INOVAÇÃO NA AGRICULTURA, AGRO-INDÚSTRIA E FLORESTA Políticas e medidas de apoio à investigação e inovação nos sectores agrícola, agroindustrial e florestal Programa de Desenvolvimento Rural 2014-2020
ecomar GRUPO DE AÇÃO LOCAL
O DESENVOLVIMENTO LOCAL DE BASE COMUNITÁRIA (DLBC) é um instrumento do Portugal 2020 que visa promover a concertação estratégica e operacional entre parceiros que atuam num território específico (rural,
SI2E SISTEMA DE INCENTIVOS AO EMPREENDEDORISMO E AO EMPREGO - ALENTEJO CENTRAL - Sessão de Divulgação SI2E CIMAC, 23 de Maio de 2017
SI2E SISTEMA DE INCENTIVOS AO EMPREENDEDORISMO E AO EMPREGO - ALENTEJO CENTRAL - Sessão de Divulgação SI2E CIMAC, 23 de Maio de 2017 CONTEXTO Estratégia de Desenvolvimento Territorial do Alentejo Central
acção social e associativismo
acção social e associativismo TAGUS, 23 de Janeiro de 2015 20 anos Uma estratégia com o objectivo único de contribuir para fixar população no interior do seu território. Combater o exodo rural e abandono
Núcleo Executivo do CLAS de Mafra, 28 Maio de
Plano de Ação Rede Social Mafra Eixo I - DEMOGRAFIA E EQUIPAMENTOS (INFRA-ESTRUTURAS DE APOIO) Objectivo geral 1. Reforçar as estruturas de apoio ao idoso Objectivo Específico 1. Aumentar a capacidade
Plano de Ação 2019 Plano de Desenvolvimento Social de Vila Franca de Xira
Plano de Ação 2019 Plano de Desenvolvimento Social de Vila Franca de Xira Nota Introdutória A elaboração do Plano de Ação agora apresentado, tem por base uma metodologia de trabalho de envolvimento e participação
Perspectiva do QEE 2014/2020 e o Regulamento Geral dos Fundos
Conferência Plano de Ação Regional - Algarve 2020 Perspectiva do QEE 2014/2020 e o Regulamento Geral dos Fundos José Santos Soeiro 1- O Algarve no QREN 2- QEE 2014 2020 3- Perspetivas para o novo QREN
Grelha de Planificação de Atividades Plano de Ação 2018 de: REDE SOCIAL CONSELHO LOCAL DE AÇÃO SOCIAL
Eixo de Intervenção: GOVERNAÇÃO E GESTÃO INTEGRADA Domínio de Intervenção: Cooperação e Comunicação Objetivo Estratégico: Consolidar a articulação e colaboração estratégica interinstitucional e intersectorial
Nº 1. Boletim Trimestral. Fundos Europeus Estruturais e de Investimento na RAM
Nº 1 Boletim Trimestral Fundos Europeus Estruturais e de Investimento na RAM 1º Trimestre 2017 Nota de Abertura O Instituto de Desenvolvimento Regional, IP-RAM, inicia a partir do presente ano, a edição
relatório de execução anual 2015
relatório de execução anual 2015 resumo para os cidadãos 1 Apresentação do POR Lisboa 2020 Título do Programa: Programa Operacional Regional de Lisboa 2014-2020 Data de aprovação: 18-12-2014 Identificação
1 Apresentação do POR Lisboa 2020
Apresentação do POR Lisboa 2020 Título do Programa: Programa Operacional Regional de Lisboa 204-2020 Data de aprovação pela CE: Identificação e contactos da Autoridade de Gestão: 8-2-204, 24-0-207 (ª alteração
POSIÇÃO DA UGT SOBRE O QUESTIONÁRIO FUNDOS EUROPEUS ESTRUTURAIS E DE INVESTIMENTO
POSIÇÃO DA UGT SOBRE O QUESTIONÁRIO FUNDOS EUROPEUS ESTRUTURAIS E DE INVESTIMENTO 2014-2020 A UGT deve, antes de mais, assinalar que o questionário apresentado se torna de difícil resposta num contexto
O Mar nos Programas Temáticos Regionais João Fonseca Ribeiro Diretor Geral de Politica do Mar
O Mar nos Programas Temáticos Regionais 2014-2020 João Fonseca Ribeiro Diretor Geral de Politica do Mar O Panorama Nacional e Internacional Oceano Atlântico Norte Oceano Atlântico Sul Reafirmar Portugal
DECISÃO DE EXECUÇÃO DA COMISSÃO. de
COMISSÃO EUROPEIA Bruxelas, 18.12.2014 C(2014) 10193 final DECISÃO DE EXECUÇÃO DA COMISSÃO de 18.12.2014 que aprova determinados elementos do programa operacional «Regional da Madeira 2014-2020» do apoio
RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO ANUAL PLANO DE ACÇÃO 2012
RELATÓRIO DE AVALIAÇÃO ANUAL PLANO DE ACÇÃO 2012 Projecto co-financiado pelo FSE 2 INTRODUÇÃO O presente documento pretende constituir-se como um momento de avaliação e análise do trabalho que foi desenvolvido
PLANO DE ACÇÃO REGIONAL ALENTEJO 2020
FORUM REGIONAL ALENTEJO 2020 DESAFIOS E OPORTUNIDADES PLANO DE ACÇÃO REGIONAL ALENTEJO 2020 COMISSÃO DE COORDENAÇÃO E DESENVOLVIMENTO REGIONAL DO ALENTEJO Joaquim Fialho joaquim.fialho@ccdr-a.gov.pt Vendas
SISTEMAS DE INCENTIVOS PORTUGAL 2020
SISTEMAS DE INCENTIVOS PORTUGAL 2020 Qualificação PME Esta candidatura consiste num plano de apoio financeiro a projetos que visam ações de qualificação de PME em domínios imateriais com o objetivo de
Plano de Ação 2013 Autoria:
Supraconcelhia BAIXO VOUGA (Cf. Dec- Lei n.º 115/2006 de 14 Junho) Plano de Ação Autoria: julho Introdução Corresponde o presente documento à proposta de Plano de Ação de da Territorial Supra concelhia
Programa Operacional Regional do Alentejo/Estratégia Regional de Especialização Inteligente. Financiamento de projetos para Cidades Analíticas
Programa Operacional Regional do Alentejo/Estratégia Regional de Especialização Inteligente Financiamento de projetos para Cidades Analíticas Rio Maior 13 de Março 2015 Estratégia Regional de Especialização
DECISÃO DE EXECUÇÃO DA COMISSÃO. de
COMISSÃO EUROPEIA Bruxelas, 18.12.2014 C(2014) 10186 final DECISÃO DE EXECUÇÃO DA COMISSÃO de 18.12.2014 que aprova determinados elementos do programa operacional regional de Lisboa 2014-2020 do apoio
Plataforma Territorial Supraconcelhia Entre Douro e Vouga PLANO DE ACÇÃO Grupo Operativo da Plataforma Fevereiro 2011
Territorial Supraconcelhia ENTRE DOURO E VOUGA (Cf. Dec- Lei n.º 115/2006 de 14 Junho) PLANO DE ACÇÃO Fevereiro Territorial Introdução Corresponde o presente documento à proposta de Plano de Acção de da
Implementação da ENM Abordagens Integradas para a Náutica
Implementação da ENM 2013-2020 Abordagens Integradas para a Náutica Náutica 2020 Vila Praia de Âncora, 21 de novembro de 2014 João Fonseca Ribeiro Diretor-Geral de Politica do Mar O Mar-Portugal é um desígnio
REDE SOCIAL DE ÉVORA Unidade de Sem-Abrigo (URSA) PLANO DE AÇÃO ANUAL / Índice. I Nota Introdutória 1
REDE SOCIAL DE ÉVORA Unidade de Sem-Abrigo () PLANO DE AÇÃO ANUAL / 2018 Índice I Nota Introdutória 1 II Identidade da (Visão, Princípios) 2 III Plano de Ação Anual/ 2018 da 4 IV Considerações Finais 8
POCI 2020 PROGRAMA O PERACIONAL
POCI 2020 PROGRAMA O PERACIONAL PARA A COMP ETITIVIDADE E INTERNACIO NALIZAÇÃO Aveiro, maio de 2014 Prestação de Serviços de Consultoria Empresarial e Formação POCI PROGRAMA OPERACIONAL PARA A COMPETITIVIDADE
Grelha de Análise e Seleção de Candidaturas. Tipologia de Operações: Cursos Aprendizagem Dual. Nota Metodológica
Grelha de Análise e Seleção de Candidaturas Tipologia de Operações: Cursos Aprendizagem Dual Nota Metodológica 1 Taxas de certificação, de empregabilidade e de prosseguimento de estudos 1.1 Neste ponto
Matriz Portugal 2020 Candidaturas diretas a efetuar pelas IPSS
Revisão 1 : 31/08/2016 PO PO Concurso para apresentação de candidaturas - Melhorar o acesso aos serviços sociais (Açores) Melhorar o acesso aos serviços sociais Melhoria das infraestruturas de saúde Adaptação
CLDS-3G RLIS. Instituto da Segurança Social, I.P. 3 de julho de 2015 Faro
RLIS Instituto da Segurança Social, I.P. 3 de julho de 2015 Faro Contratos Locais de Desenvolvimento Social (CLDS-3G) Regulamento Específico no Domínio da Inclusão Social e Emprego Portaria n.º 97-A/2015,
PLANO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL DE VILA NOVA DE POIARES
PLANO DE DESENVOLVIMENTO SOCIAL DE VILA NOVA DE POIARES PLANO DE AÇÃO Versão Preliminar esquemática para discussão pública Plano de Desenvolvimento Social de Vila Nova de Poiares Plano de Ação Versão Preliminar
Tipologia de Operação 3.18: Modelo de Apoio à Vida Independente Sessão de divulgação
Tipologia de Operação 3.18: Modelo de Apoio à Vida Independente Sessão de divulgação Novembro 2017 AGENDA 1 Breve apresentação do Modelo de Apoio à Vida Independente (MAVI) 2 Breve apresentação do Programa
Programa Estratégico 2020 Oeste Portugal Fórum Inaugural, 05 de março 2013
Programa Estratégico 2020 Oeste Portugal Fórum Inaugural, 05 de março 2013 1 Índice Enquadramento Estratégia 2020 Oeste Portugal Metodologia Estratégia 2020 Oeste Portugal Construção da Estratégia 2020
Programa BIP/ZIP 2014
Programa BIP/ZIP 2014 FICHA DE CANDIDATURA Refª: 045 Escola d'arte Grupo de Trabalho dos Bairros e Zonas de Intervenção Prioritária (BIP/ZIP) Rua Nova do Almada, nº 2-3º Andar 1100-060 Lisboa Telefone: